職場勵志經典日誌
在我有所空閒的時候，不妨找一些職場勵志經典日誌來看看，那麼職場勵志經典日誌都有哪些呢?一起來看看吧。
職場勵志經典日誌：少問Why，多問How
人生中遭遇的問題，往往不像小時候為了考試而背的書，有(唯一)標準答案。更多時候，答案取決於你問問題的方法、切入點、態度，而非問題本身。
舉例來說，有兩個資深業務，過去業績都很不錯，但是最近卻連續三個月業績達不到最低標準。這時，業務主管要求這樣位業務提出一份報告，對他們的業績下滑，達不到理想數字，做出說明。
於是，兩個業務都開始思考，關於“業績下滑”這件事情。
業務A從“Why?”的角度出發，不斷的思考，想找出自己的業績“為什麼”會下滑?經過幾天的翻閱報紙、財經雜誌、商管專業書籍，甚至做了一些實際訪談後，業務A找到答案了，然而，答案卻讓他很失望。
原來，是自己所負責銷售的產品，市場過度供給，新產品日新月異的推出，消費者選項變多了，自然排擠到自己銷售的產品。其次，大環境不景氣，人民收入停滯，再加上通貨膨脹，各種原物料生活所需的產品紛紛漲價。業務A認為自己賣的產品並非民生必需品，消費者在縮減開支以應對不景氣的同時，自然減少購買自己所銷售的產品。
業務A垂頭喪氣的向業務主管回覆他悲觀的研究結果，“都是不景氣害得我們的產品賣不出去”，今後銷售業績只會持續下滑，無法提高了!
至於業務B，則從“How?”的角度切入思考，想找出提升、疲軟不振的業績的辦法。同樣經過幾天的翻閱報紙、財經雜誌、商管專業書籍，甚至做了一些實際訪談後，業務B找解決問題的答案，知道如何提升疲軟的業績。
原來，由於市場推陳出新，同性質產品日新月異，競爭對手的產品比自己所銷售的更好且更便宜，難怪自己的產品賣不出去。再者，由於大環境長期不景氣，人民收入停滯，消費者改變購物習慣，錢非得花在刀口上，不再像過去那樣，喜歡就買。
業務B認為，想要改善銷售業績，治本之道就是重新包裝自家產品，提出符合當前環境消費者心態的營銷方法，要求改善產品包裝，縮小產品規格，對產品進行改造，使產品感覺更加精緻化，專攻上層消費市場。另外，將既有產品分量增加三倍，但只提高兩倍售價，讓消費者感覺自己的產品便宜又超值，專攻中下層(追求物超所值，買得划算)的消費者。業務B認為，自己從觀察市場趨勢後所找到的改革之道，肯定能夠一舉提升業績，便開心的向主管提報自己的研究成果。最後也一如業務B預期的，產品經過重新設計包裝與功能改良後，順利打入高價市場，而原先的產品則調整份量與售價，順利打進中下階層市場，業務B不但順利拉昇業績，而且還一舉突破新高。
然而，在同樣的產業裡，同樣是不景氣，有的商家、業主大賺其錢，有的則是屢屢虧損，可見“不景氣”並非影響業績好壞的唯一因素，而是其他因素影響所致。
我認為，能夠在一片不景氣之中，殺出重圍，搶下亮麗業績的業主，全都是務實思考“如何”應對不景氣，提出新產品、服務以滿足不景氣時代消費者的用心人士;相反的，受不景氣打擊因而業績遲遲無法提升的業主，多半隻會問“為什麼”不景氣，不景氣何時才會過去，卻不曾想根據環境變化，提出變革之道，固守舊有經營模式，於是逐漸僵化，業績會一直跌落。
有句俗話說：“我們不能決定事情的發生，但可以決定面對事情的態度。”在這不景氣年代，面對我們的工作、業績、事業，多思考能夠解決問題的“辦法”(how)比老是抱怨“為什麼”要來得實際且有幫助!
職場勵志經典日誌：如何化解同事間的矛盾衝突
工作中免不了會與同事出現意見不同，小心處理可以使雙方意見交流，促進溝通;如果處理失當，便會造成矛盾衝突，影響工作情緒，甚至影響公司的效率。
工作上常常會遇到這種情況：本來一件無可厚非的工作安排，卻意想不到會感到反感和抗拒。因此，之間難免會發生一些不愉快的事情，產生一些摩擦，甚至引起衝突。這時候，如果處理不當，就會加深誤解，陷入困境，甚至導致間的關係破裂。
一旦與發生衝突，應該對事不對人，儘量控制自己情緒，緩和氣氛，積極化解大家的矛盾，才是正確的辦法。當然，你還可以考慮以下一些方法。
主動開口打破悶局
很多人都有這樣的經驗，就是當與意見衝突之後，在公司中誰碰見誰也不先開口打招呼，實際上雙方內心都在期待對方先開口。所以作為公司一分子，遇到有隔閡的時，更應及時主動問好，熱情打招呼，以消除衝突所造成的陰影，給其他留下一個不計前嫌，大方處事的印象。職場中人不必要堅持一份不實在的自尊，如果只因為一時之氣而不理睬對方，碰面時昂首而過，當作對方不存在，長期下去會令衝突矛盾像滾雪球般愈滾愈大，勢必形成更大的隔閡，令和諧共事更加困難。
不爭論冷靜處理
當下屬與自己發生衝突之後，作為上級的應該不計較和不爭執，冷靜地表達觀點，避免不必要的語言暴力。其實粗暴爭論解決不了問題，假如雙方都情緒激動時，只好停止爭論，暫時終止討論，讓氣氛平復下來後，再作處理。
個人在職業發展過程中，很多情況取決於我們的人際關係的和諧和手段，但也不要走入誤區，如果人際關係過分惡劣，或人際技巧被過分強調的企業也不會有好的發展。
職場勵志經典日誌：做公司非常需要做的事情
文/李智明
每家公司都希望自己的員工能夠主動地工作，帶著思想去工作。工作中，那些只會做老闆吩咐事情的員工，那些需要老闆逼迫做事的員工，都是不可能受老闆器重的。有一項最重要的職責，或許你的上司永遠都會對你祕而不宣，但你在職場要始終牢牢地記在心裡，那就是企業對你的“終極期望”——永遠做非常需要做的事，而不必等待別人要求你去做。
一般來說，老闆不會明確要求員工主動工作，但是你應該深深地明白企業僱用你是希望你為企業創造最大的效益，所以你應該隨時隨地努力工作，積極主動地採取行動。
“科比真棒!昨晚洛杉磯湖人隊如果沒有他，必敗無疑!”某銷售公司的客戶服務部裡，電話鈴聲響個不停——沒有人主動去接，但就在同一間辦公室裡，兩名員工卻正興致勃勃地議論著昨晚電視裡轉播的NBA聯賽。
“請問，我們需要的貨什麼時候發過來?”
“這個……我們現在很忙，可能要等到明天，後天也說不定，你再等等看吧。”說完，接電話的那名員工立刻結束通話了電話。的確，他很忙，因為他正在網上和別人下象棋呢。
“為什麼這個月的生產任務又沒完成?”
“哦，機器總是出毛病，還有人手也不夠，我們差不多是一個人幹兩個人的活呀!”真實的情況是修理機器的維修工手上總是乾乾淨淨的，因為他很少開啟工具箱，而是整天忙著玩手機遊戲;其他工人要麼閉目養神，要麼聊八卦，要麼忙著幹私活……
以上這些情況，在每個公司都會發生。這些只知道做公司交代的事，甚至連交代的事也不願做的員工，他們一輩子註定平庸，因為沒有一個企業會把這樣的員工提拔到重要的崗位上，也沒有人會把重要的工作交給他們去做，他們也不可能成為公司最棒的員工。
在工作中，很多員工都沒有意識到主動工作的重要性，他們習慣於用傳統的態度來對待自己的職業。這樣做的結果是，那些聽命行事、滿足於完成領導交代給自己的任務的員工，將會越來越平庸。而那些能自己管理、領導自己，能主動去工作的員工，才能成為管理者最欣賞和企業最需要的人。
事實上，很多工作了多年的老員工，也往往沒有弄清楚管理者和企業對自己的真正期望是什麼，他們以為忠實執行、做好分內的工作即可。然而，一個企業真正的期望是不要只做老闆交代的事，要主動去做沒有人吩咐但對公司有幫助、能讓公司獲得更大利益的事。當一個員工知道如何去發揮自己主動性的時候，他就有可能成為最受企業歡迎的人。
劉芳是一家房地產開發公司的員工。一次，在和朋友聚會時，偶然她聽到一個內部訊息，市政府有意向在市郊劃出一塊地皮，用來建經濟適用房，以解決市內低收入者的住房困難問題。得知這一訊息後，劉芳便立即多方求證這條資訊是否可靠，同時還著手準備一些前期資料。她認為如果這個訊息是真實的，那麼一旦公佈，市政府就會公開招標，到時將會有多家開發商去投標。如果自己的公司先做好了準備，中標的勝算不就更大了嗎?
一些同事見了，不解地問：“劉芳，你幹嗎自討苦吃呀?你現在做的這些事，老闆可沒吩咐你呀!再說，如果那個訊息是假的，你豈不是白忙一場?”
“如果是真的呢，我現在做的這一切不就變得非常有價值了嗎?”劉芳堅定地回答道。
兩個月後，這個訊息得到了證實。市裡有實力的幾家房地產開發公司立即忙碌起來，開始了投標前的緊張準備工作，劉芳所在的公司也不例外。就在經理緊急召集中高層管理人員開會，商討競標工作的運作時，劉芳拿著一摞厚厚的資料敲開了會議室的門。
“你不是財務部的員工嗎?”總裁看到那一摞資料，既高興又意外。
“是的。”
“誰讓你這樣做的?”
“沒有人吩咐，但我認為主動並提前去做這些，能給公司帶來幫助。在其他公司還在忙著收集資料時，我們就可以動手製作標書和籌備其他事情了，這樣我們將會佔儘先機。”劉芳的話剛說完，會議室便響起了熱烈的掌聲。這掌聲既是公司領導層對劉芳的感謝，又是對她自動自發工作的肯定。
在後來的競標中，劉芳所在的公司果然一舉中標。在慶功會上，總裁鄭重地代表公司向她敬了一杯酒，並宣佈劉芳將接替即將退休的財務主管的職務。
也許你會說，劉芳是幸運的，她只是主動做了一點點事情，公司卻給了她很多很多。事實並非如此，公司之所以重用劉芳，不只是因為她主動收集了一些資料，對公司的中標起到了重要作用，公司更看重的是她的這種工作精神和工作態度。試想，一個員工在做好自己分內工作的同時，還主動去做沒有人吩咐但是對公司卻極為重要的事情，這樣的員工不受嘉獎、不受重用，公司還會重用什麼樣的員工呢?因此，可以這樣說，劉芳的幸運是她積極主動去做事情的必然結果。