總裁成功勵志語錄
人的成就和本事是沒有關係的，成就是與福報有關係，所以有錢沒有什麼了不起的，擁有本事也沒有什麼了不起，賺到錢只是因緣際會而已。下面是本站小編給大家整理的總裁成功勵志語錄，供大家參閲!
總裁成功勵志語錄
1、不要對自己開創的公司死守着不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，並不是所有打天下的人都適合坐天下。
2、我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷。我過去的解決方法是發現公司薄弱的地方，就會找到這方面最強的人，想辦法把他吸引到百度。人一旦來了，我基本上就撒手不管了，最後看結果。這樣有好處，放權、信任，做事激情很大。不好的地方，完全放權對他個人成長速度不夠快，我應該花更多的精力告訴他做事的方式應該是怎樣的。
3、整個商業的發展可以給大家一個啟示，不要覺得現在我站在台上，你們在台下就有什麼不一樣的地方，其實我非常羨慕大家。我現在做的任何一件事都會有很多人去評論、去發表意見。都有很多的關注。天天生活在聚光燈下。而你們現在做的事情可能有更少的人關注，這不是一件壞事，而是一件好事，這是一件奢侈、是一種幸福。如果你想真正做事就不能天天被太多外界因素干擾。
4、很多時候企業的成長是在不受人關注的時候成長起來的，對於百度這樣的公司，我們在成長過程當中不僅沒有受到國際巨頭的關注，而且也沒有受到外界、包括媒體很多關注。
5、經常有人問我你的時間是怎麼安排的，我大概三分之一的時間放在產品和技術上，另外三分之一的時間放在培養人上，去培育員工如何正確的做事情、如何成長得更快;還有三分之一花在我自己不願意做的事上就是因為我受到的關注太多了。你們還沒有太多這方面的負擔，所以可以安安靜靜做事情，可以專心致志，可以一點一點地把事情做出來。那個時候會獲得更大的認可。
6、很多人瞭解的中國互聯網現在主要公司創始人都是四十歲左右的人，沒有給更多年輕人機會，其實這只是一個暫時現象，機會還是很多，中國市場會越來越大，中國已經是第一大互聯網市場，機會會很多，不斷有新需求出來、不斷有新產品、新的用户習慣、各種各樣的市場變化出來。會給大家提供很多機會。
7、有一天中國也會出現一個在大學都沒有讀完書的人可以創造一個幾十億、上百億、甚至上千億市值的公司。這個機會對我來説可能不存在的，對大家來説還有。所以衷心的祝福大家成為一匹黑馬、一匹千里馬。
8、你將來想做什麼，可能很多人能夠説出來，我想做什麼，成就什麼樣的事業，是能夠説出來的，但是從現在的狀態到最後實現理想，這個過程當中，可能會發生各種各樣的變化，市場會在變，想法有可能會在變，就是説可能現在的狀態跟你想要達到的狀態，差距很大，是不是有信心，當你遇到大的困難的時候，當你有很強大阻力或者強大敵人、競爭對手的時候，是否還會堅持，當你有很多誘惑的時候，是否會改變自己的想法，這些因素在人生成長過程中，每個人都會遇到。
9、我一直在跟我們的投資者和跟董事會講，百度現在是一個青蘋果，看起來是青的，吃起來不好吃，要等到變紅。説起來簡單，但是實行起來非常難，投資者就是想賺更多的錢，何樂而不為?但是對我來説，我對這個公司有感情，所以不能賣掉，這個説不通，要有契約精神，要尊重投資人的取向，這種情況下怎麼辦?只有一種辦法，就是要説服他們，留着百度，將來會賺更多的錢。
10、在巨大的誘惑面前，就是不停的討論，人最難受的時候是不確定，就是對自己未來有極強的不確定的時候，是最難受、最焦慮的時候，那個時候就是這樣的階段，不知道明天打道回府，還是説要站在時代廣場看我們的股票價格，不知道會發生什麼，就很難受;在路演的時候，也生病了，講幾句話都會咳嗽，壓力非常大。
11、管理一個公司，到底需要在哪些方面做好，過去十一年我也不斷總結，基本上是三個方面。第一個方面，是目標，大家有一個共同目標。第二，就是一個公司要想做好，一定要有自己非常核心的企業文化。第三點，是流程和制度，這一點在公司早期的時候，可能沒有那麼重要，因為就是説人少，每天都可以直接跟每一個人進行對話，這個時候沒有流程制度是沒有關係的，有事情嚷嚷一聲就可以了，但是當公司做大以後，就不能靠嚷嚷了。
12、想想這十幾年以來，我自己生命當中，經常説的就是認準了就去做，不跟風，不動搖，同時對自己要有清晰的判斷，一個人應該做自己最擅長的事情，同時也做自己最喜歡的事情，這樣的話，做成的概率會很大。因為只有擅長的事情，才能做得比別人好，只有這個事情是自己喜歡的，才有可能在碰到強大的對手的時候，仍然要堅持，在遇到極其困難條件情況下，仍然不會放棄，在有非常大的誘惑的條件下，仍然會堅持，就是跟自己喜歡非常有關係，我經常也説，一個人要做自己最喜歡的事情，要做自己最擅長的事情。
13、如果把財富看得更廣義一點的話，它應該意味着幸福才對。金錢不是最重要的，重要的是你是不是在做你喜歡做的事情，是不是有一個幸福的生活。在我看來，幸福是更重要的。很多人在温飽線上掙扎的時候不見得能夠理解這種想法，但是一旦有一個相對穩定的生活時，仔細想想，這個是非常重要的。
總裁成功勵志語錄：海爾總裁張瑞敏
1.管理就是行動。
2.管理就是樹立榜樣。
3.零增長不等於零需求。
4.先畫靶子再打槍。
5.質量一次就做對。
6.海爾管理模式——日事日畢，日清日高;
7.國內做強再國外做大。
8.海爾零利潤生產白色家電
9.企業競爭力的實現取決於創新的細胞——SBU
10.用户的鈔票才是企業的選票，用户的口碑才是企業的金盃。
11.要以秒為計算單位。
12.“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質量都有一點兒(%)的提高。(日事日畢，解決基礎管理問題;日清日高，解決速度問題)。
13.要做到實事求是，有兩點很重要其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
14.從某種意義上説，企業就是人;因此企業應有靈魂，否則無異於行屍走肉。啟泰過日子比過年重要，領薪資比領年終獎重要，好好表現比領薪水還重要，工作的成就感比最後落在口袋裏的錢更重要。
15.幹部是事業成敗的關鍵。
16.成為SBU的四個要素是市場目標市場定單市場效果市場報酬。
17.只有真正實現了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。
18.沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不幹工作的員工，責任不在員工身上，而在於管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。
19.把不可能變成可能。
20.客户的要求不等於客户的需求。
總裁成功勵志語錄：王衞經典語錄
1、我做企業，是想讓企業長期地發展，讓一批人得到有尊嚴的生活。
2、順豐的一線收派員"才是最可愛的人"。
3、我沒有條條框框，一切都回歸到"面臨什麼問題，需要什麼東西"。有時我們學了某個框架就想套用，因為不理解設計初衷總會有不匹配。20xx年我一直在尋找適合的框架，最終是佛學的因果循環讓我很開竅。
4、員工要尊重，給他尊重;要收入，給他收入。當他月收入上萬，他會要你兩千的手機嗎?如果有人真拿兩千的手機，我會不計代價地去查，五百也往下查。人性都是趨利避害的，弄清這點，即便是40萬人，也沒什麼難管的。
5、五年戰略計劃下的經營五元素"質量、品牌、市場佔有率、利潤與抗風險，猶如金木水火土是雙生雙克的關係，必須保持平衡，在某一環節上投入過多就會打破平衡。
6、同樣畫畫，有人一輩子為畫匠，有人卻是畫家。
7、在中國的速遞行業中，曾經有這樣一批人......曾經有一家叫順豐的民營企業，能從心底讓對手感到可怕更可敬!人可以輸，但不能輸掉尊嚴!死隨時都可以，但要死得有價值!--戰死，好過做俘虜。
8、未來不會有很多小型快遞公司會關門，快遞行業會進入一個細分市場的時期，市場劃分將越來越清楚，不是所有的快遞公司都一定要在全國鋪設網點的，找準定位最重要。
9、作為企業的老闆，你一定要知道你為了什麼而上市。否則，就會陷入佛語説的"背心關法，為法所困"，可以説，順豐在短期內不可能上市，未來也不會為了上市而上市，為了圈錢而上市。
10、成為上市公司後，你的每一筆投入，都要向股民交代，説服他們這筆投入時有利可圖的，是可以在短期內獲得利潤的，要有業績出來，這個我恐怕做不到，我真的沒有辦法保證對未來的戰略性投入可以有立竿見影的效果，更不能保證我不會失敗，這也違背了我做企業的精神。
11、做企業應該踏踏實實的，真正想做好企業，不一定要上市，要做基業長青的企業，就要有遠大的遠景，要為未來進行大膽的投入、大量的投入。
12、企業上市的話，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業存在的唯一目的。這樣，企業將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁。
13、上市的好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市後，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動着企業的神經，對企業管理層的管理是不利的。
14、做企業的目的不是為了賺錢，我是想做成一個平台，通過這個平台我可以實現我的價值和理想。