【精品】半年工作計劃9篇
時間過得真快，總在不經意間流逝，又迎來了一個全新的起點，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編幫大家整理的半年工作計劃，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
半年工作計劃 1
圍繞醫院工作目標，結合護理部門工作特點，制定如下計劃：
一、加強護理安全管理
1、加強安全意識教育管理。把安全護理作為護士例會常規主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，並提出整改措施，以院內、外護理差錯為實例討論借鑑，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2、加強安全監督管理。定期和不定期護理安全工作質量檢查，監督到位，並有監督檢查記錄。
3、加強護理工作重點環節的安全風險管理。實行APN排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，以老帶新，不斷增強年輕護士的安全謹慎意識。
4、加強重點病人的醫護管理。在早會或交接班時對手術病人、老年病人等做為交接班時討論的重點，對病人現存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。
5、加強重點新進人員安全管理。對新進人員加強法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，指定有臨牀經驗、責任心強具有護士資格的.護士做帶教老師，培養新護士的溝通技巧、臨牀操作技能等。
6、進一步規範護理文書書寫，減少安全隱患，重視現階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完整”，避免不規範的書寫，如錯字、塗改不清、前後矛盾、與醫生記錄不統一等，使護理文書標準化和規範化。
7、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經驗教訓，提高護士對突發事件的反應能力。
8、醫院裝修期間，積極配合醫院做好病人安置工作，確保病人的醫療安全。裝修結束後做好搬遷工作。
二、加強人性化服務
1、加強服務意識教育，提高人性化主動服務的理念。
2、繼續抓好優質護理服務工作。
3、每月召開工休座談會，徵求病人及家屬意見，對服務質量好與壞的護士進行表揚和批評教育。
三、繼續建全檢查、考評、反饋制度
設立可追溯制度，護士長及質控小組，經常深入病室檢查、督促、考評。考評方式以現場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫生意見，發現護理工作中的問題，提高整改措施。
四、加強“三基”培訓管理
1、每週晨會護士長提問2次，內容為基礎理論知識，專科理論知識，院內感染知識等。
2、每週二為護理藥理知識小課堂，由治療班蒐集本科現用藥説明書，並給大家講解藥理作用及注意事項。並提問醫院核心制度，使每個護士都能熟練掌握並認真落實。
3、經常複習護理緊急風險預案並進行模擬演示，提高護士應急能力。
五、積極投入創建二級醫院
對照創建標準，逐一落實，迎接檢查驗收。
六、做好20xx年執業護士註冊登記；繼續教育學分登記統計工作。
半年工作計劃 2
20XX年上半年，我辦全體領導、幹部團結拼搏、務實創新，出色地完成了上半年的各項工作任務，並取得了較大的成績。
一、規範行政管理行為，提高工作效率
（一）認真做好行政審批事項的信息公開工作，嚴格按照規定格式編制行政審核事項的目錄、辦事程序和辦事指南。
（二）縮短辦理時限，規範法法行為，嚴格按照法定權限和程序行使權力。
（三）提高行政效能，全面開展以落實工作目標責任制為主要內容，以建立行為規範、運轉協調、公開透明、為僑服務、為外事工作服務的廉潔高效的機關管理體制為目標的機關效能建設。
二、切實抓好外事辦證及僑資僑屬企業的發展工作
今年1—6月，我們為因公出國（出境）的人員及民營企業審核辦理了六批13個出境證件。成為市辦理有關證件最多的縣市之一。並且送批的質量較好，沒出現有違規出境及在境外違章的事情，因此，得到上級有關單位的充分肯定。
到目前為止，我市僑資僑屬企業已發展到了143家，比多了4家，今年上半年，我市僑資僑屬企業總產值可達到3.75億元，可獲税利5000多萬元，分別比去年同期增長13.5%和12.8%，我辦主要是做了二個方面的工作。
一是做了宣傳發動的工作。向外商及僑商宣傳我市投資環境及優惠政策；
二是做了調研工作。近兩個月來，先後下到仲禮瓷業有限公司、精通獸藥集團、三環企業集團進行調研，認真傾聽他們的意見，並幫助他們向上反映企業週轉資金不足的'問題，爭取幫助有關企業儘快解決這些實際問題。今年4月，我辦積極聯繫市人力資源與社會保障局、三環集團舉辦僑眷就業免費培訓班，安排了一部份僑養就業。
三、深入開展“獻愛心”、“送温暖”的活動
年初，由我辦申請的XX年春節慰問特困歸僑僑眷活動方案納入了全市各項慰問活動之中。市財政安排慰問金9000元，上級僑務部門撥下慰問金元，及從華僑大廈管理費用開支3000元，共開支14000元，對全市30多户困難歸僑、3個僑屬企業進行慰問。
四、全力做好“僑心工程”的申報和準備工作，並得到上級批覆項目資金。
“僑心工程”是由自治區僑辦牽線搭橋利用華僑、華人的捐資援建學校教學樓項目。為了爭取得到這個工程的援建項目資金。我辦一方面作了專題的調研和資料的收集、整理上報。一方面由主要領導親自帶隊到上級有關單位反映，爭取得到上級的幫助和支持。通過努力及市外僑部門領導的幫助下，促使自治區有關部門同意儘快下來，實地察看我市上報的“僑心工程”實況。這樣，使我市的“僑心工程”項目於今年5月份得到了自治區僑辦批覆的由美國基金會捐助的20萬元資金，並簽訂了“僑愛工程”項目捐助協議書。
五、熱心為服務對象辦好事實事
今年上半年，我辦共接到華僑、歸僑、僑眷及港澳同胞來信來訪共17件（次），已調查處理16件（次）。為使信訪的問題處理在萌芽之中，我們主動下去調查訪問。如今年5月期間，我辦接到歸僑陳天福來訪反映其被同廠職工打傷，用去多元的醫藥費，但一直得不到打人者的賠償費用。為了維護歸僑僑眷的合法權益，我辦邱主任帶隊到蟠龍派出所及有關企業調查情況，同時向其所在企業領導層反映要求對陳天福進行一些生活困難補助，並指導其運用法律手段對打人者進行法律追究，這樣，使此事可得到較快的處理結果。
還有，我們在做好上述工作的同時，積極做好掛點村的新農村建設工作，及黨的建設工作。
下半年工作計劃
（一）把好外事辦證關，保證民營企業因公出國（出境）質量，促進地方經濟發展。
（二）加強外事業務培訓工作，完善處理涉外事件的工作機制。年內辦有關培訓班1—2期，完善落實好有關涉外工作機制。
（三）繼續抓好僑資僑屬企業的發展工作，使年內有關企業達到146家，比上年增加5—6家。
（四）認真抓好僑務信訪工作，做到信訪處理率達98%以上，同時重點解決好2—3件歷史遺留的案件。
（五）繼續利用電視、廣播、專欄、大標等形式做好僑法宣傳工作。
（六）爭取在年內完成《僑情風采集》彩色畫冊的採編和出版工作，成為全區首個出版該畫冊的縣（市）。
（七）舉辦馬來西亞廣西總會青年總團到我市進行冬令營活動。
（八）繼續做好扶持、慰問歸僑僑眷的工作及第七屆“南博會”、“玉博會”的籌備、邀請和接待外賓的工作。
（九）加大海外聯誼及引資、引智工作的力度，爭取引資、引智工作有新的突破。
（十）較好地完成掛點村的新農村建設及各項工作任務。
具體措施
圍繞中心、服務大局，發揮僑鄉優勢，挖掘僑力資源，創新發展。
20xx年內爭取招商引資工作有新突破。
半年工作計劃 3
20xx年，為更深入地開展工作，進一步加強軍民團結，鞏固軍民魚水情，縣交通運輸局根據交通運輸工作實際，制定本計劃。
一、指導思想
認真學習認真貫徹落實縣委、縣政府關於軍政、軍民團結的指示精神，認真落實縣雙擁辦工作部署，進一步加強交通運輸軍民共建、國防教育等工作，積極營造“軍愛民、民擁軍”的濃厚氛圍，為全椒雙擁工作做出應有的貢獻。
二、工作目標
通過開展“雙擁”工作，提高系統幹部職工對開展“雙擁”工作的重要意義和重要性的認識，使廣大幹部職工積極投身於“雙擁工作”中，自覺學習國防知識，增強廣大職工的國防觀念，提高綜合素質，為全縣創建“雙擁”模範縣獻計出力。
三、工作要求
（一）提高認識，自覺增強擁軍工作責任感
組織幹部職工學習《國防法》，進一步提高廣大幹部職工對雙擁工作重要意義的認識，通過學習和活動促使廣大幹部職工充分認識雙擁工作在維護社會穩定、推動社會進步方面的重要作用，進一步增強國防觀念和履行國防義務的自覺性，增強擁軍工作的責任感，積極主動為人民子弟兵辦實事、辦好事，形成愛國擁軍的良好氛圍。
（二）加強領導，健全機制，強化保障
講政治、講大局、講穩定，重視雙擁工作。一是建立組織領導體系，成立以黨組書記、局長宮尚鋒同志為組長的雙擁工作領導小組，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，機關各股室、系統各單位層層落實的工作格局，切實加強對雙擁工作的領導。二是健全機制，強化落實。建立健全“雙擁”工作管理機制，使“雙擁”工作與交通工作同安排、同部署、同落實。強化落實，加強與部隊之間的協調和配合，積極落實部隊地方工作需要，充實雙擁工作內容。
四、雙擁創建具體任務
1、積極落實新兵運送任務；
2、進一步完善擁軍愛軍服務窗口設施；
3、慰問荒草圩官兵，加強“八一”公交建設；
4、積極與周邊部隊聯繫，落實部隊過境交通保障工作；
5、積極邀請縣人武部官兵傳授軍事本領；
6、開展一次“軍事日”活動；
7、開展一次“國防教育日”活動；
8、開展一次擁軍慰問活動。
五、工作措施
（一）加強理論學習。聯繫實際組織幹部職工認真學習黨中央、加強國防和軍隊建設的一系列重要指示，學習中、省、市關於雙擁工作的指示精神，提高對新形勢下雙擁工作重要性的認識，增強做好雙擁工作的自覺性和能力水平。
（二）重視宣傳教育工作。把雙擁宣傳作為一件大事來抓，納入年度宣傳計劃，營造雙擁活動的.輿論，及時報道雙擁工作的實績，從而形成濃厚的雙擁氛圍。圍繞促進地方和軍隊的工作聯繫，採取多種形式，深入開展雙擁宣傳教育。
（三）落實雙擁政策。要根據形勢的變化和雙擁工作的發展，努力為自謀職業的軍轉幹部、隨軍家屬和退伍士兵排憂解難，在雙擁工作中積極發揮交通部門的職能作用。
（四）舉辦共建活動。不斷加強同縣人武部的聯繫和溝通，增進了解和交流。要因地制宜，抓住時機，開展形式多樣的慰問活動，重點是走訪慰問退役軍人、特困户，竭盡所能、幫助解決實際困難，送去局黨組的關心關愛。
半年工作計劃 4
舊的季度已經過去，新的工作即將來臨。為了能讓我們xxx醫院的護理水準能不斷的提高，讓病人們都能得到更好的服務，在接下來的半年裏我們xx護理部的工作人員，還需要更加的投入到今後的工作中去。
在上半年的工作中，雖然每個人都非常的努力，也在積極的為我們xx醫院的廣大病患以及家屬着想。但是，在有些時候，我也會看見在偷懶，或者是工作時做一些連天或是無關的事情！這是非常不能容忍的！我們護士的工作，就是為了能在病痛中為病人減輕痛苦，讓病人早日恢復健康的身體，所以在工作中更是應該一絲不苟！偶爾的時候休息，可以。但是不能在工作的時候做出分心的舉動！為了管理好這些還沒有經驗、責任心不高的'護士，我要在下半年的工作中好好的制定工作和管理計劃。我下半年的工作計劃如下：
一、在管理上
嚴格要求每位護士能做好自己的本分工作，不可在工作的時候做出與工作無關的事情。在工作的時候，仔細、認真的將“三查、七對”的每一個步驟都耐心、細心的完成，不能出現紕漏，更不能出現問題。
定時召開護士會議，讓每位護理人員都能分享自己的經驗，表達出自己在工作中有什麼不滿。經驗由大家一起學習，不滿大家也能一起給她想想改變的辦法，但是這個會議主要還是要帶着輕鬆向上的氣氛，不能只是變成宣泄大會。
二、在培訓、學習上
通過培訓護理人員，提高他們的禮儀以及護理能力。同時增強護士之間的交流，在護理方面優秀的人多展示，讓其他的護士們能夠多學習，並交流經驗。
禮儀也是重要的一點，給病人帶來良好護理的同時，禮儀上的優秀表現也是病人們所能得到的撫慰。
在一段時間後，給病人們發放服務評價表，由病人們來評價我們的工作。
三、在節日上
在節日來臨期間，我們醫院一直都保持着與病患共度佳節的習慣。面對那些沒辦法在節日中回家團聚的病人們，就由我們護士們為他們送上祝福和温暖。這方面一直都得到了病人和家屬們的大力讚賞，這個優良的傳統在今後也會一直在醫院傳遞下去。
目前主要就是這些工作，但是，病人在不斷變換，我們的工作也要與時俱進。這份計劃也會變得越來越完善。
半年工作計劃 5
時間過得可真快啊，轉眼間20xx年就已經過去了一半，而我也在忙碌的工作中開始總結這上半年的工作情況，並且準備為下半年的工作做一個粗略的計劃，讓我能夠以部門的正確領導為骨幹，自我計劃為枝葉，在工作上做到枝繁葉茂，主要工作完成帶動次要工作又好又快開展。
到目前為止，我已經來到公司快一年了，從一個眼高手低的大學生變成了現在這樣説實話辦實事的人事助理，經歷不可謂不豐富。這一方面得感謝公司對我的栽培，讓我能夠在很多事情上幫忙打下手，以此來快速的積累經驗，成長獲得足夠的.加速度，對我們xx公司這個大舞台以及xx行業都有了一些瞭解，而這些理解對於初入社會的我來説是花再多的錢都不能買到的寶貴經驗。另一方面我也非常感謝部門領導對我的照顧，讓我在專業知識上提高了不知多少，在工作方面也教導了我很多，使我明白了很多工作開展的方式方法。
因此，我在明年的工作計劃也更多的是圍繞着公司和部門工作兩個方面展開：
一、加強自我學習，努力創造價值
就目前的工作進展來説，我的知識量還是有待提高的，對於工作上的很多細節和關鍵點處理我都有着明顯的疏漏，需要領導的進一步糾正才能確保不出現問題。這讓已經入職快一年的我感到非常羞愧，平日裏也在空閒時間努力學習知識和經驗，在最近的工作中已經有了一些成效。因此，我在今年的下半年將繼續努力學習，將學來的知識和經驗轉變成為公司創造的價值。
二、確立工作方向，聽從領導指揮
在工作方面，我畢竟資歷淺，很多事情想的不夠透徹，在面對工作的時候雖然時不時有着一些奇思妙想，但是最終還是需要領導的指揮來更好地進行工作。因此在下半年，我將繼續在做好公司和領導分配的任務同時，積極總結經驗，逐漸提出建議，在不斷地學習中不斷地完善自己的工作計劃。讓我的工作計劃能夠與時俱進，保持足夠的時效性，既然領導對工作放心，又讓自己對工作上心。
三、經驗的總結和積累
因為工作時間尚淺，因此工作上常常會遇到一些新的問題，在處理這些問題的時候，我總能學到一些新的知識和經驗，而這些經驗我都要將其詳細記載，使別人的經驗變成我的經驗，在不斷地積累下，我相信我終將會成為一個能夠獨當一面的員工！
以上就是我的下半年工作計劃，略顯簡陋模糊，更多的是對於我下半年工作的一個激勵，我將在下半年根據具體工作設立更加詳細的工作計劃，在系統而合理的安排下又快又好的完成公司和領導部署的工作。
半年工作計劃 6
上一年我把業務做到了部門前列，那是由於我的拼勁比較足，而且這是塊新的領域可開發的空間大，所以並沒有受到什麼阻力就幹出了成績。可是現在這部分份額已經有太多人盯上了，那麼單瓶闖進和蠻力就不足以建立優勢了，所以我就得完善自己的策略，用更為精細的打算來應對競爭。之前我只是一年才會做一次工作部署，但現在的形勢比較緊迫，不能允許疏漏的出現，哪怕是小的細節出錯可能也會讓別人乘虛而入。所以這次我做了半年工作計劃，也就是要增加反思和規劃的頻率縮短週期，以此來完善流程。
1、做好調查
我的.工作就是要跟人打交道，所以必須得把人羣的特性給瞭解透徹，從比較基本的身份和年齡段以及文化層次。再到他們的喜好以及身體情況，我都得給摸清楚，否則就沒法感同身受的去理解他們的需求，若是不這麼做也沒法找到交流的話題，所以信息資料才是搶奪份額的關鍵。
2、完善方案
原來我們已經有了基本的操作流程，工作也就兩部分，一個是我們的隊伍成員給帶好，把相關的一些事項都交代明白。採取的方式就是多幹，以勤快來代替細節的優化。再就是利用佔有的渠道去做宣傳和推薦，這些現在都已經不足以發揮作用了，所以要優化我們的隊伍，再拓展一下渠道，並且豐富宣傳的手段。
3、渠道維護
光有渠道和客源還不行，要是不懂的如何去維護跟我們之間的關係，很快他們非但不能成為我們的資源，還將變成累贅。所以先要把已有的客户給溝通好，多跟他們做有效的互動。再就是升級渠道，這個可以選擇跟別的企業跨行業共享，並且給渠道資源在增加一份宣傳的作用。
半年工作計劃 7
一、檢討與願景
公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經過一年之後，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場沒什麼幫助。
但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在後幾個月的工作中也探索我們的生存和發展之路，在與各分公司的市場活動，公司資源整合過程中，不斷進步。
二、工作思路
1、明確工作內容
首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能裏解脱出來，真正賦予市場部戰略規劃、策略制定、市場調研、產品開發等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場環境，對市場運作進行策劃及指導。
2、駐點營銷
駐點市場的推行既鍛鍊、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。
市場部駐點必須完成六方面的工作：
a、通過全面的調研，發現市場機會點，並針對性地拿出市場提升方案；
b、蒐集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場消費需求結合行業發展趨向，提出新產品的開發思路；
c、指導市場做好終端標準化建設，推動市場健康穩定發展；
d、針對性地制定並組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發現情況及時予以上報處理。
e、及時全面宣貫公司政策，提升一線人員的戰鬥力；
f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場複製；
3、與銷售部強強聯合，成立品牌小組
市場部要在市場一線真正發揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認可和有效執行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨幹組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對於需進一步修改完善的方案，由市場部負責調整；對於會議討論通過的方案，交銷售部執行，由品牌小組負責跟蹤執行進度和效果。而公司的態度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現共融和共榮。
三、管理團隊
1、合理配置人員：
a、市場信息管理員一名負責市場調查、信息統計、市場分析工作。
b、策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料彙編。
c、宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現場執行。
2、充分發揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。
3、嚴格按照公司和營銷部所規定的'各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執行型的團隊。
4、協調部門職能，主動為各分公司做好服務工作。
四、市場分析
1、競爭激烈
幾年來，公司同仁辛勤而有效的市場運作，取得了豐富的市場經驗，建立了較為完善的市場營銷網絡，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎。但由於同行業某些同類產品的成功的市場開發，使威科產品在市場競爭中變的前進艱難。
2、整合資源
我公司依xx科院的學者優勢和xx的合作保障了我們強有力的技術支持，是一般小企業無法比擬的優勢。公司也有較強的人才優勢，在科研開發、銷售公關、企業管理、財務及法律方面，集中了一大批優秀人才，為公司的發展和市場的開拓提供了保證。
五、品牌推廣
公司產品經過多年的市場運作，已具備了一定市場競爭優勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額，並獲得長久的發展，我們將以公司的發展戰略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場網絡建設、市場推廣等四個方面系統規劃品牌推廣策略。
1、品牌形象
為了打造“新威科”的品牌形象，建議我們公司的所有系列產品統一使用該品牌。不同類型的系列產品採用不同的包裝策略。（特殊市場除外）
2、產品定位
根據目前市場現狀，隨着產品的更新換代、新系列產品的推出和銷售區域的情況變化，為提高與同類產品的競爭優勢，擴大市場份額，在保證利潤的同時，建議逐步調整產品價格，採用中、低價格策略，增加產品競爭力
3、網絡建設
銷售渠道是企業的無形資產，多年的市場運作、網絡的初步形成，網絡建設仍將作為公司未來發展的重點工作，努力加強鄉鎮網絡的建設，主動發展新的經銷商，使銷售網絡更趨穩定。進一步開發重點養殖區的經銷商和大型養殖户，擴大市場範圍。
半年工作計劃 8
一、護理管理
1、繼續深化整體護理和量化管理並行的綜合管理形式，針對護理工作中存在的難點、焦點問題，及時調整工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細節。
2、堅持院科二級管理，做好護士長管理工作的檢查、監督，要求護士長以工作日誌方式反映日常工作情況，並以此評價護士長管理。
3、為“病人先醫生”制度探索合理的護理服務方式，條件成熟準備以醫護優化組合服務小組模式增加醫護服務的統一性滿足病人就醫需求。
4、試行主管護士資格認證制度，以期達到兩個目的，一是把病人滿意的護理骨幹力量用到臨牀第一線，以保障護理服務的“優質”；二是以此實現護理隊伍分層管理，有哪些樣的質量上哪些樣的崗，從機制上調動護理人員工作學習的積極性、主動性。
5、微機管理要使護理服務在三地方得以方便、快捷，一是幫助病人及時查詢住院費用，讓病人“知道消費”；二是藥械物的使用計劃明確，下送到科，進一步保障了護理人員留在病區為病人為病區服務的時間；三是爭取協調部分護理表格的電子化處理，在清晰、及時、原始、客觀、準確上深入一步，增高護理記錄的法律價值。
6、針對住院病人基礎護理、特一級護理質量，保證侷限、服務不到位等長期存在的問題，準備試行護工制度，以期解決病人生理、生活上的.幾個實際問題，使病人在享受護理專業技術服務的同時，有“如家”感覺。
7、在護理人員配置上，力爭保障80%牀位的護理人員編制，以保證護理隊伍的穩定，其它特殊情況按實際牀位使用率適當以臨牀護士的用工方式解決，以避免造成護理資源的浪費，同時有利於專科培訓的正常連續進行和專科服務的質量。
8、護理隊伍規範化培訓工作繼續開展：①以集中授課、強化禮儀形體動作規範等方式，塑造文明禮貌的接人待物護理形象；②以《醫療事故處理條例》為主導內容，結合臨牀實例，進行護理安全教育、規章制度學習，強化護理人員的法律意識，從身邊事，手邊事做起，兩地方結合進行護理隊伍的規範化培訓工作，以期打造一支具有法律意識的文明規範服務的護理專業隊伍。
9、對護士長“管家理財”的能力要進一步強化，可利用合適時機到經營較好的醫院短期學習、交流、參觀，使護理管理人員在把高效、低耗的經營核算和業務服務突出專業效果地方有機結合上作出合理、積極的探索和思考，進而逐步方式合理的管理方法。
10、總結歷年聘用護士管理經驗，進一步完善管理體制，以期達到進一步調動人員工作積極性，保證護理隊伍相對穩定，利於護理專業技術程度建設的目的。
二、業務管理
1、進一步深化整體護理理念，在管理方式上追求“以病人需求為服務導向”，在業務上注重知識更新積極吸納多學科知識，在隊伍建設上強調知法、守法、文明規範服務和為病人營造良好的修養環境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。
2、強化護士長查房效果，要求護士長在行政管理和業務培訓上加強對新入院病人、危重疑難病人的管理和技術指導。認真尋找護理人員服務中的不足之處，對照實例耐心幫教，切實增高護理人員學以致用的能力，增高護理隊伍的綜合素質，引導和培養護理人員理論結合實際的綜合分析能力和處理詳細問題的能力。
3、調整護理查房時間和方式、內容，認真開展查房後小結和病歷（例）講析，有重點查房，及時修正工作上的問題，調整工作重心。
4、業務學習、繼續醫學教育項目的重點放在理論結合實際，學以致用上，在疾病護理常規、專科護理、急救技能、基本操作技術等地方展開目標明確的業務培訓以“缺哪些學哪些”、“有哪些實際問題就講哪些內容”強化護理學習效果。
5、病案管理上堅持三級質控，重點放在二級質控上，利用查房保證病人信息材料和病情動態的統一性，在護理記錄客觀、及時、原始上多下功夫，加強護理病歷的性、可靠性、科學性。
6、引導護理人員對護理新技術、新項目的瞭解，鼓勵護理人員參加護理科研，積極積累材料，撰寫護理論文。
7、鼓勵護理人員在職培訓，通過自學考試等辦法增高學歷，增高知識層次，改善護理隊伍智能結構。
三、在職培訓
1、圍繞臨牀常用知識、技能，“缺哪些，學哪些”是學習原則，護士長在根據科室實際情況擬定業務培訓（學習）計劃，適時、重點突出地組織業務學習，注重每次學習的效果而不是方式。
2、護理技能培訓重點為①十八項護理操作的規範化培訓，特別作好新員工及臨時用工的培訓；②常用急救技能；③健康教育中涉及的康復技巧和技術。
3、以“綜合能力考察”主管護士資格，以“認證”工作為契機調動護理人員學習的自覺主動積極性。
4、對口支援：產科助產專業，心內科專業
5、院外進修：安排外一科、急診科二名護理人員，參加急症急救專業進修三個月。
6、通過對口支援和院外進修項目的開展，力爭使醫院護理在重症監護和心電圖識別上有實質性的增高。
半年工作計劃 9
設計師通常是在特定的專門領域創造或提供創造性工作，從事藝術與商業結合的人。我是一名室內設計師，現在正在做20xx下半年的工作計劃:
一、半年來的工作思路
1、根據公司規定的大綱，制定本部門的管理制度，召開部門會議，部署工作，明確各自的職責；
2、制定月度和季度工作計劃；
3、建立設計團隊，提高和加強設計團隊的能力；
4、瞭解每個設計師的設計能力和自己的專業風格，保證工作派遣的合理性和成功率；
5、定期安排設計師培訓，瞭解最新裝修材料和施工工藝，交流專業知識和經驗；
6、改進和培訓設計部門工作手冊中的內容；
7、完成公司交辦的其他任務。
二、對公司制度、部門職責等的合理化建議
為了服務於企業，除了合理的薪酬福利制度，我們更強調個人自我價值的實現。我們很清楚這一點。因此，建議公司為員工制定完善的職業發展規劃，提出“因人設崗、因能設崗”的.積極策略，實現員工職業生涯規劃的有利保障。對於設計行業來説，創意體現了公司的品牌。為了在技術上不斷創新，我們採取了以下措施:
1、每次設計後總結經驗，並錄入設計檔案；
2、考察其他設計師的成果，吸取精華；
3、借鑑其他優秀的設計理念；
4、鼓勵設計師在設計手法上創新，注重新材料的應用。
三、部門培訓計劃
一個好的團隊需要良好的團隊素質，更重要的是團隊所有成員良好的能力培養。20xx年下半年的培訓計劃如下:
1、完善設計部的日常工作規章制度；
2、解釋設計部門的製圖標準；
3、規範設計部門的繪圖流程；
4、規範設計部門的工作流程；
5、建立和培養設計團隊；
6、強化設計師設計方案中涉及的問題；
7、每月典型設計案例討論會。