創業要少看成功，多看敗局

每一個企業的成功都有其獨特性，有“時勢造英雄”的因素，也有“英雄造時勢”的理由。_創業要少看成功，多看敗局

如今，隨便走進一家咖啡館，身邊總是會有人在討論創業，談起花樣百出的商業模式忍不住口水四濺，説起大家耳熟能詳的天使投資人好像親近如身邊的鄰居，動輒3、500百萬的融資額度全然不眨眼，誰要是不能隨口説出一些和創業相關的案例或者名詞，那可真是OUT了。

伴隨創業大潮蜂擁而來的，除了風投，還有各種大賽、論壇、講堂、訓練營，為創業者提供了很多學習機會。只要想參加，幾乎每週都有機會聆聽大咖的演講，既有鼓舞人心的心靈雞湯，又有偏向實操的戰術講解，不可謂不精彩。到底是聽了個熱鬧，還是可以真的仿照創業?有人打趣説，“聽得時候萬分激動，聽完之後一動不動。”學創業這個事，坑也不少。

為了鼓勵創業，創業界的大佬們也是忙碌不堪，常年奔走在各種論壇上。每一次發言都會在第一時間被人整理成文，為所有心存夢想的年輕人提供行動催化劑。大佬名言抽象凝練，是其多年實踐經驗的總結，其中不乏血的教訓，多聽多學必然可以少走彎路。可是，這些都是“至理名言”真的可以放之四海皆準，又或者成為無可爭議的“行動綱領”嗎?

馬雲曾説：“今天很殘酷，明天更殘酷，但後天很美好，絕大部分人死在明天晚上，所以我們必須每天努力面對今天”。這句話一度被當做“堅持”二字的代名詞。沒錯，馬雲的意思是要努力拼搏、堅持不懈，才能看到後天的曙光。但是，這句話並沒有説到底該堅持什麼不是?

如果目標本身就是錯的，在錯誤的路上繼續堅持，越堅持越死得快，這不就是活脱脱地找死嗎?

前段時間有一篇文章在朋友圈裏反覆刷屏，陳年先生在反思凡客過去的戰略，當時談到自己庫房裏有幾萬件服裝單品，庫存壓得喘不過氣來。曾經創造過凡客體的陳年軍團，不可謂不風光，曾經引領潮流，風頭無兩，在服裝行業引領潮流。20xx年，凡客曾經為了達到年銷售額100億的目標，倒推需要擴張多少品類、多少SKU(庫存量單位)，需要有多少人去承擔這樣的業務量，公司擴充到13000多人，光總裁級的領導就有三四十位。看上去，凡客非常從昨天、今天幾乎堅持到了明天，但是結果，凡客卻在步步陷入危機。如今，戰略調整後的凡客重新出發，雖然前途未知，但堅持的已經不是曾經的那個堅持。

柳傳志曾説：“企業如果不能適時調整自己戰略就會面臨失敗。”堅持只是企業面對困難的一個維度，是“信念”與“定力”的體現。而事實上，困難的原因可能是市場策略、組織管理，更可能是企業戰略，問題的根源沒有找到，堅持到後天，也很難迎來絢爛的朝陽。

創業是在不確定的環境用不確定的團隊面對不確定的市場，必然是一個動態過程，某一個步驟可能會頓時明月，但也可能會在某一個瞬間滿盤皆輸。方向正確，在適應的路徑上堅持並快速奔跑，一定可以獲得成功，但是在錯誤的路上，謹記，“停止就是前進”!