有關部門工作計劃模板五篇

光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，該好好計劃一下接下來的工作了！什麼樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編為大家整理的部門工作計劃5篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

部門工作計劃 篇1

十月份我們後勤部要加強常規管理，注重工作實效，繼續以“服務到位，求質求量，開源節流”為工作口號，努力做到:加強學習，提高服務意識;加強管理，提高服務水平;加強監管，提高服務效率。圍繞單位工作中心，不斷美化和優化環境，使後勤服務工作力求做到有預見性、有高效性，以確保各項工作順利達到預期效果。根據單位總體工作安排，在完成常規工作的基礎上，主要完成以下重點工作：

(一)切實做好思想政治工作，只有思想上保持一致，行動上才能步調一致，共謀發展。要深刻認識後勤保障工作在單位發展中的.重要地位和作用，創新管理方式和手段，不斷增強合力，激發動力，挖掘潛力，有效調動後勤職工的工作積極性和主動性，以飽滿的精神狀態認真履行崗位職責，紮實做好各項工作20xx年部門工作計劃。

(二)繼續完善執行後勤目標管理各項制度，加強工作監督與檢查，改善服務態度，提高服務水平， 堅持工作信息反饋，達到目標要求。

(三)加大水電管理力度，確保水電正常供應的同時做好開源節流工作。 加強水電設施維護維修的監管力度，確保水電設施正常安全運轉。

部門工作計劃 篇2

根據公司發展規劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞公司整體工作指導思想和發展計劃，結合公司實際狀況，為全面完成公司下達的各項任務，特制定本計劃。

一、端正思想，開拓創新，努力開創人力資源工作新局面

20××年人力資源部將根據公司的統一部署，認清形勢，大膽創新，不斷完善，在總經理室的正確領導下，按照公司制定的20××年工作指導思想和發展目標，認真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工招聘、培訓、晉升和績效考核工作的制定與實施、人才的引進和培養。使人力資源工作發揮出應有的作用。

二、制定20××年工作目標，確保人力資源工作有序開展

為確保人力資源工作能得到有效的發展，發揮在企業中的重要作用。20××年人力資源部將緊緊圍繞“xxxx”文件精神，認真貫徹執行公司下達的各項工作任務，具體工作目標如下：

1、建立和完善公司組織架構

20××年人力資源部將根據公司“二五”規劃和20××年發展目標合理建立和完善公司組織架構，組織架構將結合旭旺公司實際狀況和人員結構狀況來合理設置，並根據總經理室的要求增加和減少部門設立，作到每個部門都能充分的發揮其應有的作用。因為組織架構的建立是開展人力資源工作的根本基礎。

2、根據組織架構設置編制各部門崗位職責制和崗位目標職責書

20××年公司將對各部門各崗位編制部門職責制和崗位目標職責書，來明確和細化崗位職責和目標任務，以此來考核和確定各部門工作職責和工作資料，並根據實際狀況編制部門目標職責狀，來激發和約束每個管理人員和一線員工的職責心和緊迫感，年終將根據目標職責狀實際完成狀況進行年終考核。崗位職責制將公佈上牆，理解各部門的監督和公司內部考核。

3、根據公司發展要求認真作好員工的招聘工作

20××年是公司的發展之年，規範之年，人力資源部將根據總部發展規劃，制定和落實好公司人力資源的招聘工作。透過各種宣傳渠道，加大公司的品牌和人才引進政策的宣傳，來組織和實施人員招聘工作，繼續實施門店組織實施，人力資源部把關的招聘流程來加大招聘力度。認真細緻的考察每個應聘人員的調查瞭解工作，確保每一個新進人員在公司都能稱職的完成公司的任務。引進和吸收大批優秀人才進入公司。

4、切實做好新進員工的培訓和跟蹤考核工作

20××年人力資源部將對每個員工，每個管理人員認真組織和落實和新進人員的培訓和跟蹤考核工作。*年我們將根據員工整體狀況和公司實際狀況，加強員工業務技能培訓，着重加強課長一級管理人員的培訓，全面提高課長管理水平和業務技能，然後再採取崗前培訓和在職“一帶一”的培訓方式，進行全面系統的對員工進行鍼對性的培訓，這樣就能夠使我們員工的整體業務技能得到進一步的提升。人力資源部將對每個管理人員和每個員工跟蹤考核，並將其培訓狀況和表現狀況建檔備案。為公司儲備人才收集第一手資料。

同時，將選拔優秀管理人才和優秀員工外派參觀學習，透過此種參觀學習培訓，讓他們看到其他同行的優點，找出自身的差距，透過學習，來提高我們自身的'管理水平和業務技能。

5、建立和健全我們公司的績效考核機制，激發員工的用心性

人力資源部將根據公司全年工作目標制定績效考核標準和實施辦法，完善績效考核流程和資料，並根據各店實際狀況將績效考核表制定後下發到門店。

績效考核流程：

建立績效考核體系——分解考核指標——落實績效考核實施狀況——編制工資報表——年終績效

考核總結——兑現績效考核結果

績效考核主要是透過銷售業績與員工工資相掛鈎，來提高和激發員工的主觀能動性和職責感，打破平均主義，切實體現“按勞分配”的原則，真正實現“三個不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。

6、制訂人力資源規劃，培養和儲備優秀管理人才

人力資源部將根據公司發展規劃和人才需求狀況，不斷培養和儲備各類優秀管理人才，來滿足企業發展的需要，20××年人力資源部將重點加強課長和店長的招聘和儲備，透過各種渠道來引進和挖掘人才，對有管理潛力和營運潛力的人才將大力的吸收，對現有的優秀員工也不斷加強培訓力度，並用心和一些人才公司建立合作關係，透過他們來尋求高素質的管理人才。

部門工作計劃 篇3

一 活動開展

在本學期辯論賽圓滿舉辦的情況下下學期學習部工作重心將轉移到特色亮點活動的舉辦上來，同時做好其它活動的舉辦和校級活動的協辦工作。以下是對下學期活動的初步設想:

1. 人文論壇

目的: 擴大管院作為文科學院的“人文影響力”，展現管院特色，營造文化氛圍。

內容: 通過各類宣傳廣泛吸收各學院關心人文、時事的同學，針對一些時事、歷史、文學命題進行研究、交流，定期舉辦論談，號召更多同學參與，逐步擴大影響。條件成熟時在沁園廣場進行公眾演講。

可實施性: 首先，辯論賽反映了管院學生對此類活動的參與度和認可度較高。其次，我們可以以辯論隊成員作為組織基礎。此外，對經費人力等資源要求不高。

2.“大四臨別贈言”活動

目的：通過大四同學與大一、大二同學交流，使大一、大二同學更多的獲得大四學生關於大學學習、生活、考研、求職、就業等方面的指導。

內容：邀請管院大四各專業的優秀同學，與大一、大二學弟學妹進行溝通交流，形式可以是座談，也可以是聯誼，先就普遍關注的問題進行問答，隨後進行自由交流，最後互留贈言。

可實施性：大一大二同學在考研、求職、就業等方面長期存在困惑疑慮，有傾聽、詢問需求，而大四同學也熱心於與學弟學妹交流溝通，傳授此類經驗。

3.普法宣傳活動

目的：體現管院學科特點，以專業知識擴大管院影響力。

內容：可與法協和作進行也可獨立進行。選擇大學生最容易忽視的若干法律問題，以宣傳單展板等形式進行宣傳。

4.繼續做好管院辯論隊的培養訓練工作，以與其他學院友誼賽為主要鍛鍊方式礪練隊伍，並做好思想溝通工作。爭取在校賽中獲得好成績。

5.積極做好“科大杯”辯論賽和“挑戰杯”的協辦工作。

二.組織建設

1.“放權”。

進一步發揮委員創造力，和工作積極性，⑴各類活動具體策劃與委員集體商議決定，部分較簡單的`活動可以由委員主導策劃。⑵活動實施階段，可以鼓勵委員承擔組織領導工作。

發揮委員創新能力，委員可自主策劃活動，我們將盡量幫助予以實施。

2.“嚴管”。

第二學期由於委員自主意識加強，紀律性勢必下滑，嚴管將非常必要。我們將進一步完善部門考核制度;完善部門規章制度，進一步強化集體意識服務意識。對自由散漫不服從統一指揮安排的堅決開除。

3.培訓。

放眼長遠，一方面，委員只有在學習部學到真正有益於自己的知識，才能以更**的熱情為學生會奉獻自己的力量;另一方面對委員的培訓也是為學生會培養下一屆人才的必然選擇。根據學習部實際，委員培訓主要將圍繞公文書寫、財務申報、領導及溝通技巧等展開。

4.溝通。

一方面針對委員第二學期工作熱情不夠等情況以單獨談心、部內聯誼、例會引導為主要方式，進行溝通;另一方面，在生活學習上更多接觸委員，充分了解委員，建立真摯感情，同時為下屆學生會發現人才。

三.“上下溝通”和“左右協調”

1.和主席團做好溝通工作。

首先，吸取本學期教訓，工作主動及時的向主席團彙報，便於主席團充分了解活動情況，發現問題及時指出。

其次，工作中出現困惑疑問難點及時與主席團溝通解決，

2.與其他兄弟部門做好協調配合。

⑴大型活動的策劃，邀請主席團和各部門領導集體討論決定，一般活動主動徵求各部門負責人意見建議。保證使各部門對各項活動做到心中有數。增強管院學生會凝聚力。

⑵各項活動具體實施階段需要其他部門協助，做到提前通知協調;協助其他部門工作做到認真細緻負責。

⑶教育委員熱愛管院學生會大家庭，放棄門户之見，積極參與其他部門活動之中。

下半年工作大體規劃

一.發展方向

秉持學習部優良傳統，內抓組織建設外抓活動開展，堅持以服務學習營造風氣為宗旨，開展各項活動。

二.隊伍建設

1.納新，注重創新納新宣傳方式和選人方式。宣傳儘量做到闡明各部門職能及定位。使新委員按興趣愛好選擇;納新則要改變以往單純演講加問答的模式。選人時着重注意男女比例和專業比例。

2.培訓，新學年的培訓應儘早展開以提高委員隨後的工作質量及效率。

3.制度建設，在本學年的學習部工作制度基礎上，結合實際建立學習部的一套考核監督政策。

三.活動開展

1.繼承第一學期文化氛圍創建成果，提前開展“論壇”活動，將該文化活動傳統化，規模化。進一步擴大其影響力。

2.從質量上進一步提高辯論賽水平。辯論賽作為學習部傳統活動有較大影響力，應積極提高其水平。培養優秀辯手充實院隊。

3.積極創新，緊扣學習部職能宗旨，積極探索新的活動形式和工作方法。

千里之行始於足下，無論怎樣的計劃，不腳踏實地的去一步步實施終究只能是計劃。新的一年中我們將秉持本學期成功經驗，吸取本學期工作教訓，腳踏實地的開展新學年學習部工作。

部門工作計劃 篇4

根據公司的管理需求，公司各部門及各級員工應對每月、周、日的工作計劃及其完成情況進行自報、自查，以進一步提高工作效率，確保公司整體工作計劃的完成，考量部門和員工個人的工作績效。具體要求如下：

一、工作計劃的編制與內容

（一）、編制

1、個人的工作計劃。由個人編制，直接上級進行審定。

（1）一般員工由所在部門的負責人審定；

（2）各部門負責人計劃並報總經理審定。總經理可視情況批示（未接到批示意見前按原審定意見辦）；總經辦負責彙總和公示；

2、各部門工作計劃。由本部負責人組織編制，報總經理審定、批准，總經辦負責彙總、公示；

3、特殊情況的處理。因責任人不能及時履行本人職責時，由其直接上級安排人員代理。

（二）、內容

1、考慮到工作計劃的客觀彈性，操作方式為：

本週的工作計劃原則上是必須完成的內容，上週及以前未完成的計劃必須在本週計劃中體現。

2、部門月、周的每項計劃要求明確經辦人，以減少計劃的重複羅列和便於兑現獎懲。

3、每項計劃要求有可行的措施和目標進度（根據計劃項目另分解成進度表）。

4、要求明確工作成果（交付件）的形式。如文案、報表、活動、信息等。

二、工作計劃完成情況的考核

總經辦將組織對全體人員的各項計劃進行重點檢查，檢查結果作為與個人每月績效工資掛鈎的依據之一（參照團隊工作考核評比方案、人個工作考核方案執行）。

三、時間要求

（一）、個人工作計劃與考核

1、月計劃，每月倒數第三個工作日下班前將下月的工作計劃表和本月工作計劃完成情況表呈報給直接上級；對擔任部門負責人以上職務者的'工作計劃完成情況考核，在每月的月底前完成，轉人事部門備案後，總經辦於當月第三個工作日前發佈考核結果。一般員工的考核由部門負責人在每月的第二個工作日前完成，並轉人事部審核後由總經辦於當月第三個工作日前發佈考核結果。

2、周計劃，部門負責人及以上職務人員於每週六上午下班前將下週的工作計劃表和本週工作計劃完成情況表呈報給直接上級，審定後於週末下午下班前報總經辦備案，總經辦週一上午下班前彙總公佈。（保密事項除外）

3、日計劃。每天上午上班後10分鐘內將個人日計劃報直接主管，經審核確定後，在上班30分鐘內報總經辦備案，作為月、周工作計劃考核的依據。

（二）、部門工作計劃

1、月計劃。各部門應於每月倒數第三個工作日向總經辦提交月度計劃，總經辦在月度計劃提交當日組織月度計劃評審會議，對各部計劃進行調整、修訂，完成後進行考核公示。

2、周計劃。每週末上午下班前將下週的工作計劃表和本週工作計劃完成情況表呈報給直接上級，審定後於週末下午下班前報總經辦備案，總經辦週一上午下班前彙總公佈（保密事項除外）。其會考核意見有重大修改時延時至次日發佈。

四、其它

1、所呈報資料使用統一的電子表格（沒有電腦的提交書面文件），部門的月工作計劃和月工作計劃完成考核表可使用打印文本。

2、總經辦負責部門月、周工作計劃的跟蹤、落實與督促。

3、本辦法自下文之日起試行。

4、本辦法由總經辦負責解釋計劃的編制事宜。

部門工作計劃 篇5

一、工作思路

全面加強教職工的思想教育，不斷提高業務水平，努力提高服務質量。認真落實各項措施，主動、熱情、有效地開展工作，牢固樹立總務工作服務於教學，服務與師生，服務與幼兒園發展的思想。堅持勤儉節約、勤儉辦園的原則，根據幼兒園本期實際情況從經濟上、物質上保證教育教學工作的順利開展，根據幼兒園發展和建設規劃有計劃地逐步組織實施。抓好校園環境衞生，認真做好美化、綠化的補點及日常的'養護管理工作，做好園舍教育教學設備設施的維修添置。

努力辦好令師生、家長滿意的伙食，進一步加強管理，嚴格規範教育收費行為和執行收費標準，加強財務管理，提高使用效益，嚴格執行採購審批制度。定期對園舍設施進行安全檢查，消除事故隱患，確保幼兒園的每項教育教學活動能夠順利進行，為幼兒園全體師生生活、工作和學習創設優質的校園環境和優質的後勤服務。

二、工作目標

1、全體總務後勤人員必須確立為幼兒園教育教學服務的宗旨，嚴格遵守幼兒園各項規章制度，不斷提高服務質量。

2、落實工作任務，明確各崗位職責，進一步增強總務後勤人員的憂患意識和緊迫感，激勵後勤人員愛園、愛崗、敬業、奉獻。

3、圍繞幼兒園工作中心開展總務工作，抓好常規保障全局，努力提高工作到位率、師生滿意率。

(1)加強對園舍設施的安全檢查、提高防範意識。始終把師生的安全放在一切工作的首位，加強門衞人員的思想教育，提高認識，嚴格崗位職責，嚴格實行外勞人員進出園登記，排除各種不安全隱患。

(2)加強食堂管理，科學合理安排伙食，把飲食衞生放在工作首位，認真貫徹《食品衞生法》，定期對炊事員進行衞生知識培訓，提高應知應會率。嚴格消毒制度、消毒過程、操作過程，嚴把採購關，嚴防食物污染、食品中毒的發生。

(3)加強財物管理，不斷提高管理人員的思想素質和業務水平，嚴格執行財務制度，遵守財務紀律，認真執行上級有關收費制度，加強庫房物品保管，嚴格履行採購、領物、審批手續。

(4)加強衞生保健的管理，預防各種疾病的傳染和食品中毒的發生。

(5)做好本期和下期的設施設備維修、設備添置計劃。