工作中積極向上的文章_為啥你跟同學的差距這麼大
心理工作與思想政治工作是鳥之雙翼，車之雙輪，二者相輔相成，缺一不可。以下是本站小編為大家整理的關於工作勵志奮進的文章，一起來看看吧!
工作勵志奮進的文章篇1
標題：畢業五年，為啥你跟同學的差距這麼大?
作者：苦逼的水工男
上大學時，我們寢室一哥們，每次考試都要掛科幾門，沒掛的那幾門基本都靠同學遞答案或者打小抄倖免過關，平時就玩玩網絡遊戲，還成宿成宿的在網吧通宵，因為“傳奇”是我們那一代大學生的最愛，愛到可以不吃不睡。所以大家都覺得這哥們來大學就是混文憑的，話裏話外總拿他不努力説事。
畢業後，人家憑着家裏的關係一下子進了一重點項目的管理局，當大家都還在為生活打拼的時候，他在省城已經有房有車，畢業5年當了副處長。大家聊天的時候，説起他，都説：這傢伙，靠關係上去，真TM走運。我一度也這樣認為，用來安慰處境不好的自己：人家那是靠關係上去的，他命好!
今年10週年同學聚會，見到這當了處長的哥們，現實把我包括很多人心理上的那點自尊打得稀巴爛。人家那言談舉止，思維方式，尤其在業務上的管理思維，在我看來，完全不是所謂的“關係上去的”，人家能説會道，説話做事有尺有度，談論業務深入淺出有理有據有成績，酒量還TM公斤級的……我捫心自問：百十來號人面前，換做我在那個場合，我能把話説得明白嗎?如果不能!請閉嘴，人家那是真有本事!
很多職場人士畢業5年後，估計都有這樣的體會，“以前一個班的，成績比我還差，憑什麼現在他一飛沖天，我還是個打工仔!”“以前我們一個辦公室的，那時候做個方案都還要我幫忙修改，辭職以後自己創業，現在都老總級別了，見個面都要預約祕書，沒天理啊!”……如此云云，例子應該不少。
大致的心理狀態可以歸結為：明明大家起點一樣，憑什麼Ta現在這麼牛逼，我這麼挫?
想起之前看某公眾號大V咪蒙寫一篇文章：你和牛逼的她是同學同事，起點就一樣?別天真了!講同學和前同事若干年之後存在差距的原因，覺得裏面説到一點很值得思考：你們的努力程度不一樣!大略觀點如下：
努力分兩種，有一種努力是你看得見的。
比如同一個宿舍，大家都是廢寢忘食，但是有人廢寢忘食地打遊戲，有人廢寢忘食地去圖書館，結果是——打遊戲的有可能成為遊戲解説，月入5萬起;去圖書館的有可能成為圖書管理員，月入5000……
另一種努力，是你根本沒注意到的。
比如都是某一錢多事少離家近的機關單位，同事們上班就是整理整理文檔，其他就刷刷淘寶、鬥鬥地主，下班回家繼續刷刷淘寶、鬥鬥地主，大家都一樣。
突然有一天，某一同事成了網絡媒體的名人，大家開始憤憤不平——以前這個人在單位里根本沒什麼存在感，做事情一塌糊塗，經常被老闆罵，憑什麼現在一下子火了，還成了網絡作家了!
後來才知道，那個同事，每天下班搭地鐵都在構思小説，回家就開始猛寫，保持日更一萬字。連懷孕期間都一直在寫，只有生孩子那6天休息了一下，其餘時間都沒放鬆過。每天一萬字啊，一般人都沒法想象……
我們總覺得別人跟我們一樣，其實我們活在錯覺裏。就像文章開頭説到的我們一個寢室的同學，畢業5年裏，他經歷了什麼，做了多少努力，是很多人看不見的。我們幹工程的人，想要把一些事做好，別的不説，光喝酒拼酒遭的那份罪，不是一般人能扛的。
當我們還停留在各種所謂的“起點一樣”時，人家在我們看不見的地方，拼盡了全力。
所以，不要在同學或同事變得牛逼的時候，認為你和他曾經同班或同事，就起點一樣——這隻能證明你們曾經有過交集，僅此而已。
畢業五年，為啥你跟同學的差距這麼大?答：努力!
有的人説，我也很努力了啊!答：你們的努力程度不一樣!
那怎麼辦呢?答：你只能更努力!
工作勵志奮進的文章篇2
標題：背黑鍋，也是職場裏的成長之道
作者：Dorothy(原汽車行業合規官，現居塔什干)
職場上，最容易讓你負傷的，通常都是那些“責任不在自己身上”的事。
前幾天，就有一個朋友向我來訴苦：
他從事的是風險防控工作，商機越大，風險通常也越高，與業務部門自然有許多矛盾需要調和，有時矛盾大了，就會產生分歧。前不久就有一個問題較多的投資案子，兩個部門切磋了幾輪，分歧點一直沒能化解。每次郵件往來，朋友會事前與自己的老闆溝通要點，然後再回復對方。
但有一天，一直靜默的對方老闆突然發難，直接給她老闆發郵件，措辭嚴厲地指責她缺乏合作與尊重意識，導致案子陷入僵局。
朋友整個人還懵着，老闆已經一陣風似的站在跟前：“看到了吧?你做的‘好事’!你自己想辦法，把事情擺平。”説完，走了。
朋友氣憤地向我吐槽——“啥?!我做的好事?哪一步不是按您的意思來的啊?!我遭到對方老闆人身攻擊，這時候您不幫我出頭，怎麼還反過頭來批評我?”
看着朋友委屈的樣子，我既心疼她被這種事所煩惱，卻也還要怒其不爭——你怎麼就不明白“只有你在為自己的行為買單”的道理!
1、“事不關己”的心態是阻礙你職業發展的重要原因
朋友最大的錯誤，就在於以為只要按照老闆指示做事就安全了。
No!案子是你的案子，郵件是你的郵件，每一次敲擊鍵盤都是你説出去的話、你潑出去的水。如果因為老闆給出了指示，就總是一副“事不關己”的心態，被“當頭一棒”自然是措不及防地疼!疼!疼!
於是我幫她分析：觸怒對方老闆的，不是她的“堅持”。堅持原則正是她的職責所在，這無可厚非。觸怒對方的，一定是被其下屬一通訴苦之後，從她郵件中讀出了那“咄咄逼人”的氣勢和態度。
沒錯，郵件中朋友闡述的每一條意見都是獲得老闆支持的，但除了傳遞老闆的意見，“如何把這些意見轉化成適當的文字、最大限度地確保它的內容(連同態度)被對方準確解讀，最終解決分歧”也是她的任務。
顯然，她沒把這些任務完成好，因此才招來了非議。
這就好比老闆給你發了把槍，並告訴你“鳴槍示威”。結果你為了彰顯自己的執行力，二話不説，舉槍就放，結果有人宣稱自己受傷了，這件事的責任在誰身上呢?
在你身上。
是的，你沒想過要“傷人”，但也完全沒想過“要不要鳴槍?”“什麼情況下該鳴槍?”“鳴槍時怎麼避免傷人?”等一系列其實非常關鍵的問題。
除了急匆匆地去“鳴槍示威”本身，你什麼都沒想，這就是典型的“事不關己”心態。
所以老闆也確實有理由生氣：讓你鳴槍，誰讓你傷人了!?淨給我惹事兒。
“事不關己”的心態，是大多數人職業生涯止步不前的重要原因。
從情感上，我當然心疼我朋友，但是，如果不能“吃一塹長一智”，這刀子豈不是白挨?
所以，我得讓她知道：郵件中的意見，到底是你還是你老闆提的，都不重要。説到底，你是這個案子的負責人，郵件是從你的郵箱、以你的名字發出去的，那麼，你就得對你敲的每一個字，甚至包括對方將從文字中解讀出的情緒、態度，全權買單負責。
如果當初，她意識到這是她的案子，而不是她老闆的案子，就一定會對它更有負責感，會問問自己——怎樣做是推動案子發展最有利的舉措?繼續發郵件相互糾纏?還是轉做線下疏通?召集會議讓大家坐下來、面對面商討是不是更有解決問題的姿態?——這樣想過，事態必將朝着截然不同的方向發展。
我們的每一個舉動都會產生效果。
行動之前，花時間去分析——“行動(可能)會產生什麼效果?”、“是不是預期的效果?”、“是不是可接受的效果?”這才是對事情本身負責任的態度。
記住，只有你要為自己的行為買單，所以務必銘記以下原則：
對自己不完全明白、不完全認同的事情，去思考、去溝通、去確認，不要忙着“執行”，除非你已經準備好接受一切後果;
沒想明白就去做，做出來的效果也不會好;
“替罪羔羊”將是“單細胞執行者”的最終下場。
2、沒有人會事無鉅細教你，不要指望在職場上遇到“聖人”
朋友心頭還有一大委屈在於：我老闆怎麼不替我出頭?!
但其實，我覺得她老闆還不錯。
顯然，他不是“事無鉅細”型，沒有預先發現下屬郵件的措辭、態度存在不妥並及時提醒。但從另外一個角度看，我的朋友在工作中得到了足夠的信任和授權。老闆能放手、放心讓下屬做事，是下屬的幸運，也是你得到鍛鍊的最好機會。
可惜，很多時候我們都忘記了，信任也是責任吶。
對於他讓朋友“自己擺平”這一點，才正是老闆厲害的地方。下屬“捅了簍子”，他沒有收回信任，反而追加了更大的信任，相當難能可貴。
試想，如果老闆及時出手擺平事端，表面上是幫了下屬，但實際上，下屬在對方團隊的威信力將因此清零。而自己闖下的禍自己當，雖然他們恨你，但也敬你是條“好漢”，如果處理得好，反而能為你的資歷添上一筆。
當然，如果，老闆能事前信任、事中提點、事後總結，該出手時就出手，總讓你如沐春風，就更好了。
但做到這個份上，那就不是老闆，而是親生父母了。
當我們意識到“只有我在為自己的行為買單”的時候，就會對外界少一些不切實際的期待，我們誰都不是聖人，想遇到聖人哪能那麼容易呢?
3、職場不怕“壞人”，只怕你什麼事都不願意扛
回頭看，我的朋友也有一件事做得很正確：
在她憤憤難平之時，她沒有去找老闆“説理”或“訴苦”，也沒有又慫又壞地偷偷跑到業務部門，説“冤枉啊，我也不想啊，這都是老闆的主意……”，而是咬着牙把這件事情扛了下來，最終得到比較圓滿的解決。
所以最後，雖然這事讓她在老闆面前丟了點兒分，在“對手”面前丟了點兒面兒，但她捍衞住了自己的原則和尊嚴，還是個非常棒的姑娘。
無論是工作上還是生活中，恐怕誰都難免得出頭當“壞人”，當“壞人”並不可怕，沒有誰要求你做一個聖人，也沒有多少錯誤是不可彌補的。
真正可怕的是，一旦發生錯誤，你的第一反應永遠是在外因、在別人身上找錯誤。
的確，沒有多少錯誤全都是因為你，但如果你學不會為自己的行為負責，那就永遠無法收穫成長。
背鍋，也是職場上的成長之道。
工作勵志奮進的文章篇3
標題：怎麼樣才能得到領導的認可
每個普通的員工在內心都有一種渴望，那就是想要升職，加薪。你的升職代表着領導對你的認可，對你工作的認可，所以，很多員工都希望領導認可你。這是對你工作的信任。但是現實往往是殘酷的，為什麼你付出了這麼多的努力和汗水，領導卻沒有對你產生好感，而去鼓勵和誇獎你，給你一個升職加薪的機會呢?其實不是我們做的不好，而是我們沒有做到領導的心坎裏。那怎麼樣才能得到領導的認可?上級領導喜歡什麼樣的員工呢?
1.執行力：
執行力是身為一個員工的根本，但是執行力也是分為三六九等的，上級領導比較喜歡什麼樣的員工呢?那就是對他的安排的工作，你沒有任何反駁意見的去執行。如果領導給你一件事情，你沒有任何語言的就執行，那領導一定會非常喜歡你，如果你的事情是你解決不了的，那你可以彙報給領導，領導也會理解，但是如果你前期就反駁領導，這樣就會讓領導感覺你不是一個很好的員工，因為，你的領導不是傻子。
2.工作信息反饋：
工作信息反饋也是領導對你看法的一個重要原因，領導安排給你的事情。你第一時間去做，做事要做到盡善盡美，沒有任何的瑕疵。完成後在第一時間反饋給他，讓他的心裏有低，這就是反饋。這樣領導會喜歡安排給你工作，願意給你安排工作，同樣這樣也能讓領導對你的印象越來越好。
3.工作能力：
這一點和第二條有一些相同之處，那就是把事情要做的盡善盡美。安排給你的工作，你努力去完成，甚至可以把後續工作也給完成，那領導就會非常欣賞你的工作能力。
4.和領導的親密度：
這個學問就比較深一點了，要個人去實際把握，但是大家不要以為是去拍馬屁，而是讓領導感覺你是和他站在同一條戰線上的人就可以。讓領導不排斥你，甚至會非常欣賞你，這才是最好的關係。
以上四點是一名80後員工的個人小感受，對領導喜歡什麼樣的員工簡單的思考過。