年度工作計劃合集6篇

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時間過得太快,讓人猝不及防,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,是時候靜下心來好好寫寫計劃了。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎?下面是小編整理的年度工作計劃7篇,希望能夠幫助到大家。

年度工作計劃合集6篇

年度工作計劃 篇1

學校安全工作關係重大,“關注安全,關愛生命,防患於未然”是安全工作中的一個永恆的主題。為進一步加強和改進中國小、幼兒園安全工作,切實保障廣大師生的生命安全和國家財產,維護學校正常教育教學秩序,特做如下工作計劃:

一、加強領導,健全機構

根據陽東教育局對學校安全工作的要求,成立田畔中學安全工作領導小組。

組長:

副組長:

組員:

二、加強安全宣傳教育

1、把安全教育工作作為教育行政管理的一項經常性工作列入重要議事日程,加強學校管理,切實做到警鐘長鳴。

2、宣傳貫徹國家有關安全工作的法律法規和方針政策,對師生員工進行系統的安全知識教育,增強其安全防護知識,使其掌握必要的安全知識和自救自護技能。

3、學校重視安全教育工作,有計劃地對學生進行安全預防教育,充分利用活動課、學科教育滲透等形式,針對學生的心理、生理特點以及知識結構,認知能力的差異,開展安全教育活動。要根據季節、地域、環境等不同特點選擇重點內容,對學生進行安全預防教育,使學生接受比較系統的防溺水、防、防觸電、防食物中毒、防病、防體育傷害、防火、防盜、防震、防煤氣中毒等安全知識教育,加強法制教育,增強學生法制觀念,使學生能夠知法守法,並學會用法律武器保護自己。加強對學生進行交通法規教育,增強學生交通安全意識和自我保護能力。

4、加強教師職業道德教育,嚴格遵守法律法規,嚴禁在校園或公共場所酗酒鬧事,嚴禁參與賭博打架鬥毆,關心愛護學生,嚴禁體罰或變相體罰學生,因教師教育手段不當或教育態度惡劣、追趕學生,造成的一切不良後果,由當事人負責。

5、5月份最後一週定為“安全教育周”,採取多種形式和手段開展安全教育活動。

三、建立健全規章制度:

1、實行安全工作月檢查制,並認真填寫狀況登記表,發現問題及時處理。

2、建立健全學校課內外、校內外安全工作規章制度,校園管理規定、宿舍、門衞制度、飲食(水)衞生條例、學校大型活動安全申報制度、師生外出活動規定、安全事故報告制度。

四、切實加強學校安全管理工作

1、檢查學校及周圍設施,校內各種建築應符合國家建築設計規範標準,安全適用,防火、防盜、防水、防雷電等功能齊全。重視學校周邊環境問題,配合相關部門整治學校周邊環境,及時消除有礙於學校周邊秩序和學生安全的各種治安隱患,使學校周圍有一個健康文明的環境。

2、加強各種教學設備、器材和生活設施的'安全管理,學校排水溝路暢通。

3、加強對學生進行交通法規教育,增強學生交通意識和自我保護能力,公路沿線學校設置安全警示標誌。

4、做好學校食品衞生工作,學校炊事員要持證上崗,校門口無外來人員出售飯菜,食堂有防塵、防蠅、防鼠、防毒、防火措施、飲水衞生、食品衞生條例。

5、加強學生宿舍管理,高低牀要設防護欄,建立“宿舍管理責任制”,定期或不定期地檢查,杜絕髒亂差,並且確保消防設施完好和走道暢通。

學校安全工作無小事,必須加強管理,從嚴治教,我們要充分認識學校安全工作的長期性和艱鉅性,牢固樹立“安全第一”、“責任重於泰山”的思想,以高度的政治責任感,切實學校安全管理工作,確保廣大師生安全和社會穩定。

年度工作計劃 篇2

一、加強專項建設項目的建設與管理,確保 x 20__ 年建設任務的完成 1、加強校級重點實驗室建設,為我校打造科研特色、創建優勢學科和專業提供的科研平台。

2、加強申報設備購置計劃的時效性,根據經費計劃,廣泛調研、充分論證,及時制定和上報設備購置計劃。

3、加強設備購置計劃執行的嚴謹性,強化設備採購的過程管理,嚴格招投標制度。

4、加強設備購置過程中的後期管理,對購置的設備及時安裝調試和合格驗收,嚴格購置設備的質量標準,確保購置設備的質量。

二、實驗室建設與管理

(一)加強實驗室內涵建設,努力提高實驗教學質量和水平 1、以基儲專業實驗室合格評估要求為標準,創建示範性教學實驗室建設,使我校實驗室管理逐步實現標準化、規範化、制度化。

2、通過 20__ 年實驗室建設,為增加實驗項目中綜合性實驗和設計性

實驗的開設比例創造條件。

3、為實驗室開放創造硬件條件,豐富開放內容,積極探索研究性實驗項目,充分發揮學生的.科研精神和探索精神,讓更多的學生在實驗研究中得到鍛鍊和提高。

4、加強實驗室環境建設和條件建設,創造文明整潔、安全健康的實驗教學環境和條件。

5、加強實驗室文化建設,營造嚴謹、科學、探求知識和真理的實驗室文化氛圍。

6、加強實驗室使用的過程管理,建立健全實驗室工作檔案和基本信息資料。

(二)加強實驗室制度建設,規範工作流程,進一步提高實驗室管理水平 1、建立健全實驗室管理崗位責任制,明確崗位職責和工作任務,使實驗室建設和各項管理工作再上新的台階。

2、做好實驗室建設與設備管理各項規章制度的修訂和完善工作。

3、制定、完善實驗室各項操作規程和安全制度,規範實驗操作過程,確保實驗教學安全。

(三)進一步完善實驗室佈局結構,制定實驗室建設規劃 1、對各學校根據專業設置、學科建設和實驗室發展規劃,進一步論證和確定實驗室設置和佈局結構。對實驗室設置和實驗室名稱的確立,力求

科學,符合實驗教學規律和要求,並且保持實驗室設置的相對穩定。

2、規劃實驗室建設和發展的中長期建設目標,制定 20__、20__ 年我校實驗室建設規劃。

年度工作計劃 篇3

從事幼兒教師行業以來,我的知識面、實踐經驗發生了變化,我從一名在校學生逐變成一名幼教工作人員,雖然我已從一名沒有實踐經驗的新教師逐步轉變成擁有一定經驗的教師,但更多的教學經驗還是不夠的,幸虧園領導及老師們還有可愛的家長在工作上給予了我極大的幫助,使我很快成長起來。作為教師,尤其是幼兒教師我深深的感到,應以創新精神為出發點,努力完善自身的`綜合文化素養,儘快形成自己的教學特色,以適應時代的需求、幼兒的需求,成為一名合格的好老師。

一、新學期,新氣象。

和班級的孩子在一起兩年了,從陌生到熟悉,從剛開始弄錯他們名字,到現在聽到他們的聲音就知道是誰在説話。從剛開始不知道和家長説些什麼,到現在能輕鬆地交談,

在家長工作方面積累了一定的經驗,並且我和班中家長的關係比較融洽,家長也很體諒、配合老師的工作。在新學期要繼續有好學精神,敢於接受新事物的挑戰,樂於接受教學新理念的衝擊。

繼續積累經驗,在遇到一些事情的時候,能圓滿解決。

二、個人發展總目標:

1、儘快提高自己對大班班幼兒的管理和教學能力。尤其是面臨孩子上學前班,把知識做到很好的銜接 。

2、努力提高自己的專業素質,認真學習、鑽研業務,能更熟悉幼兒的年齡特徵和發展特點。

3、繼續加強家長工作的開展,做到與家長適時、有效的溝通。

4、多向富有教學經驗的搭班老師學習,注重榜樣借鑑、內化,爭取進一步提高自己對班級幼兒的管理和教學能力。

自從建立qq空間以來,我們與家長的關係更進了一步,本學期將繼續努力。加快家園聯繫窗內容的更換頻率,為家長提供更優質服務。除此之外,我還必須做到每週向家長反饋幼兒在園的情況,經常瞭解家長的需求,努力使自己做的更好,成為家長心目中的好老師。

主動關心國內外學前教育信息和專業理論,並通過多種途徑:幼教刊物、多媒體技術、觀摩、聽講座等,吸取教育學科的新知識、新技能。

作為幼兒園教師單單有滿腔的熱情,良好的職業道德是遠遠不夠的,自己還要多學幾門技能,利用空閒時間多聽聽其他老師的講課,多看光盤,在家多查有關教學的資料,為了自己更好的工作,並在學習工作中得到成長,並在計劃實施中不斷修正自己、完善自己,不斷提高作為一名教師應具有的素質。

年度工作計劃 篇4

一、行政部自身建設:

行政工作作為未來企業發展的動力源,自身的正規化建設十分重要,因此,行政部在第九年將大力加強本部門內部管理和規範。行政部第九年度自身建設目標為:

1、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3、提升行政從業人員專業技能和業務素質;

4、提高部門工作質量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、建立職位分析制度。

通過職位分析既可以瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容,從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素,適時調整公司及部門組織架構,進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

三、繼續績效評價體系的完善工作,並保證與薪資掛鈎,從而提高績效考核有效性。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足並加以調整改善,從而推進企業的發展。第九年行政部着手進行公司績效評價體系的完善,並持之以恆地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核,以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,也是一個持續改善的過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,確保績效考核工作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的.切身利益,因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括:企業文化的塑造;建立公司內部溝通機制;辦公室管理等三部分。

一、企業文化的深化塑造

企業文化的深化塑造,企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷髮揚光大的過程,在一個擁有良好企業文化的企業,員工的向心力和凝聚力會不斷增強,企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納,此建議如通過,爭取在第一季度內完成。

1、修改《員工手冊》,將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等內容增加進《員工手冊》,並在第一季度內完成此項工作。

3、對所有新進員工,在正式上班前,不僅做好人事培訓和工作培訓,還要做好企業文化的培訓。一、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業內部關係。集思廣益,為企業發展服務。

4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度,弘揚正氣。

年度工作計劃 篇5

二〇一五年是全面落實黨的十八屆四中全會精神,實現法治湖南建設總體目標的關鍵年,根據區人大《關於加強法治蘇仙的決議》的要求,全方位、角度開展法治宣傳教育,進一步提高全民法律意識和法律素質,加快全社會法治化進程,實現依法治國方略。現結合我局林業發展、改革、創新的實質特制定本年度法治建設工作方案。

一、以法治宣傳教育為抓手,全面開展普法工作

(一)充分利用普法載體。圍繞難點、熱點問題,紮實有效地開展貼近羣眾、貼近生活、貼近實際工作的社會法制宣傳活動。充分利用普法宣傳欄、網站等大力宣傳建設行業法律法規知識和政策,及時更新普法信息,營造宣傳氛圍。組織“法律進機關、下鄉”活動,開展愛鳥周、保護野生動物及打擊非法佔用林地等專項活動。利用新聞網絡等平台,廣泛宣傳林業法律法規,為羣眾提供便利的法律諮詢服務,為蘇仙林業建設營造良好的法治氛圍。

(二)認真抓好普法對象。一要以提高依法行政能力為重點,推進幹部職工的法治宣傳教育,豐富學法內容,堅持領導幹部理論中心組學法,會前學法、一事學法等做法,提高依法執政的能力。二要以提高依法辦事能力為重點,加強行政執法人員的法治宣傳教育,組織開展專業法學習培訓,進一步落實建設行政執法人員學法考試考核制度,規範行政執法程序和行為,以提高建設系統執法依法辦事能力。三要以提高幹部法律素質為重點,加強建設系統幹部職工的法治宣傳教育,組織建設系統幹部學習各種公共法律和專業法律,做到知法、用法、守法,依法管理。

(三)積極落實普法教育。科學制定年度法治教育計劃,創新教育形式,提高教育效果。堅持學習《行政許可法》、《行政處罰法》、《行政強制法》、《》、《行政複議法》、《森林法》、《野生動物保護法》、《森林防火條例》、《湖南省林業條例》等法律法規。通過學習依法行政方針政策和依法行政基本理論,明確各自崗位的行政執法任務和執法責任,增強責任感,切實做到依法行政。尤其要加強對新頒佈法律法規規章的學習宣傳。營造學法、知法、懂法、自覺守法的氛圍,不斷地提高幹部的法律素養。

(四)全力抓好普法總結。健全普法工作檔案,及時上報普法工作信息。認真抓好普法工作的檔案建設,各項普法工作的計劃、活動、會議、檢查、考試均要保存原始資料,文件、信息、圖片等均要存入檔案。

二、以深化審批改革為契機,全面推進依法行政工作

(一)規範行政審批行為。認真學習貫徹《法治湖南建設綱要》,按照所有便民高效的原則,進一步優化審批流程,規範審批內容,縮短審批時限,強化行政責任,提高行政效能,優化發展環境。積極推進行政權力網上公開運行工作,積極探索建立審批與監管相分離的內部審批體系, 做到高效運轉,互相監督,方便基層辦理許可事項,提高行政審批效率和效能。及時發佈廢止規範性文件目錄,公佈有效規範性文件內容。

(二)構造陽光權力運行機制。在目前政務公開的基礎上按照規定做好政府信息公開工作,嚴格執行《政府信息公開條例》及其相關司法解釋。建立健全公開透明的運行機制,構築陽光權力運行平台,確保建設局系統每一項重大行政決策,合法合理,公開透明。全面實施行政執法裁量基準制度,建立案件集體會審制度,處理好服務企業、項目推進和依法行政的關係。

三、以執法檢查監督為手段,全面規範行政執法工作

(一)推進執法責任制。進一步修改完善行政執法責任制,完善考評工作,細化考評辦法,增強考評工作的實效性和科學性,避免出現牆上掛的和實際做的“兩張皮”現象。加強執法人員執法能動性,敢抓敢管,在責任追究上真正落實,尤其是不作為和亂作為的違法行為。

(二)規範執法行為。進一步明確建設行政處罰的'崗位職責和工作規範,嚴格按照程序和時限規定開展行政處罰,切實維護行政相對人的合法權益,促進建設系統依法行政。對重大行政處罰案件,建立案件會審制度,集體討論決定。加快處罰案件的辦理速度,按照“誰辦案,誰負責”的原則,確保處罰督辦到位。實行重大行政處罰備案制度,嚴格執法人員的權限,力求體現執法公正、公平、公開。在執法過程中,堅持持證上崗、亮證執法、文明執法;實行績效考核,將工作績效與目標考核掛鈎。

(三)嚴格執法監督。進一步加強執法監督檢查,嚴格執法程序,規範執法行為。積極開展建設系統案件評析交流,點評執法卷宗,表彰優秀案卷,推進行政處罰和行政許可示範文本。定期組織對局系統單位的執法監督檢查。加強執法隊伍管理,嚴肅執法紀律,做到嚴格執法、全民守法。

四、以素質建設為基礎,全面提升建設法制工作水平

(一)切實提高隊伍素質。一是積極參加區法制部門和上級主管部門組織的法制業務培訓班;二是林業局內部舉辦林業行政執法人員業務培訓;三是組織普法考試和年審工作。不斷提高自身的政治素質和業務素質,提高統籌兼顧、協調處理各種矛盾的能力。

(二)深入開展法制調研。圍繞我區推進依法行政、建設法治政府的實際,認真研究全局性、普遍性、規律性的問題以及依法行政過程中存在的薄弱環節,及時開展廣泛調研活動,有針對性的提出法律建議,撰寫調研報告,為局領導依法決策、依法行政提供法律參考和法律服務。

(三)增強信息檔案意識。加強信息聯動,要通過各種宣傳載體,深入開展依法行政和法制工作的宣傳,要重視法制信息的報送,推動信息工作的常態化,要結合我局網站建設,及時更新網站內容,提高法制工作的影響力。

(四)積極化解行政爭議。加強法制觀念,提高程序意識,切實加強訴訟複議工作。堅持積極應訴答覆,熟練掌握行政訴訟、行政複議的理論與規則,提高應訴答覆能力和水平。加強與審判機關、有關行政部門的交流,共同探究解決行政爭議和糾紛的有效方法。

年度工作計劃 篇6

1、積極參與《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(20xx—20xx年)》意見徵求工作

20xx年2月28日,《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(20xx—20xx年)》開始了為期一個月的意見徵求工作,這是我國教育界的大事,更事關我國職業教育下一步的改革與發展走向。為了調動職教集團校企成員單位積極參與意見徵求工作,集團將組織所有成員單位為《國家中長期教育改革和發展規劃綱要(20xx—20xx年)》積極建言獻策,並將這些意見收集、分類、整理歸納後上報國家中長期教育改革和發展規劃綱要工作小組辦公室,為制定符合中國國情和時代要求的教育規劃綱要特別是職業教育發展的政策制定做出貢獻。

2、繼續做好集團網站的維護與信息更新工作

集團網站是集團成員間信息交流的重要平台,在長期準備和精心策劃下,集團網站已建立並正式運行,而且也初步建立了網站信息員網絡,信息定期更新,為集團成員間的信息交流提供了一個有效平台。為了進一步提高網站的工作效率,要繼續做好集團網站的維護與信息更新工作,各成員單位要積極配合,及時、準確地提供本單位的相關信息,並及時報給祕書處。已指定專(兼)職信息員的成員單位做好督促工作,積極與祕書處聯繫溝通,未指定專(兼)職信息員的成員單位要儘快落實。信息員有變動者應及時報祕書處,祕書處在此基礎上繼續做好集團通訊錄的更新與分發工作。

3、繼續加強祕書處的服務職能,提高工作效能

祕書處是職教集團的日常管理與服務機構,祕書處工作效能的高低也直接影響着職教集團的工作效率的高低。為了進一步提高職教集團的工作效率,促進集團成員的深度合作,實現校企共享資源、共贏發展,要繼續加強集團祕書處的管理與服務職能,增加經費支持,提高服務意識與水平。

4、做好集團的宣傳工作,擴容成員,增強集團實力

目前職教集團共三十多個校企成員單位,已初具規模,並有了一定的影響力,但仍需做好集團的對外宣傳工作,加大對上級領導部門、社會媒體、其他兄弟職教集團、各紡織服裝類職業院校和企業的宣傳工作。充分發揮集團網站的平台作用,讓上級領導部門聽到集團的.聲音,讓社會各界瞭解集團的活動,擴大對成員單位的宣傳與推介。積極吸收引進知名度高、發展良好的企業、院校和其他相關科研單位加盟,並及時聯繫祕書處備案,做好集團入會手續,以增強集團的實力。

5、繼續加強集團成員間資源共享機制建設,實現資源優勢互補

集團成立以來,積極發揮集體力量,推動集團內部資源共享,一向重視成員間的溝通交流。為了進一步發揮校企各自資源優勢,實現優勢互補與資源共享,集團進一步完善集團內師資、技術、學術交流機制,繼續通過教師互聘、企業技術攻關研討會、科技發明成果展覽會、優秀學術論文評選活動等方式加強校企、校際間的合作,建立集團資源共享機制。

6、繼續加強制度建設,完善集團運行機制

目前集團下設三個工作委員會和祕書處,也制定了集團章程等管理規章,集團整體運行平穩。但集團還存在一定的問題,如個別成員長單位時間不積極參加集團的活動,不履行相應義務。對此需進一步的健全與完善,加強集團的規章制度建設,制定成員退出機制,對長期不參加集團活動或不履行相應義務達一定程度的成員單位實施強制退出,完善集團運行機制,保證集團各項工作有章可循、有章必依。

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