【精華】公司年會演講稿5篇

演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。在日常生活和工作中，越來越多人會去使用演講稿，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的公司年會演講稿5篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

公司年會演講稿 篇1

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家好!

20xx即將過去，在這個辭舊迎新的日子，xx所有員工和廣大代理商朋友團聚在一起，總結20xx，展望20xx。今天能站在這裏發言，我的心情很激動，感到十分的榮幸。

作為剛入職的一名新員工，能在這麼短的時間裏，得到快速成長和提升，我很慶幸最初選擇了xx。一名剛畢業不久的學生，面臨即將從事的職位感覺都是很模糊的。通過在中天恆信的面試中，我明顯感覺到公司實力很強，公司文化體制健全，各部門分工協作。來到公司，發現公司是處在快速成長期的潛力企業，和這樣的企業一起成長，我們個人才能不斷得到提高和發展。

在入職的這一個多月裏，最重要的就是參與了公司組織的圓夢之旅大型旅遊交流活動。此次活動人數達300多人，客户來自全國不同地市的經銷商朋友。通過最初的分析比較旅行社到最終的客户安全返程，在此過程裏我學習太多太多的'東西，也為以後組織大型活動積累了經驗。很高興，此次旅遊活動都獲得良好的反映，尤其xx的遊客，他們在國外的10天裏不僅玩的開心而且購物還很開心，成為他們很難忘的一次出國旅行。

此外，我是後勤工作者的一份子。公司各部門分工明確，我們後勤部門主要負責財務、人事和客服。在財務這一塊的工作中，每個財務人員保持着細心、嚴謹、負責的工作作風，做好每一筆賬，當好每個經銷商的財務小助手。客服部門的女孩們，不但人長的美而且聲音更美，給銷售人員準確報貨，做好每筆貨物的跟蹤，盡全力保證各經銷商朋友按時收到所需貨物，從而保證店面銷售。

人事方面，我們積極的招聘人才，讓更多的有志之士加入到同xx共同發展的事業中來!在明年的工作裏，我們後勤部門全體同事將拿出最大的工作熱情，最好的工作狀態把後勤部門的工作做的更好，為中天恆信的快速發展提供堅實的後勤保障!

我們為過去的成績而驕傲，為今後更大的成績而祝福，努力!在以後的工作中，我們會再接再厲，保質保量完成公司交的各項工作任務，盡職、盡責、盡心!我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協力下，我們xx的明天將會越來越好，也一定會很快成為行業的佼佼者!

最後，祝願大家在新的一年裏身體健康，生意興隆!

公司年會演講稿 篇2

尊敬的__家人，尊敬的__合作伙伴們：

大家好！

非常感謝各位朋友和__家人的歡聚一堂，感謝家人們長期以來對__教育的大力支持和幫助。傑華在這裏先給大家拜個早年，祝福大家新年快樂，閤家幸福！

20__年__教育在各位的支持和幫助下，取得了長足的發展，員工團隊也吸納了高精端的人才的進入，更多的有識之士在20__年走進了__，成為了我們新的.家人。__學校20__年業績也在去年的基礎上也有了百分之一百五的遞增。學校在學員滿意率上也較去年遞增了幾個百分點。__傳媒在20__年度超額完成了年度指標。承接了金沙灣花藝工程和仰韶文化節等大型項目，並順利實施。出色的完成了年初設定的目標。這是整個__家人的努力的結果。當然，也和我們整個__家人和各位合作伙伴的大力支持是分不開的。

20__年在全體家人的勤奮工作下，我們才取得了以上的成績，我相信，我們這羣可愛的家人會繼續在20__年再創輝煌。抒寫我們__發展的新篇章！

20__年5月，__集團搬入新的經營場地，營業面積較去年擴大了3倍，工作環境也煥然一新。同時，新的企業價值觀和使命也全面落地。我們是一個人，發出同一種聲音：為中國花藝婚慶業再崛起，花店業婚慶業大發展而努力和服務。推動中國花店業和婚慶業的職業化進程是我們__人巨大的使命。專精、誠信、博愛成為了我們企業的核心價值觀。團隊和企業的系統化建設達到了空前的高度。

20__年，我們將本着：聚焦學校，以學校帶動__，以__促進學校的戰略思想。擴大教學招生規模，開辦分校，創辦__分公司，繼續引進、優秀、專業的人才。把__培訓推向全國，做到全國花藝和婚慶培訓的第一名。

回首即將過去的一年，所有往事彷彿就在眼前，在肯定我們取得的成績的同時，我們也要看到我們發展中的不足和缺陷，我們要在未來的工作中不斷的改進和提升！這是歷史賦予我們__家人的使命和職責！

即將到來的20__年需要我們以更大的熱情、更高的標準，更好的服務來打造我們這個團隊，來續寫我們的業績，讓20__年成為__發展的一個全新戰略的轉折點。

展望20__年，我們所有的__家人，都滿懷希冀，我們懇切的希望和各位一起，攜手走向輝煌的明天！

公司年會演講稿 篇3

尊敬的各位領導、同行、經銷商朋友：

大家好！

感謝公司給我這次發言機會，我在這裏代表配送商談談我和蒙牛公司合作的感受。

首先，和蒙牛集團合作對於物流行業來説是我們的一種榮耀。因為做為乳業的龍頭，這個地位不是輕易取得的，從公司的企業文化、管理機制、激勵制度到運作流程、反應速度，都值得所有企業學習。和蒙牛公司的合作，我們企業也是學習到很多、受益頗多。

而對於我們傅瑞物流來説，雖然和蒙牛在北京通州立體庫項目中合作了三年，但確是榮辱與共、風雨同舟的三年，這其中包括立體庫的投入使用、奧運會、三聚氰*事件，我們和蒙牛一起興奮過、擔憂過、失眠過……興奮的是我們作為亞洲最先進的單體全自動立體庫的配送商，在合作中，連續幾年差錯率為零、貨損為零、化貨為零，這在物流行業中也值得驕傲；擔憂的是，在奧運會之前，為如何保證冰激淋的物流配送而擔心，其中包括車輛更換、通行證等問題。

而對於我們同行來説，如何做好大企業的物流，我也談談自己的一些看法。

首先我們做到小而強。物流是個大行業，冷鏈物流是從這個大行業中細分出來的.一個市場，如何在市場中佔有一席之地，我們要建立自己的專業性，要弄明白目標市場是什麼，優勢是什麼，客户的需求是什麼。而作為傅瑞來説，首先定位於配送，那麼做好配送，就要有好的設備，所以國內的車輛、保温箱廠、製冷機組，用什麼樣的，都值得我們研究。

其次，讀懂廠商的企業文化，隨客户而動。以客户需求為導向，以服務客户為中心，確立我們的競爭優勢。

所以在我們的公司提出做“嵌入式物流”，像計算機一樣，我們小企業不可能做計算機的全部，但是我們可以作為一個模塊，承擔部分功能。就拿奧運來説，之前大家都擔心奧運會北京市內配送的問題，如何解決這個問題，當時面臨的是多大的困難，大家誰也不知道，但是蒙牛領導們當時説了，有什麼困難大家一起來辦，找關係，想辦法。當時我和榮慶的張總就和北京的武處説：既然領導這樣説了，就當我們是你們的一個部門看待，大家共同努力就能解決面對的所有問題。所以，為了解決黃標車的淘汰問題，讓我們敢於投資，合同籤三年，為了辦理通行證，我們大家齊心協力，交通局、農委，商委，也不分你的我的關係，只要幫的上忙的，大家一起來辦，就這樣，通行證的問題解決了。奧運會出現的所有難題就在大家的共同努力下，一件一件的攻破了……當奧運會結束後做總結的時候，我們發現我們在已經建立了一種夥伴關係，我們企業之間的邊界消失了，正因為這種嵌入式的物流模式，我們蒙牛在奧運期間的配送，比百勝物流和夏暉物流這樣北京一流的物流企業解決的更好！

我們都知道：冷鏈是冰激淋企業的重要保障，作為廠家、商家、和第三方物流，都有很長的路要走，在前進的路上，為了我們走的更遠，大家應該結伴而行！

公司年會演講稿 篇4

親愛的各位同事，尊敬的吳總，大家新年好!

今天，我們懷着輕鬆喜悦的心情，歡聚在錢塘凱信大酒店，舉行宏遠公司20xx年團拜會暨答謝晚宴。在這個歡聚一堂的時刻，請允許我代表宏遠公司董事會、宏遠公司管理團隊和董事長吳國健先生，向出席今天晚宴的全體同事們、兄弟姐妹們、朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

20xx年，宏遠公司又走過了積極發展的一年，儘管市場競爭日趨激烈，但我們依然取得了可喜的成績，營業收入比上年同期增長31%，淨利潤更是強勁增長了35%，雙雙突破歷史高位。去年的這個時候，也是在這裏，我們深切地感受到國際金融危機給公司業務帶來的衝擊，並預言：隨着宏觀經濟形勢的好轉，經過20xx年的蟄伏，20xx我們必將取得更大的成功。今天，在各位同事們共同的努力下，我們實現預言，分享成功。

下面就由我向同事們簡單回顧一下今年公司整體取得的各項成績：

在零售業務羣組中，聯想零售事業部把金華和永康兩家門店納入了連鎖經營體系，使我們的連鎖專賣門店數量達到五家。並利用快速高效的出貨能力和出色的產品運作取得了非常好的成效，在營收方面撐起宏遠公司的半壁江山。能取得如此驕人的業績，除了方勤和李敏的成功領導外，最該感謝的就是奮戰在市場一線的銷售人員，他們的不懈努力取得了豐碩成果。就在前段時間聯想組織的全省SUPER SALES(超級銷售員)大賽中，分屬義烏宏遠、金華宏遠、永康宏遠的寧凱、何燕軍、柳曉康三人一舉獲得了全省第一、第三和第九名的優異成績，一店和二店的兩位店長賴富昌、葉光斌雙雙榮獲全省商用體驗店十佳店長的殊榮，使宏遠公司的聯想專賣連鎖體系繼續保持着在聯想浙江大區的領先地位。組裝機事業部在做好日常店面運營之外，大力開拓賓館酒店行業，使行業大單源源不斷，並開闢出了KTV這個細分市場。在高伯敏的帶領下，他們不只關注DIY電腦產品，而是根據客户的需求量身定製各種產品和服務，做精做深，最大限度的去滿足客户的真正需求。這種經營策略使得組裝機部門跳出了與電腦城內眾多競爭對手價格戰的泥潭，贏利能力由此大幅提升，部門淨利潤比上年同比增長73%，成為公司各事業部中贏利增長幅度最大的部門。外設耗材事業部則是低成本、高效率的典範，他們人少志氣高，在傳統的辦公耗材產品上，僅僅佔公司員工人數的1%，就創造出了佔公司利潤總額的10%的財富，我們所有人都要向他們表示充分的敬意。讓我們全體同事為零售業務羣組的三個團隊鼓掌……

在行業業務羣組中，一直充當領頭羊的行業客户事業部，銷售額比去年同比增長近三成。取得了眾多高端行業客户和前沿產品的成功案例，例如復元醫院PACS系統硬件集成、義烏法院庭審系統sybase核心數據庫遷移和Unix小型機更新、義烏法院的X射線安檢系統、義烏公安局警用地理信息系統雲計算平台、義烏出入境檢驗檢疫局的服務器虛擬化、永康教育局下屬學校的校園網設備、義烏教育局下屬學校電腦和多媒體教學系統、義烏行政服務中心辦公設備搬遷和更新項目等。行業客户部的服務器存儲類產品在20xx年的出貨量達到了230台，遙遙領先於本地區同行，特別是在第三季度，連續刷新宏遠公司的刀片服務器最大單筆訂單記錄。而在思科認證、IBM技能認證、H3C服務星級認證、安全測評師考試等各項重要認證中，行業客户部有多名員工取得了認證資質。弱電工程部在20xx年初擴大人員規模，加入新鮮血液，業務上發生了三級跳式的進步。相繼取得了復元醫院監控、法院監控等項目，並一如繼往的與義烏供電局、義烏電信公司、義烏農村合作銀行等大客户保持緊密合作。在競爭更激烈的情況下贏利能力卻得到了很大的提升。軟件應用事業部在20xx年取得了一個令人矚目的成功案例——中國小商品城集團的OA軟件項目，軟件部的同事在趙祖田的領導下，在與諸如用友、金蝶等國內大牌軟件廠商的PK中，毫不怯場，在合作伙伴的支持下，最終脱穎而出，取得了這個公司有史以來最大的軟件訂單。讓我們全體同事為行業業務羣組三個部門的出色表現鼓掌……。

服務業務羣組是三大業務羣組中最年輕的、最有衝勁的、最有朝氣的。正如吳總所説，服務業務是公司未來的發展方向。合同服務事業部成立後經過幾年的探索和耕耘，灑進了無數的汗水，終於在20xx年結下了累累碩果。他們的服務收入同比增長了128%，也就是翻了一番還要多，這種勢頭只有一個詞能形容——井噴。但是親愛的同事們，你們知道嗎?在寒冷冬夜裏，當你們在温暖的被窩裏沉浸在美夢中的時候，合同服務部的同事也許正在騎着摩托趕往客户處的路上;在五一十一黃金週，當你陪着家人共享天倫之樂的時候，合同服務部的同事們卻面對着賓館客房上網審計系統、旅館業入住治安登記系統、服務業防偽税控系統、網吧收費管理系統等涉及服務行業的各個客户的眾多報修需求而不得不放棄休假。客户服務部是公司服務的`對外窗口，客户提出的各種服務要求都要儘量滿足，工作壓力很大。20xx年初，公司把承接數字電視轉換工作的部門也掛到了客户服務部下面，除了義烏市的數字電視轉換外，他們積極走出去，又相繼承接了金華、永康的數字電視整轉工作，而在與同行公司競爭的過程中，不斷凸顯自己的優質的服務能力和良好的態度，得到了用户的交口稱讚。值得一提的是，歷來由公司貼補資源的客户服務部，20xx年取得了贏餘，這是公司服務業務的一個新高度。把熱烈的掌聲送給服務業務羣組兩個部門……謝謝。

在這裏，還有不得不提的兩個部門，他們在後勤上默默支持，功勞簿上受到表揚的都是業務部門，但這兩個部門付出的辛勤汗水也不比業務部門少，他們就是財務部和行政部。讓我們全體同事為財務總監王旭花、行政總監吳福生及他們領導的團隊成員鼓掌……謝謝

金華宏遠20xx年的表現可以用四個字形容：風馳電掣!在09年高速發展的前提下，20xx年繼續以70%的增長速度成長，在包應星、巫利慧的帶領下，全體金華同事的辛勤耕耘下，我們可以自豪地宣佈，金華宏遠已經進入了高鐵時代，在不遠的將來，必將在金華傲視羣雄。感謝他們!

在過去的一年，公司在IT領域繼續尋找業務的延伸。投資了義烏第一大門户網站：義烏熱線;義烏本地最大的網遊公司：稠州遊戲。

説了這麼多，核心只有兩個字：感恩。正是由於在座各位同事的辛勤付出，才有上面講的這麼多成績，宏遠公司經歷的每一步成長也都融入了在座各位滴下的汗水。我代表宏遠公司董事會感謝你們，謝謝!!

歲月如歌，市場競爭瞬息萬變，未來的路不可能一馬平川，做為本地IT業的領軍企業，既是同行們追隨的目標，也是競爭的目標，超越的目標，我們宏遠人責任重大、壓力重大。我們的產品質量、服務質量和其他方面還存在許多不如人意的地方，給我們的客户帶去不少麻煩，對此，我深感不安。不過，我們有清醒的頭腦、有堅定的決心、有強烈的信心去迎接挑戰，去努力把“宏遠電腦”這個品牌做得更好、更強。更何況我們最大的底氣正是來自於你們，在座的各位同事、各位朋友，你們是宏遠公司堅強的後盾、牢固的基石。

最後，我提議，讓我們共同舉起酒杯，為我們的相聚快樂、為我們的友誼、為所有同事們的健康幸福，大家一起，乾杯!!

預祝大家新年快樂，閤家幸福，萬事如意，謝謝大家!

公司年會演講稿 篇5

從異常繁忙的工作中，來到今天的公司年會，顧不上去注意新的春天的腳步漸近，但是，這年會的喜慶提醒着我，新的春天確實已經到來。

此時此刻，與各位一起共同總結過去望未來，這種共聚一堂的喜悦與感慨，在繁忙的工作中，顯得如此珍貴。我們的年會，或許對外人來講不算什麼，但對我們在座的每一個人，都有着沉甸甸的分量，因為，這是我們在鴻與智所有人息息相關的年終大會。根據新聞理論的接近性原則，這該是我們心中最重要的新聞，是我們共同參與共同創造的鴻與智頭號新聞事件。

非常感謝公司，給我這樣的平台與發言機會，讓我作為鴻與智員工的代表，與各位分享我在過去一年的理解與思考。我想以“一個成熟員工的心態”為主題，來談談我的想法。

作為鴻與智早期一起走下來的團隊的一份子，我見證了公司這幾年的發展，比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情，百般滋味揉一體，萬千感慨。不同於幾年前，今天的鴻與智已經成長為一個較具規模的大型媒體公司，從早期的媒體代理和媒體出版開始，鴻與智在近幾年每年都在大踏步地前進，尤其是在過去的20xx年，鴻與智的會議事業和展覽事業作為新增模塊都得到了相當程度的發展，並預計在不遠的將來能夠取得更大的進步。在新年到來之際，鴻與智在原有的垂直產業——軌道交通事業部、製造業事業部、船海事業部、能源事業部的基礎上，喜添自動化事業部，堪稱開年大喜事。公司的規模與實力都在快速增長。作為中國本土最具實力的工業媒體集團公司，鴻與智，正在改寫中國工業媒體的競爭格局與發展歷史，並以勢不可擋的態勢引領工業媒體行業與各個事業部所屬垂直產業的發展。我的心情如大家一樣，深感心潮澎湃、深感我心激盪。身處這大變局之中，我們的企業充滿了無限的可能，而我們每一個人，充滿了無限的機遇。

回望過去的一年，在我身上有着突出體現的採編工作方法終於在工作中發揮威力，這一年，我所在的軌道交通採編團隊，在對產業資源的深度開發方面有了質的飛躍，我終於成長到一種與行業政府高官、學界泰斗、大企業領袖平起平座地交流的境界，並奉獻於我們的各個媒體產品。我們終於讓行業評價説，你們《軌道交通》是軌道行業最火爆的、最有影響力的一本雜誌，你們鴻與智的市場行為能力是了不起的。

我深深感謝公司的成長和軌道交通事業部的成長，讓我在軌道市場的大潮和公司發展的大潮中得到成長的機遇與珍貴的磨礪。在過去的20xx年，由於軌道交通產業的快速擴展，有很多很多的事情要做，我承受了太多太沉重的壓力與委屈，因為力之不所及，只是在靠一種責任心在支撐，那種累，願睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓，讓我無可奈何卻又無比幸運地意識到自己需要成長的地方，不成長不行，因為不成長總是要受批評，不成長不行，因為不成長總會耽誤項目的進展。摸爬滾打、踉蹌前行……這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水，此時此刻，都化作成長的喜悦，這是發至內心的喜悦，歷經千錘百煉，走向坦蕩從容。

我有很多很多的體會，在這裏，迫不及待與你們分享，你們願不願意聽?

首先，是關於成長。

成長理論與成長心態是我幾年得以快速成長的力量源泉。我永遠也不會忘記，三年前我有一次在出差途中聽到的李總關於成長的一段話，我今天把它精煉地總結為：每個人，在每個階段，都需要成長，成長是人生的常態。這些年，我對成長心態的理解與運用，幫助我在人生、在工作中的每一個關口取得進步，這是受用一生的哲理。在前兩年，我經常性地會體會這句話，並且不斷地發現每個階段的成長都那麼驚人。這句話直到今天依然在影響我，我相信李總自己也在用他的行動不斷地把這個哲理傳遞給他所接觸到的團隊，影響一批人，並通過這一批人，影響越來越多的鴻與智人。就在我為這次發言做準備時，又有機會深刻體會到，成長，尤如一顆種子，必須經歷過狂風暴雨，乾涸的土地，其他種子成長的競爭，才可擁有強大的生命力，才能長成參天大樹。

成長是有階段性的。每個人在每個階段都面臨着新的成長。很幸運的`是，我們的企業也正在一條高速成長的道路上，我們每個人都有無限的機會和可能。但是，機會總會眷顧那些有準備的人，那些奮發進取的人。我看到一個又一個這樣的例子，你們看，你們身邊那些優秀的運營管理者、優秀的銷售人員、優秀的編輯人員，他們除了自身已經具備的工作能力以外，我想，他們肯定深諳成長之道。

第二，關於銷售。

儘管我在20xx年度的簽單量居整個公司銷售之首卻被李總很不屑地批評説那一百多萬什麼也不算，但那一筆一筆單子回來，我還是很珍惜的，我對銷售也是有一定理解的。我認為，銷售人員一定要懂得銷售行為的幾個關鍵點，並且控制住這些關鍵點。要保持開發客户的銷售狀態，瞭解客户的需求，在關鍵點上促成客户的購買行為，維護鞏固客户的關係，讓客户成為我們一直合作下去的客户，這確實需要能力與境界。鴻與智是有一個有着深厚的銷售文化底藴的媒體經營機構，早期的理事會銷售團隊有着最強悍的銷售文化，只是，後來的廣告團隊和採編團隊沒有把這種銷售文化進行很好的繼承，但後來的會議團隊再次做出了這種強銷售的工作作風，我清晰地看到強銷售正在逐漸迴歸。其實，強銷售文化的根源就是強勢開發客户，找到決策人，達成銷售目標。我們以前感覺沒有好的產品與服務，怎麼能夠銷售處好的結果。但是，我後來不再這樣認為，所謂好的產品與服務，只有在好的銷售結果下，才能真正做到。試想，都沒有銷售結果支撐，我們如何投入成本去支撐好的產品，如果沒有銷售結果的所帶來的客户對於產品的高要求，我們又有什麼動力去把產品做好。所以，我相信，只有各位把銷售做好了，只有銷售真正有需求，我們的產品才能上台階。我想，這也是為什麼我們每個項目用銷售額來作為第一評價標準的主要依據吧。