著名的企業家演講稿
幾乎所有成功的、出色的、一流的企業家都是優秀的演講家。以下是本站小編為你整理的企業青年勵志演講稿，希望能幫到你。
企業家勵志演講稿篇一：財富管理與中國商業銀行的未來發展
馬蔚華
為什麼要搞財富管理?我們中國能不能搞財富管理?我講四條理由：
第一條就是不搞財富管理中國的商業銀行發展難以為繼，幾年前我們就説過，我們中國的商業銀行面臨兩大脱酶，一個是資本性的脱酶，一個是技術性的脱酶。資本性的脱酶是融資減少，商業銀行在融資當中一同天下的地位被削弱，這一點兩年內看得很清楚，我們中國的股票市值23日已經將近23萬億，23號突破5000點，從998點到5000點的從998點到5000點的指數我們用了26個月左右的時間。市值從2萬億漲到23萬億，也就是説在企業融資的空間裏，直接融資迅速的膨脹，這是股票市場，去年一年，在4000億，營業額也是數萬億，營業中商業銀行的份額在減少。所以説從商業銀行自身看得另闢蹊徑。
第二條是利率市場化的速度在加快，從今年元旦開始，中央銀行每日對外發布上海同業拆借利率，這是一個信號，也就是全面利率市場化的時代已經不遠了，利率市場化的結果使得企業和銀行間的博弈越來越尖鋭，好幾間大企業給銀行的利率下幅，下幅到銀行不能接受，不能接受就發股票，所以銀行盈利也受到挑戰。第三條是銀行的資本約束，到20xx年，從07開始銀監會已經邀請所有的商業銀行是8%的充足率開始組，巴歇爾協議對銀行的約束非常強，在搞貸款特別是公司貸款，也就是100%，你要搞財富管理可能不用資本效應，這就是財務管理對銀行最大的意義，如果一個上市銀行不斷的貸款，不斷的消費資本就要不斷的股權融資，所有的投資者都不喜歡你這麼做，所以這也是商業銀行一個很大的考驗。
所以説，從這幾方面看銀行資本性的脱酶是對銀行最大的挑戰，因為資本性的挑戰是IT企業老想做銀行的事，比如阿里巴巴，在諮詢領域不斷向銀行方面靠攏。第二從國外的經驗看，國外的銀行走過了一個過程，銀行轉型在美國是80年代中期，當時美國實行非業管理的監管體制，所以美國也是直接資本市場的興起、直接融資的發展，美國的商業銀行也很困難，監管當局只允許他們搞貸款，不能搞別的，所以當時在美國銀行轉型的年代，也出現過百家銀行倒閉，80年代初期有290家銀行倒閉，有1000多家銀行出了問題，像花旗銀行這樣，首先收購了旅行者集團，突破了非業管理的法案，實現了美國促進了新法案的出生，所以才開始了後面的時代。
從那以後，美國的銀行越來越重視財富管理，在西方銀行財富管理都成為他們最重要的盈利來源。應該説在全球的盈利中，財富管理業務的貢獻度一般都超過了20%，大家知道零售私人銀行給銀行的利潤貢獻能達到普通銀行的10倍以上。我知道香港的花旗20xx年私人銀行的盈利佔到全部盈利的20%，大家都知道瑞士的銀行財富管理是出名的，瑞銀集團管理2萬億美元的財產，它的私人銀行所創造的淨利潤在整個瑞銀集團保持在35%以上，去年上半年達到了63%，主要是鑑於中國股市的發展，中國財富管理的增加。所以國際銀行已經給中國做了示範，我們也在這樣一個路子。
第三是從我們中國的社會需求看，財富管理在中國有巨大市場，這幾個方面一個是改革開放到今天全社會的生活水平有明顯的提高，這個可能是不用爭議的;第二是在全社會提高的同時，按照鄧小平説的一個人先富起來，那麼財富也在積聚、分化，中國的基尼係數在國際上是比較高的，對社會的穩定肯定是有不利的一面，但是對銀行理財也是有客户來源增加的一面。
美聯證券有一個全球的財富報告，20xx年中國有流動性資產累計是23萬億了，那100萬美元的客户大大增長，富豪在未來的幾年內將保持88%的增長速度，這個數據是全球的兩倍，我説的這是頂級、最高端的富豪，在最低和最高之間有中產階層，在國家土地局的規定裏中產階層規定的標準是6—50萬人民幣，中國中產階層的人數將達到3.5億。到20xx年，中國的中產家庭也將接近一億户，理財在中國是大有人在，大有市場、大有人羣。
再有就是老齡化，到20xx年我們的老齡人口達到1.6億，老齡人口也需要你給他建立退休、教育、應急資金、管理個人資產，所以我可以有這樣的預見，在未來幾年內，13億中國人必將成為世界上最大的財富管理的市場。最後一點就是財富管理在中國有沒有事可做?我覺得首先財富管理和金融市場的發展是緊密相連的，光靠銀行的發展是不夠的，銀行的財富管理必須藉助於金融市場，我們的資本市場，特別是股票市場是金融市場的重要組成部分，所以中國資本市場這幾年發展得非常快，是23萬億，而且我們的市場正在逐漸的、加快速度的和國際資本市場在連通，最近央行外匯管理局確定上海為試點，中國境內的居民可以直接購買H股的股票，這就打通了境內外市場的通道，將來試點會越來越大，可能所有的銀行不能老試點了。
在國際市場上，現在發展得非常的迅速，全球資本市場直接融資年均流量是1萬億，間接的是2萬億，衍生品的總量是當年GDP的10倍，這些都可以從境內、境外給我們財富管理提供一個巨大的平台，另外隨着監管體制的逐漸變革，在證券、保險、基金、信託、外匯的領域，銀行也在逐漸的滲透，其實銀行現在也可以利用這些市場來實現我們理財的目的。所以正因為這樣試點，所以我覺得在中國商業銀行的財富管理必然成為必然的趨勢。
企業家勵志演講稿篇二：企業家馬雲演講
去年是互聯網業界聚會，今年不一樣了，有互聯網學者，有各行各業的人。
互聯網是一個生態物種，物種越多越健康，參與的人越多，才能共榮共存，相互依賴。
我相信明年的變化會更加大。中國有一句話，山中一天是人間千年，互聯網由於強大的能力和看問題的角度深度、廣度不一樣，確實我們把一個月當一年用，或者是一年當十年用，發展速度特別快。
我剛才在網絡上看到周鴻禕發的微博，一夜之間世界全變了，他一下子成為最老的網紅。二十年以前，我在北京參加過一個研討會，討論互聯網是否需要管理和治理。1994年年底1995年年初，我説互聯網還沒有進入中國，就誕生一批專家，要對未來進行管理。
二十年過去了，所有他們擔心的問題都沒有發生，但是沒擔心的問題全發生了。今天全球有32億互聯網用户，其中15億人是出生於1980年以後。互聯網已經深刻地影響了世界，光在中國已經有近7億人使用互聯網，如果不對互聯網未來的發展進行系統地治理，我相信這是對於全人類的挑戰。
當然不是每個人都喜歡被管理的，或者絕大部分的人都不是希望被管理的。我知道在美國和在全世界有一批技術人員，自由思想認為互聯網不需要管，就應該怎麼樣就怎麼樣。但是政府總是喜歡管，但是事實上等出了問題，大家覺得再管已經太晚了。二十年以前也許我們不知道該怎麼管，但是二十年以後，我們必須要有一種治理的思考。互聯網就像我們烏鎮的水，第一是無所不達、互聯互通的;第二是清澈透明的;第三是要共同治理的。
所以水不是誰能管好的，而是需要共同治理，各個國家各個民族各個文化的不同，治理方法確實有不同，我在海外有不少人講中國的互聯網是不是管得太緊，我自己認為，不管怎麼樣，這個國家管出7億互聯網用户，管出了BAT，管出很多東西，還是值得我們學習和反思的。
就像阿里巴巴一樣，以前我反對管，但是今天出現假貨、欺詐，人家説你管理不嚴，所以還是需要更好的管理。
第二，我們正在進入從IT向DT的轉型，IT和DT巨大的差異，在於思想上的差異，重要的差異就是成功者必須是“利他”思想，只有讓你的員工、讓你的客户、讓你的合作伙伴比你更強大，只有讓你的競爭對手比你更強大，你才有可能成功。
互聯網已經把大家，把人類變成了一個共同體，在這裏面，你中有我、我中有他，並不是你消滅我，我消滅他的一種情況。互聯網的技術正在發生天翻地覆的變化，技術也未必都是好的，技術也會帶來很多的麻煩。這次我看到了互聯網之光，整個博覽會，很多優秀的產品、優秀的技術展示，我相信人類在過去的20xx年，我們把人當作了機器，未來很有可能我們把機器當作人。
我相信未來衡量一個企業、一個個人的成功，不是你獲得了多少權力，不是你贏得了多少財富，也不是你頭上有多少花環，而是讓你的客户、讓你的員工、讓你的社會贏得權利，獲得更多的資源、財富、光環，才會成功。
技術的變革，會引來各種各樣的不滿和混亂，我在中國也有人説是“賣假貨的馬雲，顛覆者馬雲、破壞者馬雲”，我並不在乎，跟三十年前改革家所受到的壓力和指責，我們算什麼。
但是我們必須明白一個問題，社會的進步是誰也阻擋不了，大家説製造業不行，製造也從來沒有不行過，蘋果很好，特斯拉也很好，別人説實體不行，實體也不錯。
二十年以前，今天的零售行業沖垮了那些零售小販，沖垮了國有體系，但是他們引領了未來，創造了需求，引領了需求、發現了需求，今天的電子商務、今天的年輕人，用互聯網技術，發現了需求、創造了需求。今天更誕生了無數的新實體。
在我們看到別人這個不對、那個不對的時候，建議大家多思考一下自己的問題。最後我也想跟大家講，整個社會的進步，剛才講誰也阻擋不了，我們必須學會感恩昨天，沒有昨天IT的積累，沒有昨天全人類各個知識的積累，我們不可能走到今天，我們要敬畏明天，更要珍惜現在，不管在座的還是外面的，BAT也好，Google也好，FB也好，我們在台上的機會不多，我們珍惜每一天，我們時間不多，但是我們為人類做出影響的東西非常之多。
沒有人是未來的專家，我們對於未來既要敬畏，也要大膽嘗試，只有從一點一滴做起，勇於嘗試，這個嘗試才會進步，希望每一年互聯網大會越來越成功，越來越多的新鮮面孔參加，世界各國的人蔘與，讓互聯網對於社會創造正面積極的貢獻，謝謝各位。
企業家勵志演講稿篇三：企業家崔根良演講
尊敬的王忠禹會長，尊敬的王文斌副主任，尊敬的各位領導、各位專家、各位企業家同仁：
大家上午好!
中國企業聯合會兩年一屆的中國企業文化年會，為中國企業探討企業文化建設提供了難得的學習機會和交流平台，今天我非常榮幸能就企業文化轉型一題和大家交流探討。
中國企業談企業文化也就是近幾年的事。在企業文化建設上更多是在中國傳統文化與改革開放大環境中，關注的是企業自身的管理理念、道德規範和行為準則等，創造創新我榮、企業與員工商議為主導的中國式企業文化，員工和企業命運體，企業是員工事業的平台，這種中國特色的企業文化營造氛圍，凝聚人心，激發動力等方面確實為中國企業發展發揮了積極重要的作用。
亨通是一家民營企業，創業20多年來，也是在這種傳統與現代的文化主導下，形成六位一體的亨通特色文化。我們以發展為核心的創新文化，以市場為導向的經營文化，以用人為本的人才文化，以精細化為核心的管理文化，以構建和諧社會為目標的黨建文化，以貢獻社會為已任的責任文化。得益於這六種文化的體系和融合的創新，亨通獲得快速健康的發展，完成了在全國九省市的產業，實現亨通文化與當地文化的有效兼容，紮根於深厚的華夏文化土壤。
在今天經濟全球化，一個企業不順應時代潮流，不融入全球發展的格局，將很難獲得再繼續的發展，終將被世界淘汰。常言道，今天你不國際化，明天就成為別人國際化的一部分。企業國際化成功與否，主要看企業與海外文化融合，文化落地，但實際的情況是中國企業在“走出去”進程中，越來越多的遭受到來自不同國家、民族、宗教信仰文化挑戰。中國企業在異國他鄉如果不能化解在思維定式、法律秩序、宗教信仰、行為習慣文化衝突，企業就很難在這些國家和地區生存下來。
亨通十多年來國際化實踐，讓我們深深感受到，企業國際化首先是人才的國際化，而人才的國際化必須是文化的國際化。在未來佈局全球的發展中，亨通將在尊重不同國家、民族、宗教、信仰的前提下，迅速適應跨國文化環境，開放包容的企業文化，這是文化衝突融合中我們得到的啟示。
中國人經常有雄心、有魄力，雷厲風行，很多國家更注重制定規則，循序漸進，按部就班工作方式，我們在巴西籌建新廠，很希望當地員工像中國員工一樣工作搞突進、加班，把工程進度都提早文化，他們的文化習慣是工作是按計劃的，工作八個小時，我們瞭解到這種文化，所以我們必須尊重異國勞動觀念和法規。
中國企業在用人文化，以結構導向的績效考核，但是在中東、非洲行不通，埃及等國聘了當地的員工做業務，即使投標時間緊，由於時差的需要，但他們不會加班完成本質工作，工作時間和個人的時間分得很清楚。我們後來為此改變規則，發揮他們的長處，讓他們只做本地服務客户的工作，其他工作由中國員工承擔。
在中東阿拉伯國家，無論是開會，包括約會，商務談判，比約定時間遲到兩個小時、三個小時是常見的，他們是沒有時間概念的，效率也是很低的。所以按照中國人的習慣，開發是一條龍的服務，在印度無法理解這種模式，他們認為做客户就是做客户關係的，搞技術就是做技術的工作，商務就是商務。所以我們在聘任印度員工進行全流程的業務培訓，他們也是不理解的。所以，亨通的國際化就是在複雜文化環境中穩步推進的，到目前為止我們也在全球設立了30多家營銷技術服務分公司，在南非、南亞、中亞已經建立了研發生產基地，產品覆蓋全球110多個國家和地區，儘管如此，企業國際化任重道遠。國際化不僅僅把產品賣到海外，把人員派到海外，把工廠建到海外，最重要的是建立起支撐國際化發展的跨國別、跨民族、跨文化、跨宗教的，在全球行之有效的企業文化體系。
以史為鑑，縱觀世界500強企業潮起潮落，跌宕起伏變遷，成就百年基業，實現永序經營仍然是生深不惜的企業文化。這些文化的信仰成為人類最寶貴的文化遺產，值得中國企業學習借鑑。比如客户利益高於企業的利益，團隊利益高於個人利益，社會價值高於企業價值，未來我們將圍繞員工、企業、社會三者關係打造國際化的企業文化：
一是員工是創造企業文化的源泉。員工是企業最寶貴的財富，把人力資本當作智力投資，放進可增值的資產端。説“大眾創業、萬眾創新”，我們認為員工既是企業創造價值的創造者，更是企業文化的建設者、踐行者。
二是要打造創新驅動性的企業文化。現在我們身處大變革、大創新的時代，過去講失敗是成功之母，現在正好反過來，成功是失敗之母教訓屢見不鮮，任何行業信息的營銷模式會遭受顛覆性的競爭，所以我們認為發展無極限，創新無處不在，創新永無止境。
三是擔當起時代的社會責任文化。企業小的時候是個人的，企業做大了就是社會的，必須心懷感激之心，為社會創造價值做出貢獻的感恩文化。一個企業向社會輸出的不僅是產品和服務，更應為社會輸送優秀的企業文化、創新的理念和思想。助推和諧社會，先進文化的建設。所以，我們堅信一流的文化造就一流的企業，企業文化必成為百年企業比拼的核心競爭力。
最後，祝各位領導、企業家朋友們，身體健康、萬事如意，謝謝大家!