HR管理入門級書籍介紹
書籍是人類進步的階梯,身為HR從業者的你怎能錯過這些管理入門級書籍呢!以下是本站小編為大家整理的關於HR管理入門級書籍介紹，歡迎閲讀!
HR管理入門級書籍介紹:
1. 《偉大管理的12要素》，羅德•瓦格納，中國青年出版社，20xx年8月
內容簡介：成功的管理者是如何激勵員工，提高工作績效的?又是如何調動員工積極性，讓不同個性的員工為達成共同的目標而並肩作戰，帶領團隊完成一個又一個偉大的目標並向更高的目標不斷的前進的?本書的結論來自蓋洛普公司的114個國家。此外，借鑑了大量關於神經系統科學、博弈論、心理學、社會學、經濟學和其他科學研究成果和豐富知識。希望本書能為渴望提高並保持員工投入度的管理者和員工們提供有參考價值的幫助。
2. 《海底撈你學不會》，黃鐵鷹，中信出版社，20xx年3月
內容簡介：本書告訴你，為什麼海底撈得以成為中國餐飲業的新生力量?在本書中，海底撈的服務、員工管理到創始人張勇的故事都將全面講述。
3. 《德勝管理》，温德誠，新華出版社，20xx年4月
內容簡介：本書講述了德勝管理制度的實施，對一些人可能如魚得水，對另一些人則可能是舉步維艱。這是中國境內先驅性的管理試驗，是中國企業精細化管理與人性化管理成功結合的典範。
4. 《下一個倒下的會不會是華為》，田濤、吳春波，中信出版社，20xx年12月
內容簡介：華為的成功首先在於，將“秀才”造就成具有同一價值觀和統一意志的“戰士”，同時又避免將“戰士”扭曲成“奴才”。任正非企業管理哲學對當代管理學的貢獻在於：在互聯網文化的廣泛而深刻的挑戰面前，摸索出了一整套的對知識勞動者的管理理論和方法。本書是對華為最深刻、最系統、最權威的解讀，還原一個最真實、最可信、最豐滿的任正非。
5. 《管理：使命、責任、實務》(使命篇)，德魯克，機械工業出版社，20xx年11月
內容簡介：本書的讀者可以確信以下兩件事實：一是書中所囊括的全部內容都來源於管理實踐，而且其有效性已經得到了實踐的證明和肯定，是管理實踐中最核心的東西;二是書中的所有內容都經過管理專業學員的測試，並被認為既具有深遠意義又易於領會與把握。本書力圖用“洞察力、理性思維、知識與技能”來武裝管理者，以便他們更勝任今天和明天的工作。
6. 《管理的常識：讓管理髮揮績效的7個概念》，陳春花，機械工業出版社，20xx年1月
內容簡介：很多時候不是員工的素質不行，更不是企業文化不行，在大部分效率低下、內部無法協同的組織中，由於對管理常識的誤解所導致的因素佔了絕大多數。本書提供了經過實踐檢驗的、易懂的、可學的方法讓管理者從低效的日常管理中解放出來。
7. 《組織能力的“楊三角”》，楊國安，機械工業出版社，20xx年1月
內容簡介：企業成功的關鍵在於有正確的戰略和與之相匹配的組織能力。本書作者基於20多年深入的研究、諮詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗，在書中結合中外企業的案例，深入闡述了中國企業應如何打造組織能力，取得可持續成功。
8. 《管人的真理》，羅賓斯，當代中國出版社，20xx年10月
內容簡介：管理之難莫過於管人，管人之難莫過於管心。企事業單位的領導者如何擺脱繁雜的日常事務，實現高效的人才管理，把更多的時間和精力放在發展戰略和整合資源上，成為當今管理世界最大的難題之一。本書從招聘、激勵、領導、溝通、建立團隊、工作設計、績效評估、應對變革等不同方面介紹了管人的方法。這些真理將更新你管人的思路和方式，從而改變管人的效果。
9. 《如果高中棒球隊女子經理讀了彼得•德魯克》，巖崎夏海，南海出版社，20xx年9月
內容簡介：他，彼得•德魯克，被尊為“管理學之父”，他的《管理》被奉為“管理聖經”;她，川島南，高二女生，無意間當上高中棒球隊經理，卻發現球隊問題重重，有如一盤散沙。怎樣才能實現“打進甲子園”的夢想?偶然之間，小南拿起了管理大師的經典著作，一點一滴地走進了管理的世界……傳奇管理大師與熱血棒球少女，將激起怎樣的火花，挑戰不可能完成的任務?
10. 《巷口商學院》，勝見明，中國城市出版社，20xx年4月
內容簡介：“日本新經營之神”鈴木敏文現身説法，提供46個經營學核心。無論你是經營管理者，還是立志打拼的創業者，都可以從鈴木敏文在書中所提供的“經驗分享”中，得到經營與工作的啟發。
管理必讀十本好書推薦:
1 -《卓有成效的管理者》
上榜理由：彼得·德魯克被稱作大師中的大師，著作等身，本本堪稱經典中的經典，如果要選一本德魯克的代表作，無疑是《卓有成效的管理者》。跨世紀的管理大師彼得·德魯克的經典之作!《哈佛商業評論》説：“只要一提到彼得·德魯克的名字，在企業的叢林中就會有無數雙耳朵豎起來聽。”海爾集團張瑞敏如此評價：讀他的書是一種享受，因為常常使人有茅塞頓開之感。而這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。
2 - 《從優秀到卓越》
上榜理由：在吉姆·柯林斯眾多暢銷作品中《從優秀到卓越》無疑是皇冠上的明珠。柯林斯和其研究團隊對 1965 年以來《財富》雜誌歷年的 500 強企業進行了規模巨大的調查研究，篩選出 11 家取得巨大成功的卓越企業，並與未能實現跨越的公司對照分析，得出了許多令人震驚的研究成果。作者闡述了一個新穎的觀念，那就是“先人後事”，即卓越公司的領導不是先決定做什麼，而是設法得到合適的人才，強調人力不是最重要的財富，合適的人才是。
3 - 《22條商規》
上榜理由：“定位”理論被譽為有史以對美國營銷影響最深遠的理論，其價值毋庸置疑，定位之父里斯和特勞特在合作20xx年之後的落幕作品《22條商規》一經問世就成為世界營銷界的“鐵律”。1972年，里斯和特勞特在《廣告時代》上發表《定位新紀元》系列文章，將“定位”一詞帶入人們的視野，1980年《定位》出版，迅速風靡歐美，成為營銷領域的“工業標準”，並被評為“有史以來對美國營銷影響最大的觀念”。1993年，兩位大師聯手推出《22條商規》，將定位理論的精要總結為22條簡單、明晰的定律，作為兩位大師20xx年合作的落幕之作。
4 - 《第五項修煉》
上榜理由：學習型組織、學習型政黨、學習型社會是近20xx年來學界、企業界、政界最熱門的詞彙。追本溯源都會指向彼得·聖吉這本《第五項修煉：學習型組織的藝術與實踐》。聖吉明確指出，從長遠來看，你的組織唯一可持續的競爭優勢，就是比對手更好更快的學習能力。《第五項修煉》描述了公司如何通過採用學習型組織的戰略和行動對策，來排除威脅組織效率和事業成功的“學習障礙”。在學習型組織中，新型的、擴展性的思考模式得到培育，集體的熱望得到釋放，大家不斷在學習如何開創自己真心向往的成就。
5 - 《領導梯隊》
上榜理由：世界排名第一的管理諮詢大師拉姆·查蘭繼《執行》之後，最有影響力，也最為暢銷的作品。《領導梯隊》被眾多500強企業譽為“領導力開發”的聖經。在中國，超過一半的領導力培訓公司都在運用“領導梯隊”模型。能力與崗位的匹配，特別是各層級管理者的能力與崗位的匹配，是一個從未解決的老問題。這本書通過對六個典型的管理層級最經常出現的問題，從領導技能、時間管理、工作理念三個方面進行了分析，提出了改進建議。這些意見是有理也是有效的，書中倡導的“領導梯隊模型”在100多家跨國企業的實踐，也已經表明了這一點。
6 - 《高效能人士的七個習慣》
上榜理由：史蒂夫·柯維代表了一個詞“效率”，《高效能人士的7個習慣》是任何一本講述效率提升的書籍都無法逾越的高峯，這本書也成為了全球商務人士的“標準裝備書”。正如一個人的傑出並不需要一個完美的人生，一本書的優秀並不因為它所表達的一切都是真理，而是因為他的某些部分表達了可能被忽視的真理。書中講的道理通俗易懂，字裏行間都帶着闖勁和拼搏精神，大力宣揚個人的命運受自己控制。《高效能人士的七個習慣》為渴望成功的人給出了方法，對於渴望成功的人而言，做事的恆心和毅力，決定了成功的可能性。
7 - 《贏》
上榜理由：我們這個商業社會裏，優秀的企業家猶如夜空中的明星，在璀璨星空中，傑克·韋爾奇無疑是近30年來最耀眼的天皇巨星，這本《贏》道盡了他的“星路歷程“。《贏》這本書，傑克·韋爾奇結合自己親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內容涉及商務活動的諸多層面，囊括商業生活的要旨、企業領導的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實現工作與生活的平衡。書中告訴了我們很多走向贏的道路以及幫助了我們更好的理解了贏的含義。
8 - 《影響力》
上榜理由：這本原本是心理學的作品，卻深遠的影響了整個商界，無論是營銷還是領導力，“影響力“都成為了殺手鐗。無論你是普通人還是為某一產品或事業觀點遊説的人，這都是一本最基本的書，是你理解人們心理的基石。在《影響力》這本書中，心理學家羅伯特·B·西奧迪尼博士為我們解釋了為什麼有些人極具説服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在衝動地順從他人行為背後的6大心理祕笈，正是這一切的根源。那些勸説高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就範。
9 - 《阿米巴經營》
上榜理由：日本經營之聖稻盛和夫不僅代表了三家500強企業的輝煌，在全球充斥着西方管理思想的今天，也代表了東方經營哲學的榮耀。《阿米巴經營》是稻盛經營哲學的最佳實踐，同時也是最具可操作性的管理理念之一。稻盛和夫在書中全面梳理了自己的企業經營精髓，包括被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”的阿米巴經營的理念及管理手法。
10 - 《管理的常識》
上榜理由：集教授、作家、企業家為一身的傳奇女性陳春花，是李東生、何享健、張近東、劉永好等眾多中國企業界大佬們的亦師亦友。她對中國企業面臨問題的深刻體現在她每一本作品裏，《管理的常識》是最直指中國管理問題核心的作品。金融海嘯百年一遇，宏觀調控無法掌控，管理者真正每日頭疼的不是這些“驚天動地”的大事，放倒企業巨人的恰恰是由於管理常識缺乏所引發的執行缺失、溝通不暢、績效不振等企業“常見病”。這本書提供了經過實踐檢驗的、易懂的、可學的方法讓管理者從低效的日常管理中解放出來。
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