【精】部門工作計劃

時光在流逝，從不停歇，我們的工作又將在忙碌中充實着，在喜悦中收穫着，讓我們一起來學習寫計劃吧。什麼樣的計劃才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的部門工作計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

部門工作計劃1

新年伊始，工作計劃還是要做一做的，哪怕我這商場客服的工作隨機性那麼大，有一份工作計劃表，我這一整年的工作還是要有些方向感的！針對去年商場客服工作的一些不足，我將從以下三個方面進行我今年的客服工作：

一、用積極主動的態度來迎接客人

去年我的客服工作是不夠好的，這一點我自己最為清楚。針對去年的客服工作，我將用積極主動的態度來迎接客人。去年是我從事商場客服工作的第一年，我還沒有能夠完全從消費者的位置轉移到商場客服的位置，總在對待客人的時候不怎麼主動，更不用提“積極”這個詞了。在去年年終總結的時候，我意識到了自己的問題，所以在今年的工作計劃中，我首先要求自己的就是要用積極主動的態度來迎接客人。要麼就不要做客服的工作，要麼就做好客服工作，既然選擇了客服這個崗位，那就要轉變自己的位置來對待認真工作！

二、用耐心包容的態度來幫助客人

在商場做客服的時候，是要有無私的奉獻精神的。這就跟求神拜佛一樣，如果你只是祈求平安，説不定菩薩聽見了還會賜你平安或者其他更多的東西，但如果你提着東西去向菩薩求着求那，菩薩一看就覺得壓力很大，菩薩就不會選擇幫你去實現你的請求的。做客服也一樣，顧客就是上帝，你只有無私的，用耐心和包容的態度去對待他們，幫助他們的時候，做客服的才會有可能有所收穫。我今年就要用這樣的耐心和包容繼續無私的幫助客人，讓他們真正感受到我對他們的好，而給我機會向他們推銷產品。

三、用友善和平的態度來維繫客人

去年我還有一個事情也做的不夠好，歸根結底還是因為我位置沒有轉換過來。去年和我不怎麼積極主動地迎接客人一樣，我也不怎麼願意去維繫客人，時常客人買完了東西，我就懶得再去維繫了，甚至於有客人找我的話，我還會不再願意回答他們的話。在今年我要改變這一點，要用友善和平的態度去維繫在我手裏買過東西的客人，讓他們有機會再來我這裏光顧！只有對我這裏有了好印象，他們才會記得我這裏，才會來我這裏買我的東西的！

以上這三個方面都是我在商場客服崗位上總結出來的經驗，我會在今年的工作中運用下去，讓自己今年的客服工作能夠有大的起色，也能讓自己這一年的付出能夠有所收穫！

>客服部門個人工作計劃5

時光轉瞬即逝，不知不覺來到公司已經大半年，忙忙碌碌中時光已近年末。回顧過去工作中的點點滴滴，才發現自己真的收益良多，作為公司的一名售後客服，我也深知自己所肩負的責任。售後服務工作作為產品售出後的一種服務，而這種服務關係到公司的產品後續的維護和改進，也是增強與客户之間交流的一個重要平台。售後服務的優劣，直接關係到公司的形象和根本利益，也間接的影響銷售的業績。

在我所從事的工作中涉及到聊售後旺旺和處理各種售後交接問題，在過去一年裏我學到了很多，對於旺旺回覆話術和電話溝通技巧都有了一定的積累，對於很多工作都能有效的去完成。在十月份的時候處理的交接數據是我們小組中的，的當月處理的交接數據達到了9800多個，平時也都能盡職盡責的去完成自己的本職工作，算是沒有辜負公司領導的期望。為了更好的完成本職工作，為公司創造更多的效益，特將今年的工作經驗作工作總結如下：

1、塑造店鋪良好形象

顧客進入店鋪第一個接觸的人是客服，客服的一言一行都代表着公司的形象，客服是顧客拿來評論這個店鋪的第一要素。作為售後客服，我們要本着為顧客解決問題的心理來對待，不要把自己的情緒帶到工作中，遇到無理的顧客要包容，也不要與顧客發生衝突，要把顧客當朋友一樣對待，而不是工作對象。作為網店客服我們多數時間是在用旺旺文字與顧客交流，面對電腦顧客也看不到我們的表情，在與顧客交流的時候我們一定要保持良好的態度，言辭要委婉，多用禮貌用語和生動的語句，搭配一些動態詼諧的圖片，這樣可能帶給顧客的就是另外一種體驗了。

2、學會換位思考

當顧客來聯繫售後時，可能是因為收到商品不合適，商品出現質量問題等因素需要退貨或者換貨，當我們在為顧客處理問題時，我們要思考如何更好的為顧客解決問題，或者將心比心，當我們自己遭遇到類似顧客這樣的情況時我們希望得到怎樣的處理結果，然後在有效的去實施。售後工作也是鍛鍊我們心理素質的一個良好平台，我們每天會遭遇各種各樣的顧客，其中不乏有無理取鬧的，對待顧客時我們要持一顆平常心，認真回答顧客的問題。遇到顧客不懂的，我們則需要更多的耐心去服務，我們應該耐心傾聽顧客的意見，讓顧客感受到我們很重視她的'看法並且我們在努力滿足她的要求，讓顧客有一個良好的購物體驗，以帶來更多潛在的成交機會。

3、熟悉公司產品和產品相關知識

公司作為一個從事服裝的企業，產品的更新換代是非常快的，作為公司客服，熟悉自己的產品是最基本的要求，當有顧客問到產品的一些情況，我們也能及時回覆顧客。對於產品的瞭解也並不能侷限於產品本身，關於產品的相關搭配，也是我們都要了解的。公司幾乎每週都有定期的新款培訓，對此培訓我也是比較熱衷的，新款培訓可以讓我們結合實物和網頁產品介紹對產品有更深層次的瞭解，在處理售後時我們也能熟知自己產品的優劣勢，進而更好的為顧客解決問題。

4、有效的完成本職工作

旺旺是我們與顧客溝通的工具之一，在旺旺上與顧客溝通時我們要注意回覆速度，只有及時回覆才能讓顧客第一時間感受到我們的熱情，為此我們設置了各類快捷短語。在保證回覆速度的基礎上，我們也要注意溝通技巧，熱情的態度往往是決定成功的一半。通過電話聯繫處理顧客的退換貨也是我們的職責之一，在電話聯繫時我們也要注意最基本的電話禮儀。通常我們所處理的工作都是主動與顧客聯繫，撥打電話時要注意時間不宜太早或太晚，也不適宜在午休時間去電顧客;其次我們要注意電話溝通技巧，通話之前我們要了解去電的目的，在通話途中要吐詞清晰，注意傾聽顧客的要求，不要隨意打斷顧客，同時要注意控制通話時長，避免佔用太多的工作時間;打電話時的一定要態度友善，語調温和，講究禮貌，從而有利於雙方的溝通。通話結束時應禮貌的回覆顧客再掛斷電話。

對於顧客的一些問題我們要持一個專業的態度去對待，在保持專業水準的基礎上我們也要讓顧客看到我們誠懇的態度，如果憑自己的專業產品知識還是不能解決問題，這時我們就要從顧客的回覆中洞悉顧客的心理，努力快速解決顧客的問題，並將售後成本降到最低。如果處理得當，久而久之公司的信譽評價等都會有所提升，這也是體現我們售後價值的所在。

在過去的一年中我收穫了很多，但是我知道自己還有不足之處。給我印象較深的是一次小組式的模擬培訓演練，通過模擬顧客與客服溝通買賣的場景，將產品推銷給顧客。如果客服熟知了自己產品，理解一些穿衣搭配知識，在分分析一下顧客的購買心理，然後找出有效的推銷手段，這樣成交的機會就大的多。公司的培訓也讓我看到了自身的不足，在這以後，我也是在努力改進，平時工作閒暇之餘，我會多關注店鋪新款和店鋪各類活動，在每次活動前我也會花時間去了解活動規則，做到心中有數。

公司也組織過各種各樣的培訓，在年中閒暇之際，我申請過到售前崗位去學習，雖然學習時間不長，但也收穫了很多，對他們的工作也有了大致的瞭解。售前雖然只需要通過旺旺與顧客打交道，但是旺旺溝通也是需要很多技巧的，讓買家下單關鍵是客服在交談過程中能不能打動顧客，如何讓顧客買到自己想要的產品，並非一味的推銷而是讓顧客享受購物的過程。也使我明白金牌客服不是一天練成的，當接觸了不用的崗位後我才發現自己其實還有很多需要去學習和改進的，在以後的工作中我也期待有更多的培訓機會，拓展自己的綜合實力。

在新的一年裏我會吸取過去的教訓，積極參加公司的培訓。

部門工作計劃2

在20xx年到來之際為了讓我們部門的工作有更好的突破，根據我們人事總監的要求制定部門工作計劃，20xx年我們也將圍繞這計劃展開工作。

一、擇優錄取

每一個公司都非常重視部門的血液輸出，為了減少成本我們一般都會選擇有能力的人錄取，當然這需要多個步驟，對招聘人員的品格，才能，為人處世這些方面要求比較嚴格，應為我們公司要錄取的不是那種不知道為公司服務的人，而是要那種肯幹實事的人有能力，品性也不錯的人，才是我們合適的人，才是我們需要的人才。

為了滿足要求我們20xx年將提高招聘標準版，對待不同崗位最低要去也要是本科學歷，有一定的文化基礎對公司的幫助將更大，招聘之後決定通過三個步驟來完成，為了改變過去面試的效率不高，時間過慢。決定從現在開始我們開啟視頻面試，主要的方式就是通過視頻聊天瞭解應聘人員的情況，提高面試效率增加成功率，也是為了擴大公司的面試渠道，更加高效的為我們公司招聘到合適的人員，從而解決人員問題。

二、瞭解離職人員情況

過去一年中我們公司離職人員比較多，人員流動非常大，這不利於公司的人才儲備和公司的發展，為了避免出現為題我們公司從20xx年開始對每一個離職人員做一個簡單的問題蒐集，瞭解底層人員的基本需求，離職人員高説明我們的公司制度還存在很多漏洞，需要我們一一完善，更需要找到問題改正，我們從如下幾個方面瞭解離職人員，離職的原因。

1、從崗位上分析

2、工作時間分析

3、工作要求分析

4、工作福利分析

5、部門領導人分析。

通過浙西方面瞭解客户離開公司的原因避免出現上一年同樣的`情況解決公司人員流失大的問題，為公司留住人才。

三、加大對公司內部人員的培養

經過多年的發展總結，我們人事發現了一件非常重要的問題，真正對公司忠誠的人才，成長比較慢，而從外面招聘來到優秀員工他們雖然工作都還是非常的優秀，卻缺乏對公司的忠誠，很容易被其他公司挖走或者離開，這對我們公司的發展不利，想要讓公司健康成長離不開公司的員工離不開公司的人員共同努力如果不想辦法把公司的內部忠誠人員提升上來，影響公司的發展。

從20xx年開始我們決定在公司開始專門的人員培訓，主要培訓的人員也都是丟我們公司忠誠多高的人，比如在我們公司呆了兩年以上，有成長空間的人才，我們會中點發掘並且會着重培養，會讓招聘來的優秀人員來授課傳授知識讓他們具備更高的能力為我們公司發展服務。

在按照要求制定好規劃之後我們會在工作中更具具體情況適當的調整改變一些計劃和方針，讓我們可以按照計劃去實施工作完成工作。

部門工作計劃3

時間飛逝，轉眼又是一個學期。回顧以往的工作，我們學院生活部方面由於缺乏一定的管理規範，導致整個工作沒有一個良好的秩序規範。新的一學年生活部的工作將把重心放在加強自己部門建設以及制度完善上。只有在管理好自己的基礎上才有可能做到協助廣大同學更加高效地進行自我管理。

在這一學期我們部門的工作主要分為以下幾個部分：

一、部門自身建設

所謂“無規矩不成方圓”，學生會好比是一家公司，其中的各個部門就是其下屬的各個機構。這些機構工作的好壞將直接影響到最後公司的年終收益。各個機構在接受公司的整體指揮管理的同時要積極根據自己的實際情況採取一些有效的手段進行自我管理。

二、日常工作

生活部的日常工作從大的方面而言可以分為三部分。

1.宿舍衞生檢查

本學期將繼續開展每週的宿舍例行檢查以及與兄弟學院之間的相互檢查工作。在條件允許的時候對宿舍衞生進行適當的抽查。希望能夠通過這些工作來提醒同學們對自己居住的宿舍環境衞生加以重視。

2.食堂聯絡員

應“大學生民主評議”機構的要求，對於食堂的.工作，我們將會通過適當的選拔在部委中間選取一位比較適合的人協助校學生會方面開展此項工作。

三、活動

我們學院由於自身條件有限平時在單獨舉辦活動方面有很大的困難，但是考慮到學生會有義務與責任為豐富同學們的校園生活適時舉辦一些形式多樣的活動。如果有兄弟學院牽頭舉辦活動，我們院將會全力支持並積極鼓勵同學們參與其中。

總的來説，以上就是對於下一階段工作的計劃。新的一學年希望通過我們部門全體上下的努力，可以依照計劃井井有條地開展新的一學年的工作。可以真正的為同學們做點實事。

部門工作計劃4

時光似流水，我們迎來新的一學期。新的學期將有新的工作與新的計劃。為了使得系裏各項文娛體育活動能順利的進行下去，我們xx部一如既往的懷着對工作的熱情與認真，帶着老師的信任及同學們的期待，為各項工作做出如下計劃：

一、體育活動方面

為了同學們每天可以鍛鍊身體，為了同學們之間團結意識更強，為了同學們有良好的上進心，我們將每天進行早活動興趣小組的鍛鍊。為了使我們各系部的同學可以在場上多多交流，切磋。所以為熱愛打籃球的'同學搭建了一個平台，在後面的行程中將舉行系部與系部之間的籃球比賽，這更能提高同學們對籃球的熱愛，鍛鍊同學們的積極性。接下來將會有拔河比賽，這項活動不僅鍛鍊同學們的身體與協調能力，而且可以加強同學之間的凝聚力。

二、文娛活動方面

為了豐富同學們的業餘活動，加強同學們應對挑戰的能力，本學年將會參與舉行“xx”十佳女生和十佳歌手大賽。這個活動不僅可以鍛鍊每個人的綜合素養，而且還能鍛鍊每個人的上台膽識與積極性。

三、常規工作方面

1.積極配合院xx部做好早操升旗的監察工作。

2.與我係xx部配合做好早活動的檢查工作。

3.服從院xx部的工作安排。

4.與其他部門積極配合，保證日常工作的正常進行。

以上就是本學期的計劃。這些活動都有自己獨特的意義與優勢，都能增加同學們各個方面的能力。我們xx部都會一如既往的保持這份熱情，希望大家可以一起努力，一起學習，一起進步。

部門工作計劃5

部門 技術部 主管 陳效禮 20xx年 10 （月、周） 日期 7 日至 13 日

任務性質：緊急重要△△△△、緊急△△△、重要△△、一般△

部門工作計劃6

一、檢討與願景

企業成立市場部，它是企業探索新管理模式的重大變革。但在經過一年之後，市場部成為雞肋，嚼之無味，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場部活動，隔靴搔癢的市場部推廣，就是增加了很多直接或間接的費用，而看起來對市場部沒什麼幫助。

但在企業領導高層的支持和大家不斷地學習中，在後幾個月的工作中也探索大家的生存和發展之路，在與各分企業的市場部活動，企業資源整合過程中，不斷進步。

二、工作思路

1、明確工作內容

首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉、擔當銷售內勤的角色中快速轉變過來，從事務型的辦公室職能裏解脱出來，真正賦予市場部戰略規劃、策略制定、市場部調研、產品開發等基本的崗位職能，以消費者需求為中心，根據不同的市場部環境，對市場部運作進行策劃及指導。

2、駐點營銷

駐點市場部的推行既鍛鍊、提升市場部人員自身，又貼身服務了一線業務人員，市場部只有提供了這種貼身、顧問、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。

市場部駐點必須完成六方面的工作：

a、通過全面的調研，發現市場部機會點，並針對性地拿出市場部提升方案;

b、蒐集競爭品牌產品和活動信息，捕獲市場部消費需求結合行業發展趨勢，提出新產品的開發思路;

c、指導市場部做好終端標準化建設，推動市場部健康穩定發展;

d、針對性地制定並組織實施促銷活動方案，對市場部促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發現情況及時予以上報處理。

e、及時全面宣貫企業政策，提升一線人員的戰鬥力;

f、在市場部實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗，及時推薦給市場部複製;

3、與銷售部強強聯合，成立品牌小組

市場部要在市場部一線真正發揮作用，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外，還離不開銷售部門的支持和配合。如果得不到市場部一線的認可和有效執行，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨幹組成品牌小組，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發表意見，主要對方案提出看法和改進建議，對於需進一步修改完善的`方案，由市場部負責調整;對於會議討論通過的方案，交銷售部執行，由品牌小組負責跟蹤執行進度和效果。而企業的態度和做法，決定了市場部能否與銷售部實現共融和共榮。

三、管理團隊

1、合理配置人員：

a市場部信息管理員一名負責市場部調查、信息統計、市場部分析工作。

b策劃人員一名負責新產品推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料彙編。

c宣傳管理員一名負責宣傳方案制定、廣告宣傳活動現場執行。

2、充分發揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果。

3、嚴格按照企業和營銷部所規定的各項要求，開展本部門的工作，努力提高管理水平使市場部逐步成為執行型的團隊。

4、協調部門職能，主動為各分企業做好服務工作。

四、市場部分析

1、競爭激烈

幾年來，企業同仁辛勤而有效的市場部運作，取得了豐富的市場部經驗，建立了較為完善的市場部營銷網絡，為企業進一步開拓市場部打下了堅實的基礎。但由於同行業某些同類產品的成功的市場部開發，使威科產品在市場部競爭中變的前進艱難。

2、整合資源

我企業依託山西省農科院的專家優勢和山西農大的合作保障了大家強有力的技術支持，是一般小企業無法比擬的優勢。企業也有較強的人才優勢，在科研開發、銷售公關、企業管理、財務及法律方面，集中了一大批優秀人才，為企業的發展和市場部的開拓提供了保證。

五、品牌推廣

企業產品經過多年的市場部運作，已具備了一定市場部競爭優勢，為了能夠訊速有效的擴大大家產品的市場部份額，並獲得長久的發展，大家將以企業的發展戰略為核心，從產品的品牌形象、產品定位、市場部網絡建設、市場部推廣等四個方面系統規劃品牌推廣策略。

1、品牌形象

為了打造“新威科”的品牌形象，建議大家企業的所有系列產品統一使用該品牌。不同類型的系列產品採用不同的包裝策略。(特殊市場部除外)

2、產品定位

根據目前市場部現狀，隨着產品的更新換代、新系列產品的推出和銷售區域的情況變化，為提高與同類產品的競爭優勢，擴大市場部份額，在保證利潤的同時，建議逐步調整產品價格，採用中、低價格策略，增加產品競爭力

3、網絡建設

銷售渠道是企業的無形資產，多年的市場部運作、網絡的初步形成，網絡建設仍將作為企業未來發展的重點工作，努力加強鄉鎮網絡的建設，積極發展新的經銷商，使銷售網絡更趨穩定。進一步開發重點養殖區的經銷商和大型養殖户，擴大市場部範圍。

4、市場部推廣

a.積極利用企業各種有價值的資料，如“新威科技訊”“山西飼料”企業網站等宣傳企業。

b.在全國性的專業報刊、雜誌或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大產品知名度。

c.積極參加全國性大型行業會議及與各地經銷商聯合舉辦多種形式的技術講座、用户座談、產品推廣等會議，宣傳展示企業與產品。

d.利用多種形式與經銷商開展促銷活動，促進產品銷量。

e.在一些養殖重點地區配合經銷商做一些牆體廣告。

f.定期舉辦不同程度的有獎銷售活動，提高產品的銷售量，形式可多種多樣。

g.製作廣告衫和pOp張貼廣告廣泛張貼宣傳企業的產品，擴大品牌影響。

h.夏季在養殖小區進行電影循環播放，宣傳企業文化。

六、工作進度

第一季度：

1、確定本年度的廣告宣傳策略。

2、結合市場部情況制定出活動計劃。

3、抓好市場部信息和顧客檔案建設。

4、策劃好經銷商年會。

5、完成牆體廣告的設計計劃。

6、策劃推出春節有獎銷售活動。

第二季度：

1、策劃推出二季度促銷活動。

2、配合分企業推出市場部活動。

3、參加全國性的行業展會一次。

4、配合各分企業做好駐點營銷工作。

5、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養殖小區放電影的事件。

6、夏季文化衫的設計製作。

第三季度：

1、夏季電影宣傳工作計劃安排落實。

2、文化衫的發放。

3、製作pOp張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映。

4、策劃開展旺季上量產品的促銷推廣。

第四季度：

1、兩節促銷的落實開展。

2、掛曆、年曆的製作與發放。

3、跟蹤各分企業和經銷商年度目標的完成情況。

4、完成目標市場部牆體廣告的100%投放。

5、做好全年工作的總結。

七、資源配置

1、配備車輛一部，音響、話筒、功放一套、數碼相機一台。

2、需要把市場部活動經費由市場部統籌安排。

3、各分企業的促銷、新品推廣、大型市場部活動要報營銷總監批准後由市場部統一協調開展。

部門工作計劃7

為給公司員工創造一個乾淨、整潔、舒適的工作場所和空間環境，營造公司企業文化氛圍，以提升員工素養、公司整體形象和管理水平為目的，制訂本制度。

一、5s推行小組組織框架及職責

1、 組長:由總經理兼任，負責批准和不定期抽查5s推行計劃實施的進程、實施的效果、組織5s推行小組總結推行經驗及改進方向。

2、 副組長:由組長任命，負責推行計劃的'具體實施及統籌安排，督導各部門按計劃排程實施，負責收集各部門5s實施過程的問題點或相關建議以及實施效果的評估，每月底負責向組長彙報公司整體5s實施情況及相關建議。

3、 成員:各部門負責人。負責本部門5s工作的具體落實和督導執行情況，反饋和提議5s實施計劃的不足和實施情況。

二、計劃實施時間

依據公司實際情況，擬定於20xx年8月1日起正式實施。

三、實施過程

5s實施標準:見各部門5s標準。

各部門負責人負責本部門5s活動的實施計劃，並依部門5s標準組織落實和開展工作。並將5s列入部門日常管理工作項目中。按照責任區域實行崗位區域責任制。

四、檢查及考核

1、每週不定期由副組長組織推行小組成員依各部門內容進行現場檢查(檢查時間排程依實際情況而定)。

2、對於檢查不符合5s標準時，檢查小組應拍照進行取X，同時將結果記錄在 中並做相應評分。以口頭方式要求相應責任部門人進行整改，檢查小組安排成員負責跟進並將改進後效果記錄在中。

3、檢查小組對每週的檢查結果進行彙總，將結果以書面形式通報給各部門。

考核標準:

依各部門中條款內容按分數計，總分100分。

60分及以下為不符合。

1、 每月彙總各部門的檢查結果。對當月連續兩週被檢查為不符合時，將負責相應區域的責任人通報給行政人事部，在當月的個人績效薪資中扣除。

2、 對當月連續三週被檢查為不符合時，除將負責相應區域的責任人進行通報以外，對部門負責人也將進行通報並按直接責任人的分值一併在當月個人績效薪資中扣除。

3、對連續三個月檢查均符合5s標準要求時，對相應崗位責任人進行嘉獎。最高200元。

以上均記錄在個人kpi及部門年度kpi績效考核中作為當月和年度pki績效考核項目及依據之一。

五、每週檢查完後由推行小組副組長組織召開小組會議

可以是口頭臨時現場會議；討論和評估各部門的實際實施情況及需要改進的地方，制定新的改進方案等；必要時將檢查結果彙報給推行小組組長。每月底組織召開小組全體會議，彙總當月整體運行情況，並將新的改進方案及彙總結果彙報給小組組長批准。

部門工作計劃8

一、總體要求

在服從單位整體安全目標的基礎上，結合本部門自身工作實際，堅持安全第一、預防為主，增強車隊駕駛員安全行車責任意識，確保單位車輛和人身財產安全，為保證安全工作的順利完成，特制訂特制訂20xx年工作計劃。

二、安全生產目標

1、責任安全事故死亡不高於0／車。

2、年內行車安全責任事故不高於0／車。

3、責任安全輕傷事故不超過1起（按車輛總數計算）。

4、財產損失的交通責任事故起數不超過車輛總數的2%起，財產損失不超過1萬元。

5、隱患排查治理整改合格率100%。

6、GpS定位系統完好率、應用率100%。

7、其他安全管理控制目標：

（1）安全設施完好率98%。

（2）安全培訓合格率為100%。

（3）作業人員持證上崗率100%。

（4）職工的各項工作環境指標符合國家的工業衞生安全標準。

三、年度安全生產工作計劃

（1）監控人員應熟悉並掌握監控系統各項功能和具體操作規程。

（2）根據交通情況，通過監控系統平台向運行的營運車輛駕駛員發送包括天氣、路況、事故等信息。

（3）對脱離監控狀態的車輛要及時查找分析原因，並迅速排除存在的問題。

（4）負責監控運輸中心營運車輛的`運行情況，對營運車輛超時駕駛、超速行駛、不按規定線路行駛、不按規定站點停靠等交通違法信息，應及時通過語音或短信、打電話等方式進行安全提示，並在3天內進行相應處理，做好相應的記錄。發現重大（嚴重）安全隱患及時向領導彙報。

（5）做好公安機關交通管理部門、總站運輸中心對運輸中心營運車輛下發的《違法通知書》記錄，並督促處理，及時收取處理反饋意見。

（6）堅守工作崗位，嚴禁擅離職守、脱崗、串崗。做好車輛監控日常記錄和上下班的交接。

（7）必須對超長線客運車輛實行24小時監控。

（8）嚴守崗位職責和職業道德，不得徇私舞弊，隱瞞不報和弄虛作假。

（9）嚴禁私自篡改各種平台資料。

GpS管理部門

　　20xx年1月12日

部門工作計劃9

本學期總務工作是圍繞學校工作重點做好後勤服務工作，確立後勤為學校教育教學工作服務、為改善師生的學習和工作環境、提高師生的生活質量的理念，確保為學校各方面工作的開展，提供有力的後勤保障和足夠的.支持條件，併為學校可持續發展打下堅實的基礎，本期主要做好以下幾方面的工作：

一、做好開學初準備工作。

1、開學初積極與各學區總務部門配合，完善各個班級建設，保證順利開學。

2、做好開學前教學所需物品發放等準備工作，確保教學工作順利展開。

3.認真做好學校水電維修工作，確保學生用水用電安全，保障教學用電，確保教學工作順利進行

二、開學後的工作

1、做好各種資料整理工作

2、認真做好學校衞生監督、檢查，確保校園乾淨衞生。

3、認真做好學校水電維修工作，加強學生用水用電安全教育，防溺水教育保障教學用電，確保教學工作順利進行

4、做好學校物資、財產保管造冊工作，對各場所設施設備進行清點登記，保證學校財產的安全。

5、完善物資領用手續，確保物品流向。

三、關心師生生活，提供後勤保障。

保證師生水、電的正常供應，開源節流更重要，平時要注意節約用電、用水，不開無人燈、電腦、電風扇，發現問題及時修理。

四、建立安全制度，加強安全教育。

1、建立安全和治安管理網絡，每天都有專人值班負責，並做好值班記錄。

2、安全教育要以預防為主，所以平時要加強安全檢查，消除安全隱患，發現問題要及時採取措施。

部門工作計劃10

財務部作為公司的核心部門之一，肩負着對成本的計劃控制、各部門的費用支出、以及對銷售工作的配合與總結等工作任務，在領導的監督下財務部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務物資的安全;服務於公司、服務於員工、服務於客户，以促進公司開拓市場、增收節支，從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經濟效益。

在20xx年第四季度，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。我做財務工作已經好多年，深知財務工作計劃對加強財務管理、推動規範管理和加強財務知識學習教育，有着非常重要的作用。為了做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規範化、制度化的良好環境中更好地發揮作用。特擬訂了20xx年第四季度財務工作計劃。在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考核制度：

一、繼續開展會計規範化管理工作，防範和化解操作風險。

在以前會計工作規範管理的基礎上，繼續開展會計規範化管理工作，提高會計核算管理水平，防範和化解操作風險。具體從8個方面抓起：會計基本規定;會計核算質量;會計報表質量;計算機管理;聯行結算管理;會計檔案管理;信用社網點管理及其它;會計經營管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規範。

二、繼續抓好增收、節支，進一步提升增盈創利水平。

緊緊抓住增收、節支兩個環節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實現利潤x萬元，確保社社盈餘和專項票據兑付全縣信用社資產利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出台《xx縣農村信用社xx年增盈創利實施方案》，圍繞增收、節支兩個環節進行了安排。外抓信貸質量管理，積極盤活存量優化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務管理，降低經營成本，特別要加強營業費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據兑付全縣信用社資產費用率逐年下降目標。具體抓好五項操作：一是財務開支操作：對營業費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了"以收定支、先提後支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負"的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內。二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關政策規定，對職工福利費，工會經費，養老保險，待業保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。四是包乾操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實際和市場物價情況合理制定包乾使用辦法，無正當理由超出包乾限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。

三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各營業網點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，XX年x月份我們要組織人員對xx年x月至xx年x月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查。從聯社領回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查。同時要求信用社主管會計每月對所轄網點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

四、繼續規範股金，大力開展增資擴股工作。

去年xx月份，市銀監局分局批覆我縣信用社自然人股入股起點為x元，法人股入股起點為x元，投資股比例%。入股起點的提高，給規範股本金帶來了巨大困難，xx年雖然開展了此項工作，但離票據兑付要求還有差距，需要進一步規範。xx年底投資股比例%，還差xx個百分點，需在一季內達到比例。xx年要大力開展增資擴股工作，雖然xx年底縣信用社的資本充足率已達到%，但如果按票據兑付考核辦法，我縣信用社的資本充足率還不足以兑付專項票據，還需進一步加大增資擴股的`力度，確保專項票據兑付時不受影響。

五、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據兑付工作，今年x月份之前，要組織信用社按專項票據兑付標準認真開展信息披露，具體對xx年度的各項經營指標完成情況、股金分紅情況、"三會"召開情況、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放於相關場合，以便廣大社員和利益相關者能真實準確地瞭解我縣農村社各項業務經營的真實情況。

六、配合職能科室，搞好統一法人工作。

七、開展新財務制度的培訓工作。

八、做好其它各項財務工作。

1、搞好會計報表、項目電報的彙總上報工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發等管理工作。

3、認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達。

4、做好信用社業務和微機操作的日常指導。

5、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。

6、認真編寫財務分析和項目電報分析。

7、加強信用社無息資金管理。

8、繼續做好信用社帳户、現金、大額支取方面的管理工作。

部門工作計劃11

一、目標概述：

協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規範性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在10％以內，保證不超過15％；

勞資關係的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規，儘可能避免勞資關係糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案：

1、 xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、 xx年全年度保證與涉及相關工作的每一位員工簽定上述合同。並嚴格按合同執行。

3、 為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規範管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。

三、實施目標需注意事項：

1、 勞資關係的處理是一個比較敏感的`工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關係到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關係，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統一的合作關係。人力資源部必須從公司根本利益出發，儘可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關係。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、 人員流動率的控制要做到合理。過於低的流動率不利於公司人才結構的調整與提高，不利於公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業文化，不利於公司的變革和發展；但流動率過高容易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順利持續。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態，並瞭解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標責任人：

第一責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理（人事專員）

五、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1、 完善合同體系需請公司法律顧問予以協助；

2、 控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態反饋工作。人員招聘過程中請各部門務必按工作流程辦理。

xx年度人力資源部工作目標之九：

本部門自身建設

一、目標概述：

長期以來，人力資源部在本地區企業中沒有能處在一個相應的位置。至今許多企業還繼續將人事與後勤統一在行政部的組織架構中。公司自20xx年設立人力資源部以來，公司領導對人力資源部的建設也極為關心。人力資源部的自身建設也正在逐步走向規範，職能作用也逐漸得到體現。

人力資源工作作為未來企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要。因此，人力資源部在xx年將大力加強本部門的內部管理和規範，嚴格按照現代化企業人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。

人力資源部xx年度自身建設目標為：完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業人員專業技能和業務素質；提高部門工作質量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

部門工作計劃12

20xx年,管業公司在集團總公司的正確領導下,經全體員工的積極努力,順利完成了年初制定的各項工作指標,並超額完成了任務,實現了管理和效益的雙豐收。

20xx年,將定位為管業公司“管理升級”年,要穩中求變,穩固基礎管理,強化執行力度,力求創新發展,力爭產值利税上台階,管理水平上層次,做好宇龍管業公司的市場定位,確保完成集團公司下達的新各項經濟指標。

20xx年管業公司各項工作總的指導思想是:

以科學發展觀總攬全局,以更新觀念為根本,以搞活機制為手段,以創新管理為基礎,以安全生產為前提,以增長效益為目標,把握機遇,鋭意進取,迎難而上,努力把公司建設成為一個團結向上,積極進取,奮發有為的形象工程企業。

20xx年管業公司總的工作目標是:

1、鋼管產量:較上年度的43630噸,提高xx.5%,實現50000噸,爭取突破6萬噸;

2、產品質量:確保在體系規定的97%以上;

3、鋼管銷售:在確保產銷率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時銷售)增長30%,爭取實現58000噸;

4、銷售收入:較上年1.849億元增收22%,實現2.25億元,爭取突破2.3億元。

5、利潤指標:實現利潤550萬元,爭取突破600萬元。

6、税費:完成400萬元。

7、應收賬款:至20xx年年底力爭保持在1000萬以下。

8、安全指標:力爭全年零工傷,杜絕重大事故的發生。

為確保年度工作目標的實現,我們要重點抓好以下幾個方面的工作:

一、確保指標落實,強化績效考核工作。

公司對各部門、各科室實行目標管理、指標考核、責任落實的政策,在公司總體目標確定的前提下,將指標分解落實,層層考核和落實責任。簽訂責任合同,分解落實到基層,使公司員工人人頭上有任務,人人身上有壓力,有壓力才有動力,保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

二、強化執行力度,完善企業的基礎管理工作。為了進一步創造良好的經營效果,公司將進一步強化企業基礎管理工作。

1、強化績效考核的責任機制,將公司的各項指標分解落實到各部門、各崗位,實行目標管理、量化考核。

2、重申崗位工作標準,確保執行力暢通,強化公司的基礎管理工作。

3、強化全面管理,公司的各項工作都要通過年度計劃的指導安排去實施。各部門都要通過各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實。

4、加大考核工作力度,優勝劣汰,建設一支素質高、技術過硬,紀律嚴明的員工隊伍。業務員進行業績考核,車間技工進行技術評比,優勝劣汰。

5、建立員工培訓的有效機制,採取“走出去,請進來”的措施,有針對性的開展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式,主動派遣先進人員走出廠門,進行考察學習,培養自己的企業的技術人才,師夷長技以自強。

三、進一步加大經營開拓工作力度,開創經營工作新局面。

1、正視企業內外部環境的變化,積極調整思路,適應市場形勢的'發展,在去年打下的基礎上重點投向於省內外大型招標項目。

2、認真研究市場,以市場定策略。

3、加強品牌意識,鞏固市場地位,拉開層次差距,塑造企業形象。(針對華通和富源)

4、加大區域市場開拓輻射的力度,做好自我營銷。

5、提高應收賬款清收力度,加強經營風險防範和控制。

6、確保公司穩定的聯營合作,和夥伴單位保持較好的共贏關係,實現強強聯合,優勢互補。

四、強化生產組織工作,確保合同履約,確保經濟指標全面實現。

1、提高“市場”和“用户”意識,轉變墨守陳規和按部就班的生產組織觀念。嚴肅生產指揮,嚴密生產計劃,靈活生產調度,提高應變能力,確保生產計劃實施。

2、努力提倡科技興企,鼓勵技術改造,制定相應的激勵措施。

3、積極利用社會資源,選擇既能保證質量和進度、價格又適中的合作伙伴,來加速我們的發展。

4、節能降耗,興舊利廢,降低消耗和費用,努力提高企業經營效益。

5、強化"6S"管理體系的運行,營造先進的企業形象,為集團公司樹立形象標杆。

6、加強對質量、安全的監控,把安全生產放在第一位,安全教育與安全檢查常抓不懈,有章必依,違章必究,對事故責任實行主管領導、車間主任、班組長、事故責任人和相關責任人的聯保措施,逐級簽訂安全責任書。

五、做好成本管理工作,降低成本和費用,降低資本風險。

1、去年讓我們看到了成本控制,節能降耗的明顯效果,今年一定繼續保持切實做好成本核算、增產節約和降低費用的工作。生產部門嚴格執行《生產管理獎懲規定》和《原輔材料消耗管理規定》;業務部門應做好應收賬款的清收工作,降低財務費用。

2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上,堅持此策略,降低公司運營成本和人工成本,改進績效,優化人力資源結構,對員工造成一種從業壓力,促使人們自我提高,努力爭先,提高工作負荷與效率,優勝劣汰,提高公司人力資源質量。

3、繼續注意盤活庫存資產,減少資金佔壓,節約成本。

七、做好員工培訓,深挖內部潛力。

1、進一步挖掘內部潛力,加大對新員工的培訓力度,使其快速發展,融入團隊;增加老員工的自身壓力,激發其自主積極性,杜絕其懶惰情緒的滋生。

2、善於發現、培養優秀的技術工人,做好人員配置和勞動管理工作,提高生產效率。3、通過企業經營質量和效益的提升,有效留住人才。

八、弘揚企業文化,塑造企業形象。

20xx年公司要通過企業文化建設工作來逐步確立和運用企業精神、企業宗旨以及員工價值取向,以此來提升企業形象,使員工自覺維護企業信譽,增強凝聚力。

1、通過灌輸員工行為規範,確立公司核心價值觀,增強員工對公司的認同感和歸屬感;

2、作好企業文化的宣傳、教育工作,做好企業活動的組織和參與工作;

3、大力倡導在職提高,支持管理和業務工作範圍的研究實踐,鼓勵自學成才,創建一支學習型團隊。

4、做好後勤保障工作,為員工創造一個好的工作、生活環境。

部門工作計劃13

一、指導思想：

學校人事檔案工作是學校的一項基本職能，它是學校工作必不可少的組成部分，是學校各項活動、管理工作的真實反映和重要的果，是體現一個學校辦學成果的重要依據。學校的人事工作關係到學校的榮譽、發展，關係到全校教師的切身利益，是學校正常有序開展工作的堅強後盾。

為進一步規範學校檔案、人事工作管理，體現學校檔案、人事工作的重要地位，使我校的檔案、人事工作再上一個新台階，特制定如下工作計劃。

二、具體工作：

（一）完善管理制度，規範管理程序。

1、加強和完善檔案管理工作，及時完成資料分類歸檔，完善檔案查看制度。實行檔案資料工作集中統一管理。

2、協助學校領導完善用人制度工作。根據新勞動合同法的相關精神，本學期繼續協助校領導完成全校教工和臨時用工人員的聘用合同簽訂工作及職稱評聘工作，建立並完善考評制度，正確進行績效考核和人才評價，做到科學、公正，公平。合區教育局人事科傳達的會議內容學習教師專業技術職務評聘政策與當前的考核操作技能方法，做好年末每位教師的年終考核。

（二）人事管理制度化、規範化。

隨着教育事業日新月異的變化，人事改革的不斷深入，學校的人事工作要求工作人員工作做得細、做得實。由於教師的調進調出等教師的流動以及帶來的一系列問題，更要求人事幹部要有高度的'責任心，從學校的整體利益出發，做好學校的各項人事工作。人事幹部要為學校、教師的人事問題根據學校的整體規劃按原則，照規定辦事，使學校工作有條不紊地開展。

（三）常規工作：

1、工資福利工作：抓好正常化管理，做好晉級增資、轉正定級、退休審批等工作。

2、報表統計工作：做好每月工資報表，各項人事統計報表，年終報表的上交工作。做好核定每月績效工資，年終工資總額、四金解繳基數的工作。

3、職稱評定工作：把握其工作的政策性，嚴格執行上級的文件規定，做到公開、公平、公正。

4、其他管理工作：做好教職工的聘用合同簽訂等工作。做好流動人員關係及四金、醫保的轉移，

5、上級佈置工作：保質、保量按時完成局人事科佈置的各項人事工作。

6、檔案整理工作：及時按質做好學校文書檔案的歸檔工作，協助學校的各項常規檢查。

7、其他事務工作：按時做好支部、行政佈置的各項工作。做好法人變更工作。

（四）每月重點工作：

九月份：

（1）各項人事統計報表的審核、填寫；

（2）法人變更；

（3）社保、公積金變更事宜；

（4）中級職稱評審

（5）轉正定級審核

十月份：

（1）完成學校教師基本信息的登記和錄入；

（2）完成教師聘用合同的簽訂；

十一月份：

（1）擬定、細化教師考核條例和細則

（2）學期中期自查，完成相關檔案的歸檔工作。

十二月份：

（1）做好年度考核工作

（2）做好申報中、高級職稱的教師材料清退工作。

一月份：做好各類資料的歸檔工作。（含人事、文書等所有檔案）

部門工作計劃14

一、嚴格遵守財務管理制度和税收法規，認真履行職責，組織會計核算

財務部的主要職責是做好財務核算，進行會計監督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、税收法規、集團總公司的財務制度及國家其他財經法律法規，認真履行財務部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表;從各項税費的計提到納税申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，實現了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。

二、以實施用友ERP軟件為契機，規範各項財務基礎工作

在經過兩個月的用友ERP項目的籌建和準備工作後，財務部按新企業會計制度的要求、結合了集團公司實際情況着手進行了用友ERP項目銷售管理、採購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客户、存貨、部門等基礎資料的設置均根據實際的業務流程，並針對平時統計和銷售時發現的問題和不足進行了改進和完善。如：設置"存貨調價單"，使油品的銷售價格按照即定的'流程規範操作;設置普通採購訂單和特殊採購訂單，規範普通採購業務和特殊採購業務的操作流程;在配合資產部實物管理部門對所有實物資產進行全面清理的基礎上，將各項實物資產分為9大類，並在此基礎上，完成了ERP系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行ERP系統，並於10月初結束了原統計軟件同時運行的局面。目前已將財務會計模塊升級到ERP系統中並且運行良好。

三、制訂財務成本核算體系，嚴格控制成本費用

根據集團年初下達的企業經濟責任指標，財務部對相關經濟責任指標進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進行了醫院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部每月度彙總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經營情況和指標的完成情況，協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益。

部門工作計劃15

一、部門文化建設

1、××部基本情況簡介

2、宗旨及部訓

3、特色文化（部門特色鮮明，每個部門應有自己的精神與文化。可按程度對部門特色文化的建設進行階段性規劃介紹）

二、部門日常工作

介紹本部門的日常工作，並且有具體的工作思路。

1、部員培訓

2、例會制度

3、分點對部門的日常工作加以介紹

三、部門活動開展

（一）自管會常規活動規劃（只需要説明自己部門的計劃）1、新生接待工作2、新一屆自管會納新3、第一次見面大會4、幹部培訓5、寢室原創歌曲大賽

第二生活區自我管理委員會

（二）部門開展活動規劃

簡單説明本部門上半年想舉辦的活動，詳細説明①活動目的`及意義②活動具體時間及地點③活動對象④活動的具體流程安排⑤資金

四、總結語

瀋陽師範大學

第二生活區自我管理委員會

××部門

注：1、各個部門可在以上內容的基礎上，進行一定的補充，但不允許減少以上內容。

2、正文字體統一用宋體四號字。

3、各個部長在7月26日之前上交給相關負責人。