工程人員工作計劃(通用6篇)

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時間過得太快,讓人猝不及防,我們又將續寫新的詩篇,展開新的旅程,我們要好好計劃今後的工作方法。但是要怎麼樣才能避免自嗨型工作計劃呢?以下是小編為大家整理的工程人員工作計劃(通用6篇),希望對大家有所幫助。

工程人員工作計劃(通用6篇)

工程人員工作計劃1

xx年工作的重點,着力於工程部各項工作的落實,並在原來工程部工作的基礎上,不斷提高服務質量,主動配合管理處完成下達的各項維修任務,特擬定工作計劃如下。

一、人員安排、

按照運作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的9名,其中包括主管1名,辦公大樓各安排3名、住宅區安排1名設備、設施責任人;變配電系統運行3名;弱電維修員1名。以上編制含24小時的值班制度。

二、工作計劃

一、加強工程部的服務意識

目前在服務上,工程部需進一步提高服務水平,特別在方式與質量上,更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓,提高組員的服務質量、規範服務用語、服務效率等;徵得業主們的滿意。

二、完善制度,明確責任,保障部門良性運行。

對於本服務區特別的環境因素,更要使工程部成為物業和業主之間發展良好溝通關係的紐帶。完善制度,制定相應的工作責任區,針對服務的形態,改進工作制度,以更適合目前工作的開展;從設備管理到人員安排制度,真正實現工作有章可循,制度規範工作。通過落實制度,明確責任,實施目標明確,分工具體,既分工又合作的工作方式,確保本部門工作的良性運行。

三、加強設備的監管、加強成本意識

工程部負責所有辦公、住宅區的設備、設施的維護管理,直接關係物業成本的管控。熟悉設備運行、性能,保證設備的正常運行,並按照規範操作是監管的重力區,工程部將按照相關工作的需要進行落實,做到有設備,有維護,出成效;並將設備維護側重點地規劃到具體人員。

四、開展培訓,強化學習,提高組員的技能水平

就目前工程部服務的範圍,還十分有限,特別侷限與自身知識的結構,為進一步提供工作效能,適當開展理論學習、加強業務培訓,使組員的服務意識和自身素質得到不斷提高,提倡相互學習,取長補短,提高整體隊伍的'技能水平。

五、針對設備維護保養的特點,擬定相應的周計劃,細化工作目標。

三、除了認真完成日常業主們的報修任務外,為迎接國優複評,有計劃地開展公共區域設施設備的維修保養工作,具體內容包括、

一、大樓智能化系統(包括BA系統、門禁系統)的掌握及日常監管工作。

二、電梯的保養及故障排除的培訓工作。

三、消防泵房消防報警系統維修保養工作。

四、大樓中央空調維修保養工作。

五、給排水、暖通系統的維護工作。

六、紅外報警系統監視系統的維護保養工作

七、變配電系統的維修保養工作。

八、公共土建部分維修工作。

本部門將通過開展以上工作,展現以工程部為窗口的服務形象,樹立“優質服務、業主至上”的服務意識,為業主們提供更優質貼心的服務,為物業公司今後的發展創造更好的條件。

工程人員工作計劃2

感謝侯經理的引薦,xxx的認可及賞識我於20xx年4月28日懷着慶幸、嚮往的心情進入xx公司,直至今日已1年8個月之多,在這1年多時間當中,通過袁總的栽培,各位領導、同事的關心支持、幫助下,我認識到自己在進步,真正地能為公司做點事情。結合自身實際,本人工作職責公司網站的管理,每天及時查看產品各個平台推廣的率先情況、客户的瀏覽情況、及時回覆客户的留言信息、客户郵件的查收、每個供應商/需求商合同的擬訂、產品的購進、分週期地詢問需購進產品的最近價格、產品的銷售、客户的跟蹤、公司文件的管理、袁總及各位同事交待的臨時性事務。

入職以來,本人熱愛自己的本職工作,並一直有做到以下幾點、勤勞奉獻、克盡職守,兢兢業業、聽從領導安排、和同事們的.關係相處得比較和諧、視公司為家的思想。本人雖然有些許優點,但也存在諸多的不足之處,如、做事不夠效率、考慮事情不夠長遠和系統、業務知識的欠缺、客户溝通不夠順暢、處事不夠大膽、細心,我相信通過我的努力我會與這些缺點説聲告別並與優點同步。

本人今後的努力方向是、樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,視他/她人之事為已任,在生活中成為同事的信任夥伴。認真安排好各項工作的具體時間,分清工作主次和輕重緩急,做到有理、有節、有序、有效。按時完成領導交辦的具體工作,不拖延、儘量僻免範錯誤的可能,有始有終,工作進展情況及時向領導報告,以便於領導能統籌全局,靈活安排。多向領導、同事虛心學習工作方法,多與大家進行工作中的協調、溝通,從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博採眾長,提高自身的工作水平;提高工作質量,具備強烈的事業心、高度的責任感。每一件事情做完以後,進行思考、總結工作,真正使本職工作有計劃、有落實。找出工作中的不足,做到善於自我反省;愛崗敬業,勤勞奉獻,不能為工作而工作,日常工作主動出擊而不是被動應付,積極主動開展工作,善謀實幹,做到肯幹事,敢幹事,能幹事,會幹事;在日常工作、會議、領導講話等場合,做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力;在辦事過程中,做到沒有根據的話不説,沒有把握的事不做,不輕易許願,言必行,行必果;培養自己的綜合素質,提高自身的業務能力,以便為xx的明天奉獻自己的力量,為本職事業做出更大的貢獻。

自從進入xx公司,我始終視自己為xx公司主人中的一份子,公司的一草一木都有責任和義務去愛護,地上哪怕是一片垃圾,我希望因我的存在而成為一塊綠色、環保的草坪或鮮花;我很樂意能與在座的各位一起學習、一起進步,因為我希望我所接觸的人羣當中每一個都是有素質、有修養、能屈能伸的人才,讓每個去過xx公司的人們都能感受到xx的文化與熱情,讓每個接觸過xx公司的人都能給對方留下深刻的良好印像!我的人生信條是、充實而不後悔地過好每一天!

一直以來感謝袁總及各位領導的悉心栽培和提攜,工作的進步離不開的各位領導和各位同事的提點,同時也多謝各位領導各位同事一年來對沒有工作經驗的我或者説有時哪位同事交待我某些事情做的不夠及時不夠到位的請多多包涵,今後我一定會往準時、高效率地方向努力。

今天很開心能與在座的各位分享工作中的心得體會,今後我們將攜手並肩作戰為xx公司打造更美好的明天而拼博奮進,在20xx年即將接近尾聲的同時,預祝大家新春快樂,在20xx年多壽多福、戰無不勝;祝xx公司事業日新,宏圖大展!謝謝各位!

工程人員工作計劃3

一、本月完成的主要工作內容

1、完成了上級交辦的各項臨時工作任務。

2、完成了會所門頭節日裝飾品的安裝與拆除。

3、完成了五四青年節晚會會場的裝飾及舞台燈光的調控。

4、完成了會所、練習場、鷺園1、2、3、6、7號別墅空調機組的檢修保養並轉換製冷模式進行了調試。

5、配合環衞隊完成了各區域隔油池及化糞池的清掏。

6、配合海爾售後服務人員完成了會所弱電機房及強電配電室空調機的安裝及諧園5、6號熱水器的安裝。

7、完成了諧園6號兩台電視機的安裝並維修了衞生間面盆及洗浴冷熱水開關。

8、配合路橋公司完成了鷺園6號-7號之間室外漏水管道的修復。

9、對人力資源部辦公室辦公桌進行了拆裝並安裝了電話。

10、配合保潔公司完成了員工餐廳、水上餐廳、諧園1號餐廳廚房排煙道的清洗。

二、本月未完成的工作內容及原因

未完成的工作內容、未完成各區域空調機組及室內機的檢修保養,只完成了部分機組的檢修。

原因、由於各區域設備機組及室內機組需要檢修項目較多,再加之工程技術人力不足等原因。

三、本月工作中存在的問題及處理措施

存在問題、隨着各種設備機組使用壽命的.折舊,生活區、污水處理站、諧園1號等4台污水抽水泵出現故障,不能正常開啟使用。

處理措施、及時利用臨時抽水泵排空池中污水將存在故障水泵拔出,經檢查,電機線圈燒燬,需要重新纏繞線圈,在我們維修不了線圈的情況下,上報了公司領導,請求外請專業人員纏繞線圈,徵得領導同意後,配合採購將電機拉出維修,現3台水泵已恢復正常使用。

四、下月工作計劃

1、完成上級交辦的各項臨時工作任務。

2、配合環衞隊完成了各區域隔油池及化糞池的清掏。

3、配合空調系統安裝單位完成鷺園5號空調機組及水流量開關的修復,保證正常開啟使用。

4、繼續對鷺園11棟別墅及和園1、2、3號公館空調機組進行檢修保養並轉換製冷模式試運行調試。

5、完成諧園所有木屋室內空調通風口過濾網的清洗。

6、控制節約水、電,壓縮水電能量消耗,按時開關景觀照明、路燈及空調機組。

五、需公司或其他單位予以配合的工作內容

隨着球場的正常運營,各項設備設施的使用壽命折舊,各種設備維修率不斷增加,我們工程技術維修人員緊缺,望人力資源部加快對工程技術人員的招聘。

工程人員工作計劃4

在日益競爭激烈的市場環境下,任何一個企業的管理者都知道企業存在的目的就是要賺取利潤,沒有利潤的企業就是沒有競爭力的企業,為此,很多企業都提出了“成本領先戰略”的經營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業注重的了IE改善的降成本意識,特別是在企業在走向成熟的發展 階段時期,IE改善作為企業的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經過和何總你深入的交談後,我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘IE職位的想法,使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發揮我個人的專業知識技能,同時對我來説也是一個全新的學習機會和發展平台,因此我很樂意加入貴司,同貴司共同成長並發展。

如果本人有幸加入貴司,在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作:

1 、全面學習公司的企業文化

因為進入一個新的`公司,必須學習公司的企業文化,同時要融入到企業之中,將自己的利益和公司的利益結合起來,與同事之間能互相融合溝通,形成良好的團隊合 作關係,使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2、 全面對公司的產品種類及加工流程深入的學習掌握

改善是基於問題的發現,特別是在產品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善,所以首先要從最基本的產品加工流程學習,只有認識和掌握了產品的製造流程以及流程的具體做法,才能在問題的發現和改善上提出切實可行的改善方案出來,從根本上解決問題。

3、 在學習過程中從IE的角度進行效率成本管理問題的發現

對於自己來説一個全新的行業,要在最短的時間內去掌握他,必須在學習的過程中要善於進行5WIH的提問,只有在尋根究底的基礎上才能充分學習和掌握其內在的原理知識,同時以一個全新的眼光來發現效率成本問題,對發現的問題點逐個進行分析,制定切實可行的改善方案。

4 、在發現的問題中挑選一至兩個經典改善案例進行全員宣導培訓,使全員樹立IE改善意識。

改善無處不在,使全司員工認識到IE的巨大改善效益,使大家對IE有一個最基本的瞭解,對IE有完全認可的態度,同時調動全員改善的積極性,為長遠的全員 改善活動打下堅實的基礎。

5 、改善是一個系統的工程,必須從點滴做起,最基本的是做好5S工作,使員工樹立從小事做起的自律習慣。

因為改善的成果就是建立標準,必須使全員按照標準進行作業,才能使改善的成果保留下來,成為公司的技術,因此只有全員有一個良好的作業標準習慣,才能使改 善有序進行,否則改善就無濟於事。

工程人員工作計劃5

時光如水、歲月如梭,轉眼之間又要進入新的一年—xx年了,新年要有新氣象,在總結過去的同時我要對新的一年有一個好的工作計劃,這樣才能在新的一年裏有更大的進步和成績。

xx年是我們公司發展非常重要的一年,對於我自己也是一個充滿挑戰、機遇與壓力的開始的一年。我要繼續秉承“精心設計、竭誠服務”的理念做好本職工作。

在明年的工作中,我要不斷地總結自身的工作經驗,對自身工作進行剖析,找出不足加以改正。緊跟企業發展大方向,增強自身的技術水平。全身心的完成本職工作的同時,積極參加與本專業相關工程建設類考試。嚴格要求自己,不斷地提升對自己的要求,提升工作質量,以滿足公司和自身發展,更要在日常工作中落實體現。

新的一年意味着新的`起點,新的機遇,新的挑戰,未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。我似乎已經看到了我們部門變得強大的光茫,我將留取精華,摒棄糟粕,不純為了完成任務而工作,要以創造利潤來提升自身價值。我將以更飽滿的熱情投入到各項工作中去,與公司全體員工共同學習、共建和諧、共創輝煌!

工程人員工作計劃6

一、嚴格管理、高效溝通,愉快工作。

充分發揮員工的積極性與主動性,培養員工的多方面能力,促使員工成為一崗多能的萬能工,加強各店之間的技術交流與學習,提高部門整體的技術,技能。以多種形式加強與員工之間的溝通,積極推行公司的企業文化,豐富員工的思想與覺悟、加強企業文化的宣傳與學習。扭轉員工的思想和工作作風,提高部門的'服務水平,從而為員工愉快地工作創造良好的條件,形成團結、緊張、活潑,和諧的氛圍。

二、節能降耗、控制成本,勢在必行。

基於目前我們公司的能耗情況,節能潛力較大,工程部將集中精力進行設備的節能改造,20xx年,公司能耗定會控制在較為合理的水平。在維修材料及設備大修的管理上,堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則,整理各店分散材料的資源,分類管理,避免重複購買,在公司各店設備故障高峯到來之前,加強巡檢保養,延緩設備的老化期,並嚴格控制維修成本。

三、 主動維修、高質高效、滿意服務,變被動維修為主動維修,變事後維修為事前檢修。

提高維修、運行人員的服務水平,為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線部門滿意為起點,以客人滿意為終點,努力提高維修,檢修質量。

在吸取20xx年度工程工作質量和效果的基礎上,我們不斷總結經驗,更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性,規範的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場的管理動態和實體質量,及時發現和解決問題,規範生產行為,對整個工程管線系統良好的管理有極大地推動作用,20xx我們重點做好如下工作

(1) 積極圍繞着安全,防火,防盜。開展工作

(2) 樹立服務意識,加強溝通協調。更好的完成公司相關的外聯工作。

(3) 加強檢查,及時整改,在工作中正確認識自己

(4) 開展常規檢查,把安全防火工作落在實處。

(5) 要加強與員工的思想交流,掌握員工的心態和穩定性

(6) 改進工作服務程序、加強主動性、協調性、協調與各部門之間的工作

(7) 合理調控設備的經濟運行,嚴格控制跑冒滴漏的現象

(8) 加強材料,設備及配件的市場價格管理,詳細各個配件,材料的價格,以便很好的控制成本。

(9) 嚴格控制外委項目、水、電、維修項目必須自行解決。大型設備維修儘量控制外委,控制費用。

(10) 修舊利廢、深挖員工自身的潛力。

(11) 加強人員服務意識的培訓,工作技能的培訓爭取人員一專多能,改善二線形象促使行政部工作質量更上一個台階。

(12) 堅決落實公司關於能源管理的規定,加強監測各店的水、電、氣、油的使用情況每月費用進行對比,並通報至各使用部門,以便使用部門的成本控制。

(13) 搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。

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