開發工作計劃15篇
日子如同白駒過隙，不經意間，又迎來了一個全新的起點，為此需要好好地寫一份計劃了。那麼我們該怎麼去寫計劃呢？下面是小編整理的開發工作計劃，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
開發工作計劃1
為深入貫徹落實省、市關於加快現代農業建設、創新扶貧開發機制的部署，發展現代農業，構建符合貧困村實際的扶貧開發新模式，更好謀劃20xx年扶貧開發工作思路。特制定本次調研工作方案。
一、指導思想
全面貫徹落實黨的十七屆三中全會精神，以建設現代農業為統領，以新農村建設為目標，以整村推進為載體，創新扶貧開發方式，強化產業化扶貧，發展特色種養業和非農產業，在促進農民增收上有新突破；強化土地流轉實施集約化經營，促進農產品專業化發展，在改革貧困村土地經營體制上實現新突破；強化勞動力轉移培訓，促進農民實現非農轉移，在推進農民素質提高，培育創業型農民上有新突破；高質量完成我縣扶貧開發目標。
二、工作目標
創新扶貧開發機制，提高扶貧開發效益，千方百計促進貧困農民增收，到20xx年，全縣21個未實施整村推進的貧困村土地流轉面積力爭達到50%以上，並努力實現多種形式的規模化經營；富餘勞動力全部實現轉移就業，勞務和畜牧業收入占人均收入的50%以上，貧困羣眾脱貧致富，實現小康生活目標。
三、調研範圍及時間
1、調研範圍：全縣第四批扶貧開發整村推進11個實施村。
2、調研時間：20xx年10月27日至20xx年11月7日，形成高質量調研報告，為謀劃20xx年扶貧開發工作思路提供參考。
四、參加人員及形式
1、參加人員：縣扶貧開發辦，全縣涉及整村推進的6個鄉鎮主管領導及工作人員，全縣11個扶貧開發整村推進實施村兩委班子成員，本村種養殖業大户，貧困村各類專業協會會長，貧困村各業經紀人。
2、調研形式：到村到户，通過座談的形式開展調研。
五、調研內容
1、圍繞推進貧困村產業化扶貧進程進行調研。20xx年，要結合貧困村實際，按照適應市場需求，做強做大扶貧產業的思路，大力實施產業化扶貧。一是培植支柱產業情況。根據本村自然資源、生產條件和產業基礎的不同情況，研究發展一村一品的.特色產業體系。例如，重點發展外派勞務、食用菌種植、大鵝養殖、生豬養殖、黃牛養殖、優質水稻種植等，帶動貧困户增收。二是創建龍頭企業情況。引進、創建扶貧龍頭企業是引導貧困農民發展現代農業，提升產業層次、形成產業鏈拉動的力量源，也是促進農業增產、農民增收、企業增效。因此，各村要結合本地農產品資源的實際，引進、創建適應市場需求，具有發展潛力，較大輻射面和牽引力的扶貧龍頭企業，組建各業專業技術協會，推進產業結構調整。扶貧資金將給與重點扶持。三是發展特色種養業情況。20xx年，縣扶貧辦將通過扶貧貼息貸款、扶貧資金注入的方式，加大對新品種、新技術引進扶持，培植新產業，逐步建立適應市場需求、適應農民種養能力的產業鏈，推進“企業加農户”的產業鏈發展。走大户帶動，培植加工業，引導貧困農户走龍頭帶基地，基地帶農户，以加工促增值的脱貧路子。各村要根據本村實際，研究適合貧困户增收的特色種養殖業，例如，五味子種植、食用菌栽培、大鵝養殖、生豬養殖、黃牛養殖等，研究落實農户，確定規模、數量、資金及需要扶持情況，做到細化到户。
2、圍繞推進貧困村土地流轉實施集約化經營進行調研。土地規模經營是建設現代農業最基本的要素，推進土地流轉實施規模集約經營也是建設現代農業的基礎。一是科學規劃。要調整整村推進實施村的規劃，把土地流轉規模經營納入規劃項目之中。按照到20xx年實施整村推進的貧困村土地流轉面積達到50%的以上的要求，進行規劃，穩步推進。二是科學流轉。按照“依法、自願、有償”的原則，進行廣泛宣傳，科學組織、積極引導，鼓勵和支持貧困農户規範有序地推進土地以轉包、出租、互換、轉讓、股份合作的形式進行經營權流轉，促進規模農業的發展。三是搞好保障。實施土地流轉集約化經營，關鍵在於產業保障、土地集中經營方式、富裕勞動力培訓轉移。因此，要在這三個方面強化措施，搞好保障。在土地集中經營上，要探索租賃經營，地權參與大户入股、委託經營，與龍頭企業聯合經營等新路子。各貧困村要對本村的土地經營情況進行摸底排查，瞭解掌握有多少農户具備土地流轉基礎，瞭解農民手中的土地流轉情況，流轉後農民從事什麼產業，要有名單、有台帳。
3、圍繞推進貧困勞動力轉移培訓進行調研。勞動力轉移培訓是推進現代農業建設的必要保障，是實施城鄉一體化的重大步驟，也是提高勞動力素質的重要內容。因此，必須強化措施，創新手段，整合資源，強力推進。具體抓好以下工作：實施整村培訓。組織農民參加培訓，在政策、信息、輿論、以及財力上給予支持，創造良好的培訓轉移環境，並加強對技能培訓和轉移就業的檢查指導，幫助貧困農民實現“一次培訓，改變命運；一人打工，全家脱貧”的目標。對本村的富餘勞動力，根據本人意願，開展種養業及多種經營技術和勞動技能培訓，研究確定需要培訓的專業及技能。各村根據本村實際情況，調查摸清本村現有在外務工勞動力情況，明年將要外出務工人員，外出務工人員土地以何種方式經營，彙總統計上報。
六、組織保證
要繼續堅持“政府主導，社會參與，自力更生，開發扶貧”的方針不動搖，強化領導，統一思想，提高認識。各鄉（鎮）要將此次調研活動納入重要工作日程，結合本地實際，利用貧困村屯資源優勢，尊重羣眾意願，統籌規劃，因勢引導，動員羣眾積極參與，為產業化扶貧開發，創新扶貧開發新機制，提出意見和建議；要認真做好調研的前期準備工作，確保有限的扶貧資金全部真正用於貧困村產業化發展上。
開發工作計劃2
一、試點地區工作要求
200 年是農村勞動力開發就業試點工作全面啟動階段。各試點地區及所在省要做好各項基礎工作，成立領導小組，建立規章制度，明確目標，落實責任，制定合理可行的工作計劃，積極穩妥地推進試點工作。
上半年，主要是開展基礎工作，修改完善試點方案，制定勞動力開發就業計劃。各試點地區要在總結現有工作經驗的基礎上，加強基礎調研工作，全面掌握農村勞動力資源和就業的基本情況，建立勞動力開發就業數據庫。在此基礎上，對試點方案和勞動力開發就業計劃進行必要的補充和完善，使所確定的試點目標任務、工作步驟和對策措施切實可行。
下半年，主要是研究制定針對試點內容的政策措施。各試點地區要根據本地區試點內容，研究擬定相應的政策措施。對方案或計劃中所提出的對策措施，要在深入調研的基礎上，進一步研究並着手擬定。既要總結吸收實踐中已有的成功經驗，又要大膽探索，有政策突破，有制度創新。
試行城鄉統籌就業的地區，要研究制定城鄉就業融通、勞動力市場一體化的政策和制度。研究農村勞動者進入城鎮就業的社會保障政策。同時，探索如何建立面對城鄉所有用人單位和勞動者的勞動力市場信息網絡和就業服務體系。
開展轉移培訓試點的地區，要研究建立統籌規劃、分工明確、協調運作的培訓工作機制。探索如何依託現有條件和設施，擴展農村職業培訓和推動培訓的市場化、社會化。
開展西部開發就業的`試點地區，要圍繞西部大開發的整體推進，研究制定促進農村勞動力資源開發的政策措施。同時，進一步完善西部勞務協作區的協作機制，為擴展西部勞務協作奠定基礎。
開展返鄉創業試點的地區，要研究確定創業培訓、創業指導的計劃目標和方式方法，完善鼓勵扶持返鄉創業的政策措施。
與此同時，還要做好工作人員培訓、經費安排、宣傳發動等工作。按照總體要求，結合當地實際，全面實施試點工作。
二、國家項目指導小組工作安排
為指導好試點地區的試點工作，200 年國家項目指導小組擬開展以下幾個方面的工作：
1．召開指導小組會。1月中下旬，在北京召開指導小組會，討論審議指導小組工作安排。會後下發20xx年工作安排，以指導試點地區做好200 年度工作部署。
2．開展調查研究工作。把調研和指導試點結合起來。邊調研邊指導邊檢查，以調研促工作。具體內容包括以下四個方面：農村富餘勞動力研究、城鄉統籌就業調研、農村職業培訓工作研究、勞務輸出調研。同時，指導試點地區所在省做好相關調研和政策研究工作。
3．開展專題研討。七部門在調查研究的基礎上，形成關於我國農村就業問題的總體研究報告，提出促進農村就業的政策意見和建議；一季度，召開農村就業統計與調查專題座談會；三季度召開小城鎮就業政策研討會；四季度舉辦農村勞動力開發就業試點工作研討班，交流試點工作情況，為試點地區提供政策研究和諮詢服務。
4．對試點地區提供指導和服務。
（1）上半年，指導各地搞好工作人員培訓。
（2）二季度，指導東部地區與中西部試點地區的農村職業培訓機構、職業介紹服務機構開展對口幫扶、技術援助、人員培訓和經驗交流等活動。
（3）三至四季度，組織試點地區農村職業培訓基地或職業培訓集團師資的業務培訓。結合開展西部勞務協作活動，指導西部勞務協作區工作人員進行勞務協作、信息技術及勞動力市場管理和服務等方面的業務培訓。
（4）為經濟困難、工作積極的試點地區工作人員的培訓和國內考察提供幫助。
5．開展工作督查和評估。加強試點工作的督查和評估。今年要對10個以上省的試點地區工作安排和實施進展情況進行調研，覆蓋面要達到試點地區的三分之一。年底，對試點地區年度試點工作進行階段性評估和檢查。
開發工作計劃3
一、濱江首府項目
1、針對商會大廈一層消防平面佈局進行取消消防通道，在市消防支隊設審科進行設計變更工作；
2、2842層部分户型調整造成户型面積調整，按房管局測量科的意見對28層進行北面大户型走道恢復的工作，完成後進行實地測量；
3、根據工程部的施工進度，分批做好因項目專項驗收及竣工驗收的工作；
4、與江西圳昌裝飾工程有限公司就一層入户大廳、7層檔案室、14層食堂住宿、4344層功能的平面確定工作，6層辦公樓面進入裝修風格確定，施工圖設計工作；
二、世紀濱江項目
（一）報建工作
1、在市建委辦理《施工許可證》的.工作；
2、在市消防支隊設審科辦理項目建設工程消防設計審查備案工作；
（二）售樓部裝飾設計工作
1、確定與江西圳昌公司的合同；
2、安排圳昌公司就裝飾風格及平面佈局的第一次提報；
（三）園林景觀施工圖的設計
1、針對杭州澳蘭第一期園林景觀擴初設計方案，組織公司相關部門進行討論，並返饋修改意見；
2、確定修改意見後，進入第一期施工圖的設計階段；
（四）針對市第三糧庫5.466畝的用地補償及拆遷工作儘快配合公司解決
（五）配合公司針對世紀濱江二期用地性質調整的工作
三、灣裏紅灣公路項目
根據元月九日公司組織的方案討論會的意見，在二月中旬之前完成建築方案的設計工作並報批。
開發工作計劃4
在上學期現場會成果的基礎上，本着“重研究，重過程，重結果”的思路，紮紮實實地開展校本課題“學生綜合素質潛能開發”課題研究工作。
開學初，學校要召開專題科研課題研究工作會議，對此課題本學期實驗預設進行專題討論，確定本學期課題研究計劃，本學期繼續要在上學期研究的基礎上，積累經驗，使實驗形成成果。
一、調整方案，夯實研究
本學期繼續在課題方案和形成六個子課題方案的基礎上，調整完善課題方案。
二、確定研究計劃，實驗教師每週進行實驗，每月一個教學設計，形成研究的思路。
三、形成三年級（上）“學生綜合素質潛能開發”子課題“積累教學促進學生語文素養提高”、“數學創造性思維能力培養研究”、“線描教學促進學生美術素養提高”三個子課題的教材。
四、本學期研究要解決以下主要問題：
課題一、積累教學促進學生語文素養的提高
1.解決積累內容增多，學生學習量增大，記憶不牢；
2.解決有些學生對古詩的含義不理解，影響記憶的問題。
課題二、數學創造性思維能力培養
1.解決學生課堂上所學的內容，在課後複習鞏固不夠的問題；
2.解決一部分學生靈活運用所學知識，解答問題的能力還需提高的.問題；
3.解決有的學生跟不上教學內容的問題。
課題三、線描教學促進學生美術素養提高
1. 解決動物形象的練習；
2. 解決學生塗色時，塗色不太均勻，色彩變化不好的問題；
3. 解決控制畫面構圖的問題。
課題四、器樂教學促進學生音樂素養提高的研究
1.解決學生吹奏是對音準控制不理想的問題；
2.解決吹奏時氣息的調整和控制不到位的問題；
3.解決試奏能力有待更大提高的問題。
課題五、形體訓練與體育教學整合研究
解決部分學生在韻律操中動作不標準，使動作缺乏一定的美感的問題。
子課題六外教教學促進學生英語口語能力提高的研究
1.解決個別學生對外語領悟能力較弱，記憶效率不高的問題；
2.解決個別學生學習困難較大的問題。
開發工作計劃5
1、聯繫客户，維護客羣關係，瞭解經銷商銷售狀況。
通過客户QQ，與客户進行交流，瞭解一下客户的銷售狀況，聽取客户反饋問題，及時解決客户疑問。
2、協助後勤組織發貨，爭取早日將經濟師下發各經銷商。
第一批經濟師發出後，許多客户反映貨太少，針對這種情況，公司又組織了一批貨源，對個別客户進行補發，同時提醒客户注意控制退貨率。
3、協助老闆做好網上書店的前期資料收集，開展網上書店的前期準備工作。
網絡經營人才的儲備，網絡書店的.業務流程，開店階段性準備工作，制訂開店計劃書。
4、繼續職稱英語欠款的崔收工作，儘早將資金回籠。
目前還有求知、清遠易通過、廣州方凱、建聯這幾家未結帳，其他客户帳目已清。建聯要開票，所以可以推遲，其他幾個客户正在加緊溝通。
5、做好出差前期準備工作，客户資料的收集，人事考試中心的信息等等。
明確出差目標，先在網上找好客户地址、電話等信息，做好準備工作。
6、出差湖南，湖北，汕頭，河源等地。走走幾個地方的考試中心。
維護客户關係，與客户拉近距離，多聽取客户意見，爭取讓客户首推我們的產品。收集競爭對手的信息，制訂銷售策略。
7、出差總結，分析市場情況制訂市場管理方案。
寫出總結。
8、協調各部門之單的工作安排，督促客服，後勤等部門工作的正常開展，改進工作中存在的缺點和錯誤，提高工作效率。
執行人：李清
20xx年7月5日
開發工作計劃6
一間房地產公司的建立需要大量的資金和充足的人脈關係，對於任何一樣事物都是：建立容易，守護與發展難；如何解決在公司剛剛建立初期能保住並發展成了大多公司在成立初期的共同難題。下面是本人就就讀房地產開發與管理專業以來的一些看法。
我認為公司在建立初期應有自己的5年計劃和目標。包括做足多少數量的工程、完成一項工程的時間、工程質量的把握、及對後期銷售的安排。因此公司應先建立自己的專業團隊和完善自己的專業團隊為主要目的，同時通過不厭其煩的現場監督和質量監察嚴把質量關，為公司樹立一個嚴禁、認真、負責的企業文化形象！並通過薄利多為的理念，以長期收益為主線，做到短期少賺多增加公司的企業形象和企業文化。為公司的發展壯大打下良好的結實的基礎！
對於一個房建公司的發展，應遵循利益與質量掛鈎、與信譽結合。樹立一個文明企業形象會給公司的長久發展墊下良好的基礎！同時良好的企業文化、硬朗的企業作風，會增加企業的凝聚力，減少企業內部的蛀蟲量！而這一切在公司建立初期最易完成也最應完成。一個公司在建立初期的三年五年計劃可以説決定了一個公司能否迅速壯大和長久發展的必要條件！
對於一個新建立的房建公司在初始階段公司對業務上的操作和機會上的把握能力是大大欠缺的，同時受到同城相關和相似企業的壓迫，公司在建立初期將面臨巨大的生存壓力。如何讓公司在建立初期成長就變成了問題的主要部分，對於這個問題，我認為：先傭人後主人、先矮人後巨人。為了更好的發展，在初期5—10年間，可通過對本城大公司形成依附關係來解決問題。也就是短期小受益長期大回報，通過依附關係，形成先人後己的思想。在依附過程中，少收益多學習和發展人脈關係。通過大公司的小工程來練手，同時形成與大公司人才的良好互動，為將來人才的挖取和自己公司人才的`培養做準備。當自己公司與大公司形成母子公司關係後，在與母公司的交往過程中積極吸取母公司能發展壯大的優良之處，在短期（1—3年）內規劃出自己的發展方向和路線。與此同時，借鑑母公司在一些工程上的失敗之處，為自己將來的發展壯大所應面臨的困難想好良好的對策！
但一個公司不能看見另一個公司發展壯大威脅到自己，如何成為母子公司變成了先決條件。對於這一塊，新公司必須認識到自己目前的境況，做到少收益多付出的利益理念。在於母公司交往中，通過讓母公司多收益並在少付出的情況下以利益關係打通母子公司關係。不與母公司爭工程，只吃小蝦米讓母公司吃大魚，在附庸期間，少收益多學習。當母公司的工程下來後，努力做多積累經驗，這是以後公司真正發展的本錢！不以短期盈利為主，用發展的眼光來看待公司初期的發展，才能良好的做大做強企業！
在我們中國自古就有：捨不得孩子套不住狼。因此，發展與壯大一個企業，任和樣式的企業，不應以短期高盈利為目標。應在企業建立初期通過合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利為代價，合理的建立公司的發展的基礎！當公司初期的發展難關度過之後，那公司的未來一定春暖花開、陽光明媚！！！
開發工作計劃7
一、重點目標簡介：
建立XX經銷商，組成的經銷網絡，大力做小區推廣，宣傳直接面向終端，協助經銷商銷網絡的完善和xx形象的樹立，實現品牌效應。
二、市場現狀分析：
XXX市場規模龐大，在市場不斷拓展過程中，品牌競爭已經出現，就客户而言，在對產品質量沒有客觀認知的情況下首選、免檢產品，其次比價格，因此在產品質量有所保證的情況下，還要有品牌保障，促進品牌的快速成長便成為我們市場開發過程的重要組成部分。價格方面，競爭十分嚴重。部分廠家儘量不參與市場價格的惡性競爭，但在制定價格體系時不得不參考市場價格現狀，儘量穩定自身在市場中的價格體系，維護經銷商和自身的利益，取不同的策略穩定市場，制定統一的市場價格表，在市場上嚴格執行。
三、產品定位：
1、市場定位：零售中高檔家裝市場；
2、目標消費羣體：終端家裝用户；
3、價格定位：中檔價格；
4、品牌形象定位：高品質重服務品牌形象。
四、銷售模式的確定：
確定渠道銷售，模式如下：
生產廠家-----銷售部------經銷商-----終端消費
選擇此渠道的原因：
1、與公司目前現狀相符合，降低銷售公司管理運作費用；
2、基於目前管材市場的基本結構特徵，在廠商合作的'情況下，藉助當地的客户關係，推廣xx產品；
3、產品在銷售過程中將市場風險化整為零，降低各個環節的經營風險；
4、眾多的零售商，容易形成一張銷售網絡，有利於市場基礎的建立和產品的品牌樹立。該渠道上各相關因素的基本特徵：由此可以看出，渠道客户看中的利潤，因此我們在渠道建設時是否能給他們創造利益，深刻影響着市場開拓。
開發工作計劃8
20xx年，xx縣移民工作全面貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”發展新理念，圍繞移民後扶“十三五”規劃確立的脱貧解困、移民增收、移民美麗家園建設年度目標任務，強化基礎，分類指導，改革創新，強化監督，突出重點，整村推進，精準扶持，借勢發展，集中力量辦大事，突出財力攻難關，進一步提高移民資金使用管理效益，全力實現移民後扶規劃計劃水平新的提升。
一、落實移民直補政策。嚴格移民人口動態管理，確保每人每年600元的直補資金準確及時發放到人。協同有關部門進一步推動農村移民低保、移民困難扶助金等各項惠農政策落實。
二、完善項目庫。科學編制20xx年項目計劃，圍繞重點移民村建好建實項目庫，6月底前完成移民村項目庫、通庫公路項目庫、飲水安全項目庫、重點產業項目庫、美麗家園示範村項目庫、扶持資金在50萬元以上的重點項目庫的分類建設及上報工作，把項目庫作為項目計劃的“蓄水池”來滾動管理，規範項目申報、立項、篩選、驗收，確保投得準、扶得實，扶出亮點、扶出特色。
三、夯實整村推進基礎。將移民人數達到全村人口10%以上的村或有移民集中安置100人以上的自然村、安置點納入整村推進規劃，因村制宜安排資金項目，逐村推進移民脱貧解困、移民增收、補齊短板，加強基礎設施建設，夯實經濟發展基礎，建設移民美麗家園。
四、創新移民培訓方式。抓好實用技術、就業技能兩個培訓，拓寬移民就業創業渠道，提高移民就業創業能力。4月底完成移民就業需求、從業經驗摸底，建立健全移民就業等基礎信息平台，5至12月以市場用人需求為導向，堅持按需開展“先預約、後培訓、再就業的定製培訓；委託有資質的`社會組織或市場人才資源開發機構、用人企業開展6次專業化培訓”，實現“培訓一人，就業一人，致富一家”目標。
五、加大產業扶持力度。發展壯大移民村集體經濟和特色產業，構建移民創業幫扶體系，培育1-2個新型創業主體，扶持1至2個產業龍頭，積極探索以獎代投，繼續抓好與移民龍頭企業的有效聯結，把利益聯結機制做緊，抓好重點移民村精準扶持樣板、帶富典型、致富典型的培樹，幫助移民增加工資性、經營性和財產性收入。
六、強化監管。認真落實省市有關資金項目監管政策，將重點移民村的精準扶持工作納入內審、稽察、監測評估、常規檢查工作範圍；將工作情況與下年分配項目資金掛鈎，按《xx縣大中型水庫移民後期扶持資金和項目管理辦法》兑現獎懲。
七、搞好移民搬遷安置。做好秀水水庫前期工作，加強政策把關和工作協調，全力參與秀水水庫建設相關工作。
八、貫徹精準扶貧方略。全面落實縣委、縣政府關於精準扶貧的統一部署，重點抓好武陽鎮周家村的精準扶貧工作。因地制宜落實好特困移民避險解困搬遷安置政策。
開發工作計劃9
一、招商引資發展建議
首先要建立招商服務對象跟蹤制，設立專門機構，主動出擊，有針對性地招商引資。開發區的管理部門在招商引資、發展經濟過程中，不能坐等投資者上門，必須主動出擊，對一些國際上知名的跨國公司要建立跟蹤制度，通過多方面的關係瞭解它們的投資戰略和投資情報，條件較好的開發區招商部門中應設立專門的人員和跟蹤機構來具體負責此事，對審批事項及手續、服務程序立求簡捷靈活。
其次是發展龍頭產業的配套企業，無論國有、民資還是外資都要大膽培育並全力支持。建議開發區要根據自身產業基礎和引資特點的實際情況，制訂具有本地特色的產業集羣的.規劃，並制訂相應的配套政策和措施。要將發展配套企業作為吸引跨國公司的一個重要手段，同時幫助和引導當地企業進入跨國公司全球配套網絡，推動我省企業的改革和發展，促進技術和產業結構調整。
二、針對安置房建設的建議
首先徵詢民意、選好安置房的建設地址。“建不建”問情於民、“哪裏建”問需於民、“怎麼建”問計於民、“建的好不好”問績於民，落實老百姓的知情權、參與權、選擇權、監督權，着力打造老百姓滿意的精品安置房工程，真正實踐了建設為人民，建設靠人民，建設成果由人民共享的城市建設出發點和落腳點。這樣不僅為拆遷安置工作做好了鋪墊，也為“為人民服務”的理念落實到實處。
其次建設安置房之前和之後要規範合同管理。針對安置房工程，採用規範文本，及時簽訂合同，根據合同約定，加強對安置房工程進度重要節點的監控，嚴格履行合同條款，兑現合同內容，針對安置房居民的建議要及時的解決和溝通。
三、針對拆遷工作的建議
首先確保徵收依據、理由、補償方案等公開、透明，在居民流量大的地方進行公示、公開，並徵詢居民的意見和建議。對於正確的意見和建議要給予正當的解釋，對於不同聲音和在拆遷工作開始之前及時解決，做好民意安撫工作。
其次依法開展拆遷工作，對因徵收房屋造成被徵收人或承租人搬遷的，應當支付搬遷費，補助房屋人的損失，此項補助一定要講究公開、公平和公正，以免引起不必要的糾紛。在此過程中儘量爭取民間力量與法律並行的原則，避免糾紛出現。
今後，隨着開發區區域面積的不斷擴大，我們還將陸續開工建設安置房和招商引資工資，對此，我們將以建設創新模式為基礎，不斷完善、不斷創新，努力打造出一批精品，確保民意，安撫民心，確保開發區的各項工作順利進行。
開發工作計劃10
一、半年完成情況
今年1-6月商品房新開工面積1、03萬㎡;共發放2個商品房預售許可證，預銷售面積24126、69㎡，預銷售新建商品房住宅達204套，商品房門面為1769、205㎡;截止目前(20xx年續建項目、20xx年新建項目)我縣房地產開發總面積為379945、92㎡，其中商品房庫存面積為20xx69㎡，新建商品房預計銷售額為5、4億元。
二、主要工作完成情況如下：
1、進一步加快房產管理信息化建設
上半年全縣5家房產公司完成網上資質審批，有力促進房產管理工作的信息化和系統化。在房產信息管理工作上進一步優化了流程，變外循環為內循環，變串聯審核為並聯審核。為提高房產行政管理部門業務經辦人員的平台應用和操作水平，規範房地產行業企業資質行政審批，完善房地產行業企業信用體系建設，增加信息透明度，促進行業規範化管理，實現高效行政和政務公開。
2、進一步規範全縣房產市場秩序
一是抓企業資質年檢。年初，對全縣範圍內的房地產開發企業進行了資質備案檢查，共檢查19家企業，按房地產開發資質等級區分：一級1家，二級1家，三級3家，四級1家，暫定9家，暫定免檢3家。註冊資資金在800萬元以上的13家，300萬元以上的5家。二是對開發企業資質年檢、新建商品房預售款監管、重點工程建設工作進行了全面部署。三是積極化解房企與業主矛盾。上半年，共接待來信來訪人員3人次，回覆率為100%，對這些來信來訪，我辦通過實地察看、資料查證、約談調查、會議調解等多種舉措積極化解矛盾，避免了羣眾上訪情況的發生，維護了全縣房產事業大局的穩定。四是加強法律法規的宣傳。組織房產普法知識宣傳活動2次，發放宣傳材料200餘份，懸掛橫幅2條，宣傳版面1塊，並及時下發了各類房產法律法規文件並組織房產企業培訓學習。
3、房地產市場綜合管理
今年2月我局開展了全縣20家房地產市場專項檢查整治工作，在局領導的帶領下對全縣所有房地產企業進行自查，進行了一次全面的摸底。檢查主要內容有：預售商品房是否取得預售證;是否存在未取得預售許可證就以認購、預訂、排號、發放VIP卡等方式向買受人收取或變相收取定金、預定款等性質的費用的情況;銷售現場預售許可證張掛公示情況，是否在規定時間內公示全部房源，銷售現場樓盤銷控表張掛公示情況是否真實;是否存在一房多售行為;是否存在採取返本銷售、售後包租的方式預售商品住房行為;是否存在未取得預售許可證即發佈預售廣告情況;是否實行明碼標價、申報價格與實際成交價格是否相符;是否有任意提高房價的行為;等其他違規情況。
五月對全縣所有家房地產行業開展非法集資風險排查工作，主要針對房產公司20xx年續建及20xx年新建的項目，這些項目工程部、銷售部、財務部等部門，相關問題進行了逐項排查：
一是對工程部的排查：進一步明確了公司開發項目均是在取得“國有土地使用證”、“建設用地規劃許可證”、“建設工程規劃許可證”、“建築工程施工許可證”、“商品房預售許可證”的合法前提下進行銷售的。
二是對財務部等相關部門的排查：20xx續建20xx新建所有項目計劃投資共達66473、4萬元，房產公司自有31500萬元，經排查，各收入明細和相關銀行貸款明細，賬目清晰，來之有道，工商行管理局等税務部門審計均已合格，未出現“非法向社會公眾集資現象”。
三、目前存在的主要問題及今後工作開展措施
對房地產市場秩序的監控和整治有待加強，嚴格把關對房產資質審核和發放預售許可證。主要措施：
一是按照第二次中央新疆工作座談會議和自治區黨委八屆七次全委(擴大)會議的部署要求，為進一步提高房地產市場監督服務水平，促進房地產市場平穩健康發展，推動實現新疆社會穩定和長治久安的總目標，緊緊抓住絲綢之路經濟帶建設帶來的難得機遇，採取有效措施，不斷提高房地產市場監管服務水平。
二是增強房地產開發的計劃性，聯合相關部門確定合理的土地供應和房地產開發量，對房地產項目的開發進度提出更加嚴格的要求，實施有效的全過程監控。
三是引導開發企業研究開發中小户型，提高住宅規劃設計水平，提倡精細設計，完善功能，在較小的套型內創造較高的居住舒適度。
四是堅持正確的輿論導向，加強對房地產市場調控政策的宣傳，客觀、公正報道房地產市場情況，引導廣大羣眾樹立正確的住房消費觀念。
五是堅持從嚴監管，進一步規範市場秩序
1、加強房地產開發項目全過程、資金進行監管。對開發項目規劃設計方案進行會審會籤，作為跟蹤管理的依據;在過程管理上，保證房地產開發項目的基礎配套設施按規劃設計建設到位，提高工程建設質量;在後期管理上，實行房地產開發項目交付使用制度，消除交付使用後的.管理隱患。
2、加大依法行政，加大對違法、違規行為的整治查處力度，在堅持“警示函”制度的同時，對違規情節惡劣、性質嚴重的，依法給予經濟處罰。
3、形成監管合力。房地產市場監管是綜合系統工程，需要相關部門緊密配合，協調動作，形成合力。要提高橫向協調能力，加強與國土、金融、税務、統計等部門的工作聯繫，全面加強市場監管的力度和深度。
六是及時受理和依法處理房地產市場消費糾紛，依法保護消費者合法權益。
四、下半年工作計劃
1、注重積極引導，推動行業科學發展
按照國家和自治區、州、縣有關房地產發展的最新政策和規定，結合自身職能職責，制定新一輪促進我縣房地產業及房產企業發展的工作方案和具體措施。同時，積極引導房產企業挖掘自身潛力，利用自身優勢，用活、用足上級有關政策，充分發揮政策的導向作用和推動效應，為促進我縣房地產業科學和可持續發展提供動力。
2、注重抓好轉型，繼續實施“三大戰略”
深入實施“大企業戰略”、“數字信息化戰略”及“品牌戰略”，促進我縣房地產業加快轉型和創新，進一步提升行業整體發展質量和效益。
一是繼續實施大企業戰略。指導企業樹立長遠的戰略眼光，制定中、長期發展規劃及年度發展計劃;鼓勵企業間的兼併與重組，指導和幫助有條件的企業積極開展資質升級工作。同時，嚴把資質審查和申報關，提高房地產業的准入門檻，改變過去小打小鬧，不成規模、不上檔次的開發形式。並引導企業強化內部管理，由粗放式管理向精細化、規範化和信息化管理模式轉變，增強企業的綜合競爭力，從而有效提升我縣房地產業的集中度和資源配置效率。
二是繼續實施數字信息化戰略。繼續完善商品房預售款監管系統，進一步提升房產管理信息化水平。同時，鼓勵有條件的房產開發企業加快推進數字化和信息化建設，將數字信息化管理模式應用於企業的材料採購、房地產營銷，以及房地產中介、物業管理等業務當中，努力實現低成本、高效率的房產開發、房地產市場分析、營銷策略研究、房產中介服務。為小區後期管理提供功能完備的技術平台，提升小區的整體形象。
三是繼續實施品牌戰略。堅持不斷創新管理制度，積極探索科學的管理模式。加緊建立房地產開發企業信任評價體系，制定收集和評價企業信用信息的統一標準，建立和完善誠信評價、警示制度，營造誠信經營的良好環境，提高企業的合同履約率，打造房地產開發企業誠信品牌;同時，鼓勵優勢房地產開發企業與大、中建築企業強強聯合，發揮各自優勢形成合力，共同創建優質品牌項目和品牌工程。加快制定和完善房地產企業創優評先的獎勵措施，將創優評先工作與企業年終考核工作掛鈎，提高企業創優評先的積極性，進一步提升企業的社會責任感和品牌形象。
開發工作計劃11
（一）目標任務
20xx年，全年實現工業總產值29億元，其中規上企業工業總產值17.4億元；全社會固定資產投入44億元，其中工業項目投資33億元，實現税收1.35億元。
（二）重點工作
1、堅持科學發展，提升工業經濟輻射力
一是不斷強化企業服務，全力推進工業經濟平穩運行。陸續開工建設已簽約的**壁紙、**機電、**幕牆、**機電、**分子材料、**建通管道、**紙製品等項目。重點推進等豪威光電、聯發**、**鋼業、**食品、**銀聯文化、**科技、**生物等一批總投資超過5億元的大項目試產、投產。力促**動力、**鋼業、**電氣、**等企業的增產、達產工作。加大服務力度，繼續完善項目聯繫人制度，對在建的'重大項目，指定專人，制定專案，選好、配強項目聯繫人，強化責任，狠抓落實，提供全程代辦。強化政策資金扶持，制定開發區促進企業增長優惠政策，針對重點企業和項目實施“一企一策”，幫助發展前景好的項目優先享受政策支持。
二是轉變經濟增長方式，不斷提高產業整體質量。鼓勵扶持企業自主創新，構建創新體系，打造開發區產業優化升級新平台。鼓勵企業加大研發投入，積極培育推進**活塞等企業加快技術中心建設，鼓勵豪威光電、**電氣、**集團等企業儘快建立研發中心。加強政策引導，推進**動力汽車鋁合金缸蓋等技改擴能項目，鼓勵企業擴大技改投入，加快產品升級換代。促進工投產業園、**產業園、**科技產業園等載體加快建設，引進、培養一批具有高成長性的企業。
2、堅持招大引強，提升產業集羣競爭力
一是編織招商網絡，拓寬招商渠道。廣泛收集信息，加大“點對點”招商力度，把行業協會、區域商會、工商聯、行業龍頭企業、園區落户企業等資源均作為招商網絡上的重要節點，發揮各自優勢，形成大協作、大聯合、大招商的工作格局。二是深化產業鏈招商，以產業集羣擴規模。以產業鏈條、上下游產品、產業關聯度為紐帶，梳理開發區主導產業的產業鏈，積極推進國投高科汽車報廢綜合利用、普爾德醫療器械、青海華信重工、中聯重科等大項目。圍繞**市家電、電子信息企業積極尋找產業配套項目。及時掌握**市退二進三的企業動向，及時跟蹤。三是提升跟蹤項目技術含量。在大項目謀劃和引進上下大功夫，堅持專業化招商和服務型招商並舉，對各行業領軍企業和產業集聚區進行一對一招商。在提高項目質量和效益上下功夫，更加註重招商引資成本和回報，更加註重引進項目質量，更加註重投資結構的優化。四是加強招商隊伍建設。學習和借鑑其它區域好的經驗和做法，加強招商資料蒐集和整理工作，對各種生產要素供給要分析比較競爭對手的優勢和不足，做到知彼知已；建立和完善招商隊伍培訓、考核機制，以老帶新，學中幹，幹中學，建設一支“懂經濟、會談判、擅招商”招商隊伍。
3、堅持品質優先，提升園區發展承載力
一是提升園區功能。進一步堅持高水平規劃，拓展空間佈局。推動開發區主幹道路建設，完善開發區路網骨架，進一步拉開開發區框架，續建完成**大道北延、**大道南延伸、**路等道路建設，新建移**路西延、北緯一路、經一路、**路、**路南延、**南路(暫命名)、**路、**路、**路西延等9條道路網建設，形成道路網的大圍合,同步做好園區的雨污水管網、道路綠化等生態系統建設。二是完善園區配套。充分利用全省33家推進開發區產城一體化試點的有利機會，深度融合推進開發區“產城一體化”建設。在三期徵地的基礎上，全面打造環**商業、商務中心，生態濕地公園等基礎項目建設。加快建設移**路以北區域的城市綜合體、專業市場建設，力爭形成1-2個縣域綜合性服務大市場；加快建設金墩服務區的建設；完善配套園區物流運輸體系建設；以典創娛樂服務入園為契機，吸引更多的服務性企業進駐園區，集聚園區人氣。
開發工作計劃12
1.強力推進新城鎮建設項目
全面完成新城鎮建設項目的所有徵拆和安置工作，啟動新城鎮第一期約50畝的商業綜合體開發建設，全面完成招拍掛工作。
2.啟動普跡鎮衞生院的整體遷建工作
衞生院整體搬遷建設，總投入1000萬元，佔地xx畝，建築面積4800㎡，20xx年完成土地徵用、報批和衞生院大樓主體工程建設。
3.農產品交易市場項目建設
普跡農產品交易市場選址於新街社區，佔地7畝，交易大棚2400㎡，總投資240萬元。20xx年要完成項目的`建設並投入使用。
4.集鎮供排水管網建設
普跡鎮供排水管網改造專項設計已通過住建廳的審核，明年要力爭納入“十二五”規劃立項建設，啟動對整個集鎮的供排水管網改造工程。
5.繼續做好集鎮規劃管理，建設擴容提質工作，完善好集鎮基礎設施建設，進一步提升我鎮新城鎮建設品質。
6.進一步加強渡口安全管理，督促渡船所有人及駕駛員注意航行安全，落實好“六不發航”制度，做好籤單發航記錄，謹防疲勞駕駛引發事故，加強電氣、機械設備檢查，嚴防火災事故，杜絕安全事故，確保乘客和駕駛員的人身安全。
開發工作計劃13
為紮實推進黨的羣眾路線教育實踐活動，我辦嚴格按照《人民政府黨組班子專題民主生活會查擺問題“認領整改”實施意見》要求，現提出如下認領整改計劃。
一、明確分工，對口認領班子查擺問題。
主任負總責，統籌推進《人民政府黨組班子專題民主生活會查擺問題“認領整改”實施意見》中問題的整改，班子成員按分工認領，抓好落實。
二、強化舉措，確保查擺問題整改到位。
對每個查擺的`問題認真分析，找準根源，着力在體制機制上有所突破。嚴格按照整改認領表上任務、整改完成時間要求，“一個問題一個方案”，研究制定具體整改措施。做到有一件改一件，改一件成一件。
三、加強調查研究，深入農村，深入偏遠山區，真心聽意見，真誠幫扶，立爭今後項目向偏遠山區傾斜。
杜絕好大喜功，項目沿路安排，項目跟着領導走，項目要重點安排到偏遠山區困難村組。撲下身子，強化項目管理，突出精品意識。把羣眾滿意不滿意，高興不高興作為衡量項目質量的最高標準，做到項目設計公開徵求羣眾意見，項目安排公開徵求羣眾意見、項目施工充分徵求羣眾意見、項目竣工驗收反饋公開徵求羣眾意見。
四、加大立項爭資工作力度。
一是加強與上級業務部門的溝通聯絡，爭取更多領導到我考察調研。二是進一步提高可研報告等文字材料的編寫水平和編制質量，以提高我項目申報的命中率。三是進一步加強對全農民專業合社、龍頭企業進行摸底工作，把符合條件、有發展前景的產業項目納入項目庫管理。
五、注重成效，提高羣眾滿意度。
班子成員帶頭示範，促進全辦幹部抓整改、求實效。及時公開整改進展情況和效果，調動羣眾參與熱情，提高羣眾滿意度。
開發工作計劃14
二〇xx年是我區實現“三年重建任務兩年基本完成”的關鍵之年。我局人才工作緊緊圍繞區委、區政府提出的“兩個加快”（加快推進災後美好新家園建設，加快推進經濟強區建設）,在區委、區政府的正確領導和上級主管部門的大力支持指導下，以項目建設統攬全局，以改革創新體制機制為動力，以關心民生為工作根本，為構建“四大水安全體系”（穩妥可靠的防洪減災安全體系、節水高效的供水安全體系、生態良好的水環境安全體系、協調發展的水電漁安全體系），提供“四大用水保障”（保障全區農業用水、工業用水、生活用水和生態用水），努力實現遊仙水利設施面貌大改觀、水利經濟大發展。
為加快我區水利災後重建項目建設提供有力的人才保障和智力支持。水電農機培訓主要工作要點是配合災後重建震損水庫除險加固;人飲工程、集中供水設施建設；配合提灌站建設推進大型泵站項目；配合購機補貼優化農機裝備結構推廣農機新機具；配合武引震損渠系恢復和農業水價綜合改革試點項目進行一系列相關培訓，工作要點如下：
一、開展農業實用技術培訓和農業科技講座
1、水利上結合震損水庫整治（在整治後或其中）進行水庫管理人員培訓，計劃對小（一）型和重點小（二）型水庫、中型渠堰進行系統專業知識培訓一次人員30人左右。
武引上結合渠道整治、灌區建設項目，在大春灌溉後，對下屬三個所人員進行系統專業知識（管理、供水、工程）培訓一次，人員130人左右。
2、農機上在農機購機補貼後（結合民生工程、農機合作社建設）進行必要的農機（水稻插秧技術和實用農機技術）培訓，人員400人左右;並對專業拖拉機駕駛員、收割機駕駛員進行培訓,人員200人左右。
3、配合xx區節水辦在全區進行一次節水型社會建設培訓，培訓人員20xx人左右，重點對魏城、新橋、遊仙三鄉鎮有工程項目的.村社進行培訓（2月底已經完成培訓）。
4、水產上（結合漁業協會）計劃對全區水產人員進行兩次培訓，人員500人左右。
5、防洪上（和海事處一道）對河道採砂船舶進行安全培訓(已在3月底完成，培訓人員30人)。
6、水保上計劃對重點有工程項目的鄉鎮村社（魏城、新橋、遊仙、小梘、建華），在時間項目落實下達後進行培訓,人員1000人。
7、計劃對水務農機局專業技術人員和水利員進行1-2次計算機專業製圖培訓（採取請專業教師培訓方式）。
8、對全局執法人員進行一次法制培訓。
完成以上工作主要請上級有關部門、專業技術人員和專業教師結合xx區本身技術力量、工作需要進行。
二、組織開展科技諮詢、科技下鄉、文化下鄉
利用科技趕場、科技下鄉、科技集市、世界水日宣傳、禁漁期執法檢查、防洪安全檢查、農機購機補貼、農機監理等活動進行水法、漁業法、防洪法、水保法、農業促進法的宣傳，發放宣傳資料、進行科技諮詢。
三、新建農業科技示範基地及提供智力支持安排計劃
在新橋鎮民主村建立的水稻標準化生產專家服務基地、街子鄉王猛村建立的水產專家服務基地，我局農機化管理站和水產站專門委派專人對水稻機插技術和水產養殖技術提供智力支持,定時定人委派專家技術指導,舉辦專門技術培訓，新推廣泥鰍養殖50畝，逐步帶動農户200户。針對4個專家服務基地（魏城、忠興、新橋、街子）建立專家包户制度,安排專業技術人員採取1對1的方式,聯繫示範户提供技術指導服務。
四、農村經濟合作組織建設
爭取武引工程災後重建項目資金，新開挖農毛渠16.7公里、硬化94.5公里，建立用水户協會17個，完善各鄉鎮已建立的用水户協會;完成農業水價綜合改革試點項目；完成900萬元農機購置補貼民生工程任務，新建農機化合作社3個（石板、東宣、魏城），完善各鄉鎮已建立的農機化合作社：加強壯大漁業協會。
五、發揮農業實用技術人才作用的措施
為加快農村建設人才的培養進程，我們採取創新培訓方式，多形式、多渠道、多層次開展技能培訓。一是着力培養農村實用技術人才。依託各鎮成人校，聘請本地農業技術人員及大專院校的專家，組織農民進行短期集中培訓，幫助農民學習先進的種植、水產養殖技術。二是實行科技指導直接到户，良種良法直接到田，技術要領直接到人，引導農民迅速掌握技術要領，4個專家服務基地建立專家包户制度。三是組織農村村組幹部、科技示範户、致富骨幹和農民經紀人學習現代信息技術，引導廣大農民樹立農業生產信息化、農產品流通信息化、農村管理信息化和農村社會服務信息化的意識充分結合實施農村黨員幹部遠程教育網絡建設，組織農民學習職業技術。四是全力培育農村領軍人才。為提高農村基層幹部的綜合素質，加快技術型、開拓型、市場型農村領軍人才建設。五是鼓勵農村人才創業，對水產養殖大户、農機作業大户、農業機具生產大户、土地承包大户，進行優先購機、手續簡化、政策優惠。六是對農村人才開發建立長效工作制度。建立農村人才數據庫。
六、農村人才開發工作的建議
建議加快農村實用人才培養步伐，要緊緊抓住培養、服務、評價、激勵等環節。拓寬培訓渠道，利用各級農業站所，來培養農村實用人才。努力建立和完善農村實用人才激勵機制。對農村實用人才在科技開發、科技承包、生產經營和社會服務中取得重大經濟和社會效益的要給予重獎；對在推進農業結構調整、促進農村經濟社會發展中做出較大貢獻的，要給予表彰或授予各種榮譽稱號。加強培訓設施的資金投入力度。
開發工作計劃15
一、計劃書要有明確目的。
市場的開發需要“師出有明”，所謂的這個“明”就是要明確你此行市場開發的目的，只有這個目的明確了，你才能告訴你的你的團隊和決策者你想做什麼，你的目的是什麼，意義何在，在這個前提下你才能取得決策者的支持，贏得團隊的理解和配合，因而對於一個市場開發計劃書來講開篇之初明確市場開發的目的這是一個首要任務。
二、計劃書要能清晰反映市場的特性。
一個市場開發計劃書在目的明確後找到這個市場的特性或者説特點，才能對市場的開發工作具有指導意義，這樣的一個計劃書才能讓決策者對你所要開發的市場有一個大致的認識，也是你獲取資源前提條件，因為不管對於一個新市場還是一個老市場來説，每一個市場都有各自的特點和區別，對於新市場來講，由於過去沒有了解，需要對市場進行重新的認識，而對於一個老市場而言，隨着時間的變化各種情況在悄然無聲的發生着變化，過去的經驗可能成為後期的障礙，這就要對老市場進行再一次全新的審視和再次的瞭解，因而通過市場的調查掌握第一手的資料，對市場的全局有一個感性的認識和認知就是我們在市場開發前夕所要做的首要工作，一般情況下對與市場的對與市場特性的正確地認識，在進行市場調查時要從以下幾個方面調查，首先是整體市場環境的調查，瞭解市場人口容量、文化程度、年齡結構、當地經濟特色等大的指標，來確定我們的購買者。第二、是經濟環境的調查，瞭解整體市場的消費能力和水平，為後期市場目標確定提供依據。第三、對人文環境的調查，瞭解消費者的消費動機、特點等相關指標，找到我們的消費者。最後、對零售渠道和零售業態的調查，瞭解主流市場在哪，確定我們市場後期進攻的方向。當然至於其它的市場情況的調查我們可以根據自身情況和產品特點去做調查內容的增減。通過這樣的調查我們就會對市場有一個清楚地認識，通過分析找到所要開發市場的特性，找到後期工作的突破點和捷徑。
三、計劃書要客觀反映市場情況找到市場的進入機會。
市場競爭無處不在，在每一個市場不可能只有一個單品牌的孤立存在，我們會遇到不同的競品，正是這個個不同品牌的同類產品構成了市場的價格體系和競爭的格局，同時也造就一個市場的氛圍，作為對一個市場的開發而言，我們首先要正視這種格局和氛圍的存在，從中瞭解和找到內在和本質的東西，解剖和找到出市場的空隙，其次，對於一個產品品類來講由於其實用功能的不同，對於處於市場中的消費者而言就會存在購買習慣和場所的選擇，再次，由於時間或者銷售時機的存在，市場開發所採取的方式和方法就會不同，最後，由於各種複合因素的相互作用，市場開發存在不同的變數，但是通過找到這些不同就會找到市場的突破點、切入點和時機，成功的機會就會越大，因而對於一個市場開發計劃書來講真實反映了這些問題找到了這些點，也就向決策者指出了了市場開發的機會所在，讓決策者看到了開發的希望，獲取支持和實施的可能性就會加大。
四、計劃書要明確競爭對手和找到競爭對手的'優勢與劣勢分析。
不是所有的競品都是我們市場競爭的對手，只有和我們旗鼓相當、品類接近的競品才是我們真正的對手，因而對於競爭對手的選擇或者説找到競爭對手，就需要對市場的競品進行斟酌和篩選，可能最終我們會找到一個或者兩到三個對手，對於出現兩個或三個競爭對手時這就需要再次聚焦對手從中找到一個對我們抗衡力競品成為我們的對手，只有找到了競爭對手才能找到去要超越的目標，使市場的開發工作根據備針對性。在選定好競爭對手後，我們還需要做的工作就是對對手有一個清晰的認識，去對對手進行全面的分析，瞭解對手的優勢、劣勢和我方可利用的機會和對手手給我們帶來威脅，只有做到這兩點才能讓對手完全暴露在我們面前，市場計劃書才能有的放矢，市場後期開發工作才能避實擊虛。
五、計劃書要正視自身的優劣勢。
正確認識自身往往是最難的，要麼高看自身目空一切致使市場開發計劃無法實施付諸東流，要麼低估自身妄自菲薄造成不必要的資源浪費，因而在作市場計劃書時每一個營銷經理必須對企業的情況瞭如指掌，正視自身的優劣勢，才能在市場開發工作中或者在市場開發計劃書中制定符合自身的實施方案，揚長避短髮揮優勢、克敵制勝。
六、計劃書要闡明市場開發的原則。
一個市場的開發需要一個明細的思路貫穿於市場開發的全過程，指導市場開發工作在既定的軌道上的進行，一個市場開發計劃書的開發原則可以説就是後期市場開發工作的指導思想，這個原則提出不僅要符合市場的現狀同時又要對後期的工作具有前瞻性的指導意義，因而對於市場開發計劃書來講市場開發的原則不僅是解決一個市場開發的思路的問題同時也是保持一個團隊在市場開發中方向一致的重要因素，也只有在原則確定的大前提下認識才能一致，手段才能更有效的發揮作用。
七、計劃書要寫出市場開發的步驟。
市場開發不可能是一蹴而就，需要一個漸進的過程有階段有目標的去進行，才能夯實市場基礎，取得到圓滿的成功，同時市場計劃書如果一次性定下過高的目標必然會造成兩個弊端：一是、業務人員業務人員急功近利的思想，二是、一次性任務過重完不成會損害業務人員的積極性，不利於市場的開發，因而對於市場開發計劃工作而言，市場的開發計劃書應該分階段寫出市場市場開發的步驟，明確每個階段市場開發工作的重點任務和目標，時時調動經銷商的熱情和業務人員的激情，衝刺下一個新的目標。
八、計劃書要明確所需的支持。
一個市場的開發必然會遇到種種的困難，同時一個市場的開發單靠一個業務人員的個人能力是無法完成的，需要企業、經銷商和一個團隊協同作戰，才能實現，這就要求企業不僅需要提供人力的支持，同時需要費用的投入和政策支持，才能實現開發目的，因而對於一個市場開發計劃書來講必須明確作為市場開發所需要公司給與人員、費用、政策等關鍵東西才能是市場開發不是無源之水、無木之本，當然作為企業進行的人員、費用、政策的投入市場經理在市場開發計劃書中必需要明確人員如何分工、費用如何投入、政策如何運用等等相關問題，取得決策者認同明白投入的去向，才能獲取更好的支持與信任。
九、計劃書要有可預見效果、目標或對後期市場的影響意義。
對於銷售工作來講，通過銷售額、銷售量、鋪貨率、投入產出比等具體數字和指標説話是對其工作成果的的證明，同時運用這樣可以量化的數字也更具説服力，然而對於一個市場開發計劃書來講，有具體可量化化的數字可以讓決策者能更直觀瞭解所開發市場的容量，不僅如此通過對後期市場可預見的效果和對市場影響意義的描述更能影響決策者的信心
最後，一個好的開發計劃書，還需要營銷經理深入市場，結合自身的行業實際情況去完善其中的內容，同時也需要營銷經理在制定市場開發計劃書時多思多想。