本月監理工作總結

總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，為此要我們寫一份總結。總結一般是怎麼寫的呢？以下是小編為大家整理的本月監理工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

本月監理工作總結1

十二月份總監辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時展開夜間巡查。有力地規範隧道冬季施工工作，同時完成全線剩餘工程量的詳細分解計劃工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節點及關鍵控制工程等情況。

現將十二月份監理工作的總結，下一個月監理工作計劃彙報如下：

一、監理工作總結：

本月因後期氣候原因部分標段的架樑工作已於月底中止，除lj-2標箱梁進行預製，lj-4、lj-8標進行樑板架設外，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，並限期落實，達到冬季施工的相關要求後方可施工。並在日常巡查的基礎上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發現的問題予以跟蹤落實，並對技術管理人員及監理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規範了夜間工程施工。

並對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回覆。本月聯合管理處、駐地辦依據管理處總體剩餘工程量計劃逐標段對剩餘工程進行詳細分解，具體到每個結構物、樑廠的勞動數量、模板數量及施工的先後順序，以及需增加的設備投入，如lj-5標在大幹期間拌和能力不足，需增加一台拌和樓，lj-7標剩餘樑板數量多、規格多的情況，需在1#、3#樑廠增加冬季養生鍋爐，並在2月20日必須開始樑板預製及50m下樑底座施工等，切實使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。

二、曝光台：

lj-9標自20xx年12月5日，召開隧道專項會議後，項目經理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質量意識極其淡薄、內部管理混亂、責權不清、質量問題層出不窮。項目經理部以犧牲質量為代價，換取工程進度，未能嚴格履行監理程序，致使出現違規及返工現象經常發生，造成進度滯後和不安全事件，ljj-4駐地辦未能認真履行監理職責，未採取有力的、必要的措施嚴格過程控制，致使出現3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發生。

三、榮譽榜：

本月lj-14標寨子樑2#隧道右線順利貫通，lj-24標花蓋樑隧道左、右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，lj-21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

1、工程進度管理：大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資0.9088億元，佔本月計劃1.1781億元的77%，佔總投資的2.0%;20xx年累計完成31.33億元，佔總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的樑板架設及lj-2標的箱梁預製進行了冬季施工。本月進度計劃完成較差的主要有lj-9、lj-10、lj-18標，其中lj-9標因內部管理問題及勞務隊伍的問題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計劃完成不足50%，lj-10標因勞務隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅為進度計劃的40%，東山特長隧道為重點控制工程，月進度計劃滯後，將嚴重影響延吳高速公路建設的總體進度計劃目標，本月再次對lj-9、lj-10標提出嚴厲的.通報批評。同時要求lj-9、lj-10標項目經理部及儘快理順內部管理的關係，迅速改變思想作風。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內部管理關係，調動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產任務，若lj-9標項目經理部仍置若罔聞，置質量、安全不顧，盲目的追求進度，不進行徹底整改扭轉，將與管理處協商予以全面停工，召見法人處理。

2、質量管理：

(1)十二月份總監辦共下發巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監理人員15人/次，技術人員2人/次，清退人員2人，發出各類文件24份，其中質量管理文件2份，批覆文件22份，召開質量專題會議3次，發出通知6份。總監辦

聯合管理處對全線工程質量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工進行督導、落實;並進行了夜間巡查，對冬季施工的保温措施、養護温度、施工工藝及現場質量控制進行了檢查，對質量不合格的工程進行了返工處理，並對施工現場責任人、技術員、監理人員進行通報處罰。本月與管理處聯合進行質量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95.8%，其中隧道工程抽檢2191點，合格20xx點，合格率95.6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質量總體仍處在受控狀態。

四、一月份監理工作計劃：

1、繼續深入執行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時加大對lj-9、lj-10標進場勞動力，技術人員人數及能力進行全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉目前質量差，進度慢的被動局面。

2、對上次內業資料檢查較差的單位將於本月聯合資料公司、管理處再次予以複查，對仍不符合要求的將按相關條款予以重處，並限定最後期限予以整改。

3、要求各駐地辦，項目經理部認真執行，總監辦下發的雙節期間的維穩及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發生。

4、針對目前工作面多、任務重、工期緊及今年暴露出的問題，總監辦將首先從各參建單位的人員履約着手，使各參建單位的人員必須滿足施工現場的需要。同時堅決清退無職業道德、不作為的監理、技術人員，同時理順對監理人員、項目經理部主要管理人員、技術人員的合同管理，尤其ljj-3駐地辦必須按法人承諾全面執行及lj-4、lj-5、lj-7標的人員履約，其次按剩餘工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經理部的技術人員、勞動力、模板、設備的投入，與管理處協商制定切實可行的激勵機制，全面調動各級參建人員的積極主動性，全面完成20xx年路基總體計劃。

本月監理工作總結2

轉眼間，七月過去了，來到了激情無限的八月，這個月天氣有點悶熱，但絲毫沒有降低我們xx監理部對工作的熱情，在此，總結過去一個月的工作情況如下：

我的主要工作是在總監代表的領導下，完成xxxx花園項目一標的現場監理工作，同時，結合甲方制定的進度計劃、質量要求，負責協調總包與各分包單位在人員、工作面、材料設備等方面的配合及溝通工作。工作情況主要從以下三個方面闡述：

進度方面：進度方面：截止至7.20日，1#~6#、11#~16#樓交樓前整改接近完成，室外園建、圍牆、裝飾等工程完成95%；21#3、4單元門窗安裝完畢，現進行外牆淋水實驗；22#~29#樓進行室外牆塗料施工；30#、63#和80#樓內外牆抹灰完成，門窗邊框安裝完成90%；31#~35#和39#~43#樓內外牆抹灰完成，門窗邊框安裝完成90%；112#樓地下室砌築完成；113、114、116、117#樓一、二層砌築完成，三層砌磚完成50%，115、116、119、120#一層砌築完成，二層完成80%；121#樓首層抹灰完成，一層砌築準備；122~129#樓一層砌築完成30%。

質量方面：質量方面：通過現場驗收和巡檢發現質量存在以下問題：

1、22#~29#樓首層部分grc線條存在接縫過大、接縫錯開、轉角位缺角、表面凹凸不平等質量情況，影響外牆塗料施工質量；

2、21#樓3、4單元外牆淋水實驗滲漏點較多，主要集中在窗台的位置及外牆；

3、(1)31#~35、39~43#樓三層內牆抹灰面空鼓裂縫比較嚴重；(2)部分門窗洞口尺寸錯誤、偏位，影響門窗邊框安裝進度；(3)煙道管接縫處無貼玻纖網，抹灰後該處容易開裂；

4、30、63、80#樓部分門窗洞口存在尺寸錯誤，上下口標高不對，造成門窗安裝困難；

5、112#地下室砌築觀感質量差，砌塊缺角，斷磚現象比較多；

6、在113#~120#組團中：

a、115#、116#、119#、120#樓首層構造柱上部板頂沒有植鋼筋，導致構造柱上部鋼筋無法與板頂所植鋼筋綁紮牢靠b、門窗洞口兩邊預製塊製作質量差，尺寸控制得不好(主要表現為與砌塊厚度不一致)，影響牆體的平整度和垂直度c、現場砌築砂漿放置時間過長，砂漿硬化，工人直接加清水攪拌使用，該做法違反施工規範的'要求；；

d、115#樓首層衞生間反坎使用砂漿澆築，違反設計圖紙材料使用的要求；

e、部分砌體灰縫過大(20mm~30mm)個別位置有透明縫存在；

f、116#、119#、120#樓首層有部分窗台壓頂板無按要求放坡；

g、在實測實量中，118#樓外門洞尺寸合格率只有50%；

7、121#樓4單元首層線槽位置抹灰面開裂嚴重，

工作總結

對工程質量存在的問題，我都及時做好記錄，向總監代表和甲方反應，通知施工單位整改，對發出的監理工程師通知單積極跟蹤，查實施工單位是否按監理工程師通知回覆單一一落實整改。最終處理結果是令人滿意的。安全文明方面：、21#、30#c户型前、一期沙

安全文明方面：

1、一期樓層(如第二組團)漿攪拌場主要施工現場道路泥土、垃圾沒有及時清理；

2、一期30#樓現場鋸木機無防護罩，存在較大安全隱患；

3、一期臨電存在亂存在拉接情況；

4、路面泥土清理不及時，現場塵土飛揚；

5、112#臨邊防護沒有做到位；122#~129組團臨邊防護沒有做；

6、二期拆除物料沒有及時歸整；

7、二期塔吊基坑積水；

8、個別樓層存在生活垃圾，如飯盒、啤酒瓶、膠袋等。

過去一個月的時間，在x總的領導下，我們xx監理部已經有很大的改進，也得到了甲方的認可。作為這個項目的一份子，我感到很欣慰，相信未來我們做得更好!

本月監理工作總結3

一、工程進度：

經過兩辦全體人員的共同努力，各項目經理部在7月份的工作中堅定信心，明確任務，樹立緊迫感，弘揚艱苦奮鬥的工作作風，動員所有力量，全力以赴，抓住有利氣節，掀起工程建設高潮。因此7月份各項目經理部在進度方面都有實質性的突破，總體工程進度達到了要求，完成了計劃任務目標。

1、完成合同情況：本月完成工作量269萬元，累計完成工作量743萬元，累計完成合同總價41%。其中№.1標本月完成85萬元，累計完成工作量207萬元，累計完成本標段合同總價41%；№.2標本月完成66萬元，累計完成工作量198萬元，累計完成本標段合同總價42%；№.3標本月完成118萬元，累計完成工作量338萬元，累計完成本標段合同總價42%。

2、完成計劃情況：全線完成本月計劃任務95.27%，其中№.1標完成本月計劃任務100%，№.2標完成本月計劃任務92.47%，№.3標完成本月計劃任務93.33%。

3、完成主要工程數量：(1)挖石方32600立方米。(2)利用土石方16000立方米。(3)、7.5#漿砌片石擋土牆1700立方米。(4)路緣石8公里。(5)涵洞工程完成169米。(6)級配碎石鋪裝14公里。

二、工程質量：

本月全線總體質量基本達到規範要求，但各標段仍然存在一些質量問題，其中工作指令下達六次，主要原因：路槽未驗收就鋪裝、面層料雜質多、路槽填料粉用性土、級配碎石鋪裝厚度小於設計。以上質量問題已經現場整改。存在問題的主要原因是各標段現場管理不到位，施工人員不穩定，人員不到位，技術交底不徹底。

三、試驗檢測情況：

見後附：工程質量檢測月報表

四、工程計量：

各標段根據總監辦制定的《大化都陽至七百弄公路工程計量支付辦法》的支付程序、步驟、方法、依據和原則進行計量，計量總額為：278.1021萬元，實際支付232.0926萬元。其中№.1標計量78.1494萬元，實際支付64.9076萬元，№.2標計量98.0589萬元，實際支付81.9772萬元，№.3標計量102.0160萬元，實際支付85.4078萬元。材料預付款支付總額為：143萬元。其中№.1標40萬元，№.2標38萬元，№.3標65萬元。載至20xx年7月30日本工程對合同段的`支付總額為：375.0926萬元。其中支付№.1標104.7076萬元，；№.2標119.9772萬元，№.3標150.4078萬元。

五、環境保護、水土保護的監督

1、對臨時便道、取土場、棄土場、採料加工場地的審批都考慮到與自然環保景觀協調。

2、在施工過程中，監督施工單位，不得隨意挖土、棄土、破壞自然環境和水土保護。

3、及時修復被毀壞的羣眾便道和水利，搞好羣眾關係。

六、安全生產和文明施工管理

1、督促承包人建立健全各項安全生產和文明施工管理制度和措施。做到組織機構落實、制度健全、措施得力、人員到位、分工明確、責任清楚，要求主要領導親自抓。

2、嚴格施工安全管理檢查制度。兩辦領導、駐地監理每天下工地時，首先檢查施工單位的安全管理情況，每次召開會議都把安全工作列入議事日程，每月規定進行一次安全、質量大檢查，對安全工作做得好的個人或單位給予獎勵和表彰；對安全管理差、有安全問題、出安全事故的給予批評、教育、整改、罰款。

4、切實抓好現場的安全管理工作。對高空作業、開山放炮挖石、機械作業操作、火工產品運輸保管儲存、交通安全管理等容易發生安全隱患的行為，加大了檢查管理力度，增強自我保護能力，預防外部事故發生。

本月無安全事故發生。

七、下步工作打算：

在整個工程的監理工作中，全體監理人員嚴格執行監理程序，按照事先監理，事中監督，事後檢驗的程序，即事先對施工單位的申請、報告、申報要嚴格審核，達到規範、標準的要求及時批覆；事中嚴格監督檢查，對合格的工程給予及時籤認，並同意下道工序施工，不合格工程返工重做；事後嚴格檢驗、檢測，對已經完工的某一項工程及時組織有關人員檢測驗收，達到合格工程的給予計量，否則返工整改直至達到合格工程為止。

八、擬訂下月生產計劃

見後附：8月份生產計劃表

本月監理工作總結4

工程概況：

清河、香河服務區品質提升工程是由河北省高速公路管理局服務管理中心招標的青銀高速清河服務區、京哈高速香河服務區的工程；監理單位為石家莊中天工程建設監理有限公司；設計單位為河北九易莊宸工程設計有限公司；工程規模：清河景觀綠化造價622.3793萬元、香河景觀綠化造價424.5731萬元；施工單位為常州市華辰園林綠化工程有限公司 。

一、概述：

自20xx年3月初開工以來，該項工程的主要問題是施工進度、質量管理問題。3月份通過共同努力加班加點破除場區廣場面砼1600餘平米。整理出綠化用地2600餘平米；因此，抓工程進度同時抓工程質量管理成為3月份監理部的主要重點工作內容。

二、工程進度：

3月份是植樹黃金季節，由於採購、運輸苗木影響，甲方要求抓採購，種植保證苗木的成活率。

截止3月底清河採購種植紫葉李265棵、法桐104棵、核桃27棵、山楂12棵、欒樹103棵、白皮松59棵、大葉黃楊129棵；

香河採購種植法桐71棵、欒樹103棵、柳樹34棵、國槐104棵、白皮松84棵、紫葉李21棵、大葉黃楊40棵。

三、質量控制：

20xx年3月，在工程進度加快的同時，業主代表、監理工程師、及時催促施工單位採購苗木加快施工進度，對利於施工，保證工程質量的管理控制比較好，工程質量趨於穩定。項目經理部積極配合監理工程師加強了技術管理工作， 監理部加大了對施工質量的管理力度。一再堅持要求施工單位的三大保證體系必須健全，必須把質量管理工作放到首位。

四、費用支付：

本月未發生費用支付。

五、合同管理：

項目經理部的'主要負責人，在履行合同協議條款方面態度是積極的，願意把工程搞好，均採取了一定的改進措施。逐步加強了同業主現場工程師代表、監理工程師在工作上的配合，在投標書中的《合同通用條款》，《合同專用條款》不瞭解，不熟悉的，在接受業主、監理指令、履行合同條款承諾方面有較大的差距，加上承包人對利潤的執著追求，明顯地影響到施工進度、質量等項管理工作。

六、存在的問題主要體現在人員缺少，鋪裝面無法同時進行施工。

　　20xx年3月28日

本月監理工作總結5

這個月已經結束，回首展望，工作裏有喜有憂。為更好地便於以後的工作，特在此總結一下今年的工作經驗及教訓，提高自身的綜合素質，尋找更好的工作方法，以便在下個月更好地努力工作。

一.本月工作情況

我自從年初來到五南區間擔任監理，努力學習業務和了解工地情況，先後泰山路站圍護樁施工、芝泉路站和五南區間的施工監管工作。

目前五南區間已完成開挖支護50%，這三個項目均為逢查必檢的工點，因此在平時的施工當中盡職盡責，嚴把質量關，在平時的檢查當中經受住了考驗，較好地完成了本職工作及上級領導安排的各項工作。

每天對所管工地巡視檢查，科學監理，認真履行自己的崗位職責。在總監理工程師的指導下開展現場監理工作;定期對承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況進行檢查，並做好檢查記錄;按設計圖及有關標準，對承包單位的施工工藝過程和施工工序進行檢查和記錄，對加工製作和工序施工質量檢查結果進行記錄;及時對工程建設過程中的關鍵部位和關鍵工序的施工質量實施的.全過程現場跟班監督，發現問題及時指出，填寫巡查記錄和監理通知單;在日常的監理工作中如實做好監理日記和有關的監理記錄。

二.本月工作中出現的問題

一個月的工作中總有些磕磕絆絆，在現場施工當中難免遇見與施工隊拌嘴以及施工單位違背圖紙及施工規範施工的現象。在監理工作過程中依據建設工程委託監理合同、建設工程施工合同、設計圖紙、國家規範、及相關法律法規對各工點實施監理。在巡檢過程中發現許多施工中存在的問題，但是在總監理工程師的領導下，這些問題都得到了落實及整改。

三.本月工作的經驗總結

1.作為一個監理，首先要學習和落實上級領導文件指示精神;掌握新規範、熟悉施工圖紙，加強自身業務知識。

2.嚴格遵守公司內規定，遵紀守法。

3.工作中儘自己努力嚴格按照設計和規範及驗收標準進行檢查驗收，保證了工程質量、安全和文明施工讓業主滿意。

本月監理工作總結6

一、促進通信監理行業的自律，規範通信建設監理市場行為。

為了維護通信建設監理市場秩序，協助政府部門保障通信建設監理市場的健康發展，工作部起草了《通信建設監理行業自律公約》，制定了企業公認的、共同遵守的標準和規則，已由通信設計施工專業委員會批准發佈實施。

二、確立了監理工作部委員單位。

根據通信設計施工專業委員會第一屆第一次常務委員會會議精神的要求,監理工作部在第一屆第三次常務委員會議上，討論通過了增設監理工作部委員單位的事宜，共增設了19家監理工作部委員單位，並已由通信設計施工專業委員會批准，確定了對各成員單位採取分層次的服務。

三、積極開拓信息服務的新局面，繼續辦好《監理簡訊》。

工作部繼續做好《監理簡訊》的出版工作，在各委員單位的積極協助下，今年截止到11月底共出版了二期，計劃12月份出版第三期，主要版面定為文件轉載、監理論壇、工作部工作、信息四個部分。《監理簡訊》的創辦，加大了通信行業監理政策的宣傳報道，為各成員單位的交流提供了平台。

四、協助中國通信企業協會和通信設計施工專業委員會做好通信建設先進監理企業、優秀總監理工程師和優秀監理工程師的評比工作。

為了協助通信設計施工專業委員會做好先進監理企業、優秀總監理工程師和優秀監理工程師的評選工作，工作部起草了評選辦法和評審規則，並將辦公室設在了監理工作部，具體負責辦理評選的日常工作。自xx年元月份，監理工作部開始負責組織各成員單位關於“xx-xx年度先進監理企業、優秀總監理工程師和優秀監理工程師”評選活動的申報工作，共收集整理了27家監理企業、68名總監理工程師和86名監理工作師的申報材料，並於xx年3月份，在北海開展了評審工作，評審委員會共評選出20家先進監理企業、47名優秀總監理工程師和80名優秀監理工程師，於xx年7份在第一屆第二次會員代表大會上進行了表彰。

五、做好政府主管部門的服務工作。

繼續堅持服務於政府主管部門的思想，工作部派人蔘加了監理企業的資質初審和通信監理工作師的.資質初審等工作。並完成了由華夏國際通信工程監理有限公司組織編寫的《通信設備施工監理暫行規定》、北京市馳躍翔工程監理有限責任公司組織編寫的《通信電源工程施工監理暫行規定》和福建富春通信諮詢有限公司組織編寫的《移動通信鐵塔工程施工監理暫行規定》的計劃，另外還有北京煜金橋通信建設監理諮詢有限責任公司組織編寫的《建築與建築羣綜合佈線工程施工監理暫行規定》、《電信樓建築安裝工程施工監理規範》、《數字移動通信(tdma)工程施工監理規範》、《長途光纜施工監理暫行規定》及與北京市馳躍翔工程監理有限責任公司合編的《通信管道和電纜通道工程施工監理規範》共八個通信工程監理的行業標準，並於xx年xx月10日至11日在陝西西安召開的第一屆第一次委員會上組織有關專家對這八個行業標準進行了審查，並提出了審查意見。

六、做好通信建設監理工程師的培訓工作。

今年，通信設計施工專業委員會組織開展了培訓工作，其中通信建設監理工程師的培訓工作由監理工作部主辦，按照計劃我工作部於2月3日至2月18日在黑龍江哈爾濱市舉辦了一期通信建設監理工程師培訓班，共有149名學員參加，全部學員通過了考試，以優良成績完成了培訓，監理工程師的培訓工作的開展為工作部拓展了新的業務。

七、組織召開了第一屆第二次會員代表大會。

2月24日至26日，工作部在甘肅敦煌召開了第一屆第二次會員代表大會，共有41家成員企業56名代表參加了會議。會上，對20家先進監理企業、47名優秀總監理工程師和80名優秀監理工程師進行了表彰，並組織與會人員開展了通信工程監理工作的研討及經驗交流。本次會議共收集了論文32篇，已彙編成論文集出版。

本月監理工作總結7

一、工程基本概況

1、項目名稱：鄂托克旗城市展覽館

2、建設單位：鄂托克旗政府投資工程建設小組 建設地點：鄂托克旗烏蘭鎮

3、建築性質：公建

4、建築結構形式：框架剪力

5、建築抗震設防烈度：7度。

6、地基濕陷性等級:

7、建築面積與建築高度:建築總面積3572.63㎡，其中地下一層3420.05㎡，一層152.58㎡.建築高度為6.86~9.30m。設計使用年限50年

8、參與建設的相關單位

9、本月施工主要部位：裝飾牆幹掛石材。倉庫雨篷

二、承包單位項目組織系統

1、承包單位組織框圖及主要負責人：

三、項目監理部組成

四、工程形象進度

我項目監理部嚴格按照設計圖紙和設計文件以及國家現行施工規範對質量進行控制。施工方能夠按圖施工，基本符合圖紙設計要求和現行施工驗收規範。我項目監理人員堅持對關鍵部位、關鍵工序（混凝土澆築）進行全程旁站；嚴格執行工序報檢制度，認真監督檢查，決不允許存在質量隱患；認真執行材料報驗制度，杜絕不合格材料進入施工現場；認真審查施工資料並簽署審查意見。總體來説工程質量符合要求。