給小領導們的20條忠告

每一個人都希望成為一個極具個人魅力、個人影響力的領導者,但始終沒能如願.如果真的想成為一個好的領導者,應該注意哪些問題?具備哪些素質呢?以下是小編整理的給一些小領導們的忠告，供大家閲讀。

寫給一些小領導們的20條忠告

1、一件工作你覺得你安排的人不合適，要馬上説明白。一邊讓人家做你瞧不上的無用功，一邊又悄悄安排另一個人去做，你很難得到你要的東西。

2、如果不能把ppt做的漂亮，老老實實用word.花裏胡哨的ppt,也沒什麼意思，在這樣一個急速時代。

3、不浪費大家時間的祕訣就是你要做更多的事。

4、約好的飯局不要遲到，估計自己去不了，至少提前三小時告知主人。

5、在約飯局的時候，要告知是跟哪些人一起吃飯，這是起碼的禮貌，比你那破西裝禮儀更重要。

6、開會説話別超過十分鐘，據我個人聽眾經驗，超過五分鐘的講話，基本都屬於廢話。

7、有些人在自己講話被別人打斷時總覺得對方不禮貌沒素質，拜託，超過十分鐘活該被打斷。五分鐘説不明白一件事情，五十分鐘你也説不明白。

8、答應別人一件事情之前有些人喜歡翻來覆去的思考，能不能行不行可不可的最好給個痛快話。等車的時候很着急吧，別人等你更着急。

9、一個電話就能説清楚的事情，有些人總是喜歡不停的發微信來增加溝通時間，微信這種間接溝通工具，不是做事的第一選擇。

10、別覺得自己有點經驗就以行業高手自居，對別人的成果指手畫腳。這很淺薄，且不禮貌。

11、能馬上回復的郵件請馬上回復。電話、短信也是，不要讓別人等。一堆人上着班加着班等你的信，都比你忙。

12、沒把握的事情就別答應，答應了做不到要在第一時間告訴對方沒做到，別讓對方等急了來追問時才支支吾吾説做不到。

13、永遠記住，“敷衍了事”跟“應下不做”一樣惹人討厭。

14、幫別人定機票，要在第一時間把機票信息發給去。

15、給朋友發快遞地址的時候，要把收件人，電話跟地址寫在一起。有一次我給朋友發快遞，他就給了我一個地址，我在填寫單子時，抄完地址，又到電話本里找他的電話。所以，後來我給別人地址，都是地址、收件人名字、電話，一起發過去。不要小看這點小事，的確能為別人節省時間。

16、讓你點菜你不點，你説隨便，上來一桌子菜，就別跟事逼似的，這個不愛吃，那個不能吃，沒法吃趕緊滾蛋。

17、不想買單買不起單就別假裝推讓，還弄出一副：你看我本來要買，你不給我機會的臭臉。

18、同事出去旅行回來，別跟個債主似的跟着要禮物，先想想你出去玩給人家帶過禮物嗎?

19、有些人一當點小官，就喜歡把部門的人當棋子，來回擺弄，擺弄個毛啊，你丫就比別人多掙點工資都他媽是打工的至於麼?

20、別動不動就對下屬擺出一副臭臉，説什麼公司少了誰都一樣轉，神經病啊，少了你轉的更快好嗎。

延伸閲讀：成功的領導者需要具備的技能

功的領導依賴於合適的行為、技能和行動，領導者的三種主要技能是技術技能、人際技能和概念技能。

(1)技術技能

技術技能是一個人對某種類型的過程或技術所掌握的知識和能力。例如，會計人員、工程師、文字處理人員和工具製造者所學習到的技能。在操作人員和專業人員層次上，技術技能是工作績效的主要影響因素。但是當員工升職並擁有領導責任後，他們的技術技能就會顯得相對不重要了，作為經理，他們更加依靠下屬的技術技能;在許多情況下，他們基本上不參與他們所管理的技術技能實踐。實際上，許多企業的高層領導對企業生產的技術細節並不熟悉。

(2)人際技能

人際技能是有效地與他人共事和建立團隊合作的能力。組織中任何層次的領導者都不能逃避人際技能的要求，這是領導行為的重要部分之一。

(3)概念技能

概念技能是按照模型、框架和廣泛關係進行思考的能力，例如長期計劃。在越高的管理職位上，它的作用也就越重要。概念技能處理的是觀點、思想，而人際技能關心的是人，技術技能涉及的則是事。

領導技能分析表明不同層次的管理者需要的三種技能的相對比例是不同的。管理層級越高，工作中技術技能所佔的比例越小，而概念技能所佔的比例越大。這有助於解釋為什麼傑出的部門領導者有時無法勝任副總裁的職位，因為他們的領導技能的結構不適合更高管理職位的要求，特別是沒有增加概念技能。