怎樣成就偉大
偉大是管理自己
偉大的一種表現形式就是管理自己，而不是領導別人我經常跟王石出去玩，爬山他爬山大約只用了5年時間，就把七大洲最高峯都爬完了，加上南極點北極點，7+2對於當時四十七八歲，而今五十六歲的人來説，做到這樣很不簡單那他是怎樣做到的呢？我們發現，在山上，我們和他最大的區別在於他能管理自己比如他説幾點進帳篷就幾點進帳篷為保持能量，食物再難吃他都往下嚥，而我覺得不好吃就寧願捱餓比如在山上應該下午5點睡覺，若是聊得高興我們8點才睡，第二天肯定爬不起來了在珠峯7000多米的地方，不管別人再怎麼説外面風景好，他都剋制着自己不出帳篷，因為動一次能量就耗損一次當時跟他一起爬的還有另外一個朋友大劉，大劉就屬於興奮型的，8000米以下你在電視直播裏看到的都是他的鏡頭他太放縱了，沒有管理好自己，結果沒勁兒了，到8000米時就打退堂鼓，他恐懼了，知道自己的體力不行了王石以業餘運動員的身份能爬上去，管理自己的能力是非常關鍵的而且每次他都認真做爬山前的準備工作，比如塗防曬油，要求塗兩層，他一定塗兩層，而且塗得特別厚再比如説他的原則性我們有一次在成都喝啤酒，要冰鎮的，小姑娘半天拿不出來，後來拿出來的不是冰鎮的小姑娘開始解釋，王石馬上嚴肅起來，説：你説有冰鎮的，如果沒有你就應該告訴我們假如你説有冰鎮的是為了哄我們坐下，你就是在欺騙我們，我不吃了説完拍屁股就走大家説都坐下了，就這樣吧王石説，那你們吃，我自己走我們出國時一起吃飯，王石堅決不吃中餐大家因為各種因素到了中餐廳，他寧願坐在那兒，就是不吃他對自己非常負責任，時時管理自己普通人這麼也行那麼也行，王石就是説不做什麼，就是不做什麼
多數公司領導説不做，遇到便宜就會動心一次，原三九的老闆趙新先介紹了很大一塊地給萬科做別墅，對王石説：地白使，你做，做完後分錢，不要地錢王石看完後説：我不做，因為萬科做這個不擅長萬科只擅長做中產階級的郊區別墅，他情願介紹別人做
據我觀察，偉大就是管理自己過去我們總以為偉大是領導別人，這實際上是錯的當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力當一個人走向偉大的時候，千萬要先把自己管理好，管理好自己的金錢自己周邊的人脈和社會關係，管理好自己的行為你管理好了自己，我們稱之為自律，稱之為守法，很多類似的美德就有了管理好自己，才能取得領導的資格，才能在組織中成為最好的成員，所以大家會信任你，才敢把希望寄託在你一個首先能管理好自己的人身上所以要成功，首先在於管理自己，而不是領導別人
柳傳志也是這樣我們有一個小團體，十三四個人，十幾年來，每年五一，這些老男人都會找個地方玩一個星期那年我們一起在新西蘭南島度假，有一天，老柳在車上宣佈不能遲到：如果有人遲到，我就翻臉，一天不理他！還説要罰錢，遲到一次罰100美金結果第一天有個人遲到了，他馬上翻臉，説：我今天不理你，你別和我説話結果大家全傻了，他那天就真的不和那人説話，堅持原則從那以後，就再沒人遲到了
偉大的力量
偉大究竟是怎樣成就的，偉大的力量究竟在哪裏？
決定偉大的是兩個最根本的力量一個是時間，即偉大的時間的函數，隨着時間的推移決定這件事的價值例如，我端杯子喝水是正常行為，連喝50個小時叫行為藝術如果我這個動作保持5000個小時，我就成了雕塑拉根繩子，我們家子孫後代就能賣票掙錢了
實際上一件事是不是偉大要靠時間去證明阿拉法特奮鬥了45年之後，國家還沒有建立，但45年已經成為了一個成就一個傳奇，所以這45年是一個階梯當你做一件你希望它偉大的事情時，首先要考慮你準備花多少時間如果是一年，絕對不可能偉大，20xx年就有機會了在大足石窟，一個人坐着，拿小板凳敲，敲了70多年，於是他的雕塑就放在那兒了而敲了20xx年的都不見了我們説坐牢，曼德拉一坐坐了20xx年不坐20xx年能偉大嗎？坐兩年的都不見了所以做任何一件事，時間是最重要的
在時間流逝的過程中，你會發現聰明人和愚蠢的人在相互轉化當所有的聰明人都去做一件事的時候，就成為一個愚蠢的決策因為所有的聰明人都看見了機會，都想掙錢，這裏的競爭就會變得超強當100個聰明人都去競爭一個誰都看得見看得清的事情時，這裏面就沒有成功的機會了反過來，一個愚蠢的人做了一個誰都不相信的愚蠢的決定，每天都倒騰一點，很慢，但到第20xx年時競爭對手都不見了，到第20xx年他就成功了，成功的機率幾乎是百分之百時間使聰明和愚蠢不斷轉化，愚蠢的人靠時間變成聰明人，而聰明人想偷懶節省時間，卻使自己做了愚蠢的事所以偉大的人常常一開始做了一個被人認定愚蠢的決定，但他用十足的耐心，靠時間顛覆了世俗觀念
另外一個決定偉大的力量就是跟誰一起做你花了很長時間，但不是和偉大的人一起做，這件事就會淪為平凡，和英雄無關
我在紐約做世貿項目的時候有一個極深的印象，所謂創造歷史，就是在偉大的時刻偉大的地點和一羣偉大的人做一件庸俗的事具體行為都很庸俗，討價還價，只是時間場合人物是偉大的，結果這些庸俗的事改變了歷史
相反，普通人是在平凡的時間平凡的地點和平凡的人做着偉大的事情不改變任何社會現狀，也不改變任何人要想成為偉大的人，要選擇偉大的時機偉大的夥伴，但是具體事情要非常庸俗地按規矩操作
比如生意夥伴，是和微軟做，還是和萬通做呢？你和微軟做，變偉大的機會可能多於和萬通做所以我們説要學先進傍大款走正道永遠找比自己優秀的人一起做事，不要怕別人不帶我玩我只是天天追着先進走，老師一般不會慢待薄待學生，這叫學先進；傍大款就是總找實力比你強的企業，然後走正道你身邊如果都是這些人，你也就跟着偉大了所以決定偉大的第二個力量就在於你的合作對象
你選擇了好夥伴，然後以足夠的時間做一件常人還看不到結果的所謂不正確的決策，就有機會成為非常偉大的人所以偉人講過一句話：一個偉大的領導人不僅僅是敢於堅持原則，而且是敢於堅持錯誤的原則錯誤到頭了，真理就出現了講的就是敢於堅持一個別人沒看到的東西，靠時間把這件事顛覆過來，同時團結一些偉大的人共同完成這件事
運用時間去工作，這是成功的代價
偉大是管理自己
偉大的一種表現形式就是管理自己，而不是領導別人我經常跟王石出去玩，爬山他爬山大約只用了5年時間，就把七大洲最高峯都爬完了，加上南極點北極點，7+2對於當時四十七八歲，而今五十六歲的人來説，做到這樣很不簡單那他是怎樣做到的呢？我們發現，在山上，我們和他最大的區別在於他能管理自己比如他説幾點進帳篷就幾點進帳篷為保持能量，食物再難吃他都往下嚥，而我覺得不好吃就寧願捱餓比如在山上應該下午5點睡覺，若是聊得高興我們8點才睡，第二天肯定爬不起來了在珠峯7000多米的地方，不管別人再怎麼説外面風景好，他都剋制着自己不出帳篷，因為動一次能量就耗損一次當時跟他一起爬的還有另外一個朋友大劉，大劉就屬於興奮型的，8000米以下你在電視直播裏看到的都是他的鏡頭他太放縱了，沒有管理好自己，結果沒勁兒了，到8000米時就打退堂鼓，他恐懼了，知道自己的體力不行了王石以業餘運動員的身份能爬上去，管理自己的能力是非常關鍵的而且每次他都認真做爬山前的準備工作，比如塗防曬油，要求塗兩層，他一定塗兩層，而且塗得特別厚再比如説他的原則性我們有一次在成都喝啤酒，要冰鎮的，小姑娘半天拿不出來，後來拿出來的不是冰鎮的小姑娘開始解釋，王石馬上嚴肅起來，説：你説有冰鎮的，如果沒有你就應該告訴我們假如你説有冰鎮的是為了哄我們坐下，你就是在欺騙我們，我不吃了説完拍屁股就走大家説都坐下了，就這樣吧王石説，那你們吃，我自己走我們出國時一起吃飯，王石堅決不吃中餐大家因為各種因素到了中餐廳，他寧願坐在那兒，就是不吃他對自己非常負責任，時時管理自己普通人這麼也行那麼也行，王石就是説不做什麼，就是不做什麼
多數公司領導説不做，遇到便宜就會動心一次，原三九的老闆趙新先介紹了很大一塊地給萬科做別墅，對王石説：地白使，你做，做完後分錢，不要地錢王石看完後説：我不做，因為萬科做這個不擅長萬科只擅長做中產階級的郊區別墅，他情願介紹別人做
據我觀察，偉大就是管理自己過去我們總以為偉大是領導別人，這實際上是錯的當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力當一個人走向偉大的時候，千萬要先把自己管理好，管理好自己的金錢自己周邊的人脈和社會關係，管理好自己的行為你管理好了自己，我們稱之為自律，稱之為守法，很多類似的美德就有了管理好自己，才能取得領導的資格，才能在組織中成為最好的成員，所以大家會信任你，才敢把希望寄託在你一個首先能管理好自己的人身上所以要成功，首先在於管理自己，而不是領導別人
柳傳志也是這樣我們有一個小團體，十三四個人，十幾年來，每年五一，這些老男人都會找個地方玩一個星期那年我們一起在新西蘭南島度假，有一天，老柳在車上宣佈不能遲到：如果有人遲到，我就翻臉，一天不理他！還説要罰錢，遲到一次罰100美金結果第一天有個人遲到了，他馬上翻臉，説：我今天不理你，你別和我説話結果大家全傻了，他那天就真的不和那人説話，堅持原則從那以後，就再沒人遲到了
偉大的力量
偉大究竟是怎樣成就的，偉大的力量究竟在哪裏？
決定偉大的是兩個最根本的力量一個是時間，即偉大的時間的函數，隨着時間的推移決定這件事的價值例如，我端杯子喝水是正常行為，連喝50個小時叫行為藝術如果我這個動作保持5000個小時，我就成了雕塑拉根繩子，我們家子孫後代就能賣票掙錢了
實際上一件事是不是偉大要靠時間去證明阿拉法特奮鬥了45年之後，國家還沒有建立，但45年已經成為了一個成就一個傳奇，所以這45年是一個階梯當你做一件你希望它偉大的事情時，首先要考慮你準備花多少時間如果是一年，絕對不可能偉大，20xx年就有機會了在大足石窟，一個人坐着，拿小板凳敲，敲了70多年，於是他的雕塑就放在那兒了而敲了20xx年的都不見了我們説坐牢，曼德拉一坐坐了20xx年不坐20xx年能偉大嗎？坐兩年的都不見了所以做任何一件事，時間是最重要的