關於團隊的演講稿
演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在發展不斷提速的社會中，演講稿的使用越來越廣泛，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編精心整理的關於團隊的演講稿，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
關於團隊的演講稿 篇1
尊敬的各位領導、同事們：
你們好!今天我演講的題目是“團隊精神興偉業”
有句古話説得好：“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量。可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!
這，就是團隊的力量!這，就是我們需要的團隊精神!
大家有目共睹，寶豐縣財政局本屆班子整體功能發揮好，團結協作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊，正是有了這樣的團隊，才使我們的財政工作邁上了一個新的台階。
今天，隨着社會經濟的快速發展和市場競爭的日益激烈，一個企業要想在競爭中佔據一席之地，一個單位要想發展壯大，靠什麼?靠企業家的個人英雄主義?靠一個人的單打獨鬥?不!那已經是夕陽西下，風光不再了!我們所從事的`財政工作也一樣，也只有通過團結協作才能完成好的工作，才能取得驕人的成績。
縱觀寶丰財政改革的歷程，從建帳兼管到會計委派，從政府採購到財政稽查，從部門預算到國庫集中支付，以及我們現在實施的財政精細化管理，都有一個重要的因素，那就是上下同心、精誠合作的團隊精神!話説“人心齊，泰山移”，團結，可以使一個家庭更幸福;團結，可以使一個國家更加富強。同樣，團結可以使我們寶丰財政更輝煌。
海爾集團的張瑞敏正是運用團隊力量，經過短短20xx年的時間，帶領着一個虧空147萬的小廠發展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。
世界著名企業――美國通用公司，由一個機構重疊、虧損嚴重的問題企業，奇蹟般地崛起併成長為世界500強企業，不僅得益於它的統軍人物韋爾奇，更得益於韋爾奇麾下整個團隊中每位成員的努力。
同樣，我們財政局黨組一班人，在縣委、政府領導的關心支持下，在全縣各部門的積極配合下，帶領全局幹部職工，克服困難，加強管理，深化改革，財政收入保持了穩定增長態勢，，一般預算收入完成2.5億元，一舉跨入3億元行列，上半年實現了時間任務雙過半，財政支出確保了公教人員的工資發放、政權機關的正常運轉、離退休經費的足額兑現、農科教計生及社會保障等重點支出的撥付到位，實現了當年財政收支平衡。
關於團隊的演講稿 篇2
尊敬的老師，親愛的同學們：
大家好！我是八年級（6）班的蔡旻蕾。讓我們從一個故事中進入今天國旗下的講話。
有這樣一個故事：有人想知道什麼是天堂和地獄。上帝帶他走進一個房間：一羣人圍着一大鍋肉湯，卻個個骨瘦如柴，因為每個人手上有一隻手柄比手臂還長的湯勺，夠得到鍋卻不能將湯送到嘴裏，只能望“湯”興歎；在另一個房間裏，同樣是一鍋湯、一羣人、一樣長柄的湯勺，但人人滿面紅光，快樂地唱着幸福的歌。“為什麼地獄的人喝不到肉湯，而天堂的人喝得到呢？”上帝微笑着説：“很簡單，因為這裏的人都會喂別人。”
聽了這則故事你想到的是什麼？奉獻？互相幫助？合作或是其他？我想到的是團隊精神。
俗話説“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”。一隻螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩隻螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三隻螞蟻來搬米，輕輕抬着進洞裏。上面這兩種説法有截然不同的結果。“三個和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協作；“三隻螞蟻來搬米”，之所以能“輕輕抬着進洞裏”，正是團結協作的結果。
每到秋季來臨，天空中就會有成羣結隊的大雁向南方遷徙，而這南飛的雁羣就是一個完美的團隊，是值得我們學習的團隊經營的楷模。雁羣是由許多有着共同遷徙目標的大雁組成的。在組織中，它們有明確的分工合作，當隊伍中途飛累了停下休息時，它們中有負責覓食、照顧年幼或老齡大雁的青壯派，有負責雁羣安全的巡視放哨的大雁，有負責安靜休息、調整體力的領頭雁。在雁羣進食的`時候，巡視放哨的大雁一旦發現有敵人靠近，便會長鳴一聲，給出警示信號，羣雁便整齊地衝向藍天，列隊遠去。而那隻放哨的大雁，在別人都進食的時候自己不吃不喝，非常警惕，恪盡職守，具有犧牲精神。如果在雁羣中，有任何一隻大雁受傷或生病而不能繼續飛行，雁羣中就會有兩隻大雁自發地留下來照看受傷或生病的大雁，直至其恢復或死亡，然後它們再加入到新的雁陣，繼續南飛直至目的地，完成它們的遷徙。
關於團隊的演講稿 篇3
寒冬二月，一羣學生正在屋外踢球，我正感冒，坐在屋內，清水鼻涕嘩嘩流。向後一看，後面人頭攢動，我心生好奇，吸了吸鼻涕立馬湊了上去。只見有幾個人在玩“沙河足球”的遊戲。其中不乏令我的老相識，他正要去喝水，把位置讓給了我。我東瞧瞧，西動動，還沒問好規定就想要開始了。我獵奇的轉動鐵軌，操控人偶的行動，對方球一來我就胡亂一踢，一開始就來了個“開門紅”。後面人也不配合，也是一踢，進了一個烏龍球，我心理很不舒服，滿臉怒容的喊了一聲：“會不會玩了？”但他倒是有點不服氣，也來了句“不是你的原因才會這樣的嗎？”我們倆互不相讓，都快吵起來了。我瞪了他一眼，心想一定不會與其合作，總是他踏過來，一快進球我就把球踢一邊去；我得到球，他就故意轉我的鐵桿來干擾我的操作。於是，我們隊就因為我與他的`內訌而很難進球，過了幾分鐘，對方早已領先。
我深感後悔，就因為我和他的私人恩怨，就讓我們隊的利益落後，我真想和他道歉，但不不怎麼好意思，於是我學模學樣的用手勢和眼神與他交流了一會。他也似乎明白了我的意思，原諒了我。在中間休息的時候，我和其他隊友談好了方案，交換了位置。
後半場我們似乎心有靈犀一樣，對方球一踢，我們就算好了球掉落的位置，用力一甩把球踢進門去。如果對方有人拿到了球，我們二人也會相互合作，一個攔人一個搶球，再用包圍戰術包圍敵方球門，伺機進球。從這其中，我突然發現了我學會了一百零八將中的合作，這像陽光一樣，温暖我的心田。一切都需要合作，一根筷子，很容易就會被外面的力量所折斷，但如果三根呢，一捆呢？數量只有幾倍卻可以受十倍百倍的困難。我悟到了一百零八將中的寄出合作。人們只有合作，才會擁有更多的輝煌。
關於團隊的演講稿 篇4
各位親愛的夥伴大家好！今天我們的職場中將會誕生一支特別的隊伍，他們每一個都是一顆耀眼的明星，於是就形成了一支閃閃發光的團隊。他們就是我們的值星團，現在我們的值星團成立大會現在開始！
首先請允許我榮幸的介紹值星團的明星們，他們分別是***********
現在就讓我們用熱情的掌聲歡迎我們值星團全體夥伴與大家見面。
各位夥伴我們看到了嗎？這就是我們值星團成員的精神面貌，他們整齊劃一，精神抖擻。他們每天的付出是沒有一分錢回報的，但是他們得到的將是全體夥伴的認可與支持。現在我們就將榮譽送給全體值星團成員，有請*****經理為值星團頒發證書。
在我們看到全體職星團成員的面貌之後，讓我們來聆聽值星團全體成員的心聲。
值星團全體夥伴的高昂士氣，感染了我們在座的每一位夥伴，也許他們並不年輕，但是他們每個人的臉上，身上都洋溢着青春的氣息，而他們的團長同樣也有心裏話對大家講，現在就請**團長作就職演説。
看到值星團的團長與團員的決心，相信我們每一位在座的夥伴都深深的.被感染，而今後的他們一定也會向他們的誓
詞中的一樣，為我們帶來一台台精緻的早會，現在我們的主管將與我們全體職星團的夥伴真情互動，現在有請我們的主管上台為值星團的夥伴獻花。
現在值星團的每一位夥伴的臉上都洋溢着太陽花般的燦爛笑容，我們也能感受到他們渾身散發的陽光般的熱情。同時我們的經理也將對值星團的夥伴們進行恭賀，掌聲有請***經理。
感謝**經理，相信**經理的祝福與期許也是我們全體夥伴的希望。
從今以後我們值星團的夥伴們，將肩負起他們神聖的職責，他們將與我們共同譜寫我們職場中的春天，讓我們的職場更加有朝氣，有活力，有生機，讓我們的早會更加具有知識性，趣味性。但這一切要我們全體夥伴共同努力，我們才能成為英雄。現在就讓我們共唱《真心英雄》，請全體夥伴起立，拉起我們的雙手共同用心來唱出我們的心聲。
（歌曲間奏期間主持人誦讀歌詞第一段，歌聲結束後全體職星團成員整體退場）
關於團隊的演講稿 篇5
尊敬的領導、親愛的同事們：
你們好！
今天我演講的題目是《團隊精神興偉業》。
中國有句古話，“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。意思是説，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！
這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！
今天，隨着市場規則的日益規範和市場競爭的日益激烈，企業要想在競爭中佔據一席之地，靠什麼？靠企業家的個人英雄主義？靠少數人的單打獨鬥？不！那已經是夕陽輓歌、風光不再了！因為我們所從事的工作，是隻有通過團結協作才能完成好的工作！因為現在的市場競爭，是團隊協作能力的綜合競爭！
翻看當代企業的榮辱興衰，我們不難發現：一千個不成功的企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然會有一個重要的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神！
海爾的張瑞敏正是運用團隊力量，經過短短15年的時間，帶領着一個虧空147萬的小廠發展成為中國家電第一品牌，是團隊的力量為海爾插上了騰飛的翅膀。
世界企業――美國通用公司，由一個機構重疊、虧損嚴重的問題企業，奇蹟般地崛起併成長為世界500強企業，不僅得益於它的統軍人物韋爾奇，更得益於韋爾奇huī麾下整個團隊中每位成員的努力。
可以説，團隊精神已經成為企業核心競爭力必不可少的重要組成部分！今天，大浪淘沙中的中茂聖源，已經站在風口浪尖之上。面對機遇和挑戰，我們有理由追問，我們應該記住些什麼，我們應該發揚什麼？我們不能忘記，兩年前，近400名熱血青年，滿懷渴望和憧憬，投入市場的洪流；我們不能忘記，在過去的`900多個日日夜夜，有多少平地高樓起，有多少荒郊變城市，有多少天塹變通途，有多少高峽出平湖！我們更不能忘記，全公司400多名員工，有多少人為了中茂聖源的改革與發展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜；有多少人披星戴月、日夜兼程，奮戰在施工第一線、輾轉於各地市場；又有多少個家庭天各一方、兩地相思，將親情溶解在為職工富足、企業發展的拼搏和奉獻之中！
這就是我們的團隊精神，是中茂聖源人團結協作的戰鬥力，是中茂聖源人上下同欲的凝聚力！
小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪！從年產值幾百萬到近幾千萬，從偏安一隅到遍地開花，從名不見經傳到名揚四海，中茂聖源的每一個進步，都凝結着全體員工的智慧和汗水！中茂聖源的每一次成功，都顯示了中茂聖源人團隊精神的力量！
XX年下半年，公司的原料收購緊張，可謂是黑雲壓城城欲摧，生產經營的嚴峻形勢，使公司職工憂心忡忡。中茂聖源紙漿有限公司向何處去，千百雙眼睛拭目以待！危難之時挑起重任的新班子，面對巨大壓力、困難重重，他們堅信“山高自有客行路，水深自有渡船人”！不管環境多麼惡劣，不管條件多麼艱苦，不管前進的道路多麼曲折，聖源人一定會走出困境，迎接曙光。
戰鬥中，他們把困難當作試金石，把壓力化作牢不可破的團隊凝聚力，帶領400多名員工，經過一年的負重爬坡，扭轉了公司生產經營困難的局面，很快步入了正軌，正常生產經營。儘管發展的道路並不平坦，還有很多困難和問題jí亟待解決，但前進的腳步決不能停歇！北京奧運會即將開幕，公司在奧運期間組織了野外拓展活動這次活動大大的提高了員工的團隊的協作意識。
這屆班子整體功能發揮好，團結協作強，風氣正，工作有深度、有力度、見成效。這是一支敢啃硬骨頭的團隊！
關於團隊的演講稿 篇6
俗話説：一個巴掌拍不響，萬人鼓掌聲震天。通才剛才的遊戲，我相信大家已經感受到了其中的力量所在：整齊劃一，團結合作，激情昂揚！這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！
新東方教育集團董事長俞敏洪説過這樣一句話：伸出我們的手掌，張開就是五個手指頭，但是合起來就是一個拳頭，一個人的力量很有限，但一羣人的.力量卻是無限的。今天，隨着市場規則的日益完善，市場的競爭已成為團隊合作能力的綜合競爭！
翻看當代企業的榮辱興衰名錄，我們不難發現：一千個不成功的企業可能有一千個不成功的理由，但是一千個成功的企業，必然會有一個共同的成功因素，那就是上下同欲、精誠合作的團隊精神！
朋友們，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪！我館的每一次發展，都凝結着全體員工的智慧和汗水！每一次成功，都展示了紀念館人團隊精神的力量！在深入開展學習實踐科學觀活動的今天，全體員工正積極地為紀念館事業發展建言獻策。我想，我們應該永遠記住的是全體員工的辛勤努力，相互謙容，我閃應該發揮的是團結合作，敬業奉獻，這才是我們紀念館事業發展的不竭動力！
關於團隊的演講稿 篇7
眾所周知，1+1是等於2的。那麼，我們的團隊呢我為什麼説1+1大於2呢因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1，如果一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那麼，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大於2嗎所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道“拔河”運動，它是一種最能體現團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方。
那麼，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關，要形成這種寶貴的團隊精神。我認為要做到：相互信任，相互包容，相互補台，相互謙讓。 《孟子》雲“天時不如地利，地理不如人和。”《反汗書》曰：“關輿共弛，同舟共濟，輿頃舟覆，患實公之。”老百姓中流傳：人心齊泰山移。時代的.“先驅”承繼前人，提出了時髦話題：“團隊精神。”
可見團隊精神有着其悠久的歷史三國時期的關度之戰19是世紀中期的美國內戰二戰的中國抗日戰爭着無數的以寡勝多以弱勝的例子無一體現了團隊精神的重要性我們知道，在團體中包括許多個體，在這些個體的有機組合下形成團體。在團體中，個體的作用固然不可忽視。但個體之間的關係，相互聯繫的有序。合理則更為重要，要處理好個體間的關係，調整好個體間的佈局，從而使整體作用大於個體作用之面，當然，能否使整體作用得到最大限度的發揮也是“團隊精神”的一種體現。
正如去年的世界盃足球賽，巴西隊雖然擁有天皇級的球員，龐大的強勁陣容，勝的最高呼聲，但他們內部不合作，每個球員都想讓綠茵場成為進展自己球技的舞台，最終由於隊員各自不同的夢想而輕易打破了不可戰勝的神話，而與之載然相反的法國隊團結協作贏得了勝利，我們不否認巴西隊實力的強大，但巴西隊中顆顆耀眼的明星卻並沒有讓眾人的夜晚熠熠奪目，我想在巴西隊痛失冠軍後盯然會意識到：“團隊精神”才是克敵制勝的法寶。
當今世界，科技飛速發展，科學的分支越來越繁多，社會分工也隨之越來越精細，個人的智力，能力是有限的，不可能事事通曉，面面俱到，而加強合作無疑可以取長補短，優勢互補，但合作中絕不能逞強好勝，爭名奪利，否則就會出現類似巴西隊的悲劇。
目前，德國生產“奔馳”高級轎車的公司，原來由兩家公司組合而成：一家是華爾。本茨，一家公司是哥特里普。戴姆拉，兩家公司都擁有強大的實力，但由於美國福特汽車的衝擊，兩家合併，結果事業不斷髮展，而今已成為屈指可數的世界汽車“大亭”。由於兩家的同心協力，團結一致，沒有因為各有所長而個持一方，使整體的作用大於部分之和，才會稱霸汽車業。
前不久，著名的中科院院士、核能博士、清華大學校長王大中回母校時也指出，團隊精神的作為跨世紀人才不可或缺的素質，我們是跨世紀的一代，我們有熱血更有燃燒熱血的個性，我們獨立更有獨立後對世界獨特的見解，但最大限度的發揮自身能力卻是我們共同的追求。而團隊精神正是將我們的個性融化，在達到目的地的同時也讓我們進展個性，換言之，在集體中，前面學會了相互包容，彼此諒解，學會了畫圓時，不再以自己為圓心，自己的利益為半徑，學會了在危險時刻首先屢及他人，學回了團結，學會了忍讓，一時間中華民族的美德儘先無疑，而我們也在團體中真正實現了自我價值。
合作—“團隊精神“是常談常新的話題，歷史的車輪只有眾人的合力一致才能滾滾向前，“團隊精神”的一個支點，推動着人類社會不斷前進。
關於團隊的演講稿 篇8
隊友們隊長們：
大家好！今天我有感而發，就憑興趣上來談一談團隊這一個主題，你們知道為什麼我要稱呼大家為隊友們和隊長們嗎？你們已經想到了：其實我們就是一個團隊，我們有我們的隊長、隊員，輔導員、專業負責人、班長及各個班委都是我們的隊長，而我們都是這個團隊的隊員。
那麼既然我們是一個團隊，我想請問大家：誰知到到底什麼是團隊？
團隊的定義有很多方面，最簡單的説法就是丟到一起的一堆人，但似乎有點不合理，因為丟到一起的人他們可以走開，除非有強烈的壓迫，所以較合理的説法就是：有共同志向的一羣有多個創新個體組成的；團體。包括1.要有共同志向2.要有個體創新3.要善於不斷學習
大學聯考備考期間班主任曾要求班級目標一致努力備考時打了一個比方：説，物理學中的共點的作用力有着樣一個特點，各力的方向相同時期和外力最大，若各力方向大有都不同的合外力較小甚至為零，那團隊就是一樣的道理，如果一堆沒有共同志向甚至沒有志向的人放在一起其結果比一個人做事的效率還要低，所以一個團隊至少要有一個共同目標，這樣至少能走到一起，我想我們就是一羣志向相同的人，因為至少我們已經在一起了，將待四年。
團隊要發展要做強就必須要創新，要懂得嘗試，懂得做新的東西；很好的例子：要做第一個吃螃蟹的人,道理和簡單：先來的人有肉吃，後來的人是連湯都沒得喝的，一對比就很明顯了，你要做那種人？但有人説了我太理想了，現實是外界環境是不會讓我們創新的，別人説：搞什麼花裏胡哨的東西，我們不那樣照樣活得好好的！”是的，是這樣的，沒有那些創新，的確沒有什麼大的變化，但有了創新你就有了對新事物的定義權，一個新的領域由你來制定規則，這就是好處。對我們大學生來説創新就是思維的創新，要開拓思維，不要被表面光鮮實質陳舊的東西所指引形成固勢思維，最終還是害自己，多的我不説了。
還有就是形成團體的主要目的在於提高工作能力，更好地解決實際問題，其實最終目的'還是個體之間的取長補短。
知道了團隊的定義，問一個簡單的問題：為什麼要建立團隊？就定義我們可以看出團隊的好處就是可以整合利用大家現有的資源共同去達成一個自己想要達成但憑自己的力量又難以達成的共同夢想。包括：1物質資源共享2心裏扶持和共同夢想。計算機老師曾講過一個例子：紅軍在長征時不管怎麼樣，總是由三五人組成小團體簇擁在一起行走，不能讓任何人單獨行軍，倒不是在身體上有所依靠，而是在於精神方面的支撐，每個人都會感覺到“我不是一個人在作戰”，只有這樣才會走得更遠，團體就是這樣一個道理：“我與你並肩作戰”。不知道大家有沒有聽説説過大雁南飛的故事，大雁南飛是是成人字形的，一總有一隻大雁在最前面向着南方飛行，其他的大雁跟隨在後，當他飛累了後面的大雁會主動頂替他的位置繼續前行知道目的地，這些也正是反映出形成一個團體的重要性，你一個人可能缺乏毅力但一個團隊之間的相互扶持卻能激發你的潛能。我想這就是團隊的意義所在。 給你們介紹了這麼多，你們其中有些人可能是下一屆部長、副部長、主席、副主席將帶領一個個團隊，怎樣才能建立一個高效的團隊？
我來説説我自己對團體的想法：我想，一個高效的團隊要有一個1共同的目標，2要有一流的執行力，3個體之間還要相互 信任
高效的團隊要有清晰瞭解自己的目標，並且堅信這一目標包含着重大意義和價值，而且這種目標的重要性還激勵着團隊成員把個人目標融入到羣體當中去，從而在個體上表現出互幫互助，在團體上表現出積極向上，這時為高效的行動力打下了堅實的基礎，比如説：一個學習型團隊，它的目標是今年團隊裏要拿多少獎，要成員達到什麼樣的水平，而個成員的目標是今年要有什麼樣的成績，要過英語四級，成員之間的目標向團體傾斜時兩者之間就是最大共贏的。
我出一個很有意思的題目給你們：一個項目有一流的點子三流的執行力和三流的點子一流的執行力你選哪一個？
大多數成功的企業家，選擇“三流的點子，一流的執行力”
其中就包括馬雲、馬化騰、牛根生，他們堅信只有行動才會有結果，行動不一樣，結果才不一樣，知道不去做等於不知道，做了沒結果等於沒做。沒有執行力，一切目標都是空談，只能是從望梅止渴到望洋興歎。我覺得大家都是計劃老手，幾乎天天有計劃吧？今天要做什麼，什麼時候做都有計劃吧，但我同時相信你們都是執行菜鳥，肯定到做事時就會説：“哎！計劃趕不上變化！” 這就是我們在文華的根本原因吧我想…
總結一下，通俗一點説就是，要把事做大做好就要有好的團隊的支撐，讓所有人給你當智囊團你還做不好嗎？好吧，今天的討論就到這裏，説了蠻多的，希望能聽的聽不能聽的想盡辦法也要聽啊,我説到這裏，謝謝！
關於團隊的演講稿 篇9
尊敬的各位領導，
親愛的同事們，你們好；我想，我今天之所以能夠站在這裏，唯一的原因便是：我是一名東陽的員工。
自古以來，中國人做事喜歡講究天時、地利、人和，而這個具體到企業運作的話，天時是我們的產業前景；地利是我們的市場定位；而所謂人和講的便是我們的團隊。天時、地利往往不是我們這些普通員工所能左右的，但我們所處的團隊執行力是否強，團隊成員間是否相互理解，是否始終貫徹團隊合作理念，是否擁有穩定的團隊結構是與我們每一個東陽人息息相關的。
我們都知道現如今的社會再也不是“一夫當關、萬夫莫開”的年代，你想辦成一個企業，你希望你的企業在市場的洪流中有一席之地，你想做同行業中的佼佼者??種種這些都不是一個人可以獨立完成的，你需要有一羣人，一羣由和你有着相同理念和方向的夥伴組成的隊伍。
當然，一羣人可以是一個團隊，也可以是烏合之眾，團隊意味着精神上的契合，目標上的一致，行動上的配合，困難中的鼓勵，失敗中的給力；團隊意味着你可以孤單，但不是一個孤獨的存在，當你需要幫助的時候，戰友就在你身邊伸手，團隊就在你身後扶持。
當你於萬千企業中選中東陽，來到東陽成為一名東陽員工的時候，你是否為自己能否融入這個集體擔心過？你是否工作了一兩年始終看不清那個被我們稱為團隊精神的東西？有一句話是這麼説的：你所站立的這個地方，正是你的中國，你怎麼樣，中國便怎麼樣；你是什麼，中國便是什麼??這句話往小了看，放在我們東陽員工身上一樣適合，你會自豪的告訴你的朋友你是東陽員工嗎？你會為東陽每一次的進步開心嗎？你會為東陽因這市場每一次波動所帶來的損失而痛惜嗎？你會為身邊的同事開心而開心、為他們的難過而難過嗎?? 我知道，團隊精神很虛無，但我們每天做的事、説的話卻很實在。我們又結交了新的同事；我們今天的工作完成量比昨天多了一點點；我們有了自己的餐廳；有整齊的停車位；我們又拉到一筆新的訂單；我們這月的成品報廢數比上月有所下降??等等這些都是真實存在在於我們身邊的。一天一天，我們在成長，這個團隊在成長，東陽也在成長。
我們一直記得，我們記得曾有很多人來到東陽，而我們，堅持了下來；我們記得工作間中夏日酷暑難耐，冬季寒冷異常，而我們，堅持了下來；我們記得曾經有無數的困難擺在我們面前讓我們退縮，而我們，堅持了下來！
如今東陽在大家的努力下已經要邁入第4個年頭了，4年來，400多位東陽的員工為了東陽的發展披荊斬棘、殫精竭慮，度過了一個又一個不眠之夜；4年來，多少的東陽人披星戴月、日夜兼程奔波在每一個能給東陽帶來效益的`市場；4年來，又有多少的東陽人忍受着與親人兩地分割的思念，始終為東陽的富強努力着！
以後，東陽還會有很多個4年，而這個很多需要我們去見證，去為之努力，我想每一個來到東陽的人都希望這裏是自己求職生涯的最後一站，我們可能換過很多工作，我們在不同的工作崗位上尋覓着一
種叫做“歸屬感”的東西，我們希望尋找到一種契合自己的團隊精神，其實這些都不是外人所能給予的，只有你自己可以。你是這個團隊的一員，東陽便是你的家，而我們東陽的每一個員工都是你的家人，我們一起在這個大家庭中努力，為了自己的明天努力，也為了東陽的明天努力！
在這裏，我想説：東陽的這4年，感謝有你！東陽的下一個4年，感謝有你！東陽的每一個4年，感謝有你！！
關於團隊的演講稿 篇10
主 持 詞
各位領導、同志們：
黨的羣眾路線教育實踐活動已進入到整改落實、建章立制環節，作為教育實踐活動的一個自選動作，目前，我局正在開展“凝聚正能量、打造新形象”主題教育活動，旨在深入學習領會機關事務管理“實、細、優”的核心價值觀，圍繞“內強素質、外樹形象”，做到做人實、工作實、作風實，講細心、講細緻、講細節，質量優、氛圍優、形象優，營造以“實幹、實績、實效”論英雄的氛圍，為促進機關事務管理工作科學發展提供保障。今天我們有幸邀請到了紹興文理學院經濟與管理學院副教授嚴家明老師為我們作關於團隊建設的講座。嚴教授畢業於復旦大學，管理學博士，企業慣性管理學派創始人，現為上海復鋭企業管理諮詢公司核心諮詢師、培訓師，上海銷能營銷諮詢有限公司總經理，紹興（中國）企業管理諮詢顧問公司總經理。應該説，嚴教授在管理方面具有深厚的理論造詣和豐富的.實踐經驗，相信他的課會給我們很好的啟示和啟發。下面，讓我們用熱烈的掌聲歡迎嚴教授為我們講課。
同志們，剛才嚴教授為我們作了題為《以團隊彰顯價值追求》的講課，嚴教授從價值觀的體現是執行、執行需要團隊協作、團隊協作以相互擔責為前提這三個方面層層遞進地闡述了執行力.
團隊協作、互相擔責的重要性及實現途徑，既立意深遠，又深入淺出，既旁徵博引，又緊扣主題，所講的內容非常貼合我們單位的實際情況，為我們培育和踐行“實、細、優”機關事務管理核心價值觀明確了目標，指明瞭方向，讓我們受益匪淺。
所謂團隊，通俗點講就是，不同羣體的人聚在一起工作，共同解決問題，共同完成任務。俗話説，“一個籬笆三個樁、一個好漢三個幫”。一個人再完美，也就是一滴水，而一個優秀的團隊就是大海。作為個體，只有把自己融入到整個團隊之中，憑藉團隊的力量，才能把自己單獨不能解決的棘手問題解決好。那麼，要成為一個優秀的團隊，我想離不開團隊中每一位的努力。團隊協作和相互配合是有效執行的保證。我們每一位同志都要樹立強烈的團結精神和合作意識，在工作中能胸懷全局，真誠溝通，彼此寬容，尊重個性，齊心協力把機關事務管理工作做好。現在，20xx年只剩下一個季度的時間，各處室、單位要集中精力，逐項對照年初提出的目標任務，查漏補缺，確保全面實現“服務更優質、管理更規範、保障更有力”的工作目標，真正做到讓“領導滿意、機關滿意、幹部職工滿意”。
最後，讓我們再一次用熱烈的掌聲感謝嚴教授的講課，今天的講座到此結束，謝謝大家。
關於團隊的演講稿 篇11
人們在社會生活中，和人接觸，就一定會有合作，就像政治書説的一樣，好的合作有利於人們的成功，其實合作真的是成功的祕籍，好的合作，可以成就一對人！
一個人有很強的個人能力，固然是很好的，可以再重要的時刻可以獨當一面，成為一個領袖，但如果他知道單打獨鬥，不懂得合作，他一定不會有很大的做為，及時他在強。
我們的生活就存在很多的合作！
我們的`小組就是一個合作的結晶，一個小組裏面有男有女，俗話説的話男女搭配幹活不累，女生和男生相比文科可能相對來説好一點，畢竟女士比較細心，在文科上女生可以幫助男生，男生的空間思維會比女生相對來説好一點，所以理科會好一點，男生就可以為女生講解一下題，這樣的合作，讓大家的長處都可以得以發揮，短處也可以進一步增強，互幫互助會讓大家進步更快。好同學帶動中等的同學，中等同學帶動稍差點的同學，讓大家在合作中都有所提升互幫互助，揚長避短，吧合作發揮到極致。合作在生活中是非常的重要的！
關於團隊的演講稿 篇12
我們經常講到並且強調團隊精神，那麼團隊精神到底該如何來界定，其實我們今天來講我們每個人的團隊精神其實並不夠強烈。中國有句古語這樣講“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”。這種現象其實普遍處在於我們現在的生活和工作中。那麼，其實英國也有這樣的一句話“一個人做生意，兩個人開銀行，三個人搞殖民地”。從這裏可以看出其實在我們的文化中和從小受到的教育中關於團隊意識教育是不夠成功的。那麼我們如何逐步地從三個和尚沒水吃過渡到三個人去搞殖民地呢。
那麼接下來我要講一下一個團隊要稱之為團隊的三個最重要的條件：1.自主性。很好理解自己主動。如果領導不在公司，出差、外出、請假離開了公司，那麼我們底下的人在做什麼。如果是一個團隊他們會是照常的運作，自主的做事，明白自己的職責。
2.思考性。團隊的每一個成員是要具有思考性的，各位部門的負責人，主任，副主任，你們可以稍稍的想一件事情，我們部門有任何點子提出來，任何想法被拿出來，有幾個是底下的人講的，有幾個是你自己講的。第三個叫做合作性，我們知道一個員工即使他在願意動腦經，而且再願意自動自發的做事，但是一碰到要跟別的部門的人員要溝通要合作就會有一些困難，這就是我們的合作性不強。沒有合作性我們的事業是沒法做下去的，我們的工作是無法順利的完成的。所以日本人的企業能做起來，其實沒有什麼不得了的本事，美國人也不見的比中國人聰明到哪裏去，我們説德國人很厲害。但是我覺得他們的共同點就是合作性都非常的強，員工與員工之間，部門與部門之間，企業與企業之間。我們也知道並不説領導每天坐在一起開會，就能保證各部門底下的員工溝通會有效，真正要溝通的是底下做事的。
各位，我想問一下，你現在所在的這個團隊團隊意識強烈嗎，有自主性，有思考性嗎，有合作性嗎?為什麼員工的自主性不高或者怎麼樣提高我們每一個人的自主性，為什麼開會就下一步工作該怎麼做總是領導在分享意見，其他人員的思考性為什麼沒有得到有效的發揮或者他們的思考性受到什麼阻礙了嗎，領導也要好好的考慮一下該如何最大的發揮員工的思考性。該如何保持各部門的有效合作，也是我們要重視的團隊建設的一項內容。團隊建設我覺得就是要去發現我們現在所存在的不足，逐步的去改造以及強化我們這支隊伍，以達到繼續地快速前進，更大範圍的拓展我們的事業，創造更加輝煌的未來，要知道温家寶總理在視察我們中聯重科時，曾講到“你們必將登上世界重型機械的巔峯。”，任重而道遠，所以我們需要凝聚力量，規範制度，開拓創新。
最後，我想説的是我們項目管理部自今年年初成立以來，對於如何做好這份工作我們也在不斷的摸索，不斷的學習，不斷的積累。現在我們所做經過這一年我們把這些零零碎碎的工作都很好的完成，最近，項目管理部開展團隊建設會議，在會上分享了公司領導的關懷：希望研發人員成長為懂市場、懂技術、懂管理的綜合型人才;呼籲研發人員聚變為積極、主動、勇於擔當、富有激情的隊伍。公司領導對研發人員的殷切呼籲，正體現了目前公司此類人才在數量方面存在缺口。培養此類人才，也需要假以時間、培訓得法、更需要公司的體制來支撐。
“以市場為中心”體現了市場需求在企業發展中的重要作用，市場需求是企業發展的奠基石，客户需求是公司發展的動力。鼓勵研發人員同市場部門、營銷部門一道拜訪客户，有助於研發人員獲得第一手的'客户需求信息，在規劃未來產品特點的時候起到了畫龍點睛的作用。
鼓勵研發人員參加重要展會，如國內外寶馬展等，可以開闊研發人員的眼界、把握工程機械的發展趨勢、方便其直觀學習競爭對手的產品特點、取人之長補己之短來優化公司產品特徵。
給研發人員配備先進的培訓資源，有利於其學習前沿知識，為公司產品的開發注入新鮮血液。研發部門強化其內部、其與外部的信息共享，有利於節省資源、縮短溝通時間、避免同一錯誤的反覆出現。
管理方面，更多的靠激勵機制和體制的支撐。一個人的精力總是有限，如果要求設計人員除了完成每日的設計工作之外，還要求其處理諸多管理問題，就需要給研發人員配備相應的發展通道並保證激勵機制及時到位;不然，設計人員可能更願意從事圖紙設計工作。原因之一，設計人員不太善於表達和溝通;原因之二，同等勞動報酬下，人們偏向於選擇勞動量偏小且熟悉的工作。
如果，一個人熱愛其從事的事業、有明確的奮鬥目標、有強勢以及激情四溢的領導、和一羣同樣有想法的同事共同奮鬥、有對應的發展通道、較好的激勵機制，其必定會認真完成自己的工作，豪情萬丈地投入到工作中去，讓個人的發展更好地融入到團隊建設中去。如果公司的發展和員工的發展是同一步調的，公司的利益和員工的利益是捆綁式的，員工的精神面貌也會煥然一新。
除此之外，公司的企業文化以及其對外界的反應，在員工行為表現中也會起到潛移默化的作用。我們公司的企業文化，是防禦型文化，並不具有進攻型，更多強調的是感恩、謙卑等。在謙謙君子企業文化的薰陶下，中聯人更多地是表現出低調和順從，這也是公司企業文化的正常產物。
如果公司意欲強化員工激情飛揚的精神面貌，公司有意識地加強對員工關於進攻型文化的宣貫、在處理對外關係(如：與競爭對手關係等)呈現出強勢態度、對員工多加關懷提升員工的自我欣賞意識，員工的歸屬感和榮譽感就會增強，抱團凝聚力就會提升，員工的狼性就會出現，“羣狼戰術”也就會被研發人員應用。領導所期待的懂市場、懂技術、懂管理的綜合型人才也會湧現;積極、主動、勇於擔當、富有激情的員工也會出現在公司的各個部門。
關於團隊的演講稿 篇13
相信很多同事還記得，前幾年公司組織我們參加過一次拓展訓練，訓練的最後一個項目叫“畢業牆”。牆是一座約4米高的木牆，所有人都要徒手爬上去，這光靠一兩個人的力量是無論如何也完不成的，怎麼辦呢？一開始紛紛獻計獻策，制定出可行性方案，就是大家先搭成兩層人梯，先輸送一兩個人上去，然後就可以保留一層人梯，由牆上的人把站在人梯上的人拉上去，當最後還剩一個人的時候，在牆上的兩個人抱着一個人的腿，把這個人倒吊下來，下面的人抓住這個人的手，由上面的人一起把兩個人拽上來。然後根據各人的身體素質，大家進行分工，確定上牆的順序，先上去的人力量要大，因為他們要負責拉人；而在下面託舉的人耐力要強，還要有奉獻精神；最後留在下面的人，最好身手矯捷，又瘦又高，而倒吊的這個人不但需要力量大，身體還不能太重。期間還根據體能狀況，不斷調整各崗位人員，經過所有人的不懈努力，我們最終順利完成了任務。
其實這個項目還有一個名字，叫“逃生牆”，是從二戰時即將沉沒的軍艦上的水手翻越船舷衍化來的，顧名思義，翻過這道牆，就能生，翻不過，就再也看不到第二天的太陽了。我們在工作中，各種困難、任務就是一堵堵看不見得“牆”，需要我們不斷的征服，一個人的力量是有限的，只有團結起來，凝聚起來，充分發揮團隊的整體力量，才能跨過難關，完成任務。那麼，一個團隊，應該具備哪些素質呢？
第一、 要有共同目標。團隊成員都向着同一個目標而努力，心往一處想，勁往一處使，才能形成凝聚力和競爭力。
第二、 團隊成員必須相互信任。首先要自信，要有責任心，才能被他人所信任，工作中我們信任自己，信任他人，信任集體，我們在需要的時候才能得到他人的幫助，也會因為相互之間的信任而全身心的投入工作中去，做事情的成功率必然會增高。
第三、 要有奉獻精神。團隊的成功和發展是建立在每一名員工奉獻和付出的基礎上的，擁有在關鍵時刻敢於站出來，勇於奉獻的員工，能夠帶動整個團隊的風氣，更能促進團隊的發展。
第四、 要羣策羣力，集思廣益。團隊不是某一個人的團隊，而是所有人的團隊，個人的力量是有限的，而集體的智慧是無窮的，遇到問題，我們應該廣泛徵求意見，共同制定出完善的計劃，才能保證任務的完成。
第五、 要分工明確，各盡所長。明確了分工，就是明確了崗位職責，讓每個人都知道在具體事情的處理上自己應該做什麼，才能讓機構有效的運轉。而在分工之前，要充分考慮每個人的能力和特長，將其分配到最能發揮其作用的崗位上，以做到人盡其才，可以最大限度的`提高工作效率。
第六、 要加強溝通與合作。做一件事情，如果沒有溝通，就會造成各環節的脱節，或者出現重複勞動。而必要的溝通和合作，就像是機械部件之間的潤滑油，能使團隊運轉更為順暢，工作效率顯著提高。 其實講了這麼多，我覺得只用四個字就可以概括，那就是“團結、協作”。剛才説到的目標、信任、奉獻、互助等都可以歸結為“團結”；而計劃、分工、特長、溝通等都可以算作“協作”。 一個企業、一個團隊，如果能擁有並運用好“團結”和“協作”這兩大法寶，將無往而不利。
我們日常的工作中，更加離不開團結和協作的。比如説事故處理時，每個人都清楚自己該幹什麼，彙報的彙報、檢查一次的檢查一次，檢查二次的檢查二次，分析原因的分析原因，而且每個人都知道該怎麼去幹，才能將事故迅速、正確的處理好。否則，只靠站長或值長，不但會延誤處理時間，也容易發生錯誤。再比如我們的標準化建設，需要團隊中每個人發揮自己的聰明才智，提出寶貴意見，精誠合作，才能把標準化建設工作推向前進。
結”；而計劃、分工、特長、溝通等都可以算作“協作”。 一個企業、一個團隊，如果能擁有並運用好“團結”和“協作”這兩大法寶，將無往而不利。
我們日常的工作中，更加離不開團結和協作的。比如説事故處理時，每個人都清楚自己該幹什麼，彙報的彙報、檢查一次的檢查一次，檢查二次的檢查二次，分析原因的分析原因，而且每個人都知道該怎麼去幹，才能將事故迅速、正確的處理好。否則，只靠站長或值長，不但會延誤處理時間，也容易發生錯誤。再比如我們的標準化建設，需要團隊中每個人發揮自己的聰明才智，提出寶貴意見，精誠合作，才能把標準化建設工作推向前進。
最後，我想向大家提一個問題：如果有10個人，每人拿一把很長的勺子，只能抓住末端，去舀一盆湯喝，他們怎麼才能把湯喝到嘴裏呢？我剛説出來有人就想到辦法了，不錯，就是向你想的，大家圍成一圈，用自己的勺子喂下一個人喝湯，這樣就每個人都能喝到湯了。這就是團結協作在團隊中的作用，而企業需要的正是這種能夠團結、協作的團隊。
我的演講完畢，謝謝大家。
關於團隊的演講稿 篇14
團隊作為每個個體組成的一致行動的共同體，如何實現集體價值最大化呢？這裏，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應有的團隊精神。如果説所有生活在北京這個城市的我們是個大團體，北京精神賦予我們每個個人的是“愛國 創新 包容 厚德”，那麼對於每一個工作、生活中的小團體，團隊精神賦予我們的又是什麼呢？——我想，它會是“熱愛團隊之家、力爭創新團隊、包容你我、厚德載物” 愛團隊：團隊應該是每個個體的歸屬感所在，愛團體才能有共同為實現整個團隊目標所共同奮進的原動力。熱愛我們賴以生存的集體，把團隊利益放在首位，你才會有團隊的自豪感、榮譽感、責任感、幸福感。在中海陽，我們每一個部門中每一個小小的團體其實都在一齊為中海陽這個大的共同體增添光熱，只有對每個小團隊充足的愛與希望，凝聚成對這個大家庭最真實的愛，心甘情願的奉獻我們個人的每一分力量，才能同心協力的為它的發展壯大添磚加瓦。
團隊創新：創新之於民族，它是一個民族的靈魂，一種民族精神。創新之於
團隊，它是一個團隊的精髓，一種團隊生命力。隨着科學技術日益更新，無論是科研領域還是生產部門，每一項新成果的誕生，都是集體智慧的結晶，都體現着創造者的靈魂和精神。創新分為兩個階段：創意的產生和創意的實施。最初的創意往往來源於個人，卻是在團隊的實施行為中將其實現。所以説，創新源於團隊，完美於團隊。
創新需要每個成員充分發揮個人潛力，鼓勵創新、允許矛盾、充分民主、極大限度的發揮自我，使團隊逐漸形成一套屬於我們自己的管理體系和工作氛圍。在培養團隊成員個人創新性的同時極大的培養團隊整體創新精神，才能使我們的團隊逐漸形成有效的戰鬥力。所以，從現在開始，1、鼓勵並給團隊成員充分的.空間發揮自己的專長特長，慢慢建立技能互補、各有所長的團隊。2、打造良好的團隊工作氛圍，形成積極向上的團隊願景、團隊文化。3、建立一套適合自己團隊的管理制度，在有約束的同時顯示着充分的自主性，賦予團隊成員適度的自由發揮空間，盡情展示其風采。
包容：我們的團隊協作精神，要充分信任同事和工作團隊中的每一個人，信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時候，一定要給予充分的信任，共事者的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然開朗，從而使問題迎刃而解。同時，和周圍的人共事，自己要多一點謙虛、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。
人性化的管理模式，積極寬鬆的工作環境，有助於員工的個人成長和團隊建設，在相互交流中協調問題，在共同探討中提高認識，把工作的主動性與前瞻性結合
起來，把解決問題的針對性和實效性統一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利於提高工作效率。同事之間、上下級之間應該多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團結協作的意識，也要有克己容人的處世態度。你是願意對他人一味地求全責備、讓越來越多人對你敬而遠之、沒有人願意和你共事，還是願意讓良好的人際關係滲透在日常工作和管理的每一個環節裏，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任呢？想想，您的團隊凝聚力在哪種情境下才能得以增強。
厚德載物： 厚德是北京人傳統精神、首善精神之魂，是用寬厚的德行來容載萬眾、萬象、萬事、萬物。我們提倡團隊的團結協作精神和互補精神，就是要在目標一致的前提下團結起來，同心協力，取長補短，羣策羣力，創一流的企業團隊。同時，我們要避免惡性競爭，消除同門相害，力戒猜疑妒忌和相互拆台，這就是厚德載物。
漢高祖劉邦平定天下以後，設宴款待羣臣時説：“運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。統帥百萬大軍，百戰百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人傑合作，所以朕能得到天下。反觀項羽，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團結，這才是他失敗的原因。”
團隊共事中，牢記企業團隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，每個人都能發揮特長、發揮優勢，尤其能夠利用自身的優勢無私地支持他人、幫助他人；甚至團結那些與自己有不同意見的人，承載你我，包容醜惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好，特別是在工作中遇到挫折時，更要相互理解和諒解而不是互相推諉，能夠同舟共濟，共渡難關，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認知以及個體力量的侷限性，發揮集體的通力協作作用，產生1+1>2的效果。