年會領導講話稿
在生活中，我們越來越需要講話稿，講話稿可以幫助發言者更好地表達。寫起講話稿來就毫無頭緒？下面是小編整理的年會領導講話稿，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
年會領導講話稿1
各位領導、各位同仁：
大家下午好！
今天很高興參加xxxx公司xxxx年度工作總結暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收穫。
在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作彙報，剛才公司xx經理又彙報了xxx年度公司經營管理狀況，使我很受鼓舞，xxx年度xxx公司努力提升服務品質，圓滿完成各項經營管理目標取得了良好成效，這些成效的取得與我們xxxx公司全體幹羣的團結奮鬥，共同努力分不開的，在此我謹代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
xxxx公司自20xx年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發展壯大，管理規模從成立之初的一個管理處擴大為現在的四個管理處，員工人數從原來的40人增加到現在的100餘人，公司經營管理收入逐年遞增，物業服務品質逐步提升，特別是在工程維修服務和安防管理工作中，得到了廣大業主客户的一致好評，在為國家為企業創造良好社會效益的`同時，也解決安置了一批待崗就業人員，促進了社會和諧安定。
“鞏固規模，謀求發展”是xxxx公司在未來工作中制定的.長遠發展規劃，上級主管部門將會繼續一如既往地指導關心xx公司的發展壯大，幫助xx公司鞏固現有管理規模，接管擴大更多的管理項目，加快融入市場經濟的步伐，並隨着社會物價不斷上漲和勞動用工環境的變化，在實現企業經濟效益穩步增長的同時，逐步提高員工的經濟收入，不斷提高員工生活水平質量，實現經濟效益與社會責任共發展的企業管理目標，為促進“兩型”社會的發展而共同努力。
最後，在xx年新春佳節即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，閤家幸福！
年會領導講話稿2
尊敬的全體員工：
大家上午好！
今天，_科技有限公司燈火輝煌，歌聲嘹亮，呈現出一派欣欣向榮的美好景象，我很高興和大家一起歡聚一堂，參加_20xx年年會，藉此機會，我代表_科技有限公司向全體員工表示衷心的感謝和誠摯的問候！
20xx年是不平凡的一年，國際形勢風起雲湧，金融危機席捲全球，其行業競爭也處於白熱化階段，讓我們剛剛崛起的_經受了嚴峻的考驗與挑戰，但是，在公司領導的正確引導下，在全體員工的積極努力下，_科技有限公司戰勝了重重困難，終於奪取了20xx年的全面勝利。在此，我再次感謝全體_員工，謝謝你們！
全體員工們：勝利的20xx年已經過去，20xx年將是_科技有限公司事業發展史上的'重要階段，我堅信，只有我們上下一心，羣策羣力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年的各項任務，順利實現20xx年公司的各項經營指標，在此，我希望大家繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上，繼往開來，朝着我們的奮鬥目標堅定不移的向前邁進，為_多作貢獻，為自己再創輝煌！
最後祝大家春節愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意！
年會領導講話稿3
尊敬的各位嘉賓、全體員工
大家晚上好！
今天我們在這裏歡聚一堂，喜迎20xx年新春的到來。首先，我謹代表公司，向百忙中抽空來參加年會的各位來賓表示衷心的感謝和熱烈的歡迎！
正是因為有你們的鼎力支持，才有我們公司的今天；同時，也向辛勤工作的全體同仁表示誠摯的敬意和由衷的感謝，正是因為有你們的辛勤付出和無私奉獻，才使得我們公司的發展一路向前。
新年新禧，萬象更新，值此新春來臨之際，我謹代表公司，祝願大家在新的一年裏：身體健康、工作順利、閤家幸福、萬事如意！
即將過去的'20xx年，是公司穩健發展的年。在國內外經濟形勢發生重大變化的情況下，公司上下秉持着“進取、團結、創新、感恩”的核心價值觀，使公司展現出積極進取，團結一心，敢於突破，心存感恩的良好工作氛圍，管理水平逐步提高，員工工作技能也得到提升，使得各項經營指標基本得以實現。在此，我再次深深感謝各位同事長期以來為公司所付出的辛勤與努力。盤點過去、展望未來。
在新的一年裏，我們將面臨更大的困難與風險，當然，這也是我們的機遇和挑戰。我們要抓住機遇，全力以赴，把握當前市場發展的良好勢頭，利用公司現有的優勢，挖掘資源，整合資源，加大營銷力度，提高生產產量，改善產品質量，爭取在市場份額取得更大的突破，從而掌握更多的市場主動權。
對此，我對大家充滿信現在和未來，xxx公司都將遵循xx行業發展客觀規律，攜手業界各方翹楚，精誠合作，共創雙贏。“使公司成為xx領跑者的企業願景是我們前進的指明燈，“致力於為消費者提供心靈的樂享、方便和豐富的生活”是xx公司給予客户的鄭重承諾，也是我們xx公司的使命。
我相信20xxx年，在公司管理層的正確決策和領導下，在全體員工團結一心的努力之下，一定會以開拓創新，團結進取的精神面貌，在新的一年以新的姿態，譜寫公司發展新的篇章。
最後，再次祝願大家在新的一年裏：身體健康、閤家快樂、心想事成、新年共贏。
謝謝大家！
年會領導講話稿4
各位來賓各位同事們：大家晚上好！
今天是我們公司的年會，我感謝大家能夠來到年會現場，在這裏我們共聚一堂，我作為公司的負責人，我感觸很多，未來的一段時間肯定還是會出現更多的事情，回顧我們的這一年有困難，也有收穫，我當然是希望能夠繼續報這些好的習慣保持下去，對於我們每一位xx的員工來講這些都是應該做好的，我感激大家的付出，也感激我們的所有人的對公司的`熱愛，我們是一個大集體，現在到了這年終大家坐下來一起收穫是非常有趣的事情，在新的一年我們萬眾一心，當然也需時刻解決問題，繼續為公司美好明天奮鬥。
回顧這一年來我們公司也是取得了一些成績，我們公司在某些領域也是取得了提高，這絕對不是説説而已，我們每一個人都應該主動地承擔起這份責任，在工作當中這些都是應該繼續落實好，保持穩定持續的工作狀態，能夠讓我們在未來的工作當中繼續發揮自己能力，公司一年來經歷了很多困難，但是都是已經過來了，一路來大家都是見證者，大家都是公司的開拓者，我們公司雖然現在發展的不是很大，在業內也僅僅只能是中游，我們的業務還是有待提高，有待擴展，這一直都是公司一直以來的發展方向，雖然説我們取得了不錯的成績，雖然説在過去一年的工作當中，公司正在朝着目標一步步的靠近，但是任重而道遠，我希望大家能夠共同揹負起這份職責，公司也會在未來的發放更多的福利，這一直都是公司的初衷所在。
我也很感激各位來賓，感謝我們的合作伙伴，在未來的工作的當中我們一定是會越來越好，這份工作我們是需要繼續保持下去的，合作是共贏的，一年來我司的成長與進步都是離不開各位合作伙伴公司的支持，我們一同在過去的一年取得了不錯的成績，我是非常原因繼續在新年的一年在業務上面我能夠繼續加強溝通，在工作上面我們能夠達成更多的共識，對於現階段我們的合同我希望能夠更進一步，我們的在過去的年是非常愉快的，雖然説在合作的過程當中也會出現一些小插曲但是那都不是非常重要，重要的是我們的之間的合作默契，能夠有一個好的工作默契這是非常的珍貴的，我們在下階段一定會繼續保持，也會讓合作更進一步，感謝來帶我們的公司的年會現場，我已經很期待新的一年了，最後預祝這次年會圓滿成功。
年會領導講話稿5
xx公司全體職員：
20xx年，我們彙集在利益共同體、價值共同體、事業共同體的經營團隊中，在公司領導的全力支持下，在我們全體員工的共同努力之下，我們同創造，共分享。為了總結經驗，表彰先進，決定於今時今日舉行公司年會。首先感謝大家在過去一年裏的.不離不棄，辛勤工作，為公司的發展做出了努力及付出，這裏我為大家鞠一躬，感謝大家一直以來對我們領導人的信任。
回顧過去一年，公司整體工作做出了巨大的調整及改變，同時也取得了可喜的成績。在這就針對公司去年的整體發展，為大家做一個簡單總結：
1。公司組織結構和流程方面。
2。公共福利，獎勵制度方面。
3。市場業務發展發麪。
4。硬件辦公設施基礎。
5。日後公司發展規範。
我們還將通過目標管理，設定公司的發展戰略目標。針對公司的總體規劃目標，生成部門績效目標、員工個人業績目標。在指定目標過程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流於形式，同時要和每個人簽定目標責任協議書，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兑現，從而達成目標，完成任務，實現公司總體效益質的飛躍。相信在全體員工的共同努力奮鬥下，公司明年的事業將更加輝煌燦爛。在此給大家拜個早年，祝願大家家庭幸福，身體健康，萬事如意！
謝謝大家！
年會領導講話稿6
親愛的嘉賓們，同事們，朋友們：
困難的20xx年已經過去了，雖然受人民幣升值、出口萎縮等因素的影響，我們公司20xx年的業務有所萎縮，但在Xx人的努力下，我們仍保持了增長，雖然幅度不大，但起碼保住了我們公司的招牌，在這裏我代表公司領導班子，對大家的辛苦努力表示衷心的感謝！
讓我們回顧這幾年公司所走過的歷程，我們可以把它分成三個時期：膠州路時期，這是湖南農民起義；天目路時期，這是井岡山；如今，公司更加強大，鳥槍換炮了，搬到了政府重點開發的虹橋商務區，我們已經進入延安時期。此刻，在座的各位，有的是膠州路時期的“星星之火”，更多的是天目路時期的精兵強將。在艱難困苦的20xx年，在座的各位和公司患難與共，共克時艱，你們都是公司最寶貴的財富。
紅旗在飄舞，勝利在招手，展望新的一年，全球經濟已經走出危機的深淵，隨着中國經濟率先強勁復甦，公司今年的業務有望取得較大拓展。在公司的“延安時期”，我不禁想起毛澤東在到達延安後所做的第一件事情，這就歷史上著名的'“延安整風”。通過延安整風，迎來了轟轟烈烈的“延安大生產”。
在公司規模不斷壯大的今天，只有嚴明的紀律和嚴格的規章制度，才能令公司得以持續發展。如今，通過幾年的摸索，各項規章制度和各個崗位的操作流程已經初具規模，擺在我們公司“延安時期”的一個首要任務是：如何進一步使這些規章制度系統化和固定化？如何讓這些規章深入人心，並且轉化為每一個員工的自覺行動？因此，員工培訓工作就成為當務之急。作為職工培訓的起步階段，在20xx年中，我們將適時啟動一場全體職工的“應知應會”啟蒙教育活動。在這裏，希望在座的各位對此有充分的準備。
長期以來，“政令不通”是我們公司的頑疾，往往是“令不行而禁不止”，這在各個部門都有存在（以下省略）。公司是一個團隊，需要的是理解與配合，“政令通暢”靠的是組織與紀律。再重申一遍：嚴明的紀律和嚴格的規章，是公司持續發展的基本保證。在這裏，我希望在座的各位務必引起警惕，在20xx年，加強紀律性，使公司呈現“政令通暢”的喜人局面。
同事們，朋友們，過去一年的實踐證明，公司的興衰維繫着我們每個人的命運。通往勝利的路途從不平坦，舊的理念，不良傳統陋習，這些都是阻礙我們前進的大敵，我們只有不斷自我革命，更新觀念，與新的、新的理念接軌，才能跟上公司的發展進程。改革總是不會一帆風順的，自我革命總是痛苦的，但是，假如我們放棄改革，放棄自我革命，我們將會被淘汰。我們期望，在經濟全面復甦的20xx年，公司的管理上更上一層樓，以迎接新的挑戰。
年會領導講話稿7
各位領導，各位嘉賓：
大家上午好，歡迎大家參加我們20xx年房地產商會的年會，我的發言有兩個方面，就是房地產形勢和養老產業發展的途徑。
我想用四句話來説房地產的形勢，第一叫市場進入糾結，第二，調控進入深邃，第三，行業重新定位，第四，企業面臨調整。
下面我就一項一項的説一下。
5月份的數據已經發布了，可以看得出來，從資本來看，我一直認為這次20xx年到20xx年的房地產調控，為根本的原因還是20xx年寬鬆的貨幣政策之下大量的資金進入房地產，流動性很強，我們先分析資本層面。應對當前5.5個CPI，繼續收緊額貨幣政策，貨幣供應，5月當月人民幣貸款同比少徵了1000億。從貸款，信貸和固定政策沒有放款的現象，我們投資在高位，住宅投資是13000多億，達到了37.8的增幅，相當的高。我們同期固定資產增幅高出了12個百分點，目前就是這樣。國內貸款的增長，相對我們投資的增長太少了，同期增長的4.6%。外資這塊大幅增長，增長了57.3%，外資226億美元進來。
關於房地產出現的紅字，就是個人按揭貸款只有3000多億，下降8%，個人抵押貸款下降，一方面是限購政策的作用，同時也説明交易量的需求走弱，在下降。這種情況下房企的資金鍊緊張，從過去8%提升到現在的15%，這是當前的情況。我們房企民居資產負債達到71.36%，這是從資本層面進入了糾結。
第二方面看一下土地層面。住宅下滑了14%，土地出讓金4月份從20xx多億下到了700多億，土地出讓金的加速下降，比如北京的1-5月下滑了84%，上海下滑了44%，海口和大連下滑了81%和27%。説明土地層面也進入了一個糾結狀況，開發商有投資的錢，就沒有錢去買未來的地，如果未來的地不買供給就不能提高，這樣房價供需又會出現反彈。開發商拿地使土地市場進入低迷，使地方政府的財政收入減少，保障房計劃的實施就會受阻，使住房的.需求矛盾進一步加劇。
第三方面看市場，大家比較重視量和價的問題。5月份的房地產市場，應該説處在一個比較焦灼的狀況。因為明天才發佈統計局的數字，我們看一下研究院的數據，調控的結果已經體現，半數停止上漲，多數城市成交量出現增長，是這麼一個態勢。停止上漲的，甚至也有一些城市開始下降，大部分是限購的一線城市，但是二、三、四線城市的交易量都在上漲。
開發商放慢了開發速度，供需雙方繼續觀望。現在已經是6月17號了，數據説的是5月份的，這個月的數據是怎麼樣的?我們看北京市的統計，北京6月新房二手房的成交量較5月份下調了12%和21%。
調控進入了深水區。什麼是深水區?就是觸及到制度問題，根本性的問題，就是一時半會調不了。比如土地制度，土地財政的比重持續上升，從20xx年到20xx年一直在上升，土地財政去年達到了71%。在這樣的情況下，如果仍然認為是開發商的漲價和黑白合同等等就不夠了。
所以我認為調控進入深水區就是這樣，鐵三角之一就是買地的一方，去年開發企業落實土地面積4億平方米，現在還有3億平方米在那裏，就吸入了買地的錢。現在開發的是去年、前年的還沒有賣完的。第二方面就是中央政府和地方政府，2.9萬億收完了。第三，就是拿到土地證以後，抵押了，銀行也放了，形成了鐵三角。如果3萬億不動，就是一個牢牢的鎖定的底盤，動一家就牽動另外兩家。開發商拿了地以後需要兩年才能開發，兩年以後土地才能變成產品進入市場，平抑房價，穩定房價。如果我們的土地出讓制度不改變，難免會有反覆，這是關於制度性。
另外是房產税。大家覺得應該房產税增加，其實沒有那麼簡單，就看你用什麼方式收房產税。如果美國模式，存量住宅都收1.5%的話，那每年就是相當大的數字，但是這個徵收方式是不現實的。關於這件事情，我和美國的經濟首席顧問談過，給我很多啟發。這些問題在於什麼呢?不是説不能像美國那樣收税，比如房改房是10萬一套，現在漲到了400萬，是按400萬收還是按10萬收?美國的首席經濟學家告訴我應該按照400萬收，我説是收不上來的，因為我沒有錢付那麼多，他説沒有關係，可以向銀行借，最後房子出手的時候再還銀行，最後銀行可以收回，這是美國的做法。
但是我跟他説中國不可能這種向銀行借錢交房產税，這是辦不成的。他説為什麼?就是當收土地出讓金的時候，一次收了70年的租約，我把70年的租金都收了，現在要收房產税是一年一年往回收，除非70年的租金一年一年往回退，如果當時不是一次收就不會有現在的問題，房價也不會像這樣了。如果當初把70年都一下收完了，怎麼吐得出來?怎麼向銀行貸款。所以中國根本的問題，房產税的根本問題是原來涉及土地出讓金的時候問題。這些問題不是短時能解決的，如果認為房產税是直接降低房價，這太短期了。怎麼樣建立一個合理的長效的税收機制，税制是非常重要的。
剛才鄭理事長講到了房地產確實是國民經濟的重要產業，對經濟的貢獻率房地產是10.4%，20xx年拉動經濟貢獻率是19.4%，當然是非常重要的產業。但是前提是什麼?就是靠投資拉動GDP的階段是這樣的情況，去年投資還有5萬多億，相當大的投資。剛才鄭理事長講得非常清楚，國民經濟怎麼轉型，我們三架馬車的作用需要調整，經濟發展需要轉向內需。城市化的內涵也發生了變化，我們認為我們有一張王牌，人要進城，所以要蓋房，但是內涵發生了很大變化，現在的城市化更注重城鄉均衡發展，還有高收入階層和低收入階層的差距減小。農民工並沒有享受到城市化的成果和效益，並沒有成為城市的人，恰恰相反，在保障性住房方面還限制外來户口享受。
另外，中國人均GDP到了4000-5000美元，已經接近中等發達國家，怎麼避免落入陷阱，比如堅持產業調整和城市化進程的調整。房地產的角色，我最近一直在講，我們是不是參與投資拉動這樣一個火車頭，應該轉向對經濟和社會發展的承載作用。從火車頭的作用轉到一種承載作用，和其他的新興產業融合共生。
仔細想一想，商品住宅是房地產的主體，曾經達到80%，這種單一模式，商品房的第一方式到底走多遠?我們一方面説城鎮居民住房自由率達到86%，保障房又要上來，佔很多城市銷售量的50%，全國都要佔30%。原來已經80%，又要上30%、50%，在未來三年，“”計劃，未來商品房的空置率還是不能忽視的，人口結構也在發生變化，比如老齡化以後家庭人口在減少，未來是什麼趨勢?我們要提前研究。要提前考慮商品住宅類的，這一類的轉型在保障房方面要考慮，還有租賃這塊。還要考慮城市發展的承載到底在什麼地方，一環、二環、三環、八環去擴展嗎?是做基礎設施，就是我們説的“鐵公雞”，會影響未來的發展模式。
而且東、西部的發展會造成新的板塊，很多開發商已經轉出來搞城市運營，城市綜合題，城鄉一體化，這部分得到了發展的空間，而不是被壓縮的空間。我們新型經濟產業區即將出現，我們怎麼成為他們的承載?開發區、產業轉型基地，農業，IT等等，都需要房地產來承載。我們要變成其他產業和經濟轉型的一個承載力，所以我們內需型的，消費型的產業承載，在座的很多人都非常關注的旅遊，服務業，養老產業，這部分內需型也是我們國家經濟發展的一個重要轉向。
對企業來説，商品房市場將面臨保障房平分秋色的局面。從單一的商品房開發轉向複合業態，從開發銷商物業轉向銷售與持有，要持有一部分，包括住房也有公租房，也有持有機構，大型的企業的整合能力要提高。我覺得在這次調控中，大型企業，不管是商品住宅的整合能力還有集中度都要提高，中小型企業困難加大，現在中小型企業融資問題比大型企業要嚴峻得多，這樣的結果企業集中度會提高。所以企業發展從單純的規模擴張，我們今年銷售多少，明年銷售多少，這樣一種發展轉向整合，集成式的發展，也是我們房地產企業面臨的重整。
年會領導講話稿8
尊敬的各位領導、各位同事：
新年伊始，咱們人座無虛席，在古都盛大召開公司20xx年度打算工作會議，我的心境覺得無比的衝動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀點，增強管理，疾速推動，盡力實現全面調和持續發展》的工作報告，並就呈文內容，聯合各單位和各體系的實際情形，對如何實現各單位跟各系統20xx年工作目標開展了深刻地探討。在已經由去的20xx年，我們總辦為提高企業的`管理程度做出了一定的貢獻，獲得了必定的成就。這是在總裁的準確領導和鞭策激勵下取得的，是各分公司和總公司各部分鼎力支撐的成果，也是總辦全部員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表從前。新一輪的目標、新一輪的考驗又交付在我們的肩上。20xx年，總辦將依據總裁工作講演中的詳細請求。
一是在當真總結去年教訓的基本上，紮紮實實貫徹公司20xx年度規劃工作會議的精力，迷信分解公司下達的工作目標；
二是以求實的立場持續落實《公司行政人事管理制度彙編》和其餘相干軌制；
三是加大目的治理義務考察的力度，鼓勵士氣，鼓勵鬥志，弘揚團隊精神；
四是踴躍改變工作風格，改良工作方式，建立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業務素質，使總辦各項工作整體上台階；
五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要器重企業信息化建設，應用互聯網絡拓寬溝通渠道；及時獲取公司領導決議所需的信息；努力進步各級管理職員的電腦常識。總辦將會牢記“服務、領導、監視、和諧”的工作主旨，牢牢繚繞總公司的工作重點，充足施展總辦的橋樑作用，團結合作，翻新奮進，真抓實幹，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保20xx年各項工作目標順利實現，為公司的可連續發展再作新的奉獻。
謝謝大家！
年會領導講話稿9
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
大家好!
律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的20xx年，迎來充滿希望的20xx年，值此我謹代表xx工藝傢俱有限公司總經辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的`一年裏和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意!回首不平凡的20xx年，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，湧現出一批優秀員工代表，使公司以誠信贏得客户的更加青睞，保持訂單的穩定。在大家的努力下，20xx年我們出櫃量突破1000個，我們又一次榮獲“xx資信評估3A等級”、“xx市重點工業企業”、“xx市外貿出口優秀企業”、“xx省林業龍頭企業”等等殊榮。這是我們全體文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。機遇與挑戰同在，困難與希望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用;提高作業技能，充分發揮員工的潛力，極大的推進生產;加強思想素質、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。十載風雨身後事，策馬揚鞭向前看。我們__人以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天!“山高人為峯”，讓我們在新的一年裏勇攀高峯!
最後，衷心祝願各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、閤家幸福、!祝願文通的明天更加美好!!謝謝!
年會領導講話稿10
尊敬的各位領導、老年協會的各位代表：
首先非常感謝大家對我工作的信任和支持，推選我為新一屆老年協會的會長。多年來，我村的老年協會在俞章燦會長的帶領下工作成效明顯，取得的成果豐碩，在全市老協工作中也具有很好的口碑。今天我榮幸的擔任了本屆老年協會會長深感自己肩負的責任重大。
如今我村的老年人羣體越來越大，同樣老年人對我村今後經濟社會協調可持續發展也起到的至關重要的影響。俗話説的好，老年人的昨天就是我們的今天，我們的明天也必將是老年人。在老年人對物質文化需求日趨多元化的今天，老年協會如何更好的發揮其本身的作用，如何結合本村的實際保障和豐富老年人的晚年生活，如何更好的保護老年人的合法權益等等方面是我們新一屆老年協會全體成員應該思考和共同努力的方向。 自己在村委的工作崗位上也擔任過多年的.村幹部，而後又在村民防隊擔任過民防隊隊長，今天又得到大家的認可被推選為永豐村第四屆老年協會會長，我會努力踐行自己的工作本職，發揮自己的所學所能與大家一起將老年協會工作做出特色做出成績。同樣也藉助今天的表態發言，我也簡單的向大家表述一下我在接下來這屆老年協會工作中的兩點工作思路。
1、加大宣傳力度，增強村民關愛老年人意識
老齡事業是一項社會事業，它需要政府的重視，支持和引導，需要社會各界的廣泛參與。因此，我們要將老齡宣傳工作作為發展我村老年協會的基礎工作，並將其放到非常重要的位置上，充分調動廣大村民羣眾及社會各界宣傳老齡事業與關愛老年人的積極性，從強化宣傳入手，通過村報《今日永豐》、牆面廣告、文化活動宣傳等有效途徑大造聲勢，形成一個“關愛老年人，關注老齡事業”輿論氛圍。通過宣傳工作的開展，擴大我村老年協會的影響力，從而將“關愛老年人的意識”在村民的腦海中紮下根來，成為人們的一種自覺行動。
2、完善服務網絡，建好為老服務平台
通過我村現建有的一個組織健全的老年人協會和功能完備的老年活動中心與冶山片老年活動點，搭建好為老服務組織網路架構。加強老年人之間溝通聯繫，並通過組織參觀、學習、旅遊等多手段的形式讓老年人走出去看看如今日新月異的外面的世界，看看生活在其他地方的老年人是怎樣生活和娛樂的。通過獲取更多的信息增進與外界的瞭解和溝通，相互借鑑，取長補短。
最後，我們將以飽滿的熱情、辛勤的勞動、卓有成效的工作，推進永豐村老年協會事業的不斷髮展。謝謝大家!
年會領導講話稿11
各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：
20××年即將結束，新的一年又將來臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候;向敢爭敢拼、鋭意進取的全體同仁致以新年的祝賀;向長期在幕後為公司的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!
即將過去的一年，是公司實施五年戰略規劃的第一年，是繼往開來、穩固基儲搶攻市場的要害一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產品、技術及服務”戰略，艱苦創業，高歌猛進，鑄就新的輝煌：20××年年，公司共生產各類產品近萬台。共推出和改善電能表、終端產品及主站系統軟件產品餘種。20××年年，公司實現銷售收入突破億，比2××××年的`億增加收入億，增幅高達。完成外貿出口萬美金。至此，公司連續4年年增長率超過40，實現了跨越式發展。公司榮登美國福布斯中文版雜誌20××中國潛力100榜。20××年年，我們還會繼續榮登20××年中國潛力100榜。公司銷售市場繼續擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，2××××年，市場競爭異常激烈，產品價格非凡是電能表價格大幅下降，業內同行經營業績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝聚着我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰鬥在銷售、產品推廣、項目工程、市場服務第一線的同仁們致敬，我們向工作戰鬥在車間生產第一線的同仁們致敬，我們向技術中心、銷售中心、產品技術部、工業設計部、生產製造部、品保部、檢測中心、企業治理部、採購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、治理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年裏，我們業已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞鬥志，為公司新的一年的發展奠定堅實基矗
20××年，是我們實施五年戰略規劃第一階段的最後一年，做好20××年工作，對公司發展極為重要。20××年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網公司、南方電網公司電力營銷工作安排對公司產業發展十分有利。一是兩步制電價的執行範圍會擴大到除居民和農村外的所有動力用户。二是國家電網和南方電網十分重視電能計量工作，將繼續加大對電能計量裝置的投入。三是電力營銷現代化建設工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現場服務與治理系統等產業帶給一個難得的發展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現公司健康、穩定、持續發展。
困難與期望相伴，挑戰與機遇並存。20××年，在公司內部，多年來的高增長產生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力採購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規格產品的支撐。業內大企業大競爭局面已經構成。要實現公司做專做強，我們任重道遠。
20××年年，我們要以戰略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閲新的市場變局，我們要以堅定信心，再創輝煌!
年會領導講話稿12
尊敬的各位領導，各位同事：
大家晚上好!
感謝大家今天來參加xxx20xx年會，現在的我看上去很平靜，但是內心很激動，前天聽説安排我來致開幕辭，我一直在想，我該給大家説點什麼呢，直到今天早上才有了比較清晰的思路，我知道我説什麼你們都會理解我，所以此刻的我是幸福的，
首先我感謝所有xxx的客户，他們有政府官員，有民主人士，有國外的，有國內的，有xxx的，有其他省份的，有城市的，有農村的，他們也許不是最富有的，也許不是最寬容的，但是他們選擇我們就是相信我們。他們也許是相信我們xxx這個品牌，也許是相信我們的技術，也許是相信我們的銷售人員。也許是相信他們的朋友。不管怎樣我們都要感謝他們，沒有他們就沒有xxx的今天。
我要感謝我們的供貨商，如果他們沒有好的信用，沒有持續經營的精神，沒有良好的服務，沒有他們的支持，我們就沒有好的保障，他們也許不是最便宜的。他們也許不是最有實力的，但是對xxx絕對是最耐心的'。在此，我感謝他們。
在這裏我要特別感謝一下我的員工，你們也許不是最聰明的，你們也許不是能力最強的，但是你們是最有擔當的，因為有了你們，我可以放心的帶孩子，我可以放心出遊，xxx因為有了你們，變的越來越健康，同事因為有了你們，覺得有了脊樑，有了依靠。你們是xxx的自豪和驕傲，xxx較_年前是有了很大的進步，但是和同行業其他知名品牌比較的話我們還需要繼續努力，我的理想是希望xxx能成為你們成就夢想的舞台，但是xxx的現在需要大家用務實的精神，一步一個腳印的做好自己的本職工作，所以你們在工作過程中免不了要忍受一些委屈。你們忍辱負重，無論發生什麼事情，你們都堅定的站在公司的角度處理好了一個又一個客怨，讓這些對我們有投訴的客人成為我們更忠實的客人。xxx的路還長，20xxx我們得從零開始，收拾好我們的行裝，讓我們走好20xx年的每一步，做好20xx年的每一件事，服務好20xx年的每一個客人
我最應該感謝的是xxx團隊的每一個夥伴，今天早上看到你們忙着排練的可愛的樣子，我內心深處突然升騰一陣陣熱浪，此刻的你們是快樂的，xxx的20xx年是成功的，可以讓我們團隊的每位夥伴如此幸福，我想你們的演出不僅僅是為了獎金，我想更多的是想證明一下自己和自己的團隊，就這點，在上次的秀展就已經淋漓盡致的展示了，xxx是很具有競爭力的一個團隊。我期待你們精彩的演出，請大家給予他們最熱烈的掌聲。
謝謝大家!
年會領導講話稿13
尊敬的來賓和員工們：
大家好！
“華僑團聚迎新春”。當我們還沒來得及考慮時間的流逝，xxx年春節的鐘聲已經悄然而至。值此新春佳節之際，我謹以公司董事長的名義，向您和您的家人——致以最美好的祝願和誠摯的問候。
這一天，我們歡聚在那裏，以艱辛和成就慶祝xx年；是對xxx年的祝福，充滿活力和期待。
回頭看，太精彩了。xx年是公司穩步發展的一年，也是各部門、員工逐步成長的一年。每個人的`努力、成功、挫折都為公司的發展留下了足跡，每個人的努力都為公司留下了很多值得稱道的故事。所以xx年，效率來自全體員工的激情，成就屬於全體員工的努力。
xxx年是公司發展最關鍵的一年。我們需要繼續堅持以市場為導向，加強產品研發，提高產品質量管理，合理控制產品成本，使公司產品在市場上更具競爭力；還需要“健身”，內外兼修，不斷拓展市場，完善客服管理；不斷完善和規範內部運營管理，進一步夯實基礎
因此，我們需要把新的一年視為新的起點、新的任務和新的挑戰。
離開舊的一年後，我們仍然充滿自豪，迎接新的一年，我們總是充滿信心。在xxx年充滿挑戰和機遇的環境中，我期待並堅信，全體員工將以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、鍥而不捨的毅力，團結奮進，創新拼搏，不斷開創節日燈產品和新型led光源的新境界，共創更加輝煌燦爛的明天！
最後，祝大家春節快樂，牛年吉祥，萬事如意！
請斟滿酒，暢飲，迎接嶄新完美的明天！
年會領導講話稿14
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家下午好！
現在請允許我代表重慶新魯班工程監理有限責任公司駐怡置北郡·黃桷水庫項目監理部，向尊敬的各位領導、來賓簡要介紹本項目住宅工程質量常見問題治理監理工作情況：
本項目業主定位高，為達到監理合同的要求，項目監理部將治理住宅工程常見問題作為監理部重要工作之一，根據住建部《住宅工程質量常見問題專項治理工作方案》、《重慶市建設工程十項施工質量通病防治要點》、《住宅工程質量通病預防措施》等相關文件的要求，進行了一系列的事前、事中、事後監理管理：
一、監理事前管理控制工作：
（一）、組織參建各方學習相關文件精神，根據小業主投訴率的高低，確定住宅工程質量常見問題項，並根據各問題項的特性，採取相對應的控制措施。
本工程我們事前確定的問題項有：現澆樓板裂縫、現澆混凝土的串號、抹灰空鼓開裂、房間的方正性、滲漏等。
工程安全監理控制目標：重大傷亡事故為零，一般傷亡事故不超過1。5‰；
（二）、完善監理事前管理與技術要求交底工作：
對重要的分部、分項工程，在施工單位實施前，監理部均會對施工單位項目管理部進行事前監理管理與技術要求交底。
在監理的管理與技術交底中，均將預防住宅工程質量常見問題作為核心內容。
交底均是採用PPT格式，圖文結合、通俗易懂。
在監理對施工單位項目部進行技術交底後，監理人員要求施工單位項目部對班組及每個操作工人進行事前技術要求交底，監理人員旁聽，從而確保了技術交底交貫到每一位操作人員。
（三）、完善住宅工程質量常見問題治理指導性文件：
監理部在編制監理實施細則時，將預防建築工程質量通病作為了重要內容。
要求施工單位編制了《預防建築工程施工質量通病防治專項施工方案》，監理人員對方案進行了認真審核，並在全施工過程中，監督施工單位按己審核通過的方案實施施工作業。
（四）、嚴格實施樣板帶路管理制度：
本項目住宅工程質量常見問題專項治理工作的核心控制手段，就是我們堅持了樣板帶路管理制度。
我們的樣板分為：工法樣板、工序樣板、交房樣板三種類型。
在主體工程施工前，我們督促施工單位完成工法樣板，在工法樣板中必須將治理住宅工程質量常見問題的相關節點全面體現，以達到指導、控制本工程質量高標準、嚴要求的目的。
重要分部、分項工程實施前，我們督促施工單位先實施工序樣板，工序樣板實施完成，並經過施工企業內部點評合格後，報請監理、業主、施工單位、勞務班組等共同進行樣板點評，只有工序樣板經各方共同點評通過後，方可實施大面積施工作業。
在大面積施工作業過程中，要求各級管理人員嚴格按樣板施工質量進行跟樣控制，凡達不到樣板質量要求的，該停就停、該返就返。
二、監理事中、事後管理控制工作：
（一）、嚴格工序施工質量報驗、檢查、驗收監理工作制度：
本工程所有工序施工質量均要求施工單位進行嚴格地“三檢”制，“三檢”合同後再報監理檢查驗收，監理檢查驗收簽署合格文件後，方可進行下一道工序施工。
（二）、嚴格實施《工序施工許可令》制度：
在控制工序施工質量中，監理部針對不同工序的質量要求和特徵，制定了相關工序施工許可令，工序施工許可令重點控制前道工序質量是否合格，是否會對本道工序質量造成影響，以及本道工序各項質量保證措施是否到位，當這些條件全部滿足後，監理工程師方可簽署“工序施工許可令”，施工承包單位取得“工序施工許可令”後方可進行工序施工作業。
本工程特製的工序施工許可令有：豎向結構封模令、混凝土灌注許可令、砌體工程施工許可令、抹灰工程施工許可令等等。
通過工序施工許可令的實施，嚴格控制住了每一道工序的'施工質量，在過程中消除了工序質量隱患的積累，達到了最終有效控制施工質量的目的。
（三）、嚴格堅持施工質量實測實量、數據上牆管理制度：
本項目相關分項、工序施工完成後，施工承包單位要進行100%的實測實量，業主及監理人員同時進行60%的抽檢，實測實量及抽檢結果第一時間上牆張掛，讓所有參建人員清楚本工程施工質量的真實狀況。
同時對在實測實量中發現的問題，要求承包單位按四定原則（定時間、定措施、定標準、定人員）對缺陷問題進行處理、消項。
項目監理部定期組織參建各方召開實測實量專題會，對實測實量結果實施定期後評估，找出本項目當前的各項質量控制短板、特別是會造成工程質量隱患的工序或部位、制定並相應的防治措施，並在後續的施工過程中不斷改進和完善，從而促進了本工程施工質量得到了持續保持及提高。
（四）、認真履行監理旁站管理職責：
項目監理部在本項目監理過程中，嚴格按照《房屋建築工程施工旁站監理管理辦法（試行）》（建市【20xx】189號文）的相關要求，對本工程的各項關鍵工序、關鍵部位、隱蔽工程、大型機械設備安拆、施工腳手架的安拆等等，實施了旁站監理，並認真地填寫了“監理旁站記錄”。
怡置北郡黃桷水庫項目的監理工作，在整個施工過程中，我們的工作得到了北部新區建設局、質檢站、安檢站、業主單位、設計單位、地勘單位及各施工承包單位的大力支持和配合，為此我代表重慶新魯班監理有限責任公司駐本項目監理部的全體同事，向上述單位表示最衷心地感謝！
在後續的施工過程中，我們將與業主單位、施工單位一道，繼續加強本項目質量管理的全面工作，為業主及社會交安全房、滿意房、放心房、零投訴房而努力奮鬥！
謝謝各位的聆聽！
年會領導講話稿15
尊敬的各位領導、工友、師傅，可愛的員工同志們：
大家晚上好！
時光飛逝，歲月如梭，在這充滿收穫與希望的美好季節裏，我們又迎來了新的一個年輪，再過一天，銀蛇的吐信就要把xx年的鐘聲叩響了，今晚燈火璀璨、喜氣洋洋，在我們這個和諧的大家庭裏，我受安總委託代表培訓中心向辛勤工作在各個崗位上的廣大員工，致以節日的問候和新年的祝福，並通過大家向您們的家長、親人致以深深的祝福……
回顧過去的一年，大家肩並肩、手拉手一路走來，工作充滿艱辛，生活酸甜苦樂，但我們在過去360多個日日夜夜裏，沒有一個掉隊的，從領導到員工，克勤克儉，無怨無悔。
客房員工起早貪黑，從一樓到四樓，游泳館出來再回到會議室，用一雙雙小手，一把把掃帚，追趕着朝起暮落的太陽，明亮的房間、潔淨的布草給與會客人留下了鮮花般的笑容。
廚房的師傅、員工們，精益求精，變着樣子翻新菜譜，餐廳的服務員，兢兢業業，整潔的枱布、潔白的餐具，規範的服務，讓用餐的客人快步走來，蹣跚而去，因為他們吃的太多太美了，同樣的客人，同樣的單位，一個會議接着一個會議向我們湧來，同志們，您們真是太驕傲了、太棒了！
後勤的工友師傅們，不怕髒不怕累，一年裏幾乎沒請過假，有的`甚至帶病上崗，大家都能看到的是職工食堂可口的飯菜，大院裏外整潔的衞生，倉儲保管有條有理，公共衞生亮麗嶄新，等等。
同志們一年來在中心xx總的帶領下，各部門協調運作，成績是肯定的，我們的營業額又跨越xx萬元的大關，向上級領導、向社會各界交了一份滿意的答卷。
展望xx新的一年，我們的任務還很艱鉅，任重而道遠，市場競爭不容大家喘息，隨着高科技的飛速發展，房間要網絡化、服務口語向深層文化發展，這需要同志們更加把勁，同心同德、再接再厲，在新的一年裏，再譜新的篇章。
最後，我代表xx總、代表中心，預祝大家在新的一年裏好事接二連三，心情四季如春，生活五顏六色、七彩繽紛，回報八點財富，煩惱拋到九霄雲外，請接受我十心十意的祝福。最後，讓我們大家共同舉杯，節日快樂，xx年健康永遠。
謝謝大家！