《向上管理的藝術，如何正確彙報工作》讀後感範文

無論在學習或是工作中，彙報的使用範圍越來越廣，彙報可以是工作開始前的規劃安排，也可以是工作完成後的分析總結，但是，每次要寫彙報的時候都無從下手？以下是小編幫大家整理的《向上管理的藝術，如何正確彙報工作》讀後感範文，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

在職場，被領導管理很正常，但向上去管理領導，很多人卻不懂。有人可能會説，向下管理都不能明説，何況是向上管理？也有人會説，領導不管我我就阿彌陀佛了，還去上向管理？其實，做好向上管理，職場的努力就成功了一半。

在讀這本書之前，以往十多年的互聯網平台推廣工作中，上下級管理和彙報工作都很隨意，從作為員工的時候跟主管經理彙報，到作為經理跟總監彙報，再到作為總監跟副總裁彙報都是比較隨意的，上司沒有做引導，自己也是憑着為人處世應該有的方向，去跟下級溝通，跟上級彙報。

自從到了東易，組織結構比以往的公司複雜，管理也更規範，自己管理的內容也更復雜，所以需要跟上級彙報和溝通的內容也越來越多。

首先，反思了一下過往的工作經歷，從有的單位離開多數是因為太堅持自我，覺得上司不理解自己，不夠資格做自己的上司。近來在跟朋友聊天的時候，已然沒有過去的那種偏激。就像書中寫的：上司不是你選的，而是組織選的，所以如果我們認同一個企業，就要從心底裏認同你的上司。只有真正的認同，才能讓工作從事出發，不帶任何個人色彩，和純粹的唯上主義。

過去，對於不懂專業的上司給自己部門提出不合理的工作要求，態度會比較強硬，也會覺得委屈，明明自己毫無私心，純粹為了工作更好，但是上司卻不理解。現在，我也認識到自己溝通方式的問題，除了負責任地做好本職工作之外，讓上司瞭解你工作的想法、原理，上司才能理解和支持你的想法，針鋒相對不但解決不了問題，還影響了工作的推進。

而且看了本書也終於理解，那些憑藉自己的能力做到你上司的人，一定有他們的過人之處，那是因為他們有明確的目標，在工作的最初就形成了正確的自我定位，認清了自己的優勢，並堅持為目標而努力。他們為今天堅持了很多東西，所以也就打消了那些看不上某些上司的心理。每個人身上都有閃光點，學習並接納好的東西，自己會進步的更快！

其次，之前總認為，上司工作很忙，自己部門的事情自己處理好就可以了，有困難也自己想辦法，做完了覺得為了不給上司添麻煩也不去彙報。但是後來自己在向下管理的時候也發現，如果下屬也這麼做，此前沒發現問題的工作任務如果到了驗收階段才暴露出問題，或是發現品質太差，那就來不及彌補了，這時候下屬再怎麼承認錯誤也於事無補了。這個時候自己也會暴跳如雷，對下屬的工作能力表示懷疑，從此再難放心。

自己也發現：事事有迴應，件件有着落，凡事有交代這樣的工作閉環是多麼的重要。為了刻意改正這個悶頭做事的壞習慣，我在自己電腦上貼了一個條：“每個節點都要做工作彙報！”讓下屬在每個節點給自己彙報的同時，也在每個節點跟自己的上司彙報。

例如：我部門負責的項目，每完成一項小的進展性的工作，都會跟上級做一個簡短彙報，內容包括：計劃是如何的，完成進度如何，下一步計劃是怎樣的，您看是否可以？或者遇到某個困擾的時候，對方的方案是怎樣的，存在什麼問題，我們給對方提出的要求和解決方案是怎樣的，您看是否可以？

一段時間堅持下來，發現上司對自己的工作越來越放心，提供的資源也越多，很多工作也放手了，自己工作也更得心應手，工作效率更高了。

説到底，上司也是人，從心底裏認同你的上司，並理解和關心他。學會換位思考，建立自己的溝通匯報機制，彙報的時候抓住重點，邏輯清晰。每個團隊的目標都是上下承接的，用句通俗的話説：頂你的上司，實際上也就是在頂你自己！

上級放了心，安了心，自然就會對下屬抱有一種“你辦事，我放心”的心態。讓上級安了心的下屬有能力叫上級吸收他的建議。當上級遇到問題的時候，就會想到和這樣的下屬商量，還給下屬提供了參與的機會。

正如書中所説：20%的向上管理，決定了80%的工作，通過向上管理，讓自己成為不可替代的核心員工，讓自己的職場之路更通暢！《向上管理的藝術，如何正確彙報工作》讀後感範文