公司輪崗心得體會
當我們積累了新的體會時，馬上將其記錄下來，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。那麼寫心得體會要注意的內容有什麼呢？下面是小編收集整理的公司輪崗心得體會，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
公司輪崗心得體會1
在工作的配合方面，因為我本身的專業優勢，能夠很好的協助土建工程師完成相關設計圖紙的繪製、審閲，修改以及現場施工質量的控制。20xx年9月現場正在進行地勘工作，同時臨建也即將動工。在審核臨建圖紙時發現有諸多不合理之處，譬如臨建房屋的基礎及地面沒有具體做法，食堂的佈置不實用，另外臨建辦公室應監理及業主的要求加設獨立的業主監理辦公室等。因此現場工程師主持修改設計，我則負責根據原設計，查詢相關國標院標圖集，結合現場情況，按照工程師要求，先後繪製了臨建圍欄施工圖，臨建的房屋基礎，修改了臨建營地總佈置圖，臨建管理人員食堂建築圖以及臨建辦公室圖紙等……
現場指導施工也是工作中很重要的一部分。每天除了正常的各個程序的報驗工作外，在現場巡視施工是發現問題的保證。因為工人畢竟有很大一部分無法細辨工程的重要性，再加工人多數為了省工省時往往會擅自簡化施工。軸線核對、保護層厚度、板厚、鋼筋間距、鋼筋直徑、搭接長度、鐵件預埋這些都是檢查的基本項目，這些工作讓我看起來像監理工程師。與此同時，一些施工隊的技術力量不夠時，我又充當了技術員的角色。比如三個堆場的網架基礎斜樑，在實際施工中非常困難，在施工隊無法做出合適模板板的情況下，我幫助施工隊進行了模板的放樣，並且在現場指導澆注，保證了柱頂大尺寸埋件在澆注時的.密實。再如輔破檢修吊車軌道螺栓在預埋時未按圖集要求佈置，上午中間檢查中發現並指導調整，沒有耽誤當天下午混凝土澆注；再如校正料下料斗與兩側支撐樑在施工時也存在模板放樣困難的情況，應施工隊的請求幫助將該處尺寸進行了細部分解，並根據此進行了模板放樣與鋼筋下料……
回顧這一年多來的工作，我力爭做到“我是一塊磚，哪裏需要哪裏搬”，我所負責過的工作從翻譯到市場開拓，又從協調員到多項任務的配合，再到最後的土建工程師，可謂幾經波折，幾經磨練，但這些均讓我從中獲益匪淺。翻譯工作讓我在英語方面打下了堅實的基礎，市場開拓讓我對商務方面有所接觸與瞭解，多項工作的配合也讓我對成本控制、礦山規劃、進度編制、初步設計、山體爆破等方面均有所涉及與學習，最終迴歸到本專業，將自己最亮最熱的部分奉獻出來。
公司輪崗心得體會2
經過六個月的輪崗實習，我對自己實習階段做了如下階段性心得體會，同時向公司領導彙報我的工作，請領導審查並批准我的轉正申請。
首先感謝公司給予我發展的機會。感謝領導和同事給予我隨時隨地的指導與幫助，使我在短短的六個月時間裏對銀行從業方面的'知識有了較為全面的認識。下面是我是現階段的一些所思所得：
1、熟悉工作流程：實習期間，在領導和各部門同事的帶領下，對銀行信貸業務與櫃枱工作的整體情況及工作流程有了更加具體化的認知，為今後業務工作的開展而奠定堅實的基礎。
2、學習專業知識：在短時間內掌握更多的行業知識，並且在後期的工作中隨時學習補充行業知識的學習。不僅在學習期間努力學習行業知識，為自己儘快進入工作角色而準備，並且要想將業務工作做的更加出色突出，融入到這個行業中來，在工作過程中努力廣交朋友，學習行業知識，
3、學會換位思考：因為公司內部各個部門是一個有機整體，且各部門的業務內容環環相扣密不可分，故在業務辦理過程中學會換位思考是一件非常有必要的事情，也有助於良好工作氛圍的形成。
4、提高執行力：對於自己的本職工作要以認真負責的態度，規範化條理化的嚴格執行。
5、對於工作中存在的不足：今後我將不斷加強學習，努力改進，也希望領導和同事們對我進行監督指導
公司輪崗心得體會3
三個月就這麼過去。採購部是我輪崗的第三站，到採購的時候進公司已有半年，除了陌生的工作，其餘都有熟悉的味道。這三個月的時間除了按照帶教計劃有序進行學習各類業務知識外，我也在剩餘的時間學習了其它相關的業務知識。輪崗是一個不斷積累的過程，即使不能“厚積”，也要“薄發”出來。很慶幸能成為採購的一員，剛開始在同事工作繁忙的時候不能提供援手，是一種着急和無奈，它促使我更加努力地去學習相關業務知識，在同事需要的時候能發揮我微薄的能量，更是一種榮幸和鼓勵。假如説市場部的輪崗讓我的思維得到了發散，開始懂得更全面地思考問題；那麼採購的輪崗讓我更深切地見識到不同角色間的換位思考和博弈，另外，無論是平時的工作、培訓，抑或是每月一次的講座，讓我學到了很多待人處事的方式方法和服裝方面的知識。
初到質量組，板房裏琳琅滿目的各種服飾是我的初印象。雖然供貨商手冊已重新修訂，但質量的監控還是質量組萬變不離其宗的主力工作。從大貨布辦（牛仔款大貨頭缸辦）到生產辦、船頭辦的批核和檢查，一系列的過程都是質量監控主導。質量其實就是企業在產品上對消費者作出的承諾，在“信用就是財富”的今天，它決定了公司產品銷售的好壞與否，也影響着公司的品牌形象。帶教上司也告訴我，對於質量監控工作不能走過場，而要以主人翁的心態認真去對待。
最新的供貨商手冊中，供貨商表現評分=準期分數（30%）+次品率分數（30%）+銷售達成分數（10%）+回辦準期率分數（20%）+免檢分數（10%）。為了把質量工作做得更好，質量組每月均會邀請各地有合作的質檢部門，進行服裝的相關知識培訓講座，同時邀請工廠及洋行相關人員來聽解，我們大家也會安排好時間吸收講座的知識。我非常榮幸，在輪崗的三個月把三個講座都聽了：4月份武漢質檢所的《國家標準/行業標準（梭織類）》、5月份惠州質監所的《相關工商或質檢法律法規》、6月份南京質監所的《國家標準/行業標準（針織）》，特別是惠州質檢所的大型講座，講師深入淺出、妙語連珠，聽課者認真聽講、踴躍發言。
從張慧儀小姐親自負責多品牌的質量監控，到採購部專門成立質量組把不同的質量工作分專人負責管理，再到質量組每月組織相關講座、各同事嚴肅對待質量問題，各個層面都嚴格把好質量關，自上而下，無不看出集團/公司/部門/各同事對質量的注重程度。
在買貨組的前半段時間，主要是對買貨基本流程的學習，帶教上司在過程中穿插講一些相關的業務知識；而後半段，繼續學習的過程中進行部分操作。
買貨基本業務流程：T&D檢討會，通過分析檢討去年銷售及達成情況，定來季計劃（“款數計劃與分析”初稿）；商品策略會（T&D會1—2周後），兩司管理層/市場部/採購部/商品開發部/口岸確立來季款式發展方向（“款數計劃與分析”初步確定，商品開發部跟進款式開發，買手分配來季品種購貨金額）；款式展示會（策略會1個月後），與商品開發部一起選取適銷款式（根據選款資料製作Buyplan）；購貨預備會，根據前線店長反饋的相關資料確定每款分月預購數；購貨會（含加盟訂貨會），展示當季款式並進行訂購，彙總客户（口岸和加盟商）訂數並出單給客户。選款會後，針對工廠屬性/報價/評分等選定工廠；定方向，訂胚布/毛（也是一個定生產位的過程）和訂色布/毛（從經驗上看，一般是胚布/毛的七八成左右）。
在帶教同事的指導下，學習發車/收貨進度的相關知識，我開始了採購組的輪崗工作。這個過程接觸到的內容有：發車/收貨進度、收貨差異、失貨少貨/溢數的處理、支付貨款、罰款計算及減免，這些都是到貨後的處理；BO訂購、落單、修改訂單、送出錢牌/包裝數據、分發購銷合同等，進行採購作業/跟進採購狀況，加強採購的及時性；制定天書製作時間表，各部按時間表所示的時間完成各環節的工作；
採購組的工作除了要與公司管理層和本小組的同事溝通外，涉及到的其它同事也非常廣泛：發車/收貨/收貨差異等主要與口岸同事/加盟部同事、洋行出口部同事聯繫；付款/罰款方面就要跟洋行營業部門同事和財務部同事聯繫；落單方面則要與買手、設計部門同事、洋行同事以及財務部同事溝通。另外，採購組一定程度上也充當了整個採購部的後勤管理角色，除了本身的工作，也要給整個部門提供一定的後盾。
公司裏採購的核心工作就是根據我們的市場和客户（口岸和加盟商），以及公司裏的整體資源，根據公司的整體策略，作出的相對科學合理的.物料（真維斯品牌的成衣）購買計劃，它是公司服裝零售的樞紐和橋樑。所以，採購部更像是交通局，同事們都是局裏的交警。我們受到公司高層和其它部門監控的同時，也有一定的指揮權，事實上，口岸、加盟商和洋行/工廠不會完全聽從我們的指揮，合理的我們讓其通過，不合理的可以“勒令整改”和“罰款”，當然，我們的權利和義務也是相對的。
在採購部的輪崗將要結束，收穫頗豐：從同事的身上了解到部門主管兩次培訓效果的迥異，知道部門主管肯定是花了很多心思在培訓準備上，除了通過培訓學到了“沒有任何籍口”，也再一次體會到了“一分耕耘一分收穫”，還有感動；從上司及各位同事的無私帶教中，學到不少相關業務知識和解決問題方法的同時，還有把工作當成事業來做的心態；無論是整個部門，抑或是不同的小組裏，都能感受到一種讓人感動叫做Teamwork的事物。感謝公司給我這麼一個平台，感謝部門主管，感謝每一位同事的無私帶教。
公司輪崗心得體會4
輪崗到營銷部門後，我認識到營銷是一個年輕的學科，它無時無刻不在變化，而且當今我們正經歷着營銷時代。本質地來講，我們無時不在進行着營銷，有人營銷的是商品，有人營銷的是服務，有人營銷的是思想，有人營銷的是戰略。而我們營銷的是商品房，客户需求什麼户型就我們銷售什麼，這就是企業文化中客户導向的真諦吧。
企業要謀得生存和發展，很重要的是做好經營決策。企業通過市場營銷活動分析外部環境的現狀和發展趨勢，結合自身的資源條件，指導企業在產品定價、分銷、促銷和服務等方面做出相應的科學的決策。從這個月開始，公司開始了營銷轉型計劃。高比例的佣金計劃，殘酷的淘汰制度，更為寬鬆的優惠政策和加進的大客户渠道組等無不昭示着大營銷時代的到來。公司將以營銷為導向，市場營銷確保企業的競爭優勢，並使企業永遠立於不敗之地。
從工程部到營銷部，都是給我一種戰鬥的感覺，每天都是進行拼刺刀的節奏。工程是房地產公司的力量之基，根本之源。沒有好的户型、好的設計規劃、好的工程質量再好的營銷也賣不出成績，所以營銷是企業發展的.原動力，是企業造血肝細胞，是公司員工的利益來源。缺少工程，企業是無根之木無源之水；沒有營銷，企業是折翼的飛機沙漠中的荊棘。綜上所述，兩者對於一個企業來説都是至關重要的部門。
在當今社會經濟快速發展的浪潮中，市場營銷在人們生活中的地位越來越來重要。因為市場有許許多多可變因素，而一個好的營銷計劃可以使這些可變因素都想好的方面發展，甚至可以“趨吉避凶”。從08年開始房地產市場一直跌宕起伏，這是一個波動的過程。連續出台的房地產政策和房貸政策持續影響着房地產市場，這放映出兩點，一是週期長，另一個是易受政策影響。所以，在公司借鑑經驗、積極主動尋求變化，改變營銷策略，促進營銷轉型時，我相信我們雖然不可以化腐朽為神奇，但一定能夠乘風破浪闖出一片開闊地。最後我想説，市場營銷的未來是光明的，我們的未來是充滿希望的，學習營銷，是一件讓人愉悦的事。