國税人事工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？以下是小編為大家收集的國税人事工作總結，僅供參考，歡迎大家閲讀。
國税人事工作總結1
1、我深知服務好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業分憂，也將是我們人力工作的方向，平衡好企業與員工之間的關係是對人力工作的最大挑戰。公司的發展壯大得益於主生產銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應應該得到重視和提高，因為，光有生產和銷售，沒有足夠的管理能力，公司只能永遠停留在侷限水平。希望人事部門得到領導的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺餘力地為之而努力和奮鬥。
2、對個人來講下一步重要應該在認真工作之餘加強學習，不斷提高自身專業素質，才能面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，紮紮實實做好每份工作。明年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排並實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業績來説話。最後，祝願公司在新年裏一帆風順，一年更比一年好。
3、回顧這一年，由於年紀較輕，工作方法過於簡單，有些問題的處理還是不夠妥當，在業務理論水平和組織管理能力上還有待於進一步提高。再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差很多。這些不足，有待於在下步工作中加以改進和克服。
在以後的人事工作中，我要虛心向其他同事學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。並時刻關注國家出台的各種勞動方面的法律法規以及一些地方性規章制度，不斷進步，爭取為公司在新年度的工作中度過難關、再上新台階貢獻出自己的力量。
4、作為人事專員，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。要想協調好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業務的正常有序發展，首先要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的`機會，努力提高業務水平，在業餘時間善於發現與工作有關的新事物新知識；最後，以主人翁的姿態發揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。
5、總之，人力資源作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司構成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自我的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。
國税人事工作總結2
時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對於我們每一個追求進步的人來説，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。
行政人事部是公司的關鍵部門之一，對內管理水平的要求應不斷提升，對外要應對税務、工商、藥監、社保等機關的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年裏任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。經過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合能力相比xx年又邁進了一步。
回顧年，在公司領導的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的責任。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一、人事管理方面
根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規範了各部門的人員檔案並建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
配合採購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習並要求知名公司來培訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照並如期進行年審工作。
⒉和相關職能機關如工商、税務、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
⒊聯繫報刊、電視台等媒體做好對外的宣傳工作。
⒋對內做好辦公用品的採購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，並做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地採購辦公用品。
三、公司管理運作方面
⒈順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯繫，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。
⒉逐步完善公司監督機制。有一句話説得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監督要做的事情。基於這個原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
⒊加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發揮他們的`主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。
⒋充分引導員工勇於承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現逐步理清各部門工作職責，並要求各人主動承擔責任。
作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。
新的一年意味着新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨着大參林、北京同仁堂的進駐，對我們來説，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。xx年行政人事部將從以下幾個方面着手工作：
一、完善公司制度，向實現管理規範化進軍。
成功的企業源於卓越的管理，卓越的管理源於優異、完善的制度。隨着公司的不斷髮展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完善公司制度，實現管理規範化，年工作將以此為中心。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業的競爭，最終歸於人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
三、協助部門工作，加強團隊建議。
繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓展並壯大的一年，擁有一支團結、勇於創新的團隊是為其發展的保障。所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。
其實正所謂“天下難事始於易，天下大事始於細”。只要我們工作更加細緻點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。
國税人事工作總結3
作為一名員工，能與公司共同成長，我感到非常幸運。直20xx年3月24日進公司以來我的工作取得了一定的成績，個人能力、專業知識和職業素養都有所提高，這都得益於公司提供的平台和上級領導的培養，非常感謝。以下為我的個人年終總結：
1、新入職與離職異動表：a、每月將新入職員工的人事資料與離職人員信息錄入異動表；b、本年度新入職人員為855人；c、本年度離職人員總數為499人；
2、人事檔案與勞動合同的管理；
3、a、建立公司人事檔案；負責管理和保存公司所有員工的檔案；b、每個月15號曉霞會發一份轉正人員名單，員工試用期超過2個月視為公司轉正人員轉正後發放勞動合同；c、已在5月份將所有勞動合同重新整理，現還有6家會所未整理完，新入職人員合同已整理到10月新入職人員；
4、社會保險等工作的綜合管理；社會保險是指社會養老保險、醫療保險、工傷保險、女工生育保險：a、公司所有人員社會保險的購買與社保卡的製作，員工社保信息的變更與辦理，員工工傷的報銷；b、現華南區域購買社保人員為562人，管理中心191人，會所371人；c、社保購買人員其中深圳56人，非深户506人
5、員工意外險的購買：a、到現在止有528人購買員工意外險，直我入職以來還未發生一次案例；b、在購買意外險人員中，離職人員為58人；
6、員工居住證的辦理：a、居住證每月辦理一次，每月的月頭或月尾去派出所辦理；b、本年度辦理居住證人數為40人；c、就業登記的辦理；
7、員工培訓協議的簽定：a、公司每次組織的培訓需與本人簽定培訓協議，每月整理扣款明細給到薪資計算人員，給培訓協議到期人員退款；b、會所員工培訓費用退還事宜：收到需退培訓費員工的收款收據，找出對應培訓協議，核實是否符合退費條件並填寫費用報銷單給財務會計。c、未做滿20個月離職的'，培訓費用要全額從工資中扣除。
8、OA系統的整理：人力資源部OA的管理（流程設定、更新）a、擁有OA帳號的人員為：管理中心、華北、華東分公司所有辦公人員，全國各會所經理與行政人員；b、本年度擁有OA帳號人為419人
9、員工集團短號員工集團短號：給需加短號的人員加進公司集團短號本年度加短號人員為372人；
10、職位變動表的製作：根據職位變動表統計員工職位變動明細
11、住房公積金的辦理：現本公司已辦理完單位立户與員工設立帳號，離職人員的封存，入職人員的轉移與啟封，但直今還未正式運轉，待望20xx年正常運行。
12、各種表格的製作：a、現我公司華南區域總人數為1059人，管理中心199人，會所737人，學校學員123人。 b、明細與異動表的製作，會所花名冊的統計。
國税人事工作總結4
雖然這是我擔任人事主管的第一年卻能較好地完成自身的工作，平時在人事工作中的積累以及領導的支持給了我很大的幫助，所以我很珍惜在人事主管崗位的工作機會並努力履行好自己的職責，我明白人事工作的完成是公司發展過程中不可缺少的環節，現對一年來完成的人事主管工作進行相應的總結。
制定好招聘工作的方案並在這一年付出了不少努力，我明白對人事工作有着具體的規劃才能夠將其完成得更好，招聘工作作為自己的主要職責更是要予以重視才不會出現差錯，而我在這一年來也能夠履行好作為人事主管的職責，對招聘工作的重視也讓我對此經常召開例會，針對公司所需的崗位來發布招聘信息並積極聯絡應聘人員，無論是面試的.安排還是崗前培訓工作的進行都是為了給公司帶來更多的人才，而且除了人才市場和網絡招聘以外還積極採取了校企合作的方式，即合作開展校園招聘會並吸引更多人才前來進行實習。
落實好績效考核工作並對員工在考勤方面的表現進行統計，績效的多少無疑能夠體現出員工在工作中的努力程度，而且想要更好地激勵員工完成工作自然要重視績效的考核才行，所以我很重視這項工作的完成並按時發放員工的績效，針對績效較差的員工也會進行提醒並給出相應的建議。考勤方面則是對打卡設備的數據進行統計從而對照員工的上班狀況，而且對於員工請假或者遲到的狀況也會進行相應的登記，對於請假單之類的單據保存也能夠作為考勤工作的重要數據，這份重視讓我能夠較好地完成人事工作從而促進了部門的整體發展。
負責部分活動的策劃以及環境營造方面的工作，每逢節假日的時候我都會與辦公室以及行政部門一同負責活動的策劃，無論是活動流程的規劃還是節假日獎品的採購都是很重要的，而且在這方面我也和同事們收集了公司員工的意見，儘量策劃出令大多數人都感到滿意的活動才算是盡到了職責所在，另外我也會安排人員對公司的盆栽進行澆水，而且我也會負責聯繫保潔人員從而定期對公司的衞生進行打掃，水電費的交納工作也能夠及時處理好從而保障公司各項工作的順利完成。
對我來説這一年人事主管工作的完成着實為自己積累了不少經驗，但由於缺乏資歷的緣故仍需在後續的工作中不斷努力，我也會強化對管理經驗的學習並在工作中與其他部門的管理人員進行交流，這樣的話也能夠儘快積累經驗從而成長為合格的人事主管。
國税人事工作總結5
20xx年以來，ｘｘ市國税局人事科以黨的十七大精神和科學發展觀為指導，認真貫徹落實全省、全市國税工作會議精神，圍繞省、市局黨組的工作部署，在抓領導班子建設、人才隊伍建設、基層建設和人事基礎建設上下功夫，各項工作取得了一定成效。
一、強化監督考核，深入開展
領導班子建設
1.加強領導班子政治理論學習。組織全系統政治理論學習和黨組中心組學習，緊貼國税實際，把學習宣傳貫徹黨的十七大精神和學習科學發展觀作為政治任務來抓。一是加強領導，精心組織，進一步細化相關舉措。二是突出重點，把握實質，落實“四個着重”的要求，精心選擇學習重點，力求把握精神實質。三是完善制度，營造氛圍，確保學習內容、時間、人員和效果四落實。充分發揮政治理論學習對日常工作的指導作用，不斷提高領導幹部的政治素質、政治修養、業務素質以及科學管理水平。
2.開展領導班子屆會考核工作。為加強我市國税系統縣（市、區）局領導班子建設，促進考核評價工作科學化、制度化、規範化，進一步提高縣（市、區）局領導班子及成員的領導水平和執政能力，不斷增強領導班子的創造力、凝聚力和戰鬥力，我們於20xx年2－3月份對全市10個縣（市、區）局領導班子及成員開展屆會考核工作。把班子及成員的整體協作情況、履行職責能力、廉潔自律情況、工作實績、帶頭作用等作為重點考核內容，採取領導述職、民主測評、問卷調查、徵求意見、個別談話、查閲資料等形式進行。考核結束後，考核小組經過彙總整理，重點發現和查找班子及成員存在的問題，形成考核意見上報市局黨組，由市局黨組有針對性地對縣市區局班子及成員開展組織談話，並跟蹤督促，抓好整改，不斷提高縣（市、區）局班子的凝聚力和戰鬥力，進一步完善縣市區局班子建設。
此次考核工作採取了一些新的考核形式。一是民主測評形式的變化。測評採取大會動員、集中發放、分散填寫、規定時間投放票箱的形式，改變了以往現場填寫並上交的方式，給了測評參加者充分的思考時間，儘可能保證測評結果的準確性。二是高度重視羣眾意見的徵集。採取問卷調查的形式，向羣眾發放《領導班子建設情況問卷調查》表格和《班子成員綜合表現問卷調查》表格，分別從8個方面以班子和成員的綜合表現情況進行意見徵集，比較客觀地反映了羣眾評價。三是徵求當地黨委政府意見。也是採取問卷調查的形式，以國税部門在當地的服務經濟、整體評價、工作表現排名情況等方面向當地黨委發函徵求意見，瞭解掌握班子在服務地方上的表現情況。
3.強化基層班子監管機制建設。一是建立基層班子的考核監督機制。我局繼續實行税務所所長和税務徵收員目標管理量化考核工作，並緊密結合各縣市區局的税務所綜合考評、税務所工作人員績效考評等系列考核體系，以及税務所所長述職述廉工作的開展，初步建立起基層領導班子考核評價體系。二是建立税務徵收員工作機制。為增強税務徵收員六項工作職責的可操作性，減少徵收員和所長工作職能交叉的誤區，我局人事部門對税務所税務徵收員工作職責進行了具體化、項目化、條理化，同時組織税務徵收員開展專題討論，收集修改意見，形成基層税務所税務徵收員工作細則，內容含學習教育工作、黨建工作、三項建設工作、績效管理工作、思想政治工作和業務協作等方面。工作細則從基層實際出發，細化了徵收員的工作內容、工作流程以及工作標準，便於執行和監督檢查，促進了税務徵收員工作職責履行到位。
4.逐步配齊配強基層領導班子。為完善基層領導力量，我局於今年5－7月份開展税務所所長競聘上崗工作，於今年下半年開展部分税務徵收員選拔任用工作。全市國税系統現有税務所所長64名，已全部配齊；現有税務徵收員56名，擬配備7名，尚缺配1名。
為加強税務所所長隊伍建設，配齊配強基層所領導班子，根據省局部署，我們開展了税務所所長競聘上崗工作。全市系統競聘職位有6個縣市區局的8名税務所所長職位。參加競聘人員共49名，平均每個職位6.13人。我們規定相關縣市區局45週歲以下的正股級幹部和任職滿兩年的副股級幹部可以報名參加競聘，符合該條件人員基本是基層骨幹，綜合素質較高，業務素質較好。筆試最高分87分，80分以上5人，70分以上26人。面試最高分82.46分，80分以上13人。競聘上崗工作程序開展嚴格按照公開進行、全程監督、及時公示等要求進行，羣眾評價良好。
二、創新培訓方式，全面運行人才建設機制
1.建立完善人才隊伍建設機制。我們進一步認真貫徹全國國税系統基層建設和人才工作會議精神，落實國家局《關於進一步加強國税系統基層建設的若干意見》和省局的《20xx-2010年全省國税系統人才隊伍建設規劃》有關精神，加強基層幹部隊伍建設，明確人才資源開發的目標、任務和要求，積極培養國税隊伍的領導人才、基層
執法人才和高層次執法人才等“三類人才”，逐步建立起符合系統實際情況的.基層人才隊伍建設機制。
一是完善自主擇學機制。在大規模培訓幹部的基本培訓內容範圍內，確定相應門類的課程提供幹部自主學習。二是建立學時學分管理制度。進一步落實在職自學制度，實行“學時累計制”，將幹部學習培訓摺合成學時，進行學時學分登記。三是推行幹部教育培訓。
評估考核制度。按照省局部署，改進和完善幹部教育培訓評估考核方法，在各縣（市、區）國税局推行幹部執行教育培訓計劃、教育培訓經費落實、教育培訓的措施形式以及教育培訓成效等專項考核評估制度，推動幹部教育培訓工作的全面落實。
2.加強基層國税業務培訓工作。根據“四化”要求和省局多關心、多關注、多服務税務所的要求，重點開展對基層税務所幹部的業務培訓。
一是根據“缺什麼、補什麼，需要什麼、培訓什麼”的原則，由業務科分別上報培訓計劃，採取多種形式，適時加強對基層税務所幹部的業務培訓工作。今年市局計劃舉辦培訓班29期，已辦28期，參訓人數達1350人次。二是積極開展基層巡迴授課，幫助基層落實培訓任務。結合省國税幹校的課程計劃，根據實際需要，設置《經濟形勢》、《公務員禮儀》、《行政處罰程序》和《構建和諧社會》等課程，邀請省國税幹校教師在縣市區局開展巡迴授課，現已完成全員輪訓。三是舉辦徵收員經驗交流和培訓會議。今年10月份，我局為了規範和改善基層税務所政工工作，更好地發揮税務徵收員作用，召開全市國税系統税務徵收員經驗交流和培訓會議。會議上有10名税務所徵收員在會議上做了工作經驗典型發言。會議還邀請黨校老師和檢察院的同志對税務徵收員授課，增進了徵收員對科學發展觀的理解和把握，促使他們進一步提高工作質量和水平，更好履行工作職責。
3.全力提高國税隊伍整體素質。我們進一步創新培訓的內容和形式，提高培訓質量，指導和組織全系統開展大規模培訓幹部工作。
一是開展幹部在線培訓。積極發揮國税信息化技術和網絡的作用，在網上在線考試系統的基礎上，進一步拓展功能，構建網絡教育平台，開展幹部遠程教育培訓。二是認真組織信息化知識競賽活動。按照國家局和省局部署，及時成立競賽工作領導小組，下發《實施意見》，明確工作分工，建立網上交流平台，把競賽組織工作細分為動員部署和自學輔導階段、網上在線測試階段、競賽選拔階段、集中訓練及參賽階段等四個階段，提出了活動的具體工作要求和工作內容，詳細規定獎罰措施，推動工作的開展。三是按照省局要求，組織選送2名處、科級骨幹人才到高等院校進修培訓，到兄弟省、市國税系統掛職鍛鍊。選送7名市縣區國税局局長參加國家局組織的局長培訓班。四是積極鼓勵幹部參加在職學歷教育和中長期進修培訓，目前全市系統大專及以上學歷人數有972人，佔全系統幹部總數的85.02%。本科及以上學歷人數有385人，佔全系統幹部總數的33.68%。五是加大公務員錄用力度，20xx年春季和秋季分別招收14名和12名法律、計算機、經濟管理等專業公務員，充實了基層税務所税務徵收力量。
三、更新工作思路，努力提升基層建設水平
1.深化基層税務所規範化建設。以税務所辦公場所建設為契機，在新建設的17個税務所中進一步推進“規範達標税務所”創建工作，深化標準化的硬件建設，統一和規範税務所形象、標識和制度，使其達到cis手冊的規範標準。認真總結達標創建和示範創建工作經驗，增強深入開展工作的針對性和實效性，鞏固創建工作成果。今年的創建規範達標示範税務所活動中，確定ｘｘ*税務所為創建單位，目前已通過省局驗收組的考評驗收。
2.大力強化基層黨建工作力度。進一步抓好基層税務所黨支部建設，一是開展支部爭先創優活動。圍繞創建“五個好”工作目標，在基層一線黨組織和共產黨員中廣泛開展“我為企業辦實事”活動、“黨員示範崗”活動、“我為達標所建設當先鋒”活動、“三緊貼、三滿意”活動等。二是大力加強黨支部的制度建設。建立健全報告工作、“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員、黨員目標管理、黨員輪訓和談話等制度，實現黨支部工作制度化、規範化。三是把税務所黨建工作納入年終税務所所長和税務徵收員目標管理量化考評，充分發揮税務所黨支部的戰鬥堡壘作用
3.深入基層開展掛鈎指導服務。今年以來，我們積極配合省局開展基層領導班子建設調研、基層建設和幹部隊伍建設專題調研、垂直管理課題調研、基層人員編制和使用情況調研等工作調研活動，進一步完善基層工作聯繫點制度、機關指導基層制度等工作思路。
一是市局領導深入掛鈎所開展認真調查研究，瞭解基層實際情況，積極為税務所排憂解難。市局召開黨組會議，專題聽取掛鈎點領導聯繫税務所有關情況的彙報，研究解決税務所的困難和問題，推廣税務所工作中好的經驗和做法，並專門下撥22萬元更新補充基層税務所的辦公設施和執法裝備。二是督促指導縣（市、區）局領導加強聯繫税務所力度，並抓好各單位聯繫情況的報送工作。各縣（市、區）局領導深入基層，聯繫掛鈎開展一個月後，就解決税務所各類困難67件，製作推廣先進經驗專刊8期。針對基層幹部反映較多的税務所人員素質問題，各縣（市、區）舉辦税務所幹部參加的業務培訓52期，內容涵蓋執法、註冊及信息化知識等，進一步提高了基層幹部的履職能力。三是在ｘｘ縣國税局抓好機關指導基層工作試點，制定機關職能股（室）指導税務所工作制度和考核措施，促進機關指導、服務基層工作的全面開展。
4.積極拓展基層監管服務思路。為促進税務所適應新形勢的要求，將税務所的職能重心轉移到税務徵收和服務發展工作中，我們根據省局要求，及時下發通知，要求各縣（市、區）國税局和市局各單位深入調查研究，開拓税務所工作思路；增強創新意識，加強税務所制度建設；加大培訓力度，打造適應新形勢的執法隊伍；加強支持指導，優化税務所的工作環境。
ｘｘ、ｘｘ等縣（區）局採取各種措施，積極開展調研，加大税務徵收工作力度，以討論、座談、經驗探索總結等形式，努力探索新形勢下税務所工作的新思路、新辦法。ｘｘ縣國税局組織在全局開展為期二十天的大討論，在提高幹部的綜合素質、監管“四個統一”、税務所的職能和工作思路轉變等問題上統一了認識，進一步明晰了工作思路。ｘｘ區國税局提出“推行三級三制，強監管促服務”的工作思路，推行所、組、段三級責任，建立税務所內部協作機制、外部協作機制和競爭互動機制，取得了良好的效果。
5、積極組織精神文明創建活動。組織開展“創文明行業”競賽活動總評工作，按照《ｘｘ省先進行業測評體系》的要求，進一步明確測評內容和標準，進一步加強各級國税局和各創建示範點規範化建設，落實責任制，確保全系統創建目標的實現。1月份迎接市文明委精神文明創建工作檢查，2－3月份組織開展文明城市和文明縣城創建工作。4月份進行全系統星級文明示範窗口評選表彰活動。11－12月份迎接省級文明單位複查工作。
四、規範日常登記，紮實開展人事基礎工作
1.建立規範公務員日常登記制。建立公務員登記管理的相關制度，依法依規，履行程序。認真組織和指導全系統及時做好新錄用公務員的登記工作。同時加強幹部人事管理信息化建設，進一步完善全市國税系統幹部人事信息數據庫，建立各級國税局領導班子和領導幹部信息庫，加強幹部人事動態管理和日常更新維護。積極運用計算機開展對全系統機構編制、幹部任免、幹部教育培訓以及工資檔案等幹部人事業務管理，進一步提高幹部人事管理水平。
2.強化人事部門自身建設工作。在市、縣（區）國税局人事部門中開展“講黨性、重品行、作表率，樹人事幹部新形象”活動，與深入學習科學發展觀相銜接，陸續開展政治理論學習，“如何建設高素質國税幹部隊伍”大討論活動，“我為創新人事工作獻一策”活動，穩步推進人事部門自身建設工作進程，逐步實現組工幹部“黨性觀念進一步提高，品德修養進一步提升，表率作用進一步發揮”的目標，進一步樹立可信、可靠、可敬、可親的人事幹部新形象。
3.做好公務員津補貼歸併工作。在去年完成了全系統工資制度改革工作之後，我們運用人事信息系統，填報相關人才資源統計報表、幹部統計報表、工資統計報表等，經過大量而細緻的工作，完成了對於全系統公務員津貼補貼的調研摸底工作，於今年3月份完成市局機關、ｘｘ區局的津補貼歸併工作。同時我們積極組織和指導全系統逐步開展津補貼歸併工作的準備工作，力求進一步實現全市系統公務員的津貼補貼發放工作的規範化、科學化、合理化。
20xx年工作思路
1.進一步規範幹部選拔任用工作。結合學習貫徹省委組織部《關於切實解決幹部選拔任用工作中幾個突出問題的實施意見》，組織人事幹部學習幹部選拔任用的政策法規，進一步規範工作程序，增強公正選人用人的自覺性。
2.組織黨員幹部深入學習實踐科學發展觀。在明年上半年，根據上級統一部署，圍繞提高思想認識、解決突出問題、創新工作機制、促進科學發展的目標要求，把服務發展求具體、税務徵收求科學、隊伍建設求達標、系統管理求和諧、持續動作求實效作為實踐內容，採取有力措施，思想上高度重視，工作上落實責任，組織上提供保障，確保學習實踐活動取得實效。
3.完善税務徵收員工作機制。在徵求基層意見和集體討論的基礎上，進一步修訂税務徵收員工作機制，並形成規範性文件下發至基層正式實施，發揮税務徵收員工作積極性。
4.加強對非領導職務幹部的管理。針對體制和機構改革後，全市系統非領導職務幹部人數不斷增加的實際，就如何加強對非領導職務幹部的管理、發揮其應有的積極性和作用組織專題調研。
5.繼續完善基層工作聯繫點制度。繼續完善各級國税局領導幹部和機關科（股、室）聯繫基層制度，推行機關指導基層工作經驗，明確職責，以點帶面，推動工作。
6.全面推行分級分類的税務所規範達標考核評價制度。按照“規範達標示範税務所”和“規範達標税務所”兩個類別，依據不同的考核標準，認真總結達標創建和示範創建工作經驗，增強深入開展工作的針對性和實效性，鞏固創建工作成果。
7.指導和組織全系統開展大規模培訓幹部工作。進一步創新培訓的內容和形式，提高培訓質量。根據省局的佈置，選送幹部到高等院校進修培訓，組織理論和業務的集中脱產輪訓，積極利用社會培訓資源培養“三類人才”。
8.組織和指導工作人員規範津貼補貼工作。根據省工改辦統一部署，組織和指導全系統規範公務員津貼補貼實施工作，並按照執行標準和政策規定，認真做好各級國税局規範津貼補貼的彙總和審核工作。
國税人事工作總結6
在今年的工作中，人力資源管理方面整體工作有了長足的發展，但是，在公司當前高速發展的態勢下，人力資源工作還有很多的東西要學習，還有很多的問題需要去解決。鑑於此，現將本年度的工作總結報告如下：
一、人員招聘狀況分析
招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。在今年，xx分公司共接收新分大中專畢業生xx人，社會招聘x人。
二、培訓與開發
分公司在持續地發展，內外部環境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問題時，務必進行培訓才能有效地解決，培訓是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此xx分公司今年組織了形式多樣的培訓資料與開發工作。
三、薪酬管理
薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點。在分公司範圍內進行了工資薪酬的套改工作，部分項目部已按照新的工資標準進行工資套改。從薪酬管控角度出發，執行新的薪資標準後，預計每月工資發放將增加xxxx元。
以真誠、公正的態度服務於員工，以法律、規章、合同約束員工，是員工勞動着麼管理的本質特點。在集團公司、總公司關於推進企業管理信息化精神的指導下，基本完成了xx系統人員信息第一階段的錄入工作。
四、本年度工作存在的不足
一年來，人力資源工作規範化建設初步確立了工作方向和目標，也為分公司帶給了我們就應帶給的服務工作。但距離分公司的'要求和我們自我的目標仍有不少距離，還沒有到達員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調整和完善。具體如下：
五、下一年度的工作計劃
編制中長期人力資源發展規劃，並報批；主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進行跟蹤監察，對運行過程進行持續調整與管理；根據崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標體系，並根據考核指標體系指導各單位調整並完善本單位績效考核方案，推動績效考核工作的紮實落實；宣傳並推動人力資源管理制度、流程的落實；加強人力資源信息化建設，做好人力資源統計分析工作，進一步完善xx系統人員信息的第一階段的完善工作，為穩步推進第二階段工作夯實基礎；認真做好各項人力資源服務工作。
總之，人力資源作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司構成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏的發展之路，在企業中設計自我的職業生涯，不斷提高職業技能和水平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。