執行力的演講稿集合七篇

演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。隨着社會不斷地進步，演講稿與我們的生活息息相關，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編幫大家整理的執行力的演講稿7篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

執行力的演講稿 篇1

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！很高興能和大家一起交流有關執行的話題。

首先我給大家講一個幾年前熱播的電視劇《士兵突擊》，裏面的主人公許三多，就因為 班長的一句命令，獨自一人不辭勞苦，做了件他認為非常有意義的事情：修路。最後，被 團部記者發現，從一名幾乎被人遺棄的兵最終成長為一名被部隊重視的尖子兵。

許三多走向成功的絕招是什麼？是執行，對工作無條件的執行！

三分靠策略，七分靠執行，成也執行，敗也執行。那什麼叫執行？

執行的定義簡單來説就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。

下面我從4個方面闡述一下我對執行的看法：

第一，是“激情”——只有內心充滿對工作的熱情，在領導分配給你工作時，你才能把它當成一種樂趣，而不是想着如何敷衍工作，叫苦叫累，如何你工作中充滿激情，在遇到困難的時候才能努力克服困難，完成工作任務。

第二，是 “責任”——工作就意味着責任，責任既是壓力也是完成工作的動力，自己工作的標準其實應該是自己設定的，而不是別人要求的，你對自己的期望應該比領導對你的期望更高，而不是領導定一個指標，你只完成70%或者80%，最後還找藉口找理由，推卸責任，最後沒完成工作。

第三，是“細節”——-“細節決定成敗”其核心就是做小事，成就大業，在萬達，很 多人都在做着看起來非常平常的小事，但是如果沒有把這些事做好，直接受影響的就是萬 達的形象。取個例子，就像設計促銷立牌，1件秋款外套原本是滿1000減200，你寫成了滿1000減500，或者促銷時間是截止到8月20日，你寫成了8月30日，更或者廣場的母嬰室一直被佔用、客服人員對顧客的服務不到位，這些都是細節，但如果沒注意到這些細節，由於簡單的.一個字、一句話、一個動作，都將成為事態發展的起因，最終，對自己和公司都會造成很大的影響，所以我們要在日常工作中的每一個細節都力求完美，把小事做細，切實提高執行力。

第四，是“團隊協作”——執行更需要團隊協作精神，“永遠沒有一個人的籃球”這 是對團隊協作的體現。缺乏團隊協作的結果是導致失敗。前不久的相親會就是一個好的例子，為把相親會的活動做好，我們營企同事加班加點的從前期策劃到活動執行，注意每個活動的細節，全員出動，積極籌備、奔波於相親會現場，最終，使得活動期間我們廣場的客流突破10萬人，銷售也一路飆升。這就是是團隊協作的具體體現。

所以，執行就等於激情+責任+細節+團隊協作！

在今後的工作中，我們腳踏實地的做好自己的本職工作，做一個有激情的人、一個有 責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，

我的演講結束了，謝謝大家！

執行力的演講稿 篇2

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：大家好！有機會站在這個舞台訴説一段職業的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰。跨進行政執法隊伍，我的人生就交給了行政執法事業，為此也不斷的揣摩和學習城市管理這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書後，書中一些平凡的小事、小細節，所產生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那麼你就做到了不平凡的事。

執行力是什麼？執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀念，要富於想象力。其次是對學習的追求，是綜合的能力外現，要富於創造力。最後是對工作的態度，是紮實的工作作風，從細小開始，注重細節的執行力。結合實際，我用四個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力。

“激情”——在工作中，只有內心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不後退，徹底執行領導分配下來的任務。在今後的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變為動力，用不甘落後、拼命幹事的精神；用攻堅破難、高度負責的`態度，認真幹事、激情幹每件小事。

“責任”——如果説激情是執行力的基礎，那麼責任就是執行力的筋骨。對我們而言，工作就意味着責任，無論在什麼樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何藉口來為自己推脱，愉快的接受和完美的執行才是應該有的態度。只有本着對工作高度負責的態度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任；才能一心一意謀發展，全心全意為人民服務。

“細節”——“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標準執行，都將成為事態發展的起因，所以我們應從小做起：努力改進工作作風，紮紮實實的做好本職工作，説好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢幹事、能幹事、幹成事、還能不出事，切實提高執行力，用紮紮實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為城管事業增磚添瓦。

“合力”——城市管理工作，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力，奮力開創城管工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示，服務大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領導分配下來的任務，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平台，以協作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協作。把心思用在發展上，把力量凝在事業上，把幹勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新台階！

所以，執行力就等於激情+責任+細節+合力！杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事蹟。讓我們為英雄致敬！

在今後的工作中，我們要切實履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，那麼相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒；我們的城市管理事業就會像紅日初生，其道大光；就會像潛龍騰淵，翱翔九天！

我的演講結束了，謝謝大家！

執行力的演講稿 篇3

首先，執行力是什麼？對於個人而言，執行力就是把目標變成行動，通過行動能獲得結果的能力。對於一個組織而言，執行力是長期戰略一步一步落實到實處的能力。有這樣一個寓言：有一羣老鼠深為一隻善於捕鼠的貓所苦。於是老鼠們齊聚一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們都有自知之明，知道並沒有能趕跑貓的本事，於是他們有提議在貓身上掛個鈴鐺，以便知道貓的行蹤，可以早做防範。這個主意立刻引來滿場叫好。可又有老鼠突然問道：那誰來把鈴鐺掛到？貓身上？頓時全場肅靜。

把鈴鐺掛在貓身上這個固然是個好主意，但是誰來付諸行動呢？這就涉及到了執行力這一點。當目標和發展已經確定，這個時候執行力就變的尤其關鍵。這就個就是理論和實踐的關係。理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。軍事有句話：三分策略，七分靠執行。道理很簡單，執行力強，你就能逢山開路，遇水搭橋。而反之，你就會錯失良機，導致與自己的目標背離。正因此，人們常説：成也執行，敗也執行。由此看來，執行力是成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執行力。

執行力如何提升？我認為執行力的根本在於責任心。拿上面老鼠的例子，老鼠們之所以不説誰去給貓掛鈴鐺，我想是因為他們都在想這件事情這麼危險，還是等別的老鼠來做吧。依我看，這個羣體的威脅不在於貓，而在於這樣的互相推諉，無人擔當。這樣一個羣體，即使奇思妙想，鋪天蓋地，沒有人執行，依然會淪為空想註定寸步難行。所以提升執行力，責任擔當和進取精神都是不能少的。

其次，就是要嚴謹務實，勤勉刻苦。海爾為什麼這麼強大，明明先前是一個不起眼的小公司。就因為他們企業有個文化：日事日畢，日清日高。時刻提醒員工每天的`工作要做日清，不能拖拉處理事情。所有成功不是一蹴而就。“把鈴鐺掛貓身上”是終極目標，但是平常也有很多“小鈴鐺”而需要掛起來，如果“小鈴鐺”都掛不好，又怎麼能掛好大鈴鐺呢？

最後就是要有時間觀念，古人有云：明日復明日，明日何其多。有生待明日，萬事成蹉跎。總的來説就是：現在，立刻，馬上。

希望大家對於執行力有所瞭解，在以後的學習中，將實現自己的終極目標努力。將自己的執行力貫穿其中。

執行力的演講稿 篇4

尊敬的XX：

近段時間，我們的隊伍中出現了一些因責任心不強造成的在工作中執行力減弱的現象，雖然沒有造成大的工作失誤，但是出現這樣的現象無疑是給我們的管理和我們的工作敲響了警鐘，這樣的現象不及時抑制、不及時糾正，任其發展下去勢必會造成無法挽救的損失，因此，在這裏我們不得不再一次談到責任心與執行力這一問題。

先談我們的責任心，物業管理工作做的是瑣碎的事，要的就是責任心，所謂“勿以善小而不為”，什麼意思呢？有時候一些好的事情可能都是些很細微的事情，不能因為它的細微就不去做。舉個例子來説，我們每天都要求客服人員對小區進行日檢，那麼在檢查的過程中看到小區的路面上有一個明顯的煙頭應該怎麼做？有責任心的同志會彎腰揀起來丟到垃圾桶裏，而更多的同志們會怎麼做呢？會以為這種小事，做了也沒人知道，哪怕明知道揀起來是件好事，仍然不會去做，因為做了當時看不到好處，其實這就是缺乏責任心的一種表現。作為一個物業工作者，我們應該有這樣的覺悟去做這些不起眼的小事，我們有責任維護小區的清潔衞生，更有責任愛護好小區的環境。只有將這些小事做好，積少成多才能體現出我們物業管理的高品質。

又所謂“勿以惡小而為之”，這又是什麼意思呢？就是説不要因為壞事小我們就去做。就拿我們員工在小區公共場所吸煙這件事來説，表面上看來在公共場所吸煙只是一件有損員工自身形象的壞事，沒什麼大的影響，但是仔細想想――員工代表的是公司的形象，員工個人留給了業主不好的印象，勢必會造成對公司形象的不良影響。更有甚者，將沒有熄滅的煙頭亂丟，這就是火災隱患！前幾年，內地就出過這麼一件事：一個大廈的管理處，因為保安人員在庫房吸煙，沒有及時將煙蒂熄滅，釀成了大廈的特大火災，造成幾十人死亡的悲劇，其原因就是因為員工缺乏應有的責任心，以惡小而為之造成了不可挽回損失，造成了這樣的悲劇。

前段時間，我在小區裏巡視，發現放養在11號樓後觀魚池裏的魚少了很多，後來又發現有裝修工拿網趴在觀魚池邊撈魚，當時卻看不到我們的保安人員。觀魚池的魚是用來美化小區環境，為滿足業主的休閒需求放養在池中的，雖然不起眼，但也是小區的公共財物，這樣被人撈走，説小了是員工不重視，責任心不強，説大了就是小區公共財物失竊，這難道還是小問題？今天可以因為責任心不強丟失幾條魚，明天會不會因責任心不強造成更大的損失呢？並且，趴在魚池邊原本就是件很危險的事，是不是要等出現了人身意外我們的責任心才能被喚醒？是不是要等到小區遭遇了更大的損失我們才能意識到我們的責任呢？

需要責任心的地方往往當時看來不一定馬上涉及到我們企業的存亡，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節之處。這些小節的積累，會影響企業的聲譽，更有可能危企業的命運。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責任心，而正是這些體現員工責任心的細小之事關係這我們的信譽、信用、效益、發展甚至生存。因此，我們不得不重視責任心，不得不樹立責任心！

員工缺乏責任心，首先應該歸咎到各個部門的負責人，部門負責人疏於管理監管，員工自然跟着懈怠，加上人天生的懶惰天性，我們制訂的規章制度一開始的時候執行的很好，時間一長就自然懈怠，思想上一放鬆，責任心就減弱，行為上自然就鬆懈，體現到我們的日常工作中就是執行力下降！就拿我們觀魚池的魚一天比一天少這個現象來説，早在上個月公司的工作例會上就已經提到了這個問題，要求相關責任部門做好監督工作，可結果呢？魚少了是小事，不重視，不負責，不執行監督管理的會議指示難道還是小事？責任心減弱，執行力下降，很多的問題就會因此而生。

責任心體現在三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完後出了問題。我們的員工往往是忽略了第一個階段，做事之前不想後果，在出現了問題後又不能敢於承擔責任，一出現問題就推卸，找客觀理由，不從根本上入手，看不到責任心問題，這樣的現象是我們必須糾正和杜絕的。

執行力不足，不管總體設計如何詳細，戰略研究多麼深入，計劃總是會失敗。

執行力不強，再好的決策也是一而再、再而三地付之東流！

執行力流失，不貫徹始終，執行下去就會出現問題，事業就不會長久！

執行力低下，付出的比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的十分之一。

執行力缺失，領導所想的和員工所想的，得不到有效地統一！

這些都是阻礙我們穩定發展的不良因素，這些都必須是我們要引起為戒，提高警惕，堅決杜絕的不良因素。

長期以來，我們的客服中心在工作中存在一種現象：24小時值班記錄上經常會出現沒有跟進記錄，沒有回訪記錄的情況。儘管公司三令五申要求員工完善記錄，但就是得不到有效執行，或者根本不執行，原因何在？不能説我們的員工沒有做跟進回訪工作，只能説明大家對做記錄這項目工作的責任心不夠，大多數員工認為反正已經做了這項工作，有沒有跟進回訪記錄都沒關係，因此也就沒有嚴格執行公司的要求，這樣因責任心不足造成的執行力下降的情況在我們的隊伍中還有很多。在此，我們必須慎重面對這一問題，如何增強我們的責任心？如何真正提高我們的執行力？！

什麼是真正的執行力？執行力就是對政策的落實程度。執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。當前，我們的部分員工在工作中執行力比較弱的原因往往是因為有了想法沒有行動，有了行動看不到預期的結果。我們經常發現有的員工自以為是，在執行中修改、偏離公司的決策，雖然在行動上有不俗的表現，結果上卻不盡人意。

每個企業都有自己的戰略方針，然而戰略的'成功與否與執行力有很大的關係，再好的戰略沒有充分的執行也只能是紙上談兵。執行是建立在良好的溝通基礎上的，當與到問題時候要通過良好的溝通去協調解決，而不是相互推委，相互埋怨。執行力更是建立在相互理解的基礎上，下級要充分理解上級的指令和工作要求，才能有效去執行，平級之間更應該相互理解才能夠體現出團隊的執行力。執行力是全員的事情，在個人得失受到影響時要以公司的戰略方針為重，以公司利益和公司大局為重。因此，執行力必須從各級部門負責人開始抓，我們今年也提出了和諧、務實、穩定、發展的工作方針，其中的和諧就包括了各班組、各部門必須建立“上下同欲者勝”的理念，培養員工合心、合力、合拍的協作精神，各級員工都應該對公司的穩定發展富有責任心和責任感，部門間要相互理解，在溝通的基礎上嚴格落實對公司各項方針、政策的執行力度。在此基礎上，更要不斷強化員工的主人翁意識，加強員工責任心，部門負責人不但要從言談舉止各方面樹立起員工的好榜樣，更要帶頭堅決執行、堅決落實公司的各項大小決策，並時時監督各級員工，只有只樣才能有效地提高工作的執行力。當然，除了培養員工的責任心，加強監督管理的力度，督促員工提升執行力外，相關的激勵配套制度的完善也是保障高效執行力的關鍵。為此，公司出台了相關的激勵措施，不光有明確的獎罰制度，更對責任心強，工作積極認真負責，執行力強的員工提供了廣泛的晉升空間。

有了好的制度，就必須堅持去貫徹去執行，這就要求我們各部門的負責人身體力行，做好榜樣帶頭作用，從部門負責人到基層員工，都要始終如一，認真負責地做好身邊的每一件小事，管好身邊的每一件小事，切實做到凡是規章制度都不折不扣地去執行，凡事都具備強烈的責任感，樹立責任意識，不給自己留退路，不給自己找藉口，將所有的工作都真正實現精細化操作，務實地做好每一項工作。自動、自發養成好的工作習慣，培養良好的工作品格。以“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的謹慎狀態投入到工作當中，認真把好每一個崗位、每一個環節的關口，確保我們企業的穩定持續發展。

最後，不得不再次重申，執行力的強弱與否同員工的工作責任心有着必然的關聯，希望我們的骨幹力量，我們的管理層能切實開展好各部門員工責任心的培養工作，切實提高工作執行力！

謝謝大家！

執行力的演講稿 篇5

尊敬的領導親愛的同事們：

大家好，我演講的題目是《有強烈責任心才有完美執行力》！

微軟董事長比爾？蓋茨曾對他的員工説：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。比爾？蓋茨説這句話，是建立在他對執行力，重要性認知的基礎上的。因為一個人只有具備高度責任感，才能在執行中勇於負責，在每一個環節中力求完美，按質、按量地完成計劃或任務。所以微軟非常重視對員工責任感的培養，責任感也成為微軟招聘員工的重要標準。正是基於這種做法，成就了微軟一流的執行力，打造出了聲名顯赫、富可敵國的微軟商業帝國。

做為一名XX人，我們同樣為我們的企業文化而感到驕傲，戰略目標定位，起步年做質量，成長年增效益，發展年出品牌，這是企業對員工的對社會的責任感，做為酒店行政管理人員的責任文化手冊裏總結為，四想，五要，六暖，這是我們要對員工負起的責任，我們將以高度的責任心去執行，去努力！這次管理者責任心的演講本身就是一次全員責任感的塑造，如今酒店行業競爭日益激烈，市場風起雲湧，未來的競爭是人力資源的競爭，是責任心的競爭，每一位員工的責任心都是企業核心競爭力，同樣每一位員工也只有具備了高度的責任心才會有完美的執行力。

總經理提到我們新成長的管理人員，時常面臨着這樣的尷尬：想要做好，但無能為力。想要做好，説明我們對工作、對酒店有着很強的責任心；但出於工作經驗不足、缺少方法，我們對一些現象、問題又感到無能為力。這種尷尬的存在説明我們在責任落實上的能力欠缺，所以我們要尋找落實責任的方法。我們要歷練自己具備只為成功找方法不為失敗找理由的高度責任感和完美執行力。

關於責任的話題如果延展開來我們可以演講幾天幾夜，但知道並不等於做到，人永遠都不要做思想的巨人行動的矮人，負責任就落實到行動中去，如何落實，怎樣到位這就牽涉到執行力的問題，在此我談幾點想法：

一、服從是執行的基石

服從是執行的基石，是執行的第一要素。而老闆和上司賞識的.也正是具備這種責任感的員工，把任務交給這樣的員工，既放心，又省心。他會不找藉口地執行，也會自動自發地把任務執行到底。主動服從顯然是優秀員工必備的美德。

二、忠誠是最大的責任

想一想，一個人具有非凡的執行力卻對公司不夠忠誠，後果會是什麼？答案只有一個：後果很嚴重，老闆很生氣。

一個人若是失掉了忠誠，一切責任都無從談起。只有那些把忠誠視為最大責任的人，才會抵禦住形形色色的誘惑，才會時刻想到公司的

利益而不遺餘力地執行任務，才會在公司遭遇困境的時候選擇留下來，幫公司渡過難關。實際上，忠誠源於強烈的責任感，一個人只有具備對公司和工作高度負責的精神，他才擁有了忠誠的品質。也就是説，強烈的責任感可以造就忠誠。當他進一步認識到忠誠是一種責任時，責任和忠誠就達到了統一。缺乏責任感的人，即使整天把忠誠掛在嘴上，也經不起考驗。

三、不要怕承擔責任而不敢去做

有些員工在面對一項艱鉅的任務，或者在執行過程中碰到棘手的問題時，總是擔心出現差錯被追究責任而縮手縮腳，不是找藉口將任務推掉，就是事事請教上司，讓上司作決定，一旦出現差錯，就竭力推卸責任。他們只做一些沒有挑戰性的、約定俗成的工作，這些工作簡單得幾乎不可能犯錯，似乎這樣他們展示給老闆以及同事的形象就是完美無缺的了。實際上恰恰相反，這是一種極不負責任的表現，是缺乏自信心和進取心的真實寫照，是對執行最大的干擾和破壞。沒有一個老闆敢把任務放心地交給這樣的員工，沒有一個同事願意跟這樣的員工合作。他們最終也將成為公司的棄兒。

四、不要逃避責任

尋找藉口推卸責任，可以説是扯皮最常用的方法。然而即使那些看似合理的藉口，也無法掩藏一個人責任感的喪失。尋找藉口雖然可以一時推卸掉責任，但是卻因影響了執行而給他人留下了不好的印象。長此以往，執行力也將大打折扣。只有迎難而上，積極應對，認真分析問題，找出解決的方法，並堅定不移地執行下去，才是正確的工作態度了。

五、消除份內份外的界限

在工作中經常碰到這樣的情況：同事向你請求幫助，或者上司安排你做一

件超出你工作範圍的事，你該怎麼辦？也許你會理直氣壯地説：“對不起，這不是我份內的事，我沒有責任去做。”也許你會迫於情面或者壓力，心不甘情不願地敷衍了事地應付，出了問題還振振有辭地推卸責任：“這本來就不是我份內的事，我不該承擔責任。”當然，你也可能會作出與上面兩種截然不同的決定，熱情地為同事提供幫助，積極地去執行上司安排的額外任務。哪一種才是負責的態度呢？相信不用我説大家都會明白的。 “天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤”。責任重於泰山，親愛的同事們讓我們同心同德以強烈的責任心打造完美的執行力吧！

執行力的演講稿 篇6

各位領導、評委、同志們：

大家好！

我演講的題目是《安全管理與執行力》。

在中國古典名著《三國演義》中，有兩個故事家喻户曉。故事之一是著名的赤壁大戰關羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個事件中，既有同工之妙，又有不同的處理結果。兩個故事的主人公關羽和馬謖，均在請戰前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事後諸葛亮卻採取了不同的處理方式，一個嚴格執行軍令，一個礙於人情置軍令於一旁，放關羽一馬。我們無從考證以聰明智慧著稱的孔明先生在對待軍令為何處理態度截然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網開一面，還是因為在對待處理關羽的前車之鑑後嚴格執法、亡羊補牢。但有一點結論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執行力存在問題。作為帶兵作戰的將領，如果在執行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響命令的執行，影響全軍的鬥志，以至於造成無法彌補的後果，結局是關羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個最終教訓。

“以人為本，安全第一”是電力企業必須堅持的方針和信守的規則。如果在“以人為本，安全第一”這張軍令狀執行力上存在偏袒，那將會給員工、企業和社會造成巨大的傷害，最終必會釀成嚴重苦果。借古論今，電力企業開展生產經營活動，除了要具備安全生產條件，創建安全生產環境外，其活動過程中的執行力猶為重要。今年全國安全生產月活動的主題是：“以人為本，安全第一”。以人為本，就是維護職工羣眾的根本利益，要把保護職工羣眾的.生命和健康作為安全管理工作的出發點和落腳點。安全第一，就是要把保護職工羣眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來説，安全管理涉及的主要因素是人。安全管理制度規定製定是人，安全違章操作是人，安全監督管理是人，安全管理活動本身就是人的活動。企業安全生產的關鍵在於改善人的行為方式，為最大限度的減少人的不安全行為，營造良好的安全生產環境秩序。因此，作為活動主體的人，在對待安全管理的執行力的好壞將直接影響其活動結果和成效。

安全管理是電力企業管理規範中一個必不可少的內容。如何根據人的不安全行為，物的不安全狀態，作業環境的不安全因素進行相應的安全控制，是安全決策層、管理層和執行層都必須思考的問題。但不管是決策層、管理層、還是執行層，在對待安全規程規定上採取的執行力度將直接影響安全工作的順利開展。我認為，安全管理工作要做到萬無一失、有效控制，求真務實尤為重要，求真務實十分迫切，而安全生產工作的求真務實具體體現是在各級組織及人員對待安全工作的執行力上。執行力的人性化管理只有表現在以下幾個方面，才能真正體現以人為本的宗旨。

一是誠信管理。安全管理需要誠信。何為誠信？許慎在《説文》中説：“誠，信也”，“信，誠也”，二者在本意上是相通的。誠的基本含義就是誠實不欺，即不自欺，也不欺人，包含着真誠於自己和誠實地對待他人的雙重規定。而信的基本含義是信守諾言，説到做到。誠信，既是一種個人的內在品質，又是主客體互動關係中的行為規範。中華民族素來守信重諾，上至王者的“君無戲言”，下至黎民百姓的“言必信，行必果”。安全管理貴在誠信。這包含兩個方面的意思。一方面要誠信待民，安全管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表裏不一，應付上級，應付檢查。另一方面要科學管理，實事求是，規範安全控制，構建安全屏障，營造安全氛圍，提高隊伍的組織觀念、紀律素質和誠信素質。

二是責任管理。勇於承擔責任無論在我們企業還是整個社會都是一種稀缺的品格資源，因為稀缺，所以格外有價值。然而在評論、譏諷、戲説、調侃各類成敗弊病時，似乎全然沒有自己的責任，這是一種悲哀。社會需要勇於承擔責任的領袖和民眾，用户需要勇於承擔責任的企業，企業需要勇於承擔責任的員工。近年來，國網公司出台並頒佈實施了一系列的規程、規定，對系統安全工作的職權、責任和義務進行了科學的規範。進一步要求各級決策層、管理層和執行層都要勇於承擔各自的安全責任，認清各自肩負的安全重任。

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三是細實管理。《後漢書》有言，禁微則易，救末者難。人莫不忽於細微，以致其大。事故的發生，往往都由小到大，由量變到質變。成功者不積硅步何以至千里，千里之堤潰於蟻穴。安全管理必須從小處着手，安全管理的執行力應覆蓋到生產的全過程。每一條規程、規定要不折不扣的執行，要作到細實管理，小題大做，從預防異常和未遂抓起，常抓不懈，才能抓出實效。安全源於精細，事故出自隨意。安全管理，嚴字當頭，嚴格要求，嚴格管理。實踐表明，安全管理，一嚴百實，一鬆百空。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。安全管理需要一張上下同心編織的安全網，需要一種順暢的執行力。牛頓説：給我一個支點，我可以撬動地球。我們要説：給安全工作一種順暢的執行力，安全局面將呈現出日益穩固的良好態勢。

執行力的演講稿 篇7

對於個人，執行力就是把目標變成行動，把行動變成結果的能力。對於一個組織，是長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是取得成功的必要條件，個人和集體的成功都離不開好的執行力。當既定目標和戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得尤為關鍵。戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論。一個基業常青的組織一定是一個戰略與執行相長的組織。那麼，就信用社而言，如何提高我們的執行力呢?

縱觀企業的發展，執行力是個人完成工作的能力和部門之間協作綜合評判的結果。分析影響執行力的原因和對它的理解應考慮兩個方面：部門和個人。執行的主體是各職能部門和一線員工，所以必須建立暢通的執行機制，把明確的目標任務用規範的運營流程制度分解給每個員工，並落實完成目標的結果，使這個過程通暢了，執行力就強了。

一、從我做起，提高自身執行力。

有這樣一個故事：耶穌帶着門徒彼得遠行，途中發現一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌希望彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒聽見。耶穌自己彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那換來三文錢，並用這些錢換了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續前進，經過的是茫茫荒漠，耶穌猜彼得渴得厲害，於是把藏在袖子裏的櫻桃悄悄地扔出一顆，彼得一見，趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十幾次腰。於是耶穌意味深長地對他説：“要是按我説的做，你最開始只要彎一次腰不就行了。”

這個故事可否這樣理解呢?它説明了服從和執行的重要性。大到一個國家，小到一個團隊組織，服從領導、步調一致都是我們能完成任務、取得勝利的關鍵所在。領導者作為整個隊伍的統籌策劃者，站得更高，看得更遠，只有領會領導意圖、服從安排，我們的事業才能全面發展、整體推進。也只有這樣，我們才能默契配合、精誠合作、從而無往不勝。試想如果我們的員工都像彼得那樣，對領導交待的任務充耳不聞，對領導的良苦用心視而不見，根本不去執行，或者不用心執行，那麼所有指令都會變成一紙空文，毫無用處。我們身邊就曾經發生過許多類似的例子，時時督促着我們引以為戒，警鐘長鳴。

規章制度也是一種指令任務，是我們單位和組織經過長時間積累形成的一種固定性的行為規範和準則，經過了時間和實踐的考驗，我們也應該像對待領導指令一樣嚴格執行遵守。我們所從事的金融業是一個高風險行業，日常工作中許多規章制度需要我們切實執行。就拿最基本的身份證核查系統來説，個人結算帳户的開立、大額現金的支付，都需要客户出示身份證，並對其進行核查。但由於身份證核查系統是一個獨立於業務系統之外的程序，那麼是否進行核查就完全取決於辦理業務的櫃員了。如果由於客户是一名熟悉的老客户，或是業務繁忙，我們的櫃員貪圖便利不去進行身份證的核查，核查系統便形同虛設，由此可能引發一系列的風險。一旦出現紕漏造成損失，這些不可預見的風險便是由於我們員工執行不力所致。

可見，執行力與企業興衰、員工榮辱密切相關，堪稱“隊伍之魂”。鍛造充滿執行力的“隊伍之魂”，對正處在改革關鍵時期的農村信用社來説意義重大。執行，應該沒有任何藉口!提高執行力，就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把大事做好，把小事做細，把細節做精!而要做一名合格的信合員工，當好一顆棋，必須樹立三個“一”：

一腔愛社情。農村信用社為我們提供了一個展示才能的平台，我們身在這個崗位，所作所為既關係到個人的前途，也關係着全社的榮辱。“社興我榮，社衰我恥”絕不僅僅是一句空洞的口號。實際點説，每個員工的切身利益都與每個季度聯社下達的指標掛鈎。可見，個人命運跟單位的興衰榮辱是緊緊聯繫在一起的，我們沒有理由不關心和熱愛我們的單位和事業。

一顆上進心。什麼是上進心?是一種面對日復一日單調、枯燥、機械的重複工作，無論事情大小，都能沉下身、沉住氣、耐住寂寞，力求把工作做到完美的姿態;是一種面對突如其來的順境或逆境，都能泰然處之，勝不驕，敗不餒，以自強不息的信心對待問題，以永不言敗的決心戰勝困難的姿態。淡泊明志，寧靜致遠，有了這顆上進心，即便是完成一件簡單的事，你的工作也會顯得不簡單。

一份責任感。一個人責任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責還是渾渾噩噩，而這又決定了他工作成果的好壞。對客户負責、對領導負責、對自己負責就是我們切實執行的保證。

二、協調配合，提升綜合執行力。

(一)要設立明晰的目標和實現目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查，不可模稜兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。每項工作都應確定一個具體的負責人，找到合適的人，併發揮其潛能。執行的首要問題實際上是人的問題。因為最終是人在執行組織的戰略，並反饋組織的文化。要選擇那些“訓練有素”的人來承擔任務，即要將合適的人請上車，不合適的'人請下車。在下發目標和安排佈置工作時向具體工作人員交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執行效果。

(二)要建立一個良好的溝通環境，營造一個良好的工作氛圍。整體執行力提高的核心是有效的溝通。如果每個人的執行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執行結果很差。所以，整體執行力的提高，有效溝通是基礎。只有一個良好的工作氛圍，執行人員才能有效溝通，這樣才能提高整體執行力。所以，我們要倡導真誠溝通的工作方式，發揮合力。一項調查表明，一個組織中存在的問題70%是由於溝通不力造成的，而70%的問題也可以通過加強溝通來解決。每個組織中的成員都應該從自己做起，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重。

(三)要樹立結果導向的企業文化。結果導向的企業文化是提高執行力的土壤。企業是由不同的部門和員工構成的，不同的個體在思考、行動時難免會產生差異。如何儘可能使不同的分力最終成為推動企業的合力?只有依靠企業文化。“不講藉口，只看結果”的企業文化，會大大提高企業的執行力。每個人有着不同的教育背景、不同的工作經歷、不同的專業技能，完成目標的方法各有所長，我們應建立一個能夠和諧溝通、配合、協作的工作氛圍，統一協調執行人員的行為，統一朝目標邁進。通過營造企業文化，以最大限度凝聚人心，鼓勵創造，發揮人的潛力。

(四)要對執行人員的執行結果進行檢查、評估。當執行人員明白瞭如何去執行，清楚執行目標後，然後去執行。但是，是否執行到位?是否與執行目標一致?就要有檢查、監督。不但要對執行結果檢查，而且也要對執行過程進行監督。這樣就能在執行過程中發現執行是否正確、目標是否一致。要將企業發展的目標、遠景策略明確告知員工，要依據實事求是的態度，紮紮實實實現目標，並要根據執行情況，對執行者進行適當的獎勵。對於發現的偏差給予糾正，從而使執行人員及時改正。

總之，在提升執行力的過程中，溝通是前提，協調是手段，反饋是保障，決心是基石。提高執行力就在於用心工作、毫不猶豫、不折不扣、創造性地執行。有“除了勝利一無所求，為了勝利一無所惜”的勝利精神，我們就一定能夠做到執行堅強有力，就一定能夠完成各項工作目標。

成功就象一扇門，如果戰略這把合適的鑰匙我們已經找到，那麼所需要的只是我們把鑰匙插進去並朝正確的方向旋轉把門打開。隨着廣大幹部員工素質的不斷提高，我們一定能開創目標明確、執行有力的工作局面，我們的信合事業也必將更加輝煌!