售後服務個人工作計劃

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，是時候開始寫計劃了。計劃怎麼寫才不會流於形式呢？以下是小編為大家收集的售後服務個人工作計劃，希望能夠幫助到大家。

售後服務個人工作計劃 篇1

一、提高客户轉化率

1、提高客户信息的質量。提高跟客户的溝通技巧，在跟客户交流時，判斷客户的購買傾向度及購買能力，將沒有誠意，無潛在購買能力的的客户過濾掉，保留潛在客户信息傳給銷售。

2、做好跟銷售的配合。在回訪客户時，對於有意向但銷售沒取得聯繫的客户，將客户信息再次傳給銷售經理並附上回訪情況信息，做到及時反饋，提醒銷售聯繫。

二、全面的解答客户的問題

客户會帶着各種問題與XX人溝通，尤其作為客服，客户需要從這裏瞭解儘可能多一些的信息。所以為了拉近與客户的距離，明年工作中，希望通過自己的學習以及跟相關銷售同事的溝通，來了解一些客户關心的知識，比如客户提到的招標、合同、付款、發貨等銷售相關環節事宜。在與客户的交流中，客户會提到線下市場方面的知識，在客服工作這塊，我認為自己沒有了解產品線下的市場情況，沒能很好的應對好客户的.問題。在明年的工作中，可以的話，如果是涉及到我工作範疇的內容，希望能跟相應的產品經理對接，在工作能給予我一些支持。

三、着力提高自身網絡營銷能力

首先需從接待網絡客户開始。當市場部和內勤同事沒有時間接待目標客户時，網絡部可以去接待目標客户，幫客户講解產品。尤其是從網絡來的客户來公司看設備時，爭取網絡部這邊可以獨立接待目標客户。這就需要了解網絡部主要推廣產品的知識，瞭解產品的基本市場狀況，例如嫩膚儀、調q、led光動力、co2治療儀、半導體脱毛、水動力、308準分子治療儀。明年這些產品的知識將重點加強。

四、避免核對成單信息的障礙

在接待目標客户諮詢時，記錄好客户的單位名稱及裝機地。今年所有諮詢客户中，993個客户單位名稱記錄全面，佔所有客户比例的68%。明年的工作，爭取將這個比例提高到85%，方便對單。

售後服務個人工作計劃 篇2

一、規範內管管理，增強員工責任心和工作效率

（一）部門內部管理比較薄弱，主要表現在員工責任心不強，工作主動性不夠、工作效率低、辦事拖拉等方面。

針對上述問題，進一步完善了部門責任制，明確了部門員工的責任及工作標準；加強與員工的溝通，有針對性的組織多項培訓，定期對員工的工作進行點評，有力的激勵了員工的工作責任性。目前，部門員工工作積極性較高，由原來的被動、有條件的工作轉變成現在的主動、自願的工作態度，從而促進了部門各項工作的開展。

（二）嚴抓售後客服人員服務素質和水平，塑造了良好的服務形象。

售後客服部是服務中心的橋樑和信息中樞，起着聯繫內外的作用，售後客服員的.服務水平和服務素質直接影響着售後客服部整體工作。今年下半年以來，我部着重加強員工服務管理工作，使售後客服人員保持良好的服務形象，加強了售後客服員語言、禮節、溝通及處理問題的技巧培訓，提高了售後客服員的服務素質。部門樹立周到、耐心、熱情、細緻的服務思想，並將該思想貫穿到了對業主的服務之中，在服務中切實的將業主的事情當成自己的事情去對待。

（三）圓滿完成客户開户激活工作，為售後客服部總體工作奠定了堅實的基礎。

截止20xx年1月13日，總共開設模擬操作賬户251個，簽署開户協議書221份，激活賬户55個。

（四）密切配合各部門，做好內、外聯繫、協調工作。

二、部門工作存在的問題

儘管部門總體工作取得了良好的成績，但仍存在一些問題。為進一步做好明年工作，現將本部門存在的問題總結如下。

（一）員工業務水平和服務素質偏低。

通過部門近一年的工作和實踐來看，售後客服員業務水平偏低。主要表現在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應對突發事件的經驗不足等。

（二）部門管理制度、流程不夠健全

目前，員工管理方面、服務規範方面、操作流程方面的制度不是很健全，因此，使部門的工作效率、員工責任心和工作積極性受到一定影響。

（三）協調、處理問題不夠及時、妥善

在投訴處理、客户意見、建議、客户求助方面的信息反饋不夠及時全面，接到問題後未及時進行跟進和報告，處理問題的方式、方法欠妥。

三、20xx年工作計劃要點

（一）繼續加強客户服務水平和服務質量；

（二）加強部門培訓工作，確保售後客服員業務水平有顯著提高。

（三）完善售後客服制度和流程，部門基本實現制度化管理。

（四）密切配合各部門工作，及時、妥善處理客户糾紛和意見、建議。

（五）加強相關管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務質量。

回顧20xx年，工作中充滿了艱辛與坎坷，卻收穫了成長與成績，展望20xx年，迎接我們的是機遇和挑戰。為此，售後客服部全體員工在明年的工作繼續團結一致，齊心協力的去實現部門目標，為公司發展貢獻一份力量。

售後服務個人工作計劃 篇3

一、尊重客户維護客户權益

我們售後客服接收到的問題很多都是一些產品問題，需要及時解決，對於這些問題，公司給我們的準則是，維護客户的利益，尊重客户的選擇，對於客户的抱怨我們也都會認真聽客户的介紹，不會光站在我們公司的立場，會站在客户的立場去為客户考慮，只要是問題出在我們公司上我們會無條件的去解決，當然我們售後客服的作用就是幫助客户解答問題，在購買產品後很多客户都會有各種不同的問題，我為了方便工作，我把客户分為三大類，第一類是對產品不瞭解的需要我們幫助，第二類就是對我們產品不喜歡的要投訴，第三類就是想要退貨的客户。對於這些客户我會採取不同的.措施來完成工作任務，對於不瞭解產品的客户我會耐心的把產品的詳細操作和簡介做一個簡單的闡述，讓客户能夠在最短時間裏面自己學習弄明白，對於第二類客户我要做的是首先要得到客户的原諒讓客户取消投訴，然後在安撫客户想辦法彌補客户的損失。第三類就及時的把客户需要退貨的產品與生產部做好交接瞭解產品問題，清楚退貨原因。

二、找準客户的問題

在工作的時候我們主要的任務就是要明白客户的具體目的，需要我們解決的問題，對於這些問題有的客户會主動的與我們説，但是也有的客户不會道明，直接退貨，這樣的客户非常多，因此在面對專業類客户的時候需要做的事情就是把他們藏在內心的問題及時找出來，就好能夠解決他們的問題，讓客户得到自己心目中滿意的答覆，對於那些難以解決的客户就讓能力強的人去解決用最快的時間回覆客户，因為客户本身就不高興，更不能在這個時候個客户更多的難堪。只有讓客户滿意了才可以。

三、提升自己的能力

想要做好售後客服也不是一件容易的事情，需要做的就是提升自己的溝通能力讓自己説話更有説服力，想要在段時間達到這樣的效果那就需要我們做到這樣，對於客户我們要給他們更多的關心，對於我們的話術也要熟練因為公司提供了很多套話術，應對不同的客户，想要能夠做到需要熟悉瞭解還要能夠在遇到客户的時候快速的把這些應對措施拿出來，因此為了能夠做到這一點我自己經常會把話術背下來，這樣在遇到客户的時候就不會在浪費時間，能夠在最短的時間解決客户的問題。

售後服務個人工作計劃 篇4

一、精細化客户管理，識別並專注於服務忠誠客户

隨着轄區擁有量的增加，提高客户滿意度，減少客户尤其是忠誠客户的流失顯得尤為重要。在這方面，主要根據以下幾點開展工作:

1 、根據客户的退貨次數和客户質量作為客户忠誠度的評價指標，找出我們的忠誠客户作為我們的重點維護對象；

2、通過對流失客户的回訪和分析，找出流失客户的內在原因和改善措施；

3、在公司舉辦的各種活動中優先通知我們的忠實客户，讓客户得到特殊待遇，增加對加盟店的依賴感和歸屬感。

二、續費率和預約率

工廠訪問的增加導致客户等待時間長，維修高峯期車間工作超負荷，需要通過預約工作進行合理安排，減少客户等待時間。

三、資源共享，良性競爭

在客户、保險、零配件等方面與其他門店共享資源，促進良性競爭，減少客户流失和資源浪費；形成備件和技術互動信息平台，提高整體戰鬥力；

四、人員培訓

隨着車輛新技術的不斷應用，更換週期的縮短和客户期望的提高，人員的素質和戰鬥力不得不提高到一個更高的水平，這就對培訓提出了更高的要求。為此制定以下工作計劃:

1、增加培訓頻率，分為定期和不定期培訓考核；

2、注重理論與實際工作相結合的培訓，注重產品基礎知識與SA實際操作相結合，尤其是實際接待能力的考核。維修技師注重操作技能和日常故障排除能力的訓練，提高員工的整體戰鬥力。

五、增加維修人員

隨着保有量和返廠頻率的增加，在加強管理、提高工效、考核人均產值的同時，應適當增加維修人員的數量。不及物動詞團隊建設：

1、目標和表現形式以公平、公正、公開為原則，只有團隊利益最大化，才能保證個人利益最大化。加盟店組織培訓考核，營造學習氛圍，提升員工服務理念和個人技能；職業道德、服務理念和主人翁意識的培訓；塑造員工的服務態度，注重細節的發現，督促員工積極提升自身素質。

2、實施手段和措施將所有培訓和考核材料納入員工個人檔案，團隊意識與員工個人收入直接掛鈎，團隊意識強者優先考慮外出培訓、職稱晉升、福利待遇等。

六、考核激勵制度激勵制度是加盟店對員工的優秀行為或突出表現的正面反饋

其本質目的是通過激勵，強化員工對此類行為的.認同，並堅持下去。同時也為其他員工樹立了學習的榜樣，潛在地號召所有員工做類似的行為。因此，在激勵的過程中，重點是保證考核標準的公平性和合理性，避免員工因激勵而產生不滿，保證激勵行為值得維護和提倡。具體的激勵措施可以根據實際情況在物質和精神方面有選擇地實施。

1、物質刺激

(1)目標設定

(2)考核標準

(3)實施計劃的物質激勵特點:見效快，明確但持續時間短。

2、非物質激勵計劃

(1)目標設定

(2)考核標準

(3)實施計劃非物質激勵的特點:實施起來比較麻煩，但持續時間長，強化行為。

七、工作職責

崗位職責編制與優化關鍵崗位職責按照東風日產標準執行，各部門根據實際情況重新確定員工的崗位職責。崗位之間職責銜接順暢和諧；層級清晰，貫穿各部門，有利於部門穩定，人事變動交接清晰明瞭，做到責任在人。