恆信鑽石李厚霖的成功之路

摘錄：要你不斷地在實戰當中去摸索，而且這種實戰只能讓你成功不能失敗，或者只能讓你有大的成功，不能有大的失敗，小的失敗就有無數次了。

李厚霖的成功之路

恆信鑽石，優秀鑽石和頂級珠寶設計的代名詞，中國珠寶行業的領軍企業;李厚霖，被視為中國珠寶行業的先行者。近年來，由李厚霖創建的恆信鑽石機構發展勢頭迅猛，被越來越多的國際同業所認可。

做企業註定要經歷過的俱多挫折，恆信鑽石能做到今天的規模曾經歷經艱難。創業之初經歷的第一次失敗——“砸店事件”如今廣為人知。恆信李厚霖認為，正是因為不輕言放棄，摔倒後一定要站起來的堅持，很多次，拯救了深陷泥潭中的自己。

恆信鑽石機構的成長實際上是伴隨着鑽石行業在中國的發展，“其實就是耐得住寂寞，艱難地堅持下來，才有今天的收穫”。他自認算是幸運者，很多最初進入鑽石領域的企業如今早就不存在了，而恆信鑽石機構不僅活下來，還取得了不錯的市場表現。有句話叫做：“堅持能無數次改變你人生的風景”。在恆信李厚霖看來，創業、經營一家企業和轉山是一樣，總是充滿阻力，荊棘叢生。唯有堅持，忍耐，相信自己能做到，才可能成功。

恆信李厚霖坦承，在實際的管理工作中，真正佔據一個管理者最多時間和精力的人，往往是那些不那麼優秀的人。恆信李厚霖還認為，管理針對的是團隊。企業發展，靠的也是團隊。優秀員工的意義固然非凡，但到底是時勢造英雄還是英雄造時勢，在歷史上從來沒有定論。企業不能完全靠那20%的優秀人才去發展，越是靠“英雄”的企業，説明還處於初始階段。一個真正成熟的企業，應該是靠一個完整的運營機制，靠科學的流程和貫穿其中的企業文化。恆信李厚霖總結：“對明星員工的激勵以及對非明星員工的大力培訓，恐怕是提升企業整體績效最有效的辦法。企業不是靠個人存在的，一定是團隊。西天取經四人組，光靠孫悟空不行，大家發揮各自的優勢才能取得最後的成功。”

恆信鑽石機構的創業過程中，一路都在摸索着前行。從最初的幾個人到十幾個人，再到幾十、數百人，直至目前近一千人，恆信鑽石機構每前進一步，都在管理上對李厚霖提出了很大的挑戰。由於沒有在比較成熟的公司裏有過這種體驗，“需要你不斷地在實戰當中去摸索，而且這種實戰只能讓你成功不能失敗，或者只能讓你有大的成功，不能有大的失敗，小的失敗就有無數次了”，李厚霖感慨的説。如今在恆信十幾個人的領導核心團隊中，平均合作時間都超過5年，管理上已趨向成熟。

恆信鑽石李厚霖認為，“在某種程度上來説，優秀員工創造的業績一定是在整個團隊中佔據大部分比例的，但是不是意味着管理者就應該把焦點放在優秀員工身上?”在恆信李厚霖看來，這是一個偽命題，體現了很多管理學上的悖論。有時候，管理者知道該怎麼做，知道應該把重心放在哪裏。但在管理戰中，基本上沒按照設想中那麼做。在恆信李厚霖帶領下的恆信鑽石結構也非常重視對員工的培訓，企業花了大量的精力來持續這件事情，成立了專職機構“恆信成長學院”，通過大量的精力投入來增加恆信這個“木桶”的容量，增強企業的總體實力。