【推薦】競崗演講稿彙總五篇

演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在不斷進步的社會中，演講稿的使用頻率越來越高，那麼你有了解過演講稿嗎？下面是小編整理的競崗演講稿5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

競崗演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位評委：

您們好！

首先感謝總公司給我們這次公平競爭、交流學習和提高自我的機會。

我叫 本人忠於職守，躬身實踐，較好的履行了一名的職責和使命，先後榮獲

成績只能説明過去，榮譽不能代表將來，敝帚自珍，我認為自己已具備一名中層副職的個體素質和工作能力。

第一：有堅定正確的政治方向政治信念，有吃苦耐勞、無私奉獻的敬業精神和求真務實、雷厲風行的工作作風。能顧大局，聽指揮。

第二：有充實的基層工作經歷。年來，我主要在先後從事過等工作崗位，熟知 各項業務。紮實的'基層工作經歷使我增長了閲歷，磨練了毅力，提高了能力。

第三：有勤學多問、善於思考的工作思維習慣。在長期的基層作中，使我養成了勤於學習，善於思考的工作習慣。

第四：有開朗熱情、開放合作、理性自律的處事哲學。時值年富力強，精力充沛，對工作和生活充滿激情；長期的基層工作使我擁有良好的人際關係和團隊意識；工作的特殊性使我養成了勤懇做人，踏實做事，嚴謹自律的人生態度。

第五：有較強的協調和組織指揮能力。作為工作經歷讓我在

協調能力方面得到磨練和提高；在

假如這次競崗成功，我將按照 的安排 ，正確認識和充分發揮副職的輔助作用，服從領導，聽從安排，當好配角，擺正位置，敢於工作，勇於承擔責任。我將結合單位實際情況，着力抓好隊伍建設，業務建設，自身建設和班子建設。協調好與黨政關係，得到他們支持理解。聽取羣眾意見，傾聽羣眾心聲，以便改進共作和更好服務羣眾。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，無論這次競崗結果如何，我都會坦然面對，心無旁騖，持之以恆的繼續幹好本職工作，絕不辜負領導和同志們對我的期望，謝謝大家。

競崗演講稿 篇2

尊敬的各位領導、各位同事大家好：

人生，其實就是一次過程，很多事情失敗過，經歷過才會懂，才會成熟，才會有收穫。首先，我要感謝公司再一次給了我展示自我的機會。幾天來，我一直在審視自己，回顧自己的經歷，掂量自己的能力。在上一次公開競聘管理崗位時，我雖然失利了，但是這並不能改變我對移動事業的執着追求。今天，我又站在這個舞台上，接受新的挑戰：市場部綜合管理員。

競聘這一職位，我認為自己具備以下幾方面優勢：

第一是具有較豐富的市場營銷工作經驗。在移動公司七年多來，先後在大客户班、營業廳、數據中心、鄉鎮營業部等部門工作過，多年的工作經歷，培養了我較豐富的市場營銷策劃能力和市場競爭應變能力。

第二是具有較高的個人素養。我有強烈的愛崗敬業精神，對待工作認真負責、勤奮好學，能認識自己的不足，有着嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優良品質。我敢於創新、思想敏鋭，善於接受新事物，並能根據實際情況，能大膽設想管理方法和經營策略。

第三是具有較強的.工作能力。在工作中，不斷培養自己的工作能力，努力發揮自己的特長，認真做好參謀決策、日常服務、溝通協調、信息傳遞等工作，在各部門工作中均取得了一定的成績。經過多年的學習和鍛鍊，自己的組織協調能力、判斷分析能力、工作部署能力都有了較大的提高。

下面談一談我對應聘職務的理解：市場部綜合管理員的工作職責是全力配合市場部主任搞好管理工作，主要做好以下幾項工作：

第一是，確保完成市場片的各項KPI考核指標，對各項KPI指標要早掌握、早預知並提出具體、細緻的完成計劃和方法;

第二是，按照市公司各項業務競賽文件精神，及時制定分公司的各季度競賽活動並督促各部門落實市公司下達的專業競賽，同時關注各兄弟單位完成情況，及時溝通借鑑他們的好方法，爭取各專業在年度取得名次、獲得獎勵;

第三是，時刻關注競爭對手動態並策劃具體的應對方案，提出具體的合理化建議確保市場主導地位;

第四是，抓好宣傳工作，確保每季度宣傳在市場上占主導地位; 第五是，充分調動市場片員工的工作積極性，發揚團隊精神，增強凝聚力與戰鬥力。

我對市場部綜合管理員一職充滿信心，如果這次競聘成功，我將從以下幾方面進行努力。

第一是搞好市場調研，根據本地實際情況及時制定營銷政策，並對公司經營情況進行分析總結。

我縣人口約42萬人，其中城鎮人口約6萬人，農村人口約36萬人，其中農村留守人口約18萬人。截止20xx年7月我縣移動用户規模為84819户，其中城市移動用户數為48298户，佔我縣城鎮人口比為80.50%;農村移動用户數為36521户，佔我縣農村留守人口比為20.29%。截止7月份通報數據體現，本年度農村淨增通話用户數為1776户，城市淨增通話用户數為-2497户。從以上數據來看，新田移動用户市場增長點將主要來自農村，我認為如何充分發揮區域營銷效果，如何確保城市市場用户不流失，是扭轉當前競爭市場格局的主要手段。

我們可以由市場部牽頭成立以業務發展為重心的營銷服務班，並從各部門抽調營銷精英組成骨幹力量，制定重獎激勵制度，激勵所有銷售人員全身心地投入到營銷工作中。我們不但要做好陣地營銷工作還要採取主動上門營銷策略。我們的營銷隊伍還可以配合集團客户經理在各集團單位以降低客户話費或者義務維修手機等名義進行不露痕跡的營銷宣傳，這樣可以讓客户對我們產生信任感，進一步穩定集團客户增強營銷宣傳效果。對於各個社區和臨街商鋪，我們可以開展地毯式營銷，比如通過：發放宣傳廣告、定製終端實體展示、話費查詢服務等方式，讓各階層客户知曉我公司品牌資費以及營銷優惠政策。

我縣共有19個鄉鎮，行政村約有377村，我們不但要把各鄉各村的營銷宣傳工作做細，還要搞好與各鄉鎮機關、企事業單位關係，為營銷打好基礎。我們還應該大力發掘和發展具有較強市場競爭能力，並能與當地電信、聯通運營商相抗衡的一級渠道，並積極引導一級渠道管理和服務好二級渠道。

第二是做好信息反饋工作，特別是密切關注競爭對手的發展動態，並認真做好整理和分析工作。

我們只有充分加強信息收集工作，密切關注競爭對手動態，才能做到“知己知彼，百戰百勝”。在信息化收集上，我們可以：通過走訪競爭對手營業現場、通過競爭對手職員、通過各種媒體、通過拜訪集團客户等形式瞭解競爭對手信息，並根據收集和掌握到的各種信息資源，認真做好整理分析工作。對非移動客户進行：電話回訪、郵寄調查、面訪等形式瞭解客户消費傾向，有針對性地開展轉網工作。

第三是認真傳達有關業務管理的規程、規定以及資費政策，並組織實施。

通過下發文件、發送短彩信、集中培訓、現場模擬操作、統一考試等形式，及時將市公司下發的各項業務管理規定、業務操作流程、營銷政策以及各品牌資費政策做好上傳下達工作，讓所有員工和代理商第一時間知曉並掌握。

第四是搞好安全生產，定期對有價卡、票據、定製終端進行檢查，防止各種事故的發生。

對所掌控的有價卡、票據、定製終端的入庫、銷售、稽核、退庫、盤點等工作進行系統管理。建立有價卡、票據、定製終端的領用備查簿，每天進行賬實核對，確保賬實相符、賬表相符、日清日結。特別是在定製終端採購工作上，應該根據市場銷售情況、客户使用口碑、員工反饋信息等因素，有計劃有組織地採購定製終端，並隨時與市公司對口部門保持良好溝通，確保貨源充足。

第五是協調好經營部與其他部門之間的關係。

加強部門之間的關係協調，關鍵在於信息的溝通。我們可以採取：分析會、座談會、文件傳達、情況通報、建立制度等諸多形式實現充分的信息交流，以達到相互理解、信任與合作的目的。

各位領導、各位同事，我有信心、有決心搞好市場部綜合管理員這一工作，我願與大家攜手共創美好未來，迎接新田移動的輝煌明天。謝謝大家!

競崗演講稿 篇3

w BA學位的員工，具備了紮實的理論功底，掌握了系統的企業管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術員、副主任，參與了“九．五”技改工程；我當過總經理，做過二級法定代表人，熟悉產、供、銷全過程的管理方法，學會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工思想動態、做好思想政治工作；我還從事了銷售管理工作，協助完成了我廠產品銷售結構的優化、市場格局的轉變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現了銷售人員統一編隊，真正實現了銷售的統一。

如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領下，牢記“一個原則”，實現“兩個轉變”，抓好“三項工作”。

牢記“一個原則”。

就是當好參謀助手，服從集體決議和上級領導決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示彙報，多交心通氣，甘當綠葉，做到職責到位而不越位，幫忙而不添亂，補台而不拆台，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當好參謀助手。

實現“兩個轉變”。

一是實現自身角色的轉變，即由一名中層幹部和具體項目管理工作者向組織領導者角色轉變。既要當好指揮員，又要當好戰鬥員，與全體員工思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同幹。

二是實現思維方式的轉變，即從中層幹部“正確地做事”的思維方式向企業領導者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結合實際制訂工作計劃，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優做精我廠，把我廠建設成為行業一流生產點。

抓好“三項工作”。

一是全面提升執行力。這主要從三個方面着手：

首先要優化管理流程和業務流程。優化的前提是對現有流程進行梳理整頓，做到標準化。流程的標準化和優化的基礎工作，就是指組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善後，設置的'運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、權限配置、信息傳遞通道、業務流程、決策機制等，實際上是規範化的內部運作機制。

其次是提升員工的整體執行技能。要提升員工的整體執行技能水平 ，主要通過在內部進行持續的職業化訓練，通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練重要的是在做培訓和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓項目和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。

再次就是提升員工的工作意願。從根本上説就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的工作積極性。提高員工對企業的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構建良好的職業發展通道，營造以人為本的企業文化氛圍 。

二是夯實基礎，凝聚人心，營造有利於各項工作的良好氛圍。

首先要做好調查研究，要經常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協作，與班子成員協調好關係，做到相互支持配合，分工不分家。

其次要關心民心民聲，密切聯繫羣眾，關心弱勢羣體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協調好領導與員工、員工與員工的關係；要合理使用人，善於激勵人，真正關愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環境。

三是加強自身建設，提升自身素養。

首先要加強政治理論和業務知識的學習，不斷提高政治理論和管理水平，儘快完成角色轉換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴格要求自己，不做有損於融合的事，不説有損企業形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學多思，多為領導出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長彙報，多與班子領導協調，多與中層領導和員工溝通，把分管工作做實做優。

各位領導、各位評委、各位同事，面對大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力、責任的所在。我深知：前路漫漫，與我相伴而行的可能有坎坷，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恆，並且成為我戰勝困難、超越自我的力量源泉！

古人云：“不可以一時之得意而自誇其能，也不可以一時之失意而自墜其志”。競爭上崗，無論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學習，努力工作！

競崗演講稿 篇4

尊敬的各位領導、評議組成員、職工代表同志們：

大家好！

我競聘的崗位是生活服務公司副經理。現在，按照競聘程序的要求，我將有關情況陳述

我叫*，69年生，中共黨員，94年畢業於山西礦院，同年分配到**廠擔任機電技術員。97年9月任該廠副廠長，分管全廠的生產安全工作。99年5月，生活區改用天然氣後，我主動要求分流到安家嶺礦從事電鏟組裝工作。20xx年5月調入公司原政法處，從事信息調研和文祕工作。20xx年8月調入公司經理辦公室擔任祕書至今。今天，我參加服務公司副經理崗位的競聘，有以下幾方面的條件：

一是比較熟悉公司的整體情況。在調入公司機關以來，我先後從事過信息調研、文祕等工作，現又擔任公司領導祕書，同時兼任公司黨政聯席會議祕書。工作的性質和任務，使我對公司的整體情況，有着比較深刻的認識。能夠從大局出發、兼顧各方面利益，儘快進入角色，有針對性地開展工作。

二是有基層管理經驗和較好的協調能力。大學畢業後，我在原煤氣廠擔任過三年技術員和三年生產副廠長，先後在多種崗位上接受過鍛鍊，基層工作和管理經驗較為豐富，組織、協調能力較強，有助於在工作中更好地貼近基層、貼近羣眾，加強溝通，提高效率。

三是工作責任心較強。在機關工作的4年多時間裏，公司的各位領導和周圍的同事們給了我很大的支持和幫助，我也從他們身上學到了許多優秀品質，特別是耳聞目睹公司領導以工作為重，駕馭複雜問題的領導能力和勤勉敬業的精神，更使我受益匪淺。

我是個農民的兒子，深知一份穩定的工作、一個事業的平台對於人的一生是多麼的重要，只有勤勤懇懇，加倍工作，才能對得起組織、對得起羣眾、對得起為我們提供舒適生活的企業。

假如這次競崗成功，有幸擔任服務公司副經理職務，我會全力以赴做好本職工作。一是樹立全局觀念、強化整體意識，切實維護好班子的團結，充分調動各級管理人員和員工的積極性、創造性，共同營造一個團結、協作、積極向上的氛圍，建立起一種以人為本的良好工作環境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的精神、集體的智慧、集體的力量去克服困難，齊心協力把服務公司的事情辦好；二是圍繞服務公司的年度工作目標任務，精心做好分管範圍內的工作。重點協助一把手抓好基礎管理工作，結合公司正在實施的成本倒算，建立健全以成本費用為核心的管理體系，增強考核指標的剛性和考核的嚴肅性，以此帶動工作質量的提高，力爭使廣大員工在增強成本意識、杜絕浪費行為的情況下，共同分享企業管理上水平後，帶來的收入上的提高；三是充分利用現有資源，拓展服務空間，提高服務質量。要運用市場化經營管理模式，結合內外經營環境和公司正在實施的主輔分離、輔業改制工作，不斷適應市場條件的變化，儘可能的整合現有資源，提高資源的利用率，逐步涉足具有競爭優勢的項目，培育核心業務。要在職工中倡導和培養服務制勝的理念，依靠服務求生存、求發展，使服務公司成為名符其實的以服務為主要競爭手段和贏利手段的.企業；四是努力完成上級和正職交辦的其它各項任務，要深入基層、調查研究，傾聽職工的呼聲，掌握第一手材料，使工作更有計劃性、針對性和實效性，一切工作的出發點都要放在維護企業和職工的利益上，放在提升企業形象和班子的整體形象上。

服務公司伴隨着**公司的發展而發展，在**的建設上發揮了重要的作用，可以説，服務公司的全體員工為此付出了艱辛的勞動和努力。我相信，有總公司的全力支持，有全體職工的奮發圖強，服務公司一定會艱難困苦、玉汝於成，在公司長遠規劃穩步推進的征程上，迎來又一個發展的里程碑，我願意以自己的微薄之力，做服務公司再創輝煌的建設者和見證人。

我感謝組織上為我提供這次參與競聘的機會，感謝各位對我的鼓勵和支持。

謝謝！

競崗演講稿 篇5

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

首先，感謝監獄黨委為我們提供的此次競崗平台，讓我們有了公平競爭和展示自我的機會。

這次競崗，對我本人來説，是一次鍛鍊，更是一次難得的機遇。此次我競副科級領導崗位，具有以下幾個方面的優勢：

一、具有強烈的事業心和責任感。

在工作中，以“愛崗敬業”這四個字嚴格約束自己，不辜負黨組織對我的培養和同志們對我的幫助和支持，工作態度端正，以強烈的事業心和使命感，認真完成組織交辦的各項工作。

二、具有豐富的實踐經驗和組織領導能力。

幾年來從事基層改造工作，注重自身修養，檢點自己言行，嚴格遵守監獄的各項規章制度，依法管理，執法公正，積累了一定的工作經驗，能夠做到理論與實踐相結合，熟悉並掌握教育改造罪犯的方式方法，帶領分管監區民警連續多年實現“四無”。經過多年的學習和實踐，使我分析問題、解決問題能力、組織協調能力等都有了很大提高。

三、善於學習，有較為紮實的業務知識。

自參加工作以來，無論從事財務還是改造工作，始終不忘學習相關的業務知識，系統地學習了《監獄法》、《刑法》、《監獄人民警察法》等法律、法規及相關規章制度，不斷豐富自己的業務知識，使自身的整體素質穩步提高。

四、具備較好的羣眾基礎和誠懇待人的.品格。

我深知每個人的一生絕大多數有效時間是與同事在一起相處的，應該十分珍惜這段時光。我是這樣想的，也是這麼做的，對同志誠懇、寬容、不做無原則的不愉快的事情，用自己言行去形成和諧的工作氛圍，做到和同圍同志勁往一塊使，心往一處想，形成了和諧向上的團隊精神。

五、具備完善自我，贏得他人認可的人格特點。

我為人正直、坦誠，説實話，辦實事，厭惡華而不實，從不標榜炫耀自己，腳踏實地，謙虛謹慎。注重同志間的團結、感情交流與溝通，從不掩飾自己的缺點，有一定的人格魅力。

當然，我自身也存在不足之處，主要是理論學習不夠深入，工作中有時急躁，業務指導能力和開拓創新意識有待進一步加強。在今後的工作中，我一定彌補缺點和不足，不斷完善自我，全面提高綜合能力。

如果這次競崗我能得到同志們的支持，監獄黨委的認可，我決心在今後的工作中做到以下幾點：

一、堅決貫徹落實監獄黨委的各項指示，在行動上與監獄黨委保持高度一致，保證政令暢通，令行禁止，聽從指揮，踏實工作，高質量的完成組織賦予的各項工作。二、全面提高綜合素養，努力做到政治成熟、業務過硬、工作創新、成績突出，自覺維護單位的整體利益，當好領導的參謀和助手。

三、堅持嚴格執法，公正執法，做一名讓領導放心、同志信任的優秀監獄人民警察。

作為這次競崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會迴避失敗。古人説：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭就有成敗，無論結果如何，我都將以這句話自勉，一如既往地做好本職工作。

最後，我再次向大家保證：相信我，沒錯的！

謝謝大家！