【推薦】工作計劃模板集合10篇

時間是箭，去來迅疾，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該好好計劃一下接下來的工作了！什麼樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？以下是小編整理的工作計劃10篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

一、本學期工作重點

1．破解課改疑難問題。瞭解國家基礎教育改革的發展方向，探索教育教學規律。深入貫徹《國務院關於深化考試招生制度改革的實施意見》《中學生髮展核心素養總體框架》《浙江省深化普通高中課程改革方案》等文件精神，通過教學視導等渠道，收集並篩選深化課改過程中的典型問題，做好專題研訓工作。

2.構建高中語文“學本”課堂。研究高中語文“學本”課堂的構建，聚焦學習任務的設計、學習小組的培育、學習評估的改進、教學評價的完善，突破瓶頸，培育特色，改變由於學習起點缺失、學習過程零散、學習結果模糊而導致的課堂教學低效甚至無效現象，大面積提升我縣高中語文教學質量。

3.實踐探索基於學生核心素養髮展的語文“助學課堂”。即將頒佈實施的普通高中語文新課標首次提出“語文核心素養”和“學習任務羣”的概念，這是本次課標修訂的核心內容，也是今後教師施教的行動綱領。本學期將繼續舉行新課標學習研討會，以高中語文“語言建構與運用”“思維發展與提升”“審美鑑賞與創造”“文化傳承與理解”等四項核心素養為綱要，以“學習任務羣”的設計和實施為研究中心，理論聯繫實際，促進教師在案例研究中正確理解新課標，更新教育教學理念，提升課程執行能力。

4.切實做好學考、大學聯考研究指導。組織教師開展大學聯考語文試題分析研討活動，研究新大學聯考語文考試目標、內容和試卷結構等方面的變化，把握大學聯考試題命制的規律。邀請評卷老師分析學生答題樣本，探究學生失分原因，明確複習備考的目標，探索高效複習的策略，更加有效地指導學生應對新學考、新大學聯考。

二、教學調查的內容和方法

通過集體調研、學科示導、聽課、座談、研討等形式，深入課堂，深入教學第一線，全面瞭解新課程、新教材、新大學聯考的熱點、難點、疑點、盲點等問題，並積極探索對策。

三、學科教學研究的課題

高中語文寫作教學實踐研究。

工作計劃 篇2

為了更好的開發酒店的人力資源，為各部門服務，協調各部門的運作以支持公司各項決策，協助各部門達成20xx年營銷任務指標。特擬定20xx工作計劃，具體有如下幾個方面：

1.進一步完善酒店的組織架構，爭取做到組織架構的科學適用，具有可持續發展性。保證酒店的運營在既有的組織架構中運行。

2.在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學依據。

3.完成日常人力資源招聘與配置。

4.推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;貫徹酒店現有的薪酬體系，充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養員工的主人翁精神及歸屬感，增強企業凝聚力。

5.在現有績效考核制度基礎上，同時參考先進企業的績效考評系統，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鈎。從而提高績效考核的權威性、有效性。

6.加強員工崗位知識、專業技能和基本素質培訓，加大內部人才開發力度，建立員工內部升遷機制，考慮規劃員工職業發展，減少人才的流失，穩定酒店的中堅力量。

7.計劃實施1--2次的社會幫扶工作，提高酒店的社會影響力。為酒店造勢。

8.做好行政後勤服務工作，為員工的工作、生活及企業的發展提供有力保障和支持。

20xx年度工作計劃重點內容：

一、人員招聘配置計劃

1.20xx年人才招募與配置計劃，是為了保證酒店正常運行及人員合理流動的需求。考慮到公司目前發展階段，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執行酒店20xx年度最新人力資源需求計劃，儘可能的節約人力成本，做到人盡其才。

2.招聘渠道：以網絡招聘(xx人才網，xx網、趕集網、百姓網)為主，兼現場招聘為輔。

3.具體實施計劃：

1)20xx年上半年，根據各部門人力需求計劃每季度參加2-3場現場招聘會(人才市場、大中院校畢業生

供需見面會)。

2)招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，瞭解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。

4.現場招聘費用：

xx人才市場網絡會員 800元/年(20xx/1/14日到期)

xx人才市場現場招聘會 200元/場

xx人才市場現場招聘會 150元/場，720元/月/8場

二、員工培訓與開發計劃

1.員工培訓與開發是公司長期發展戰略中最重要工作之一，同時有利於培養員工歸屬感、忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓與開發，提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工業務技能，增強公司綜合整體競爭力。

2.具體實施計劃：

1)根據公司戰略規劃及20xx年各部門培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃。

2)培訓方式：

購買先進科學vcd或從一些網上下載一些技能視頻組織內部培訓;挖掘有潛力、有培養前途的員工進行崗位輪換培訓，以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓。

3.計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定，主要側重以下幾個方面：

1)管理類：營銷管理、人力資源管理、自我情緒管理、時間管理等。

2)專業知識：前台接待各項工作專業知識流程客房清掃員做房速度及做房質量培訓等。

3)素質教育：職業禮儀、溝通方法、團隊協作、奉獻精神等。

4)新進員工公司制度培訓等。

4.培訓安排：

1)組織員工參加vcd教學、專業知識培訓原則上每月一次。

2)將公司常規的培訓文件制定成冊，製作培訓專門資料。同時建立電子版培。共享給員工，便於員工隨時學習。

3)開展户外拓展、户外活動等培訓，培養員工團隊精神及開放的心態。

三、薪資管理與員工福利計劃

1.本着“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx度的進一步完善員工薪資與福利的規範工作，有助於從根本上解決公司員工工作積極性、主動性、穩定性及對企業的忠誠度、榮譽感等問題。

2.具體實施計劃：

1)行政人事部於20xx上半年完成公司現有薪資與福利狀況分析，結合公司組織架構設置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

2)對現行員工福利項目予以完善：增加員工生日慶生會、季度管理職員聚餐、婚嫁禮金等。3)針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優秀員工評選表彰，員工內部升遷制度建立、員工合理化建議(提案)獎等。

四、績效管理完善與實施計劃

1.20xx年，行政人事部將通過完善績效考核體系，達到績效考核應有效果，實現績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善。2.具體實施計劃：

20xx年度績效考核工作中存在不足，對現行《績效考核制度》進行分析完善，保證績效考核工作的良性運行。將年度優秀員工評比與整個年度的月度考核結果相掛鈎，並以此參考規劃年度獎金髮放;同時對全年績效考核數據進行彙總及分析，提交總經辦關於員工年度調薪的建議。

五、企業文化與員工關係管理

1.創建良性企業文化，協調處理員工關係，合理控制企業人員流動率，是行政人事部門的基礎性工作。

1)人員流動控制年度目標：員工年流動率≤15%--20%

2)員工關係協調處理目標：完善公司相關體系，熟悉勞動法規，儘可能避免員工關係糾紛。做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

2.具體實施方案：

1)為有效控制人員流動，首先把好嚴格用人關。行政人事部在20xx年將對人員招聘工作進行進一步規範管理。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查。

2)行政人事部及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流動。瞭解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應對方法，避免員工不正常流動。

3)員工關係處理，它既牽涉到企業的整體利益，也關係到每個員工的切身利益。行政人事部必須從公司根本利益出發，儘可能為員工爭取合理合法的權益。站在客觀公正的立場上，協調好公司與員工雙方的關係。

4)建議以“感恩”作為企業基本文化。感恩顧客，以更好的心態去為他們服務;感恩同事，更好的協助同事成長，形成積極向上的氛圍。

5)組織評選季度優秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力。

6)組織各種活動，豐富員工的業餘生活，一年至少組織兩次大型活動，如中秋活動、元旦活動、新年晚會等。每半年至少舉行一次户外活動，如踏青、爬山、户外拓展、體育活動。

六、行政服務與成本管控計劃

1.行政服務與成本管控，是公司開源節流工作重要體現之一。20xx年，對公司行政服務與成本管控工作予以完善和補充，重點完善內部溝通、辦公室管理及公共關係管理，嚴格控制管理成本。

2.具體實施計劃：

1)內部溝通：建立內部溝通機制。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或個人出現思想波動的時機進行，每月訪談員工不少於2人次，並將每次訪談記錄向經理及總經理進行反饋。

2)鼓勵員工對公司建設各個方面、公司內部每個工作環節提出個人意見和建議，對於員工提出合理化建設經公司採納，實施後經評估有成效者給予物質獎勵。

3)儘量實行無紙化辦公，節省辦公成本。

工作計劃 篇3

為貫徹落實省市審計信息化建設工作會議精神，推動審計信息化發展，充分發揮計算機審計在現代審計中的作用，創新方式方法，進一步提升審計能力和技術水平，提高審計質量和效率，結合我局實際，制定我局20xx年計算機審計工作計劃。

一、工作目標

以省廳“一二三四”審計工作思路為指導，貫徹落實市局20xx年審計工作要點，積極開展計算機審計，逐步建設電子審計體系，實現計算機審計“全覆蓋”，服務審計工作創新轉型。

二、工作重點

（一）着力加強審計信息化基礎設施建設

1．探索建立數據存儲和備份中心。根據市局統一安排，探索建立數據存儲和備份中心，開展審計管理系統數據及審計項目庫等數據庫數據的存儲備份工作。加強被審計單位電子數據的採集、積累和存儲，加強審計數據資源利用，提高信息系統的數據存儲和處理能力。

2．加強終端配備和更新。進一步加大力度，加強和改善審計人員開展工作必需的計算機、數碼相機、移動存儲設備的配置。至年底，審計管理、業務人員人均配備1台便攜式和1台台式計算機，以滿足審計管理系統應用和現場實施計算機審計的需要。

（二）強化計算機審計應用推廣

1．全面運用計算機技術實施審計。要進一步拓展計算機審計力度和深度，全面運用計算機技術實施審計，在審計項目中廣泛應用“AO”、“廣聯達”、“SQL_Sever”、“Access”等審計軟件或通用軟件開展計算機審計。20xx年，我縣利用計算機技術實施的審計項目要達到年初計劃項目總數的80%以上，爭取“全覆蓋”。對有電子數據的審計項目，要運用審計軟件或通用軟件進行審計分析、查證，使用AO審計軟件和OA管理系統進行項目管理和交互；對沒有電子數據的審計項目，要及時從OA下載項目信息，使用AO進行項目管理，編制審計底稿，關聯審計證據，生成審計報告、審計現場數據包，並上傳至OA，實現AO與OA的交互。所有審計人員必須熟練掌握和應用AO，要能應用AO系統編寫審計方案、審計通知書、取證記錄、工作底稿和審計報告等審計文書，並實現AO系統與OA系統的交互，同時要積極探索審計數據採集轉換、審計數據彙總分析等計算機審計方法。凡未應用計算機技術進行審計的項目，不得參加市級優秀審計項目評選。

2.全面使用審計管理系統（OA）。強力推進OA的全面應用，全局所有的審計項目計劃、行政文書和業務文書都應在OA中流轉，強化無紙化辦公和操作流程，實現機關文書全部網上審籤、項目計劃執行網上管理、項目資料網上傳輸、項目審理網上把關等，提高OA在管理、辦公、學習和監督等功能作用，形成審計業務、辦公決策一體化的現代審計管理新方式，充分發揮OA業務協同、資源共享、便捷高效的強大功能，有效提高審計機關工作效能和審計項目質量。

3．積極探索信息系統審計和聯網審計。要積極探索在信息化條件較好的被審單位開展信息系統審計，對信息系統數據的真實性、完整性和信息系統的硬件和軟件以及整個信息系統的安全性、可靠性、內部控制的健全性與有效性等進行審計，揭示由於信息系統缺陷導致的信息系統安全風險、經濟安全風險，提出審計建議，促進被審計單位加強信息化條件下的內部控制管理。積極學習借鑑聯網審計技術成熟地區的先進經驗，探索開展財政預算執行、國庫集中支付等的聯網審計技術方法，實現對數據的實時、遠程採集分析，實現事後審計與事中審計的'結合，靜態審計與動態審計的結合。

（三）加大審計成果提升轉化

要努力加大計算機審計成果的提升轉化力度，認真收集整理計算機審計資料，及時總結提煉審計成果，編制AO應用實例、計算機審計方法及信息系統審計案例，以達到以點帶面、推廣經驗、共同提高的目的。各審計組至少上報1篇AO應用實例、上報1篇計算機審計方法，積極報送信息系統審計案例。上報的實例、方法推薦市局、省廳參加評選，並作為評選“十佳能手”的重要依據。

三、保障措施

1.突出重點，切實加強計算機審計培訓。一是選派4名審計人員參加為期兩個月的全市審計系統計算機審計中級培訓班，合格率爭取達到75%。二是積極開展本單位的相關培訓和傳、幫、帶工作，採用案例講解和實踐鍛鍊相結合的方式，落實培訓措施。三是積極選派計算機審計業務骨幹參加市局9、10月間組織開展計算機審計經驗總結互動交流，進行AO應用實例、計算機審計方法及信息系統審計案例的探討交流、編制撰寫和經驗總結，逐步提高我縣計算機審計水平。

2．明確任務，抓好計算機審計的監督檢查。審計人員要認真學習貫徹相關計算機審計制度，特別是《市審計局計算機審計管理辦法》，以制度引導、規範、提升審計信息化實施與管理，努力提高計算機審計工作的科學化和規範化管理水平。分管領導要先學一步、學深一步，掌握工作主動權，抓好計算機審計工作指導，適時開展監督檢查、督促落實，確保工作任務全面完成。

3．注重運用，抓好計算機審計工作經驗總結交流。審計人員要注重經驗積累總結，要通過成果展示、交流研討等多種形式，及時歸納梳理行業計算機審計思路，總結在技術應用、成果推廣、交流宣傳等方面的經驗，積極開拓以計算機審計方法體系為基礎的審計理論研究。

工作計劃 篇4

即將過去的半年是我職業生涯中至關重要的半年，是努力學習和發展的半年。半 年來在部門領導的用心導下，行政人事中心圍繞着公司的主流業務，從三大方面 做好各項服務支持工作。具體如下：

(一)人力資源工作

1、招聘及試用員工跟蹤考評。今年累計招聘各崗位人員共計 名，其中包括 區域經理 名、質管經理、銀行會計、美特融資主管、採購員、行政主管、人 力資源主管、pcb 布板人員各 名，生產技工 72 名。特別是進入十月份後生產 任務突然加大，技工需求急劇增加至三十餘人，我們想了很多辦法，採用了很多 手段及時補充 32 人，保證了生產任務的順利完成。 另外，我們採用多種方式對新進人員進行跟蹤，及時辭退了部分不合格人員。在 “寧缺勿濫”的思想指導下，既滿足了公司對各種人才的需求，又儘可能的降低了 公司的成本。

2、考核。今年 4 月份對 52 名車間員工，2 名服務維修人員進行了崗級考評。通 過考核，明顯的看出員工的操作技能大大提高，不僅調動了員工的積極性，而且 提高了工作質量和工作效率。 另外為穩定、留住關鍵員工，我們制定了檢測人員的資格認定方案並組織實施了 大口徑水錶、普通水錶、燃氣表、熱量表的資格認定，對合格人員進行了技術補 貼。

3、今年 4 月份對各部門 74 崗位進行了普查。因營銷模式變化、人員工作變動 等， 我們對各部門的現有崗位、 人員配置及職責情況進行了普查， 並完善形成 《崗 位説明書》，為員工招聘、培訓提供了參考依據。

4、對各崗位進行了薪酬調查與分析。我們通過中華英才網、各地工資指導價的 查詢、發調查問卷、瞭解相關行業的薪酬、查詢不同地區同行業的薪酬並通過 gdp 換算成當地的薪酬等各種手段對各崗位進行了薪資調查，並形成了《調查報 告》。通過了解市場薪資水平，為本公司的薪酬調整提供了參考依據。 另外，通過財務統計出來的人工成本佔總成本的比例超過 15%，遠遠超過《XX 年濟南市工資指導價》中製造業人工成本佔總成本的比例 7.4%，數據表明我公 司人工成本太高，在當前工資水平大大低於市場水平的前提下，人浮於事的現象 比較嚴重。 由此得出， 若想進行薪酬改革， 必須先對各部門的現有崗位進行梳理， 裁掉不必要的崗位， 真正實現減員增效、 優化配置。 在向公司領導提建議的同時， 對各部門的崗位進行了分析，並形成《各部門崗位設置建議》，為領導提供了決 策依據。

5、制定薪酬體系改革的各種方案。如技術中心、行政管理類、製造分公司、服 務部的方案等。為了避免慣性思維，我充分調動各部門的積極性，與各部門商量 討論出適合各自部門的薪酬體系，並形成定稿。

6、做好員工工資的統計、審批發放、社保申報和繳納工作，辦理好員工的入職、 離職、調動、檔案管理、落户等各項手續。想員工所想，急員工所急，做好各項 服務支持工作，解除員工的後顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。

工作計劃 篇5

為了搞好二0**年度執行工作，實現“公正與效率”世紀主題，為富民興潼，為全面建設和諧社會提供有力的司法保障，根據院黨組要求，結合本局實際情況，特制定如下工作計劃：

一、學習安排

為了使全局執行幹警牢固樹立全心全意為人民服務的思想，努力提高執行幹警素質，培養出高素質，能戰鬥，能忠誠地踐行“三個代表”重要思想，讓黨和人民滿意的執行隊伍，決定每一個星期五下午（遇節假日順延）為庭內政治、業務學習時間，學習期間非因特殊事宜概不請假。凡遲到者每人扣人民幣20元，缺席者每人次扣人民幣50元，並在星期日補學。

二、局內人員分配

全局共計12人，第一組組長為楊榮同志，成員有：羅定奎、馮誠、；第二組組長為卜元武同志，成員有、劉靜、陳學見、；第三組組長為杜長城同志，成員有彭科生、杜賢全。另外，徐紅擔任內勤，呂信華擔任案件督查工作，以上二同志不計算辦案任務。

三、工作量化考核

為了提高工作效率，鼓勵幹警多結案件，努力完成院裏下達的結案指標，全局辦案人員12人，其中局長年度基本任務為結案18件，副局長年度基本結案任務為26件，其他人員基本任務為結案30件。凡在年終考核時，超任務執結一案則由局裏獎勵人民幣20元，凡未完成基本任務者一件扣人民幣20元，以此類推。

四、案件流程管理

在今年我局對所有案件進行流程管理，即將執行局人員分為執行科、裁決科和綜合科，將按照各自職責分權行使，互相制約，具體操作規程以流程方案為準。

五、制定一系列局內規章制度

在今年內，我局將先後出台執行案件合議制度，執行案件結案制度，執行信訪制度，執行排期等制度，從而更好地規範執行工作。

六、案款管理

由於實行流程管理，承辦人應當在收到案款後24小時內交到院財物專管人處，特殊情況由局長批准後延緩提交。嚴禁任何人將案款挪作他用，違者報院政治處處理。

七、廉潔奉公管理

辦案時不得一人進行，應二人以上同行，嚴禁辦私案，嚴禁違背執行程序亂辦案，嚴禁向當事人亂收費和接受當事人財物，嚴禁辦“關係案、人情案、金錢案”。凡有違禁者輕者由局長批評教育，重者報院政治處處理。

八、請假制度

執行人員未外出辦案，應嚴格執行院裏相關作息制度，不得遲到、早退，更不得無故缺席，凡請假不超過一天者由局長審批。二天以上報請分管副院長審批。

　　二0**年一月三日

工作計劃 篇6

20xx年是推進醫改的關鍵之年。為了進一步搞好20xx年醫療業務工作，使各項工作再上一個新的台階，結合我院實際，制定衞生院工作計劃：

一、指導思想

以病人為中心，創一流文明優質服務；以改革為動力，倡導競爭、敬業、進取精神；以人才培養為根本，努力提高全員素質；以質量治理為核心，不但提高醫療質量；以安全治理為重點，切實保障醫療安全；以分級治理為基礎，創“一甲”最高分；以目標治理為主線，強化治理力度。努力完成各項醫療工作和任務。

二、目標與任務

（一）內感染治理

院內感染控制工作，是提高醫療質量的重要保證和具體體現，是防範醫療事故的重要途徑，是以病人為中心、文明優質服務的重要內容。

1、成立院感控制機構，完善制度，狠抓落實。

2、加強院內感染知識宣教和培訓，強化院內感染意識。

3、認真落實消毒隔離制度，嚴格無菌操作規程。

4、以“手術室、治療室、換藥室、產房”為突破口，抓好重點科室的治理。

5、規範抗生素的合理使用。

（二）、醫療安全治理

隨着人們文化生活水平的提高，思維意識的轉變，各地醫療糾紛頻繁發生，醫療安全工作一直是每一個醫院工作中的重中之重，防範醫療差錯、杜絕醫療事故成為醫院生存發展的根本。

1、成立以院長為首的醫療安全工作領導小組，急診急救工作領導小組，充分發揮醫療安全領導小組的職能，認真落實各項規章制度和崗位職責，嚴格各項技術操作規程。

2、認真開展醫療安全知識宣教，深入學習崗位差錯評定標準和衞生部頒發的《醫療事故處理辦法》及《醫療文書書寫規範》，嚴格落實差錯事故登記上報制度。

3、及時完善各種醫療文書確實履行各項簽字手續，抓好門診觀察病人、新入院病人、危重的病人治理。

4、堅持會診制度，認真組織急危重病症及疑難雜症討論，積極請上級醫院專家到我院會診。

5、手術病人要嚴格遵守。手術規則，認真開展術前討論，嚴禁超範圍手術，非凡手術要要報請院方批准，以便給手術提供條件。

6、切實加強急危重病人的治理急危重病人病情急，症狀重，隨時可能出現危生命的症狀和徵象，應嚴密觀察和監測，隨時出現隨時處理，以便為拯救生命贏得時間，並及時做好搶救紀錄。

7、加強醫德醫風建設，培養醫務人員愛崗敬業、樂於奉獻、認真負責的工作作風，切實改善服務態度，努力同病人及其家屬溝通思想，避免因服務不周而引起的醫患糾紛。

（三）、醫療質量治理

醫療質量治理是針對醫療系統活動全過程進行的組織、計劃、協調和控制，其目的是通過加強醫療治理從而提高全院的醫療技術水平，為廣大患者服務。

1、建立健全質控職能，加大督導檢查力度。組建質控辦，進一步加強醫療質量控制工作，做到分工明確，責任到人，要求質控辦定期或不定期對各科室進行檢查指導工作，定期召開例會，彙總檢查結果，找出問題，及時整改。

2、不但完善質量控制體系，細化質量控制方案與質量考核標準，實行質量與效益掛鈎的治理模式。

3、進一步加強醫療文書的規範化書寫，努力提高醫療業務水平。

（1）、組織各科室醫務人員認真學習門診病歷、住院病歷、處方、輔助檢查申請單及報告單的規範化書寫，不斷增強質量意識，切實提高醫療文書質量。

（2）、及時督導住院醫師按時完成各種醫療文書、門診登記、傳染病登記、腸道門診登記、發熱病人登記。

工作計劃 篇7

一、20xx年工作總結

過去的20xx年，是住房建設局任務十分繁重的一年。全局上下緊緊圍繞市委市政府工作大局，抓改革，破難題，惠民生，促發展，全面完成6項市政府重點工作、9項民生實事，住房和建設各項工作成績顯著。現總結如下：

（一）攻堅克難，完成人才住房和保障性住房建設管理分配任務

一是住房保障方面。克服土地整備、規劃調整、徵地拆遷、項目變動等因素影響，攻堅克難，創新舉措，全年新開工及籌集6.2萬套，竣工5.1萬套、供應4.2萬套，均為上年的2倍以上。加強日常監管，核查租户信息12253户，上門核查12502套。制定《關於加強和改進基本住房保障工作的若干措施》《深圳市保障性住房輪候與租售辦法》《深圳市公共租賃住房和廉租住房並軌運行實施辦法》等文件，確保保障性住房輪候和租售規範、公平、有序。推進市人才安居集團組建，以確保完成今後我市人才住房和保障性住房籌集建設和供應任務。

二是人才安居方面。出台《關於完善人才住房制度的若干措施》，制定《深圳市人才住房公共配套設施建設監管辦法》《深圳市人才住房租金定價細則》《深圳市人才住房供應和分配辦法》等，為實施人才安居提供製度保障。同時，面向全市25家重點企事業單位定向配租20xx套，向高層次專業人才發放住房補貼約1.55億元，為我市吸引人才、留住人才做出貢獻。

三是住房公積金方面。新增開户單位3.13萬户，新增開户個人123.85萬人，新增歸集資金418.92億元；新增提取住房公積金382.81萬筆，提取金額約226.30億元。聯合騰訊公司打造全國首個公積金城市服務主頁，公積金公眾號粉絲量突破60萬。“公積金餘額查詢”被“20xx中國互聯網+峯會”評為“用户最喜愛的城市服務”；榮獲20xx年度深圳市優秀政務新媒體“十大人氣政務微博”。另獲廣東省機關事業單位檔案綜合管理“省二級”稱號。

（二）多管齊下，狠抓建設領域質量安全生產不放鬆

一是抓工程質量安全排查整治不放鬆。推進“智慧建造、智能監管”，逐步推進施工現場視頻監控、安全監測預警、大型工程機械動態安全監管和建築物聯網等信息系統工程的建設。全年工程質量基本可控，未發生較大以上安全事故，目前市監管項目845項，質量安全形勢基本穩定。開展安全專項檢查項目5248項次，出動檢查人員14890人次，排查建築施工安全隱患3000多項，整改率達98%；全年實施行政處罰262宗，涉及282家企業及個人，罰款金額1802.76萬元。建成安全體驗館14個，建立“安全教育日”制度，受教育人員超過40萬人次。做好全市建設工地防禦妮妲、海馬等颱風的防禦部署，共組織撤離35萬人。

二是抓建築廢棄物受納場整治不放鬆。組織對全市139處渣土受納場（渣土堆填場）的全面排查和安全評估，關停119處規模較小的渣土堆填場，已完成安全隱患整治127處。全市現有8家綜合利用企業年處理能力已達665萬噸，處理建築廢棄物超過470萬噸，在國內處於領先水平。組織起草了《深圳市房屋建築拆除工程管理辦法》（徵求意見稿），探索實施房屋建築拆除與綜合利用一體化管理模式。組織相關職能部門開展泥頭車“全市統一執法日”行動13次；與中山翠亨新區管委會簽訂了《中山翠亨新區馬鞍島土方堆填處置項目合作框架協議》，每年接納我市工程棄土不少於3000萬立方米。

三是狠抓房屋安全和物業管理不放鬆。運用“互聯網+物業管理”，啟用全國首個物業管理微信投票系統，目前參與業主9.4萬户，涉及小區1549個，應用投票系統召開業主大會134場次。啟用既有房屋安全排查信息系統，建立房屋安全排查台賬；建設共有資金管理系統，選取17家小區為試點單位。推進新能源汽車充電樁設施建設，新增充電設施約7000個。全市排查既有房屋170638棟。

四是抓燃氣供應和保障不放鬆。全市新增管道天然氣居民用户13.47萬户；新建市政中壓燃氣管網140.79公里。完成老舊中壓鋼質管道改造200.51公里，順利完成既定改造任務。排查、整改燃氣管道及其他燃氣設施隱患1002項、瓶裝燃氣場站和汽車加氣站隱患58項。查處破壞燃氣管道的施工企業18家，處罰金額約89萬元。組織管道保護培訓127期，2543人、挖機燃氣設施保護培訓581人及管道巡查執法培訓90人。

（三）完善制度，不斷提高我市建築市場監管水平

一是監管制度不斷完善。全面貫徹落實“創新、協調、綠色、開放、共享”五大發展理念，促進建築產業轉型升級，我們在年初制定了《深圳市建築市場綜合改革方案》，並得到了住建部批准實施；恢復紅牌停標措施，加快推進信用體系建設，出台《建設工程招標文件定性評審要素設置規則》《評定分離定標工作指導規則》，將招標人權力關進制度的籠子。

二是工程交易服務平台技術水平不斷提高。電子招標投標創新試點工作順利通過驗收，實現了招標投標電子化覆蓋率100%，並實現數據與國家、省、市三級公共資源交易平台的無縫對接。創新運用“互聯網+”思路搭建“深圳市建設工程材料設備詢價採購平台”，有效解決了材料設備詢價採購難、審計難等問題，補充完善了我市現行招標投標管理制度，目前已有註冊用户3404個，成交詢價採購項目236項，累計成交金額3.68億元。

三是對違規行為的處罰力度不斷加大。調處欠薪糾紛189宗，涉及建築工人3732人，工資14990.68萬元；開展建築市場動態核查，檢查企業12家，向企業發出整改通知書5份；打擊查處串通投標、提供虛假資料等行為，立案43宗。

（四）真抓實幹，大力推行綠色建築、裝配式建築實施和綜合管廊建設

一是實施綠色建築和裝配式建築。綠色建築規模繼續位居全國前列。推進成立深圳市建設科學技術委員會，聘請7名院士為成員，成功打造我市建築科技領域高級智囊團。加快推進裝配式建築，出台《關於加快推進裝配式建築的通知》《深圳市裝配式建築項目建築面積獎勵實施細則》等政策文件，促進我市裝配式建築有序發展。全年全市竣工裝配式混凝土結構建築項目13個，總建築面積104萬平方米；在建和計劃開工裝配式混凝土結構建築項目42個，總建築面積逾400萬平米。參與全國統一的《裝配式建築工程消耗量定額》編制工作，編制完成《深圳市裝配式建築工程消耗量定額》。同時，完成17053棟居住建築、485棟國家機關辦公建築和大型公共建築的能耗統計，建築面積22287.9萬平米。新建建築100%執行節能標準，新建民用建築100%執行綠色建築標準；新增綠色建築設計評價標識項目183個，建築面積1313萬平方米，超額完成市政府年度任務，其中22個項目獲得國家二星級以上綠色建築標識、12個項目獲得深圳金級以上綠色建築標識。

二是大力推進地下綜合管廊建設。出台市綜合管廊建設“十三五”實施方案，組建市基礎設施投資平台及綜合管廊建設運營公司。完成全市管廊專項規劃編制，並通過省廳技術審查。完成新開工低碳城、前海、大空港、阿波羅等4項管廊建設工程總長18.18公里。創建國內綜合管廊建設權威專家庫。與中建科技、中冶等具有管廊建設綜合經驗的單位開展技術諮詢合作，增強技術儲備。

（五）不斷強化簡政放權和信息化水平

一是簡政放權方面。推行強區放權，強化事中事後監管，實現快速開工、快速落地；全年共辦理各類業務130464件。梳理審批服務事項71件，取消18項，轉移11項，簡化程序10項。由原10個窗口改為綜合窗口，啟用“一窗通辦”模式，實現“前台綜合受理、後台分類審批、統一窗口出件”。

二是信息化方面。啟用全國首個物業管理官方微信平台，創新業主投票、業主自管、共有資金、維修資金等公眾參與模式。啟用建設工程全生命週期監管平台，實現工程項目全生命週期動態監管，建立微信企業號平台的建設工程現場執法系統。集成業務信息，建設住房建設地理信息展示系統。建設啟用國家A級標準新機房，目前平均每月更新系統80次；搭建數據庫及應用系統雲平台，運行信息系統84個，為應用系統開發部署打下基礎。實現遠程辦公、微信移動辦公，提高辦公效率。完成35.18萬卷檔案搬遷，全局歷史存量檔案規範化整理全部完成。

工作計劃 篇8

為加強本縣衞生應急能力建設，強化醫務人員衞生應急知識和能力，提升應急處置水平，確保衞生應急工作有力、有序、有效開展，根據相關文件精神，制訂本年度衞生應急培訓演練計劃。

一、職責分工

（一）縣衞生局

縣衞生局負責縣內衞生系統開展衞生應急培訓演練的計劃和推進實施。做好衞生應急基本理論知識培訓的組織工作；負責本縣突發事件綜合性醫學救援演練、突發公共衞生事件綜合應急演練的組織工作和轄縣內各級各類醫療衞生單位專項應急演練的指導工作；負責對轄縣各級各類醫療衞生單位活動開展情況的督導和總結工作。

（二）公共衞生機構

縣疾病預防控制中心負責全縣疾病預防控制條線衞生應急培訓演練活動的計劃和指導；做好條線內衞生應急技能培訓的組織和指導工作；組織開展條線內突發傳染病防控應急演練；本條線活動開展督導、總結工作。

縣衞生局衞生監督所做好衞生監督條線衞生應急培訓演練活動的計劃制訂、組織和指導工作。做好條線內衞生應急技能培訓、突發事件公共衞生應急演練工作；本條線活動開展督導、總結工作。

（三）各級醫療機構（含醫療急救中心）

負責做好本單位衞生應急培訓演練活動的工作計劃和推進實施。按要求做好應急隊員（志願者）的相關培訓、演練；做好活動的總結工作。

二、活動內容

根據文件要求，本次本年度衞生應急培訓演練活動主要從理論知識和技能培訓以及應急演練兩個方面開展實施。

（一）理論知識及技能培訓

1．縣衞生局：組織轄縣醫療衞生單位衞生應急工作人員和衞生應急隊員（志願者）開展衞生應急基本理論培訓。培訓包括內容：衞生應急工作基本知識；衞生應急相關法律法規和工作預案的基本內容；衞生應急信息報告的基本要求和方法等。

2．縣公共衞生機構：縣疾病預防控制中心結合年度工作，組織本單位和轄縣各醫療機構衞生應急工作人員、應急隊員（志願者），開展基本知識和技能培訓。培訓應包含以下內容：突發公共衞生事件現場調查、應急處置和信息報告的相關理論與技術；突發事件公共衞生監測預警、風險評估等風險管理的相關理論與技能；流感、脊灰等突發傳染病的防控技術方案要點；突發中毒事件、放射事件應急處置的基本知識和技能等。

縣衞生局衞生監督所結合年度工作，組織本單位和轄縣各醫療機構衞生應急工作人員、應急隊員（志願者），開展基本知識和技能培訓。培訓應包含以下內容：突發公共衞生事件現場調查和應急處置的相關理論與技術基本知識和技能等。

3．各級醫療機構（含急救中心）組織衞生應急人員積極參加縣衞生局、疾控中心、衞監所開展的衞生應急理論和技能培訓；組織本單位醫療應急救援隊伍做好單位緊急醫療救援工作預案（包括事發現場和院內救治）、基本救護技能、專業技術、後勤保障裝備使用以及信息收集和報告等方面的培訓工作。

（二）應急演練

1．縣衞生局組織開展轄縣內以應急流程、應急崗位職能為內容，多部門參與的突發事件綜合醫學救援演練。演練科目包括：事發現場公共衞生調查和應急處置；現場緊急救援和後送；現場應急指揮、專業技術和後勤設備的使用；突發事件信息報告和發佈等。

2．縣疾病預防控制中心組織開展突發傳染病防控應急演練。演練科目為：突發傳染病現場調查和應急處置；現場生物、環境和食物等樣本的採集、保存和運送；現場快速檢測鑑定程序和方法，實驗室檢測結果分析與研判；現場個人防護裝備的使用和受污染人員洗消、疫點消毒；現場應急指揮、專業技術和後勤保障設備的使用；密切接觸者的追蹤和管理；突發事件信息報告和發佈等。

3．縣衞生局衞生監督所組織開展突發事件公共衞生應急演練。演練科目為：突發事件公共衞生現場調查和應急處置；現場生物、環境和水樣本的採購、保存和運送；現場快速檢測鑑定程序和方法，檢測結果分析與研判；現場個人防護裝備的使用；現場應急指揮、專業技術和後勤保障設備的使用；突發事件信息報告和發佈等。

4．各綜合性醫療機構負責組織開展本單位醫療應急救援隊伍（志願者隊伍）的現場應急醫療救援演練和院內批量傷員救治演練。演練科目為：緊急醫學救援現場的展開、傷情判斷、檢傷分診、醫療救護和後送；院內批量傷員的應急救治工作的啟動、展開、接收、分流、處置、信息收集和報告；現場應急指揮、專業技術和後勤保障設備的使用等。

三、工作要求

（一）各單位對本年度衞生應急培訓演練活動要高度重視，加強領導，精心謀劃，制定本單位工作計劃。

（二）各單位要把衞生應急培訓和演練同本單位的工作實際及衞生應急核心能力評估等工作結合起來，通過本次活動切實加強衞生應急隊伍的應急意識和應急技能。

（三）縣衞生局將對轄縣各單位開展活動督導檢查，以確保活動的各項工作落到實處。

工作計劃 篇9

姓 名 姚紅義 學 號 201220822191 班 級 12級社工2班 指導教師 馬澤春

20xx年7月

小組名稱： 規劃未來

小組計劃書

指導教師:馬澤春

組員： 穆山杉、魏冬雪、李雲思、鄧夢齡、何敏慧、陳竹君、遊娜、高曄偉、

王晶

理念：

自我認知是對自己的洞察和理解，如果一個人不能正確的認識自我，看不到自我的優點，覺得處處不如別人，就會產生自卑，喪失信心，做事畏縮不前……相反，如果一個人過高地估計自己，也會驕傲自大、盲目樂觀，導致工作的失誤。因此，恰當地認識自我，實事求是地評價自己，是自我調節和人格完善的重要前提。每個人都要用一輩子的時間去認識和了解自己，但，到最後仍然不能百分之百地認識。只是認識的程度不一樣，認識和了解自己越多，走的彎路就會越少，不管是工作、生活還是愛情。每一個成功的人都是自我瞭解程度比較高的，只有認識和了解自己才知道什麼樣的事情適合自己，才知道自己要用什麼方法方式去面對！人一生都在不斷的成長，想更多的瞭解自己就是，不斷的去做事，不斷的去犯錯，不斷的自我檢討，不斷的自我總結。不時的安靜下來進行自我對話，和自己溝通！

在自我瞭解、自我體驗、自我反省後，又一重要議題來到了我們的面前-----人生規劃。人生規劃有近期和遠期之分，近期規劃可以讓自己生活的更有條理，遠期規劃可以讓我們有一個目標，並朝着目標而邁進。規劃前，我們勢必會思考自己、思考人生，這又需要結合自己的自我瞭解和自我體驗，引發對自己的探索。所以對自己進行人生規劃是很有必要的。但是很多同學平時很少思考未來，只着眼於現在，沒有對自己的人生進行合理的規劃，所以如果能通過一些活動引發大家對人生的思考，進而合理規劃人生還是很有必要的。

畢業後讀研還是工作？選擇對口工作還是不從事於與本專業有關的工作？日後在北京工作還是回到自己家鄉某出路?還有婚姻等等問題需要我們去思考。

這個小組會引導組員思考人生，探索自己的人生目標是什麼，怎麼實現，如何合理規劃，讓組員充分認識人生規劃的重要性。使用小組的方法介入可幫助對未來沒有思考的同學一個思考的機會，並且可以從已經有規劃的同學那裏獲得支持，使自己更願意去規劃人生。同時，小組相對於個案更能節省資源，小組的互動性比個案強，組員可以通過小組之間的交流來學習溝通技巧，為組員提供一個很好的溝通環境，讓組員在各種現實的溝通中提高自己。

另外，工作員又可以通過小組中間的互助，觀察到組員間的實質溝通狀況，比個案來得更直接，實際，便於工作員給予更合適和實質的意見和幫忙。

理論構架

一、庫利鏡中自我理論

庫利認為在於他人的互動過程中，我們通過感知他人對我們的反映和評價，從而建立起我們的自我意識、自我形象和自我評價。他人猶如一面鏡子，我們正是從他人這面鏡子裏發現我們的自我。通過他人這面鏡子，也就是通過他人的反映和評價，我們看到了自己的風度、行為、性格等是否合適，是否需要修正。我們對他人眼中自己形象的想象，對他人關於這一形象的想象，對他人關於這一形象的想象以及某種自我感覺，構成了我們的自我認識。

因此，在小組中，每個成員的表現和變化都會影響到小組，小組整體的進程也會影響到小組中的每一個人。小組所提供的密切的互動和真實的回饋，可以幫助組員在小組中感知他人對自己的反映和評價，建立正確的自我意識、自我形象和自我評價。沒有人生規劃的組員可以從已有規劃的組員那裏獲得啟發，使他們明白具有一個完整規劃的必要性。已有規劃的組員也可以向沒有規劃的組員提出寶貴建議。

二、班杜拉社會學習理論

社會學習理論強調人的行為、思想、情感反應方式和行為不僅受直接經驗的影響，同時也受間接經驗的影響；行為與環境具有交互作用；觀察和模仿學習是學習的重要過程。人們通過觀察學和模仿他人的行為就可獲得改變，形成新的行為方式。

在小組中，每個成員都是一個資源庫，他們會在小組中真實地表現出各種適應性和非適應性的行為，他們也會分享各自的想法、經驗、感受。這樣，小組就提供給每個組員一個豐富的行為總彙，組員可以結合自己的風格，從如此豐富的表現和互動中尋找榜樣，進行觀察、模仿和學習，增加個人的適應性行為。 在小組中，組員的交流過程也是一個互相學習、相互影響的過程，組員與工作人員通過自己的語言與行為，為別人樹立一個觀察與模仿的榜樣。同時，組員也通過對別人的觀察與模仿，使自己發生一些改變。 三、生態系統理論

生態系統理論強調人與周圍系統的相互作用，強調人在情境中。小組可以看成是一個母系統，組員是一個個子系統。每個組員都會受到身邊環境的影響，也就是會受到小組整體、其他組員與工作人員的影響。所以，小組工作人員可以利用好這些系統，對組員進行引導。

目標及目的

目標：引導組員對人生進行合理規劃 目的：

1. 引導組員思考自己

2. 糾正組員人生不需要規劃的錯誤觀念。

3. 讓組員思考自己近期的目標，以及應該如何實現目標

4. 讓組員思考遠期的目標，喜歡什麼樣的職業，從事什麼樣的工作 5. 最終讓組員對人生有個合理的規劃

所需資源

1.人手：工作者一名

2.財政預算

3.物資

白紙48張×0.1元=4.8元 筆9支×1元=9元 合計：13.8元

應變計劃

工作計劃 篇10

時間過得真快，轉眼一學期過去一半啦，回顧本學期的工作，在課題研究方面，還是做出了不少的的成績。下面就簡單的小結本階段的課題工作。

一、制訂計劃，加強落實

20xx年10月，制定課題組研究工作計劃。並在工作中圍繞” 農村國中學生厭學成因及對策研究”主題研究工作的中心任務，積極落實。撰寫了實施計劃、並安排了具體的時間表。

二、提高認識，加強學習

本學期來，加強課題組教師的理論學習，集中學習5次，通過理論學習使我們的課題研究有知識支柱，使我們在研究的過程中，有明確的方向，認識到課題研究對教師成長的重要性。

三、分析現狀，開展活動

課題組負責人對課題研究的現狀進行調查研究，並在此基礎上修改、規劃各人工作，讓大家進一步明確自己的目標，堅定了信念。如本階段中，各成員都寫成了有個性的優質教案，開展了多次研究課活動，特別是年輕教師們在課堂教學中指導學生讀寫整合的新方法，新技巧，讓聽課的師生眼前一亮，進一步激起學生閲讀和寫作的熱情，使讀寫整合研究在語文教學中得到深層次的發展。活動中，學生興趣盎然，教師也得到了鍛鍊，師生關係更融洽了，也提高了課堂教學的效果。

四、及時交流，取長補短

在開展活動的同時，在課題組會議上，各成員積極討論和研究課題研究中出現的問題，以取長補短。例如，新來的黃老師心存疑慮，在會上提出後，得到各位教師的幫助和支持。各人在審閲了她的教案後，紛紛給她支招，經過她的精心設計，結合集體的智慧，寫成了頗具特色的研究課教案，並在課堂上揮灑自如，取得良好的教學效果，受到了教師們的讚揚，起到了課題組成員的示範作用。

五、實施階段的研究成果

在研究中，對課題有針對性總結。主要做了以下幾個工作：

1、學習教育理論，努力提高每個人的自身的理論水平。

2、開展了3次的課題研究專題講座及彙報課。

六、做好資料的收集和整理工作

課題研究課，是教師走向成功的開始，課題組教師認真學習，學到很多新的理念。做好階段性的工作安排，並在月末收集、整理、彙總課題組各項資料。督促其他成員完成自己的研究任務。

本階段的工作即將結束，在課題研究過程中我們遇到很多問題和困惑，在今後的研究中也會遇到許多的困難和艱辛，但我們堅信，憑着堅忍不拔、永不放棄的執着精神，在以後的研究中定會取得更令人滿意的成績。