經歷挫折後成功的事例3個
彩虹固然美麗但需經歷風雨，成功固然快樂但需經歷挫折。以下是本站小編為大家整理的關於經歷挫折後成功的事例，歡迎閲讀!
經歷挫折後成功的事例1:
當他還是個打工仔時，他就喜歡跟老闆打交道，總結出了老闆定律。終於，他當上了老闆。
“創世界品牌，爭行業第一!”8年前，老闆吳長江在企業開業典禮上大放此言時，所有的人都認為他是在“吹牛”!但他僅僅用了8年時間就做到了，這，不得不説是一個奇蹟。
大學生委身做保安
1992年8月，27歲的吳長江懷揣700元錢和大學校友王戎偉結伴來到了廣州，他們希望在這個熱浪滾滾的地方尋找屬於自己的機會。對於他們來説，這裏是一個完全陌生的世界，他們不會講粵語。很多用人單位問的第一個問題就是會不會説粵語，吳長江和王戎偉都老實地回答不會。
一週過去了，他們沒有找到工作，身上所帶的錢也所剩無幾，這時，他們連公交車都捨不得坐。烈日下，兩人徒步在一個個工廠間奔波。
想想自己在家時無憂的生活和眼下的境遇，王戒偉沮喪地打道回府了。而吳長江則倔強地留了下來，他不相信自己一個大學生找不到工作。
就在吳長江即將彈盡糧絕之時，深圳郊區龍華鎮的一個自行車廠接納了他。吳長江於1988年畢業於西北工業大學，那個年代的大學生十分稀少，而且國家包分配工作。當即，工廠招進來一個大學生的消息就傳遍了全廠。可不久，又有一個消息震驚了全廠，大學生竟然當起了保安!
因為吳長江身材魁梧，廠長便讓他在保安的崗位上鍛鍊鍛鍊。吳長江答應了，因為他知道這裏只是自己暫時的一個落腳處。
幾個月後，當打聽到一個招工消息後，他離開了深圳來到了廣州番禺的雅耀燈具廠。在這裏，他憑着自己的知識和努力贏得了老闆的賞識，十個月後，他就被提拔為品質部部長，月薪漲到3000元。
吳長江為企業創造的利潤越多，他的創業之夢便越發清晰。一年多後，他再次辭職，理由是：我要創業!
燈具廠老闆不相信吳長江是真想辭職，於是，給他開出了三個條件：一是年薪提高到十萬，二是給他一套房子，三是給他提到了副總經理的職位。這個水準在當時絕對是高收入、高待遇，然而吳長江卻婉拒了老闆的挽留，堅決地離開了。
其實，吳長江之所以一定要當老闆，是有原因的。
吳長江1988年從西北工業大學飛機制造專業畢業後，被分配到陝西一家大型軍工企業工作，因為畢業於重點大學又曾經是學生幹部，吳長江深得廠長器重，剛到一個月，廠裏就將他送到北航深造。
一年多後，吳長江被任命為外貿辦主任。在同批大學生中，吳長江第一個買了彩電，分了住房，成家立業，成為了同齡人羨慕的對象。
但不久，他卻製造了一個爆炸性新聞：他要放棄這一切，南下打工。而引發他這個決定的導火索恰恰是那個器重他的廠長説的一句話。當時，廠裏在搞合理化建議，希望大學生都寫些報告，吳長江寫過之後就石沉大海了。一次，他大着膽子問廠長“廠長，我那個報告寫得怎麼樣?”廠長瞪了他一眼，説：“臭小子，老子幹了幾十年的工作還不如你，這個企業不是你想怎麼搞就怎麼搞的，除非你自己當老闆。”廠長推心置腹的一番話在不經意間觸到了他最敏感的神經。
從這段時間的經歷中，他覺得憑着自己的性格，很難在國企裏大展拳腳。吳長江出生在重慶市銅梁縣一個偏僻的小山村，由於父親在外地當礦工，母親不得不在孃家村子裏過着寄人籬下的生活，常常受到村裏人的排擠。眼睜睜地看着母親為了糧食跟別人吵架、甚至打架，可那時的吳長江只能用眼淚沖洗內心的傷口，他在心裏暗暗發誓：總有一天要出人頭地，讓全家人過上好日子。1984年，吳長江考入重點院校西北工業大學，終於讓母親在村子裏第一次挺直了腰桿。
要做就做行業第一
在雅耀燈具廠工作期間，吳長江最喜歡跟大大小小的老闆打交道。經過長期觀察，他總結出這些老闆的共性，被他稱之為老闆定律：第一，非常能吃苦;第二，敢冒險;第三，商業意識很濃。吳長江覺得這三點自己都具備，而且他覺得自己身上還有別的老闆所欠缺的素質：讀書多。因此，他迫不及待地要把自己的老闆夢變為現實。
1993年12月30日，吳長江懷揣着僅有的1.5萬元，開始創業。對於吳長江的辭職，很多人説“開什麼玩笑，1.5萬元就想當老闆?”可吳長江有自己的打算。
他先後找到5個朋友和同學，説希望他們以入股的方式支持自己辦廠，虧了算在自己頭上，賺了大家分。贏虧都有人情在，何況吳長江還是這麼能交心的朋友。於是人人慷慨解囊。1995年，總資本十萬元、總股東七八個的惠州明輝電器公司成立了。
1995年的國內燈飾行業正處於萌芽階段，所有能生產出來的產品都能賣出去，且利潤豐厚。公司接到的第一張訂單是一個香港老闆的2萬隻變壓器，要求兩週內交貨。業內人都知道開模具就要一個月，但他毫不猶豫地接了下來，全公司人像瘋了一樣沒日沒夜幹了十多天，最終如期交貨，一口氣賺了20多萬元。
一年後，小企業內訌，公司被賣掉，每個股東分了一筆錢散夥走人。吳長江的首次創業以失敗告終。此時的吳長江被一位香港老闆聘為總經理，又變回了打工仔。
這家香港燈飾企業專為跨國公司做貼牌。這期間，吳長江建議老闆自創品牌做內地市場，不過老闆卻不願意冒險。
與老闆的經營理念相左，吳長江又萌發了做老闆的念頭，他再次辭職。1998年底，他聯合兩個高中同學湊了100萬元，成立了雷士照明公司。
剛剛成立的雷士，廠房是租的，人員是新的，賬上的錢連開條生產線都不夠。不過在這樣的條件下，吳長江在開業典禮上還是激情澎湃地説：“雷士要創世界品牌，做行業第一!”員工們將信將疑地回頭，看到的卻是“行業第一破廠房”。
其實，吳長江的信心源於他對市場的分析：一是中國市場正高速崛起，潛力巨大：二是自己深通品質、技術，優勢明顯：三是全行業目光短淺，這正是誕生品牌的最佳時機。
接下來，吳長江揣着兩萬元到市場做調研。回來之後他向大家宣佈，雷士下一步集中全力做高端照明!又開什麼玩笑!高端產品是一個小公司能做的嗎?投票表決，只有他一票贊成。
可吳長江認為：主流市場的產品誰都能上手，如果選擇這條路，就得與數千家同行比價格比回扣，哪裏還談得上創品牌?如果做高端產品，雖然看似艱難，但競爭沒那麼激烈，容易脱穎而出。
總算説服了眾人。之後，吳長江轉而主攻頗具技術含量的商業照明，並將工程招標作為突破口。商業照明的核心是技術。於是，他將大批照明行業的專家請到公司，並同時與復旦大學光能合作所、哈工大光學研究所等頂尖研究機構合作。有了兩大機構的技術支撐，在一些工程招標中雷士便屢有斬獲：工程中標之後，自己的廠子沒有這麼大的產能，吳長江便委託一家企業搞貼牌生產。
1999年，雷士將銷售做到了3000萬元，在年終的大會上，吳長江説：“明年要實現銷售額翻一番，達到6000萬……”人們只認為這是吳總的一次激情演説，沒有人相信它會變
鹹事實。可到了20xx年底，產值達到了7000萬，吳長江説：“明年的銷售額要超億元大關!”上億元銷售額的照明企業，全國也找不出幾個啊!依然沒人相信。可到了20xx年底，事實再次印證了吳長江的話。
但此時的雷士依然沒有盈利。前兩年的利潤為了擴大生產都投入到市場裏了，就指望着第三年能夠盈利，但一個事故差點將其打翻。
在展覽會上，吳長江認識了一個燈源供應商，對方自稱產品能與飛利浦媲美。吳長江信了，這家供應商成為雷士的配套商。
燈具發出去了，兩個月後顧客投訴蜂擁而來。當時的市場魚龍混雜，出一兩次質量問題也實屬“正常現象”。不過，吳長江卻決定全部召回。經歷此次“壯舉”，雷士的聲名算是出來了，不過也損失慘重，幾乎賠進去了公司當年的全部利潤。
20xx年，雷士已經小有名氣，不過，吳長江又開始不滿足了。照明產品是大眾消費品，銷售量要足夠大，下一步雷士的品牌之路該怎麼走?
此時，各地開始有了成型的燈具市場。各式各樣的產品擺在一堆，像開雜貨鋪式地麻麻匝匝地賣。但既然是品牌，長期這樣賣下去肯定不行。
思前想後，他決定在業內推行專賣店模式。很多人又勸他：“雷士才幾年時間，產品連半壁牆壁都擺不滿，開什麼專賣店?”
不過專賣店最終還是開起來了!20xx年7月，第一家專賣店在瀋陽開張了。説是專賣，其實不過是在店門上掛塊牌子，店內劃出一塊區域做雷士專櫃。如果有人願意按照這樣的方式做，雷士倒補貼一筆錢給經銷商。一年過後，這樣的專賣店有了20多家。經銷商普遍反映，掛了牌子的店要比不掛的好得多。20xx年，雷士專賣店達到了800多家。渠道爆發的能量是驚人的，20xx年，3億，20xx年，6億，企業開始爆炸式地增長。
上千家雷士專賣店，僅靠總部管理已經顧此失彼。為此他召集公司高層開會，説“總公司管不過來，何不把權力下放給地方經銷商，每省設立一個運營中心，由當地最好的經銷商來經營 ”
反對聲一片!這等於將生殺予奪大權交給經銷商。大權旁落，萬一經銷商得勢，總部又將置於何處?一旦造反，廠家如何收拾?
吳長江偏不服：“如果給予經銷商充分信任，又能幫其賺錢，它豈有不維護自己市場的道理?即便有人亂來，產品把持在廠家手裏，到時廠家直接‘斷奶’就是!”
吳長江再次説服了大家，20xx年雷士的35家運營中心宣告成立。原本混亂的供貨渠道、價格體系也得到了梳理。更重要的是，經銷商感覺得到了信任，融入了雷士的大家庭中。
不斷豐富的老闆定律
20xx年，雷士將銷售做到了10億元。就在雷士在市場上迅猛崛起之時，3個股東之間產生了嚴重的分歧。其他兩個股東認為，前幾年一直在投入，現在賺錢了應該分紅;而吳長江認為，企業做得還不夠大，賺的錢應再投入!
雙方互不讓步，股東之間最後攤牌。投票結果是，兩票贊成，一票反對，吳長江出局!他被要求領走8000萬元後徹底退出雷士。
8000萬對於吳長江來説只是個數字。更讓他心痛的是，他將離開一手打造的雷士。然而，就在退出協議簽訂後的第3天，事情卻發生了戲劇性的變化。吳長江剛離開惠州，就接到了一位供應商的電話，要他趕緊回公司。
一到惠州，他就被直接帶到了大會議廳。全國各地200多個供應商和經銷商，還有公司的中高層幹部，黑壓壓地擠滿了屋子。3個股東坐在主席台的對面。
最終大家舉手表決，結果是全票通過吳長江留下，另兩個股東表示退出。
吳長江留下了，可他必須支付另兩個股東總計1.6億人民幣的股權轉讓金。根據雙方簽訂的協議，吳長江必須在一個月之內首先給每人支付5000萬總共1億元的資金，而餘款也必須在半年內全部交完。兩天後，律師又給吳長江拿來了一份補充協議，如果不能按期支付，會拍賣他的股份和品牌。
眼見雷士陷入了困境，兩家合作伙伴趁機“起鬨”，一紙訴狀將雷士告上法院追款，然後，賬户又被凍結!這幾乎是徹底的覆滅，沒有人相信雷士能活過來。
吳老闆遇困的消息迅速在圈內傳遍，一位老鄉專程從美國趕來，將20xx萬元支票交到他的手裏，欠條都沒打，一個朋友一下子拿出了1000萬，還四處幫他借錢，一家風投公司的負責人打來電話，先打一億元錢到賬上再説，今後合不合作無所謂……
很多員工拿出了自家的房產證、存摺、現金，堆在桌子上足足有半人高。他們希望能儘自己的微薄之力幫公司渡過難關，希望他還能繼續堅持，因為“公司離了吳老闆不行!”吳長江的眼淚奪眶而出，被同行騙了他沒哭，被合作伙伴排擠出局他也沒哭，然而此時，他卻抑制不住自己的眼淚。
經歷過這些，他也突然頓悟如果自己平時沒有足夠的人緣，沒有良好的人品，倒下了也就倒下了。雖然老闆是自己，但別忘了，是整個社會、朋友、員工、消費者在支撐着他的企業，在危難時拯救了他的企業，其實老闆更應該懂得知恩圖報。
他決定給員工放三天長假，由他私人出錢請大家到附近最著名的羅浮山上玩幾天。100多輛大客車拉着3000名員工“招搖過市”，街道兩旁圍觀者數以萬計
20xx年，元氣大傷的雷士反倒迎來了最輝煌的增長，這年，雷士將銷售做到了近20億元，成了業內當之無愧的龍頭老大。也就是在這一年，雷士在惠州建立了工業園區，並在山東臨沂、重慶萬州斥資數億元，打造華北、西南地區最大的照明基地。
不久，軟銀風險投資進入雷士，不僅解決了資金瓶頸，還帶來了嚴格的管理制度、財務制度。
20xx年8月1日，雷士與GE公司簽訂了戰略合作協議，雷士將通過GE公司，搭建通向世界的舞台。
20xx年10月30日，吳長江榮獲“安永企業家20xx中國”殊榮，這是中國照明行業第一位獲此大獎的企業家。
到這個時候，吳長江已經為他的老闆定律增加了更多新的內容，如，要會讓利，要會交朋友，要去開拓……
經歷挫折後成功的事例2:
學會接受現狀，但是接受永遠不是消極、被動、唉聲歎氣地去忍受，接受裏包含着一種行為價值的建立。
今年的就業形勢很嚴峻，很多人都抱怨，怎麼我們就這麼倒黴趕上金融危機了?但你能改變現狀嗎?
于丹以她自己的人生經歷告訴我們，要迅速地接受下來。在你迷惑不解、怨天尤人的時候，有一些機遇已經被別人拿走了。
第一份工作與曾有的生活天壤之別
1989年，我就業了。在那一年，我們遇到一個新的政策，就是讓大學生下放。我們分的工作很好，我的第一份職業是分在文化部下屬的中國藝術研究院，這跟我的專業非常對口，因為我當時是古典文學先秦兩漢方向畢業的碩士生。但是，我們是要下放鍛鍊的，我們的鍛鍊可不是説打起包來鍛鍊倆禮拜就回來的那種，我們是帶着户口，下到藝術研究院下屬的印刷廠，這個地方在北京的南郊一個叫柳村的地方。那時候如果大家鍛鍊得、表現得很好，可能就陸續回來，如果鍛鍊得不太好，可能就多呆一陣子，呆多久我也不知道。這是我的第一份職業。
我那時候經歷了多大的心理落差呢?我從上國小到碩士畢業，這十幾年間，一個人在學校裏面風花雪月，浪漫得不着邊際，恨不得不吃不喝，光憑着吸風飲露吟詩，然後像林黛玉那樣埋埋花瓣日子就能過下去了。我那時候長髮披肩，每天腦子裏全是詩詞歌賦。我下到柳村，拎着一個塑料網兜，裏面放着臉盆，叮叮噹噹地走在一條土路上。那條土路很長，土路兩邊有很多骨瘦如柴的大狗，我從來沒有見過那麼多的狗，但也繞不開它們，因為旁邊是莊稼地，我就往裏走，那個狗不停地衝上來，嚇得我腿肚子轉筋，哇啦、哇啦一邊喊着一邊往裏走。走了一半，出來了我在柳村認識的第一個人，是一個叫張金鎖的農民，他看了看我，很不滿意地説：“喊什麼喊，看把狗給嚇得!”我有兩個反應，第一個反應是，我們讀的卡夫卡都白讀了，這才是真正的黑色幽默;第二個反應是説，我還行啊，我也能把狗嚇着，原來它也怕我，我還以為只有我怕它呢。我從那時候起不怕狗了。
進了柳村以後，住在長院上，四間小屋，我們九個，各個名牌高校分下來的碩士畢業生，四個男孩，五個女孩，大家天天住在這裏，開始在印刷廠幹活。這一干活，我們發現一個巨大的問題，就是我們見不着字，是純體力活。女孩子是用汽油擦地下的油墨，男孩子是扔紙毛子，裁下來的廢紙邊，油墨滾子的油積多了之後讓我們咔嚓咔嚓。我們那時候幹活多認真啊，人家是簡單地把油墨咔嚓下去就行了，我們給人家滾子都咔嚓成白的了，而且一稜一稜，都成多稜體了，人家工人真是看不起我們那樣笨讀書的人，説讓你們乾點活兒，把這圓的咔嚓成多稜體了，這不都報廢了嘛。後來我們女孩子乾的活兒叫“闖活兒”，就是那種銅版紙厚厚的一摞，咔，下去以後，再把它掄起來，就這樣一下我們手上就同時十幾條血口子，但是你不能帶手套的。人家大姐手上都有繭子了，我們這個手一下子血就下來了，但是這個活兒你得幹，而且我們肩膀沒有勁。那個活多重啊，天天那麼掄啊。
那是我真正讀的一個博士學位
這是我的第一份工作，這份工作我一干就是一年半。我到現在認為，那是我真正讀的一個博士學位，我現在對那段歲月心懷感恩。我在那裏學到了三種東西，三個階段。
第一階段是迅速地接受現狀，建立自己的起點。
我今年老聽人家説，怎麼就我們這波倒黴孩子趕上金融危機了?我要説，我們之前好像也沒有這種要帶户口下放的，我們也趕上了，你能改變現狀嗎?要迅速地接受下來。有你那樣迷惑不解、怨天尤人、怨聲載道、到處追問的時間，有一些機遇已經被別人拿走了。所以學會接受現狀，但是接受永遠不是消極、被動、唉聲歎氣地去忍受，接受裏包含着一種行為價值的建立。
到了那裏以後，我們就想建立什麼價值呢?那就一定要建立你自己最有特點的價值。我還記得，有一天我們在車間幹着活，聽見有人給我們車間主任拿了一個書稿，説你們看誰能校對這個書稿，這些書稿的價值是一般的五倍，但大家都很着急：誰能看懂醫古文呢?我説，宋主任，讓我看一眼行嗎?我是學先秦的啊，我翻開那個的時候，如見母語啊，我們多久沒有看見字了，在這裏看見古文了!我們一起分下去的有一個北大先秦碩士畢業的男孩子，姓馬，還有一個北大古典文獻專業畢業下去的孩子，姓苗，我把他們哥倆叫過來，説咱們三個能把這個活幹了!車間主任半信半疑地看着我們，給我們準了半天假。我們就在堆紙的小閣樓上，坐在小板凳上，校出來給人家了。這一下子，我們在那裏的地位就突然不一樣了。
我現在想想，一個剛剛從大學裏出來、趾高氣昂的學生，到基層去和工人、農民交交朋友，真的是挺好的一件事兒，他會告訴你樸素的生活是什麼樣的。後來説的張金鎖跟他媳婦，兩個人天天跟我們聊天。我記得張金鎖24，他媳婦25，我們都是同齡人。那時候，我覺得他們比我們氣足多了，他媳婦天天拿着棒子麪做的這個那個，特別香，帶着我們一塊兒吃。我記得那時候工廠裏那麼多工人家裏的孩子，從叫小姨的，到叫姐姐的，全來找我們補習功課，我們開班似的。那些大哥大姐，對我們特別親切，我們的門沒有插銷，被子經常被大姐們抱走，拆、洗、晾，拍得蓬蓬鬆鬆的給你抱回來。我們的自行車經常被大哥推走，我記得自打我到了柳村直到回來，我都忘了自行車還要打氣，永遠有人給把氣打得足足的回來，永遠有人給擦車。我們是吃百家飯長大的，你給補功課的那些孩子，一會兒捧來一大碗粥，一會兒捧來新烙的餅，各式各樣的吃的，堆在那裏。
到這個時候，我們開始進入了第二個階段，就是享受生活。你要從這個生活裏面發現當下的樂趣。第一個階段是接受現實，建立價值。第二個階段，你不僅要有價值，而且要有生活的歡心。
既然你現在走不了，你就把日子過得樂呵一點，我們既然在這裏，我們為什麼要咬牙切齒皺着眉頭在這裏呢?我們不能快樂地在這裏嗎?所以我們開始在那兒和大夥交朋友、玩兒，特別高興。我們用電爐子煎雞蛋。我們當時拎的是大磚頭的錄音機，聽崔健的搖滾，聽新長征路上的搖滾，吼1234567;我們那時候唱花房姑娘、唱一塊紅布。我們在那個地方，四間屋子，第一間，很擠，我們的男孩子很紳士，四個男孩子擠在第一間裏，三個女孩子住第二間，兩個女孩子住第三間，把一問騰出來做我們的圖書室。我們開始從家搬去大量的書，我們在那買了一本特大的枱曆，叫我們家的家史，每天大家把好玩兒的事寫在上面，日子變得快樂而且從容。大家知道要讀書，我們要在這個地方完成跟大家的融合，去享受那種快樂。我們在那個地方體會到了一些真正的情誼，因為我們走出了單純的校園，在那裏你們也會看到人性的爾虞我詐，當地也有一些掌握了我們户口的壞人，要整治我們，成天想着把我們這幾個女大學生調到他們辦公室去，我們都不想去。怎麼辦呢?採用最原始的辦法，在工人裏面認哥哥，讓哥哥們保護我們，我們就是不去，我們願意在車間裏乾重活。然後人家調令來
了，我記得有一個獨眼龍，黑黑瘦瘦，面貌近乎猙獰的一個工人大哥，那個田大哥堵在門口，拍着胸脯説，我不信，我一個共產黨員保護不了幾個女娃娃。
這都是我們親歷的生活。我為什麼説在第二個階段我們真的非常快樂?因為其實我後來直到今天，我都很慚愧地説，我再也沒有一個完整的階段能夠和草根階層完成這樣一種水乳交融。那種時候，你覺得你是他中間的一員，你吃的喝的都是他們的，你受他們的保護和恩典，那種時候，你跟他們是完完全全一樣的人。如果你們説，這從上國小一直到碩士畢業，根本就沒有離開校園的，一下子給扔到村裏，這日子怎麼過呢?你去發現價值吧，不僅有價值，而且有快樂，而且有尊嚴。
第三個階段，就更高級一點，你説你日子也過好了，也挺樂呵了，我們還要做什麼呢?就去建立你自己個人心靈上那樣的一種真正帶有光芒的、屬於未來的那種個人的人格和品質。你要去做更多更多的東西。所以第三步是心靈價值系統的建立。
我的第一本書是在柳村寫的，那時候沒有電腦，拿手寫。我們一幫同學寫了一本跟柳村完全不搭界的書，叫《東方閒情》，講的是中國文化中的那些，比如説下棋、賞畫、品茶、聽戲、古玩、金石篆刻，是一種東方人的玩賞。我寫的是那一章題目是《紅曲書上》，“曲書”就是地毯，紅曲書上是演崑曲的地方。時隔20xx年之後，我後來寫《遊園驚夢崑曲藝術之旅》，很多人都説你怎麼寫崑曲呢，我想説更早的時候，我還是一個小孩的時候就寫這些東西了，那跟周圍的範圍完全不同，但是你可以建立一個心靈的空間。我那時候的日子是什麼樣的呢?白天肯定是要上班的，在工廠裏，我那時候頭髮厚厚的，長長的，盤起來，穿上靴子，穿上工作服去幹活，幹得挺樂呵。後來不幹累的活了，都是技術活，挺高興。到下午五點來鍾，下班了，女工們一起洗澡，洗完澡以後，那麼厚的頭髮得晾，天不是太冷的時候，我就騎着我的二六的小女車，在柳村田埂上一圈一圈地騎。我們出村的地方有一個西瓜攤，五六毛錢就能買一個，把西瓜放在車筐裏，夏天是白布的裙子，春秋是牛仔裝，在村裏騎着，看的是炊煙、麥浪，聽的是孩子奔跑和高門大嗓門的農婦一起嬉笑的聲音。大概有半個多鐘頭，頭髮也半乾了，回到我的小屋裏，把西瓜一切兩瓣，拿勺子吃一半，然後坐下寫我的書稿。寫着寫着你聽長院上熱熱鬧鬧的人羣，然後燈亮起來了，逐漸人都散去了。我寫到晚上十一二點，想關關燈，通通氣，放放風，把屋門打開，燈全關上，拎着一把高背大木頭椅子。長院上就一盞路燈，我放到路燈的正中間，坐在那兒很悠遊地想想今天的日子，把剩下的半個小西瓜吃完，然後就可以回屋睡覺了。在後來的那段時光裏，我覺得我過得很田園，你可以在那裏可以寫書，你可以看到自己心裏的一種光芒。
我記得有一次回城裏辦事，然後再騎車回柳村的路上，那個早春，周圍還一片簫瑟，從新街口那條街上穿過去的時候，兩邊都是烤羊肉串的小攤子，煙熏火燎，早春的枝幹還沒有冒出綠色。就那一片市井的喧囂裏，我忽然聽到街邊的小音像店，傳出清亮高亢的男聲，我聽到—句歌詞“生命終究難捨藍藍的白雲天”。那是1990年，那是羅大佑的《戀曲1990》剛剛在大陸發行，那時候沒有CD。只有盒帶，8塊錢一盒，我身上就10塊錢，我買了那盒盒帶，回來再推起自行車的時候，你抬頭看看天空，你會真的明白，什麼叫“生命終究難捨藍藍的白雲天”。
我一直在想，如果我的第一份職業直接進入了藝術研究院，直接就坐在那裏看稿子，面對古籍也許不是今天的我，我可能會很矯情、很脆弱，不堪一擊，我會陶醉在自己的風花雪月裏而憤世嫉俗，我會抱怨這個世界給我的還太少，還不公平。會少了什麼呢?就是少了感恩。柳村的經歷給我最好的東西是什麼?是讓我學會了平常心，讓我知道，不管你是求職、就業，還是人際交往，這個世界上不給你什麼都是應該的，那是本份。但一旦給你，就是情份。如果沒有這段日子，我可能會覺得得不到什麼都抱怨，得到什麼都是本份，如果那樣想的話，你就惟獨少了感恩。所以大家覺得今年的就業難嗎?我跟大家説的就是我的就業，我的第一份工作，從1989年的下半年一直到1991年的年初，我整個90年是在那裏度過的。這段日子我現在很懷念，非常喜歡。
經歷挫折後成功的事例3:
20xx年11月22日，李安執導的電影《少年派的奇幻漂流》熱映，影片上映四天便贏得了過億票房。少年派與孟加拉虎在海上共度兩百餘天的漂流故事，更是深深震撼、征服了所有觀影人的心靈。
影片上映前三天，有記者採訪李安，解密了他和這部電影背後的故事。原來，這部傾注了李安四年心血的力作，其實是他的一部半自傳體電影。這既是少年派如何在絕境下尋求生存的故事，更是李安本人如何尋找勇氣，讓自己在逆境中堅強活下去的故事。為了點燃生活的希望，少年派飼養了心中的猛虎;而李安，則選擇了征服自己的怕水症，為自己展開了別樣的潛水人生……
“悍妻”也治不好的“恐水症”
1954年10月，李安出生在台灣屏東。父親給他起名“李安”，一來是老家在江西德安，二來他父親死裏逃生來到台灣，所乘坐的輪船就是“永安號”。然而很少人知道，這位“安”公子曾經也有非常不安的時候——直到30歲前，他都極度怕水!怕到什麼程度呢?洗臉時，毛巾要擰得乾乾的;洗澡只能是淋浴，而且每次不能超過五分鐘，時間長了會暈眩。老友們都笑話他上輩子是貓投胎的，和水有仇。
只有弟弟李崗知道，李安的怕水症是因他而嚇出來的。1965年秋天，因父親工作調動，李安和李崗從花蓮轉讀台南國小。在一片用閩南語交談的氛圍中，只會説國語的李安兄弟倆顯得格格不入。一天傍晚，7歲的李崗被羣孩子捉住，要把他推進水裏，正在到處找弟弟的李安見了，一個箭步衝上來，卻被其他孩子抓住手腳，倒提着拋進了小河深處。不會游泳的李安一下子就沉了下去，幸好沒過多久，一個路過的行人聽到李崗的哭聲，把李安撈了起來。
從被拋入河中到獲救，前後不超過五分鐘。然而這五分鐘對於10歲的李安來説，無異於一場噩夢。他昏迷、發燒、嘔吐，反反覆覆折騰了兩三個月才好，從那以後，李安有了見水就頭暈的毛病，打死不上游泳課。
1983年，李安和美國伊利諾大學的生物學博士林惠嘉結婚。這位李太太是個性獨立的女人，她不介意丈夫成天蟄居在家當家庭主夫，但卻相當看不慣李安見了水就像看見老虎一樣的怯懦神情。林氏治療方案的第一招，是從浴缸洗澡開始。她又拖又拉，又哄又勸，還特意穿一身清涼比基尼大施誘惑。誰知道李安一看滿浴缸熱氣騰騰的水，腿就先軟了，寧肯蹲在地上耍賴也絕不跨進浴室一步。看到丈夫像個小baby一樣既驚恐又無奈的眼神，林惠嘉只好鳴金收兵。
一計不成又生一計。新婚沒多久，小兩口有了一次回台灣探親的機會。林惠嘉算好日子，興致勃勃與李安乘火車到新北市，這一天是新北一年一度的潑水節。成百上千的“濕身”男女把街道擠得水泄不通，認識不認識的都用水槍、水桶熱情“招呼”，小兩口被澆了一身涼水，林惠嘉哇哇大叫“爽呆了”，回頭一看李安，堂堂七尺男兒竟臉泛青灰，縮在牆角瑟瑟發抖。林惠嘉長歎一口氣，把他塞進計程車帶回家。
這之後，什麼養金魚、敷面膜、找心理醫生治療、請算命先生編瞎話恐嚇……種種招數都用盡了，李安的怕水症卻更加嚴重，甚至連碗都不敢洗了，把林惠嘉氣得直翻白眼。
然而不久後發生的一件事，讓李安的態度有了180度的大轉變，他不但決定要征服自己古怪的“怕水症”，而且還要去學潛水!
像醃蘿蔔一樣學會潛水
1985年2月，李安的畢業作品《分界線》在紐約大學影展中獲得最佳影片和最佳導演兩個獎項，美國三大經紀公司之一的威廉·莫瑞斯公司的經紀人當場與李安簽約，勸他留在美國發展。意氣風發的李安沒想到，這一簽，竟會讓他坐了六年的冷板凳!
最初的日子裏，李安拿着劇本開始跑影片公司，兩個禮拜跑了30多家，得到的答覆永遠都是：修改、等待、再修改、再等待……
就這樣，半年過去，李安“安”不下去了。他翻來覆去睡不着，彷彿自己就會被無邊無際的黑暗給吞噬，那種極度的沒安全感簡直和溺水一模一樣。凌晨3點，被失眠折磨得痛苦不堪的李安翻身下牀，給李崗打電話。暢聊中，兄弟倆第一次説到了二十年前的那次溺水：“我在水裏獨自掙扎了不知多久，水……無處不在地灌進身體……瀕死的感覺，我一生都會記得。”
李崗沉默片刻説：“有時，人要勉強下自己的。你總要敢於面對某些東西，甚至明知不可為而為之，其實，它們並不像你想象的那麼可怕……”李崗的話讓李安聯想起白天一個製作人對他的劇本作出的點評：“李，你太東方，太剋制了!做電影要的是瘋狂，你不合適!”
李安霎時如同醍醐灌頂：為什麼他的劇本不受歡迎，就是缺少了一種把人逼到極致的東西!他當即決定嘗試一把，他問李崗：“我想學潛水!”李崗大吃一驚：“你瘋了!”
抱定了決心的李安打開電腦，預訂了一月後去馬來西亞西巴丹島的潛水課程。而這當中的一個月，就是李安預留給自己征服“水”的時間。
第二天，他搬回了一張超大號的大水牀。輕輕一碰，水牀就像波濤翻滾的海面，起伏動盪，躺在上面更有一種在海上漂浮的感覺。李安繞着水牀走了三圈，鼓足勇氣，閉上眼睛往牀上一坐，“啊”的一聲驚叫，火燒火燎般地彈了開來。
等到林惠嘉下班回家，看到李安奄奄一息地匍匐在一張陌生的大水牀上，不禁又好笑又心疼，這書呆子是哪來的毅力，把自己往死裏整!
一個月後，戰勝了水牀和浴缸的李安獨身一人出現在了西巴丹潛水學校。潛水教練馬修是個不苟言笑的黑瘦小夥子，給李安發完厚厚六本PADI潛水教材後，沒作任何交代。李安的潛水第一課就像是醃蘿蔔，被丟進又鹹又苦的海水裏浸泡。他在池子裏吐得上氣不接下氣，馬修卻視若無睹，只有瞄到李安嗆水了，才一伸手把他撈起來，清理好海水池，又把“蘿蔔”丟進“坑”裏。
泡了三天，李安脱了層皮，又紅又痛，然而更慘烈的訓練還在後面：乘船出海。在快艇上乘風破浪的快感放在李安身上，那就是折磨。他雙手死死抓住船舷不放，整個人完全是暈死狀態。馬修有時叫他：“嘿，醒醒!”李安配合地抬一下頭，馬修便又放心地繼續掌舵。