工業工作計劃彙總9篇
日子如同白駒過隙，不經意間，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！是時候認真思考計劃該如何寫了。好的計劃都具備一些什麼特點呢？以下是小編為大家收集的工業工作計劃9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工業工作計劃 篇1
一、指導思想
以省委“八大經濟區規劃”為統領，圍繞縣委、縣政府“四區一帶”總體規劃，以創建工業走廊工業示範基地為目標，鞏固提升酒、乳、紙傳統產業，做大做強綠色有機食品加工產業，規範促進中小企業發展，加大招商引資力度，大力開發新興產業，打造特色鮮明的、以食品工業為主體的輕工食品工業體系，引領縣域經濟實現又好又快發展。
二、基本原則
（一）堅持突出重點。按照“重點發展食品加工產業，建成我省較大的食品加工基地”要求，突出特色，重點壯大城南食品工業園區，完善化工建材及新興產業園區。
（二）堅持市場化取向。充分發揮市場配置資源的基礎性作用，調動各類市場主體的積極性，實現市場要素的高效集聚和優化配置。
（三）堅持改革創新。在政策制定、機制建設和政府職能轉變、體制創新等方面大膽創新，以新思路、新舉措和新突破推進規模工業規劃實施。
（四）堅持大項目牽動。高起點、高水準謀劃、儲備、招引、推進重點項目的長效機制，加快實施事關經濟社會發展全局的重大項目。
三、規劃目標
規模工業區每年引進固定資產投資在6,000萬元以上的項目不少於8個。
基礎設施建設每年投入不少於500萬元。
儲備土地，每年規模工業區內新增建設用地面積不少於40萬平方米。到20xx年，城南食品工業園區面積不小於3平方公里。
四、工作任務
（一）重點發展酒、乳、紙三大龍頭產業。圍繞老窖、光明乳業、晨鳴紙業三大龍頭企業，落實產業提升工程和可持續發展戰略。發揮老窖品牌優勢，擴大產能，20xx年產能達到5萬噸。抓好光明乳業300噸奶粉乾燥塔項目建設，加快調整產品結構，提高產品附加值。重點建設友誼鄉、塔哈鄉、二道灣鎮等奶牛生產區，把我縣的乳品產業建成全國知名的高檔乳粉和液體奶生產加工基地。推進晨鳴紙業技術改造升級，利用我縣當地豐富的蘆葦資源，積極落實葦漿生產線改造項目，調整產品結構，生產高檔文化紙，開發高端產品，打造西部地區紙品生產基地。
（二）做大做強綠色有機食品加工產業。以城南食品工業園為主要載體，充分發揮吸引、承載和輻射作用，帶動區域經濟增長。籌劃實施酒產業園區戰略，帶動寧豐酒業、大荒春酒業、福星酒業等企業，發展壯大釀酒產業集羣；抓好明翔公司二期、明星乳業四期項目建設，鼓勵企業增加產能，生產高附加值產品。發揮我縣水稻、甜玉米、馬鈴薯種植等潛在優勢，扶持慶豐油脂、綠源米業和香港其仕集團甜玉米等精深加工企業，抓好總投資5,000萬元的光友薯業馬鈴薯方便粉絲加工項目，打造綠色有機食品精深加工產業集羣；圍繞富海鎮大、小泉子村礦泉水資源，積極引進戰略投資者，培育成為優勢潛力產業。
（三）鞏固完善化工建材產業。按照國家產業佈局及我縣城鄉建設總體規劃，規劃建設塔哈馮屯工業園，完善基礎設施建設，重點發展化工建材產業，積極引導華安民爆、龍達化工、富豐專用肥、華夏水泥、盛澤農藥等企業集羣化發展，重點扶持華安民爆、龍達化工做大做強，形成龍頭企業規模。扶持華夏水泥、華誠木業等企業，積極開拓市場，打造區域品牌。吸引新的投資和其他生產要素進入，延伸產業鏈條。
（五）規範提高小型企業發展。加大對小企業的扶持力度，按照對規模以上企業的要求，在制度建設、企業內部管理等方面給予企業幫助和指導，重點扶持鑫磐道路器材、太全新型建材、盛世水泥製品、華威免燒磚等新型材料企業，抓好四季風紙業高檔生活用紙項目及宏晨種業生物育種產業化等離子體處理項目建設，幫助落實優惠政策，爭取扶持資金，幫助小企業實現跨越式發展。
五、保障措施
（一）強化領導，落實責任。成立以主管縣長為組長，以園區管委會、經委、發改委、招商局、財政局、國土局、規劃局及10個鄉鎮為成員的領導小組，領導小組辦公室設在園區管委會，管委會主任兼辦公室主任。工業園區管委會要在園區建設方面，完善規劃、落實政策、綜合協調、加強管理、強力推進、督促檢查，提高載體承載能力。經委、發改委、招商局、財政局等部門要在調整宏觀經濟運行、爭取項目扶持資金、招商引資、加大財政投入等方面，發揮職能優勢，大力向規模工業區傾斜，使項目、資金、技術等要素向規模工業區聚集。國土、規劃等部門要在土地、規劃等方面全力為規模工業區建設提供發展空間，在土地及城鄉建設規劃時優先考慮規模工業區用地。鎮、友誼鄉、塔哈鄉要做好規模工業區建設的各項保障工作，在徵地及軟硬環境方面提供強力支撐，幫助企業解決實際困難。要落實好規模工業區各項政策，鼓勵鄉鎮招引企業進駐規模工業區，不僅算招商引資任務、優先錄用該鄉鎮勞動力，縣財政還將與鄉鎮按比例分税。
根據規模工業區建設的規劃目標，制定規模工業區年度推進實施方案，按部門分解任務目標，全年目標要有數量質量要求，階段性目標要有時限要求，每項任務都要落到具體的單位和責任人。制定規模工業區建設目標考核辦法，把年終考核與階段性考核相結合，根據每年初下達的工作目標，對承標單位和責任人進行考核，兑現獎懲。
（二）落實政策，加大扶企力度。要圍繞《工業走廊工業園區招商引資優惠政策》，用好用實《工業走廊優惠政策》、《推進縣域經濟又好又快發展的意見》以及省市關於縣域工業經濟發展的措施、意見等政策，繼續加大對企業、項目建設的扶持和支持力度，在土地使用、税收返還等方面對企業進行扶持。對投資強、規模大的項目採取領導包保、小組推進的方式重點扶持。行政事業性收費方面，繼續執行“一費制”優惠政策。對税收增長較快、社會貢獻大的企業，按照相關獎勵辦法給予獎勵，並提高企業領導者和高級技術人才的待遇。進一步加強對企業經營的指導，提升經營、管理水平。
（三）招大引強，提升項目質量。把招引大項目，作為工作重點，積極跟蹤大企業集團的投資意向，主動出擊進行招引。密切關注國家和省市的政策導向，制定招商方案和策略，把目標瞄準那些有利於發揮我縣資源優勢，與我縣優勢產業相關，能夠有效拉動地方經濟增長的項目，尤其是食品加工產業和新能源產業項目。重視培養招商主體，轉變招商方式，突出企業和中介組織在招商中的作用，提高招商效率。
（四）加大投入，不斷完善載體功能。千方百計籌集建設資金，加大縣財政投入力度，積極向上爭取基礎設施建設資金。成立投資發展公司，爭取銀行貸款、吸納社會資金。探索税收分成、社會投入等開發方式，實現園區開發的滾動發展。加快載體建設，完善載體功能，把建設重點放在城南食品工業園、塔哈馮屯工業園，不斷提高基礎設施配套能力，保證每年基礎設施投入不低於500萬元。抓住土地二調契機，調整土地利用總體規劃，使城南食品工業園面積擴大到3平方公里，塔哈工業園面積達到3平方公里。
工業工作計劃 篇2
首先，對於過去的20xx年，我差不多是在不斷摸索中，甚至是可以説是在不斷的碰壁中度過的。
在各位領導，尤其是王主任的悉心指導下，收穫到很多過去所沒有個人經驗，個人能力得到了較大的提升。轉眼，時間一年就過去了，招商工作雖説是細火慢燉的工作，但是對於各個階段的目標還是需要時刻銘記在心。
20xx年考核在即，20xx年也已經開始了，對於20xx年的工作計劃，首先我自己的第一感覺就是：20xx年的計劃和工作要趁早，從一月份就開始，不能等過年，磨洋工。
我自己之前聯繫過幾家市場化招商的代理公司，其中有一家叫做中國招商網駐南京分公司，最近電話聯繫的一個工作人員，一個東北的外派招商人員，24歲的小姑娘，標準90後。不僅現在還在南京堅守崗位，而且時常在江蘇的各個園區進行拜訪，每週的拜訪活動都很頻繁。另一個，我自己也能感覺的到越是到年底，我們的政府和園區各位領導其實出訪抑或接待來訪也是較多的，工作較平時而言，只能看到是更忙了，所以作為我們招商部的一員，我覺得越是這樣的時間節點，越是考驗一個招商員。
其實招商確實應該如此，這個崗位是很特殊的，逢年過節，其實更是拓展人脈，進行多渠道招商的大好時機，平時出去招商，單位的大小領導不是出差就是開會，運氣不錯的話，也能遇到幾個領導在家又很閒客氣坐下來聊聊看的企業，基本現在的經濟背景下，效益又不是很好，近期不打算擴張規模。
至於具體的20xx工作計劃，我將從工作目標和工作方法兩個大的層面來思考。
第一，就是工作目標，我要鎖定自己的20xx工作目標。對於園區而言。目標自然是以20xx年上級的考核計劃為具體目標，爭取在我加入咱們園區招商的第二年的具體工作過程中，在王主任的帶領下發揮更大的能量，為這個整體的目標的實習，不僅要多出力氣，更要能夠多出點成績。除了整體的園區目標以外，我個人也給自己定下20xx的個人目標，再接下來的一年裏，爭取實現。
首先，招商部的人員得發揚好“釘釘子”的精神，“釘釘子”我感覺短短三個字，大家都知道，很直白，但是也很能説明問題，一個是，很適合我們新來的招商人員，“釘子”這個東西身子小，但是“臉”大，而且在“釘釘子”的時候，錘子每次肯定都是打在臉上的，所以形象來説，招商人員的“釘釘子”精神：“不能要臉”。再一個就是，“釘釘子”，不能想着一錘子買賣，再小的釘子要想定的準，打的牢，就得慢慢來，力氣大，個個都想一步到位，要麼不牢靠，要麼方向是斜的，而且還很有可能錘子一下就砸在自己的手上。
所以20xx年我的第一個目標就是釘240顆釘子，主動出擊還是很有必要的，目標分解下來以後就是每個月需要主動聯繫客商，並收集有效信息至少20條，每個工作日必須聯繫有效客商一位，將收集的信息加以歸納，以備篩選。
第二，完善數據庫跟蹤機制，20xx年，利用互聯網及計算機，將項目信息加以歸納整理，做到每個項目信息跟蹤進度，方便調取查看。在此基礎上，採用“135”跟蹤法，對目標對象展開有序的跟蹤回訪，“135”就是第一次聯繫後，只要不是拒絕的對象，就要繼續跟蹤，第一次跟蹤的時間為首次電話或登門拜訪後的一天以後，第二次就是距離第一次的回訪電話三天以後，第三次就是距離第二次拜訪的五天以後。頻繁聯繫，爭取將每一條來之不易的項目信息挖掘到最大價值。
第三，拓展人脈，作為招商員，過去一年新認識了很多社會上的各行各業的人，既然是市場化招商，工作機制相對較為靈活，可以和各行各業的的相關人員做朋友，其次也可以與同為招商戰線上的其他園區的招商員成為好友。我給自己定立的目標是：每天新認識一個人，能夠聯繫的上；每週新交一個朋友，可以偶爾噓寒問暖一次兩次；每月新交一個可以經常聯繫，互相幫忙的好朋友。這些人可以是公司的中高層管理人員，也可以是公司內具體負責項目投資的相關工作人員，也可以是其他園區的招商人員或者管理人員，一定可以為我的20xx的工作計劃添翼助力。而且這樣的添翼助力來的效果更加長久，既是是個人成長的可持續途經，也可以在後續的工作過程中不斷提供幫助的捷徑。
在具體的工作措施和方法上。
1、力求在思想觀念上實現新突破。堅決打消等、靠、要的思想，廣開思路，多措並舉，積極上門與企業及相關部門聯繫，挖掘招商信息;同時，增強敏鋭感和辨別力，提高招商成功率
2、積極做好在談項目、意向項目的推進工作。將有效的項目儘可能的加快速度去推進。
3、強化以商招商。
(1)加強企業聯繫，做好信息分類。招商的目標在符合我們園區的產業規劃的基礎上，考慮優質優“量”
(2)不斷拓寬服務領域，深化服務層次，配合園區的其他部門做好企業的相關服務工作，跟蹤服務，竭力為企業排憂解難，營造一個寬鬆的發展環境，讓落户企業宣傳下蜀。
(3)經常性深入企業，及時掌握企業發展動向，捕捉招商信息。
(4)進一步建好項目信息庫，做到管理細緻，跟蹤盯靠及時到位。
4、熟悉招商激勵機制，調動各方面、多渠道招商引資的積極性。通過適當的政治鼓勵和物質獎勵，促使招商效果最大化。
5、發揮資源優勢，拓寬招商引資領域。
宣傳好、運用好“綠色建材產業園”“循環經濟產業園”的品牌。集聚更多區域產業規劃內的優質企業。綠色建材、電力能源、現代物流、裝備製造作為我們園區的規劃，也是招商部門的方向標。
找準方向，有的放矢
對於當下的經濟新常態，我個人感覺方向要正確，首先對於招商地區而言，目前最能出效果和成績的必然是南京及其周邊地區。其次，對於目標企業而言，體量和生產工藝流程上最能出成績的還是我們特色園區產業鏈上的上下游企業，尤其是近兩年來，隨着建華的公司升級改造，部分產能轉型！應該可以帶來更新的上下游需求。
工業工作計劃 篇3
20xx年是額敏工業園區承上啟下、繼往開來、實現跨越式發展關鍵性的一年。自xxxx年底園區被升格為自治區級園區特別是經過20xx年一年的建設，園區一期4.4平方公里規劃區已初具規模，累計完成各項基礎設施建設近1.8億元，實現入駐企業10家。值得一提的是20xx年引進以玉米為原料的國內一流的大型氨基酸生產企業梅花集團入駐園區是額敏縣委、政府圍繞額敏農業資源秉賦所做出的重大戰略舉措。梅花集團入駐額敏將對我縣乃至盆地農業種植結構調整、增加農牧民收入、提高就業力、拉動財税增長都具有劃時代的戰略意義。
20xx年額敏工業園區管委會將緊緊圍繞縣委、政府的中心思路，進一步強化職能作用，力爭做到“為企業做一流的服務、打造一流的投資環境、創造一流的工作業績”三個一流，努力實現園區建設與發展有一個新突破。現結合園區發展現狀，在充分調研論證的基礎上，我們拿出了園區20xx年基礎設施重點建設投資計劃及工作思路，特呈報如下：
一、園區排水工程建設：
該項工程總投資2300萬元，計劃在園區內建設16公里地下排水管網，90座檢查井，在園區外建設通往污水廠管網6公里、30座檢查井。20xx年已完成招投標工作，由地區正塔公司中標並由該公司負責爭取自治區專項資金進行建設。工程已於20xx年8月下旬開工建設，目前累計鋪設排水管網3公里、檢查井20座，完成投資600萬元。20xx年在爭取自治區專項建設資金到位的基礎上，我們將繼續實施園區排水工程，力爭於20xx年8月中旬竣工交付使用。
二、園區供水工程：
為滿足園區入駐企業工業用水需求，縣委、政府決定實施從阿克蘇水庫通往園區的輸水管網工程。該項工程計劃建輸水管道15公里，在園區新建年供水量為1000萬立方米水廠一座，工程總投資5000萬元。計劃於20xx年4月開工建設，20xx年10月竣工交付使用。
三、實施園區3#、6#路亮化工程：
20xx年我們完成了園區一期4.4平方公里規劃區範圍內兩條主幹道3#、6#路高等級瀝青砼攤鋪工程，這兩條高標準道路的建成成為園區一道亮麗的風景線。本着配套完善的原則，20xx年我們計劃實施3#、6#路亮化工程，該項工程計劃在3#路安裝路120盞，在6#路安裝路燈90盞，包括埋地電纜、變壓器、配電箱櫃等附屬工程，整個工程概算投資1000萬元，計劃20xx年4月開工建設，8月竣工投入使用。
四、園區3#、6#路景觀綠化工程：
隨着園區入園企業的增多，特別是園區綠色有機產業園以及自治區級園區的定位，景觀綠化工作已成為園區基礎設施建設中重要的一環。參照克拉瑪依環城路兩側以及出城後世紀大道景觀綠化造型建設，我們拿出了圍繞園區3#、6#路景觀綠化方案。該工程主要由風景樹、綠籬、水蠟球、草本花卉（一串紅、矮牽牛、美人蕉）、草坪等系列植物組成，概算總投資800萬元，計劃於20xx年4月開工建設，20xx年6月完工。
五、行政管理服務中心廣場建設：
園區行政服務中心工程於20xx年竣工交付使用，為充分發揮其職能作用，我們計劃在辦公樓前建設一個小型行政廣場，既提升了園區自身品味、又提高了自治區級園區的形象。該項工程總投資300萬元，計劃於園區辦公樓前建一個佔地面積5000平方米小型廣場，主要由廣場磚鋪設、國旗台、廣場燈、草坪、綠地、風景樹、噴灌設施等組成（包括行政服務中心辦公樓新建鍋爐房在內的供暖設施）。上述工程計劃於20xx年4月開工建設，於7月竣工交付使用。
六、啟動園區東擴土地徵收工程：
隨着園區入園企業的增多以及園區自身基礎設施建設的需要，現急需實施園區用地東擴徵收工程。對此縣主要領導也給予了高度關注，並多次指示儘快啟動此項工作。經我們多次深入現場實地踏勘，建議園區在現有的基礎上往東發展，徵收郊區鄉清泉村1000畝土地做為園區建設發展用地。經國土部門認定，該類地塊每畝徵收地價為3.75萬元，共計3750萬元。為確保此工作順利完成，建議立即組成由園區管委會、郊區鄉、國土資源局、畜牧局（草原監理所）、農業局、林業局、水利局等部門為成員的工作隊進駐現場開展此項工作。
七、園區自身管理、建設方面：
20xx年園區管委會將進一步理順職能，加強隊伍自身建設、建立健全各項規章制度、充分調動發揮每個幹部、職工的工作積極性，在用人機制上大膽探索、創新，力爭實現園區建設、發展新突破。
工業工作計劃 篇4
第一、項目分析及定位
一、現狀分析
優勢：
1、依山傍海，地勢平坦，靠近養馬島，是牟平區難得的風水寶地。
2、項目開發體量較小，易於操作。可控性強。
3、項目所在地牟平腹地較大，農產品等原料豐富。
劣勢：
1、區域板塊經濟熱度欠缺。近幾年，牟平區經濟雖然有長足進步，但是相對於其他各區，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙台市把牟平定位為以旅遊度假為主的綜合功能區，對未來工業園發展也會有一定影響。
2、項目硬、軟件還有待加強。本項目無論在規模、環境建設及服務上面與煙台各區主要工業園都沒有明顯優勢。
3、交通物流頸瓶。**工業園與煙台火車站和萊山機場距離較遠，運輸物流不便，制約產業招商類型。
威脅：
1、整個煙台大環境的威脅。據不完全統計，現煙台正在使用的工業園至少10個以上，而且工業園開發類型越來越同質化，除少數優質大型工業園招商接近滿額外，有相當一部分工業園所招的企業還沒有完全到位。因此，在工業園市場同質化的現實情況下，如果我們沒有一個突出的優勢，很難在招商上有較大突破。
2、來自牟平周邊其他園區的威脅。項目周邊有多個開發區，直接蠶食了項目招商的優勢。尤其是牟平開發區和港口開發區對本案有較大競爭威脅。
機會：
1、煙台五區融合速度加快，牟平區邊緣化逐步化解，牟平經濟未來遠景十分看好。
2、項目本身雖然體量不大，但“船小好掉頭”，在硬環境無法改變的情況下，如果在軟環境多下功夫，與其他園區形成差異化競爭，不失為一招好棋。
二、項目對策：
服務
管理
諮詢
入園服務及生產商務服務
五星級物業服務管理
高品質商務諮詢
三、項目定位
以日韓為特色，以中小企業為主的現代專業工業園。
換句話説，是以大企業為龍頭引導的中小企業工業園。
通過上面分析得知，因本案體量較小，硬軟件沒有突出優勢，故大型外企業顯然不是我們的主要客羣。
而如今多數工業園的招商思維是：擁抱西瓜，忽略芝麻。
誠然，我們不能忽略大型企業尤其是國際大企業對一個工業園所產生的一系列良性影響。但是大型企業的數量畢竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企業上面，市場上和其他工業園招商競爭必然激烈。
長期以來,多數工業園對廣大具有發展潛力的中小企業，多有被忽略的傾向。
因此，基於我們的現狀，我們要築巢迎鳳，以鳳引百鳥。
如果把大企業比喻為鳳凰，把中小企業比喻為百鳥，那築巢要迎百鳥，首先在於迎鳳。
工業工作計劃 篇5
工業園物業後勤管理工作計劃提要：園區管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保安員)遠遠不足,編制不符合治安管理要求,沒有設立保安班長,白班、夜班缺乏一個統一直接領導,確切的講,各當班保安處理問題沒有一個定性,也就是説誰監督,誰管理的問題,
一、物業後勤管理處的基本職能:
為了保障XX工業園區各廠的正常生產,XX成立工業區物業管理處,對園區提供專業化的物業後勤管理和服務,主要對園區消防治安、清潔、綠化、消殺、公共設施設備維修保養、員工宿舍進行統一、專業的管理。
二、組織架構及人員編制:
為充分發揮物業管理處的後勤保障職能,確保物業後勤工作的正常開展,管理處目前應配備專業技術後勤員工18人,人員編制如下:
1、管理處設主任1名(兼職保安隊長),負責管理處日常事務
的統籌安排,管理處人員崗位職責的劃分、規章制度、工作流程的制定和編寫,以及各廠相關事務的溝通協調;
2、保安班長兩名(兼巡邏崗),白班、夜班各一名,負責廠區
公共治安消防隱患的巡查,處理保安各崗位當班所發生異常情況並及時與保安隊長進行溝通匯報,保安員6名(白、夜各3名),其中大門崗2名、中門1名;大門崗位主要負責園區人員、物品的控制和管理,中門崗位主要負責宿舍周邊和園區車輛的管理,督促司機將車輛停放到規劃的車位上,併兼顧園區江邊圍牆一帶的`治安防衞。
3、消防管理員1名,負責整個園區消防設施設備的檢查和保養,義務消防員的培訓工作。
4、物業助理1名(兼消防管理員),協助物業主任對清潔工和
綠化工的管理和監督,以及各廠日常事務工作的溝通;
5、清潔工4名,其中宿舍清潔2名、公共道路清潔2名;
6、園林綠化工2名,負責對整個園區綠化的修剪、施肥、防病蟲害;
7、宿舍管理員1名,主要負責宿舍的日常管理,包括員工住、退宿的登記、各宿舍環境衞生、公共設施的檢查,宿舍管理制度和紀律的監督;
8、水電工1名,負責園區和宿舍公共設施設備的巡查和維修。
三、治安消防管理:
結合工業區現狀,因建廠歷史悠久,缺乏最基本的消防智能化技防設施設備和電子監控系統,如:自動噴淋、煙感等,消防設施長期無人保養,滅火器、室內外消火栓、警鈴、自動報警按扭處於失靈、失效狀態,消防保障幾乎處於空白,保安隊缺乏治安守護、應急出突的能力,因此,消防、治安是目前物業後勤管理的重中之重,為了儘快扭轉現狀,現階段的工作重點:
1、消防管理方面:
①建立健全治安消防管理制度、完善各項安全管理記錄和檢查表;
②建立健全消防三級檢查制度,確保園區無安全消防隱患,確認消防管理員職責,每日對園區公共區域、宿舍消防設施設備進行一次全面的檢查,及時排除險情,每月對公共區域、宿舍滅火器、室內消火栓、警鈴、報警按扭進行一次全面的擦拭保養,並每月要求水電工配合做一次消火栓、消防水泵、消防警鈴的聯動測試,真正做到"防患於未然"。
③結合園區實際,不定期的在園區宣傳欄內進行消防管理方面的宣傳,提高園區員工消防防範意識。
④建立義務消防隊(保安員)和義務消防隊職責,定期對其進行消防知識和技能的培訓,以備消防滅火應急。
2、治安護衞
①在園區實行封閉式的管理模式,對進出人員、物品進行嚴格的控制,所有員工一律憑所屬工廠人事部簽發的工卡進出廠區;無工作廠牌的,大門保安員確認身份登記後方可進入。離廠車輛保安員應對其進行嚴格的檢查,對大件物品,當事人應出示所屬工廠開具的《放行條》方可放行。
②建立應急出突分隊(保安員)和應急預案,負責廠區突發事件(如:打架鬥毆、醉酒滋事、偷盜等)的應急處理。
③治安管理實行24小時守護和巡邏相結合,即:在大門設立固定崗位、園區進行不間斷的巡查,巡邏崗負責員工公共區域、宿舍的巡查,發現可疑人員、異常情況及時彙報和處理,並通知各出口進行相關的協助,以確保園區安全工業園物業後勤管理工作計劃提要：園區管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保安員)遠遠不足,編制不符合治安管理要求,沒有設立保安班長,白班、夜班缺乏一個統一直接領導,確切的講,各當班保安處理問題沒有一個定性,也就是説誰監督,誰管理的問題。
四、清潔、綠化管理:
1、清潔管理:結合現有人力資源,進行清潔人力有效整和,統籌安排,實行分工不分家的原則,按園區公共道路清掃2人、宿舍清潔2人進行定位,道路清潔工每天上午和下午對公共道路進行一次徹底清掃,整天進行不間斷的保潔,每週對園區綠化帶、草叢、花木灌叢雜物、落葉進行一次徹底的清理;宿舍清潔工按樓層進行劃分,對樓層公共走道進行清掃、公共垃圾進行清理;每週組織所有清潔工對宿舍及宿舍周遍垃圾進行一次全面的清掃和清潔,包括:樓層蜘蛛網的清除、走廊牆面髒物的清理、地面的刷洗,給員工創造一個舒適、乾淨的生活環境。
2、綠化管理:結合園林綠化管理五要素:修剪,灌水、排澇,中耕除草,施肥及土壤改良,病蟲害防治。對綠化草坪進行平整除草,灌木進行修剪,造型。營造一個花園式的工業小區,使員工在工作之餘有一個好的休閒場所。
五、宿舍管理
1、借鑑以往宿舍好的管理模式,建立健全宿舍員工住宿登記,建檔建冊,使其一目瞭然。
2、編制《新員工入住須知》和《宿舍管理規定》,在新員工入住時發放給當事人,讓其對住宿要求有一個全面的瞭解,以便日後宿舍管理工作更好的開展。
3、每日對宿舍衞生至少檢查一次,監督員工自覺清掃宿舍衞生,營造舒適、健康、衞生的生活空間。
4、每日晚至少對個宿舍進行一次紀律和安全檢查,對違紀現象進行記錄並報所屬公司行政部門進行處理,加強員工的自律意識。
六、對工業園區前期管理的見解
1、園區管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保安員)遠遠不足,編制不符合治安管理要求,沒有設立保安班長,白班、夜班缺乏一個統一直接領導,確切的講,各當班保安處理問題沒有一個定性,也就是説誰監督,誰管理的問題,僅憑保安員各盡其職,是不符合常理的。管理處主任直接監管保安員,工作難以監管到位。
設想:在園區條件允許的情況下,將內外保有效的整和,壯大保安隊伍,既能夠節省人力資源的有效利用,又能夠保障園區突發事件的應急。
2、消防設施設備僅有少數滅火器處於基本合格要求外,其餘消防設施設備已處於癱瘓狀態。
設想:對消防設施進行檢修和保養,對消火栓進行聯動測試,確保其能夠正常使用,滅火器進行檢查和填充。
3、園區物品堆放雜亂,破壞了園林綠化和視覺環境。
設想:按照5S的標準,溝通協調各廠將綠化帶、草坪、灌木叢的雜物集中堆放到空曠地帶,集中保管。
七、短期內的工作重點和所要達到物業管理效果
1、對室外消火栓進行放水測試,室內消火栓(水帶、閥門、報警按扭、警鈴)進行整理和聯動測試,滅火器進行檢查和填充,扭轉園區消防防範零的空白,使消防設施設備的完好率達到80%,使其能夠達到滅火效力。
2、制定編制管理處各項管理體系(崗位職位、管理制度、工作流程、作業標準),完善各項記錄,建檔建冊,以備核查。
3、公共清潔環境衞生、宿舍環境有明顯改觀。綠化帶無明顯枯枝黃葉,草坪平整無雜草。
4、公共場所設施設備、宿舍設施完好無損壞。
工業工作計劃 篇6
半年來，在鎮黨委、政府正確領導下，在縣級相關部門的精心指導下，我鎮工業、安全生產、招商引資、勞動保障等相關工作，順利開展。現就各項工作開展和完成情況總結如下：
一、工業經濟相關數據指標完成情況
1—5月（6月數據暫時沒有出來），工業總產值實現86439萬元，完成任務數的100%；銷售收入實現86190萬元，完成任務數的100%；工業增加值實現26051萬元，完成任務數的100%；固投完成5200萬元，完成任務數的100%；技改實現3650萬元，完成任務數的110%。招商引資完成上報西南水泥自備礦山工程三億元項目一個。
為實現以上目標，主要抓了以下幾項工作：
（一）狠抓安全生產。一是定期召開安全生產工作會議，總結分析安全生產形勢，安排佈置下一步工作任務。上半年召開安全生產工作會議5次。二是定期開展安全生產大巡查。半年來，每月開展安全大巡查3次以上，分別對露天礦山、規模企業、危化品企業開展日常性巡查，排查隱患50處，整改45處，整改率90%。三是深入開展安全生產月活動。及時制定出台了《**鎮安全生產月活動實施方案》，利用廣播、標語、橫幅、宣傳欄等方式就安全生產相關知識進行了廣泛宣傳；6月16日在便民服務大廳外舉行了安全生產諮詢日宣傳活動；開展安全生產大檢查4次，就安全隱患、職業病防治工作等進行了全面排查和摸底；積極組織各企業參加“安康杯”知識競賽；開展安全應急演練1次。
（二）狠抓協調服務。及時幫助企業解決發展中遇到的各類問題。如：廠社糾紛，協調廠房選址等。
（三）狠抓信訪維穩。及時辦結涉及工業方面的信訪交辦件，做好調查取證，限時回覆。完成信訪交辦件2件。
二、勞動保障工作開展情況
（一）就業和再就業。半年來，城鎮新增就業人員31人；下崗和失地無業農民實現再就業20人；就業困難對象實現再就業6人；辦理《失業證》5本；辦理城鎮居民醫療保險606人；做好了“4050”靈活就業人員養老保險、醫療保險補貼以及日常管理工作。
（二）社會化服務管理。截止6月，我鎮共有社保退休人員635人，1-6月，對全鎮的社保退休人員進行了年檢，年檢率達100%。半年來，共慰問生病住院的社保人員37人。在便民服務大廳為社保、醫保參保人員服務800餘次。
（三）新農保管理工作。4月，完成了新農保享受待遇人員生存認證，共計認證2500餘人。截止6月，我鎮新農保共有參保人員9230人，其中享受待遇人員4000餘人。在便民服務大廳為參保人員服務1600餘次。
三、存在的問題
一是安全生產形勢依然嚴峻，特別是主汛期來臨，給安全生產造成了較大壓力；二是項目儲備少，固投數據上報壓力較大；三是解決一些信訪遺留問題難度較大。
四、下一步工作計劃
工業方面工作重點：
一是繼續抓好安全生產工作，強化汛期安全生產宣傳，做好汛期安全生產應急準備，落實汛期安全生產工作預案，定期開展安全生產大巡查，發現問題，及時整改；進一步加強安全社區建設、西南水泥安全標準化建設二級達標以及大田口危橋整治等相關工作；加強對護林村十社白石廠、安順建材原料廠復工後的安全生產監管。
二是積極想辦法、添措施，抓好招商引資項目包裝工作，完成全年招商引資任務。
三是繼續做好協調服務，主要涉及鑫達動力元件有限公司、宇峯塑料廠、洪峯酒廠廠房選址建設用地相關協調工作。
四是做好雙嶺頁巖廠永久性關閉相關遺留問題的處理工作。
五是認真梳理，加大力度，抓好信訪突出問題包案調處工作。
勞保方面工作重點：
一是繼續加大勞動和社會保障政策法律法規的宣傳力度。
二是切實抓好新農保續保擴面工作，實現應保盡保。
三是做好新型城鎮居民養老保險以及城鎮居民醫療保險工作。
四是紮實做好下崗失業人員的再就業、城鎮待業人員和農村富餘勞動力的勞務培訓和勞務輸出工作，特別抓好未能繼續升學的新成長勞動力的就業培訓；繼續搞好“4050”公益崗位人員的管理工作。
五是按時保質保量完成勞務輸出信息更新與校對工作。
工業工作計劃 篇7
下半年工業園區管委會將圍繞縣委、縣政府提出的“建設、招商、服務”三大工作任務，發揚“開拓、創新、高效、務實”的工作作風，努力提升園區建設速度，全力開展招商引資，完善管理模式、優化服務功能，經7月17日下午馬書記、範縣長參加的工業園區工作專題會議討論研究同意，工業園區下半年將做好以下幾個方面工作。
一、園區基礎設施建設
1、協助和督促滁州市城鄉規劃設計院於8月20日前完成工業園區控制性詳細規劃方案。
2、投資3550萬元建設7.2公里三縱一橫4條園區主要道路，分別於7月、9月、10月、11月份啟動，明年5月底全部竣工。協助供電部門做好投資3500萬110千伏變電所的徵地和建設工作，確保20xx年7月投入運行。
3、水系治理：計劃投入60萬元修建華眾地塊兩條1616米排水溝，工程計劃於8月底完成。制定園區已建成區防洪排澇體系整治方案，一期啟動西至明珠保温瓶廠東至門台一級乾渠合蚌公路兩側1300米排水管道的治理，預計投資450萬元，計劃20xx年12月份完成。
4、拆遷工作：明年6月底以前完成對合蚌公路兩側永青路至石粉廠段、方達廠至合蚌收費站段的企業和民宅的搬遷
⑴、9月底完成華眾用地涉及的方達廠及6户居民的搬遷，預計支付400萬元。
⑵、10月初啟動大青郢村部及13户民宅的拆遷收儲工作，預計支付330萬元，計劃20xx年3月底完成收儲。
⑶、10月底啟動常懷冷飲廠、正禮絕熱材料廠搬遷收儲工作，預計支付500萬元，計劃6月底完成收儲。
⑷、協助鳳陽新城完成龍鳳山莊所涉及的112户拆遷安置工作，計劃20xx年3月份完成。
⑸、協助縣經委做好石粉廠內60户居民的安置工作，計劃20xx年6月底完成。
5、土地徵用
⑴、預徵永青路以西地塊、擬建四條道路及部分商業區土地共1600畝，預計支付土地補償費2500萬元。
⑵、對園區閒置土地進行調查、整治。投資強度達不到要求的，按15萬/畝補交土地差價款，容積率達不到要求，造成土地閒置的，依法徵收土地閒置費，閒置兩年以上的依法收回土地使用權，以提高土地利用率。
⑶、結合門台鎮小城鎮建設，對陳咀、夾河灘兩個自然村進行搬遷整理，減少農村建設用地，以增加園區建設用地指標。
⑷、思考和啟動石粉廠地塊和博文南側地塊的土地掛牌拍賣工作，以增加園區建設資金。
6、安居點建設：8月底完成園區拆遷户安居點的基礎設施建設，現已徵地131畝。
二、招商引資
園區將成立專門的招商隊伍，主要目標是蚌埠周邊地區的玻璃企業、長三角和珠三角地區投資商，特別是玻璃高、精、尖項目，以擴大招商成果。
工業工作計劃 篇8
今年上半年以來，我鎮圍繞全年目標任務，以“穩增長，調結構，轉方式”為工作重心，以“競進提質、升級增效”為突破口，堅持科學謀劃，主動作為，堅持預調微調，精準發力，確保上半年全鎮經濟運行總體情況良好。
一、工業經濟運行的基本態勢
（一）工業經濟增速放緩，喜憂參半上半年，全鎮規模以上工業完成總產值85863.8萬元，銷售產值84271.8萬元，分別比同期增長9.2%和13%；企業用電量1437.79萬千瓦，比同期增長13.1%；全鎮7家規模以上企業中，有4家實現產值增長，1家虧損，1家破產，企業發展喜憂參半。
（二）農產品加工業發展快於汽配製造加工業上半年，我鎮規模以上農產品加工業累計實現產值7.8億元，同比增長41%，佔全鎮規模以上工業總產值的90%；汽配製造業累計完成現價產值0.8億元，同比增長-22%，佔全區規模以上工業總產值的10%，農產品加工業增長速度及比重均高出汽配製造業，農產品加工業拉動經濟增長作用突顯。
（三）固定資產投資勢頭向好
上半年，我鎮共完成固定資產投資20605萬元，同比增長3.1%。其中，產業項目完成投資1.4億元；水利、交通及學校等基礎設施項目完成投資6153萬元。農業累計共完成投資1.78億元，已經開始運營生產；汽配項目主體車間正加緊建設；鑄造完成投資2.2億元，正在進行基礎施工；中學體育場及學生公寓擴建已完工，村級公路及民旺湖堤湖田升級改造項目正在進行。
二、影響經濟增長的問題
從規模以上工業生產的走勢來看，雖然生產未呈大幅增長態勢，但主要工業經濟指標走勢向好，特別是水產行業高速增長，顯現出積極的變化。同時，我們也必須看到，我鎮工業經濟基礎並不牢固，經濟企穩回暖態勢不明顯，仍面臨較大下行壓力，完成全年目標任務嚴峻。
一是受凱迪糧食破產及新源精密遷出影響，我鎮兩家規模企業停報，嚴重影響我鎮全年目標任務；同時，新裕農業6、7月為生產淡季，產量少，銷售低，也導致我鎮上半年經濟增長放緩。
二是產業結構不合理，制約經濟後續發展。我鎮沒有上中下游整個產業鏈一起發展，企業都擠在下游競爭。企業大而不強，缺乏競爭力，在核心技術層面，還非常欠缺；企業核心競爭力不足，產業結構不合理、增長方式粗放等深層次矛盾是制約我鎮經濟可持續增長的根本癥結所在，去年全年僅新增1家中型企業（江南鑄造廠），剩餘規模以下轉規模以上企業均為小型企業。
三是企業成本上升，資金使用效率降低。上半年，規模以上工業企業產銷率為96.13%，比去年同期下降0.42個百分點，產成品存貨1592萬元，比去年同期增長5.2%，企業產銷率下降，資金運轉困難直接影響企業的生產狀況；管理費用比去年同期增長10.3%、銷售費用比去年同期增長12%、從業人員比上年減少45人、職工薪酬比去年同期增長9.1%，生產經營成本、財務成本、用工成本的增長嚴重擠壓企業盈利空間。企業整體維持緊繃的運行狀態，投資意願趨於謹慎，經濟增長後勁不足制約經濟增長的空間。
四是融資渠道窄，影響企業發展信心。我鎮企業多數為中小型企業，高新技術項目比重低，普遍存在融資渠道和銀行貸款難的問題。導致企業無法進行擴張，同時也影響了企業發展的信心和決心。
三、下階段工業經濟發展的措施
一是加大力度進行招商引資。要圍繞全年投資目標，全面排查梳理產業和基礎設施重大項目建設和投資完成情況，進一步加強過程管理，推動項目儘快落地建設、投產達產、發揮效益。
二是加大力度抓產業發展。要堅持以工業強鎮為主導推進優勢企業、產業、園區“三倍增”跨越，抓好“三農”工作，推動轉型升級。將汽車配件加工製造業等重要主導行業進行整合提升，推動塊狀經濟向現代產業集羣轉型。同時，工業企業的發展勢必要走低耗能、低排放的可持續之路，要淘汰一部分產品市場前景低、高耗能、高污染、設備落後的設備，騰出能源空間給附加值高、能耗低的設備。
三是圍繞企業搭建有效服務平台。企業是市場經濟的主體，優化發展環境，提供有效配套的服務是促進企業加快發展的必然要求，需要我們堅持不懈的努力建設。大力開展有助於改善經濟發展的企業調研活動，努力做好經濟預測、預警、報告和信息指導工作，及時提出有針對性的措施，解決企業發展困難；高度關注資金流向，切忌投向產能過剩行業，打好企業行駛的方向盤；及時協調解決企業能源、運輸、原材料和資金等方面存在的困難和問題。
工業工作計劃 篇9
我代表園區班子向在座的各位領導和同事們對園區xx年的主要經濟工作進行簡要工作彙報，並對xx年的主體工作思路進行簡要而重點的闡述。
xx年本園區全體同志圍繞五項主題經濟建設項目開展工作。
一是以引進醫療產業羣、創建醫療產業園來達到實現調整工業產業結構的目的。
年初園區通過一系列招商舉措，與省內幾家在醫療行業頗有名氣、頗有發展前景的科技型民營企業進行了多次實質性洽談，投資者已經明確同意籌建並籌措了大量建設資金，但由於區裏土地徵用計劃未能如期獲批，致使投資者將項目和資金轉移到XX區與新城子區。就這樣，創建醫療產業園的願望一度落空。但園區依舊沒有放棄最後的希望，雖然籌建醫療產業園的難度相當大。好在年初上報到市裏的創建醫療產業的項目的請示終於在近期獲得上級政府部門部分啟動資金的支持。目前園區正在繼續積極協調、跟蹤該項目，而且創建醫療產業園的大量資金正在分步由市醫藥有限公司和亞泰集團下屬這兩家實力雄厚的企業攜手協商解決。
二是以招商引資手段合理開發東基集團40餘萬平方米閒置的國有土地為突破口，化解園區與歐盟分家以來制約園區經濟建設的土地瓶頸，使實現招商引資的目標成為可能。
今年3月下旬，園區通過全區內大範圍的土地狀況調查終於獲得重要信息，並不失時機的主動登門聯絡。在區長的支持下，最終與東基集團高層達成共識。但由於現行國有土地轉讓政策不能使投資者達到產權與經營權合一的狀態，投資者無法獲得土地預期權限；此外，投資者需要面對土地雙重徵税，難於實現投資者降低生產成本的願望；尤其是由於投資者無法獲得土地使用證，不可能實現主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進工業企業項目設置了難以逾越的障礙。目前園區仍在考慮合理規避政策阻力，探索引進超級物流項目的可行路線。
三是以騰龍換鳥或整體拆遷的方式實施對老園區進行徹底改造的方案。
年初以來，園區臨時成立三個專項企業調查組深入園區1至4期企業展開拉網式的全面調查。徹底摸清了由區屬七家主管部門所管轄的園區59家企業的資產狀況、佔地面積、建築面積、人員結構、產出情況等主要數據。為科學、合理、有序的整合園區，實現資源合理配置，充分利用有效資源奠定了堅實的基礎。同時督促生產任務不足的企業大膽的走上合資合作、轉產轉型轉向道路，初步實現了增產增收的可惜效果。鼓勵企業主動自主招商，協調企業共享信息資源，為企業尋求高科技、高附加值項目牽線搭橋。如幫助停產多年的企業“沈東自動化研究所”順利轉讓給新的經濟實體。
四是積極推進飛機制造基地與飛機試飛基地的工業龍頭建設項目，協調、促進、適度參與沈飛集團和東基集團雙方的高層談判，直至目前雙方商談進展好於預期
沈飛集團的可研報告中介紹，小飛機市場前景廣闊，明年的訂單已經相當可觀。雙方一致認為無論是滿足小飛機的試飛條件、場地要求，還是所需大量資金造成的制約瓶頸，完全可以通過兩家企業的合資合作得以解決。但這一項目事關重大，兩家集團主要領導準備就此項目分別上報上級主管部門，爭取早日進入審批程序，縮短審批時間。眼下沈飛集團技術人員已經着手小飛機起飛條件的科學論證，而東基集團主要領導認為該項目所需的閒置多年的4平方公里靶場的審批不會遇到過多的困難。
五是通過大力扶持園區原有的重點規模以上工業企業，不僅要確保今年如期完成園區所承擔的主要經濟指標，實現企業自身發展的飛躍，而且還要為明年打好基礎。
如園區的中鈔信達和德科斯米爾兩家企業今年通過加大投資力度，成功的實施了擴產增收計劃，達到了抵禦經濟風險的目標，減少了由於當前市場經濟動態指標不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場競爭中，兩家企業不僅擴大了市場佔有率，經受住了市場低迷狀態的嚴峻的考驗，同時着手資源整合，打造優勢品牌，壯大集團優勢，提高自身核心技術含量，不斷開發新產品，提高員工素質，成功的將風險轉化為機遇。
但是以上五項主要經濟工作的收效與預期相比還有一定差距。園區將繼續一如既往的努力工作，爭取實現以上項目一一落地、生根、開花、結果。
xx年工作思路及措施
一是繼續加大招商力度，跟蹤推進醫療產業園項目。
二是認真尋求東基集團國有土地合理使用的渠道，儘快落實工業或者商業項目。
三是加快園區1至4期騰龍換鳥或者整體拆遷的進度，早日完成合理利用資源的目標。
四是穩妥落實小飛機大項目，將税源引入我區。
五是繼續為園區規模以上工業企業服務，為企業順利實現產業升級創造有利條件。
彙報完畢。
謝謝領導，謝謝大家。