採購中心工作總結
採購中心工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的採購中心工作總結 ，歡迎閱讀與收藏。
採購中心工作總結 1
時光如水，日月如梭，十年彈指一揮間，在這十年裡我見證了學校的發展，也伴隨著學校共同成長，歡笑與淚水構造了記憶中一幅幅生動的畫面，困難和磨練造就了我堅韌的氣質。
從20xx年進入學校擔任採購中心副主任開始負責教學裝置的採購工作，在此期間參與組建完成專業實驗，多媒體教室達200餘間，教學裝置、後勤物資採購達9600餘萬元，不光保質保量的完成了採購任務，更加降低了採購成本，於此同時還構建了供應商管理系統及售後服務。
隨著能力的提升以及領導的信任，自20xx年開始擔任採購中心主任，全面主持採購中心各項工作，在堅持高效保質，控制成本，廉潔奉公的工作原則下，更著重規劃完善採購管理制度與車隊管理條例，使得采購工作與車隊服務工作更上新臺階；
一、主持採購中心各項工作，將採購工作分類，細化，將採購任務明確到採購中心各採購員，正確指導開展采購工作，確保學校各項採購任務及時完成，嚴格遵守學校各項規章制度，對校分管領導負責。
二、制定採購中心長遠規劃工作目標，掌控熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導並監督採購員開展業務，不斷提高業務技能，確保各種物資的正常採購。
三、制定採購中心內部操作規程和崗位職責，提高採購效率和質量，最大化降低採購成本。
四、熟悉和掌握學校各類物資的名稱、用途和進貨渠道供應商，檢查購進物資是否符合質量要求，對學校的`物資採購和質量要求負全面責任。
五、監督參與大批量、高值物資採購的業務洽談、檢查合同的執行和落實情況。
六、審定專案採購方案、招標儀標等採購檔案、評標及定標辦法；定期稽核供應商資質。
七、按學校各部門採購申請計劃督促部門人員按時保質保量完成各類物資的採購，並在預算內儘量減少開支，同時與學校各部門緊密聯絡，做好協調工作。
八、認真監督檢查各採購員的採購程序及價格控制，檢查部門各項相關採購登記表的錄入情況，做好採購合同，檔案等的分類、整理及儲存工作。
九、督導採購人員在從事採購業務活動中，要遵紀守法，講信譽，不索賄，與供貨單位建立良好的關係，在平等互利的原則下開展業務往來。
十、自覺接受學校監督部門的監督及上級領導的考核，定期向上級領導彙報採購中心工作情況，負責採購中心人員的年度考核標準及年終工作彙報。
十一、完成領導交辦的其他工作任務。
今後我將繼續以飽滿的熱情全身心的投入到採購工作當中，努力學習各種採購知識，提高採購管理能力和掌控力；隨著學校良好的持續發展，採購工作也將會面臨各種新的問題，對此我有充足的信心，帶領採購部門克服任何工作上的困難，為學校的建設添磚加瓦。
採購中心工作總結 2
一、取得的`成績
（一）主要採購工作
1、教學硬體及軟體實驗裝置採購
2、教材圖書採購
3、食品供應及安全
4、教學設施售後維護
5、車輛調配及管理
（二）採購管理工作
1、控制物資採購成本
2、採購業務的檢查及落實
3、供應鏈管理及檔案管理
4、健全採購制度、明確職責、按章辦事
二、存在的問題
一是流程制度落實不夠嚴格
二是管理措施還需加強，對採購工作中的一些新問題思考不夠
三、下一步努力方向
1、圍繞控制成本，充分詢價比價，加強溝通技巧和談判策略
2、加強採購網路化管理，吸引更加優秀的供應資源
採購中心工作總結 3
XX年的工作已經順利的結束，回顧一年來的工作，區政府較往年提高了很多。由於政府辦公需要很多的材料，因此在政府採購這一方面，我們也要做到最好，耗費最少的資源來幫助政府順利的完成工作，是我們採購中心最重要的工作思路。正是在這一思路的指導下，我們區政府採購中心全體工作人員都是極為努力、認真的工作，用最小的損耗，採購處最多的辦公用品。可以說，我們已經盡我們的最大努力了。
今年，政府採購中心在區委和區政府的正確領導下，在區紀委、區財政局的監督、指導以及各相關單位和部門的大力支援與配合下，全面貫徹落實《政府採購法》和省、市、區有關檔案精神，繼續以服務政府工作為中心，以規範採購行為為重點，以促進社會經濟健康發展為目標，緊緊圍繞“依法採購、優質服務、規範操作、廉潔高效”的服務宗旨，圓滿地完成了各項採購任務。現將採購中心XX年執行情況總結如下：
一、拓展采購方式，提高採購效率。
在認真總結完善詢價採購的經驗和做法基礎上，採取“電話詢價”採購方式，是對規格、標準統 一，貨源充足且價格變化幅度小的商品，如車輛、家電等，採用電話傳真報價的方式進行採購；“限時現場報價”是綜合運用詢價和競爭性談判兩種採購方式，針對供應商“控貨”的行為，採用現場公佈採購商品品牌、型號，供應商在規定時限內進行報價的方式進行採購），節省了採購時間，最大限度提升資金使用效益。
二、配合區級各部門做好政府採購相關工作。
1、是積極配合區採管辦做好採購評審、專家管理、採購方式申報審批等行為的規範化管理，並提出建議意見。
2、是及時提供各類材料。定時向採管辦報送政府採購業務統計表及相關資訊。今年9月份配合採管辦完成了首次全國政府採購執行情況專項檢查。
三、強化服務，高效完成政府採購任務。
中心緊緊圍繞全區經濟建設大局，全方位拓展政府採購範圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環境，不斷強化服務意識、誠信意識，全力做好區鄉行政事業單位的`採購服務，圓滿地完成了各項採購任務，服務質量和公信力不斷增強。
中心受採購單位委託，共辦理採購業務10宗，完成採購預算497.55萬元，實際採購金額490.35萬元。中心從簡化程式、節約支出、突出效能、提高效率出發，突出重點，挖掘潛能，共節約資金7.2萬元，節約率為1.44%，有效地降低了財政支出，最大限度地發揮了資金使用效益，為維護國家和社會公共利益、保護政府採購當事人合法利益、促進黨風廉政建設以及構建公開、公平、公正、和諧的政府採購環境作出了積極貢獻。
四、完善操作規程，確保政府採購公開、公平、公正。
1、是做好採購結果公示及資料存檔工作。採購後嚴格按照國家有關規定對中標單位進行公示，接受供應商質疑並調查回覆；對記錄採購活動的所有文字性資料都進行了及時地整理和存檔。
2、是做細做好採購前的準備工作。對經過政府採購監管部門核批的採購申報表及時登記，提出採購方式建議，並根據批准的採購方式，及時製作採購檔案並組織採購。
3、是做好政府採購資訊釋出公開工作。所有采購專案都在##政府採購網上公開公告。
4、是嚴肅採購程式。採購中邀請紀委、財政局、採購單位代表等參與全過程監督，採購過程公正、透明。採購中心只作為一個組織活動的平臺，不參加評標定標活動。
五、下步整改意見
今年以來，我區的政府集中採購工作呈現出良好的發展態勢，取得了一定的成績，但是也依然存在諸多的困難與問題，距離上級領導的要求與部門和群眾的期望，還存在一定的差距。特別是採購規模和效益方面還有潛力。一是機制不夠健全，採購工作缺乏計劃管理和巨集觀調控手段；二是採購方式與規模有待於進一步拓展，集中採購的規模效益尚未很好實現；三是採購手段還有待提高，特別是需要構建起政府部門與供應商都能參與的綜合資訊平臺；四是採購的審批，亟待簡化；五是政府採購宣傳還有待加強，很多部門和群眾對政府採購的重要性認識不足，對採購的方式與程式不瞭解，政府採購工作對經濟生活的影響力還不強。這些問題與不足，我們將在以後的工作中努力加以解決和改進，推動我區政府集中採購工作再上新臺階。
XX年，我們區政府採購中心全體員工將繼續堅持不懈的努力，做好我們的工作，將我們的採購工作做到最好。在XX年中，我們的工作時最為順利也是最值得總結的一年，因此在XX年，我們將繼續堅持XX年的工作思路。區政府本著為人民服務的第一態度，我們區政府採購中心也是這樣，我們將會花人民最少的錢，幫助區政府辦公的順利進行。XX年我們在期待！
採購中心工作總結 4
6月份我中心對全縣15家鄉鎮衛生院及45所村衛生室進行了督導檢查，"三統一"政策法規知識進行宣講。現就工作重點及存在問題作以彙總：
工作重點：
一、督導落實鄉鎮衛生院"三統一"網路管理人員、職責和報酬落實情況。並對網路管理人員藥品報送進行工作指導及分發藥品時間快慢與以檢視。
二、督查鄉鎮衛生院、村衛生室基本藥物使用情況，非基本藥物庫存情況、零差率銷售情況。通過檢視藥物及進藥票據，詳細瞭解"三統一"藥品的配備及使用情況。通過詢問藥價。檢視處方價格，核定是否執行零差率銷售。
三、督查"三統一"政策宣傳情況。檢視是否懸掛宣傳橫幅。藥品價格是否上牆公佈及宣傳畫的張貼情況。
存在問題：
一、鄉鎮衛生院普遍存在"三統一"網路藥品計劃報送有人員，但報酬落實不到位，無明確職責。造成藥品計劃不能按時報送。配送藥品又不能按時分發。
二、雙鶴公司因中標藥品儲備量少，又不能及時配送。造成基本藥品品規配送不全。
三、衛生室對藥品採購目錄不熟悉，報送的計劃又不能及時上傳，配送的'藥品品規少又不能及時配送。嚴重導致基層缺藥，影響正常醫療。
四、由於雙鶴公司基本藥品品種。品規少，配送不及時。鄉鎮衛生院對"三統一"人員管理不善加之鄉醫用藥習慣難以改變，導致基層使用非基本藥物現象突出，非基本藥物庫存量大。
五、"三統一"政策宣講不到位，鄉鎮衛生院不能及時傳達"三統一"政策，鄉醫又不認真學習"三統一"工作文件彙編。造成基層人員對"三統一"政策知之甚少。
採購中心工作總結 5
轉眼20xx年即將過去，我已經在中心工作4個月了，在這年終歲末的時節，首先感謝領導和同志們對我的信任，給我一個磨練自己的機會，讓我加入採購中心這個大家庭。在中心領導的正確領導，在科室全體同志的相互配合下，我們團結協作、求真務實、發揚吃苦耐勞、開拓創新的.精神，順利完成了全年的各項工作任務，現將一年來的思想工作情況總結如下。
第一，思想方面。
在思想上、政治上、行動上始終保持高度一致，時刻謹記作為一名共產黨員所需具備的先鋒模範性，通過個人自學、集中學習，交流和討論的方法不斷地提高了自己思想政治理論水平。
第二，工作方面。
我分配在採購中心業務部，主要工作的內容是專案資訊的釋出、招投標檔案的製作、採購專案的歸檔備案等。到採購中心以後，自己首先學習自己的工作業務流程，主動學習《中華人民共和國政府採購法》、《中華人民共和國合同法》等一系列相關的法律法規，對採購中心的工作初步掌握。
在此之後，在中心同事的指導和幫助下，努力完成領導安排的專案，通過工作積累經驗和知識。在三個多月的工作之後，我可以初步完成一個專案的採購流程。
以上就是我的總結，雖然在工作有一定的進步，但我知道我還存在一些不足，如對採購專案的各個形式瞭解的不夠全面、工作中會出現一些紕漏需要同事和領導指正，但我相信通過同事和領導幫助以及我的努力，一定能彌補自己的不足之處，在新的一年裡有更多的進步，取得更多的成績。
採購中心工作總結 6
歲末已至，採購中心在校領導的直接領導下，在各部門的支援配合，以及本部門員工的齊心協力共同努力下，以優質服務、規範操作、廉潔高效為服務宗旨，腳踏實地，拓展思路，求實創新，積極認真的完成了各項採購任務，保證了教學及行政辦公正常執行的各項採購需求，現將xxx年的工作情況彙報與總結如下：
一、xxx年主要採購工作：
xxx年，採購中心共完成了教學硬體及軟體實驗裝置、教材圖書、行政辦公、後勤物資等採購工作，全年總採購量達到xxx萬元。其中籤訂xx項大型專案採購合同，總計xxx6萬元;教學行政零星採購xxx0萬元;後勤維修耗材xx萬元;車輛維護及保險費用xxx萬元;食品採購xxx萬元;。(全年總採購金額：xxx萬元，藥品 xx萬，食品xx萬，維修耗材xx萬，零星採購金額：xx萬 圖書教材 xxx萬 合同總數xxx項總金額：xx，車輛維護保養及保險費用xx萬)
1. 教學硬體及軟體實驗裝置採購：為提高教學質量，各院部陸續增加了硬體與軟體的教學裝置投入，如：土木學院，為培養應用型人才，新增20套主流測量儀器，配齊原有裝置常用附件，併購置適用性及市場使用率極高的土建預算軟體;資訊學院為加強學生實踐能力，參加全國大學生設計競賽，在暑期申購了35套電子創新實驗裝置;機械院協同創新中心為開展各課題的試驗研究，購買了29套含軟體及進口裝置在內的高階儀器裝置;經管學院，也購置了實踐性及操作性極強的電子政務軟體及人力資源電子沙盤等等。所有這些實驗室裝置的採購，在專業上我們依託院系支援，瞭解裝置的功能引數及所滿足的授課需求，經過反覆與專業老師溝通，反覆與供應商交流，同時考察同類裝置其他院校的使用反饋情況，最後將裝置的型號、詳細的技術引數、功能說明經院系負責人確認後執行，力爭採購回同類功能性及適用性最全的裝置，滿足教學需求，全力為學校的教學質量奠定基礎。(今年，機械系(協同創新中心為加強專案合同及教學力量與6月份購進勢加透博進口軟體，物理實驗室和繼教院增設 英語4、6級考場，購進正版微軟win7系統及伺服器裝置，網路中心實驗室改造，新增215套電腦並配備相關的多媒體監控裝置，
2.教材圖書採購：
(簡單明瞭，一筆帶過)教材圖書的採購嚴格按照國家出版局規定的質量，杜絕盜版圖書的流入，並在合約中明確規定職責及違規處罰，對汙跡、摺疊、錯頁的圖書實行無條件退貨，保證正版圖書的供應。在教材採購上，結合我校實際情況，遵循計劃先行、高效迅速的工作原則，不斷跟蹤反饋資訊及訂貨進度，不斷更改停版及改版的教材，及時調整品種，保證進度，每年，我部都是將春秋兩季的教材採購列為重中之重，派專人跟蹤到貨情況及到貨率，保證按時發放。xxx年的教材圖書採購量達xxx萬餘元，與同類院校相比，在保持低折扣水平的同時，增加免費發放服務，提高了教材發放的速度與品質，同時為了保證資金的低成本運作，與出版社協商，主流教材按實際發放數，將餘量全部退還，基本做到了接近零庫存的教材採購。圖書採購也採用靈活的現採方式，有針對的採購專業性強的圖書，配合圖書館帶院部老師到圖書賣場直接挑選，豐富館藏資源。
3.食品供應及安全：
(著重突出食品安全，對食品供應商食品檢驗證明，資格證，定期索取抽查)食品採購中，我們將安全放在首位，對所合作的供應商進行三個層面的稽核：對經營狀況及規模的現場稽核;對有效營業執照、衛生許可證、組織機構程式碼證的證照稽核;對產品的生產許可證和單品檢測報告的抽樣稽核，全面保障食品供應安全。在價格與品種的控制上，我們根據食品價格波動大的特點，堅持每週一晚到批發市場核價後，根據單品的漲跌幅，動態的調整下週供應的品種與數量，保持採購價格的合理性，同時關注時事情況，調整供應品種，如今年五月全國迸發禽流感病毒，在此後的兩個多月中，在食材採購上嚴格把關，禁止雞鴨及相關食材進入學校，並對食材採購實行責任到人的相關制度，做到了禽流感期間我校無一例病毒感染事件發生。最後，嚴格驗收入庫環節，同相關部門對所有貨品逐一檢查核實，對送貨產品的品質及生產日期保質日期的具體檢查，不合格品無條件退貨，保證食品供應鏈中任何一個環節的安全，保障全院師生的飲食安全。
4、售後維護工作：
【教學裝置的售後維護(伺服器，電腦，等教學裝置的售後)，軟體的售後(教務正方軟體的售後維護工作，系統調整，經管學院金蝶軟體、智盛軟體的系統調整及服務;實驗室，公寓，教室的門窗維修耗材購買安裝，物理實驗室電子裝置儀器的售後)網路中心 多媒體投影機及耗材的更換維修】以上這些售後服務，全是由我們部門跟供應廠家聯絡，然後跟各個部門負責老師溝通後，督促完成。
5.車輛調配及管理：(今年完善車隊獎懲制度，制定完善的車隊人員考核表，更換三臺新班車(宇通，金龍比較最後選擇宇通客車)在負責採購工作的同時，我部門還分管車隊日常調配與管理，xxx年校車隊在院辦的指導與車隊全體人員盡職盡責下，認真執行《道路交通安全法》，嚴格遵守交通法規，自覺謹慎駕駛，做到了文明行駛、安全行駛15萬公里，無事故，無投訴發生，服務水平日益提高。在用車安排上，公務用車需求不斷增大，車輛有限，我們根據情況協商微調出車時間，同線路同方向拼車，合理安排出行;在學生實習用車安排上，我們以節約為原則，在不影響教職工上下班的前提下，儘量安排本校班車出行，班車師傅們經常下班後或者週末時間任勞任怨的出行，樹立了良好的車隊形象;在班車車況不穩定、武漢市內多條線路整修的情況下，每週檢查維護，及時維修，多次調整班車線路，保證了教職工上下班及上課的正常服務保障。同時我們狠抓車隊服務管理，出車登記，年審保險，衛生清潔定期檢查，車輛責任到人定期專項檢查排除隱患，並不斷強化服務意識，提高車隊整體服務水平。
二、採購管理工作：
1.物資採購成本的控制: (經管學院的金蝶軟體在售後到期的情況下，積極跟供應商聯絡，最後免費進行售後服務工作，智盛銀行模擬軟體也在學生賬戶服務到期的情況與供應商溝通繼續免費提供新的100名學生賬戶提供使用)，在保證質量的`前提下，降低成本是採購工作的核心。在大型專項裝置的採購上，採取邀請招標和競爭性談判的方式，吸引多家供貨商，秉承公開公平公正的競爭機制，採取多次及層層談判的方式，極力降低成交價格，如經管院的人力資源模擬軟體、奧派電子政務軟體、圖書館同方資料庫託管專案等等都是以市場價格的對摺成交，與同類院校相比保持在低折扣水平;零星採購，首先了解市場行情，做到心中有數，堅持“以質論價，貨比三家，上門自提” 的原則，從每個環節降低成本。同時在談判中我們採取靈活多變的方式，如裝置訂購合同中，在價格低線時，採取延長免費售後服務時間，如土木測量儀器就是由正常的免保一年談至五年，並免費調校從04年購進的出現問題的裝置;土建預算軟體談至三年免保，經管院的電子政務軟體在免費五年升級的同時，還將06年購買的4套軟體全部更新為最新版本，機械院的專業流體及三維軟體將升級期談到2-5年，而這些進口軟體每年的市場升級費都高達18%左右，等等這些，我們最大限度的從多方面來降低採購的綜合成本，為學校節約每一份資金。
2.採購業務的檢查及落實: 採購部每日接到的訂單品種雜亂而繁多，據統計今年共接到千餘張訂單中，每張訂單中涉及到上十到上百的品種，為了將各部門的需求及時到位，我們對訂單進行編號登記，電子錄入，責任到人，合理安排，每日檢查，強調常規訂單三個工作日內完成，需訂貨的物資及時與使用部門溝通，並堅持每週一部門例會，檢查上週工作完成情況，提示下週工作重點，強調物資供應的及時性、準確性和訂貨物資有效的追蹤，希望以最快的速度，最優的服務滿足各部門所需。
3.供應鏈管理及檔案管理：(供應商選擇和管理，供應商檔案資料的整理和存檔)在供應鏈的管理中，管理和開發優秀供應商，是減少成本，保證質量，提高到貨率的重要的保證，對於已經合作的供應商每學期重審，按照統一制定的考察標準進行渠道考察，按照生產能力、供貨穩定性、質量控制水平、動態調整訂單數量，優勝劣汰，形成的競爭局面，實現採購環境的最佳選擇。同時利用網路及展會的機會開發培養有潛力供應商，吸收有資信、質優價廉、售後完善的廠家，留意收集優質供應商資料，並根據行業類別建檔錄入供應資料資訊庫，為今後的詢價比價工作做好資訊資源儲備。
今年，我部門還加強了採購中心檔案的收集和管理，設專人監管檔案工作，對申購報告、招標檔案及資料、採購合同、驗收報告、合作供應商的資格資信證明材料、入庫單據、付款記錄等等都做了分門別類的整理，有效的防止了資料的散失，全面規範了採購管理體系。
4、健全採購制度、明確職責、按章辦事：(完善部門採購考核制度)完善規範的制度是有序工作的保證，xxx年，我部門完善了《採購中心管理制度》，起草了《大宗物資採購流程及監督制度》，通過這些制度，明確了採購職責，規範了採購行為、清晰了採購流程，提高了採購效率。
同時也完善了車隊管理制度，制定了《車隊管理細則》、《安全行車規定》、《安全行車標準》、《司機管理規定細則》四塊上牆制度，通過這些制度的約束，各種違規違章行為日漸減少，很多駕駛員達到全年無違章無事故的安全標準，愛車維護成為一種習慣，優質服務成為駕駛員的基本思想準則。
三、存在的差距及xxxx年工作重點
xxx年，成績已經過去，不足還需改進：
1. 流程制度落實不夠嚴格;
2. 管理措施還需加強，對採購工作中的一些新問題思考不夠。
20xx年的工作重點：
1、堅持不懈抓好流程和制度落實，使工作更加制度化規範化;
2.經常關注市場變化，把握市場先機會，抓住市場主動權，保證採購工作更快更好發展;
3. 圍繞控制成本，充分詢價比價，加強溝通技巧和談判策略。
3. 充分發揮職能作用，努力提高基層服務水平;
4. 將食品安全放在首位，嚴格執行餐飲物資採購的流程控制制度，從源頭杜絕安全衛生事故發生。
5. 加強採購網路化管理，吸引更加優秀的供應資源。
總之，在今後的工作中，我部門將會更加努力學習，不斷積累豐富採購經驗，高標準嚴要求地完成各項工作，以勤奮務實，開拓進取的工作態度，進一步提高認識，盡心盡力工作，為學校的發展貢獻一份力量!
採購中心工作總結 7
20xx年上半年金安區政府採購堅持以人民發展為中心，不斷創新發展理念,在區公共資源交易中心的直接領導，區紀委、區審計局、區財政局等相關部門的'監督下，較好的完成政府採購工作任務。
一、基本情況
上半年我區進場交易專案74個，全部為電子不見面開標，採購金額8240萬元，預算金額9230萬元，合計節約財政資金990萬元，資金節約率為11%，遠端異地評標率達54%，合同公開率達95%；通過“徽採商城”網上採購電腦，印表機、空調、辦公桌椅、觸控一體機等辦公裝置訂單78個，採購金額278萬元。所有專案縮短採購流轉週期，採購方法合規合理，採購過程公開透明，採購結果公開公正，持續不斷優化了政府採購營商環境。
二、主要做法
一是建章立制，完善管理體系。由區政府辦出臺《金安區政府採購實施方案》規範性檔案，及時轉發《安徽省政府集中採購目錄及標準（20xx年版）》通知和《安徽省財政廳關於進一步優化政府採購營商環境的通知》，明確了政府採購工作重點。
二是深入推進“網際網路+政府採購”活動。積極應用“徽採雲”財政監管平臺，推動建立“公開透明、公平公正、統一高效”的政府採購市場，全面實現交易、監管和支付平臺的互聯互通。做到採購意向提前釋出，上半年已釋出採購意向為92條。
三是加強標後履約和監督檢查。構建採購監督體系，進一步健全政府採購監督制約機制，始終堅持“規範為重”，不斷優化營商環境，把好標前採購審批關、標中程式合規關、標後履約監管關，重大采購專案邀請紀檢監查、審計、財政等部門全過程參與，增強政府採購透明度。
四是做好採購資訊披露，及時公開。進一步規範招投標、政府採購活動，強化對區入庫招投標代理機構的管理。嚴格按照《六安市公共資源交易招標代理機構服務質量資訊披露辦法》，每月做好資訊披露，做到資訊準確，備案完整，公告公開及時。
採購中心工作總結 8
縣政府採購中心緊緊圍繞“公平、公正、公開”的原則，按照“價格更底、效率更高、質量更好和服務更優”的要求，各項工作取得明顯成效。據統計，今年1—6月，共納入政府採購總市值達1781萬元，節約資金168萬元，節約率達10.46%。
一、注重市場調查，變被動接受為主動出擊。
為保證政府採購能採到質優、款新、價廉的貨物，縣政府採購中心今年進一步加大市場調查力度，以瞭解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規則，更好地掌握主動權，不至於受供應商片面因素的影響。如對通用類貨物空調採購等，中心多次派人到杭州、溫州、麗水等地做市場調查，把市場上款新、優質型號確定為政府採購的主推型號，變過去以供應商推薦型號為主為由採購中心確定型號為主，變被動接受為主動出擊，取得明顯成效，受到採購人的一致好評。
二、操作程式規範化、制度化。修改完善《青田縣政府採購中心內部業務操作規程》、《政府採購五種採購方式操作規程》和《政府採購投標、開標工作程式》等集中採購程式性規章，進一步夯實工作基礎；出臺《政府採購機電裝置招投標指南》，使機電類採購作操規範化、制度化、科學化。出臺《青田縣政府採購供應商質疑、詢問暫行辦法》，切實維護和保障供應商的.合法權益。
三、抓科學評標。一是科學設定評標因素、量化、細化分值，減少打分受評委主觀因素的影響，增強評標的可比性，使評標工作更科學、更合理，保證優秀的供應商進入我縣政府採購市場。二是事先公開評標辦法。每次招標採購，根據專案特點制定符合不同採購需求的評標辦法，均將評標辦法在招標採購檔案和開標現場予以公佈，使供應商投標更有針對性。三是推行兩階段定標法即第一階段的資格預審和第二階段的商務報價。如對我縣財稅大樓辦公傢俱專案通過第一階段的資質和方案預審，有效確保了信譽好、實力強的企業進入第二階段的商務報價，把一些信譽不好、資質較差的供應商擋在門外，同時又可避免第二階段的商務報價因供應商過多導致第二階段的工作過於繁雜。
四、將詢價採購運用於小工程專案，大大簡化運作程式。
根據《政府採購法》規定，實行招標採購，從招標檔案發出之日起到開標之日止不得少於二十日，而報名時間又不得小於七日。這對一些採購時間緊、技術要求較低，技術規範不是很高的小工程專案實行招標採購並不是理想的選擇。如對雅陳國小土建工程專案實行詢價方式採購，大大縮短採購週期，效益也較明顯。
五、為灘坑電站做好服務工作。
縣採購中心緊緊圍繞灘坑電站這項全縣中心工作，對移民事項採取特事特辦，一切從簡、一切從快的原則，積極為灘坑電站做好服務，如灘坑電站移民辦照片膠捲、洗印服務定點專案採購，從接到任務到專案完成只用了3天時間，為移民提供了方便，以實際行動支援灘坑電站工作。今年1—6月，共為灘坑電站移民指揮部採購20多批次，採購總市值達400萬元。
下半年中心將按照“行為規範、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規範、重創新，力爭在工程、藥品等專業採購領域取得更大突破，確保全年集中採購總額突破5500萬，主要做好以下幾個方面的工作：
一、配合縣政府做好統一平臺調研、組建、銜接工作，提供初步的實施方案供縣領導參考，並做好相關規章制度的完善修訂工作。
二、進一步加強隊伍建設，提高中心工作人員政治素質和操作技能，不斷適應政府採購專業化的需求，強化、量化考核。
三、進一步完善制度，理順工作機制。一是修改完善各項操作制度，以制度建設規範操作程式，形成協調、高效的運作機制和完善的監督機制。二是積極探索、創新評標辦法，建立科學、合理、有效的評標體系。三是進一步調整崗位職責，明確分工，做到各司其職，各負其責。四是進一步完善內部議事制度，使內部議事更民主、更科學，形成健全的內部監督機制。
採購中心工作總結 9
一、加強領導，突出重點。
1、認真學習規服檔案，按照上級檔案精神及20xx年作風整頓年的相關要求，鄉黨委高度重視，把工作提到了黨委的議事日程，在黨委成員的分工中，便民中心由黨委副書記負總責，形成了黨委掛帥，分管領導具體抓，辦公室責任落實，分工明確的工作格局。截止12月，中心召開學習會6次，學習有關檔案、機關管理以及行政效能的相關規定，業務培訓會2次。並深入各村瞭解、督查村便民服務室代辦事項的情況及工作人員的工作態度、工作責任心、群眾的認知度等方面，為20xx年規範化服務型政府（機關）建設工作奠定了良好基礎。
2、中心堅持“依法行政、高效便民、群眾滿意、追求卓越”為重點。一是實施事前服務。加強宣傳力度，使廣大群眾對中心的辦理事項和程式進行了解、知曉。二是事中公開。凡進入中心的審批事項、辦理部門、辦理視窗和辦理人員對外公開，申報資料、審批內容和審批程式對外公開，審批時限、承諾事項以及辦理時限對外公開，增強行政審批的公開性和透明度。三是事後監督。對進入中心的行政許可事項、非許可審批事項和行政服務事項，嚴格按照《行政許可法》和有關規定予以統一規範和加強監督管理。
3、鄉、村二級行政服務網路建設紮實推進。今年上班以來，中心竭力推進便民服務向下延伸和建立村便民服務室的步伐。一是配置資訊錄入人員，深入村提供技術支援、業務指導。二是開展業務培訓。中心高度重視便民服務人員和代辦員隊伍的知識更新、業務能力，舉辦業務培訓1次。三是發展中心與村網路建設。截止目前，實現了網上資訊收集、接件量錄入、資料、通知等網路互通。四是加強標準化便民服務室建設。到目前，全鄉各村標準化便民服務室建設基本完成。
4、創新服務方式，積極開展送服務進企業。勞動保障視窗開展了“優化服務、促進發展”活動。針對勞動合同、工資協商等問題和現狀進行了現場政策解答以及政策指導。
二、改進服務手段，提高服務品位。
1、強化協調職能。利用部門集中辦公的優勢，發揮“中心”的協調作用，切實解決群眾及企業反映的實際問題。
2、完善制度，提高監控，規範內部管理。繼續堅持以制度管人、引導人。對中心《日常管理制度》、《文明服務用語》、《日常行為規範》、《工作考核辦法》等制度進行全面修訂和完善，從出勤、執勤、工作態度、服務質量等方面進行細化、量化，提出更加明確和嚴格的要求。
3、繼續加強村便民服務室的業務指導，重在群眾知曉率和滿意率下功夫。針對群眾的`熱點、難點問題，既要做好宣傳解釋，還要做好答疑和解決，盡最大可能做到群眾知曉、群眾滿意。
三、強化服務功能，完善鄉村服務體系。
1、中心將進一步推進深化行政審批制度改革和行政服務創新，積極梳理、規範行政審批事項，優化審批流程，提高辦事效率，完善鄉、村二級聯動的行政服務體系，提升行政服務效能。
2、優化審批流程，擴大和深化並聯審批，提高辦事效率。進一步加強工作流程的監控，發揮電子政務系統的作用，加強制度的執行力，充分發揮便民服務的主觀能動性，快速推動審批流程。改進現有行政服務機制，通過聯辦來簡化審批環節，通過告知承諾的形式，來縮短審批時間，通過審批服務效率的突破來帶動便民服務整體效率的提升。
3、強化中心綜合服務平臺功能，完善鄉、村兩級便民服務體系。按照“分類設立、職責明晰、功能有效、上下銜接”的原則，不斷加強對村便民服務室工作的指導和協調，制訂並完善對中心工作人員和村便民服務室工作人員的業務培訓、日常管理、監督考核等制度，進一步優化鄉、村兩級便民服務工作網路，加強便民室人員的業務指導。
4、強化電子政務建設，加快推進網上審批。中心將進一步推進網上政務資訊公開、網上審批、網上監察監控。一是加快便民服務中心陽光電子政務資訊平臺建設步伐，實現中心與各村便民服務室與區政務中心的資訊互通和資源共享。二是積極推進網上審批資訊資源共享和行政審批事項的網上辦理。三是建立網上審批資訊平臺，加強對審批流程實時監控和動態管理，全面推行行政權力網上公開透明執行。
總的說來，一年來的工作是為新的一年打基礎、調思路、謀計劃，為全年工作目標任務的完成奠定良好的基礎。
四、20xx年工作措施。
1、加強中心視窗規範化建設，樹立視窗優質服務的良好形象。
2、全面推進政務公開，接受全社會監督。
3、規範政務服務體系，實現標準化管理。
4、加強制度建設，嚴格工作考核和責任追究。
5、加強並聯審批管理，進一步規範行政審批程式和環節。
6、繼續加強村便民服務室標準化建設。進一步規範和完善全鄉各村的便民服務室標準化。
採購中心工作總結 10
在過去的半年裡，隨著我國經濟建設的步伐加快，各種原材料的持續上漲，給採購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴格按照公司的管理規定，規範化、程式化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。現將主要完成的工作、經驗體會及今後工作打算彙報一下：
一、大宗原材料：
具體採購情況如下：(大宗原料截止十二月份進貨量)
1、磷礦石：進貨量 噸，平均品位%;
2、硫礦(砂)
(1)硫砂(礦)進貨量 噸，平均品位 ;
3、內供包裝袋 條。
磷礦是我公司生產主產品的原料，在採購中深入市場調研，及時掌握市場和客戶動態，並能及時採取措施應對變化。對於宜昌地區這半年10月份以後的磷礦禁止出省的政策，由於我們及時獲悉並及時突擊採購屯礦的措施，在8、9兩個月進行了突擊性採購，從而有力地保證了公司第四季度生產用礦，併為磷礦冬儲打下了堅實的基礎。
積極主動開發新的供應商，擴充套件磷礦採購渠道。這半年我們在鞏固宜化、昌達等老供應商的前提下，先後開發了匯鑫磷化和金源工貿兩個新的 供應商，並建立良好的合作關係。
針對這半年磷礦採購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規避資金風險。這半年我們採取了“緊盯”的方法，要求自己務必做到款到貨必發出，有效地實現資金零風險，其中針對應礦石質量原因而無法繼續合作的鑫鑫礦業，我們及時地採取對策進行催要，在較短時間將64萬餘元的磷礦預付款催要到位。
加大磷礦質量管理力度，努力做到不合格磷礦不採購。為此我們和公司質檢部門配合，對供應商的磷礦質量隨時隨機抽檢摸底，並做到在質檢合格後，方可裝船發貨。
比較分析，細緻工作，儘可能降低採購成本。這半年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦採購最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位執行，堅持將磷礦採購成本降到最低點。這半年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節約約 5-10元/t，使這半年的磷礦採購成本節約了約 萬元。我們建立了多方資訊渠道，以最低價格採購，保質保量來滿足生產。
從這半年的市場看，磷礦價格上漲，採購難度加大，而與之相應的硫礦市場也發生了很大的變化，硫砂有公司內供，但硫礦需要在市場上採購。硫礦這半年一直處上漲勢頭，到年底出現了小幅下跌，雖然年採購量不大，只有6萬噸/年，我們仍然從公司的大局出發，在採購成本上努力爭取，哪怕0.1元/t都去爭取。在硫礦採購上與市場價相比約節約10元/t。
二、輔材裝置
在市場經濟的作用下，裝置及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司裝置即輔材的計劃性不強，給採購工作增加了一定難度。xx年採購中心通過加強內部管理很抓產品質量關、價格關，很抓基礎促管理，提高利用社會庫存為我公司生產服務的功能，提高資金週轉率，樹立服務生產第一線的思想，改善服務態度，深入車間熟悉生產工藝，瞭解所供物資的使用情況。利用市場經濟的功能，落實公司的`“物資採購管理規定”。大批量、大件物資實行招議標，小批量及小件物資實行比質比價採購。各種物資年採購總額 萬元;招議標金額 萬元;比質比價金額 萬元，因此節約採購成本 xx萬元。
回顧過去的半年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。
今後將對採購管理工作進一步規範化，嚴格執行採購作業管理規定。建立多渠道的資訊平臺，對相關資訊多渠道地收集，並迅速反饋，為公司領導層的決策提供準確、有效的資料。在新的形勢下，更新觀念，完善各項規章制度。在對職工的業務素質的培養上加大力度，加強業務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高個人業務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的5s管理制度落到實處，創造一個整潔、舒適的工作環境。
採購中心工作總結 11
區財政局：
xx年上半年，在區財政局的正確領導下，我區政府採購工作堅持“公平、公正、公開”的採購原則和“重服務、重規範、重創新”的工作思路，以服務全區經濟和社會事業發展，確保政府採購資金安全高效執行為目標，強化措施、規範程式、凝心聚力、紮實工作，圓滿完成了上半年的工作任務。
一、夯實基本工作，為日常工作打基礎
按照“依法採購、規範管理、開拓創新、穩步推進”的思路，通過公開招標的.方式重新確定了xx年西峰區行政事業單位電器裝置、辦公自動化、耗材及網路裝置、辦公用品、印刷品、辦公傢俱、公務用車維修及裝潢、公務用車保險八項政府採購協議（定點採購）供應商xx個，與上年相比取締供貨資格供應商xx個，新增供應商xx個，並在x月xx日組織專門人員歷時一週時間對各定點供應商的經營服務環境狀況、管理制度，服務質量、服務價格進行了全面檢查，詳實瞭解和掌握政府採購協議供貨及定點服務執行中存在的問題，並對檢查中存在問題的協議供貨（定點採購）企業進行了通報，下發了整改通知書，加強了對採購定點（協議）供應商的監管，為進一步加強協議供貨（定點採購）價格管理，規範協議供貨稽核程式，嚴把價格關等日常政府採購工作夯實了基礎。
二、創新工作方法，促使業務工作上臺階
今年我中心新制定了《西峰區xx年政府集中採購目錄及標準》、《關於進一步規範全區各預算單位政府採購程式的意見》、《關於西峰區xx年度政府採購協議供貨（定點採購）有關事宜的通知》及《西峰區xx年度行政事業單位協議供貨貨物稽核最高限價》；截止6月5日，共組織採購專案55次，實現採購資金xx萬元，和預算相比累計節約財政資金xx萬元，資金節約率為xx%，其中公開招標xx次，實現金額xx萬元，佔總採購金額的xx%；完成協議供貨（定點採購）結算資金xx萬元，核減不合理支出xx萬元。促進了我區採購工作又上新臺階。
三、加強制度管理，確保內部管理有標準
為了進一步加強我中心內部管理，我中心制定了詳細可行的《西峰區政府採購中心幹部考核細則》，實行早操簽到管理，落實了嚴格的請銷假管理，資訊報送制度，採取用制度管人的方法，提升了幹部工作效能，強化了制度管理；中心積極響應中央“八項規定”及省委“十項規定” 厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，制定了《西峰區政府採購中心財務管理制度》，實行公務零接待，嚴格控制了不合理支出現象；建立了中心車輛出行登記制度，對中心車輛嚴格實行出行登記，確保了中心車輛規範管理。
四、探求幫扶方法，推進雙聯幫扶見實效
xx年我中心雙聯工作在去年取得良好成果的基礎上，繼續本著“為民得實惠，幫扶見實效”的原則，以在工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，積極認真開展“六送活動”，“進民院、訪民情、問民需、幫民急”，中心幹部對雙聯行動思想上高度重視，真正把該項工作放在了心上，落實在了具體的行動中。今年三月春耕時節，在區雙聯辦的號召下，強調雙聯工作著重以抗大旱、保民生、促生產為主要幫扶工作，我中心幹部積極響應，及時自籌資金xx餘元購置農用地膜xx卷送與每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急；端午時節，為了能使他們過一個安定祥和的端午節，我中心x名幫扶幹部每人自籌xx元購買了生活用品於x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節日的慰問且耐心詢問了他們的夏收準備工作和最近需要急需解決的生產生活問題，用自己的實際行動努力踐行心為民所想，情為民所繫的幫扶宗旨。
半年以來，我們雖然較好的完成了各項工作任務，同時也清醒的認識到，工作中還存在政府採購程式執行不夠嚴格，人員業務知識單一，專家庫不夠健全，業務培訓不夠系統，政府採購預算編制制度落實不到位的問題。今後，我們將繼續加大學習和調研力度，進一步健全制度，著力增強人員業務素質，提高服務水平，加強評標專家儲備深度，促進我區政府採購工作更好更快發展。
採購中心工作總結 12
時光飛逝，20xx年轉眼就要過去了，我已經在襄陽市藥械集中招標採購中心工作了一年了，作為一名應屆畢業生，我很慶幸自己在剛走出校門就能遇到李主任，非常感謝他給我這個機會讓我加入到襄陽市藥械集中招標採購中心這個單位。這是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，對此我十分珍惜，也正在儘自己最大努力去適應這一工作。經過這半年的不斷學習，以及領導、同事們的熱情幫助，我已經融入到了這個大家庭中，個人的工作能力和適應能力有了明顯的提高，感到自己成長了，也逐漸成熟了。現將這半年來的學習、工作情況總結如下：
一、入職以來所做的工作
1、參與裝置招標各項事宜：剛到單位工作時，單位在組織開展醫用裝置招標事宜，隨即我就投入到了這項工作中，包括招標檔案的修改、投標資料的接收和稽核、專家評標時資料的查詢以及最後的議價談判、臨床評標專家簽字等工作。招標結束後，還在領導和同事指導幫助下完成了首次醫用裝置招標的工作總結報告。因為是第一次接觸到這個陌生的的工作，有很多不懂的地方，但是在領導的熱心教導和同事不厭其煩的幫助下，我逐漸瞭解了這項工作，且基本上能完成各項工作任務，但仍有很多做的不盡如人意的地方，也將盡自己最大的努力去完善。
2、參與醫用耗材招標的全過程：耗材招標十月份正式展開工作，整個過程我基本上都有參與，包括投標檔案的接收與整理、電話解答投標相關問題、投標資料的稽核、評標專家評標後資料的整理、與投標企業進行議價談判、中標結果的列印及發放等相關事情。有了之前醫用裝置招標的一些工作經驗，耗材招標的工作做起來相對輕鬆一些，但其中也遇到了一些不懂的問題，尤其是在整理投標企業報價問題的時候，我就邊工作邊向同事請教學習，從完全不瞭解到逐漸熟悉，整個過程下來，獲益匪淺，學習到了很多有關招標的知識和工作經驗，為下一次的招標工作奠定了工作基礎。
二、 初入社會工作的心得體會
1、工作業務的逐漸熟悉：剛開始參與裝置招標工作的時候完全不瞭解各項工作的流程，但是在李主任的悉心指導下，在同事的熱心幫助下，逐漸瞭解了整個過程的具體工作思路和方法，且在規定的時間內完成了工作任務，收穫頗多。？
2、工作生活的慢慢了解：作為一個剛畢業的大學生，不免對社會上好多事情很懵懂，對於一些事情的瞭解不是特別明確，比如社保卡、五險一金和工資掛鉤的相關事宜對於我都是一個空白，但負責這方面的何老師耐心的給我一一講解，使我對這方面的知識有了一定的瞭解；在生活方面，領導和同事們也給了我很多關心和幫助，讓我感覺這個大家庭很溫馨，在這裡工作很安心。？
3、工作環境的逐漸適應：我是一個開朗外向的人，初到一個陌生的集體不免有些靦腆，但是在李主任的熱心教導和幫助下，在吳老師和何老師幽默的籠罩下，工作環境和氣氛和諧放鬆，工作熱情高漲，工作效率也有所提升。今後，將在主任的帶領下，以更加貼近單位弘揚的精神去工作，不負眾望。
三、自己的不足以及工作展望？
目前，自己對很多工作還不是特別的熟悉，還需要加強學習。以往自己都是對理論的知識比較關注，並沒有更多的實踐機會，所以我會在今後的`學習中更多的將理論知識運用到工作實踐中。一是向書本學：工作之餘，我要利用一切可利用的時間向書本學習，多學習領悟好文章的精華，多學習有關於公文的起草與寫作，學習為人處事的方法和與人溝通的技巧；二是向領導學：這段時間以來，我親身感受了各位領導的領導風範和工作藝術，使我受益匪淺，收穫甚豐，今後還應不斷向領導多學習為人處事的技巧，使自身素質和能力逐漸提高；三是向同事學：古人說，三人行必有我師，我覺得單位的每位同事都是我的老師，正是不斷地虛心向他們求教，我的各方面綜合素質才能不斷提高，工作才能基本勝任。
我相信只要有積極的工作心態，良好的工作習慣，就會有高效的工作效率，出色的工作結果。我將謹記前輩們留給我的精華，以更加飽滿的工作熱情和工作態度向招標辦貢獻出自己的一份力量。
採購中心工作總結 13
在過去的一年裡，隨著我國經濟建設的步伐加快，各種原材料的持續上漲，給採購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴格按照公司的管理規定，規範化、程式化地進行操作，以一切為了公司效益的原則，保質保量圓滿地完成了各項任務。
現將主要完成的工作、經驗體會及今後工作打算彙報一下：
一、大宗原材料：
具體採購情況如下：
1、磷礦石：進貨量噸，平均品位。
磷礦是我公司生產主產品的原料，在採購中深入市場調研，及時掌握市場和客戶動態，並能及時採取措施應對變化。對於宜昌地區今年10月份以後的磷礦禁止出省的政策，由於我們及時獲悉並及時突擊採購屯礦的措施，在8、9兩個月進行了突擊性採購，從而有力地保證了公司第四季度生產用礦，併為磷礦冬儲打下了堅實的基礎。
積極主動開發新的`供應商，擴充套件磷礦採購渠道。今年我們在鞏固宜化、昌達等老供應商的前提下，先後開發了匯鑫磷化和金源工貿兩個新的供應商，並建立良好的合作關係。
針對今年磷礦採購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規避資金風險。今年我們採取了“緊盯”的方法，要求自己務必做到款到貨必發出，有效地實現資金零風險，其中針對應礦石質量原因而無法繼續合作的鑫鑫礦業，我們及時地採取對策進行催要，在較短時間將64萬餘元的磷礦預付款催要到位。
加大磷礦質量管理力度，努力做到不合格磷礦不採購。為此我們和公司質檢部門配合，對供應商的磷礦質量隨時隨機抽檢摸底，並做到在質檢合格後，方可裝船發貨。
比較分析，細緻工作，儘可能降低採購成本。今年我們在磷礦價格一路“瘋漲”的情況下，通過對市場的比較分析，始終保持為宜昌磷礦採購最低價，同時在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場緊跌慢漲，將船運價始終維持在低價位執行，堅持將磷礦採購成本降到最低點。今年在我們多方位的努力下與市場相比仍然節約約5—10元/T，使今年的磷礦採購成本節約了約萬元。我們建立了多方資訊渠道，以最低價格採購，保質保量來滿足生產。
從今年的市場看，磷礦價格上漲，採購難度加大，而與之相應的硫礦市場也發生了很大的變化，硫砂有公司內供，但硫礦需要在市場上採購。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現了小幅下跌，雖然年採購量不大，只有6萬噸/年，我們仍然從公司的大局出發，在採購成本上努力爭取，哪怕0。1元/T都去爭取。在硫礦採購上與市場價相比約節約10元/T。
二、輔材裝置
在市場經濟的作用下，裝置及輔材的價格存在諸多不確定因素，加之我公司裝置即輔材的計劃性不強，給採購工作增加了一定難度。20xx年採購中心通過加強內部管理很抓產品質量關、價格關，很抓基礎促管理，提高利用社會庫存為我公司生產服務的功能，提高資金週轉率，樹立服務生產第一線的思想，改善服務態度，深入車間熟悉生產工藝，瞭解所供物資的使用情況。利用市場經濟的功能，落實公司的“物資採購管理規定”。大批量、大件物資實行招議標，小批量及小件物資實行比質比價採購。各種物資年採購總額萬元；招議標金額萬元；比質比價金額萬元，因此節約採購成本萬元。
回顧過去的一年，在波瀾起伏的價格市場中，我們克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達的各項計劃，對公司經濟指標的完成作出了一定的成績，但也存在一些問題和不足。
今後將對採購管理工作進一步規範化，嚴格執行採購作業管理規定。建立多渠道的資訊平臺，對相關資訊多渠道地收集，並迅速反饋，為公司領導層的決策提供準確、有效的資料。在新的形勢下，更新觀念，完善各項規章制度。在對職工的業務素質的培養上加大力度，加強業務知識和法律知識以及相關經濟知識的學習，不斷提高個人業務及綜合素質。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無誤，把公司的5S管理制度落到實處，創造一個整潔、舒適的工作環境。
採購中心工作總結 14
20xx年，區政府採中心累計完成採購招標專案736個，其中，中心組織採購681個（貨物類174個、服務類380個、工程類127個），委託中介55個。採購預算金額1xx900。5萬元，實際中標金額107065。3萬元，節約財政資金6835。2萬元，節約率約為6。0%。“網上商城”累計成交8579單，成交金額7272。85萬元，節約率6。7%。
一、完成重大專案招標任務
（一）**“二線”插花地棚改服務專案。一是精心策劃。與各職能部門精心策劃，通力合作，高效配合，及時解決遇到的相關問題，有關事項均在24小時內妥善處理；二是引進外智。聘請省、市及省外專家就採購程式進行研究探討；實行異地抽取評審專家，對專家身份嚴格保密；設定獨立、封閉的談判片區；三是主動服務。中心舉辦供應商培訓和答疑會，講解政府採購、談判規則，針對投標響應和檔案格式編制提供技術指導，加深供應商對採購檔案及談判流程的理解，並根據專案需求，對現有評標場地實施合理改造與佈置；四是公開透明。邀請區人大、區政協、特約監督員、區財政局、區審計局在監標室內通過音視訊進行監督；開標當天對專案前期工作人員實行物理隔離，禁止其進入談判現場；談判區域全面封閉，除衛生間外，所有角落均可通過音視訊監控，確保整個過程在透明監督之下有序進行。
（二）**區垃圾清運及配套公廁管理服務專案。該專案涉及預算金額近1。3億，不僅標的大，而且涉及民生問題，屬於重大敏感專案。開標前我中心對專案進行預審公示、反覆研究招標方案、科學合理編制招標檔案、異地抽取專家、邀請特約監督員及監管部門全程監督、全面封閉開評標現場、啟動實時聲像監控等。開評標當天中心全體工作人員分工不分家，齊心協力，堅守崗位，認真做好每一個環節，與區財政、審計等相關部門代表協同工作，連續奮戰3天，順利完成招標任務。專案全程實現“專業、高效、陽光”，未受到有效質疑或投訴，新舊企業完成平穩接駁，保障了**轄區環境衛生。
二、推動誠信體系建設，規範供應商誠信行為
今年來，我中心著力推進政府採購領域的誠信體系建設，多管齊下開展對政府採購活動的監督檢查，有效打擊規避招標、虛假招標、圍標串標等違法違規行為，確保政府採購活動的公平公正。一是建章立制，促進誠信體系建設的規範化和法制化。先後出臺《**市**區政府採購供應商誠信管理辦法》和《採購檔案誠信分設定標準》，對誠信資訊的採集、誠信等級的設定、誠信評價結果的應用等方面制訂具有可操作性的規定，並對我區採用綜合評分法評審的政府採購專案中供應商誠信分值及評分標準的設定形成規範。二是誠信資訊實行共享，優化信用資源配置。根據區財政局的處罰決定被記入誠信檔案的供應商，將按照一處受罰、全市受限的原則，除在政府採購網對其進行曝光外，還將鎖定其投標許可權，禁止其在**市範圍內的採購系統中進行投標響應。誠信資訊共享可以有效解決政府採購活動中的資訊不對稱問題，降低信用交易的時間和成本。三是建立多方聯動工作機制，強化合同履約監管。一是與區紀委監察局等政府採購監管部門建立多方聯動工作機制，深入開展合同履約監管；二是邀請中心特約監督員參與履約監督，切實發揮社會力量的橋樑紐帶作用；三是引入第三方檢測機構———**市計量質量檢測研究院，採用統一標準、統一尺度進行檢測，最大限度地避免人為因素的干擾，保證檢查結果的公平公正。
三、規範採購招標流程
（一）完善貨物、服務類專案招標檔案模板。一是針對涉及品目較多的採購專案，在招標檔案中增設“貨物清單明細表”，詳細設定貨物名稱、數量、單位等類別，便於投標供應商報價，評審專家評標，極大地提高投標報價的規範性和明確性以及評審專家的評標速度；二是針對投標供應商的低價衝標，在招標檔案詳細說明投標供應商報價低於專案預算金額的`60%的，必須針對所投產品提供成本說明及相關證明材料。由評審專家對其報價的合理性進行判斷，如報價不合理或不提供成本說明及相關證明材料的均作廢標處理。
（二）優化建設工程招投標程式。一是優化招標流程，中標公告與中標通知書同時發出，節省3個工作日時間，提高招標效率。二是繼續按照開標當日投標人簽到先後順序進行排號抽籤，推動公平性原則；開創“工程、抽籤”分兩步模式。將抽籤的時間由1小時縮短至15分鐘，提高招標效率。確保在辦公用地不足的情況下，我區的招標工程能在規定的時間內保質保量完成任務；三是推行“計劃+批量”招標模式，實行預選供應商制度。
四、加強制度建設，規範權力執行
採取多項舉措，將工作全面納入制度化、規範化軌道，從體制機制上防控廉政風險。一是以制度建設為保障，力求有章可循、有規可依。按照法治政府建設及紀律教育月活動的有關要求，全面梳理了中心各類規章制度，認真查詢和消除制度建設中存在的風險點，修訂中心ISO手冊中部分規章制度，編印了《內部管理規章制度》，並由中心主任辦公會議通過後，下發全體員工，確保各項工作有規可依，有據可查，徹底劃清責任邊界，做到按制度辦事，靠制度管人，用制度約束行為，以制度規範服務，切實消除廉政隱患。二是以考核問責為手段，確保有效執行、落到實處。在中心內部認真組織學習，開展自查自糾；實施內控監督機制與責任倒查機制，嚴格責任追究，將規章制度推行落實情況列入考核內容，對制度執行不力或不認真的相關責任人予以追究，確保各項制度規定落實到位。三是以約束權力為核心，實現公開透明、全程監督。
堅持高效執行、便於監督的原則，在內部將人事、財務、資產管理等內容公開；在外部將採購資訊、採購合同、處罰結果、投訴處理結果等內容公開，把權力攤在陽光下，使監督權滲透到權力執行的各個環節，有效防範權力濫用。
五、搭建智慧辦公預警系統，開創管理新模式
我中心堅持“制度+科技”的管理理念，不斷加強資訊化建設，成功搭建了“智慧辦公預警系統”。目前，該系統已完成驗收並正式啟用。通過該平臺，對內以ISO9001質量管理體系為依據，全面規範業務操作，規範業務辦理時效，讓中心內部管理處於全程監控之下；對外則與採購業務系統對接，對採購業務實行全流程線上監控，對採購單位，採購經辦人，供應商及專家行為全面監察，一旦發現異常風險點，立即報預警，確保將隱患消除在萌芽狀態。同時，通過該平臺的大資料分析功能，還可對採購趨勢等進行智慧分析。
六、細化“網上商城”功能模組，推進二期系統建設
20xx年6月，**區政府採購網上商城正式上線執行，在全市率先引入電商平臺，搭建了“線上訂購、線下配送、網上支付、平臺監管”的“政府網購”新模式，以更好地實現政府採購與社會購買“同渠道、同平臺、同價格”的陽光采購。在兩年多的執行中，通過到採購單位走訪調研、加大培訓力度，我中心不斷總結經驗，及時針對存在的問題和困難，積極協調區財政局、國庫支付中心等部門，推動網上商城業務開展。20xx年，中心對網上商城進行二期建設，逐步細化“網上商城”功能模組，全方位提升商城應用功能。系統上線啟用後，將通過與電商平臺及實體商場合作，實現網上虛擬店與網下實體店結合，並且可通過“商品比價”功能貨比三家，實現“市場可買，價格可比、便捷高效、公開透明”的目標。
七、加強溝通協作，填補建設工程造價審計空白區
按照區政府投資專案審計工作會議精神，區審計局退出1000萬以下建設工程的造價審計。為確保我區建設工程招標工作規範、安全、高效、有序開展，我中心主動作為，加強溝通協調，按時完成“20xx—20xx年度**區建設工程造價諮詢服務預選企業庫”的招標工作。一是多次與區審計局溝通，明確由區審計局作為牽頭單位，負責向區住建局提出招標方案申請，編制招標需求書、招標檔案，在區建設工程招投標中心平臺進行招標，並協助區審計局編制建庫方案、招標需求及招標檔案；二是結合工作實際，編寫了“20xx—20xx年度**區建設工程造價諮詢服務預選企業庫”使用操作指南，於12月7日起向全區各單位徵求意見；三是委託開發“20xx—20xx年度**區建設工程造價諮詢服務預選企業庫”網上抽籤模組，做好預選庫抽籤準備工作。
八、規範專案檔案管理，推進檔案數字化工作
一是提升檔案電子化管理水平。一是啟動檔案數字化工作，對20xx—20xx年的招標檔案和20xx—20xx年的紙質文書進行全文掃描，以數字化格式存檔，錄入檔案管理系統，推進檔案資訊化和數字檔案室建設，進一步提高檔案管理工作的效率。二是實行檔案管理責任制。業務部門負責檔案資料的收集，核實，歸集、整理和立卷；綜合管理部負責檔案資料的接收、核查、入庫、借閱和調檔等事宜，做到權責分明、邊界清晰。三是健全檔案管理制度。制定《檔案管理辦法》，對檔案資料的整理、歸集、立卷、移交及保管等規定明確時限，嚴格執行檔案資料借閱審批手續，確保檔案管理妥善安全。四是做好檔案室安全防範工作。定期開展防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等安全檢查，杜絕安全隱患。
採購中心工作總結 15
一年來，我局認真按照上級消防部門的要求，始終把消防工作作為一項重要任務來抓，切實加強領導，認真研究，積極探索消防工作的新路子。堅持以“預防為主，消防結合”的工作方針，加大宣傳、重點排查、提高整治力度，充分利用學習日、工作會議、簡訊等方式為宣傳重點，進一步提高幹部職工的消防安全意識，形成全民參與、齊抓共管、共同監督、共同維護、積極推進的工作局面，消防工作取得了一定的成效。現就一年來的消防工作總結如下：
一、提高認識，加強領導
消防安全工作點多面大，事故發生率高，必須依靠全社會的力量，共同參與、緊密防治才能得到有效控制。為切實將消防安全工作作為維護社會穩定、促進經濟發展、確保人民群眾生命財產安全的大事擺在重要議事日程，切實抓緊、抓好、抓出成效。一是成立了消防工作領導小組，負責日常的防火監督檢查和組織火災撲救等工作。二是層層落實消防工作責任。按照區消防安全委員會的要求，認真組織傳達消防安全工作會議，研究部署消防工作。三是適時召開全域性消防安全工作會議，研究安排消防工作。並對公司內各作業部門進行檢查指導工作，解決消防工作的難點和疑點問題。
二、廣泛宣傳，全員參與
在認真分析當前消防安全的形勢下，把工作的出發點和落腳點放在提高消防安全意識上。一是認真開展好消防安全常識教育。在安全生產工作會議上，認真組織幹部職工學習消防法律法規，普及防火、滅火和自救逃生的知識。二是開展好消防宣傳陣地教育。通過會議、簡訊、宣傳欄、作業區域張貼明顯標識等方式來進行宣傳，做到人人都是宣傳員、個個都是檢查員，發現問題及時上報，及時處理。
三、採取措施，認真排查，努力消除隱患
局裡始終堅持“預防為主，防治結合”的方針，加強對清運車輛、垃圾處理廠、辦公地點等重點場所進行專項整治和排查工作，每逢節假日，特別是元旦、春節、清明節、五一、十一等重要節假日和天氣乾燥的'季節，局裡都要安排小組成員對各部門進行專項排查，在檢查過程中對一些隱患較大的地方，及時提出整改，並要求定期整改，使安全隱患消除在萌芽狀態。
四、完善規章制度，明確責任
結合環衛工作實際，制定出以消防安全為主要內容的《消防工作實施方案》，建立和完善工作領導小組，讓每一位幹部職工都成為消防監督員、檢查員、報告員，做到人人有責，發生火災及時彙報，及時聯絡消防部門。同時，結合工作實際，在車輛上配備了消防安全裝置，辦公區安排了滅火器。二是加強對幹部職工的培訓，進行防火、滅火、應急處置各種突發事件的學習，提高防火意識。三是加強對灑水車輛的管理力度，做到短時間內能夠到達現場，保證滅火用水的供給。
總之，我局的消防工作在區委、區政府及主管部門的關心和支援下，在廣大幹部職工的共同努力下，取得了一些成績。在今後的工作中，我們將繼續努力，進一步統一思想，提高認識，加大宣傳、以點帶面，全面推進消防安全預防安全生產工作，為全區經濟和社會發展做出更大的貢獻。