郎鹹平簡介

郎鹹平簡介

郎鹹平簡介：1986年獲得美國賓西法尼亞大學沃頓商學院金融學博士。郎教授曾經任教於沃頓商學院，密西根州立大學，俄亥俄州立大學，紐約大學和芝加哥大學。目前是香港中文大學最高學術級別的首席講座教授。郎教授是國際知名的公司治理和企業戰略專家，其學術論文不但深受國際學術界的重視，而且郎教授也在2003年被列入世界經濟學家名人錄。郎教授2001年進入內地以來，其觀點震撼中國大地，而他所分析的企業案例包括名噪一時的德隆和格林科爾深受業界重視，不但具有診斷性，同時更有預見性。

郎教授案例集：郎教授所編寫的企業案例包括操縱，運作，整合，科幻，標本，思維已經由東方出版社出版，另外的新案例包括mbo,流通等將在2006年5月份由東方出版社出版。郎教授的授課案例均已包含在這些已出版以及即將出版的書中。

郎教授的企業戰略觀：中國企業在世界舞台中發展落後的原因不是資金不足，也不是投資機會不多，更不是科技落後---我國企業發展滯後的真正問題是思維的僵化，而且是嚴重的和國際脱軌。因此面對激烈的國際競爭，我國企業首先就要突破思維僵化的瓶頸。我們企業家的思維僵化嗎？我舉個例子大家就清楚了。我到各處演講，每次都會被問到同樣的問題----“郎教授，什麼行業是有潛力的行業”，我的回答是----“我們中國幾乎各行業都沒有好的投資機會，而且幾乎大部分的地區也沒有區域競爭優勢“，提問者幾乎毫無例外的立刻反駁-----“那我們不是坐以待斃嗎？”。各位讀者不覺得我這個觀點才真正點出了事物的本質嗎？難道沒有投資機會就放棄奮鬥嗎？難道沒有想到投資機會和競爭優勢喪失的危機是個正常現象嗎？難道我們不能從危機中尋找轉機嗎？此外，我到各地方演講，各地政府幾乎毫無例外地提出發揮區域競爭優勢，提倡科技創新的口號，而且所用的激勵政策大同小異，不外乎減免税收，平價供應土地等等。但是我想請問，除了沿海省份天然地利之便以外，我們那個內陸省份和縣市曾經創造出明顯的區域競爭優勢呢？另外，包括沿海省份在內，我們那個高新區是真正成功的呢？這些都是思維僵化的例證。對於政府而言，到底什麼才是與國際接軌的正確思維呢？舉例而言，我們是不是應該學習印度軟件成功的經驗呢？例如建立構建倉庫和構建工廠等。因此，我們越早打破僵化的思維，我們的產業前景就越好，要成就健康持續發展的企業，首先就要從思想上尋求突破。

經營思維突破----中國企業家思維的落後是阻礙企業發展的最重要原因

什麼樣的思維成就什麼樣的企業——中國企業經營的五大思維突破

◆ 我們過去傳統的思維均受到了無情的挑戰------民營企業是我們的未來嗎？外資是我們的未來嗎？充沛的能源是發展的硬道理嗎？企業做大做強是出路嗎？企業越是進行多元化是出路嗎？類同美國通用電氣的產融結合是出路嗎？這一切我們習以為常的思維近來都受到了嚴重的衝擊。這幾年我們竟然發現，民營企業越發達的地區越衰退----例如浙江省排名最後的温州；吸引外資越多的地區越衰退-----例如蘇州等地；能源越豐富的省份越衰退-----例如山西，河南，雲南等省份；企業越是做大做強，經營就越困難----例如民企德隆，90年代的國企青啤等等不勝枚舉的企業；企業越是進行多元化，效益就越差-----例如聯想，勝利油田等無數大型企業；此外，德隆，海爾，東方，新希望的產融結合是國際潮流嘛？----我們發現世界財富一百強中，只有通用是產融結合，其他都不是。我們由這些簡單得討論中得知我們過去所認可的傳統思維已經嚴重落後，而且不符合現狀，這才是阻礙企業發展的最重要原因。一個錯誤的指導思維，如何能帶動企業持續健康的發展呢？

◆ 我們向誰學習正確的思維呢？——舉例而言，十年前和中國企業同樣水平的韓國企業例如三星電子，lg電子，和現代汽車企業為什麼這十年來能夠超日趕美，將中國企業遠遠甩在後面，為什麼韓國人能，而我們不能。真正原因就是韓國企業家的思維遠遠超前，而我們企業家思維遠遠落後。以我的觀點而言，中國企業的缺乏競爭力，不是技術落後，也不是資金不足，而是思維的落後。韓國的成功和日本公司的失敗正好驗證了我的説法。以韓國三星為例，他們的超前思維就是（1）認清事務的本質，（2）從危機中尋找轉機。他們認清事物的本質後，第一階段的科技研發就是透過模仿，購買以及合資縮短和技術領先者的差距，然後將資源放在第二階段的科技研發，而不是一頭栽進去做第一階段的研發。這個策略證明是成功的，例如這兩年日本索尼和三星合作共同開發第七代液晶體顯示器就是個明證。此外，三星所面臨的強勁對手是我們不可想象的，因為和我國國內營商環境不同，我們有龐大的內需市場，但是由於韓國國內市場狹小，他們生產的產品立刻就要面臨國際競爭的危機局面。而韓國人從危機中尋找轉機的本領就顯現了。他們尋找轉機的做法就是將大量資源放在產品外觀的創新，以及流程化的降低成本，造就了韓國三大企業（三星電子，lg點子，現代汽車）的成功。另外，我再舉個時尚名牌業的例子，在路易威登，古奇，瓦沙奇等百年名店夾擊下，h&m, zara等名店的異軍突起也是由於他們首先認清了時尚行業的特性，進而採用低成本，高創新，以市場反應為主導的新型戰略思維，從被夾擊的困境中脱穎而出。類似的例證可以説是不勝枚舉。總結而言，我們企業不應該只將精力只放在具體工作上，比如成本控制，物流系統，財務會計，市場行銷等等，這些具體事物雖然重要，但是認清事物本質，從危機中尋找轉機的創新思維才可以進一步優化這些具體工作的效益，從而帶領企業突破困境。

◆ 難道思維的落伍和僵化會導致企業的失敗嗎？最近，和韓國企業成功的對比，日本企業遭到了空前的挫敗，例如索尼，三菱和日產。這些公司的科技含量是無可爭議的。但是他們為什麼會失敗-----其中一個重要原因是源於日本文化所造成的僵化思維。日本企業昔日的光輝和今日的衰退可以説是成也文化而敗也文化。文化造成的僵化思維使得日本人本身做的重組無不以失敗告終，因為他們依然以慣性的僵化思維進行重組。但是，日本人重組失敗後，看出了他們真正問題的所在，日產在1999年聘請了法國人科恩擔任首席營運長，索尼在2005年6月22日聘請英國人史賓斯格擔任董事長，希望藉着外國人不同的思維解決日本企業的困境。日產成功的脱困了，索尼能否成功，我們仍需拭目以待。但是他們的做法值得我們警惕，因為他們已經認清楚了事物的本質，那就是僵化思維的突破才是企業突破困境的成功之道。

◆ 我們如何優化精益求精的思維呢？----我認為我國企業家的思維特性有兩個：第一個是我國企業家特別的毛躁，總想立刻做大做強，例如德隆，青啤，華潤，北京控股等等。第二個是我國企業家的思維還停留在尋找好的投資機會的水平，例如聯想進入的互聯網，it服務和手機三大領域，而渾然不知全中國目前幾乎沒有一個地區也沒有一個產業是有競爭力的。與國際接軌的思維就是要認清我國企業投資機會和區域競爭優勢已經大幅衰退，因此企業家真正應該及早放棄毛躁的心態，放棄做大做強的想法，精益求精一步一腳印的學習兩個正確思維（1）認清楚事務的本質，（2）從危機中尋找轉機。