【實用】半年工作計劃範文錦集9篇
時間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收穫著，讓我們一起來學習寫計劃吧。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？以下是小編幫大家整理的半年工作計劃9篇，希望對大家有所幫助。
半年工作計劃 篇1
一、首先，做好公司上傳下達的工作。按上級領導意圖辦事，頭腦反映要靈活，不折不扣完成領導交代的工作任務。
二是要有主動服務意識。要及時超前掌握各項工作動態，及時反饋各種資訊，並提出自已的看法與意見，為領導做好參謀，助手作用，做好員工與領導溝通的橋樑。
三是搞好各處室部門的團結協作。一花獨放不是春，辦公室工作要講某某某，講團結，做好溝通協調工作，要多補臺，不拆臺。
四是做好人事勞資工作的管理。雖然工作比較瑣碎，但是必須認真負責地幹好，人事管理人包括招聘、辭退手續，人員培訓等。 紮實細緻地做好人事事 務處理，員工檔案編檔與管理有序化。
五進一步加強公司制度建設，規範管理，超前規劃。作為人事文員，要與時俱進，結合實際情況以及公司發展需要，為公司的長遠發展，以及員工的利益。對公司制度及時調整，使之更加規範化、合理化，更適合發展需要。
辦公室文員這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有條;還要創造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗;同時增強工作創造性的'同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供服務而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為上、下溝通的橋樑。
半年工作計劃 篇2
一、注重職工的政治思想教育和管理工作
為了使全體職工遵紀守法，認真工作，我局以週五下午為學習日，組織職工學習黨和國家的大政、方針、政策，掌握國情、瞭解省情、州情，把握縣情，要求職工要有憂患意識，大局意識，服務意識，學會用科學發展觀指導工作。凡是上級部門下達要求學習的檔案精神，及時傳達學習到位，保證在本週內要貫徹學習的內容，決不拖到下一個星期。1—6月，召開各種會議、組織學習達16次，參學率達90%。通過學習教育和管理，保持了職工零違紀記錄，為各項工作的有序開展提供了思想保證。
二、積極抓好抗旱保春耕工作
三、加強農村基礎設施建設和農村人飲安全專案
為進一步加強和改善農村基礎設施建設的條件，我局抓住冬春農田水利基本建設的有利時機，對我縣的700多件大小水利進行清於穢修，共完成清理土石方90.59萬立方，實現改善灌溉面積20400畝。同時完成了20xx年中央小型農田水利工程—維登鄉北甸大溝、貸款水利專案—巴迪真樸大溝等骨幹水利工程的防治襯砌工程建設任務，長12.3km，投資170多萬元，新增灌溉面積3870畝，改善灌溉面積3500畝。
四、切實抓好全國小型農田水利建設專案
五、狠抓生態治理和小流域治理工程建設
為不斷改善我縣的生態環境，增強可持續發展的能力,我局編制上報了永春河片區香樟箐小流域治理和水土保持專案，並被列為20xx年第四批擴大內需專案，下達資金100萬元，其中中央資金80萬元，省級配套20萬元。工程於20xx年2月6日開工建設，3月17日完工，共建成谷坊1座，田間渠系取水壩1座，50m3水池1個，埋接供水管4350m；完成坡改梯即中低產田改造386畝，種草320畝，水土保持林2954.25畝（白楊樹、柳樹扦插65800株，種植楸木樹6500株），保土耕作322.2畝，封禁治理6755.4畝，共計實現治理水土流失面積8.14Km2。該專案的實施，不僅極大地改善了專案區的生態環境和人民群眾生產生活條件，而且給老百姓帶來了很多的實惠。讓他們從中感受到了黨和政府實施這項惠民政策帶來的'溫暖。正如村民和虎成所說的“我們自己改造自己的莊稼地，國家還補助給我們錢，這樣的工程我們喜歡，希望多有這方面的專案”。
半年工作計劃 篇3
20xx年上半年，我在鄉黨委、政府的正確領導下，在上級業務主管部門的關心支援下，以及各有關部門的密切配合下，在同志們的熱情幫助下，比較順利地完成了上級交辦的各項工作，我在工作中有得有失，為發揚成績，克服不足，改進工作方法，把我上半年來的工作做一下總結。
1、三月份，按照上級的要求，迎接河北省文化廳領導到xx鄉調研工作。
2、加強文化書屋建設。5月份縣文化館為文化站新添置圖書300冊，全部免費借閱。我們鄉全面普級“農家書屋”建設根據制定的工作方案，定期為圖書管理員開會培訓，以其達到圖書的管理、借閱效果，確保圖書的有效性。
3、重視文藝隊伍的建設。我們鄉文藝隊伍逐年增加，參加人員越來越多，逢年過節進行排練、演出。鄉文化站通過各種方法，途徑與縣文廣新局、文化館、群藝館的專業人員取得聯絡，親自到xx鄉進行技能指導，提供技術資訊。加強文藝活動的多樣性，豐富性、趣味性。
4、3月份，組織2名文化骨幹參加縣文廣新局組織的業務培訓學習，並加強文化交流，學習業務知識，更新舞蹈技巧。人們的`積極性很強，參與意識很高。此項活動深入民心，深得群眾的歡迎與熱愛。從而更加充實了全鄉文藝隊伍的建設，提高了業務水平，增強了業務素質，為全鄉文化隊伍的建設增添了新的活力。
5、 自三月下旬至四月，我們集中對村文藝隊伍進行排練，加強技術指導，經過近一個半月的排練、表演。4月24日，帶領xx、前街、
劉吉三個村廣場舞隊員到催爾莊鎮參加片賽區比賽，前街、劉吉獲得優秀表演獎，xx村獲得第二名，在5月上旬選取**村的文藝隊伍參加縣體育局、縣文廣新局、縣電視臺組織的”紀曉嵐杯”廣場舞比賽。xx村文藝隊獲得全縣廣場舞比賽優勝獎的好成績。此項活動得到鄉領導的大力支援，同時也受到全鄉各村民的熱烈歡迎。積發了村民的學習興趣，活躍了鄉村氛圍，為老百姓帶來了精神食糧，極大地豐富了人們的精神文化生活，開闊了視野，增加了友誼。
6、6月上報善行河北、傳承美德中國小生詩歌書畫作品36篇,徵集村風、家風材料31篇，受到縣文明辦好評。
6月19日到縣財政局文行股報xx鄉文體資金使用情況及20xx年使用方案，分配額度測算表，預計上級撥付資金7.2萬元，用於xx鄉文化專案。6-7月到縣體育局辦理體育專案資金1.6萬元，用於xx、趙莊子兩個村體健身器材設施。
1、繼續加大文化宣傳，加強各村文藝隊伍建設，豐富農村文化生活水品，努力提高演出質量。
2、加強農村文化廣場的規範管理，多方爭取上級文化主管單位的幫助扶持。
3、加強各村“農家書屋”的管理工作，對各村的圖書管理員加強培訓，爭取圖書的有效作用。
半年工作計劃 篇4
一、指導思想
深入學習貫徹教育教學改革，全面實施素質教育，根據省、市教研室的工作要求，圍繞“有效教學”這個核心，突出“提高教育教學質量”和“提高教師業務水平”兩大重點，履行教研部門“研究、指導、服務、管理”四項職責，為教師專業發展和提高教育質量助力，為瑞安教育提供更加優質、更加豐富、更具特色的服務。
二、工作要點
1、深化課改，大力開展有效教學研究。精心組織新課程學科培訓與調研活動。針對國中、國小綜合學科課程的落實情況和課堂教學規範化，以及高中深化課改等進行重點培訓和調研。幫助學校認真落實綜合學科的課程計劃、幫助教師貫徹落實課改精神，鑽研新教材，用好新教材。並圍繞“有效教學”主題，開展以“有效課堂”為專題的研討活動，圍繞“有效備課、有效講解、有效示範、有效評價”等開展課堂教學研究。
2、根據校情打造體育、藝術為特色的品牌學校。大力支援各直屬學校、各學區進行集中式的聯片教研。組織力量給予積極開發適合校情的校本教研指導和推進。更好地促進校本教研的開展及體育、藝術特色學校品牌的開發。
3、努力抓好骨幹教師培養工作。認真組織好學科中心組和骨幹教師的理論學習和教學實踐活動，以“上課、說課、聽課、評課”為核心，不斷探索教研工作新方式，努力推進青年教師的專業化發展。舉行教學評比活動和送教下鄉活動，深入學校，與教師面對面交流，聽取意見，幫助解決教師在工作中遇到的實際問題，努力提高教師的`專業技能與素養。為青年教師的成長搭建實踐的平臺，為廣大教師搭建交流的平臺，更好地為課改服務。
4、加強自身修養，認真抓好教學研究活動。以學科專題研討為主要形式，繼續抓好市級課題的實施和結題工作，結合教研課題組織主題式學科教學研討會，重視研究案例的積累，力爭按期保質完成課題研究任務，力爭推出精品課題研究成果，努力實現教研工作課題化，更好地為教師發展服務，為教學改革實踐服務。
xx年下半年綜合組教研工作行事曆
周次
日期
半年工作計劃 篇5
20xx年土地治理專案處在局黨組的正確領導下，在兄弟處室的支援下，經過努力，較好地完成了局領導佈置的各項工作任務。
一、做好20xx年度國家農業綜合開發專案掃尾工作
針對農業綜合開發專案具有跨年度實施的特點，為促進專案早日建成，儘早發揮效益，我們把抓好20xx年度專案實施掃尾工作，作為處室上半年的一項重要工作。突出加強巡查力度，深入調研，強化指導，保證專案建設進度和質量，取得良好的效果。針對全市專案進展不平衡的情況，在海安召開專案現場交流會進行推進，同時對存在問題多、矛盾突出的縣（市）區進行重點督查，到專案現場實地瞭解情況，針對困難和問題，和專案縣局一起想辦法、出主意，保證專案順利完工。
目前全市20xx年度土地治理專案已基本完工，海安、通州、如東已經完XX縣級驗收，如皋正在組織縣級驗收、海門、啟東正在抓緊工程掃尾。20xx年度產業化經營專案除1個專案（海門優質農產品出口加工專案）正在建設中，其他全面建成，預計7月底全面完成計劃任務。
二、做好20xx年度國家農業綜合開發專案推進工作
20xx年度農業綜合開發土地治理專案目前已下達計劃：國家土地治理專案27個專案，總投資22716.33萬元，財政資金22030萬元，建設高標準農田專案15.1萬畝、土地沙化治理專案2萬畝。到目前為止，通州、如東、海門專案計劃工程招標工作全部完成，海安已經發布招標公告，將於7月21日開標，如皋、啟東正在報財政招標工程稽核，預計在7月底釋出招標公告。
20xx年產業化經營專案計劃和實施方案已經下達，全市共19個產業化經營專案，總投資9278.5萬元，財政資金4450萬元，專案都在按序時進度抓緊實施。
三、規範土地治理專案管理
1、進一步規範工程監理。全面推行專案工程建設監理制，由縣級自行招標確定監理單位，強化對監理單位直接管理，加強對監理單位的日常監管，定期召開監理工作會議，同時加強檢查考核力度，對不盡責監理人員進行更換，對監理單位不盡責行為進行處罰。
2、進一步規範工程招投標。一是嚴格執行江蘇省農業綜合開發專案招標投標管理辦法，加強招標計劃的稽核，建立招標計劃核准制度。二是推行資格後審制、價格單因素評標辦法，確保公平、公開、公正性。三是所有土建工程都進入公共資源交易市場公開招投標。
3、進一步強化專案過程監管。一是嚴格計劃執行。在專案實施過程中，為確保計劃得到落實，我們嚴格對照專案計劃的工程定點定位圖表進行檢查，發現專案計劃有調整的.，必須要有調整手續，對擅自調整的堅決予以整改；所有專案工程必須做到圖、表、實地一致，杜絕抵佔冒用行為。二是完善專案監管體系，要求各縣（市）區建立業務部門規範管理，監理單位專業監管，專案鄉鎮統籌協調，群眾代表現場監督的 “四位一體”監管體系。三是建立專案推進聯絡會制度。我們定期召開專案建設推進交流會，及時瞭解專案實施情況、督促整改檢查發現的問題，強化對監理單位的監督。
四、認真完成領導交辦的工作
一是認真完成宣傳資訊工作。二是積極配合兄弟處室做好專案驗收、專案考察等其他工作。三是做好局機關黨支部有關工作。
五、下半年工作舉措
一是抓好業務培訓。要求縣（市）區在土地治理專案招標後，對施工單位、監理單位和專案鎮村進行農業綜合開發業務培訓，明確農業開發計劃要求、單項工程工序要求、監理和監督員的職責要求，切實做到實施與計劃的無縫對接。
二是突出政策宣傳。要求縣（市）區加強農業綜合開發政策的宣傳，特別是要產業化經營專案實施單位要多宣傳政策，杜絕老闆實施過程中隨意調整想套取專案資金的念頭。保證專案嚴格按照年度計劃和實施方案實施到位。
三是強化檢查指導。市級將加大專案日常檢查的力度，突出對現場監理的檢查，定期召開現場推進會，組織中期檢查，對專案的實施進度和質量情況進行全市通報，確保專案保質保量按期完成。
半年工作計劃 篇6
目前，物業管理公司負責集團在z投資主要專案之一的投資廣場的物業管理及配套z公寓的經營，廣場在硬體環境上確實是z一流的，已成為z的標誌工程及形象代表，而物業管理作為主要的軟體環境，也需要高標準、高水平，兩相結合使投資廣場成為真正的一流物業。
在目前的基礎上，茲有相關計劃如下：
一、明確管理結構，清晰管理層次，使各項管理權責分明，合理有序
首先是物業公司的地位，按實際情況的需要以及地產與物業管理
之間的關係，物業管理行業的普遍慣例，物業公司隸屬房地產公司，作為房地產公司下屬專門從事物業管理的獨立機構，這樣的結構專業對口，兩用其利，上下呼應，在現階段無論對地產開發還是物業管理都十分有利。
其次應以委託合同或其它法律形式明確投資廣場業主方(z公司)與物業公司的聘用委託關係，以及規範第二業主(租戶、使用人)與物業公司的間接委託關係。
物業公司內部的架構，目前嚴重失調，應在精簡、實用原則下，建立現代企業所必須具備的機構。按目前的情況，急需建立的職能機構如綜合管理部(行政、人事、質量管理)，營銷企劃部(企業ci與企業文化策劃、宣傳、營銷)，再完善和規範財務計劃部(負責會計核算、出納、倉管、成本控制管理)，另外將投資廣場物業管理與z公寓的經營管理按職能各自成立一個管理處，z公寓是作為物業公司向業主方承租經營的物業，由"z公寓管理處"按商務酒店模式進行管理，而"廣場管理處"則為包括公寓在內的所有投資廣場的物業提供全面的物業管理方面的服務。"投資廣場管理處"與"z公寓管理處"作為物業公司兩個獨立部門，公司"三部"(財務、綜合、營銷)作為公共服務部門，負責全公司(包括"兩處")的相關職能管理。公司對"兩處"按各自特點進行考核管理：廣場管理處以客戶滿意度和整體發展作業績考核依據，公寓管理處以營業狀況做業績考核依據。
這樣，即形式物業公司與房地產公司的建屬關係，與業主方(z公司)的聘任委託關係，與租戶的間接聘任委託關係(通過業主方進行)的明確層次;物業公司內部再形成"三部""兩處"的事務管理與事業管理、服務與經營(物業管理與公寓酒店經營)各職能明確的格局，權責、利分明，便於控制和規範。
二、建立系統的動作管理模式
無論是物業公司的整體運作，還是各部門的管理，都需要有一套統一、系統的模式來規範、協調和實施控制，這是現代企業管理得以成功運作的基本系統要求。
物業管理和公寓酒店管理在當今都是較為成熟的行業，有整套的理論支援，有很多歷經成功檢驗的成熟經驗，有無數成功條例可供借鑑。在結合實際的基礎上，參照這些成熟的經驗來制定各項運作管理規範。建立一套系統的模式，這樣形式高起點、高標準來創造高水準，可以得到事半功倍的效果。
這也是物業公司急待解決的問題。
三、加強日常管理工作
在日常的基礎管理中，充分彩各種現代管理方法和技術，如普通應用於服務行業的計劃目標管理、全面質量管理、ci體系管理和協調、激勵管理等。
根據iso9001質量保證與管理國際標準中有關服務行業的要求，將各項管理工作的每一項細節形式標準化檔案，在物業管理標準化之路，這也是行業發展的趨勢。
借鑑和利用成熟經驗，將各種先進的管理方法運用到實處，落實到細節。作為服務性行業，日常基礎管理的主要重點是服務水準，即服務產品的質量。引入質量控制、質量保證的概念，建立質量控制體系，把各項工作以標準程式檔案來規範，這是基礎管理的趨勢，也是有效的方法，也容易做到。
四、吸納人才，加強培訓，充實各關鍵部位的人力資源
企業以"人"為本，物業管理更是一個人力密集型的服務性行業，目前物業公司在物業管理、公寓客房服務、行政人事、質量控管、營銷企劃這些關鍵崗位嚴重缺乏幹實事、真正專業的合適人才，在保潔、工程等基礎崗位也無相關專業的骨幹技術人員，不僅難以搞好目前的運作，也將嚴重製約公司的發展與成長。
招聘吸納和加強培訓是解決人力資源問題的有限手段。業內通行的做法是與專業技術學校聯合建立人才儲備基地，採取"請進來"、"送出去"的方式進行培訓、學習。
建立並實施激勵機制，創造良好的氛圍環境，如工效結構、評優獎勵、末位淘汰以及良好的企業文化吸引，適當的福利等等都是成熟的人力資源管理策略與方法。
充分吸納有用之才，創造培養和留住人才的環境，使公司保持活力，有充足的人力資源做後盾，就可以大大促進成長和發展。
五、投資廣場的物業管理工作重點
在明確管理層次，做好上述工作的基礎上，各部門與"廣場管理處"協調配合，貫徹落實公司各項方案，以客戶(業主、租戶)滿意為重心，完善服務體系，提高服務層次，改進服務質量，另在以下幾點上實實在在地堅持"客戶至上、服務第一"的原則：
1、改善和創造優質物業管理環境，在對租戶提供服務方面採取一系列有效措施，儘快提高客戶滿意度。如：加強員工禮儀禮貌，規範各項程式，提高辦事效率，為客戶提供一些便利的免費增值服務(打掃房間、維修設施、收發郵件、代辦電信業務等等)，不亂收費或明確除物業管理費外不收取客戶特約服務成本以外的任何費用。
2、在保安、保潔等基礎環節採用星級酒店的管理方法，高標準地實施程式化、制度化、遠東化管理，尤其是在涉及對客服務程式方面一律以iso9001標準要求建立質量控制與保證的程式檔案，實施標準化管理。
3、在物業設施的執行和維保管理、能耗控制方面利用各種成熟經驗，確保大廈物業設施"常用常新"，達到物業管理的"保值增值"目的，並使這一方面成為物業公司的一項長處。
4、充分利用投資廣場這一物業基礎來建立和實施物業公司的企業文化、ci系統建設、營銷策劃等活動，將物業公司的形象與廣場的物業形象緊密結合，不僅可減少這方面的投入，更可以"雙贏雙惠"，物業公司創造社會效益的.同時，廣場物業形象得以提升，使用價值得以昇華。
5、在物業管理方面，根據目前的情況還需著重以下幾點以保持持續發展並始終走在本地區同業前列：
①需要大力提高從業人員的素質，尤其是管理人員要儘快專業化，通過各種途徑學習培訓專業知識，一年以內必須取得國家物業管理上崗資質證，管理處主任必須取得物業管理職業資質證書，全面提升公司人才層次，配合和促進公司發展。
②按照國家物業管理企業資質審查標準，要求著手完善公司各項建設，力爭一年以內通過相關資質審查，取得物業管理業專業資質證書。
③確定明確的奮鬥目標：即以投資廣場的物業管理為基礎，充分鍛鍊人才，完善管理模式，積累經驗和實力，在一年以內形成一支穩定、專業的物管隊伍，把投資廣場建設成為一個"整體秩序井然有序、內外環境整潔、優雅、安全，物業服務細緻、周到、熱情，配套設施齊全、便捷"的高尚商務中心，成為z一流寫字樓和物業管理的優質樣板。
六、z公寓的經營管理
將z公寓按標準商務酒店模式進行管理，同樣實行高標準的星級化管理，狠抓服務質量，這方面在本地有充足的人才與管理經驗可以引進，做好公寓的經營，獲取較好的效益較為容易，以下為幾個方面的重點：
1、營銷工作是經營的重中之重，銷售才能創造利潤和效益，也只有保持一定的客房入住率，才能最終檢驗和鍛鍊管理能力。爭取準確定位(消費層次、價格策略、服務水平)、積極營銷(充分運用各種成熟可行的營銷手段)、創造品牌(ci策劃、宣傳、結合提升品質，爭取市場美譽度等以求品牌效應)的策略，將公寓的營銷做活、做實、做順。
2、服務質量是酒店經營成功的基礎。抓好服務質量的關鍵是確實標準和程式，加強人員培訓，嚴格質量控制管理，只要認真做好這幾項工作，服務質量就可以有保證。
3、完善硬體設施和配套功能，充分利用、完善現有康樂設施，如網球場、乒乓球室、棋牌室等，引進其他必要的專案如美容美髮、健身娛樂等，另在餐飲、會議設施的配套上加強，補充配置好vip及其它客房應有的設施，使公寓在硬體水平和服務功能上形成綜合性、完整性、便捷性，提升品位及同業競爭力。
4、公寓樓在地理位置上較偏僻，具備"鬧中取靜"的優勢，但因無臨街門市，也沒有廣告宣傳方向的直接視覺標識等，造成"養在深閨人不知"的局面，不易被消費物件發現選中。而只需打南大門，利用南大門臨主幹道江津路的優勢，在南大門及相連通道投入一些標識、宣傳物，比如與鳳凰閣餐廳租戶合作製作廣告牌、路燈標識以及一些烘托氣氛的裝飾物，即可變不利為有利。
另外在成本控制、安保防衛等方面常抓不懈，根據本地市場分析，公寓樓的硬體條件有優勢，輔以積極求進、務實創新的管理，半年內使之成為本地一流商務酒店，創造良好的效應並非難事。
七、在提高管理水平的基礎上，向創品牌、求發展的目標前進
物業管理目前在z只是初具雛形，正規、規範和專業化的物業管理公司尚處空白，發展空間巨大。而且物業管理是一項社會效益很明顯的工作，可以為集團樹立良好的社會形象，同時在集團立足z開發地產業方面更可有所作為。所以，物業公司務實求進、積極向上的發展是有很必要的現實意義的。
在上述一些方面的簡要計劃與設想的基礎上，加強管理、努力奮進、逐步提高，以"一年紮根，兩年完善，三年創品牌"為整體目標，立足z乃至湖北，在物業管理方面有所作為是一個可行和切實的目標。
半年工作計劃 篇7
一、推進人民橋、新圍、桂木園等3個社群工聯會建設，將社群工聯會打造成基層工會組織中心樞紐。做實做強信興廣場樓宇工聯會、京基100樓宇工聯會建設，不定期開展各項活動，讓樓宇工聯會真正發揮作用。推
動籌建金豐城樓宇工聯會，將樓宇工聯會打造成開展職工服務、推動基層建設、密切聯絡職工群眾的“支撐點”。
二、繼續開展“精彩工會?盡在桂園”系列活動，包括戶外拓展、健步行、插花班、烘焙班、油畫班、手工製品班、單身青年聯誼等多種專案，力求滿足職工的各項需求，豐富職工的.業餘生活。
三、進一步完善職工素質提升和技能培訓機制，提高針對性和實效性，開展職工專題素質培訓4場，文體類培訓（包括送教上門）5場，預計覆蓋職工500人。
四、加大工會宣傳力度，按照年初計劃方案根據時間節點開展萌娃票選、兒童戲劇表演、中秋線上猜燈謎、“雙11”搶電影票、讀書月答題、年末互動等線上宣傳活動。
五、深入開展“安康杯”競賽，發動組織22家企業參加安康杯競賽活動，確保推薦的企業安全生產工作做到有建檔、有制度、有培訓等申報材料。
六、建立普惠關愛、精準幫扶的職工權益保障體系工作準則，繼續做實做好“送清涼”、“金秋助學”和“扶貧幫困”等摸底調查慰問工作，當好職工的“孃家
半年工作計劃 篇8
為認真貫徹和落實上級有關加強幼兒園安全工作的指示精神，切實保障幼兒園師生生命安全和幼兒園財產安全，現結合本園實際情況，特制訂幼兒園安全工作計劃如下：
一、健全組織制度，依法管理
1、健全安全領導組織，明確各自崗位職責，園長與管理人員、園長與主副班老師、班主任與幼兒家長學期初層層簽訂安全責任書，同時明確帶班人員、值班人員、教師、班主任、主副班教師職責並認真履行。
2加強安全制度建設，根據實際情況和上級要求，不斷制訂和完善安全工作制度，努力形成事事有人管，方方面面有制度，用制度促規範的良好安全氛圍。本學期新制定了《一日活動安全注意事項》，修訂補充了《對門衛保安人員的工作要求》。
3、將安全工作列為教師師德考核的標準之一，同時把安全工作列入到全園教職工的日常工作考核範圍內，根據每月工作的優劣，實行每月一獎懲(每月最高獎勵每班每人40元)。
二、加強教育，提升能力
1、學期初組織教職工認真學習上級檔案及本園制定的各項規章制度等，明確一日活動各環節該幹什麼，不該幹什麼，做到努力有方向，工作有目標。
2、積極利用幼兒園廣播、宣傳欄、家長會、家長開放日及主題教育活動等途徑進行安全宣傳與教育，努力提高師生、家長、幼兒的安全意識，掌握更多的安全知識。
3、結合一日活動各環節，創設有關安全教育的活動環境，在活動中滲透有關的安全知識，對幼兒進行安全教育，通過活動，讓幼兒在體驗中提高自護自救能力。
4、積極開展防震、防火等疏散安全演練，做到每週有演練，每學期不少於兩次大演練，通過演練總結經驗，反思不足，積累有關安全教育的資料，提高安全教育的科學性。
5、發揮法制副校長的優勢，搞好安全教育培訓，增強全體教職工及幼兒的安全意識，提高自護自救及應對突發事件的'能力。
三、抓好落實，確保安全
1、定期檢查、維護園舍設施，檢查、購置和維護安全保衛設施、裝置，為安全管理提供物質保障。
2、嚴把從業人員“入園關”，嚴格按要求聘用符合任職資格要求、身心健康的工作人員。
3、嚴把外來人員“進園關”，加強門衛值班工作督查，嚴禁社會閒雜人員不經園長批准進入幼兒園。外人來訪，必須經被訪人到門崗確認，然後履行相關手續經園領導批准後方可入園。
4、嚴格執行接送卡接送幼兒制度，努力做到卡在人不在，人在卡不在。在接送過程中既認卡，更認人，確保交接安全。對忘帶卡的家長，教師必須與監護人聯絡確認並經幼兒確認，然後履行簽字手續後才可令其接走幼兒。長期讓別人接送的，要簽訂《代接代送委託書》。
5、建立班級安全責任制，嚴格做好幼兒交接、每天上下午按照入園後半小時、每次活動前後和離園前十分鐘定期清點人數，同時做好晨午檢、玩教具消毒、如廁、做操、集體教育活動、上下樓、戶外活動、區角活動、晚離園交接等各項安全工作。
6、定期召開安全工作會議。每週一例會結合上級要求，針對本園發現問題，及時制定工作計劃，研究實施辦法，及時解決安全工作中的問題。
7、加強安全日巡查、周檢查、月排查力度，實現安全工作常態化。
8、堅持領導帶班教師值班制度，每日對園內場地設施、校舍安全、消防設施、大型玩具及一日活動各環節進行巡查，發現問題及時處理，不能立即處理的，登入安全隱患臺賬，實行安全隱患整改銷號制度。
9、加強家園溝通工作，通過家長會、資訊通報等措施加強溝通，化解矛盾，採納建議，形成群防群治的安全環境。
10、積極配合當地政府及公安部門，搞好幼兒園周邊環境整治工作，嚴歷打擊各類擾亂幼兒園秩序的犯罪活動，維護幼兒園正常的教育教學秩序。
11、加強安全工作宣傳，同時做好各項材料的整理歸檔工作，做到資料詳實、齊全、有序，實現事事有據可查。
半年工作計劃 篇9
根據××的實際，下半年全市人口與計生工作重點將抓好以下五個方面的工作：一、以人為本，全面完成市政府實事工程——市生殖健康服務中心的建設
作為今年我市政府實事工程之一的計劃生育生殖健康服務中心正在計劃中進行，預計在今年10月可全部竣工並投入使用，建成後的生殖健康服務中心將和五個鄉鎮計劃生育中心服務站、六個鄉鎮計劃生育一般服務站以及137個村社群計生服務室構建起崑山四級計生技術服務體系，下半年在抓好建設的同時要在軟環境建設上下功夫，不斷拓展計劃生育服務的功能，優化計劃生育服務的水平。要繼續健全技術服務體系管理機制，要抓好基層計劃生育技術服務人員能力的培訓和計劃生育技術服務規範化建設。
二、強化職能，全面推進計劃生育利益導向機制的進一步完善
一要繼續做好農村部分計劃生育家庭獎勵制度的落實和完善工作。今年下半年開始，我市失地農民所享受的農保將逐漸和社保接軌，這些由農保轉向社保的農民將自動從農村部分計劃生育家庭獎勵制度中退出，不再享受這一獎勵政策。同時，力爭在8月上旬完成對全市20xx年符合農村部分計劃生育家庭獎勵政策的物件的調查摸底，做好20xx年度的經費預算，確保每一位符合政策的農村老人都能按時領取獎勵金；
二要做好20xx年度計劃生育公益金的發放工作，切實做好救助物件及救助金額的摸底調查工作。
三、關注難點，繼續探索和創新新形勢下人口與計劃生育工作的方式和途徑目前我市的人口與計劃生育工作存在四大難點：一是執法難，社會撫養費徵收難度大；二是兌現難，非公企業獨生子女父母獎勵金兌現不到位依然是個突出問題；三是基礎管理難，城市化程序帶來的大規模拆遷使村落集居的形式逐漸分散，人員分佈廣泛，育齡群眾資訊採集困難；四是流動人口計劃生育管理和服務難，一方面現居住地管理模式下的計劃生育工作給廣大計生幹部帶來了成倍的工作量，另一方面部分流動人員原戶籍地計生部門在管理上不能夠提供一定的'配合，使得流動人口的計劃生育管理和服務顯得力不從心。針對這些新形勢下呈現出來的人口與計劃生育工作的難點問題，下半年，將由各分管主任會同職能科室展開專項調研，力求不斷創新工作方法，積極探索解決難點問題的方法和途徑，敢於實踐，勇於突破。
四、加強指導，切實做好“十五”省人口與計生工作示範市下一步迎接和“十一五”規劃我市於今年6月順利通過了省人口計生委對我市“十五”示範市建立工作的現場考核評估，在下一階段，還將接受省人口計生委對我市部分育齡群眾開展的信函問卷調查、電話問卷調查，以及對我市各個計劃生育技術服務視窗的跟蹤暗訪。及對市級的最終考核，為此，要在上半年通過現場調查的基礎上，針對檢查中存在的一些薄弱環節，認真抓好整改，落實回頭看，並繼續抓好督導工作和委機關的迎檢準備工作，確保省“十五”人口與計生示範市的最終全面通過。要充分利用《崑山人口與計劃生育工作發展戰略》課題的理論成果，為制訂全市“十一五”發展規劃提供科學的決策依據。
五、強基固本，全面推進機關政風行風建設和幹部隊伍建設今年，我委被列為市政府組織納稅人評議55個部門及單位之一，各鎮、區計生服務站分別被列為市政府組織納稅人評議基層站所之一，切實做好全市人口與計生系統年度政風行風評議工作，是構建服務型機關、轉變工作作風、夯實隊伍建設的需要，為此，要堅持“六個抓好”：一要抓好黨員先進性教育的長效機制，與政風行風評議工作緊密結合起來；二要抓好黨員先鋒示範崗、示範科室的建設，發揮黨員先鋒模範作用；三要繼續抓好機關效率效能建設，不斷提高服務基層、服務群眾的能力；四要抓好黨風廉政建設，構建反腐倡廉長效機制；五要繼續抓好“爭先創優”工作，以“爭先創優”為抓手，紮實推進人口與計劃生育各項工作；六要繼續抓好乾部任免制度的完善，繼續實行中層幹部競聘上崗，優勝劣汰，為促使全市人口與計生工作健康發展提供人才保證。