公司工程質量管理總結（通用7篇）
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，我想我們需要寫一份總結了吧。你所見過的總結應該是什麼樣的？以下是小編精心整理的公司工程質量管理總結（通用7篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司工程質量管理總結1
京承高速公路（二期）工程由中國鐵道建築總公司和首發公司共同投資建設，是北京市第一條投資主體多元化的高速公路項目。兩公司設立北京通達京承高速公路有限公司，具體負責京承路（二期）工程的建設和運營管理。該工程於20XX年5月底開工，擬於20XX年9月底交工。現將有關情況彙報如下：
一、工程概況
工程全長46.7公里，途經順義、昌平、懷柔、密雲三區一縣。設計為雙向6車道，路基寬度35米，時速120公里，共設互通式立交7座，分離式立交18座，跨河橋16座、通道橋17座。路基填方1138萬方，挖方75萬方，路面面積150萬平米，橋樑面積20萬平米，概算投資39.19億元。
二、主要參建單位情況
設計單位：北京國道通公路設計研究院、北京市市政工程設計研究總院監督單位：北京市道路工程質量監督站
監理單位：北京正遠監理諮詢有限公司、北京逸羣工程諮詢有限公司
施工單位：共53個，其中土建施工單位29個、其它施工單位24個（詳見附表）。
三、工程進展情況
到目前為止，路基土方完成總量的99%；路面基層完成總量的92%；路面底面層完成總量的81%；橋樑下部結構、預製樑安裝、箱梁現澆全部完成；橋面鋪裝完成總量的98%;排水溝完成總量的78%;網格護坡完成總量的85%。本工程分項工程總數為10633個，已完成8645個，已完工程評定結果為優良。
四、創優工作落實情況
為保證工程質量，公司在開工前就明確了“確保市優，爭創國優”的質量目標，並具體做了以下工作：
1、制定規章制度，實行標準化管理
為實現對工程的規範化、標準化管理，公司制定了一整套有關質量管理的基礎性文件及制度，如《工程質量管理辦法》、《工程技術管理辦法》、《工程質量檢驗標準補充細則》、《工程資料管理辦法》、《階段目標考評管理辦法》等，從而實現以嚴密的質量控制體系，嚴格的規章制度，對工程質量進行有效控制。
2、加強圖紙會審，做好設計交底工作
設計是工程建設的靈魂，是工程質量的龍頭，只有充分貫徹設計意圖，才可能有優質的工程。為此公司在工程實施前就對圖紙會審工作進行了具體要求，明確規定“若因圖紙會審工作不力造成經濟損失的現象，將本着設計、施工、監理單位責任共擔的原則，追究有關單位的責任”，從而真正提高了圖紙會審質量。同時，根據工程進展情況，適時進行設計交底，以達到貫徹設計意圖、解決圖紙會審問題的目的。
3、召開施工技術研討會，實行樣板引路，為保證工程質量打下良好基礎
結合質量管理和工程需要，公司針對路基土方施工、橋樑施工、路面施工等多次召開技術研討會，其中對砂坑填築、斜拉橋施工更為重視，並制定了相應的質量、技術管理辦法。同時在各分項工程正式開工前，實行樣板引路制度，即通過實驗段的施工，總結出最佳的工料機配備及施工工藝，為大面積施工提供技術參數。以上兩項工作，為保證工程質量打下良好的基礎。
4、把好開工審批、做好過程控制及工序驗收工作
各分項工程開工前，要求監理單位必須認真審查施工單位的開工報告，對材料不合格、技術力量及設備不足、施工工藝不合理的，堅決不允許開工。
工程施工過程中，實行監理人員的巡視、旁站制度，尤其對重要部位及關鍵工序，實行全過程旁站監理，以糾正及制止對質量造成隱患的行為。
在工程驗收時實行施工單位自檢、監現單位抽檢及第三方見證取樣制度，做到上道工序驗收不合格，下道工序絕對不允許施工。
5、採取強制措施，有針對性地預防質量通病
①高填土下沉：首先將規範中壓實度標準予以了提高，即將90區提高至93區。另外對全線砂坑均採用了“藍派衝擊壓實技術”，以提高路基填方質量。
②橋頭跳車：視地質情況對基底分別進行了CFG樁或換填砂礫處理。另外橋頭填方均採用了摻灰或換填砂礫的辦法。更重要的是，所有橋頭均進行了堆載予壓。
③瀝青路面早期破損：針對目前路面車轍損壞比較普遍的現象，將路面中面層由原來的'普通瀝青混凝土變更為改性瀝青混凝土，同時透層、粘層也採用了改性乳化瀝青。
④橋面防、排水：為保證防水層與基面充分粘結，對全線橋面都採用了“噴丸處理技術”，同時為使由橋面瀝青混凝土鋪裝下滲的水及時排出，採取設置盲溝、改變泄水口形式的辦法。
6、實行資料檢查、複查制度，嚴格資料管理
為保證技術資料整理的及時性、真實性、完整性、統一性，公司在工程進展過程中實行資料的日常抽查、月檢查、階段檢查制度及複查制度，發現問題及時處理，堅決杜絕資料做假及欠帳現象。
7、採取經濟手段，獎優罰劣
為保證質量管理取得實效，公司還採取了經濟制約的手段，即按照每階段的工程履約檢查結果，對優秀的施工、監理單位進行表彰，對錶現欠佳的單位採取停止支付或罰金的辦法。
五、存在問題
1、由於施工圖設計時間較短，造成施工過程中的設計變更較多，不同程度的影響了工程的順利進行。
2、個別結構物的外觀質量尚有不盡人意之處，質量意識需進一步提高。
公司工程質量管理總結2
本人畢業於xxx大學工程管理專業，x年x月至今就職於xxx公司，從事質量管理相關工作。在工作期間，本人立足本崗位，在項目部領導和同事的關心和幫助下較好的完成本崗位工作，並通過不斷的學習，努力提升個人的專業技術水平和綜合管理能力。本人在質量管理崗位上的工作職責大致分為三大塊，分別是：①質量檢驗②工程資料③項目部標準化建設和三標體系管理，具體工作如下：
1、施工過程中相關材料的進場質量檢驗和安排試驗室取樣送檢，嚴格把好質量關，按照水運工程質量檢驗標準，落實“三檢”制度，對每道施工工序進行自檢並組織監理業主驗收，對存在的質量問題提出整改意見並督促施工作業隊伍整改。
2、負責項目部對外發文、收文及文件處理，負責收集竣工資料並分類歸檔和保存，負責項目部圖紙、規範的更新、影印和分發以確保每個部門都能及時得到正確有效的圖紙和規範。
3、協助項目部領導開展標準化建設和體系管理工作，收、發體系文件，組織開展標準化學習和體系文件學習。定期做好項目部自查工作，開啟問題清單，跟蹤督促各部門整改完善，做好內審和外審的迎審工作。
崗位工作有章可循、有規範可供參考，有標準供查閲，在每道工序自檢中都應該熟悉該道工序施工順序，施工工藝，材料用量等，驗收時應充分了解該道工序的驗收標準，只有按圖紙施工，按質量檢驗標準檢驗，工程質量才能得到保證才能為業主創造價值。質量檢驗工作需要有認真嚴謹的態度，和細心入微的觀察能力去發現問題和解決問題，還要勤下現場，勤溝通，勤用鋼尺測量，例如沉箱預製鋼筋模板驗收中，常有的質量問題，包括鋼筋保護層問題，鋼筋間距問題，鋼筋搭接長度問題，鋼筋用量問題，模板平整度問題等，這都需要有善於發現的精神和敢於提出的精神，一把小小的捲尺參照着質量驗收標準就可以將這些問題發現。質量是工程的靈魂，作為質量管理工作者必須充分行使質量管理權力履行質量管理義務，嚴格把握好質量關。
資料的收集和整理也是質量管理工作的一大部份，資料的收集和整理工作相對來説比較繁瑣枯燥，需要清晰的思路的嚴謹的態度。對工程資料的收集和管理要確保資料的真實性、及時性，完整性，有效性、和可追溯性，要做好文件收發的登記，文件簽章手續要齊全，並對文件進行分類歸檔，以便查閲。如：對收到的圖紙要第一時間處理，以確保每個部門都能在第一時間得到有效的'施工圖紙，保證了施工工期不受圖紙分發的影響，同時要做好來圖登記，更新項目部圖紙目錄，將之前發過的相同的圖紙做作廢處理，並回收保存，防止失效的圖紙繼續使用。
工程施工資料是施工單位在施工過程中逐步形成的記錄，是工程建設過程的全面的真實的反映，對控制工程建設質量有着相當重要的的作用。所以説，如果資料達不到工作要求，工程實體質量就會牽絆。所以，要從思想上重視對資料的管理工作，堅持資料先行，爭取做到“資料預控工程質量”。這就要求我們要熟練掌握各階段工程資料收集的範圍及內容，關注施工現場的進展情況，及時報送相關資料，如：原材報驗、施工方案、開工報審等，要加強與業主及監理單位的溝通與聯繫，具備一定的協調能力，還要加強檔案管理學習為工程後期的竣工資料整理做準備。
推行項目管理標準化是一項系統、長期、全員的管理工作，需要循序漸進、與時俱進地深入貫徹。推行項目管理標準化，就是運用標準化管理手段，再次強調執行力，紮實、穩步地推行和實施現有的標準規範、管理制度，管理標準化建設的根本，就在於用標準規範管理行為，讓標準成為員工的工作習慣，進而轉變成自覺的執行力
這一年裏，公司給了我很多培訓學習的機會，從最早的內審員培訓，到海外項目管理培訓，再到項目信息化管理系統培訓。每一項培訓都讓我受益匪淺，我也非常珍惜公司給予的每一次培訓機會。培訓課上我認真聽講，做好筆記，回到項目部及時應用到開展的工作當中去。公司組織的這些培訓大大提高了我的從業技能，開拓了我的視野，讓我在本職工作中能夠更加得心應手，順利開展工作。除了參加公司培訓，自己在平時也很注重其他方面的學習，如：學習《水運工程質量檢驗標準》，學習公司《三標體系文件》，學習《標準化項目管理工作手冊》在努力掌握理論知識的同時，我也非常注重實踐，不時地我會下到工地現場去了解各分項工程的施工工序和施工方法，同時還經常參加隱蔽工程、分部分項工程的質量驗收，瞭解驗收程序和合格產品的質量控制範圍。日常休閒時間裏我還積極地看一些其他有益於自我提高的書籍，其中《卡耐基人際關係學》讓我學會與人溝通的技巧，在人際交往中給了我很大的幫助。
回顧這一年的工作，在取得成績的同時，我也找到了工作中的不足和問題，首先是對公司《三標體系文件》和《標準化手冊》學習不夠深入，《三標體系文件》和《標準化手冊》是指導項目部標準化建設的綱領性文件，平時因為工作忙，投入閲讀的時間相對較少，在接下來的工作中，我將充分利用業餘時間去學習工作相關的理論知識，以便更好的完成自己的本職工作。其次業務水平有待提高，通過這一年來的工作和學習，雖然已經收穫了很多寶貴的經驗，但是個人的業務能力還有待進一步提高，比如在處理文件時，語言表達不夠準確，用詞不夠得體，對工作的開展缺少前瞻性和統籌性，以至於工作繁忙時手忙腳亂，出現一些本不該有的錯誤。今後我會以“認真做事，用心做人”來嚴格要求自己，工作中認真找差距，認真學習別人的長處，不斷豐富自己的知識面，不斷提高自己的技術管理水平，使今後的工作更上一個新台階
公司工程質量管理總結3
自從參加工作以來，遵守單位各項規章制度，積極服從領導的工作安排，圓滿完成工作任務，工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關試驗知識，不斷充實完善自己。
回顧過去一年的工作，在這一年裏，有困難也有收穫，無論在工作還是生活當中，我一直相信，一份耕耘、一份收穫，所以我一直努力，不斷努力學習、不斷努力工作。認真貫徹國家有關標準、質量管理規範，確實執行本崗位負責監督的工程有關標準、規範及有關規定，圓滿完成全年各項工作任務，現將這一年工作簡要總結如下：
我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起。在本職工作中盡心盡力，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作，熱愛自己本職工作，能夠正確認真對待每一項工作，有效利用工作時間，保證按時完成工作任務。
在日常監督管理工作中，能嚴格按照建設工程質量管理條例的要求和建設工程強制性標準，加強對建設工程各方責任主體質量行為的監督檢查，對各方責任主體違反工程強制性條文的行為責令整改，以國家的法律、法規和工程建設標準強制性標準為依據，加強對建設工程質量各方責任主體質量行為和工程中涉及結構安全和重要使用功能的實體質量、環境質量的監督檢查，同時加強對工程質量驗收規範按“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的監督檢查。加強對工程實體的質量監督，在質量監督過程中以嚴格的管理手段促使各方責任主體確保工程結構的安全性能；按照工程強制性標準與相關法規及設計文件，對工程實體質量進行監督抽查，實施事中控制程序，杜絕工程質量重大責任事故，嚴格控制一般質量事故；加大工程質量的巡查、抽查力度，着重查處工程重點部位及質量控制點，加大對建築材料、構配件、砼質量的抽檢力度，嚴格見證取樣制度，加大對質量通病的`預防工作。作為一名質量監督人員，對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己做到把工作中的得失和每次出現的問題記下來，以吸取經驗教訓，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向同事和領導請教，耐心的聽取他們提出的意見、建議，改進工作，今後更好的服務於工作。
通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西，業務上也有了一些提高。但這還遠遠不夠，我將在未來繼續多學，多思、多試努力把工作做的更好。在以後的工作中，我會更加努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導安排的任務，拓寬思路，深化細化本職工作，我一定要發揚成績，克服工作中的缺點和不足，努力提高自身政治和業務素質，為全站工作再創輝煌而不斷努力。
公司工程質量管理總結4
不知不覺中，從離開校園到步入XX開始工作已經一年了。這一年，我從最開始進入施工現場擔任質檢工作，再然後進入工程管理部負責技術工作，最後借調到XX分公司進行市場工作，在領導的培養幫助、同事們的關心支持下我逐步完成了從校園到事業單位、從大學生到企業員工這種環境和角色的雙重轉變和適應，基本上完成了自己所承擔的各項工作任務，我個人思想政治素質和業務工作能力都取得了一定的進步。現將這一年以來在工作中的認識做簡要總結如下：
一、工作概況
1、質量管理工作
X年X月份我進入了XX項目部質量管理部工作。我的工作崗位是一名質量員、一個把握工程質量的重要崗位。在這XXX的時間裏，我從簡單的施工日誌、質檢日誌開始入手，對施工現場有了一個初步的認知。然後開始入手質檢資料的收集、整理和歸檔，對質量管理制度開始了全面的系統學習。進而之，開始對現場的施工質量進行驗收。
2、工程技術工作
XX年XX月我開始轉入工程管理部，進行工程技術工作。我開始學習公司工程管理制度，明確部門及自己的崗位職責。然後開始學習項目的施工組織設計，瞭解施工的工藝流程，學習具體的施工技術方案，進而編制施工方案以及技術交底。除此之外，我在工程部期間還負責施工計劃、報表和彙報材料以及工程結算計算書的編制。
3、市場工作
XX年XX月底我從XX項目部借調到XX公司市場發展中心。初來之時，感到非常迷茫，因為在XX公司的工作與在項目上的工作截然不同，就如同剛剛畢業才開始工作似的。雖然在專業知識上我可以説是一無所有，但是有了之前的工作經驗之後，我在市場工作上入手相比剛畢業時快了許多，我開始進行資格審查申請文件、投標文件的編制，企業在當地的備案以及市場的調研工作。
二、工作總結
1、對市政工程的認識
XX項目是一個包含管廊、道路、橋樑、隧道、房建、綠化景觀的市政工程，它的全面給我一個最大的'機遇，讓我可以一次性的系統的認識市政工程的特點、工藝。市政工程有它自身的共性特點，工期短、工程量大、質量和安全文明要求高，必須針對它的特點採取特定的方法、方式方能把問題處理的恰當好處。同時也深刻體會到市政工程涉及的知識面比較廣，施工佔線長，施工作業面較分散，協調工作量大，若想幹好市政工程不僅要熟練掌握施工技術，而且要善於溝通，處事講究方式方法。
2、個人專業能力的提升
作為剛畢業的學生，僅有的只是在學校裏學的理論知識，為了做好本職工作，自己努力地先將圖紙分析透徹，同時查閲相關的規範，向身邊每個人討教經驗，逐步地瞭解市政工程施工工藝，以及質量管理工作。然後將學校所學理論知識嘗試和現場施工經驗結合起來，從而進行質量管理、施工進度計劃編制以及施工方案編制工作。
其次，在市場開發中心的這段時間，市場業務能力也有了明顯提升。在收集相關市場信息時，結合公司市場拓展的戰略嘗試自我去分析市場的發展變化，培養自己對市場發展的大局觀；在跟蹤對接項目的時候，整合已有的資源，積極的協助領導推進項目的前期運作及落地工作。
3、明確職業的規劃，努力完善自我。這一年我始終抱着學習的工作態度，將每件事當作提升自我的機會去對待，保持着高度的激情去做好每項工作。這一年越來越明確自己的發展方向，同時公司及項目的大環境給予了充分的發展平台，明確了目標讓自己找到工作的激情。規劃自己也就是為自己的目標打基礎、做準備。以目標作為鏡子，剖析自己的缺點與不足。首先，目前存在的大問題是溝通技巧還不夠，和外單位和公司內部中的溝通不能做到遊刃有餘，自己在這方面需要付出大量的時間去鍛鍊自己。其次是做事果斷上有所欠缺，做事不夠乾脆利落，考慮太多反而影響自己的判斷，這也是自己性格上的一個缺點，需及時改正。再次，自己在細節方面還存在不足，在工作的精細化上還有待提高。在驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務是我唯一的工作目標，竭盡全力去解決工作難題是我唯一的工作態度。每一項我所負責的任務我都做到了全程參與其中，對於每一項工作的流程都會提前進行全面瞭解，從而提前制定合理的工作計劃以保障圓滿完成每一項工作。
公司工程質量管理總結5
20XX年是金新化工項目建設的關鍵之年，年初公司制定了“兩爐出氣點火，主體裝置機械竣工，生產準備就緒”的奮鬥目標。在即將過去的這一年裏面，工程部作為項目建設的急先鋒，圍繞着土建基礎澆築、道路及廠坪整理，設備管道安裝、安裝，電氣儀表設備的安裝調試展開質量控制工作。工程部專職技術人員以“百年大計，質量第一”為謹任。克服工作強度大，天氣惡劣等客觀不利條件，發揚勇於拼搏，敢打硬仗的作風，保質保量的完成項目建設的質量監督工作。
一．完善管理體系、落實管理責任
為提高公司的項目建設水平，加強項目建設人員的質量管理觀念。工程質量管理組調整了現場工程質量管理體系，建立並運行了新的管理模式。最終形成了以公司技術委員會為質量領導主體，以集團內部專家為重要技術支撐，以工程質量組為日常質量管理機構，靜止設備管道專業、轉動設備專業組、土建專業組、電氣專業組、儀表專業組等質量專業組為質量管理主體，以監理單位、化工質量監督總站為質量監督機構的完善的質量控制體系。
通過近一年的質量管理實踐，工程部項目建設質量管理人員認真學習質量控制體系，層層認真落實責任、明確目標任務。把質量控制覆蓋到施工程序中的每一個作業面，使得項目建設質量得到了有效的控制。
二．加強質量控制體現專題特色
工程部堅持以程序施工質量確保單元施工質量，以單元施工質量確保分部工程質量。質量控制的重點放在程序的控制上，並通過公司制定一級結點計劃，施工單位根據公司的目標結點計劃，制定並提交二，三級施工計劃並報監理及工程部項目組審批，確認。工程部技術人員嚴格要求施工單位按照圖紙施工，並通過工作聯絡籤，設計變更等控制施工進度及質量。並聯合監理單位及化工質量監督總站代表每週聯合大檢查，全程參與質量控制。
工程部通過摸索形成了召開質量專題會解決討論重大的質量問題的模式，通過與施工單位、監理單位，面對面的交流，借鑑了施工單位的施工經驗和監理單位的管理經驗。20XX年度以來共召開質量問題專題會5次，協商解決了合成壓縮機基礎裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質量問題。例為在解決循環水冷卻塔塔間連通管滲漏事故中，工程部召集三化建，五環設計代表，監理單位通過召開事故專題分析專題會，通過設計代表提出多種堵漏方案，會上各方積極發言取得一致意見，達成了池內壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封，然後將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案，並最終在此方案的基礎上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充並將焊縫高度保持在8～10mm，保證角焊縫的強度。
三．突出質量控制重點凸顯質量控制手段
針對公司制定的分部工程一次驗收合格率為95%，分項工程一次驗收合格率為100%的目標，項目組、質量專業組，監理單位齊抓共管，並對重點設備及裝置進行重點監控。其中土建專業組年初就着重就對造粒塔的越冬後沉降進行觀測，並測量造粒塔的垂直度誤差，通過觀測垂直度及沉降水平均在誤差允許範圍內。隨着項目建設的推進土建專業組將質量控制的重心轉移到大型裝置及設備的基礎灌漿、管廊鋼結構焊接、回填土質量的監控上，在大型裝置灌漿的過程中要求施工單位通知監理及化工質量監督總站旁站監督。灌漿後施工單位通知專業組及監理單位複檢，確認。通過這些措施從而確保大型設備機組的一，二次灌漿質量。
靜設備管道專業組從源頭控制設備及管道的質量，重點從物資入場檢驗做文章，聯合雲天化檢測公司加大對入場設備缺陷、管道錯邊量較大的檢測力度，並根據檢測的缺陷的程度選擇現場修復對於缺陷嚴重的堅決要求物資部返廠退貨處理，有效的把好了質量控制的第一關。由於二化建的項目部管理比較混亂，造成煤氣化界區施工進度，施工質量每況愈下。靜設備管道專業組重點針對煤氣化界區內焊條管理混亂、烘烤及領條不完善、閥門法蘭面保護不力等情況，同二化建項目部甚至施工隊長逐一開會協調溝通，管道靜設備專業組重點抽查，時時跟蹤反饋整改信息，取得了可喜的效果。
四．充分發揮獎罰激勵提高施工積極性
每週四工程質量組召開質量周例會，重點針對本週發生的重大的質量問題提交質量專業組討論，並由監理單位及質量專業組提出對施工單位的考評方案，確定獎勵或懲罰的數額。通過這種獎罰分明的原則，在對施工單位造成威懾的同時也對項目建設中質量控制突出的'提出鼓勵，大大激發了施工單位的施工積極性。其中20XX年年度以來共獎勵8000元，罰款38300元。
五．苦練基本功提高項目管理水平
在項目建設質量的管理上，我們始終堅持“以人為本”，為提高工程部技術人員的質量控制水平和質量監督力度。部門多次督促專職技術人員學習熟悉施工規範及標準等使得技術人員的技術水平得以提高，並特別重視知識的傳承，多次召開部門內部的培訓達到700多人次，通過培訓達到了知識傳遞的效果，使新員工最快得到了在質量控制中的技巧和能力，並通過師哥師姐面對面的傳授最快進入項目質量管理的角色中。
六．加強同監理的溝通落實專家意見
工程部專職技術人員平時積極同監理單位及質監總站溝通，及時反饋施工中存在的質量問題。每週參與週四的質量例會及週五的監理例會。質監站在巡檢的過程中發現問題後及時通知工程質量組領導，提出很多的建設性意見。隨着項目建設的推進，試開車的裝置的逐漸增多，在大型裝置投用前，積極邀請集團內部的專家參加“三查四定”活動。通過交流管理經驗，提高了工程部專職技術人員的管理水平。
七．認真落實質量活動月的活動
9月份公司下發了《關於開展20XX年“質量活動月”的通知》，結合公司項目建設的實際，工程部緊緊圍繞“抓質量，促進度”的方針，努力營造人人重視質量，人人關心質量的良好氛圍。並與9月11日舉行質量活動月啟動會議，開展質量活動月方針的宣貫，明晰了施工質量控制責任。並要求施工單位以這次質量活動月為契機，緊緊圍繞施工生產實際，制定質量活動月的措施。提交質量控制總結，並完善質量管理制度，通過質量活動月的活動促進項目建設又好又快的進展。
公司工程質量管理總結6
在市、區上級主管部門的領導下，我們始終緊扣開發區的發展步伐，堅持監督質量安全保證體系運行與監督工程實體質量及實體防護相結合，全面要求與重點監督相結合，監督執法與服務指導相結合的原則，將強化監督管理與提高服務水平相結合，不斷開拓進取，改革創新，規範高效的開展了一系列工作，取得了一定的成效，全區建設工程質量安全形勢總體平穩。
一、依據監督導則，紮實開展日常質量安全監督管理工作
全年共監督房屋建築工程1148個，面積為615萬平方米，造價54.6億元，其中在建建築工程862個，面積為440萬平方米，造價39.7億元，在建市政工程40個，造價4.213億元，開工工程417個，面積為251萬平方米，造價為20.8億元，竣工工程312個單體，面積為174萬平方米，造價15億元；進行監督交底360次，外出監督7352人次，發出《質量監督記錄》6600份，監督檢測510次，監督竣工驗收312個單體，安全檢查357次，查出隱患1556條，發出《安全監督記錄》383份，其中責令局部停工32個工程，辦理塔吊和人貨電梯登記85台；創黃山杯1項，琥珀杯1項，省科技示範工程1項，省級安全標準化示範工地4項，市級示範項目32個。
二、加大監督巡查，促進企業落實質量安全生產責任
在06年轉變監督方式的基礎上，我們進一步修訂了《合經區建設工程質量安全巡查制度》，重點對日常質量安全管理差的，保證體系不健全的工程進行巡查。全年共監督巡查109個項目，查出質量問題253條，安全隱患235條，簽發《質量監督檢查（巡查）記錄》109份，《安全監督記錄》109份，提出監督意見129條，出示黃牌8個。
三、做好隱患排查，預防重特大安全事故發生。
我們始終將建設施工安全監管作為工作的重中之重，在日常的安全檢查、安全巡查之外，全面推行開工安全條件審查制度、重大隱患排查制度和危險源跟蹤制度，並將安全隱患排查作為施工安全監管的重點。07年全區共進行安全大檢查5次，隱患排查4次，塔吊、人貨電梯、深基坑專項檢查各1次，共查出隱患2652條，發出《安全監督記錄》473份，其中責令停工50個工程，責令暫停使用塔吊12台，責令拆除塔吊2台，有效的遏制了安全事故的發生。
四、強化通病防治，嚴控住宅和節能工程施工質量
把裂縫、滲漏質量通病防治和節能保温工程驗收做為專項治理來抓，積極推行《合肥市住宅工程質量通病防治導則》，加強對住宅工程的質量監管，嚴把分户驗收關，對住宅工程的竣工驗收嚴格按規定進行驗收公示和逐套驗收，對存在較大質量問題的工程不予驗收，從源頭上減少了因工程質量問題而導致投訴的發生。強抓節能工程施工前的資料審查、材料送檢，節能施工中的樣板引路、重點部位檢查，節能施工後的專項驗收。11月份組織了全區建築節能專項檢查，共檢查19個項目65個單體，查出問題94條，簽發監督記錄19份，提出監督意見36條，責令3個工程暫停施工。
五、規範建築市場，積極開展綜合執法檢查工作
年中，根據市建委《關於轉發建設部、省建設廳組織開展全國建設工程質量監督執法檢查的通知》，我們組織開展了全區建設工程的質量監督執法檢查。11月份，根據市建委的'要求，開展了建設市場監督執法檢查，並以優異的成績通過了市建委組織的檢查。8月和12月，組織了兩次勞務用工執法大檢查，共檢查866個單體工程，涉及農民工約5萬人，涉及拖欠工程款5000萬元，民工工資800萬元，對檢查出的問題已責令責任單位拿出措施整改。
六、加強市政監督，逐步提升市政工程質量和施工安全水平
為更好的開展市政工程質量安全監督工作，我們制定了《合經區市政基礎設施工程質量監督工作程序要點》，指導市政質量安全監管工作。為規範道路維修工程建設，編髮了《關於對未回訪市政道路病害處理程序的通知》，明確了監管程序。07年，共組織質量專項檢查15次，安全專項檢查20次，質量安全巡查111次，組織監督檢測6次，約談施工、監理、檢測單位7次，出示紅牌1張，黃牌5張。通過一系列措施，我區市政工程的質量和安全管理水平有所提高。
七、積極受理投訴，化解矛盾糾紛，維護社會穩定
面對建設領域的各種矛盾糾紛，我們從維護開發區穩定的大局出發，建立投訴受理和處理機制，設立投訴專用電話和固定的辦公場所，積極受理投訴，解決糾紛，化解矛盾。年內受理民工工資投訴151起，涉及金額1743萬元，民工3415人，結案149起，結案率99％，受理質量投訴50起，結案44起，結案率88％，安全事故工傷投訴16起，結案13起，結案率81％。
八、加強效能建設，強化宣傳力度，豐富監管形式
認真貫徹落實市政府、區管委會、效能辦和建管中心一系列效能建設的要求，並結合實際，在員工中間深入開展了“查擺找補創”活動，要求員工查擺工作中存在的突出問題，並提出具體的整改措施，創新工作思路，注重落實在日常工作中。
在“質量月”和“安全生產月”期間，採用組織觀摩、發放宣傳物品、交流會、邀請專家集中培訓等方式營造“人人重質量，人人講安全”的良好氛圍。在節假日、高温季節、惡劣天氣時，以羣發短信（已發二萬多條）等形式及時提醒各責任單位做好質量安全方面的防範工作，保證現場質量安全處於受控狀態。
根據開發區自身的特點，我們建立並完善了《約談制度》、《公示曝光制度》、《綜合考評制度》，以此作為日常監督執法監管的手段。截至今日，今年我們已發黃牌34個，紅牌11個，約談相關單位23次，公示曝光46個單位，通報批評67個單位，同時對錶現良好積極創優的企業進行了表彰。
九、積極參與配合、協助有關單位做好其他工作
配合公安部門、計生部門做好流動人口和計劃生育管理工作，使開發區順利通過上級部門的考核；配合地税局做好建築税的徵繳工作，基本保證建築税能夠留在開發區；配合交通部門做好“黑頭車”的整治工作；認真督促施工單位做好文明創建工作，清除施工工地圍牆“牛皮癬”。
公司工程質量管理總結7
一、工程概況：
1.1安然一品尚城1#2#3#位於虎林市人民醫院北側，由虎林市第三建築工程有限公司總承包。工程於20XX年7月20日開工，20XX年10月15日竣工。計劃投資1710萬，建築面積18272m2，框架剪力牆結構，11層，高度37.5米，超流態樁基礎，以上為加氣混凝土填充牆。
1.2正立面外牆大面為米黃色漆，窗膀以白色苯板粘貼漆線條分格，一層為褐色牆磚；背立面為米黃色漆；屋面防水等級為Ⅱ級，採用高聚物改性防水卷材，雨水管採用PVC塑料雨水管，管徑為110mm。屋面保温採用100mm厚阻燃型（B2）擠塑聚苯乙烯泡沫塑料保温板。苯板密度為25kg/m。走廊為大理石地面，其它房間樓地面均為細石混凝土樓地面。
1.3本工程的供水系統為生活與消防分設的系統，排水系統採用PVC-U內壁雙螺旋塑料排水管，粘接接口；本工程電源進户為三相四線制系統；室內均穿電線管暗設；接地方式採用TN-C-S系統。
二、質量目標管理
2.1本工程從開工時起，就根據工程特點，經過精心策劃，將質量目標確定為保質保量，打造虎林第一個高層小區，讓老百姓住上放心樓。
2.2本項目依據GB/T19001-20XX質量管理模式標準，建立了項目質量管理體系，在工程施工中，重點解決了過程中的質量控制，嚴格執行“樣板制”和“三檢制”，做到分部分項工程質量一次達到標準。
2.3工程施工中項目部做到了嚴格的原材料送樣、抽檢、送檢、報驗制度，對雙控的材料全部實行了雙控，所有進場原材料都經過監理、建設和施工單位三方驗收合格後投入工程使用。施批質量驗收標準對照進行驗收，實行了班組自檢、互檢、交接檢的三真實。施工中認真履行合同條款，無合同違約現象。安全方面：
安全設施和防護用品齊全，安全管理制度完善，安全措施落實到位，整個施工過程中未發生大小安全事故。文明施工方面：施工單位做到了夜間施工時間和灰塵污染控制，做到了施工不擾民，無一投訴工質量方面項目部建立了工程質量保證體系。對重要分項編制了專項施工方案並報監理進行審批，施工中嚴格按照每一分項檢驗現象。級質量檢查驗收制度。施工資料與施工進度同步，整理齊全、
三、根據施工難點採取的技術措施及成果。
3.1在主體施工中，模板工程做為框架結構控制的難點主，為保證砼的成型質量，我們選用了新型建築材料--膠合模板為主材改制定型模板，做為框架柱、剪力牆、樑板的模板，並用鋼管作支撐，克服了節點變形的通病。以上方案及措施在施工過程中運用後效果顯著，砼成型質量達到了合格的`標準。
3.2在鋼筋工程中，框架柱鋼筋的連接採用電渣壓力焊，框架樑鋼筋的連接採用窄間隙焊，節約了工程成本，加快了施工進度。
3.3在混凝土工程中，採取現場拌制，為了保證混凝土的施工連接採用窄間隙焊，節約了工程成本，加快了施工進度。質量，對原材料、配料進行了嚴格的控制，並根據工程實際情況按規定留設了混凝土試塊，主體結構共留置試塊36組，經數理統計，標準差為2.8，滿足了設計要求及施工規範規定。
3.4在裝飾工程中，為了體現建築物整體美觀協調的特點,在主體施工階段就綜合考慮了外牆漆顏色，套口的顏色搭配，運用微機繪製立面漆色施工大樣圖，在窗洞口、窗間牆及層間立面線條上做了合理調整，從而使正立遠觀整體化一。線條整齊、清晰、寬窄一致。立面線條順直，窗膀方正，豎向串線，窗户坡度一致。
3.5屋面防水等級為Ⅱ級，採用高聚物改性防水卷材。屋面經測試使用，屋面無滲漏現象。
四、主要分部分項工程評定，核定自評結果，過程及竣工外界評價、核定為合格工程。
4.1主要分部、分項工程質量評定、核定，企業自評結果。
4.1.1分部驗收：該工程完成主體、裝飾裝修、屋面、電氣安裝、給排水13個分部，檢查了多少41分項，480個檢驗批。工程所用材報檢了480個批次。觀感質量綜合評定為“好”，經核查符合施工規範，驗收合格。
4.1.2企業自評質量等級為合格。
4.1.3工程竣工驗收，由業主組織相關專家驗收組對安然壹品尚城1#2#3#進行了驗收，並依據相關質量驗收標準，評定質量等級為合格。
4.1.4本工程在施工過程中未發生一起重大安全事故和質量事故，工程按期交付使用。由於本工程在施工管理、安全文明施工方面管理效果顯著。