做生意的原則
一，不要借錢給第一次做生意的朋友!
二，第一次和你做生意的人或是第一次做生意的人，切勿賒欠!
三，在同等合作條件上，和已婚人合作，不要和未婚人合作!
四，在同等合作條件上，和孝子做生意，不要和不孝的人做生意!
五，騙過你一次的人，他的話第二次只能信百分之五十，騙過你二次的人，他第三次説的，是放屁!
六，生意在淡季的時候，千萬別賒欠，一欠就出問題!
七，做生意難免有賒欠，但在賒欠之前，請你儘量想一下不還錢的人!
八，賒三不如現二，利潤薄點，也要現金交易!
九，市場經濟環境中，切記不要把客人當上帝，客人是互惠互利，平等交換的朋友關係!
一忌盲目樂觀
充滿信心時要保持清醒頭腦
大凡做過生意的人都知道，做生意有無信心十分重要，但有信心與對前景過分樂觀有區別的。一個對自已生意有全盤信心的人，就能瀟灑地調度自如，可大可小，可鬆可緊，能在非常時期有非常辦法應對。而過分樂觀的人不但不會準備在有意外發生時如何應對，而且會很自然而然地把未到手的盈利先行運用到一些發展計劃上。這無疑是相當危險的，尤其對小本經營者更是如此，做小生意的基本營運原則是“穩健”二字，適度的保守以至穩步發展是成功的要素。
二忌急於求成
在力所能及時還要通盤考慮
我們一直不贊成做小本生意者縱容自已有好高騖遠的心態，凡事只有按照自身所擁有的能力去做，才會勝券在握。有100元的資金，做80元的生意是合理的，當我們從100元累積到100萬元時，就算只拿出80%的資本經營，這個數字也已經是足夠多了。因為隨着資金的豐厚，一定會有更多的因素幫助你。例如，具有百萬與千萬身價的商人，在銀行的信貸限額上自然不同，且並非按照比例上升。又如站在你旁邊的生意人，以健康的經商眼光來審視，他們也會較多地投資在成功比例大的生意上，並給予各種商業上的方便。當我們還未曾有足夠資格去享受這些好運時，不要心急。
三忌管理粗放
精打細算是做好小本經營的關健
經商之道，盈利在本。開業初期，第一關面監的就是進貨的問題。進貨時除了要求質量好，價格便宜外，交貨日期與進貨數量的控制，都是必須注意的事項。交貨日期不穩定，必定影晌經營;進貨數量太少，容易產生脱節而錯過賺錢的機會，進得太多，又會積壓現金以致影晌資金週轉。故此，在開業之時就必須加以注意，最好親自去做，直到上了軌道以後再交給他人負責。例如開設餐廳，如果不建立一套制度，就將採購工作交由廚師負責的話，餐廳要想賺錢就比較困難。一般商家為了搶生意，對於負責採購的人都會施予“甜頭”，例如給回扣，送禮物等等。但羊毛出在羊身上，可能買回來的商品不是質量不佳，就是斤兩不足，甚至價錢比加人貴，這樣怎能與人競爭?當老闆的人若能自已負責就切實去做，否則就應建立一套制度來檢查。粗放經營，粗放管理，做撒手掌櫃是不行的。
四忌任意賒欠
錢貨兩清是小本經營減少麻煩的重要方面。
做生意經常發生糾紛，對簿公堂。究其原因，多是雙方沒有及時結清賬目而留下的後患。因此，就要想法，避免這種情況的發生。實踐證明，對於小本經營者來，最好的辦法是“一手交錢一手交貨，錢貨兩清。”某一個零售店因為當月的貨款回收很慢，於是店主就問推銷員，這位推銷員回答説：“因為有一家欠款的分店，每次去老闆總是以事情很忙為理由，無法見面和結賬，所以暫時沒有回收貨款。”店主聽了這句話後，對推銷員説：“付款的日子既然已決定，為什麼在規定的日子以前沒有拿到呢?而以老闆忙碌為理由避不見面，我想這家商店可能會倒閉，應立即停止供貨。"
不出所料，那家商店在三個月以後，真的倒閉了。和這家分店交易過的批發商中，很多人因這家店的倒閉而蒙受了巨大的損失，而這一家及時停止供貨的商店則將損失減到了最少。
五忌交友不慎
天上不會掉下“餡餅”來
做生意者成功的重要因素之一是廣交朋友。然而創業者既要“下海”去游泳，又要時刻警惕自已不上當，這是十分難以維持的平衡。以下的一些通則可以供做小本生意者參考：
1，“便宜莫貪”世上永遠沒有便宜的事，當你遇到這種情況，第一句便要問，為什麼偏偏選中我撿這便宜。一個沒有交情或交情不深的人，如果看上你，信任你，照顧你，不要飄飄然。
2，“先小人後君子”是行之有效的準則。如果你和對主做生意，因利益關係必然有矛盾，對方若對利益裝出無所謂的樣子，又不斷讓步，生怕你不肯成交，哪麼這筆交易一定有問題。在這種情況下，不妨自已先“小人”，弄個明明白白再説。
3，不要盲目投入。合夥經營時，在對方未縛住自已時，千萬不要先作繭自縛，在未有書面合同或對方沒有投入資源時，不要自已先投入資源。
4，用人不疑，在用人時要把握住“用人不疑，疑人不用”的原則。這就是説，經營者把事情交託給員工了，在員工處理過程中，只要從旁輔導就行了，而不應一再地干涉。事無鉅細，都自已去做，是最沒資格當老闆的。用人用到最高明，就在於相信別人。如此一來，勞資雙方都很愉快工作，此店必然會更加興旺。
5，少用近親。有人説“近親好時很有幫助，壞時哪可要大傷腦筋。”大體上説來，使用近親的壞處多於好處。比方説，他做錯了一件事，礙於情面，不好多作責備，如責備就告到親人朋友長輩哪兒，於是爭論不休，糾纏不休。所以，經營者在“人和”一項上，為了不必要的損失，糾紛，最好不要僱用親友為員工，但萬不得已時那就另當別論了。