企業工作計劃【薦】
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。相信許多人會覺得計劃很難寫？以下是小編精心整理的企業工作計劃，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業工作計劃1
作為公司出納,公司各部門都取得了可喜的成就。收付、反映、監督、管理四個方面盡到應盡的職責,特別是非典期間,仍按時到銀行保險等公共場合辦理業務。
在過去的一年裏在不斷改善工作方式方法的'同時，順利完成如下工作：
出納工作總結與計劃一、日常工作：
1、與銀行相關部門聯繫，井然有序地完成了職工工資發放工作。
2、清理客户欠費名單，並與各個相關部門通力合作，共同完成欠費的催收工作。
3、核對保險名單，與保險公司辦理好交接手續，完成對我公司職工的意外傷害險的投保工作。
4、做好年各種財務報表及統計報表，並及時送交相關主管部門。
出納工作總結與工作計劃
二、其他工作
1、迎接公司評估，準備所需財務相關材料，及時送交辦公室。
2、為迎接審計部門對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作,對檢查中可能出現的問題做好統計，並提交領導審閲。
3按照公司部署,做好了社會公益活動及困難職工救濟工作。
出納工作總結與計劃在本年度工作中
1、嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現現金金額不符，做到及時彙報，及時處理。
2、及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行，從無坐支現金。
3、根據會計提供的依據，及時發放教工工資和其它應發放的經費。
4、堅持財務手續，嚴格審核算(發票上必須有經手人、驗收人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續的發票不付款。
企業工作計劃2
為加強公司消防安全基礎管理工作，落實各級人員消防安全主體責任，提高電儀分廠消防安全管理的科學化、規範化水平，確保生產的安全、持續、穩定，維護員工身體健康、家庭幸福和公司財產安全，努力提高分廠所轄區域內變配電、供電設施、機泵、安全設施、儀表、測量和監測設備、消防器材及防護用具、視屏監視、有毒可燃氣體檢測報警系統等裝置運行、維護、檢修服務質量，確保生產裝置的安全、持續、穩定運行，有效遏制火災尤其是重特大火災事故發生，擬定20xx年度消防安全工作計劃：
一、指導思想
以科學發展觀為統領，緊緊圍繞維護員工身體健康、家庭幸福和公司財產安全，督促分廠所屬各單位深入貫徹《中華人民共和國消防法》、《雲南省消防條例》，明確各級人員消防安全主體責任，統一消防安全管理標準，夯實火災防控基礎，不斷提升分廠員工隊伍消防安全的“四個能力”(預防和檢查消除火災隱患能力、組織撲救初起火災能力、組織人員逃生疏散能力、消防宣傳教育培訓能力)，最大限度地預防和減少火災事故發生。
二、工作目標：
1、火災事故為零。
2、全年消防安全檢查計劃完成率100%。
3、進行消防安全基本概況、重點部位防火措施、消防安全培訓計劃、火險危險性分析及防火措施、消防器材平面佈置圖、消防救護器材一覽表、消防救護器材彙總表評價，消除火災隱患，杜絕事故發生，確保110KV變電站等重點部位的消防安全，火險隱患整改率達100%。
4、建立羣防羣治的義務消防隊伍安全管理網絡，預防火災和減少火災危害，保護員工身體健康、家庭幸福和公司財產的安全，實施、保持和持續改進羣防羣治的義務消防隊伍安全管理網絡。
5、員工年度消防安全教育考試率≥100%;入廠二、三級教育、轉崗、復工、火災事故發生後教育率100%。
6、全年消防器材及安全防護用具完好率達100%、員工會使用率100%。
7、可燃氣體自動器、火災報警器、視屏監視設備完好率≥100%。雲南雲維股份有限公司電儀分廠20xx年度消防安全工作計劃
8、變配電、供電設施、機泵、儀表關鍵裝置每年舉行1～2次突發事件應急預案演練。
9、消防安全台帳、檔案建檔率100%。
三、主要措施：
(一)落實消防安全責任制、不斷提高消防安全管理水平。
1、逐級簽定20xx年消防安全目標管理責任狀。
2、優化電儀分廠義務消防員隊伍力量。
3、實施消防安全標準化管理。
(二)嚴格執行消防安全檢查制度，杜絕消防安全隱患，做到“消防安全自查，火災隱患自除”。
1、月查：由廠長帶領分廠安全員、技術組長、工段長進行全面檢查，檢查情況由分廠安全環保員彙總並作出當月安全環保工作總結和下月安全環保工作計劃報雲維股份公司安全環保部。
2、周查：由副廠長帶領分廠安全員、技術組長和工段長進行重點檢查。
3、日查：由工段長班前和班後對各班組所轄區域內變配電、供電設施及機泵、儀表、安全設施、監視和測量設備裝置、消防、防護器材進行檢查，班組長進行班前檢查，組員按規定時間、路線、頻次進行班中檢查。
4、巡迴檢查：由各崗位員工按規定時間、路線、地點、項目進行檢查。
5、做好消防安全檢查工作，狠抓消防安全隱患整改。加強“三違”、“習慣性違章”等知識的宣傳教育，加大現場反違章力度，定期進行安全生產檢查、做好日常的、季節性的、專業性、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前的安全檢查工作，加強領導值班、確保節日安全，根據季節性變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防小動物，發現安全隱患後定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務，並做好複查、考核和記錄，對各類安全隱患整改項目進行監督管理，做到有計劃、有落實、有檢查、有反饋、有考核。
6、分廠級的消防安全隱患由安全環保員在分廠安全業務工作會上通報，各工段對於存在的消防安全隱患需持續改進的項目務必及時進行整改，因技術、備品配件等原因限制暫時不能整改的採取防範措施及時反饋上報分廠協調解決。
(三)抓好消防安全管理工作，加強消防安全應急救援預案演練，努力提高義務消防員隊伍組織撲救初起火災的能力，做到“火情發現早、報告早，小火滅得了”。
1、根據雲維集團防火辦公室和雲維股份公司安全生產管理委會辦公室防火工作重點要求，明確重點防火部位和區域，進一步加強動火作業的管理。
2、定期進行消防器材及安全防護用具、視屏監視、有毒可燃氣體檢測、聯鎖報警、火災報警系統裝置檢查，做好檢查、維護、校驗和檢定工作。
3、健全和完善電儀分廠義務消防員隊伍組織，積極開展消防安全應急演練活動，提高員工隊伍防火應急自救能力。
4、定期組織突發事件應急救援預案演練(重點部位至少每半年進行一次演練)，確保一旦發生火情，員工能按照職責分工及時到位、有效處置，突發事件救援應急預案適時得到評審修訂，確保有效、適用。
(四)樹立教育為本，開展全員消防安全教育培訓，努力提高義務消防隊伍宣傳教育培訓能力，做到“消防設施標識化、消防常識普及化”。
1、督促檢查各部門、工段、班組規範消防設施器材標識，落實消防安全“三提示”要求，重點部位、重點作業場所和疏散通道、安全出口設置“提示”和“禁止”類消防標語。
2、督促檢查各部門、工段、班組完善消防教育培訓制度，加強對員工進行《中華人民共和國消防法》、《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》等消防安全法律法規知識的教育，提高員工對消防安全工作的思想認識，使員工掌握消防基本常識和普遍達到“懂基本消防常識、懂消防設施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災隱患、會撲救初起火災、會組織人員疏散”的要求;要加強對特殊工種員工、新入電儀分廠員工和轉崗、復工員工，關鍵防火環節和重點防火區域人員參加公司舉辦的消防安全培訓教育。
3、組織各部門、工段、班組的消防安全責任人、專兼職消防管理人員、電氣、儀表控制室值班操作人員參加公司舉辦的消防安全專門培訓。
四、實施計劃：
一月份：
1、組織開展春節前安全大檢查工作，確保春節期間生產安全。
2、召開20xx年四季度安全業務工作會議，總結20xx年度消防安全工作，兑現20xx年度消防安全管理目標責任狀考核，佈置20xx年度消防安全工作，討論研究電儀分廠20xx年度消防安全目標、指標、工作計劃、崗位績效薪酬管理制度實施細則考核辦法、消防安全管理目標責任狀，與各部門、工段簽訂“安全環保工作責任狀”和“消防安全工作責任狀”。
3、按照雲維股份公司有關部門的要求，組織有關人員編制完成電儀分廠20xx年度消防安全基本概況、重點部位防火措施、消防安全培訓計劃、火險危險性分析及防火措施、消防器材平面佈置圖、消防救護器材一覽表、消防救護器材彙總表;根據員工隊伍敢為變化調整情況，調整20xx年防火領導小組及義務消防隊員，並上報雲維集團公司防火組、消防二中隊、安全環保部20xx年消防安全資料。
4、完成其它臨時性消防安全工作。
二月份：
1、組織完成電儀分廠“三標一體”管理工作環境因素、危害因素的識別評價，雲南雲維股份有限公司電儀分廠並對評價出的重要環境因素採取有正對性的監控措施，落實責任人
2、組織開展春季安全大檢查和完成防雷、防靜電接地系統的檢測、檢驗工作並上報有關部門備案。
3、完成其它臨時性消防安全工作。
三月份：
1、組織完成“三標一體”相關法律法規進行識別、評價、更新。
2、組織進行春季安全、消防、職業衞生綜合檢查。
3、組織全員進行《電業安全工作規程(發電廠和變電所部分)》、安全技術和崗位安全操作技術規程培訓考試。
4、對各分廠部門、工段識別的'環境因素清單和危害因素清單進行審核，彙總形成分廠級環境因素清單和危害因素清單，並審核重要環境因素監控措施的有效性，上報安全環保部。
5、配合公司完成10名電工、1名焊工“特種作業操作證”的複審安全教育培訓、4名新進廠電工“特種作業操作證”取證安全教育培訓工作。
6、總結一季度消防安全工作，組織各部門、工段開展一季度安全標準化內審對一季度安全環保責任狀進行考核兑現，配合和接受公司一季度“三標一體”管理體系和安全標準化工作內審。
7、完成其它臨時性消防安全工作。
四月份：
1、完成員工安全教育考試成績上檔和《安全作業證》的填寫工作。
2、組織開展“清明”、“五﹒一節”前消防安全大檢查，確保“五﹒一節”期間的安全生產。
3、組織開展進入雨季前防雨防汛的專項消防安全檢查，確保雨季期間變配電室、供電設施、安全設施、監視和測量設備裝置及輸電線路、架空線路、用電設備安、穩、長、滿、優運行。
4、參加公司組織的安全管理人員資格證複審再教育、取證培訓工作。
5、完成其它臨時性消防安全工作。
五月份
1、根據雲維集團和雲維股份公司的安全教育辦班情況，組織在職分廠中層管理人員、專職安全管理人員參加雲維集團和雲維股份公司舉辦的安全法律法規培訓。
2、組織開展完成在用移動電器設備、手提式電動工具、台鑽、電焊機臨時用電等設備年度的專項安全檢查。
3、策化20xx年電儀分廠“安全生產月”活動。
4、完成其它臨時性消防安全工作。
六月份：
1、組織協調開展好電儀分廠20xx年“安全生產月”系列活動，組織適量的“安全月活動”稿件，以“安全生產月”為契機，夯實安全管理基礎，提高員工安全技術，增強員工安全環保意識。
2、組織開展端午節前、夏季消防安全大檢查活動。
3、總結二季度消防安全工作，組織各部門、工段開展二季度安全標準化內審對二季度安全環保責任狀進行考核兑現，配合和接受公司二季度“三標一體”管理體系和安全標準化工作內審。
4、開展水泥廠35KV總降壓站35KV、6KV系統失電應急預案演練處置(桌面)演練。
5、完成其它臨時性消防安全工作。
七月份：
1、對電儀分廠“安全生產月”活動情況進行總結。
2、組織安排7、8、9三個高温季節變配電、供電設施、低壓配電盤櫃、機泵設備狀態檢測工作。
3、組織進行有毒有害崗位員工職業健康體檢。
4、配合公司進行在用起重機械年檢。
5、開展安全專項治理檢查活動，切實做好各項安全工作。
6、組織開展好“百日安全無事故”競賽活動。
7、完成其它臨時性消防安全工作。
八月份：
1、組織完成分廠消防安全隱患排查、整改治理及自查自改工作。
2、組織開展好“百日安全無事故”競賽活動。
3、組織進行全分廠員工職業健康體檢。
4、完成其它臨時性消防安全工作。
九月份：
1、組織開展“中秋”、“國慶”節前消防安全大檢查，確保節日期間生產安全。
2、對各類安全操作用具和防毒器材的使用、儲存情況進行專項檢查。
3、組織開展“百日安全無事故”競賽活動。
4、組織開展秋季消防安全大檢查，做好現場隱患整改工作。
5、總結三季度消防安全工作，組織各部門、工段開展三季度安全標準化內審，對三季度安全環保責任狀進行考核兑現，配合和接受公司三季度“三標一體”管理體系和安全標準化工作內審。
6、完成其它臨時性消防安全工作。
十月份：
1、組織參加雲維集團和雲維股份公司開展的安全管理、技術成果成果論文發表會活動。
2、組織進行年度適用法律法規及其他要求、安全生產管理制度、操作技術規程、應急預案的符合性評審。
3、組織全員參加雲維股份公司20xx年度消防安全培訓。
4、組織開展好“百日安全無事故”競賽活動。
5、完成其它臨時性消防安全工作。
十一月份：
1、組織崗位員工學習《中華人民共和國消防法》有關條款摘錄的崗位練兵活動，結合“11﹒9消防日”進行消防安全知識的宣傳，配合雲維集團公司防火辦、雲維股份公司安全環保部完成“11﹒9消防日”系列活動。
2、組織開展冬季變配電、供電設施及機泵設備、儀表控制設備裝置消防安全大檢查，對各工段消防器材和安全用具、防護用具的維護、保養情況進行專項檢查。
3、中國質量認證中心雲南省審核中心“三標一體”管理體系外部監督審核。
4、組織開展好“百日安全無事故”競賽活動。
5、完成其它臨時性消防安全工作。
十二月份：
1、總結四季度消防安全工作，組織各部門、工段開展四季度安全標準化內審，對四季度安全環保責任狀進行考核兑現，配合和接受公司四季度“三標一體”管理體系和安全標準化工作內審。
2、做好20xx年度消防安全工作總結，擬定20xx年度消防安全工作計劃。
3、組織做好20xx年度安全環保先進集體、班組、個人總結評比工作。
4、組織開展“元旦節”前消防安全大檢查，確保“元旦節”期間的安全生產。
5、完成其它臨時性消防安全工作。
電儀分廠
20xx年12月30日
企業工作計劃3
一、計劃概要
1、年度銷售目標600萬元；
2、經銷商網點50個；
3、公司在自控產品市場有必須知名度；
二、營銷狀況
空調自控產品屬於中央空調等行業配套產品，受上游產品消費市場牽制，但需求總量還是比較可觀。隨着城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了市場的持續增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。湖南地處中國的中部，空調自控產品需求量比較大：
1、夏秋炎熱，春冬寒冷；
2、近兩年湖南房地產業發展迅速，個性是中高檔商居樓、別墅羣的興建；
3、湖南納入西部開發、將增加各種基礎工程的建設；
4、長株潭的融城；
5、郴州、岳陽、常德等超多興建工業園和開發區；
6、人們對自身生活要求的提高；綜上所述，空調自控產品個性是高檔空調自控產品在湖南的發展潛力很大。
營銷方式總體來説，空調自控產品銷售的方式不外三種：工程招標、房產團購和私人項目。工程招標渠道佔據的份額很大，但是房產團購和私人項目兩種渠道發展迅速，已經呈現出多元發展局面。
從各企業的銷售渠道來看，大部分公司採用辦事處加經銷商的模式，國內空調自控產品企業20xx年都加大力度進行全國營銷網絡的部署和傳統渠道的鞏固，加強與設計院以及管理部門的公關合作。對於進入時間相對較晚的空調自控產品企業來説，由於市場積累時間相對較短，而又急於快速打開市場，因此基本上都採用了辦事處加經銷制的渠道模式。
為了快速對市場進行反應，凡進入湖南市場的自控產品在湖南都有庫存。湖南空調自控產品市場容量比較大而且還有很大的潛力，發展趨勢普遍看好，因此對還未進入湖南市場的品牌存在很大的市場機會，只要採用比較得當的市場策略，就能夠擠進湖南市場。目前上海正一在湖南空調自控產品市場上基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。在銷售過程中務必要十分清楚我公司的優勢，並加以發揮使之到達極致；並要找出我公司的弱項並及時提出，加以克服實現最大的價值；提高服務水平和質量，將服務意識滲透到與客户交流的每個環節中，注重售前售中售後回訪等各項服務。
三、營銷目標
1。空調自控產品應以長遠發展為目的，力求紮根湖南。20xx年以建立完善的銷售網絡和樣板工程為主，銷售目標為600萬元；
2。擠身一流的空調自控產品供應商；成為快速成長的成功品牌；
3。以空調自控產品帶動整個空調產品的銷售和發展。
4。市場銷售近期目標：在很短的時間內使營銷業績快速成長，到年底使自身產品成為行業內知名品牌，代替省內同水平產品的一部分市場。
5。致力於發展分銷市場，到20xx年底發展到50家分銷業務合作伙伴；
6。無論精神，體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發展；
四、營銷策略
如果空調自控產品要快速增長，且還要取得競爭優勢，最佳的選取必然是——“目標集中”的總體競爭戰略。隨着湖南經濟的不斷快速發展、城市化規模的不斷擴大，空調自控產品市場的消費潛力很大，目標集中戰略對我們來説是明智的競爭策略選取。圍繞“目標集中”總體競爭戰略我們能夠採取的具體戰術策略包括：市場集中策略、產品帶集中策略、經銷商集中策略以及其他為目標集中而配套的策略四個方面。為此，我們需要將湖南市場劃分為以下四種：
戰略核心型市場———長沙，株洲，湘潭，岳陽
重點發展型市場————郴州，常德，張家界，懷化
培育型市場—————婁底，衡陽，邵陽
等待開發型市場————吉首，永州，益陽，
總的營銷策略：全員營銷與採用直銷和渠道營銷相給合的營銷策略
1、目標市場：
遍地開花，中心城市和中小城市同時突破，重點發展行業樣板工程，大力發展重點區域和重點代理商，迅速促進產品的銷量及銷售額的提高。
2、產品策略：
用整體的解決方案帶動整體的銷售：要求我們的產品能構成完整的解決方案並有成功的案例，由此帶動全線產品的銷售。大小互動：以空調自控產品的銷售帶動閥門及其他產品的銷售，以閥門及其他產品的項目促進空調自控產品的銷售。
3、價格策略：
高品質，高價格，高利潤空間為原則；制訂較現實的價格表：價格表分為兩層，媒體公開報價，市場銷售的最底價。制訂較高的月返點和季返點政策，以控制營銷體系。嚴格控制價格體系，確保一級分銷商，二級分銷商，項目工程商，最終用户之間的價格距離級利潤空間。為了適應市場，價格政策又要有必須的能活性。
4、渠道策略：
（1）分銷合作伙伴分為二類：
一是分銷客户，是我們的重點合作伙伴。
二是工程商客户，是我們的基礎客户。
（2）渠道的建立模式：
a。採取逐步深入的方式，先草簽協議，再做銷售預測表，然後正式簽定協議，訂購第一批貨。如不進貨則不能簽定代理協議；
b。採取尋找重要客户的辦法，透過談判將貨壓到分銷商手中，然後我們的銷售和市場支持跟上；
c。在代理之間挑取競爭心態，在談判中因有當地的一個潛在客户而使我們掌握主動和高姿態。不能以低姿態進入市場；
d。草簽協議後，在我們的廣告中就能夠出現草簽代理商的.名字，挑取了分銷商和原廠商的矛盾，我們乘機進入市場；
e。在當地的區域市場上，隨時保證有一個當地的能夠成為一級代理的二級代理，以對一級代理成為威脅和起到促進作用。
（3）市場上有推，拉的力量。要快速的增長，就要採用推動力量。拉需要長時間的培養。為此，我們將主要精力放在開拓渠道分銷上，另外，負責大客户的人員和工程商的人員主攻行業市場和工程市場，力爭在三個月內完成4~5項樣板工程，給內部人員和分銷商樹立信心。到年底為止，完成自己的營銷定額。
5、人員策略：
營銷團隊的基本理念：
a。開放心胸；
b。戰勝自我；
c。專業精神；
（1）業務團隊的垂直聯繫，持續高效溝通，才能作出快速反應。團隊建設扁平。
（2）內部人員的報告制度和銷售獎勵制度
（3）以專業的精神來銷售產品。價值=價格+技術支持+服務+品牌。實際銷售的是一個解決方案。
（4）編制銷售手冊；其中包括代理的遊戲規則，技術支持，市場部的工作範圍和職能，所能解決的問題和帶給的支持等説明。
企業工作計劃4
20xx年是我作為保安隊長三年規劃中承上啟下的關鍵一年，作為保安隊長有責任、有義務讓保安隊更加規範、更加標準，讓我們的服務更加受到好評。在20xx年我們要做到以下幾點：
一、做好員工心理工作
要調動每一個隊員的積極性和主動性，讓隊員以保安隊為家、以項目為家，要有集體榮譽，只有把心放到工作上，煩心的事情才會少，只有把注意力集中到維持小區安全穩定上，幸福感才會提升。每個人或多或少都有自己的私人問題，但是要時刻以大局為重，要明白工作是養家餬口的唯一途徑。通過思想教育要讓員工明白工作的意義和重要性，激發員工的積極主動性。
二、要明確工作程序
對於門崗來説來人來訪必須聯繫，聯繫上以後登記、進入，如果不讓登記，那麼就要拒絕來訪者進入。同時要熱情服務，有禮有節，對於不配合的人，要讓他換位思考，如果他是這裏的業主也希望安全有保障，信息登記一定要登記全，而且一定要堅持，不要等領導下來檢查，再做形象工程，這樣會引起業主反感，而且也不是公司的初衷。
三、抓好崗上紀律
值崗期間，堅決不允許閒聊、玩手機、抽煙，杜絕一切與工作無關的事情，要全心全意為業主服務，要時刻以公司的方針政策為指導，要時刻用崗位職責來要求自己。如果不這樣做，服務要求就達不到，滿意度也就上不來。
四、抓好夜查工作
雖然説夜查工作也在紀律範圍內，但是要着重強調夜查的必要性和重要性。歲末年初，正式偷盜事件頻發的'時候，發生概率較大的時候大部分是深夜或是凌晨，因此，一定要抓好保安隊夜崗的值班巡邏工作。此外作為保安隊長更要做好抽查晚班值班工作，對於睡崗、懶崗都要進行嚴查、嚴懲。要讓隊員明白守護一個崗就是在守護一份平安。要讓大家時刻繃緊一根弦，不能發生任何偷盜現象，否則就是我們的失職，就要承擔責任。
企業工作計劃5
為深入實施工業強縣戰略和大企業“倍增計劃”，加快培育一批工業大企業，充分發揮大企業在產業發展中的引導作用，着力推動我縣實現跨越式發展，結合我縣實際，特制定本工作計劃。
一、年度目標
全力開展大企業培育“212”工程，爭取到20xx年末，培育產值超億元企業200家，其中超10億元企業10家，超50億元企業2家，超100億元企業實現“零”的突破。
二、工作重點
1、支持技改建設項目。支持企業通過技術改造、投資建設新項目，加快做大總量、內涵提升。對符合國家產業政策，投資超5000萬元的技改項目和新增產值超1億的新建項目，優先列入年度縣重點工業項目計劃。積極支持企業與央企、省企以及其他大企業大集團通過合資合作，生成實施一批大項目，引進資金、技術及管理，藉助外力，加快發展。支持企業圍繞核心業務，建設產品特色鮮明、產業鏈完善的專業園區及其公共服務平台。
2、加快企業兼併重組。充分尊重企業意願，堅持市場化運作，支持企業利用產權市場組合各類資本，以資產、資源、品牌和市場為紐帶，實施跨地區、跨行業、跨所有制的合資合作，通過收購、兼併、控股相關企業的優良資產，實現低成本擴張。突出主業關聯度和契合度，通過強強聯合和行業性整合，發揮協同效應，提高產業集中度。支持企業改制上市，優先從已經改造為規範化股份有限公司的重點企業中選擇、推薦上市企業，積極指導協調企業上市的相關工作。
3、提升自主創新能力。支持企業與高等學校、科研院所開展產學研聯合，進行產學研聯合科技攻關；引導和培育企業建立國家級、省級和市級企業技術中心。鼓勵企業開發新產品，推廣、應用新技術、新工藝、新裝備，推動技術創新和技術進步，優先向國家、省有關部門推薦、申報企業重大科技開發、技術創新項目。引導企業研究、開發、應用節能減排、節水降耗、新能源、新材料以及資源綜合利用新技術、新工藝。
4、幫助企業開拓市場。繼續實施品牌戰略，支持企業申報省級以上品牌。支持品牌產品通過技術改造提升質量、增加花色品種，拓展市場佔有率和影響力。支持企業參加國內外知名專業展會，擴大營銷網絡，新建銷售網點或專賣店；支持企業在大型百貨商場、超市以及市場開設銷售專櫃；支持企業應用電子商務拓展國內外市場，通過知名電子商務平台開展業務，提高網上銷售份額。
5、引導鼓勵節能減排。引導鼓勵企業增強科學發展、和諧發展、可持續發展意識，主動融入資源節約型、環境友好型社會建設，提高節能減排的主動性、自覺性，加快發展方式轉變，走新型工業化發展道路。支持幫助創建國家級和省級循環經濟示範企業、清潔生產企業和資源綜合利用企業。優先向國家、省有關部門推薦、申報重點企業重大節能降耗、污染減排和循環經濟項目。
6、改善拓展融資渠道。積極協調和引導各金融機構對列入培育的重點企業給予金融傾斜支持，通過政銀企供需對接會等有效形式，加強銀企溝通、對接。鼓勵各金融機構創新金融服務，提供融資租賃、資產融資等靈活、便利的金融產品和優質、安全的金融服務。優先支持企業作為發起人成立小額貸款公司或融資性擔保公司，為產業鏈企業提供貸款和擔保服務。在財政資金支持上向列入培育的企業傾斜，重點支持企業技術改造、項目開發、技術創新等，積極幫助企業爭取國家、省級專項資金。
7、建立健全服務機制。完善縣聯動服務中心和17871企業服務網的服務功能，充分發揮疑難問題會商機制作用，對企業反映的疑難和重大事項由有關縣領導牽頭有關部門、主體組成相應工作組專題會商解決。加強運行分析和監測，幫助企業解決生產經營中的困難和問題，對列入重點培育扶持的企業實行有進有出的動態管理，及時將起點高、發展快、潛力大的企業和項目納入培育名單。
8、做好企業減負工作。對反映的不合理收費項目，及時向有關部門提出取消收費項目或調整收費標準的建議；對向企業攤派、索要贊助和無償佔用企業人財物等行為，堅決予以糾正和查處。開展惠企政策落實情況專項督查，促進惠企政策措施落實。進一步完善企業和企業經營者權益保護工作機制，支持企業維護自身權益。
9、積極履行社會責任。廣大企業要增強發展的緊迫感和責任感，在全縣跨越發展中挑大樑、當先鋒。高起點、高標準謀劃、制定中長期發展戰略，實現科學發展、跨越發展。要切實履行節能降耗、環境保護、安全生產、產品質量、應急救災等方面的社會責任感，積極參與、推動各類慈善事業，加強企業文化建設，關心關愛員工，培育企業核心價值觀，增強企業發展的持久動力。列入培育產值超10億以上的13家企業要編制社會責任報告，客觀披露社會責任信息，不斷提高企業社會責任公信力和責任競爭力。
三、組織保障
1、加強組織領導。縣經信局負責全縣培育發展工業大企業工作的統籌協調，組織實施重要政策和重大事項。各有關部門和單位要明確工作牽頭機構，建立健全分工合理、責任明確、服務到位的工作機制，確保順利推進工業大企業培育工作。
2、實行領導聯掛。篩選確定13家行業龍頭骨幹企業作為20xx年重點培育對象，排出由縣四副班子每名領導聯掛一家重點企業開展服務，落實全程、全時、全效服務舉措，支持企業理清發展思路、明確發展目標、落實發展措施，實現大投入大產出，大改造大提升。
3、健全服務機制。完善重點企業直通車制度，對重點企業反映的困難和問題，及時跟蹤並協調相關部門辦理，督促有關單位限時辦結。協調解決重大工業項目前期工作和開工建設中遇到的`困難和問題，推進項目順利實施。積極完善大企業和大項目的投資行政審批督查代辦機制，加大項目推進過程中的協調力度。
4、加強運行監測。根據我縣工業產業發展方向和結構調整要求，由縣經信局對工業大企業培育對象進行動態調整，將一批上規模、發展快、潛力大的企業納入培育名單。將發展緩慢、大幅下滑、缺乏帶動性、失去示範作用的企業調出培育名單。加強運行分析和監測，幫助企業解決生產經營中的困難和問題。
5、優化發展環境。深化行政審批制度改革，進一步清理減少、合併行政審批事項。全面推行並聯審批、集中審批、代辦審批，為工業大企業提供高效優質的政務服務。各有關部門和單位要加強對大企業的有效指導，減少行政干預，切實減輕企業負擔。要積極引導各類媒體加大宣傳力度，宣傳促進工業大企業發展的方針政策，營造良好輿論氛圍。
企業工作計劃6
一、總的工作目標：
1、穩抓環衞，提高道路保潔質量，確保開發區環境衞生在全市。
2、發展綠化，確保完成開發區下達的綠化養護及綠化保潔任務。
3、積極拓展其他工程業務，提高經濟效益。
4、確保安全生產，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。
5、提高全體幹部員工的服務意識和服務理念。
6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩定。
7、力爭完成全年營業收入520萬元，創利税20萬元。
8、積極拓展物業管理新業務，擬承接高鐵國際商務區一體化物業管理。
二、具體措施：
1、加強政治學習，統一思想認識，提高全體幹部員工為開發區建設和發展服務的意識。將開發區的新形勢、新發展、新變化傳達給個職工，激發職工的工作熱情。
2、加強職工業務技能培訓。尤其是物業管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員（保安）、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業管理知識、專業技能訓練，定期進行消防知識培訓；對駕駛員定期進行安全思想教育。
3、繼續在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內部的'所有事務，部門負責人對公司經理負責。
1）公司擬正式成立監管科，隸屬於公司辦公室，向辦公室及公司總經理彙報工作。監管科於20xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監管力度仍然不夠大，離公司領導對監管科的期許，還有比較大的差距。公司擬於下半年正式成立監管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總考核情況報辦公室，根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。
2）對環境衞隊醖釀進行重大改革。推行承包責任制，環衞隊實行隊長負責制，隊長簽定承包責任合同，全面負責環衞工作。同時計劃分路段進行承包，由監管科對各路段進行考核定獎懲；垃圾中轉站（車隊）實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責範圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衞、渣土辦；與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發生安全事故後公司和駕駛員各自所承擔的責任；對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一台；強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經七路垃圾中轉站。
2）辦公室加強內部管理，對公司各部門勞動紀律及業績的監督考核；負責倉庫、汽車等事項的綜合管理；組織經理辦公會及班組長會議，每月進行工作總並制定下月工作計劃；安排監管科每天考核各部門工作；進一步加強物資採購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領導簽字；油票由辦公室統一開具經總經理簽字後方可加油，並由辦公室安排專人隨同；汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統一安排。
3）綠化隊實行承包責任制，分管經理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務。在確保完成開發區下達的綠化帶養護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業務。
4）繼續加大物業管理力度。做好安全培訓及管理，定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習；繼續加強科技創業園服務區的管理，對服務區食堂衞生及飯菜質量進行監督管理，確保宿舍樓住户財產及人身安全，確保園區環境美觀，高標準高質量完成園區車棚建設；繼續做好怡園市民廣場窗口單位物業管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程；承接清潔技術產業園綠化
4、開源節流，節約各項經費開支，加強財務審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經濟效益。
5、加大物業管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。
6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，儘可能使工資分配趨於合理化。
7、加強安全生產管理，進行安全知識培訓，包括保安職責教育、消防知識培訓、車輛行駛安全教育等，特別是行車安全管理，通過每週進行一次安全思想教育，強化駕駛員的安全意識。確保20xx年全年無安全責任事故。
8、嚴格執行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優罰劣，使人人有壓力，人人有動力。
20xx年下半年，我們將以振興徐州老工業基地為契機，參與推進開開發區二次創業，以秦常委及各級領導的關心支持為動力，齊心協力，共謀發展，爭取超額完成全年經濟目標任務。
企業工作計劃7
一、加強業管工作，構建優質、規範的承保服務體系。
承保是保險公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是保險公司生存的基礎保障。因此，在XX年度裏，公司將狠抓業管工作，提高風險管控能力。
1、對承保業務及時地進行審核，利用風險管理技術及定價體系來控制承保風險，決定承保費率，確保承保質量。對超越公司權限擬承保的業務進行初審並簽署意見後上報審批，確保此類業務的嚴格承保。
2、加強信息技術部門的管理，完善各類險種業務的處理平台，通過建設、使用電子化承保業務處理系統，建立完善的承保基礎數據庫，並繕制相關報表和承保分析。同時做好市場調研，並定期編制中、長期業務計劃。
3、建立健全重大標的業務和特殊風險業務的風險評估制度，確保風險的合理控制，同時根據業務的風險情況，執行有關分保或再保險管理規定，確保合理分散承保風險。
4、強化承保、核保規範，嚴格執行條款、費率體系，熟練掌握新核心業務系統的操作，對中支所屬的承保、核保人員進行全面、系統的培訓，以提高他們的綜合業務技能和素質，為公司業務發展提供良好的保障。
二、提高客户服務工作質量，建設一流的客户服務平台。
隨着保險市場競爭主體的不斷增加，各家保險公司都加大了對市場業務競爭的力度，而保險公司所經營的不是有形產品，而是一種規避風險或風險投資的服務，因此，建設一個優質服務的客服平台顯得極為重要，當服務已經成為核心內容納入保險企業的價值觀，成為核心競爭時，客服工作就成為一種具有獨特理念的一種服務文化。經過XX年的努力，我司已在市場佔有了一定的份額，同時也擁有了較大的客户羣體，隨着業務發展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在XX年裏將嚴格規範客服工作，把一流的客服管理平台運用、落實到位。
1、建立健全語音服務系統，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會，讓眾多的客户全面瞭解公司語音服務系統強大的支持功能，以提高自身的市場競爭力，實現客户滿意最大化。
2、加強客服人員培訓，提高客服人員綜合技能素質，嚴格奉行"熱情、周到、優質、高效"的服務宗旨，堅持"主動、迅速、準確、合理"的原則，嚴格按照崗位職責和業務操作實務流程的規定作好接、報案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項工作。
3、以中心支公司為中心，專、兼職並行，建立一個覆蓋全區的查勘、定損網點，初期由中支設立專職查勘定損人員3名，同時搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業務人員的整體素質，切實提高查勘、定損理賠質量，做到查勘準確，定損合理，理賠快捷。
4、在XX年6月之前完成15營銷服務部、yy營銷服務部兩個服務機構的下延工作，至此，全區的服務網點建設基本完善，為公司的'客户提供高效、便捷的保險售後服務。
三、加快業務發展，提高市場佔有率，做大做強公司保險品牌。
根據XX年中支保費收入1515萬元為依據，其中各險種的佔比為：機動車輛險85%，非車險10%，人意險5%。XX年度，中心支公司擬定業務發展規劃計劃為實現全年保費收入1515萬元，各險種比例計劃為機動車輛險75%，非車險15%，人意險10%，計劃的實現將從以下幾個方面去實施完成。
1、機動車輛險是我司業務的重中之重，因此，大力發展機動車輛險業務，充分發揮公司的車險優勢，打好車險業務的攻堅戰，還是我們工作的重點，XX年在車險業務上要鞏固老的客户，爭取新客户，側重點在發展車隊業務以及新車業務的承保上，以實現車險業務更上一個新的台階。
2、認真做好非車險的展業工作，選擇拜訪一些大、中型企業，對效益好，風險低的企業要重點公關，與企業建立良好的關係，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發工作，在XX年裏努力使非車險業務在發展上形成新的格局。
3、積極做好與銀行的代理業務工作。XX年10月我司經過積極地努力已與中國銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、福建興業銀行等簽定了兼業代理合作協議，XX年要集中精力與各大銀行加強業務上的溝通聯繫，讓銀行充分地瞭解中華保險的品牌及優勢，爭取加大銀行在代理業務上對我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業務上的新突破，實現險種結構調整的戰略目標，為公司實現效益最大化奠定良好的基礎。
企業工作計劃8
各村（場）、鄉直有關單位：
為推動企業安全生產主體責任活動的進一步開展,促進企業提高本質安全水平,構建安全生產長效機制,特制定我鄉20xx年度企業安全生產主體責任活動工作計劃,具體分解各自在評定工作中每個環節中所擔負的工作任務。
一、第一步（5月-6月）
1、各村（場）、鄉直有關單位：開展政府工作人員和企業相關人員培訓，調查摸底，登記造冊，建立基礎檔案。將《級別評定標準》和《級別評定彙總表》下發給企業。
2、鄉政府安監辦：及時與上級主管部門溝通，抓緊制定《企業安全生產級別評定標準》，儘快將《企業安全生產級別評定標準》印發給各村（場）、鄉直有關單位。組織開展政府工作人員和企業相關人員培訓，摸底調查，登記造冊，建立基礎檔案，向相關企業發放評定標準。
3、企業：配合主管部門、單位廣泛開展宣傳發動，派員參加相關培訓，熟悉落實企業安全生產主體責任活動工作目標和具體要求，掌握《企業安全生產級別評定標準》。
二、第二步（7月-8月）
1、各村（場）、鄉直有關單位：着重從個性部門把握，指導企業對照《級別評定標準》開展自查自評。
2、鄉政府安監辦：着重從個性部門把握，指導企業對照《級別評定標準》開展自查自評。
3、企業：按《級別評定標準》，逐項對照，全面開展自查自糾，對做得好的'方面進行鞏固提高，對做得不足的方面進行補充完善，對存在的問題和隱患進行整改。在9月底前完成自評，並將《級別評定標準》（表）和《級別評定彙總表》各一式三份，填寫好上報鄉政府安監辦。
三、第三步（9月）
鄉政府安監辦根據企業上報的《級別評定標準》（表）和《級別評定彙總表》，組織對企業進行現場比對、初審，然後按不同行業分類，並一式三份報送縣行業主管部門。
四、第四步（10月）
邀請縣行業主管部門根據我鄉上報的《級別評定標準》（表）和《級別評定彙總表》，組織對企業進行現場複核確認，並將擬確認為a、d級的企業同時上報縣安辦和xx市行業主管部門。
五、第五步（11月）
認真整理、備案縣行業主管部門關於複核確認情況的反饋材料。
六、總結提高（12月）
認真總結，健全完善檔案管理，準備迎接上級年度考評。
企業工作計劃9
第二個季度是公司這一年任務裏最多且最重的，我在此為下一個季度的工作做以下初步的計劃：
一、日常工作，保質保量的按時完成
1.儀表、着裝；加強規範自身的儀表、着裝，儘量是職業裝，重點是端莊大方。
2.電話接聽和轉接，收發傳真、信件和報刊。
3.做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領導、同事傳達簡潔準確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。
4.及時將收到的郵件送到主人手中。
二、客户的接待
1.基本諮詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節禮貌並通報相關接見人員。
2.及時打掃會客後的垃圾。
三、衞生
1.儘量提前二十分鐘到公司打掃好辦公區域。
2.諮詢接待室的衞生清潔及桌椅擺放，並保持整潔乾淨。
3.制定合理、科學的衞生輪值安排表，並督促同事們完成。
4.定期抽空讓各部門用業餘時間大掃除。
四、辦公用品
1.必須定期安排檢查庫存，以便能及時補充辦公用品。
2.做好物品領用，購進的登記。
3.做好低值易耗品的分類整理工作。
4.管理維修打印機、傳真機、複印機等辦公器材。
5.做好辦公室設備的維護和保養工作。
五、打印、複印文件和管理各種表格文件
1.文檔要格式規範，打印複印要儘量節約成本。
2.做好了各類公文的登記、上報、下發等工作。
3.把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標籤的文件夾內。
六、溝通
1.做好各部門服務，加強與各部門之間人員的聯絡與溝通，系統的'、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。
2.做好員工服務，及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋樑。
3.協助公司上級領導完善公司各項規章制度，不懂就虛心問，合理的提出想法。
以上就是我第二個季度的工作計劃，在未來的時間裏，我會用我的行動證明我每天的進步。
企業工作計劃10
主要預期目標是：供熱面積達81萬㎡，其中新增入網面積33.41萬㎡;預計收取熱費1500萬元;預計實現經營收入120xx元。
公司成立的第二年，也是公司發展最關鍵的一年，生產經營、夏季檢修、項目建設任務仍然很重，公司內部管理各方面壓力很大，為此，公司將在建投公司的正確領導下，在公司董事會的帶領下，努力做好以下幾方面的工作：
一、全力以赴保障冬季供暖
按照市政府和市供熱辦供暖要求，認真落實開發區(頭屯河區)及建投公司工作部署，圓滿完成本採暖季供暖工作任務。一是切實保障燃煤供應。二是隨着氣温變化，合理調節供熱運行參數。三是建立健全供熱保障應急處理機制，超前預測，科學安排，切實採取有力措施應對突發事件的發生，全力保障冬季供暖平穩運行。
二、積極拓展供暖範圍，不斷擴大供暖面積
緊跟開發區(頭屯河區)跨越式發展步伐，加大對區域內新入駐企業和新開發小區的調研力度，不斷擴大供暖面積。20xx年，預計新增入網面積33.41萬㎡(其中居民新增30.65萬㎡，單位新增2.76萬㎡)。
三、加快推進熱源項目和配套辦公設施建設步伐
一是加大與熱源項目小組及施工單位的溝通協調力度，為施工單位提供技術支持，在保證安全和質量的前提下，加快熱源項目配套工程建設步伐。二是主動配合施工單位、監理單位，嚴格工程竣工驗收程序，做好項目“三查四定”工作，確保工程質量。三是按時完成公司機關樓和宿舍樓的裝修工程，實現明年年底前搬遷入住。
四、強化安全標準化管理
一是全面開展安全標準化工作，並同當前的安全生產工作結合起來，建立全員、全方位、全過程的安全管理模式。二是從落實安全生產責任制入手，逐級簽訂安全生產責任狀，建立責任追究體系，降低事故率，提高生產安全可靠性。三是繼續強化安全生產教育，提高全員安全意識，克服麻痺思想，杜絕僥倖心理，築牢安全生產的思想防線。四是強化安全管理規章制度的`嚴肅性，嚴格安全考核。五是繼續加強對重點部位、重點環節的安全隱患排查工作，堵塞管理漏洞，及時消除各種安全隱患，有效防止重大人身、設備事故發生。六是以應急救援體系建設為支撐，着力提高安全事故處臵能力。七是加強設備管理，做好日常維護保養和夏季檢修工作。八是加強對公司作業場所職業危害防治工作，強化源頭治理，加大對作業場所粉塵、煤灰等有害氣體的治理工作。
五、全面推行節能減排，落實節能降耗各項計劃和措 施。
一是健全節能減排組織機構，成立公司節能減排工作領導小組，明確責任，積極有效地組織開展節能減排管理工作。二是健全能源消耗考核體系，從降廢、減損、增效上入手，建立能耗指標，促進節能降耗。三是把年度節能減排目標任務進行分解，安排60.64萬元專項資金用於節能減排技術開發與技術改造，安排10萬元獎勵資金用於節能考核。四是完成熱源廠除渣機冷卻水的利用和技術改造，採取多種措施節約用水。五是對公司污染高、能耗大的設備組織實施節能減排改造。
六、保證供熱服務質量，切實做好熱費收取工作
一是大力推行供暖質量標準，建立健全供熱運行管網調節制度、管網巡檢制度、參數分析處臵制度，確保供熱系統平穩、高效運行，從源頭上保證供暖質量。二是逐步建立用户測温體系，對反映供熱效果不理想的用户進行入户回訪，由專業人員對用户提供技術指導和服務，上門幫助用户解決問題;在供熱小區實行定點、定時測温，每月定期回訪。三是在維泰大廈、供熱小區內設臵服務公示牌，及時發放便民維修服務卡，設立24小時報修電話，有效解決用户來電來訪。四是成立服務小組，深入供熱小區就廣大熱用户關心的熱點問題及供暖期應重點注意的事項進行現場宣傳解答，宣傳供熱政策。五是努力創新熱費收取方式方法，強化上門收費意識，樹立市場觀念，提高收費人員綜合素質和服務水平。
七、實施人才興企戰略，加強人才隊伍建設
一是完善公司各部門、熱源廠績效考核體系和全員末位淘汰制度，建立長效激勵機制，充分調動員工工作積極性。二是堅持內部培養和外部引進相結合的人才培養模式，內部建立關鍵崗位的人才梯隊，外部加大專業技術人員和高素質管理人員的招聘引進力度，不斷優化人員結構。三是參照疆內同行業薪酬水平，進一步完善公司薪酬體系、考核機制和用工方式。四是加強人員培訓，加大培訓資金投入，豐富員工培訓方式與內容，不斷提高員工隊伍整體素質和專業能力水平。
企業工作計劃11
為了進一步整合業務流程，建立健全內部控制制度。我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創新意識，結合企業與員工雙方面的需要，制定以下工作計劃：
一、工作目標
1、根植“尊重人、理解人、培養人”的思想理念，增強對員工職業生涯發展和崗位成長的指導作用，提高員工自發學習的主觀能動性。
2、加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率，促進個人業績的提升，從而為公司整體績效的實現和提高搭建高效率的信息服務平台。
3、分層次，抓重點。針對不同的年齡階段、崗位分工、技術特長等特點，圍繞經營管理、專業技術和技能操作三個方面，形成能力全面的、綜合素質高的企業團隊。
4、深入推進各層級的崗位職責和績效考評制度，重點着眼於專業、創新、協作的團隊精神的創立，形成部門文化理念，為應對各類突發事件提供人力資源保障。
二、工作策略
在公司“有勢者強，有德者昌”的文化氛圍下，提出“為有勢者搭建舞台，為有德者創造未來”的思想，為每一個員工提供展示自己的機會。根據各個崗位及年齡段的特點，採取不同的方式提升管理層和員工對工作的滿意度，提高員工的溝通能力、表達能力，帶動工作能力的提高，促進員工職業技能、職業知識、職業態度的全面提升。
三、項目計劃
1、基層管理人員（主管）
提高基層管理人員經營管理水平和能力，以適應業務發展對機構功能調整的要求。建立“週會”的溝通形式。把每週的數據統計結果以討論的形式進行分析、整理，從數字的角度對公司一週的運營進行總結，提出具有可操作性的調整建議。鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關係的基礎上，支持管理人員參加社會學習，激發和調動利用業餘時間參加各類培訓的熱情和積極性。進一步推行績效考評制度，加強各項財務制度的執行力度，在理解的'基礎上深化認識，提高對各環節的控制力、執行力。
2、專業技術人員
專業技術人才是重要的支持保障力量，進一步提高該類人員的業務技術水準，增強風險防範能力、培養內部管理水平，加強綜合素質的培養。深化細緻的完善崗位職責，落實到每一個崗位和個人，普及內部管理策略，提高內部管理水平，提升其專業素養。鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關係的基礎上，支持管理人員參加社會學習，激發和調動利用業餘時間參加各類培訓的熱情和積極性。
3、比較年輕的人員
（1）在指導和培訓上應着重於適應性和專業技能提高兩個方面。建學習班，組織員工學習各類基礎業務知識、進行業務技能培訓，以提高這類人員的從業能力。鼓勵員工利用業餘時間參加資格證書考試和攻讀學歷學位，多渠道培養各類高素質的專業人才。
（2）輪崗鍛鍊。選拔x名有發展潛力的人才進行輪崗，建立定期和不定期輪崗制度，及時全面掌握輪崗人員的工作和學習情況，並作為日後任用的依據，便於各序列的專業人才快速成長。推行職位準入培訓及定期考核制度。在部門內形成員工主動接受培訓的壓力和動力，增強業務能力，實現人崗匹配。對於新員工以職業道德教育、規章制度學習、業務基礎知識培訓為基礎，增強新人團隊意識、溝通的機會，嚴格管理，為提升部門綜合素質打下基礎。
四、具體工作內容
完善崗位職責，細化到每一個個人，重點關注職業道德和專業技能兩個方面。完善各項財務制度，細化到每一個崗位，為業績效考核的建立依據。完善各個崗位績效考評制度，滿足公司整體管理規劃的要求。
企業工作計劃12
在新的一年裏，財務部工作人員應在廠領導的正確領導下制定對全廠其他部門的考核制度或者相關辦法。在國家各項財務法律、法規的監督下制定如下考核制度:
一、組織財務部各員工對國家有關法律法規、會計制度、安全法、財務制度、管理制度等有關法律法規進行系統學習。
二、在財務部內部明確考核制度:財務人員的分工及各職能部門的協作，要分工明確並帶有互相協作補充性，相互配合的工作中不斷學習，對各項費用的合理支出起到監督作用，對違規違紀行為起到監督智能，
三、在應收帳款上起到有效的監督作用:明確各分管會計的職責，制定相應的制度，如對應收款的.監督，應制定相應的規定，對貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關銷售責任人都應有相應的監督，加大財務監督力度。
四、在對公司其他部門的工作方面:對各科室產生的各項費用進行核算，為公司節省每一筆支出，從一角一元做起。在對各種原料的發票接收方面，認真做好本職工作儘自己的能力去做好每一筆業務的考察及發票的接收工作，認真完成每月的報税工作。
五、對車間的耗用、檢修期間產生的各項費用進行把關，為節約成本、減少開支做好每一項工作，對各項費用的節、超進行考核並報公司領導，協助領導做好決策工作。
六、對前工作期間應進行有階段性的總結，從月度小結到季度、半年、全年總結;做好資金預算工作，其中包括對應付款項、應收款項、車間檢修估算等等;做好財務報表的編制工作，要求帳務清晰、任務明確;積極配合公司其他部門接受集團公司的考核及檢查。
在新的一年裏，力爭在機遇與挑戰面前認真搞好財務工作，用的人力配置爭取的經濟效益，以節約成本為思路提高資金使用價值;以提高員工素質、工作效率為工作目標，從思想上抓緊、行動上落實、制定完整的工作計劃，學習好的工作經驗和精神，落實各項規章制度，努力做好財務工作。為公司的良好發展盡到的職責。
企業工作計劃13
一、重點工作
1、完成公司年度目標的制訂、分解、落實和考核工作，不斷完善、加強目標管理，實現薪酬與目標完成情況掛鈎;
2、緊密結合年度目標推行全面預算管理，實現預算、核算、結算“三算”結合，加強預算執行情況的考核;
3、加強審計工作，規範內部管理，杜絕內部三角債;
4、加強物價監督和基建工程項目的管理，控制物資採購和工程建設成本;
5、加強統計工作，提高統計信息質量;
6、完善公司網絡信息系統，完成信息化平台建設。
二、部門職能
組織優化公司組織架構，制訂公司發展目標，對責任目標進行分解、考核，規章制度完善、修訂與落實，全面預算編制、考核與審計管理，物價監督和工程建設成本控制，信息化建設，統計信息收集、分析與上報，工作質量考核，公司無歸口單位管理的事務等。
三、2xx年工作思路
2xx年企業管理部將緊緊圍繞公司“穩中求進，實幹創新，持續提升”的發展目標定位和要求，在公司主管領導的帶領下，按照“總管(制訂總目標)”“不管(明確各”“總管(抓好總目標考核)”的工作思路，在提升公司整體管理水平中發揮積極作用，着重從以下幾個方面開展工作：
(一)加強學習，提升團隊整體素質。通過不斷組織加強員工的專業知識學習，不斷完善部門與個人工作標準，細化各項管理流程、業務流程、操作流程，實施標準化管理的目的，採取工作交插兼顧、AB角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質和能力，提升團隊整體素質。
(二)細化量化，做好目標制訂分解落實考核。根據公司“xx”發展規劃和2xx年發展思路，制訂公司2xx年各項發展目標，並根據各單位職責情況進行分解落實。同時，根據2xx年考核情況，進一步修訂完善責任目標指標體系、基礎分值、評分辦法，儘可能實現量化考核，為工作業績評比、薪酬發放提供依據，實現各單位員工及領導工資收入與目標完成情況、經營業績掛鈎浮動。在對各單位目標完成情況進行考核時，對其經濟運行情況着重進行分析，及時發現存在的問題並提出改進措施，促進各單位完成責任目標，以此來保證公司目標的完成。
(三)推行全面預算，圍繞利潤資金加強集團管控。2xx年，我部將圍繞年度目標制訂和分解，進一步完善預算管理體系，做好對各單位領導和會計人員對預算編制的培訓和輔導，以“利潤為中心”建立建全從收入、成本、費用等全面的預算管理制度，“以資金為重點”加強資金預算的分析和考核，對各項資金、資產、資本進行跟蹤管理，提高資金使用效率和效益水平;對各單位預算目標完成情況每月定期進行彙總、分析，及時掌握各單位經營情況和過程中存在的問題，並及時督促、協調解決，加強集團控制和管理，確保公司年度目標的順利實現。
(四)加強監督，控制物資採購工程建設成本。改進工作方法，及時收集各類物資價格信息，建立供應商、物資價格變動信息庫，通過物資購進前的比質比價、處置前的市場詢價，與採購部門配合，採購符合標準要求、性價比的物資;同時，與生產技術部門緊密結合，改進工藝配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，節約物資採購成本。
配合項目規劃部、基建工程部搞好工程設計工作，從源頭上控制、節約工程建設成本。完善工程項目立項程序，從工程的'土建、安裝、設備購置方面綜合考慮，依據立項時的工程造價控制工程建設成本。加強對工程合同內容的審核，避免合同糾紛。材料認價工作做到及時準確，達到與工程施工同步的目標。細化工程驗收內容，規範驗收流程。加強對工程決算資料的審核力度，提升決算效率與質量。按照工程管理流程，在監督控制工程質量的同時，加強對工程材料物資質量、價格的監督，及時辦理立項、驗收、交付使用、決算審計等手續。
(五)多角審計，維持內部經濟秩序促進管理。2xx年，我部將轉變工作方法，將關口前移，將離任審計和年終審計轉變為任內審計和離任審計、年中審計和年終審計，定期、不定期對各單位的經營情況進行審計，審計時重點圍繞目標完成情況、開支有沒有依據、管理制度是否完善、制度是否很好的執行落實等開展，對下屬單位進行全方位的審計檢查，及時發現查找公司運營中存在的問題，指導各單位不斷完善各項制度，正確進行會計核算，不斷加強內部管理，杜絕不合理開支，維持公司內部良好的經濟秩序，保證公司健康發展。
(六)完善制度，有章可循執行必嚴規範管理。在2xx年工作的基礎上，轉變管理理念，組織各職能部門對各項制度進行進一步的修訂完善，滿足公司發展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時，加大對制度執行情況的考核力度，認真研究分析在制度執行過程中存在的問題，並加以改進。
(七)真實統計，提高統計信息質量服務決策。對統計表格進行梳理、規範，加強對各單位統計人員的培訓和業務指導，各項統計數據要求下屬各單位及時、如實上報，積極推進統計工作的規範化建設，提高統計信息的質量，為公司領導提供統計信息，真正發揮統計職能，當好領導決策的參謀和助手。
(八)圍繞管理，開展信息建設提升管理水平。針對公司信息化建設相對滯後，信息資源不能共享、工作質量和工作效率不能保證、下屬單位經營活動信息不能及時掌握、硬軟件管理規範化程度相對較低的現狀，2xx年我部擬建立企業信息化管理系統，對整個公司下屬各單位的生產、營銷與日常事務活動信息實行集中收集，在收集的前提下，逐步加強集團管控，規範各種行為，加強對下屬單位的監督，提高公司整體管理水平。同時針對硬軟件管理過程中存在的問題，建立專項管理台賬，採取措施從硬軟件的購置、使用、調撥、更新、報廢逐程序把關，明確劃分各單位的管理權限與職責，確保硬軟件管理的規範有序。
(九)嚴格細緻，加強工作作風效率質量考核。在2xx年工作質量考核的基礎上，緊緊圍繞目標完成情況和工作重點，不斷完善和規範考核流程，將考核工作日常化、制度化，通過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量，促進目標完成，規範公司基礎管理的目的。
企業工作計劃14
企業的興衰關鍵在“人”，企業的一切生產經營活動都要靠人去完成，企業要想在激烈的市場競爭中取得優勢，需要各類專業化人才隊伍的支撐。企業的重大決策、經營管理靠管理層人員去完成；而最終完成建設、服務任務的是靠廣大的一線員工，這才是關鍵之所在。筆者認為要以科學發展觀為指導，堅持以人為本，加強員工隊伍建設。
現代企業作為社會經濟生活中最具活力的領域和組織形式，往往被員工視為展示自我、實現自身價值的最佳平台。如果企業對人性缺乏基本的瞭解和尊重，忽視了員工的個人價值，使他們實現個人價值的需要長期得不到滿足，就無法留住最好的員工，企業也將因此失去競爭力。所以企業一定要給員工以充分實現個人價值的發展空間。“以人為本”就是要在科學管理的基礎上，從人的基本需求出發，為員工發揮才能提供平台，為實現個人價值創造條件；提升和發展員工的自我管理和自主管理能力；設計人性化的激勵方法和手段，為員工提供各種自我實現的機會。這是現代企業管理的必然趨勢，也是企業實現持續發展的必然選擇。
公司會議指出：XX科技下屬19個分子公司，其中15個分公司，4個控股公司，地處11個省，地域差異產生了文化差異，各廠有各廠的特點。19個分子公司在人員結構上也不太合理，有老廠有新廠，老廠多為正式員工，受到多年大唐文化的薰陶，而新廠多為外聘員工思想還沒有統一到公司文化中來。我們面對的是市場是客户，服務好客户是我們工作的重點也是最為重要的，因此我們一定要統一文化，統一行動，統一服務的標準，要有好的服務形象。
因此，我們要在思想上以XX建設為核心，統一思想，努力提高XX科技所有員工的認同感和歸屬感，讓員工與公司同呼吸、共命運，提高工作質量，增強市場競爭能力，實現企業的又好又快發展。
一、堅持以人為本，實施人才強企戰略。
（一）堅持人本理念。在企業管理中人本思想，“員工是企業最重要的資產”是許多企業的宣言和口號。在現實生活中，絕大多數企業領導者把以人為本中的人視為職工羣眾，通過尊重、理解和關心職工羣眾的物質利益和精神利益，調動人的積極性和創造性。人是組織中得以存在和發展的第一的決定性的資源。如何管理好員工，並以此來創造利潤，提高生產率，推進創新，取決於你的思維模式和管理觀念，只有樹立了正確的觀念和思維模式，企業管理者才能夠決定如何執行高效益管理實務。[1]並且針對目前企業經營者隊伍和職工隊伍普遍存在的素質缺陷，抓緊實施人才工程，進行全員培訓。
（二）加強企業管理層培訓。對企業管理人員實施強化培訓，他們是企業具體的操作者，如果他們都沒有樹立以人為本的理念，那麼在企業管理中又如何去體現這個理念。首先要增強競爭意識。掌握在市場經濟中獨擋一面管理企業、在競爭中求發展的能力。其次要提高創新能力。要通過提高素質具備制度創新、機制創新、科技創新、管理創新能力，使企業具備不竭的生命力。三要具備前瞻眼光。要通過更新知識，把握信息，佔據市場經濟的制高點，以高瞻遠矚的人本觀念、連續發展的戰略觀念、搶佔市場的超前觀念把握企業發展方向。
（三）多為企業員工着想。一方面要有高強度的優惠政策，加大吸引優秀人才的力度，另一方面要用好人才，通過為人才提供機遇將人才留住，使有才幹的職工有用武之地。正如著名企業家柳傳志説的：“小公司做事，大公司做人，人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。”而要做到這一點，就必須按照市場規則經營人才。21世紀，企業員工跟公司的關係是“土壤學説”關係：公司有很多資源灌溉土壤，所有的員工在這片土壤上自然成長，接受市場經濟的風吹雨打，能夠長多高就長多高，最終使人盡其才，充分釋放人才的潛在能量。當然，在經營人才過程中，還要講究人才的使用效率，即智能效率，以防止窩工或內耗現象。
（四）採取交互式管理模式。 “交互式”組織，可以使管理者和執行者不再是對立的，而是互為彼此，在工作中不斷轉換着的一種職能的兩種角色。在企業中，領導者如果不是把下屬都看成一些沒有思想的機器，那你就不要只賦予他們執行指令的角色，而要給他們更多的機會參與思考、判斷、計劃……人只有真正自覺自願地成為“參與者”，才能釋放出更大的潛能。交互式管理實際上是在最大限度地倡導以人為本，它要建設一種環境，以最大限度地調動人的積極性，激發所有參與者的潛能，把以人為本的功能放大。
（五）以用户為本，加強服務。廣義地理解以人為本，應包括企業所有的“利益相關者”。因為隨着企業賴以生存的外部環境的不斷變化，企業的經營目標不僅為員工利益服務，而且要為與企業利益相關者的利益服務。大量企業實踐證明，只有處理好企業與企業所有的
利益相關者的關係，並真誠地以他們為本，為他們服務，才能為企業創造出寬鬆環境和生存發展的機遇。
二、尊重員工的主體意識。
以人為本不是人本主義，不能把人看作只有生理需求的自然人。所謂人本主義是一種把人生物化的形而上學觀點。它把人看作生物學意義上的、抽象的、一般的人，主張不聯繫具體歷史和社會實踐來觀察人，因而看不到人的.社會性。在這種觀念支配下，往往過份依賴工資、獎金等外在激勵手段，缺少運用文化手段，為人鍛造正確的人生觀、價值觀和世界觀的舉措。這樣的以人為本不可能實現最大限度地調動人的積極性的目標。因此，以人為本應該主要以人的社會屬性為本，而在人的社會屬性中，又要以人的理想信念為本。因此，在貫徹以人為本方針的過程中，突出人的理想信念，關注人的理想信念，即把以人為本的重點放在人的理想信念方面，就能抓住人的靈魂。也才能充分體現企業尊重到了員工的主體意識，既能使員工們自我意識到其工作的結果對自身有意義，值得為之奮鬥；同時又能意識到其奮鬥對社會或企業有一定的意義，應該為之效力。讓每個員工都感到主體意識得到了尊重，命運掌握在自己手中，能充分發揮自己的能力並實現自己的價值，由此而激發出他們的勞動熱情。
此外，尊重員工的主體意識就要滿足員工的合理需求。一個企業的發展壯大，須靠廣大員工的覺悟和努力。為此，企業管理者必須關心員工的物質利益，努力幫助員工解決好分配、住宿、食堂、醫療、勞動條件以及婚姻等方面的實際問題。企業管理者要有意識地為員工
提供條件，創造機會，保證人人有用武之地，個個能人盡其才。可通過一系列文體活動提高員工的生活情趣，陶冶員工的精神情操，增進員工的感情交流。
三、着力提高員工的忠誠度和歸屬感。
在以市場為導向的生產經營活動中，作為企業管理者，必須樹立現代“雙贏”的價值觀。只有樹立“雙贏”的價值觀，才能摒棄不適應時代、不適應現代經營、不適應國際化大生產的制約企業發展的落後、陳舊的管理意識和管理方式；才能自覺接受先進的管理理論和現代化管理方法；才能自覺地瞭解、尊重和滿足員工的物質和精神的需求，保障員工的合法權利和正當利益。企業管理者在制訂企業發展目標時，要努力構造一種公開、透明、參與的機制，要讓每個員工瞭解並認同企業的發展目標，從而自覺地將企業目標化為自己的目標，併為實現這一目標而同心協力、自覺奮鬥。管理者還應通過一定的方式及時讓員工們知道企業在實現目標的過程中所遇到的困難以及相應的對策，並廣泛組織員工們參與企業決策的討論，聽取他們的意見和建議。這樣做既可兼收集思廣益的效果，又可以刺激員工們增強對企業的歸屬感。只要員工們真切體會到企業的興衰成敗與自己息息相關，離開企業自己將難以發展，就會形成對企業的深刻依附感，並在潛移默化中內化為自己的價值觀，實現與企業目標的一體化，從而自覺為之奉獻，最終形成企業的“命運共同體”。
四、創新用人制度，留住精英人才。
現代企業必須面向社會吸納優秀人才，實行人員管理市場化，在充分競爭的條件下公開選人、用人、考核，廢除人力資源配置中的暗箱操作，達到企業人才配置的最優化。同時，要建立留人機制，制定科學的分配製度和獎勵政策，積極推進生產要素股份化，鼓勵技術、管理、信息等生產要素入股，年功入股、績效獎勵投資入股、經營管理者任期期權股權入股等參與企業收益分配，形成利益共同體，充分調動科技人才、管理人才和骨幹的積極性和創造性。建立與員工的對話制度，改善溝通，及時聽取員工對企業提出的意見與建議；要建立科學的業績考核體系，強化管理，控制成本，提高效益，充分調動員工參與企業管理的積極性，努力培育團隊精神。只有在不斷的創新中，企業才能永保生機。
企業的經理層是企業的精英人才，在一定程度上主宰着企業的興衰。這就要求我們的民營企業主必須向通用電氣的韋爾奇那樣當個開明的企業家，着力抓好企業的發展戰略規劃和人才培養，而把企業的經營權切實交給經理層，讓精英人才的自我價值在企業的經營管理中得以實現，以此來滿足精英人才的自豪感與成就感，培育經理層的企業忠誠的做法在實踐中是非常有效的。此外還要重視人才的教育培訓，積極幫助他們自我成長。美國新經濟的實踐證明，人才的教育培訓是最有效的企業投資，不僅可以使企業以極小的投入換來無盡的收益，更為重要的是通過人才的能力提升讓他們感覺到自我發展有奔頭，有所貢獻也有及時補充，從而更加忠實於企業。企業還應注重建立學習型組織，讓學習成為連接企業與人才相互溝通、彼此促進的工具。
五、構造有效的激勵與約束機制。
（一）進行有效的利益激勵。在經濟較發達地區或生產經營較為穩定的企業中可實行員工持股制，將企業的經營成果與員工的經濟利益緊密地結合在一起，促使員工們自覺地關心企業的經營決策，想方設法為企業排憂解難，努力為企業獲取最佳效益貢獻力量。在經濟尚不發達地區或因農村打工者偏多而導致員工素質不高的民營企業中應實行單位產品工資制，讓員工能直觀自身勞動所得。
（二）要注重感染性的情感激勵。企業管理者要注重多關心下屬、多關懷員工，在他們遇到挫折時要給以誠心誠意的同情與鼓勵，在他們遇到困難時要切實予以力所能及的幫助。現代西方管理學就強調，一個成功的管理者20％靠的是他的工作能力，80％靠的是他人際關係的能力。
（三）企業應遵循市場競爭法則實行末位淘汰制。任何事物都有正負兩面，才能構成一個完整的體系，正面激勵的同時也需適當的負面約束。要定期對員工進行考核評價，優秀的給予獎勵、提升，最差的應予以淘汰，這樣佼佼者就能永遠立於不敗之地，而不求進取的碌碌無為者最終只能被淘汰，從而促使企業員工整體素質不斷升級換代，逐步走向更高的層次。
（四）構造有效的激勵與約束機制必須注意適度。激勵與約束的目的在於引導員工以自己的全部精力為實現企業目標而努力奮鬥。激勵不足或約束過度往往會降低員工的工作滿意度，增加員工的流失率，不利於穩定企業員工隊伍和吸引、留住優秀人才。激勵過度或約束不足又會助長員工的自滿或懶惰情緒，削弱其工作積極性與創造性，而且會加大企業的運行成本。只有激勵與約束的適度才能達到預期的目的。企業管理者還應注重研究和把握員工在願望和需求方面的個性差異，在遵循激勵與約束的公平性與相對穩定性的基礎上，要因人而異地靈活用好物質激勵、感情激勵、事業激勵和有關約束手段。
總之，員工是企業的立根之本，只有堅持以人為本，員工才會和企業形成“一損俱損、一榮俱榮”的利益價值鏈條，激發其主人翁意識，與企業XX共濟，增強企業的凝聚力和創造力，努力推進企業的全面協調可持續發展。
企業工作計劃15
回顧過去，展望未來，***房地產公司在恢復中逐漸步入欣欣向榮，新的20xx，財務部在保證工作順利進展並取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續保持20xx年的昂揚鬥志，同時不斷的發現並彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務機構正常運作的前提下，將財務的管理提高到一個新的層次！因此，財務部對充滿激情的20xx年作出瞭如下的展望和規劃：
一、進一步加強員工的'成本控制意識：
嚴格控制借支的審批流程，層層把關，當然，這個工作與各個部門的直接分管經理的管理是分不開的；同時，財務部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把***嚴格借支，節約費用，7天衝賬的優良作風延續下去；對於項目的請款嚴格審批制度，經理一支筆制度，對項目的衝賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支範圍的請款除特別批准外，財務一律不得核銷負責人借支，並按公司規定收回借款或從工資扣除。
二、加強往來款項的催收力度：
需要各項目總監極力配合財務的此項工作，對各個項目的正常回款，按照公司財務部制定的佣金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷售祕書按時報交銷售報表和佣金結算表，除法定節假日外，財務部每月5日左右對各項目所報數據歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。
三、配備財務人員：
財務部工作量日漸加強，鑑於目前財務工作在運作尚好，本着為公司節約人力資源成本的原則，財務建議至少增加一名主管會計，負責日常賬務處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協助往來款項的清欠工作。
四、配備金蝶升級版財務軟件及多端口：
至少配備三個財務軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責現金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責收、付、轉全盤內、外賬務處理，董事辦設置查詢功能，實時進入賬務系統，進行現金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發生時，由經手人將手續完備的單據直接傳遞給會計、出納同時記賬，這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現平時出納忙，月底會計忙，並且會計出納同時做了相當一部分重複工作，月底核對賬務也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監控性更強。由此，財務管理更加規範，流水化，分工明確，並且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時瞭解公司資金狀況，便於董事長統籌安排和臨時資金調配。
五、日常工作：
認真完成每月原始憑證審核、納税申報，憑證裝訂和財務檔案、代理策劃等合同管理，現金銀行收支，提成核算髮放，賬務核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。
六、其他：
配合其他部門完成公司交給的其他工作。