職場上如何把握好關鍵時刻

由時機很重要，職場上如何把握好關鍵時刻?些關鍵時刻就是個人自我推薦的良機。

關鍵時刻一

開會別坐後面

很多實幹派都討厭“文山會海”，認為耽誤時間，有時還沒有什麼討論結果，對組織的開會抱着很大的牴觸情緒，以打醬油的心態來敷衍，會前，他們根本不願意做充分準備。有時他們還會故意躲在人羣后，發呆或做閒事來拖延時間，結果自己的優秀就被深深地埋沒。

職場成功人士的體會是，“永遠坐前排，要讓上級看見你”，目的是要在領導心目中建立一種對你的印象。會前要做好功課，點滴細節都要考慮到，因為好的點子並不是“靈光一閃”就出現了，必須要有所醖釀才能產生靈感。在遇到討論阻礙時，有準備的職員要以恰當的方式來表現自己的實力。比如，精心製作的幻燈片可以看出你的認真程度，良好組織的口頭表達可以體現你的自信，有邏輯性的分析可以展現你的專業和實力，百問百答可以彰顯你的機智……這樣的開會態度和行為，才能讓職員和組織深度捲入，獲得公眾的高度評價。

關鍵時刻二

職位空缺時用主動頂上來

當同事離職、休假或緊急情況下缺乏合適人選時，上級就會對這塊沒有落實責任的工作心存顧慮，如果職員能夠主動請纓，就能讓上級心生感激，覺得他善於為組織分憂。雖然會遇到一些同事不合作的阻力，但如果職員能夠堅持以工作大局為重，最終能以個人能力、專業和人品征服他人，組織必定會在人員任用上給予敢於承擔責任者足夠的回報。

當然，為了能填補好不確定時間出現的空缺，智慧的職員就需要動點小心機。一是要額外學習一點不同崗位的知識和技能，增強個人多面手的內功;二是要關注單位局面的變化，留心單位內的工作責任、銜接等，為自己創造機會;三是要捨得付出，不計較他人的非議，甚至要承受得住老闆的懷疑和高要求。

關鍵時刻三

單位的業餘文化活動要勇於參與

各個單位都有自己的文化活動來加強團隊的凝聚力和宣傳組織形象。一個有晉升潛力的職員萬萬不可忽視這些橋段，這也是一個人展現自己優質外形、不俗談吐、豐富經歷、健全人格的良機。或許小職員因為職位卑微，無緣和大領導直接對話，但在一些公開場合，如果能以出色表現讓大領導和更多的同事注意到，欣賞到你的某一方面的閃光點，這種好印象會被帶到其他工作場合，獲得意想不到的結果。

別在乎積極參加活動會讓自己一改往日的形象，也別擔心自己被耍寶了會被人視為弱智，實際上，一個敢於袒露自己真實內心的人，才更容易被人發現、認識和接受的。

關鍵時刻四

新領導降臨時要努力融合

領導的在職時間一般為3～5年，所以領導的更替會帶來組織格局的洗牌。許多職員都消極對待來來去去的領導，認為只要自己做好分內之事就好了。實際上，每個職員都需要和領導站在一起，不管來者何人，職員要主動親近上司，善意地對待自己的新領導，不能因為他們某些專業能力不如自己，或者因為他的來源可疑而對他疏離，積極地心理融合對整個單位和個人來説，都很重要。

新領導來臨，成熟的職員會替他着想，分析他的顧慮和不便之處，主動替他介紹各種人和事，幫領導維持穩定的格局。等新領導站穩腳跟後，成熟的職員自然就成為他的心腹了，獲得重用也在情理之中了。