【實用】審計工作計劃三篇
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，來為今後的學習制定一份計劃。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的審計工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
審計工作計劃 篇1
20xx年已經離去，20xx年已經到來了，為了財政審計處的的工作更好地開展，現將20xx財政審計處的工作計劃如下：
1，做好財務內審的掃尾的工作。撰寫審計報告，審計結果反饋各縣(市)局，並提出整改措施，抓緊落實。
2，做好迎接省局財務內審前的各項的工作。及時總結我局的內審的工作，結合整改情況寫出自查總結，編制有關報表，迎接省局內審。
3，加強預算管理，嚴格執行預算，注重預算執行情況分析，繼續樹立過緊日子的思想。
4，進一步加強經費的管理監督，繼續做好縣(市)局憑證日常稽核的工作，及時糾正發現問題。
5，認真貫徹落實省局會議精神，紮紮實實地把財務管理各項的工作落實到實處。
6，在完善財務管理制度基礎上，進一步抓好崗責體系建設。
7，做好二季度，三季度經費收支的分析的`工作。
8，想辦法出注意，提出增收節支措施。
9，按照市局統一部署，繼續做好機關效能建設的組織實施階段的工作，不斷提高處內每位幹部的行政能力和的工作效率，不斷提高的工作質量和服務水平，圓滿全年完成任務。
10，做好年終結賬的準備的工作，所有經費收入，支出按所屬年度入賬，調整各項經費的餘額。
11，局領導交辦的其他的工作。
審計工作計劃 篇2
紀檢、監察審計處20xx年3月工作情況
1、已完成對XX晉寧誠際公司20xx年度資產經營責任審計資料的收集工作,並完成了徵求意見稿的草擬工作。
2、已完成對晉寧黃磷有限公司20xx年度資產經營責任審計資料的收集工作, 並完成了徵求意見稿的草擬工作。
3、已完成對科工貿公司試劑廠進行外委工程專案審計的邀標工作。
4、已完成對馬龍礦業公司20xx年度財務收支審計資料的收集工作。
5、正在做20xx年公司紀檢監察審計工作會議的相關準備工作。
6、已完成中心醫院20xx年度資產經營責任審計徵求意見稿的草擬,並下發了審計意見書。
7、已完成天裕公司20xx年度財務收支審計徵求意見稿的草擬工作。
8、完成了對原華陽公司組織建蓋的六棟住宅樓，每一戶所支付資金情況的核實工作。
9、已下發營銷總公司20xx年度資產經營責任審計意見書。
10、完成了《公司管理人員收受禮品登記》制度的修定下發工作。
11、參加公司組織的`黨建考核工作，完成了對各單位紀檢工作的檢查考核。
12、完成了領導臨時交辦的工作和部門的日常工作。
紀檢、監察審計處20xx年4月工作計劃
1、下發晉寧黃磷有限公司、天裕公司20xx年度資審計意見書。
2、草擬馬龍礦業公司20xx年度財務收支審計徵求意見稿。
3、對海口磷礦、晉寧磷礦進行20xx年度資產經營責任審計資料的收集。
4、做好對科工貿公司試劑廠外委工程專案審計邀標後，發放中標通知、合同草擬、合同送審、籤合同等相關工作。
5、對基層單位高風險崗位制度執行情況進行抽查。
6、督促效能監察立項的基層單位認真開展專案的過程實施工作。
7、對公司中層管理人員廉潔檔案電子文件進行稽核並編碼。
8、做好領導臨時交辦的工作和部門的日常工作。
審計工作計劃 篇3
20xx年對於財務公司來說是探索和摸索的一年，無論是公司組織形式的建設還是各項制度的制定都處於初步探尋階段，內部審計的工作也處於初建階段，完善當前部門工作任重道遠。針對財務公司實際，提出如下審計工作計劃：
1、 完善審計內控制度,促進財務公司內控管理健全與完善
（1）首先完善財務公司內審制度，做到審計工作有據可依，根據審計業務型別，準備建立《財務公司預算執行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內審制度。
（2）內控制度是指公司為實現經營目標，保障資產完整、保證會計資訊真實、促進經濟活動健康有序進行而制定的一種內部協調、組織、制約、檢查的控制系統。20xx年為財務公司運營的第一年，各項制度處於一邊制定一邊執行的狀態，必然有很多執行不嚴的地方，因此，20xx年內審工作應該建立在公司內部控制的基礎上，對其執行情況進行檢查與評價，主要是評價內控是否健全、有效，可依賴程度如何；評價在其內控制度健全、有效、可依賴的前提下，在執行中是否得到認真的貫徹和執行，是否有利於公司的經營活動、促進公司的發展等，以便及時發現管理中的薄弱環節，從而確定審計重點，提高審計工作效率，保證審計工作質量，有針對性的提出審計意見，促進下屬企業健全和完善內控制度，保證其經營活動正常執行。
（3）通過預算審計促進預算管理思想觀念轉變。目前財務公司費用開支的相關制度尚未健全，部分費用開銷即以預算作為費用開支的標準（而非以費用制度為預算標準），因此，費用開支喪失了計劃性，部分專案突破預算範圍。審計將配合財務等相關部門，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關費用開支標準，同時使之成為預算編制指引、規範性檔案。
2、 以經營業績審計為中心，結合經濟責任審計。
內部審計必須以公司經營業績審計為中心，主要是對下屬企業的每半年度經營業績（預算執行）審計，通過經營業績審計不僅要查錯防弊，及時發現問題並予以糾正，逐步實現由發現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業績提高的主要因素，分析原因，抓住關鍵，提出建議和意見，進而促進下屬企業加強經營管理，提高經濟效益。
在開展經營業績審計時，內部審計應注意的'問題是：經營業績審計一定要與經濟責任審計以及其他專項審計相結合，經濟責任審計也就是對下屬企業經營者年度或任期內的經營目標、經營任務完成情況以及真實性進行審計。集團公司不僅要加強離任審計，還應搞好任中審計，注重對下屬企業領導幹部任中經營績效的評價。
⑴對下屬企業經營業績審計(年度審計、半年度審計)：
通過對下屬企業20xx年度經營業績審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各下屬企業考核的依據。
通過對20xx年的半年度預算執行審計，發現預算執行過程與內控管理中存在問題，敦促其糾正問題、執行集團經營政策、落實經營管理措施，圍繞集團年度經營目標提高經營效益。
⑵結合經營開展經營專項審計，促進內控制度貫徹與執行
①收入合同審計
集團實行資金集中管理，各企業的收入應全部納入預算管理，併入賬核算，禁設小金庫，因此，對下屬企業的各項收入專案是否納入預算管理，收入金額全部入賬，以及收入內控是否健全、有效進行審計。
②在各項成本費用支出進行跟蹤審計
集團公司與下屬企業簽訂經營責任書，但主營業務成本並不納入業績考核，並在ERP中實行預算控制，因此，對下屬企業的主營業務成本的開支範圍、標準、原始票據合法性進行審計，以確定下屬企業各項成本費用支出的真實、合法性。 ③工程專案的竣工結算審計
近年來集團公司不斷有一些修繕工程竣工結算，工程竣工結算均聘請具有資級的工程造價資質的諮詢公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、付款進行審計。
三、依照“審後要追究、審後要整改、審後要運用”的原則，建立審計結果落實反饋制度，加強對審計意見落實情況的跟蹤，並定期組織開展審計成果運用執行情況的檢查。
1、對下發整改通知責令限期整改的下屬企業，要及時進行回訪，監督審計意見的落實，使企業存在的問題逐漸減少，同樣的問題不重複出現，從而達到查違糾偏、防範未然、強化管理、規避風險的目的。
2、與集團公司各職能部門，尤其是財務部要進一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關資訊及時通報，避免管理、監督、考核脫節。
四、加大宣傳力度，改善內審環境，加強審計人員培訓，進一步提高審計工作質量。
1、20xx年審計隊伍人員出現流動，審計崗位配備不足，導致年度工作目標未能全部落實，20xx年，需要領導支援與相關部門配合，按崗位設定配備審計人員，充實審計隊伍力量。
2、協助與配合相關部門健全與完善內控制度，使管理有制度，審計有依據，處罰有規定，進一步發揮審計事前、事中、事後參與經營管理作用。
3、利用公司刊宣傳內審，報道一些通過內審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門及下屬企業老總、相關部門進行座談，讓所有員工瞭解內審在企業中的作用，特別是讓下屬企業領導從瞭解、重視到全力支援內審工作，為內審工作的進一步開展打下更好的基礎。
4、通過審計回訪，落實審計問題整改，同時也使審計部門瞭解下屬企業訴求、解決問題存在困難，深層次瞭解企業經營情況，更好服務企業。
5、要對現有的內審人員進行業務培訓，組織參加國際內審師資格考試等，不斷豐富業務知識，提高審計人員自身素質，適應新形勢、新任務的需要。