《創能量》優秀讀後感（精選5篇）
讀完一本名著以後，相信大家一定領會了不少東西，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀後感吧。你想好怎麼寫讀後感了嗎？下面是小編為大家整理的《創能量》優秀讀後感（精選5篇），歡迎大家分享。
《創能量》讀後感1
林正剛老師給我留下最深刻的印象是執着、嚴謹、對自己要求極高的人，從《創能量》一書中，我最多能看到的是在工作中心態與溝通的重要性，這在林老師提出的企業運營框架中能夠很好的體現出來，其實整個框架的構成正是每一個員工個人修身的體現。
當我們面對職場中各式各樣的問題和挑戰，調整好自我的心態和與時俱進的眼光是非常重要的，在我們制定所謂的“人生規劃”的同時，我們是否想過，其實恰恰是這完美的“人生規劃”將我們緊緊得束縛了起來，林老師面對提問，説他不迷茫，又沒有計劃，成功的祕訣是什麼？林老師説，其實他沒有考慮過成功，只是考慮到自己的追求，他一生追求的，只不過是自己的開心，過得愉快，工作好不好玩，僅此而已。
每當遇到工作崗位的調動，我們就應當開始進行自我心態的調整，認為這全新的崗位就是最理想的崗位，用創業者的心態去做好自己的工作，我們不要用打工者的心態參與工作，因為工作經歷永遠都是屬於我們自己的。林老師説，當我們在一個崗位上待到一定的時間，更好的機會就會出現，所以我們只要做到的就是在目前的工作崗位上盡心做好，做得開心，做得盡興。
機會總是留給有準備的人，所以我們時刻應該準備着機會的到來，那麼我們其實要做的很簡單，就是在行動中學習，在工作崗位上學習，最好的學習就是將自己的工作做好，道理都很簡單，只要去做。我們要在有限的時間裏，將自己的天賦發揮好，千萬不要在自己迷茫的時候灰心，享受迷茫，期待清晰，在迷茫與清晰之間不斷成長，我們能把握住這樣的心態，一定能成為一個成功的人，在自己的崗位上出色、出彩。
不論世界怎麼變換，有政策就會有對策，同樣的，有指令就會有執行，在這一過程中，難免會有傳達或者領會上的失誤和出入，在這一個時期，那麼我們需要的就是溝通，在任何細小的失誤出現之前，我們都能夠通過及時的溝通來讓我們的整個團隊更好的運作，甚至在出現一些工作瑕疵的時候，我們也可以通過及時的溝通來彌補過失，做到減小整個事件帶來的不利影響。
總之我在《創能量》一書中，能夠感受到整個企業框架可以分解成最小的單位，就比如是一個分子，能夠拆解成許多原子，而每個員工在這個框架裏就扮演着組成它的原子，在工作和生活中，用自己的行動去感染團隊裏的每一個人，讓整個企業框架走出自己的風格，積極向上的風格，正是我們現在需要追求的！
《創能量》讀後感2
樹立積極的心態，摒棄負面的思想，持之以恆，堅持正向能量，還有什麼困難會困擾我們呢？我想這也是理查德懷斯曼教授撰寫《正能量》的初衷，書中的正能量就是一切予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。
我比較喜歡心理學，書中講到的數十個案例和實驗，對於我並不陌生，我印象較深的津巴多監獄實驗和治療抑鬱症的額葉切除手術，都是從心理學電影中知曉。電影《死亡實驗》就是根據津巴多監獄實驗為基礎改編，這個科學實驗，找來二十個普通良民，隨機分成兩組，八個獄卒十二個囚犯，來模擬一週的監獄生活。
開始時大家嘻嘻哈哈，後來獄卒開始使用權力維持秩序，隨後發展到濫用權力、私刑、發泄個人情緒、最後組織實驗的幾個科學家都被“獄卒”們抓了起來，項目負責人被殺。看完電影后，我感覺渾身冰冷，心裏空空的，我開始反思社會角色，大部分獄警一開始，所謀求的也就是一點尊重而已。
當尊嚴遭到蔑視，獄警開始反擊，各種體罰、暴力輪番上演，社會角色進入意識層面，真真假假參雜其中，人性中惡的本質彰顯出來，原罪、本罪，我們一直在救贖中生存，荀子提出的人性本惡是真的.嗎？
我一直認為人性本善，面對實驗的結果，我啞口無言，想法被擊打得粉碎，人性是發展變化的，劇中“獄警”伯瑞斯原本膽怯、自卑，最後竟然變得十分殘忍，這種性格的轉變，我個人覺得是自卑，隱藏的“自我”，在獲得權力後，瘋狂的利用手中權力，欺壓他人，借已證實自己的權威，表明自己的成功，或許美國大兵虐囚事件，納粹軍官和日本軍人在戰場的表現，正如這個實驗所揭示是對身份認同和權力的服從。
培養積極情緒，踏上幸福人生……
《創能量》讀後感3
在繁忙的時間之餘，抽空閒時間，靜心看書，會獲益匪淺，它就是《正能量》。這是一本很勵志的書，教會我們如何激發自身的潛能，引爆內在的正能量。正能量是人體內潛在的神奇力量，其實它並不神祕，可以自己掌控。人的一生就是一個耗能的過程，如果不學會控制能量，那你的能量就會只減不增，所以我們要會支配正能量。
查理德·懷斯曼的這部書用幽默的語言向讀者介紹了19世紀心理學家威廉·詹姆斯提出的“表現”原理，認為特定的行為決定了相應的情緒。人類通過有意識的操縱自己的行為，獲得某種積極的正能量，是這些正能量聚集起來，從而獲得正面的情緒。
這樣一來，控制自己的情緒變得很簡單：如果你想變得快樂，那先微笑吧；如果你想變得自信，那先昂首闊步吧。把美好的事物帶進你的生命，只有這樣，你的存在才會讓你覺得是一件有意義的事。
每個人的正能量因人而異，各不相同，所以我們要自己去挖掘，這個過程就是人的成長，而成功則是成長後的結果。《正能量》一書所述：生命中有很多時候，很多事，是我們能做或不能做的。
成功不僅僅是財富、名譽，還在於心靈的愉快。做自己喜歡的事或擅長的事，去實踐，實踐是檢驗真理的唯一辦法，當你真的試圖想要擺脱糟糕情緒時，不妨試試，給自己一個微笑，心會很平靜，因為心之所繫，量之所在，強大的正能量也會隨之而來，去感受別樣的風景和人生！
《創能量》讀後感4
第一眼看到這本書時，還沒開卷我就已被這書名打動。現在“正能量”這個詞好像很流行，經常在電視上或者在演講中聽到。我的理解，“正能量”實際上就是一種心態，一種對人對事對物所保持的態度。正能量就是很積極、樂觀、向上的態度；相反，負能量就是消極、悲觀、抱怨、牴觸等。我們督察幹部，常年出差在外，與家人聚少離多，工作壓力大、工作強度大，正能量，確實是我們內心所需要的一種能量，我期待着這樣一本書能為我解除內心的困惑，能夠增長我的智慧。
就是在這樣一份期待中，我開啟扉頁。《正能量》這本書是對心理學家威廉詹姆斯提出的“行為導致情緒的產生”這一理念的詳盡解讀，作者理查德懷斯曼期望利用“表現”原理的力量去幫助人們改變生活甚至改變世界，他延續了一貫的風格，通過描述心理學界大量的實驗，用輕鬆幽默的語言，“深入淺出地向讀者全面介紹威廉詹姆斯革齤命性理論”。所謂“詹姆斯革齤命性理論”，即19世紀心理學家威廉詹姆斯提出的“表現”原理，它顛覆了傳統的“情緒決定行為”的因果關係，倒因為果，認為特定的行為決定了相應的情緒。詹姆斯曾這樣通俗的表述他的思想：“如果你想擁有一種品質，那就表現得你像是擁有了這個品質一樣。”人們通過有意識的操縱自己的行為，獲得某種積極的“正能量”的積聚，從而獲得正面的情緒。這樣，控制自己的情緒變得如此簡單：如果你想變得快樂，那先微笑吧；如果你想變得自信，那先昂首闊步吧。他還期望着我們讀者能拋棄舊的行為習慣，重新開始新的生活。
當我靜下心來，往深處讀時，我感覺到了作者無處不在的激情，字裏行間裏都透着作者的自信和亢奮。無疑，這是一本心理學的經典教程，這是一本成功學的又一典範。作為督察幹部，督察事業正處在爬坡躍檻的關鍵時刻，工作正處在規範創新階段，幹部隊伍處於新老交替階段，超強度的工作運轉成為家常便飯，作為一名督察人，作為兵頭將尾的幹部，如何能讓自己快樂高效的工作。感到要做到以下幾點：
一、改變自己，讓自己成為快樂而充滿激情的人。
每一個人每一天都在工作，不管你情緒高漲好使情緒低落，我們都要面對眼前的一切，那麼就讓我們充滿激情，快樂的工作。那麼怎樣才能做一個幸福快樂而充滿激情的人呢？《正能量》説道：不僅微笑能使人更快樂，人類行為的方方面面包括走路和説話的方式都能夠影響人們的感覺。所以，如果你想要變得快樂，那就先得感覺美好，先得表現得歡樂。我要改變自己，從今天起我要快樂地與內心交談。
二、改變自己，讓自己所在的集體擁有“正能量”，更加有活力。
集體正能量，顧名思義，就是集體成員都能瞄準目標，積極進取，各司其責，通力合作，共創佳績的能量，是一個集體攻無不克，戰無不勝的核心戰鬥力，是一個集體開拓創新的能量源泉。讀完《正能量》，我時常會想在我的這個集體中，我該如何去傳遞正能量呢？首先，我要做優秀的自己，工作態度積極，工作行為主動。其次，我要能立足本職，腳踏實地，甘於默默無聞，樂於無私奉獻。再次，我要能服從集體的要求，與其他成員步調協調，榮辱與共。
《正能量》告訴我，想很多很多，如果去做，用表現這種張力的形式去做，就會讓能量變成積極向上，成為正能量。相反，不去做，一個勁的不用行動而只是用思維在自己的腦海裏打轉轉，就是一種負能量，讓這種負能量籠罩，那麼一個人就會消沉下去。光會動腦，還是不夠的，要在動腦，在理論的指導下，就要積極行動起來，用表現來為自己獲取足夠的正能量，保持持續樂觀積極向上的態度，不斷嘗試的態度，馬上行動，為自己爭取更多的正能量。在生活和工作中，保持意志力，堅定不移的走下去，做下去，是有着很實際的意義。正確的去做好自己的工作，始終保持一顆激情的心，和熱愛的態度去每天工作！
《創能量》讀後感5
結識林正剛先生起初是源自一檔叫做《BOSSTOWN》的上海地方台節目，瞭解到這位曾經在全球最知名的IT企業-思科擔任大中華區CEO的故事，説實話，很佩服這類外企的職業經理人，尤其是在國內的這類企業，做到這個位置，應該不止兩把刷子吧。為此，當我拿到這本書時，便認真開始了品讀。
"企業可能是別人的，但事業從來都是自己的。"這是一本幫助每個人做自己事業主人的書。林先生主要通過價值觀、心態、溝通、企業運營框架、管理和職場行為這6個方面將自己35年職業經理人的感悟展現出來。無論你是創業者還是職業經理人，都應該用創業者的心態做事，用空杯心態去學習，用利他心態去幫助別人；用人的關鍵不是個人的能力，而是他的價值觀是否和企業契合；溝通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分；做企業就是做人，企業運營框架不但是企業運營的關鍵，更是個人修身的方法。
"我在北美洲工作時，就"被培養"出一種對事不對人的價值觀和行為。與同事合作過程中，一定會有不同程度的磨合問題，甚至互相指責，但這些"爭吵"永遠都是在"做事"上面，永遠不會將人格拉進去。吵完後下班，我們還可以一起去酒吧喝一杯，第二天繼續合作，繼續爭吵。"
現實且有趣的場景，也許我們都會在職場遇到，每個人都有不同的做事方法，有時候對方做事方法不一樣不代表他是錯的，因為我相信答案一定不只一個。有時候我們如果能多接受點不同意見，也可以跟着進步。所以作者的這個觀點對我來説，"對事不對人"是一種高效的價值觀，因為這樣才能夠讓更多人有發揮空間。作者不僅相信做事情不只有一種方法，還鼓勵甚至要求大家一定要找不同的方法去做同樣的事情。每次做好一件事，都通常會先表揚一下結果，但之後馬上要求下次我們做這件事的時候，必須要找到更好的方法去做。這種做法已完全融進我們的基因裏面。
這是對的，不是這樣，何來創新。創新是一種心態，不是方法，因為有了這種心態，方法才變得不重要。創新是一種心態，不是方法。作為領導者，最重要的任務就是為別人打開天窗，作為企業的CEO,"對事不對人"這個價值觀是必須要捍衞的。只要從自己的行為上面不斷表現出"對事不對人"的態度，不斷提倡沒有錯的答案，團隊就會有不斷試錯的勇氣。長期下來，如果這個價值觀能培養出來，相信企業的創新能力一定有所提升。
這只是書中眾多作者眾多觀點中的一個，有趣且實用的方法還有很多。
在我看來，無論是具有創業精神和創業思維的職業經理人，還是擁有正確價值觀、擅長規範管理的創業者，都是難能可貴的，他們往往會贏得更多成功的機會。相信每個人都可以在《創能量》一書中找到自己所需要的力量。
值得推薦給每一位需要能量的職業夥伴。