《目標》讀後感（精選6篇）
讀完一本名著以後，你心中有什麼感想呢？為此需要認真地寫一寫讀後感了。那麼我們該怎麼去寫讀後感呢？下面是小編為大家收集的《目標》讀後感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《目標》讀後感 篇1
《目標的作者》高德賽，主人公羅哥，哈有自他的同時，家人們，還有教授鍾納。
羅哥是白靈鎮上一個工廠的廠長，他剛上任的時候，預期特好，而實際情況更為糟糕，工廠累積了大量的，訂單延遲客户怨聲載道，費用不斷的增加，公司總部決定：三個月後如果還是持續虧損狀態，直接關閉工廠。
面對這樣的困境，廠長羅哥陷入沉思，在物理學教授鍾納的引導下，逐漸理清了思路，讓工廠在短短三個月內賺錢了。
面對複雜混亂的工廠，工廠的唯一目標不是生產產品，是賺錢。
如何衡量工廠賺錢了沒?一是營用費用的減少，庫存減少，有效產出增加。
最後找工廠中存在的短板，制約因素導致了很多問題，瓶頸決定了大家整體的進度。
先出瓶頸後，圍繞它展開一系列的上下游的調整，不斷的改正，最終工廠積壓的訂單全部完工，獲得了客户的滿意評價，庫存減少視頻，在產品的數量正好，不會堆積如山，工廠的利潤也增加了，得到事業部的認可，可以持續的開下去。
羅哥和鍾納處理問題的方式，跳出了很多人的固定的思維和多年形成的成規陋習的影響。
但是有這樣固定思維的人特別多，依照的是多年前的方式，而且對目前來説是不適用，而且他們把這套固定思維當做金科玉律，不願意改變。
包括這個過程中，如何把自己的想法跟工廠各個部門的負責人去溝通，也是顯得尤為重要，鍾納對羅哥思維引導的方式，也是常識性的問答，卻幫助他找到核心的問題。
我們以後還會遇到各種問題，但是如何培養的是這種找到本質問題的思維方式特別多重要。
鍾納為什麼每次沒有直接給羅哥答案?而是通過一些蘇格拉底似的問答去引導羅哥自己去思考。
在書中看到這樣一段話，是羅哥和妻子的對話，也把我最近存在的困惑揭開了。
羅哥：不要給答案絕對有它的道理，當你試圖説服某個盲目遵循通行做法的人時，直接把方案講出來會毫無效果。
事實上只有兩種結果，要麼他不瞭解你的意思，要麼他理解你的意思。第一種結果不會有什麼壞處，他會把你的意見當成耳旁風。第二種情況還可能更糟糕，他們或許瞭解了你的意思，但是要把你傳達的信息看的比批評還要糟糕。
朱莉説：我還是不相信單單問問題會更有效。
羅哥思考了一下，感覺朱莉説的對，每次他單單問問題的時候，別人會理解為他很傲慢，更糟糕的是，認為他只不過是在挑毛病。
看到這段話對我觸動特別大，只是目前還沒有想到更好的辦法，但是好的是，解釋了我這周的困惑。
《目標》讀後感 篇2
最近看了一本入門的管理書籍——高德拉特寫的‘目標’，本來就是因為它像小説一樣的文風才決定看一看的，太嚴肅的專業書籍我看兩頁就會放棄，大家（不會就我一個人吧）都比較弱，讀圖時代嘛，書寫得很淺顯，但是確實能引發很多思考。
內容並不複雜，讀到1/3的地方就想放棄，因為覺得説的就是短板理論嘛，地球人都知道，但是忍住了，讀完後，覺得整個事情就像序言中提到的，常識並不表示簡單，很多道理大家都知道，但是僅僅是知道而已，大多情況下都沒有進一步的思考和挖掘，平時也很少採用這些方法以至生出很多的困擾和煩惱。而且，遠不是短板理論這麼——不能説簡單，應該是不容易被忽視或不像看上去那麼簡單，説話真累。
無聊時可以看看。資治通鑑就很煩了，現在上冊才看了一半，文言文遠沒有三國演義那樣的白話文看過去有勁，弱嘛，看到目前不覺得其中講的是管理策略，但是小手段還是蠻多的，也許多看幾遍會有更深的感受，可是，誰受得了把這書看n遍？！還是看艾略特的波浪理論算了，弱嘛，缺錢花啊！
《目標》讀後感 篇3
迎接新時代，總公司做出了"交通強國，鐵路先行"的戰略部署，向200萬幹部職工發出了奮勇先行的動員令。鐵路必須率先實現現代化，為決勝全面建成小康社會，進而為全面建設社會主義現代化國家提供有力支撐。每名鐵路人都要發光、發熱，戮力同心，奮勇向前！
新的發展背景下需要新的技術裝備作為支撐，科技創新始終是我們這一代人努力的方向。我們擁有完全自主知識產權的"復興號",制定了自己的行業標準，它擁有更低的噪音，更平穩的制動，給旅客帶了更舒適的乘車體驗。鐵路工程建造技術繼續保持着世界領先的水平，不久的將，無人駕駛，北斗定位，G通信等先進技術與鐵路技術融合，將會使鐵路運輸更加安全高效。國家創新驅動戰略，必將驅動中國鐵路實現高質量發展。
"向安全要效率，向安全要效益",安全始終是鐵路運營的主題，是發展之"本"雖然據統計我國的鐵路各項安全指標優於大多數國家，但安全之路任重而道遠。鐵路總公司把安全作為推動鐵路高質量發展的最有力保障，中國鐵路的安全可靠、行穩致遠，必將成為領先世界的最強實力。也許我們沒親歷過安全事故，但每一條安全規都是鮮血和淚水換的，無視規作業就是對生命的不負責！身為現場人員更應該有"如履薄冰"、"如臨深淵"、"如坐鍼氈"的危機感，居安思危才能有備無患。
作為剛入路不久的年輕大學生，首先要把"交通強國，鐵路先行"作為我們前進的精神力量，貫徹集團公司、段提出的各項要求，落實好每日的工作任務，對於自己負責的工區事項、管理的設備做到心中有數，時刻把安全放在心中，發揮黨員的模範帶頭作用，在工作生活上熱心幫助同事謀求共同提高。把母校"竢實揚華，自強不息"的校訓融入到自己的靈魂裏，不必過於追求職場上華而不實的東西，一步一個腳印走好眼前的路。
《目標》讀後感 篇4
昨天讀了物理學家高德拉特的`小説《目標》，這本講述了一個美國工廠廠長在三個月時間裏扭轉工廠被關閉的命運，把長期延遲交貨、庫存積壓、市場被搶的糟糕狀況，改變為按時出貨、重奪市場的很有競爭力的狀態。神奇之處在於工廠還是那個工廠，工廠裏的人也沒有變化，只是人們思維方式的改變、糾正了一些不合理的做法，結果就完全不同了。
故事的背景是在八十年代，當時日本企業大舉進入美國市場，日本企業不斷獲得市場份額，而美國企業則節節敗退，很多製造企業關門倒閉。這篇故事則償試探究是否有辦法挽救這些曾經輝煌的美國製造企業，故事給人們揭示了一條在現有基礎上，稍做轉變就可以取得巨大改善的道路。
書中的主角一開始遇到工廠一系列難題，並被告之，只有三個月的時間，如不能改善，工廠會被關閉。在反覆思考對策時，他接到一位物理學家的提示：工廠的目標是什麼？經過反覆思考他得出了，工廠的目標不是生產產品、各種彙報材料，而是“賺錢”。於是，後面的行動就豁然開朗了，哪些環節是促進賺錢這個目標，哪些環節不能促進這個目標。這本書其實主要是講如何找到現有工作流中的制約環節，改善制約環節就可以大幅提升工作效率。但是，如果不能明確工作的根本目標與意義，書中介紹的方法論就無法真正的發揮作用。結合自己的實際，如果不知道自己的人生目標，又如何能知道該朝哪個方向努力？又如何改善現狀？
如果工廠或以盈利為目的的組織的根本目標是“賺錢”，那麼個人呢？個人的目標是什麼呢？為了生存，大多數人必須工作，賺錢養活自己和家人，個人的目標就是工作、賺錢嗎？如果你回答是，那麼加班、賺更多的錢就是理所當然的事。但是，常識告訴我們：沒有人真的喜歡自己加班。人們其實喜歡工作儘可能少，而掙儘可能多的錢。換句話説，人們其實希望高效的工作，然後去做讓自己愉悦的事情，比如旅行，比如看電影，比如陪家人....於是，財富自由成為一些人的目標。就是停下手裏的工作，也可以去做自己想做的事。因而為了達到這個目標，暫時加班、996，也許就是可以接受的。但是，有一點需要注意，加班不能嚴重損害身體健康，否則沒達到財富自由、或剛達到財富自由就掛了，這也是與目標背道而馳的。總之，明確了個人目標，再衡量與取捨個人的行為時，就會清晰，更容易了。
《目標》讀後感 篇5
《目標》是一本企業管理小説，其作者高德拉特博士是以色列物理學家及企管顧問，他與科克斯合着《目標》，大膽地藉着小説的手法，説明如何以近乎常識的邏輯推演，解決複雜的管理問題。因為運營管理最典型的代表就是製造業，因此《目標》為讀者設置一個場景，就是一個頻臨倒閉的製造業的一個工廠。
作為工廠廠長的主人公羅哥正在為了工廠的生存而焦頭爛額。這個工廠的主要問題出在生產流程上，產品經常是沒有在規定的時間內出廠，而且有些定單最長的耽誤了差不多六個月，工廠的經營每況愈下，上司給羅哥三個月的期限如果工廠不見好轉就要關閉工廠。羅哥在這種情況下想起了他的大學物理教授鍾納，於是打電話向教授請教。在鍾納教師的引導下，羅哥終於拋棄過去單純把降低成本作為工廠經營目標的錯誤觀念，轉而把目標轉移到盈利上來。之後，在這一目標的引領下，羅哥發現了工廠生產流程中存在的瓶頸，並且找到了解決瓶頸的方法。最後，羅哥挽救了工廠並獲得了提拔，並且他原來岌岌可危的家庭生活也獲得了新生。
作為一本小説，《目標》的情節設置和人物刻畫也是相當完整的，主人公的工作和家庭是推動情節發展的兩條線索，小説裏的許多人物我們也很容易的就能在身邊找到原型，因此讀起來相當親切。當然，《目標》最突出的貢獻就在於它以淺顯易懂的方式講述了一個管理思想，並且這一思想不是簡單的灌輸給讀者，而是以主人公羅哥的角度出發，解決了一個又一個相關聯的問題，使讀者帶入其中，與作者互動，有一種自己解決了問題的感覺，自然而然的接受了作者的思想。
一是要辨別真正的常識是什麼。
書中鍾納教授將問題層層分解，最後我們發現問題的答案往往只是我們所知道的常識，但是這些常識卻被其他一些似是而非的常識所掩蓋。很多時候看問題的角度非常重要，人們往往從定勢思維去看一個問題，習慣於人云亦云，無法看出問題真正的起因。書中打破了人們注重成本和生產效率的舊觀念，提倡應該更關注有效產出、存貨和營運費用。而現在大多數企業比以前更加關注盈利能力和現金流，證明了這一思想的正確性。
二是要設定正確的目標。
在書中，鍾納向羅哥問的第一個問題就是“工廠的目標是什麼？”。在書中，工廠的員工很辛苦的工作甚至加班，管理階層大量的運用正確的企管知識在進行管理，注重提高機器運轉率，以大批量生產或採購原料來降低單位成本，節省單位人工成本等等，但是這些看似能提高生產效率的正確的做法，卻導致了工廠的危機。其原因就在於一開始設定的目標是錯誤的，導致了後面的工作做得再好也沒有用，反而越做越錯。當羅哥在鍾納的幫助下找到了工廠真正的目標之後，才使得工廠的經營向好的方向發展。
三是要善於發現並打破系統的瓶頸。
系統中的瓶頸決定了系統的可能產量，因此要提高系統的產量必須從瓶頸入手。首先，是找出系統的瓶頸，然後充分利用瓶頸，由非瓶頸配合瓶頸，如果在原有的體系裏無法進一步對瓶頸進行利用時，就要打破瓶頸，之後再去尋找下一個瓶頸，從而實現持續不斷地改善。
書中舉的例子是生產線上的有形的瓶頸，但是其實瓶頸也可能是無形的，例如原有的管理方法、制度、流程或政策等，無形的瓶頸比有形的瓶頸更難以發現，也更需要我們發現。無論是有形的還是無形的瓶頸，都是因為長期的習慣惰性形成的，使得人們往往視而不見，因此我們必須不斷追求變革創新，努力打破一個個的瓶頸。
四是要有整體觀念。
為了解決複雜的問題，我們通常習慣把問題加以分解，把一個完整的流程拆分為零散的部分，然後分配人員各自負責一部分。這雖然能夠使複雜問題容易處理，但是卻使得各部分只關注自己的任務，而不瞭解這一部分工作對全局的意義所在，有時候局部最優的決策反而會影響整體績效，導致組織內部的衝突。比如保險公司過於注重推銷人員對招攬新客户的考核，導致推銷人員不注重維護老客户，造成老客户大量流失，反而影響了公司的盈利。
五是要建設優秀的團隊。
書中的羅哥其實也是幸運的，因為他手下有一支優秀的管理團隊，能幫助他做出正確的決策。起初，工廠的管理層也是為了趕進度加班加點，焦頭爛額，大部分的會議都只是處理緊急情況。但是，在羅哥做出了新的決策之後，管理團隊雖然有一些疑慮，但是並沒有對此進行牴觸，而是迅速進行了改革，擺脱了這種情況。之後他們能夠互相啟發，各個部門的成員從各自不同的領域為工廠改革出謀劃策，一旦確定方向，就立即付諸行動，最後，當改革成功之後，他們又能夠提出各自的繼續鞏固和完善系統的方向，並主動要求承擔責任。所以，人是最寶貴的資產，一個熱愛自己的組織，熱愛自己的工作的團隊是做好工作的基礎。反觀許多公司變革失敗，其原因就在於組織內部成員互相推諉牽制，爭奪私利，而不是從大局出發思考問題。
六是要做好溝通。
要進行變革進必須得到各個利益羣體的支持，所以就必須進行有效的溝通。羅哥為了挽救工廠採取了新的措施，分別爭取到了工會、管理人員、上司等的支持，否則他只憑一己之力是不可能扭轉局面的。另外，羅哥與妻子茱莉的婚姻危機也是藉由溝通而解決的。一開始茱莉抱怨與丈夫聚少離多，後來因為缺少丈夫的關愛而離家出走，直到最後他們加強了兩個人之間的溝通，婚姻才得以繼續。
我們身邊的一些公司確實存在着書中提出的一些問題。比如組織內對員工的考核過於重視完成工作量，卻無法將員工的工作與組織的目標統一起來，員工們工作負荷很大，整天忙於完成工作量，即喪失了工作的激情和發展的積累，又無法保證工作的質量和良好的客户關係。雖然表面上工作的成果一年比一年大，但是組織真正的目標卻沒有完成實現，因為組織的瓶頸不在於具體的工作而在於組織的發展思路和政策。因此組織的決策者應該應該從長期發展的角度來制定組織目標，改變這種追求單一工作量增長的考核模式，更加註重人的發展，從而為組織的長期發展奠定良好的基礎。
《目標》雖然是寫給決策者看的，但是一般讀者看完仍然會有所收穫，因為《目標》裏的思想，不只是能用於生產流程，對平時的工作和生活同樣有着指導意義。現在大家都忙着工作，忙着過日子，有時候往往忘記了生活真正的目標是什麼。人生目標和工廠不一樣，不能只是賺錢，而是要創造美好的世界，美好的生活。另外，人生中面臨的問題有很多，平均分配力量去解決是不行的，而是必須集中力量解決瓶頸問題，如果瓶頸問題沒有得到解決，就會影響整個人生進程。解決好人生瓶頸，才能順利的實現創造美好生活這一人生目標。
當然，《目標》一書也有一些缺點，比如情節簡單、假設前提太多（主人公是廠長、產品不愁銷售），為了突出問題而有些脱離實際，也沒有涉及生產中其他問題（比如創新、人力資源等），一些思想在現在看來比較落後（比如現在企業更加關注的不是資產負債表而是利潤和現金流），但是瑕不掩瑜，《目標》仍然是一本很值得一讀的好書。
《目標》讀後感 篇6
《目標》一書是由以色列物理學家高德拉特以小説的形式寫的一本企業管理類的小説，可能也正是這種獨特的身份和視角才鑄就了此書的不同凡響。故事講的是一個瀕臨倒閉工廠的羅哥，在面對嚴重延遲交貨，生產效率低下等問題時，如何在物理學家鍾納的指引下，通過與自己的團隊一起努力，發揮團隊精神，各司其職，找出了挽救工廠的方法，並提高生產效率，降低生產成本，最終轉虧為盈的故事。看的雖然是小説，卻不僅僅是小説，而是企業管理的著作。
首先，提到高德拉特，當然就少不了他的約束理論（Theory of Constraints，TOC），其基本理念是：限制系統實現企業目標的因素並不是系統的全部資源，而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個別資源。約束理論認為，系統中的每一件事都不是孤立存在的，一個組織的行為由於自身或外界的作用而發生變化，儘管有許多相互關聯的原因，但總存在一個最關鍵的因素。找出制約系統的關鍵因素加以解決，起到事半功倍的作用。管理的藝術就在於發現並轉化這些瓶頸，或使它們發揮最大效能。約束理論就是一種幫助找出和改進瓶頸，使系統（企業）效能最大化的管理哲理。文中羅哥通過跟自己兒子遠足，然後運用邏輯推理來玩火柴的遊戲，從而得到了工廠的管理問題——有效產能是由瓶頸制約因素決定的，也為此做了更加形象，有力的解釋。
忙碌並不代表有效率 。忙碌有時只是一種表面現象，和效率沒有必然的聯繫。只有在明確了目標之後，伴以專注和堅持的精神，以及不斷改進和創新的方法，才有可能真正做到高效率。文中也通過現實證明了，只要所有環節各自能做到最好，企業整體必然會有最大改進的觀點是不正確的。所以，單單個別改進每個環節，往往事與願違，必須集中有限的資源用在整個系統的瓶頸，才能達到最大的效益。也再次證明了TOC約束理論的實用性。
羅哥雖然是在鍾納的指引下渡過了難關，但他本身也是個優秀的領導者。生產線是一個龐大的系統工程，僅靠羅哥一個人是不可能完成這一工程的，更不用説提高業績了。但是羅哥善於藉助手下的力量，善於溝通，和員工一起思考，一起討論，從而讓手下也傾注全部熱情來拯救工廠，找出問題的本質。也正是因為有了生產經理唐納凡的調度、會計劉梧的核算、史黛西的存貨控制和雷夫的電腦模擬等，才使得羅哥能夠在一個瀕臨倒閉的工廠裏，運用TOC制約法取得起死回生的奇蹟。
本書中傳達的並不僅僅是TOC約束法的思維理念，同時告訴我們作為一個企業的管理者，不僅要知道需要改變那些，朝什麼方向改變，更要勤奮的思考如何改變。同時要善於處理職場中的人際關係，平衡好上下級關係，更要平衡好事業與家庭的關係。（書中也有寫到主人公羅哥與妻子之間的情感問題，已婚的同事也可以從中學習一下婚姻的經營方法。沒想到結婚還有這好處，看本書還多了一層感悟，多學一樣。）