賺錢不是企業目的

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賺錢不是企業目的

弗洛蒙德·馬里克(FredmundMalik):富有實踐經驗的歐洲管理學專家,在德語國家被譽為“管理和教育大師”。1984年起,他任瑞士聖加勒管理中心總裁;現任教於瑞士聖加勒大學、奧地利因斯布魯克大學和維也納經濟大學;擔任多家公司高級管理顧問;寫了多本暢銷歐洲的管理學著作,包括《管理經營生存》等。歐洲管理學大師弗洛蒙德·馬里克教授近日來華訪問。在緊張的行程中,馬里克教授抽出一上午時間接受了環球時報記者的專訪。他希望告訴中國讀者,歐洲和美國的管理理念有着本質區別,當中國人學習世界時,應該把目光投向不同的地區,博採眾長。

一個公司可以今天贏利,明天破產

記者:對於企業來説,努力賺錢並沒有什麼錯。對嗎?

馬里克:賺錢當然沒有錯,但賺錢不是目的。企業必須贏利,但不是説企業存在就是為了利潤。就像人必須吃飯,不代表人活着就是為了吃飯。企業存在的目的是創造和維護客户利益。有了滿意的客户,就會有收益和利潤。客户才是真正推動企業健康持續發展的根本因素,而不是股東或者股東利益。

記者:那麼一個企業的利潤能説明什麼呢?

馬里克:利潤是衡量效果和效率的標準。但它永遠是非常短期的東西,一個公司可以今天贏利,明天破產。以瑞士的鐘錶行業為例,直到上世紀70年代,它們保持贏利好幾百年。如果只看賬目,什麼問題也沒有,但實際上早在1975年前後,整個行業錯過了數字化技術革命的發展契機,已經陷入嚴重危機。80年代以後,瑞士鐘錶業很快失去生命力。經過20xx年的重新改造,現在才有所扭轉。

記者:上面提到的都是上市大公司,對於中小企業來説,也適用嗎?

馬里克:大企業並不是一個真正健康經濟體的基礎。在歐洲,中小企業的經濟附加值佔全社會總量的2/3。而對於這些私營的中小企業來説,股市發揮不了作用。他們關注的是市場。他們口頭上會説“我想賺錢”,但實際上他們的做法是關注市場、緊盯對手、服務客户、提高質量。因為中小企業家最明白:公司的錢是從客户那裏來的,要想保住公司,就得不惜一切保住客户。

中國人應該“向歐洲學管理”

記者:您主張中國人應該“向歐洲學管理”,為什麼這樣提?

馬里克:中國正在走自己的發展道路。這個過程中需要向其他國家學習好的經驗,但是我感覺中國人學美國的東西很多,似乎對歐洲關注不夠。

記者:“歐洲管理”這個概念已經提了30年,但在很多中國人看來,歐洲觀念和美國模式沒有太大差別,都是“西方模式”。是這樣嗎?

馬里克:不對。歐洲和美國的管理有本質區別。美國人認為企業是賺錢機器,企業存在的目的就是增加股東利益。美國公司無論做什麼事,都是為了錢,一切以增加利潤為目的。在歐洲人看來,企業的目的是生產產品,提供服務,為社會發展做貢獻。

記者:這個差別是怎樣形成的?

馬里克:在美國,股市主導經濟;在歐洲,只有一部分人關注股市。比如,美國企業衡量業績的惟一標準是股東權益。管理者只要確保公司股價上漲就行了,不用去觀察市場、照顧客户。連首席執行官的待遇,也由公司股價高低來決定,跟客户的滿意程度沒有關係。

記者:可是美國也有很多非常成功的公司,比如沃爾瑪、可口可樂和麥當勞等。

馬里克:任何地方都有成功的公司和失敗的公司。很多美國公司的成功,得益於其巨大的國內市場。如果你看看他們在國際市場、特別是歐洲的業績,就不那麼成功了。美國金融業確實有很多創新,但真正的經濟產業與金融業有區別。

最近十幾年來,有一些歐洲企業盲目追隨美國模式,使得傳統的歐洲經營理念受到破壞。我認為歐洲有些國家,比如德國面臨的經濟危機,根本原因不在政府政策,而是有些企業錯誤地模仿美國套路

美對中國紡織品出口設限是很愚蠢的做法

記者:您曾説過,管理的概念不應僅僅侷限於企業,還應適用於社會。為什麼?

馬里克:只有在一個完善健康的社會環境下,才有可能培育健康的產業。純粹的商業管理專業,只單純地教授企業管理。實際上,管理學還應適用於非營利機構和社會政府機構,如教育和醫療系統以及籌辦奧運會等。怎樣構建一個完善、健康、可持續發展的社會?這是我們最為關注的問題。

記者:可持續發展也是中國政府正在倡導的發展方向。

馬里克:我注意到了。這個方向是正確的,説明中國政府很聰明。如果能堅持可持續發展的原則,在未來20xx年內,中國經濟將不僅規模大,而且實力強,成為世界上名副其實的強大經濟體。現在重要的是,要看到世界上不只有美國一種模式,還有其他模式。作為一個大國,中國應博採眾長,為己所用,找到有中國特色的發展模式。

記者:您怎樣評價中國政府的管理能力?

馬里克:世界上沒有第二個國家像中國這樣情況複雜,也沒有任何政府像中國政府這樣,下力氣培訓政府官員。現在中國官員的水平,我認為比較高。但是我想建議,應該不僅僅把他們送到哈佛去學習,歐洲大陸,比如瑞士、法國、德國等,也有不少優秀的學府。

記者:中國股市近幾年來一直低迷,與整體經濟發展狀況很不一致,為什麼?

馬里克:這恰恰説明了經濟發展與股市是兩個並不相關的市場,相互之間沒有必然聯繫。歷史上只有很短的時間裏,這兩者的發展狀況是一致的,大部分時間裏,它們並不一致。以日本為例,當日本股市從4萬點跌到1萬點時,豐田公司照常生產汽車,索尼公司照常生產相機。

記者:您認為中國企業正面臨哪些主要挑戰?

馬里克:主要是四方面。一是即將來臨的下一次全球經濟危機。中國企業必須抓緊時間提高生產率和產品質量。二是全球貿易保護主義重新抬頭。比如,美國對中國紡織品出口設限。這是很愚蠢的做法,但中國企業必須學會應對這樣的麻煩。三是下一輪科技革新,生物科技將超過計算機成為新興技術,這既是挑戰又是機遇。四是急需培養一批優秀的管理人才。一位著名的管理學家曾説過:世界上沒有發展落後的國家,只有管理落後的國家。中國要發展,中國企業要發展,歸根結底是要解決管理人才的問題。

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