it人士的特點

IT領域,是許多高智商的人羣聚集地,他們又有着怎樣的性格特點呢? 以下是本站小編為大家整理的關於it人士的特點，歡迎閲讀!

it人士的特點

1：節儉

代表人物：阿倫·帕茲爾

代表公司：Mint

有關互聯網企業成功的一個最大誤解是，沒有豪華的辦公空間、高檔的紅木傢俱和華麗的企業制服，你無法創建“真正”的企業。戳穿這個“神話”的正是金融服務網站創始人、素來崇尚節儉的阿倫·帕茲爾(Aaron Patzer)。網站的業務主要是提供理財建議，讓客户做到精打細算，認真思忖開支，尋找省錢良方，其本身就是節儉的典範，它採用循序漸進的發展戰略，非必要絕不吸納外部投資。這種發展模式同20世紀90年代晚期很多互聯網企業形成鮮明對比，他們向來把業務作為讓別人“燒錢”的理由，而不是讓其變成生財的平台。帕茲爾的新節儉主義終於收到回報，20xx年被財務軟件開發商Intuit以1.7億美元的價格收購。

2：不斷嘗試

代表人物：馬克·扎克伯格

代表公司：Facebook

即便是成功的企業家，往往也會滿足現狀，不思進取，對產品和服務的未來視野狹隘。他們不再追求創新，不再根據市場變化做出改變，這種心態逐漸成為他們前進的障礙，在競爭中處於不利地位。也許，在互聯網企業的創業者當中，Facebook創始人馬克·扎克伯格是最蔑視這種不思進取態度的人。雖然Facebook已確立了社交網站的霸主地位，但扎克伯格仍在不斷改變用户界面——即便有時遭遇強大的阻力，總在積極探索以期開闢新天地。雖然並非每次改變最終都獲得成功，但絕大多數改變都經過了時間的檢驗，讓Facebook的用户不斷增多。

3：果敢

代表人物：史蒂夫·喬布斯

代表公司：Apple/NeXt/Pixar

説到意志力，互聯網業界的創業者們或許沒一人能比得上蘋果現任CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)。在20xx年斯坦福大學畢業典禮上的著名演講中，喬布斯曾談到他在20世紀80年代中期被蘋果董事會掃地出門的往事。喬布斯回憶説：“我那時30歲，就被他們趕走了，而且還是那麼的明目張膽。”

焦慮恐怕要伴隨創業者終生，但最鬱悶的莫過於你被自己辛辛苦苦一手創建的公司掃地出門，同時眼睜睜看着別人坐享其成，管理這家已經是家喻户曉的企業。據《締造蘋果神話》(iCon)一書披露，朋友們一度以為經歷這次危機的喬布斯會以自殺這段極端方式結束自己的生命。在這種情況下，大多數人恐怕會一蹶不振，意志消沉，然而，喬布斯卻將挫折看作是人生挑戰，他又從零開始創建了兩個成功的企業NeXt和Pixar，並最終重返蘋果，將其從失敗的邊緣拯救回來，帶領這家現以數字音樂和媒體驅動為主打產品的企業重新在市場確立了主導地位。若沒有這份留守硅谷的勇氣和決心，喬布斯或許永遠難以重返事業巔峯，領導蘋果走向今天的輝煌。

4：創新

代表人物：賽吉·布林、拉里·佩奇

代表公司：Google

在約翰·巴特利的新書《搜索：谷歌和競爭對手們如何改寫商界規律》中，讀者瞭解到谷歌的兩位創始人賽吉·布林和拉里·佩奇不是那種純粹追逐金錢的商人，而是矢志打造世界最佳搜索技術的“黑客”。他們將全部積蓄都用於購買服務器和電腦零部件，但此時他們根本不清楚自己的研究成果有什麼實際應用，只知道自己是在嘗試新事物，感覺到將先進技術推向應用的無比渴望。

事實上，谷歌成為互聯網新貴前，在20世紀90年代中晚期佔據市場主導地位的互聯網搜索引擎(如Lycos、Alta Vista和雅虎等)完全有機會收購這家羽翼漸豐的企業。然而，直到推出AdWords，谷歌才找到了從炙手可熱的搜索引擎中獲利的永久性策略，布林和佩奇才不用再為錢發愁。儘管二人肯定希望自己的努力有所回報，但創新始終在他們心中佔據着第一的位置，正是憑藉這種無欲則剛的境界，他們才有了今天幾輩子都花不完的財富。

5：追求簡單

代表人物：查德·赫利、陳士駿、賈維德·卡里姆

代表公司：YouTube

工程界有這樣一句俗話沿用至今：“愚蠢!你應該把事情搞得簡單些。”(keep it simple, stupid.)YouTube的三位創始人查德·赫利(Chad Hurley)、陳士駿和賈維德·卡里姆(Jawed Karim)在創建這個視頻網站時，比大多數人更明白這一點。YouTube網站旨在讓每個普通用户可以輕鬆上傳自己的視頻。雖沒有改變世界的豪言壯語，但由於創建了一個深受用户青睞的視頻共享平台，這家網站速度成為互聯網的又一個新貴。網友可以通過IM、文本和Facebook全天分享YouTube視頻鏈接的事實，一方面證明簡單在企業經營中的價值，另一方面解釋了谷歌在20xx年以10億美元收購這家視頻網站的原因。

6：破除陋習

代表人物：尼可拉斯·曾斯特羅姆

代表公司：Kazaa/Skype/Joost

IT業的成功者中有不少人給人古怪的感覺，有些人則勇於破除舊習。破除舊習似乎會被解讀為古怪行為的一種，但兩者的意思並不一樣。古怪是指不合乎規範的反常行為，而反抗傳統或打破舊習卻與古怪行為產生衝突，因為這擾亂和改變了整個行業或社會約定俗成的行為規範。在創建Skype和KaZaA時，瑞典企業家尼可拉斯·曾斯特羅姆(Niklas Zennstrom) 展現出了離經叛道的舉動。

點對點技術的廣泛使用讓受到嚴格控制的媒體下載徹底走向滅亡，與此同時，Skype則因引入P2P網絡電話給電信業以重擊。曾斯特羅姆的最新嘗試Joost力圖以相同的方式給網絡視頻帶來徹底變革。高舉離經叛道的大旗也讓曾斯特羅姆遇到過挫折，在KaZaA鼎盛時期，為躲避唱片公司的起訴，他多年不敢踏上美國土地一步。不過，曾斯特羅姆從未因受到一點挫折而止步不前。

7：抓住機會

代表人物：湯姆·安德森

代表公司：MySpace

一些最成功的互聯網創業者都充分展示了他們抓住稍縱即逝的商業機遇的超凡能力，比如湯姆·安德森。創建社交網站MySpace時，安德森洞察到社交網站用户的實際需求和Friendster等知名網站所提供的服務(如簡化照片上傳、圖形定製、音樂分享)之間的差距。在註冊用户剛一達到5億，安德森便將MySpace賣給傳媒大亨默多克旗下的新聞集團，5.8億美元的價格讓他賺得盆滿缽滿。(鑑於谷歌對YouTube的收購價及新聞集團給競爭對手Facebook開出的報價，5.8億美元現在看來是賣便宜了)。雖然很多人批評MySpace網站“零亂”、“不專業”，但安德森的聰明之處正在於，他意識到這同青少年、單身者和音樂家等目標客户羣無關，這些人僅需要一個可以讓他們創建自己喜歡頁面的渠道。

8：靈活

代表人物：吉米·威爾士

代表公司：Wikipedia

保羅·格雷厄姆(Paul Graham)對靈活性有其頗為獨到的詮釋。他説，有些目標(如贏得奧運會獎牌)需要你對某個長期計劃做出無怨無悔的奉獻，而初創企業更像是某一個學科，你必須跟在它的後面摸索前進。這種特質即靈活性的典型案例是維基百科創始人吉米·威爾士(Jimmy Wales)。

作為一個完全由成員驅動的協作性在線百科全書，維基百科的發展始終面臨無數條道路，這一條條道路通常都是由用户而非威爾士及其團隊的指令決定着方向。結果是，維基百科成了一個不斷在發展的資源，由那些使用它的用户而非那些希望告訴用户應該如何使用的人所改變。互聯網初創企業會從威爾士那裏學到有關靈活性的諸多經驗，即便他們的業務不像維基百科那般透明和具有協作性。

9：雄心勃勃

代表人物：傑夫·貝佐斯

代表公司：

人們談論最多的互聯網創業者幾乎全部有超出常人的雄心。這些業界巨頭始終不滿足眼前成績，將創建可載入史冊的大企業作為自己人生的奮鬥目標。傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)在創建亞馬遜網站時便展現了這種抱負。亞馬遜是一家以零售圖書、視頻遊戲和消費電子產品為主的在線購物網站。由於涉及業務廣泛，亞馬遜網站創建不久即開始盈利，時至今日，已成為最著名的互聯網企業之一，Kindle電子書閲讀器等新產品深受市場歡迎。分析人士指出，未來幾年，它依舊會是業界的主導力量。

10：專注

代表人物：麥克斯·拉夫琴

代表公司：PayPal

即便是成功的企業，也會因未能正面解決其一度面臨的最大問題而受到拖累。麥克斯·拉夫琴(Max Levchin)創建在線支付網站PayPal時，他或許會極易忽視猖獗的詐騙活動，只注意PayPal快速增長的表象。但事實上，拉夫琴並沒有忽視這個危及公司前途的潛在災難，相反，他充分意識到專注這一創業的特點，在剛剛起步的在線支付服務中，始終將安全放在第一位。傑西卡·利文斯頓(Jessica Livingston)在《忙碌的創業者》(Founders at Work)一書中寫道，兩年後，欺詐活動在PayPal網站受到遏制，20xx年，該公司被電子商務巨頭ebay以15億美元收購。PayPal的成長經歷應該給很多企業上了生動的一課，無論他們從事什麼業務。

10種類型的IT人士性格分析

1: 信息成癮

對於分析型思想者來説，信息再多也不夠。他們吞噬着網頁上有關萬物的一切信息，從天氣到最新的高科技玩意，不一而足。他們酷愛在線討論，但更多時候他們是潛水者而非參與者。 他們對任何類型的數據和事實的胃口都是慾壑難填。在購買任何技術複雜性超過鬧鐘的東西的時候，他們都會直奔性能參數網頁。誘人的互聯網向他們大聲疾呼：“快到我們的自助餐廳來啊，一切你能吃的信息這裏都有，超低價!”

我能理解這一行為會給一位家庭成員造成怎樣真正的困擾。請理解，人類追求信息是天性使然— 只是不像分析型思想者那般強制性罷了。現在回想起來，這種信息暴食症倒能解釋了，這些年來我遇到了幾位IT人士都是肥頭大腦的。

2: 搖擺不定

大多數人對於一個有爭議的問題往往只看到其中的一面。但是分析型的思想者不是這樣。對於他來説，任何事情都有好和不好的一面，裝了一半水的杯子既可以看作是半滿的，也可以視為是半空的。不可避免地，分析型人士最終都會被一些人視為是末日博士，然後被另一些人看成是樂天派。既是悲觀主義者又是樂天派的分析型人士會給朋友(如果他有的話)留下這樣的印象，那就是搖擺不定。

3: 優柔寡斷

由於分析型人士喜歡在做出一項知情決定前收集儘可能多的事實，也許會給別人留下優柔寡斷的感覺。俚語“做點什麼，別佔着茅坑不拉屎”可以用到分析型經理的身上，他們總是忙於收集信息，以至於常常會忽視了迅速、明確的決策的價值。

4: 感覺遲鈍

曾經有一次，我向我們的大型機團隊成員馬克(Mark)解釋一個客户/服務器系統的一部分。我指着屏幕然後説類似“正如你這裏所見......”這樣的話，這個手勢和這句話只有一個問題：馬克根本就是瞎的。我當即尷尬萬分，驚呆了，一句話都説不出來。要是馬克能看東西的話，他一定會看到一張漲得通紅的臉，然後額頭上正開始飆汗。這類“出言不遜”的行為對於分析型人士來説並非罕見。我現在已經意識到自己應該有禮貌地承認自己的失禮，然後表達歉意，但是當時卻説不出這樣的話來。我怎麼那麼木呢，雖然晚了20xx年多了，但是，馬克，請接受我的道歉。

5: 因循守舊

“你想讓我幹什麼?不吃午飯?開玩笑吧?”不吃飯也完成項目經理的某些面子工程令我相當地不高興。我的血壓上去了。我的應激激素升高了。是的，我生氣了。當他營養得不到保障的時候最好不要出現在一位低血糖的邏輯學家面前!

讓分析型人士打破自己的習慣很難的。他們喜歡按部就班、拒絕作出改變。當一個項目啟動的時候，左腦型的思想者也許缺乏動機，不過一旦項目開始，他們就會像一頭永不停歇的鬥牛犬，項目不已，工作不止。這並不是説他們不能接受改變;分析型人士只是不希望別人打擾自己的舒適區。

6: 不擅社交

我曾經跟一位是自己朋友的年輕女士説她超重了。當然，(我這麼説是因為)她的確問了我這個問題。而且我也一直都找不到機會跟她説她的體重剛剛好(譯註：因為她總是那麼重)。分析性人士很認真——太認真了。苛刻並非分析型人士的本意，他們只是想提供一個誠實的評價，儘管這幾乎總是會被視為是批評。不幸的是，對於意圖好的分析型人士來説，大家並不喜歡對自己的相貌、行為、衞生或脂肪指數等做出“誠實的評價”。具有諷刺意味的是，這些無意識的、儘管也是誠實的評判人自己往往接受不了批評。

7: 生性多疑

“你可以欺騙某些人一世，也可以欺騙所有人於一時，但是你無法欺騙所有人於一世”，亞伯拉罕·林肯(Abraham Lincoln)應該説過這句話。在所有人當中，政客最清楚想要愚弄邏輯型的思想者是很困難的。如果你想跟左腦型的思想者説點什麼，最好解釋清楚為什麼他們需要它。分析型人士需要事實，不是感受或誘導性的陳腔濫調。

如果你是試圖説服一組程序員的項目經理，想要告訴他們項目可以提前2個月完成，你最好用事實武裝自己，以便為如何實現這樣的奇蹟提供支持。要是項目延誤了，幾乎可以肯定的是，你將會收到分析型人士冷嘲熱諷的反應。

8: 不懂營銷

有一樣東西令分析型人士成為很好的產品評測者，不過成也蕭何敗蕭何，也正是這個東西使得他們不擅營銷。他們能夠透徹地一針見血地洞察到所評測產品的優缺點。得到一份工作的一項重要技能就是自我推銷。在其他人對自己的有點誇大其詞的時候，分析型人士卻不能夠。指出自己喜歡更跟電腦而非人打交道也許是誠實公正的自我解剖，但是卻會被面試者視為污點記錄。我知道，在自我推銷方面自己很弱。我曾努力改善自己的營銷技巧。不過如果我能夠投機取巧的話，下次面試的時候我會聘請一位營銷專家!

9: 政治錯誤

當我寫作的候，我試圖探討以下這種非常真實的可能性，也即也許有女性人士正在閲讀我的沉思錄。認識到這一點之後，我試着寫下至少一個的“他或她”。事實是，我把可讀性排在了政治正確的前面。不管對錯，我相信，把男女兩性都羅列進來，對於耐心的讀者來説一定是宂長乏味的。因此女士們，請原諒我的政治不正確吧。有您這樣的客人我是真的感到非常的榮幸。

10: 離羣索居

我們分析型人士寧肯獨自跟好書或好電影共度時光也不願意跟人呆在一起。從本質上來説，這並不代表我們不喜歡人。我們只是覺得他們無聊、對他們沒感覺、認為他們庸俗而已。對於無所不察無所不知的分析型人士來説，普羅大眾就像是《皇帝的新衣》裏面的那位皇帝——他們身上什麼都沒有。我的意思是，説真的，上一次有人願意與你討論相對論或邊際效益遞減規律是什麼時候呢?