這是你的船讀書心得
我們在一些事情上受到啟發後，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，如此可以一直更新迭代自己的想法。很多人都十分頭疼怎麼寫一篇精彩的心得體會，以下是小編收集整理的這是你的船讀書心得，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
這是你的船讀書心得1
作者是美國導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長，當他開始接管“本福爾德號”的時候，船上的水兵士氣消沉，無精打采，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是在作者兩年之後，這種情況發生了徹底的改變，全體官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，使得這艘軍艦成為了美國優秀的艦隊。艦長是怎麼激勵水兵士氣，管理好這艘原本毫無生氣的軍艦呢？艦長對水兵説：“這是你的船”，每個人都將軍艦當成是自己的船，對軍艦負責，做好每一件事，加強水兵士氣的同時，提高了水兵的責任心。確立目標，然後從執行者的角度考慮問題，通過不斷溝通，讓每個人都清楚地瞭解自己的目標，一旦明確方向，給他們參與組織決策的機會，充分發揮自己的潛能，他的做法是讓船員以船為家，其次他還儘可能提高船員的生活質量，使員工真正意識到利益和危機，理想和目標，都是和每位船員聯在一起的。在企業也是如此，把工廠當成一艘“軍艦”，企業裏的每個員工都是船上的一員，要對這艘“軍艦”負責任，這樣大家工作的積極性會提高，激情也會點燃，也會盡力為企業的發展作出貢獻。
書中有提到水兵都不想呆在軍艦上，就如同工廠裏面有員工想要辭職，原因並不是只在於薪酬，還有員工的'思想情緒和心態，是否受到領導重視，做的事情是否得到領導的認可等等。其實每個人在企業都想體現自己的能力，都想為企業作出點貢獻，如果在企業得不到認可的話，他就會對這份工作失去信心和希望。如果自己在工作中的表現能得到領導的認可，員工每天工作的心情是愉快地，而且想要做得更好，因為他們對自己有了信心，工作也有了激情。身為企業的一員，不僅要跟其他員工共同進退，還要將自己的責任、忠誠和激情發揮到工作中，你登上了這艘軍艦，就要對這艘軍艦負責到底。
我就是作為一名“船員”對這本書的感受，雖然對裏面有很多管理方面的學問不懂，對裏面的看法挺認可的，管理者不能只站在台上指揮，還要多聽聽下面員工的意見和呼聲，對員工的關懷和鼓勵很重要，我們的每一個企業，每一個組織，大家聚在一起就是為了一個目標就是把各項工作做好。《這是你的船》是一本最具有管理精華的一本書，因為他沒有掩蓋事實，而是光明正大的去管理，這些管理思想和管理理念與我們搞企業的不無關係，從中也應當借鑑一些經驗，我們的企業也象大海里的一艘船，總經理是掌舵人，我們都是划槳的，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。
這是你的船讀書心得2
這是你的船！這句熟悉而又久違了的話語再次在我的耳邊響起，讓我深思，催我振奮。
《這是你的船》作者邁克爾阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導彈驅逐艦本福爾德號的艦長，書中講述的是他管理軍艦的故事。當阿伯拉肖夫接任本福爾德號艦長時，這艘配備了當時美國海軍最先進裝備、價格不菲的艦艇卻並沒有真正發揮其應有的作用。艦上官兵士氣低迷，很多人討厭呆在這艘船上，甚至大家都想着趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長後，意識到要想改變這種狀況，首先必須改進自己的領導水平。領導者必須首先學會克服自身的侷限，他們必須把組織的目標放在個人的利益之前，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長憑着自己的堅定、智慧與誠摯，兩年之後，情況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，本福爾德號成了美國海軍的一艘王牌導彈驅逐艦。而在這個過程中，阿伯拉肖夫最常説的一句話就是：這是你的船！
這是你的船，就是這句簡短的話語成了本福爾德號全艦310名官兵一致的口號，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、幹勁十足的團隊，不僅同舟共濟，而且每個人都學會了對自己的行為負責。阿伯拉肖夫成功地把這艘導彈驅逐艦改造成為美國海軍公認的典範！
阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書中以看似平靜的敍述傳遞着人文管理的思想，字裏行間閃爍着管理智慧的火花。通讀全書，我受益匪淺。
書中提到，發號施令並不能幫助領導者實現自己的意圖，真正的領導是通過以身作則來實現的，而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否，你對你的下屬都有着巨大的影響，他們事事都會從你身上找到原型。如果你説了謊，他們就會認為自己也可以撒謊；同樣看到你敢挑戰權威，他們也就敢於打破成規。因此，作為一個領導者你絕對不能忽視自己對下屬可能產生的影響，而應以身作則，努力做好水兵們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典範的原故。
《這是你的船》，阿伯拉肖夫通過自己的親身經歷將管理的精髓呈現給我們，在我看來，閲讀這本書也是一個真正瞭解學習管理的過程。
説到管理，我們多數人都會覺得那是象徵着一種權力和至高無上的地位，其實這種觀點必然導致單方面的命令，沒有反饋，也談不上管理，因為此時的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進行一對一的談話，並通過這種方式與每一位水兵建立起私人關係，以此來達成一種一致的目標，使得水兵們把自己的命運與本福爾德號聯繫起來，貢獻自己的力量和才智。與此不同，許多領導者往往只是習慣於傳達一種命令，要求員工做到什麼程度，並沒有從員工的角度考慮問題，結果就是命令的.執行，長此以往，工作就會變得毫無樂趣。而一個對工作沒有熱情的員工何談能對公司做出突出的貢獻呢？相反，領導者如果能多從執行者的角度考慮問題，就會使管理變得輕鬆，你與員工的距離就會越來越近，員工會認為受到了應有的尊重和賞識，工作就會更加充滿激情，同樣管理者也就能更清楚地發現存在的問題並及時加以解決。因此，如果管理者希望自己的下屬要做到團結一致、有責任感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那麼管理者必須自己首先要能做到，因為你就是你下屬的鏡子。
我自己也是一名船長，看了《這是你的船》，我不僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領導、管理能力，同時更為他的領導方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享瞭如何通過樹立典範的方式來實現領導；如何在與下屬溝通的過程中認真地聆聽他們的意見和建議；如何在佈置任務的過程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營造一種相互信任的氛圍；如何在實現目標過程中把關注的重點轉移到結果上面；如何謹慎地冒險；如何擺脱成規舊俗；如何幫助人們建立自信；如何實現整個組織的團結；以及如何儘可能地提高組織成員的生活質量等等。其中，讓我感觸頗深的是溝通的重要性。
阿伯拉肖夫在接管本福爾德號後，就開始研究建立暢通的溝通管道，他想方設法使用一切辦法來保持上下級的溝通，如私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達工作目標，讓員工儘量瞭解與理解公司的每一項決定，並能暢所欲言，這樣極大地提高大家的工作效率，避免犯錯。顯然一個團隊要真正做到彼此信任，同心協力，有效的溝通是必不可少的。當我們抱怨懷才不遇的時候，很可能是我們沒有跟上司進行有效的溝通。有時我們可能會畏懼於領導的權威，也可能是羞於開口，但有效的溝通是必須的。我們在瞭解領導的想法的同時，也要讓領導瞭解自己的想法，儘管你的想法不一定能得到領導的認同，但起碼你要了解領導的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團隊一致，讓自己的努力成為團隊前進的合力，而不是阻力。
阿伯拉肖夫對水兵説：這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬於你的事，你都要自己決定，你必須對自己的行為負責。從那以後，這是你的船便成了本福爾德號一致的口號，所有官兵都覺得管理好本福爾德號就是自己的職責。由此看來，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經驗，就是要建立員工的主人翁意識，使全體員工都有一種使命感、歸屬感，讓大家明白，在這艘船上，你必須時刻牢記這樣一個現實：你是這艘船的主人，而不是一個乘客。你必須以主人翁的心態來管理和照料這艘船。既然你已經是這艘船上的一員，你就應該在船長的指導下，努力履行自己的職責和義務，認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，你也應該主動地承擔起責任，努力做好自己份內的事情，維護保養好這艘船。同樣，在一個公司裏，你、我、我們大家，無論身居何位，我們都是一個整體，我們做的任何一件事都應該對公司負責，對這個大家庭負責。工作中我們還應少一些抱怨，多一份責任；少一些推諉，多一份認真。因為這是你的公司！這個公司承載着我們的夢想與期盼，與我們的利益息息相關，我們只有同舟共濟，才能乘風破浪，最終到達理想的彼岸。
這是你的船讀書心得3
隨着工作時間增長，當初對未來的渴望，對工作的滿腔熱情也隨着時間的流逝逐漸地冷卻，麻木的感覺也常常襲上心頭，我曾問過自己：你為誰而工作？為同事的好評嗎？為校長的表揚嗎？為獎金嗎？為職稱嗎？你愛工作嗎？你工作得快樂嗎？我曾一度找不到答案。
寒假時間，閒暇之餘，翻開《這是你的船》這本擱置案頭已久的書，不知不覺中竟有相見恨晚之感。這本書提出了其實你才是自己人生航船的船長。即使你受僱於別人，但實際上你也是在為自己幹活。你是這個單人單位的首席執行官，是你這個個人國家的總統，是你個人世界裏的皇帝。換句話説，在人生的每個轉折點都必須由你來做出決定。你的決定決定了你的人生，不對嗎？看來，這是每個人都需要自己反思的人生問題，它有助於我們解除困惑，調整心態，重燃工作激情，使人生從平庸走向傑出。如果每個人都能從內心深處承認並接受“這是我的學校”這樣一個樸素的理念，責任、忠誠、敬業將不再是空洞的口號。
教書應該首先是自己的事業，只有認為自己是主人，才能真正做好一件事情。我開始每天思考：我今天備課是不是比昨天更認真，我今天上課是不是比昨天更精彩，我今天找學生談心是不是比昨天更誠懇，我今天處理突發事件是不是比昨天更機智，今天我組織少先隊活動是不是比昨天更有趣，我今天幫助班主任解決難題是不是比昨天更細心，我今天所積累的教育智慧是不是比昨天更豐富，我今天所進行的教育反思是不是比昨天更深刻，今天我面對學生的教育教學建議或意見是不是比昨天更虛心，我今天聽到各種“不理解”後是不是比昨天更冷靜……每天都不是最好，甚至每天都有遺憾，但每天都這樣自己和自己比，堅持不懈，我就不斷地使這條船離勝利的彼岸更近。
芸芸眾生匆匆來到世間，又匆匆迴歸與自然；短暫的一生我們應該是怎樣度過的呢？
我們之所以能順利開動一個機器是因為我們掌握了開動機器所需要的知識。現代社會中學習能力已經成為提升自己的價值、增進自己的競爭優勢的重要能力之一。因為我們所掌握的知識隨着歲月的流逝會不斷折舊的。同時新事物、新理論也是需要不斷接觸、主動學習的。我們對某一新事物的恐懼、把某一工作看的'比較困難，除了心理作用外更多的是來自於我們所掌握的知識不足以解決眼前所面對的困難。工作中我們掌握了自己崗位所需要的知識、通過運用合理的工作方法，還會有困難存在嗎？
未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的。有人曾説假如上帝把所有的門都關上了，還有一扇窗子為你開着；如果連窗子也關上了，那還有堵薄牆讓你去鑿去。你説咖啡本來是苦的，加點糖和奶就變得香甜，但決不能沒有苦味，否則就不是咖啡了——人生不也是如此嗎？讓你的每一天工作都被愛心填滿，讓我們充滿愛投入工作吧！
這是你的船讀書心得4
當《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫到美國海軍裝備最先進的“本福爾德號”（Benfold）走馬上任時，與裝備精良的艦艇形成鮮明對比的是士氣消沉的水兵，很多人都討厭待在這艘船上，甚至想趕緊退役。但在兩年以後，卻發生了根本性變化。“本福爾德號”上的全體官兵上下一心，整個團隊運作通暢，士氣高昂，而“本福爾德號”則變成了美國海軍的一隻王牌驅逐艦。
是什麼促成了這樣巨大的改變？縱觀全書，邁克爾·阿伯拉肖夫以簡潔樸實的語言，詳細闡述了他在重建水兵士氣、贏得下屬信任、建設優秀團隊過程中所得到的寶貴經驗和技巧。豪無疑問，這本書中所提到的領導藝術值得各條戰線上的“艦長們”仔細體會和借鑑。而我們大多數人只是“水兵”而已，可能終其一生，都沒有做“艦長”的機會，那麼，我們還需要來仔細閲讀這本書嗎？答案仍然是肯定的。
想當船長，必須得先做個好的水兵。而且即使長時間都沒有做船長的機會，我們仍然可以在做好本職工作之外，跳出原有的思維侷限，從領導者的角度思考問題，從而使工作更趨完美。
無論你是船長還是水兵，都有責任讓它變得最好的！因為，這是你的船！
如何在做一個好船長之前，先做一個好水手？在閲讀此書的過程中，從這個問題出發，我得到了以下幾點啟示：
第一、珍惜每一次工作機會，不斷學習和成長。
邁克爾·阿伯拉肖夫在大學時成績平平，因此畢業後的第一份工作被分配到了一艘又破又舊的船上，雖然他一開始感到很沮喪，但並沒有因此而懈怠，反而不斷鑽研，取得了進步，也獲得了提升。接下來，他擔任了美國海軍艦隊司令的助理，得到了許多鍛鍊的機會，也得以從高層角度來觀察整個組織的運作。後來他先後在兩艘艦艇上擔任指揮官，因為工作出色，又被選中擔任國防部長佩裏的軍事助理，從中受益匪淺。
從邁克爾·阿伯拉肖夫的職業經歷可以看到，從最七年級艘破船上的小職員到國防部長的軍事助理，他的職業生涯之路無疑是非常成功的，也是他一步一個腳印踏踏實實地走出來的。假如他一開始就對自己的工作環境和脾氣暴躁的上司不滿，從而消極怠工，那就不可能有之後的發展。阿伯拉肖夫在任何環境下都能堅持學習和思考，不斷提高自己的能力，這是他工作出色，獲得提升的保證。正如他自己所説：“卓越的領導能力並不是天生的，也不是上司給予你的，而只能通過你的不斷努力來獲得。”而阿伯拉肖夫在“本福爾德號”上獲得巨大成功，也是多年來潛心工作，勤于思考，厚積薄發的必然結果。
第二、誠信正直。
阿伯拉肖夫是個品行正直、不畏權勢的人，在擔任國防部長佩裏的軍事助理時，他就能夠堅持原則，不抱任何偏見，甚至敢打斷某將軍喋喋不休的講話，雖然這樣做的結果是得罪了一個有權利的人。
誠信正直表現為一種信守承諾、公平公正的道德標準和處事原則，它強調的不僅僅是思想和理念層面的價值認同，更強調始終如一的行為表現。太平人壽將“誠信正直”視為全員基礎素質，缺少這一品質的人，即使再能幹，也會被拒之門外。假如阿伯拉肖夫少了“誠信正直”，難以贏得別人的信任，工作開展尚且困難，更不用奢談領導力了。同樣的道理也適用於我們這些“小水兵”。不管職位高低，權利大小，誠信正直都是不可或缺的品質，安身立命的根本，贏得信任的關鍵。
第三、勇於創新，追求卓越。
在擔任“本福爾德號”的艦長後，雖然阿伯拉肖夫明知保持低調，即使什麼也不做依然會得到提升，他還是選擇了實施變革，去除弊端，使團隊實現真正的飛躍。他敢於廢除毫無意義的規則，在考慮經費投入的時候，更多地考慮水兵的感受和安全；他敢於打破成規，不斷尋找新的方式來完成自己的工作，並能夠以一種非常積極的態度看待和解決新出現的問題；為艦艇配備衞星電視，參與社區活動，以及提高飯菜質量，為水兵提供閒暇之餘的娛樂等等，雖然看似是小事，卻極大地提高了團隊凝聚力，鼓舞了水兵們的士氣。
我們這些“小水兵”們在日常工作中也要有這種積極進取，勇於創新開拓的精神，勤于思考，捕捉每一個思維的'火花，和上司共同探討一些創新型的做法，而不是在繁忙的工作中消磨了激情。這樣做，必然會使個人的內涵和價值得到提升，職業生涯之路也能越走越開闊。
第四、體貼下屬，尊敬上司。
作為一名領導，阿伯拉肖夫體貼下屬。每個人都有心情不好的時候，領導者也不例外。阿伯拉肖夫深諳領導會對整個組織的基調產生影響。因此他在心情不好的時候，會盡量減少與水兵們的直接接觸，這樣就不會無故地傷害別人。作為一個下屬，阿伯拉肖夫能夠以發電子郵件的方式委婉告訴脾氣暴躁的組織會議的官員：要注意剋制情緒，不要扼殺下屬們的積極性。由於他的動機不是出於個人利益，又注意提建議的方法，所以易被上司接受和採納。阿伯拉肖夫認為：不可破壞上司的權威性，如果讓下屬發現你在敷衍上司，他們也就會以同樣的態度對待你。這同樣適用於“水兵”：不敷衍，不塞責，認真負責，同時注意做事的方式和方法，也就離成功的目標不遠了。
無論是“水兵”還是“艦長”，必然都會碰到如何與上司打交道的問題。學習阿伯拉肖夫的做法，不存私心，真誠相待，在不違反上司權威的情況下把自己的建議付諸實施，是最好的方法。
第五、從上司的角度看待問題，自覺自發地完成任務甚至超越上司的期望。
在阿伯拉肖夫看來，他的目標不是想着爬到比現在上司更高的級別，而是成為一位最優秀的隊員，幫助自己的上司取得成功。為了達到這一目標，他常常讓自己從上司的角度看待問題。領導者們常常有太多的事情需要處理，不可能整天盯在後面，督促下屬。自覺地完成，取得優秀的成績，可以讓領導者們可以把精力更多地集中在其他事情上面。由於有了這樣的大局觀，阿伯拉肖夫能夠在鮑勃。莫勒艦長到達海灣地區時，主動地為他提供自己掌握的信息，在准將邁克。達菲到來時，私下為他提供如何改進搜捕作業的建議，在執行關於“戰斧式巡航導彈”的新任務時，和所有的艦艇共享富有創意的作業方式。
阿伯拉肖夫工作時積極主動，儘可能地為客户（包括領導）提供最好的服務。有這樣的下屬，無疑使領導得益匪淺，也為他的個人發展提供了更多的機會，更重要的是得以影響決策層，將好的創意和方法推廣開來，提升了整個海軍的作業效率。所以，在當好船長之前，先做個好水兵吧！
第六、求同存異，同舟共濟。
阿伯拉肖夫在當艦長時，非常注重團隊建設，具體措施有：取消種族和性別歧視的培訓項目；進行團隊作業訓練；和水兵交談、共進午餐等，使每一個水兵都相信“每個人都是這條船上不可或缺的一員”。作為艦長，阿伯拉肖夫很好地履行了領導的職責，大大增強了艦艇的團隊凝聚力。作為小水兵的我們，同樣要注意團隊合作，要意識到“這是我的船！我要讓它成為最好的！”，而不是隻埋首於自己的一小塊天地，別人如何，則與我無關。每個水兵的命運都與整艘船聯繫在一起，船之不存，人將焉附？水兵之間一旦團結起來，將自己視為船上不可或缺的一員，擯棄不必要的偏見和歧視，平等對待每個人，朝着共同的目標努力，其所爆發的力量是巨大的。正是這種團結的力量，使一開始士氣委靡的“本福爾德號”在短短兩年間發生驚人的轉變，成為美國海軍的一隻王牌驅逐艦。
阿伯拉肖夫無疑是個卓越的領導者，而任何卓越的領導者，之前都必然是個優秀的員工。如果把企業比作為“船”的話，那麼這艘船上所承載的除了“艦長”外，更有許許多多的普通“水兵”。讓我們先從好“水兵”做起，認真地履行好自己的職責，同時不斷地推動這艘船乘風破浪，揚帆遠航，向着勝利的彼岸奮勇前進！
因為，這是你的船！
這是你的船讀書心得5
《這是你的船》主要講述了阿伯拉肖夫是怎樣靈活應用“信任”這一強有力的武器，攻破水兵們的戒心和懷疑，擅用激勵和大膽支持的領導技巧，挖掘員工潛力，使他們在一次次冒險的挑戰後，取得了更大的創新，為“本福爾德號”節省了經費，提高了效益。我想這也是我們組織團隊中需要建立的，通過拜讀從中體會到精髓。
冒險進行新的嘗試，經常被我們認為是一種危險舉動，所以使得大部分組織企業，都會保護和維持原有的管理運營模式，謹小慎微看似不出錯，但從長遠看，它只能影響組織的變革和創新，使得管理滯後，成功需要冒險，只有冒險去做一些事情，才能改變現狀，才能帶來更好的進步，實際上只有勇於大膽挑戰，嘗試冒險，企業才能有發展、有市場，作為物業服務企業，只有不斷調研市場，與時俱進，吸收新鮮事物，挖掘當今新形勢下的物業服務的多種經營以及服務的多種類型，做別人想不到的，發展有有特色的服務，你才能佔領市場先機，才能給企業獲得更大的效益。所以勇於嘗試和挑戰是我們今後倡導並努力改進的。
我個人認為發展團隊成員勇於“冒險”精神，是指合理改進工作一些制度及工作流程，不斷完善和更新，使我們服務更切合實際工作，為團隊提升更高的經濟效益，讀後感。而不是盲目的改制，給企業帶來損失和名譽的詆譭。敢於踴躍發言，參與創新的過程中，會鍛鍊員工的創造力、戰鬥力，最終培養成為團隊的`卓越領導者，因為只有在挫折中吸取教訓，才能積累更好的經驗，團隊才能不斷進步。
做為管理人員要鼓勵大家，把我們的“遠通萬福”看做是我們的船，是一艘乘風破浪，勇往直前的船，作為船上的我們有着分工的不同，但有着相同的目標，那就跟隨舵手，各司其職，相互協助，到達勝利的彼岸。旅途是艱辛的，那就更需要大家羣策羣力，發揮各自才華，能為團隊的建設和輝煌業績，提出自己合理化建議和意見，敢於冒險和創新而貢獻個人的力量。以上是我讀後的一些體會，願和大家共同分享和進步，有不妥之處希望提出寶貴意見，及時改進。