超市下一年度工作計劃
時光飛逝,時間在慢慢推演,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,讓我們一起來學習寫計劃吧。那麼計劃怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的超市下一年度工作計劃,希望對大家有所幫助。
超市下一年度工作計劃1
一、銷售計劃
1、春節銷售目標分解
根據公司制定的銷售預算,分解到春節考核期間的每一天,分解到每個部門,每個大類。考慮到週末、節假日、公司促銷活動等因素,儘可能做到合理,與責任部門主管確認;
2、儲值卡銷售目標分解
目前一般公司都有儲值卡銷售,這也是提升銷售的一個重要內容;有些公司儲值卡的結帳佔比達到30%以上;
3、大宗團購銷售目標制定
大宗團購數據有些門店能夠佔節假日銷售的50%以上,重要性可想而知,節假日的團購客户需要重視,逐年積累,3-5年肯定會有不錯的收穫(後續如有空會專門講講團購);
4、銷售激勵措施
根據實際情況制定,節後一定要及時兑現。
二、庫存計劃
合理的庫存是春節銷售目標達成的重要保證。
1、制定目前高庫存商品清理計劃
與公司相應部門溝通,清理一批高庫存滯銷商品,或退貨、或促銷等,儘可能將有限的存儲空間留給春節重要商品;更重要的是給公司減少不必要的庫存資金積壓;
2、後倉整理
調整倉庫各品類庫存位置佔比,銷售佔比高的類別,理應給更多的倉存位置;年貨重點商品指定專門位置;同時劃分團購商品備貨位;
3、外租倉計劃
對於倉儲空間小的門店,如果需要春節臨時對外租倉,臨租期最長只能在大年三十,且要重點考慮安全因素(商品安全、消防安全等);
4、春節備貨計劃
2、實施春節前全員培訓
七、排班計劃
1、制定門店員工春節排班原則
8、安排員工盤點負庫存商品。
9、督促員工及時加貨,不能空堆頭、排面,並及時整理堆頭、排面,使堆頭、排面始終飽滿、整齊。
10、檢查員工是否按要求進行清潔工作?清潔效果是否達到要求?
11、安排員工及時將到貨商品運到適當的位置。對於供應商商品(驗收後方可運到賣場)立刻安排員工上貨;對於自採商品必須確保商品已驗收,方可上貨架。
12、安排員工整理倉庫及需退貨商品整理工作。
13、處理營業中顧客退換貨。
14、有需要時,參加現場商品銷售服務工作。
15、安排員工及時回收“孤兒”商品。
16、加強賣場巡視,指導員工工作並督促完成。
17、不定時(通常每小時一次)進行賣場巡場,監督員工工作紀律。
18、處理賣場突發事件。
19、下班前半小時對賣場、倉庫進行全面巡視,對應完成而未完成的工作督促員工及時完成。每天必須最少一次到各個倉庫巡查一遍,及時做出整理、整頓。
20、與中班主管一起巡場交接班,共同檢查賣場商品加貨、上貨、陳列情況和倉庫整理情況,同時溝通昨天晚班工作情況。
21、寫好交接班本。
二、中班
1、與早班主管一起巡場交接班,通過15—20分鐘的時間瞭解昨天晚班工作完成情況及交接事宜完成情況,需要繼續完成的工作,總結、改善早班員工工作上存在的問題。
2、查閲交接班本是否有未完成工作需跟進?
3、檢查是否有變價商品?變價商品、促銷商品價格標籤或pOp是否更換完畢?
4、檢查通道是否暢通?(通道是否有堆放商品、紙皮、紙箱、購物車、購物籃等物品妨礙顧客購物)
5、安排員工繼續完成早班員工未完成的工作。
6、督促員工及時加貨,不能空堆頭、排面,並及時整理堆頭、排面,使堆頭、排面始終飽滿、整齊。
7、安排員工及時將到貨商品運到適當的位置。對於供應商品(驗收後方可運到賣場)立刻安排員工上貨;對於自採商品必須確保商品已驗收,方可上貨架。
8、安排員工整理倉庫及需退貨商品整理工作。
9、處理營業中顧客退換貨。
10、有需要時,參加現場商品銷售服務工作。
11、安排員工及時回收“孤兒”商品。
12、加強賣場巡視,指導員工工作並督促完成。
13、不定時(通常每小時一次)進行賣場巡場,監督員工工作紀律。
14、處理賣場突發事件。
15、下班前半小時對整個賣場、倉庫進行巡視,對應完成而未完成的`工作督促員工及時完成。每天必須最少一次到各個倉庫巡查一遍,及時做出整理、整頓。
16、與中班主管一起巡場交接班,共同檢查賣場商品上貨、陳列情況和倉庫整理情況,同時溝通昨天晚班工作情況。
17、寫好交接班本。
三、晚班
1、與中班主管一起巡場交接班,通過15—20分鐘的時間瞭解昨天晚班工作完成情況及交接事宜完成情況,需要繼續完成的工作,總結、改善中班員工工作上存在的問題。
2、閲交接班本是否有未完成工作需跟進?
3、檢查是否有變價商品?變價商品、促銷商品價格標籤或pOp是否更換完畢?
4、檢查通道是否暢通?(通道是否有堆放商品、紙皮、紙箱、購物車、購物籃等物品妨礙顧客購物)
5、安排員工繼續完成中班員工未完成的工作。
6、促員工及時加貨,不能空堆頭、排面,並及時整理堆頭、排面,使堆頭、排面始終飽滿、整齊。
7、安排員工及時將到貨商品運到適當的位置,儘快上貨架。對於自採商品必須確保商品已驗收,方可上貨架。
8、安排員工整理倉庫及需退貨商品整理工作。
9、處理營業中顧客退換貨。
10、有需要時,參加現場商品銷售服務工作。
11、安排員工及時回收“孤兒”商品。
12、加強賣場巡視,指導員工工作並督促完成。
13、不定時(通常每小時一次)進行賣場巡場,監督員工工作紀律。
14、處理賣場突發事件。
15、做好一天的收店工作:
①關門前半小時,全面巡場,督促員工完成當天必須完成的工作。
②檢查堆頭、端架、排面整理及加貨情況是否到位?
③倉庫是否整理到位?
④通道是否無堆放商品、無紙皮、紙箱、購物車(籃)、貨架配件等?
⑤“孤兒”商品是否全部收回?
⑥檢查清潔衞生是否完成到位。
⑦寫好交接班本。
⑧確保所有人員離場。
四、每週工作
1、安排員工進行市調(每週至少一次)並及時反饋給採購作出改善行動。
2、建議適銷對路的特價商品。
3、每週一次的衞生檢查。
4、員工培訓計劃表。
5、每週工作總結。
五、每月工作
1、完成員工的考勤表。
2、對員工考核及評分,並提出優秀員工建議名單。
3、制定下月的排班表。
4、統計當月滯銷單品、臨期商品並與採購溝通進行處理。
5、每週每月工作總結。
備註:以上為每週每月必須完成的工作,兩個執行營運主管必須在規定的時間、每週每月安排的工作當中內按質按量完成。否則,未按要求完成者罰款10—50元。
超市下一年度工作計劃2
一、大力組織收入,嚴格依法徵收
1、合理安排收入計劃。牢固樹立組織收入是第一要務的思想,及時做好與各級地方政府的任務銜接,努力使税收計劃與地方經濟發展和税源狀況相適應,綜合各方面的情況,力求實現税收計劃的合理化。加強調查研究,全面掌握組織收入工作的有利條件和不利因素,不斷強化税收分析和預測工作,提高税收分析質量和税收預測的準確性,為領導決策提供科學、翔實的參考依據。
2、加強組織收歡迎光臨中國公文祕書網入工作考核。層層分解落實收入目標,嚴格目標管理考核,實行組織收入“一票否決制”。堅持依法徵税、應收盡收的原則,做好税收進度協調,提高組織收入工作的主動性和針對性保證税收收入的均衡、足額入庫,確保圓滿完成全年税收任務。
3、嚴格依法徵收。進一步嚴肅徵收紀律,規範徵收秩序,充分發揮税收會計的監督職能,加強日常監督、檢查,抓好申報、徵收、入庫、減免、提退等各環節的'管理工作,杜絕混税種、混級次入庫等違法違紀問題的發生。
二、強化税源監控,加強税收管理,堵塞税收流失
1、加大對重點税源的監控力度。結合我市税源的實際狀況,在今年重點税源監控工作的基礎上,進一步擴大税源監控範圍,使監控税源實現的税收佔到全局總收入的一半以上。特別是加強對XX高速公路的管理,保證税收收入的穩定增長。
2、加強核定徵收管理,積極推進納税評估工作。