關於企業發展的名言名句
企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏鋭的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是羣體奮鬥的意識。 —— 任正非
搭班子，定戰略，帶隊伍。 —— 柳傳志
我最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注於搜索引擎，而不是其他。 —— 李彥宏
如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。 —— 李嘉誠
財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在後面。 —— 王志東
我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏鋭、哲學家的頭腦、戰略家的本領。 —— 宗慶後
必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。 —— 徐立華
孫德良：我還是強調：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態，不要跟別人比，最後沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態。 —— 南方it沙龍 《互聯網創業賺錢比拿vc重要》
給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。 —— 王石
創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人！ —— 馬雲
做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之後的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。 —— 馮侖
心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把慾望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。 —— 馮侖
我現在知道一個企業都是從小長到大的，彆着急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然後突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業務膨脹，然後陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之後要控制組織，有了這樣一套東西以後，我們心平氣和了，知道一個企業要做大要有很多年時間。 —— 馮侖
等待的方法有兩種：一種是什麼事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業向前推動。 —— 屠格涅夫
如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。 —— 周成建
業務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎麼去理解自己的企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢？企業的競爭力，不是簡單的一種業務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續增長和發展。 —— 周成建
股東結構也是生產力。 —— 樑信軍
不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。 —— robert a. cooper
我現在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發展是正確的。 —— 周鴻禕
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企業家名言警句 在艱難時期
企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏鋭的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是羣體奮鬥的意識。 —— 任正非
搭班子，定戰略，帶隊伍。 —— 柳傳志
我最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注於搜索引擎，而不是其他。 —— 李彥宏
如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。 —— 李嘉誠
財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在後面。 —— 王志東
我認為做企業要有這些素質，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏鋭、哲學家的頭腦、戰略家的本領。 —— 宗慶後
必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。 —— 徐立華
孫德良：我還是強調：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態，不要跟別人比，最後沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態。 —— 南方it沙龍 《互聯網創業賺錢比拿vc重要》
給自己留了後路相當於是勸自己不要全力以赴。 —— 王石
創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人！ —— 馬雲
做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之後的利潤，核算成本之前的成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。 —— 馮侖
心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把慾望控制在一個自己能夠駕馭的領域內。 —— 馮侖
我現在知道一個企業都是從小長到大的，彆着急，而且創業大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然後突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業務膨脹，然後陷入經濟危機，這時迅速調整，調整過來就好了，調整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之後要控制組織，有了這樣一套東西以後，我們心平氣和了，知道一個企業要做大要有很多年時間。 —— 馮侖
等待的方法有兩種：一種是什麼事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業向前推動。 —— 屠格涅夫
如果大環境小環境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。 —— 周成建
業務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎麼去理解自己的企業，你到底是一種純粹業務模式的優勢，還是有業務模式之外的優勢？企業的競爭力，不是簡單的一種業務模式就可以取得一切，需要從內質上細化上去挖掘，才有可能保持持續增長和發展。 —— 周成建
股東結構也是生產力。 —— 樑信軍