供電所工作計劃集錦15篇
日子如同白駒過隙，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，一起對今後的學習做個計劃吧。我們該怎麼擬定計劃呢？以下是小編幫大家整理的供電所工作計劃，希望對大家有所幫助。
供電所工作計劃 篇1
為了確保供電安全，售電可靠，工作人員安全生產及線路、設備的正常運行，我所按照局20xx年秋季安全檢查工作安排的重點，組織全體職工學習安全知識及秋檢工作的重點內容，併成立了我所秋季安全檢查小組。靠實責任以“以人為本、安全發展”的目標開展秋檢工作。現將我所秋檢工作總結報告如下：
一、成立秋檢工作小組
組 長： ***
安 全 員： ***
線路班負責：
運行班負責：
二、秋檢工作重點
1、 檢查設備及運行情況，在檢查中，檢查人員對線路設備及運行裝置進行細緻檢查做到不留任何死角。確保設備在秋季的正常運行。
2、 檢查10kv、400v線路及計量裝置，包括拉線和杆基鬆動傾斜、檢查400v變台，避雷器、羊角保險及用户下户線等發現問題及時糾正處理並登記造冊。
3、 檢查我所線路正常越冬工作。抓好防火、防浮冰天氣帶來線路浮冰、凌霜的重要隱患。
4、 全面檢查我所自購車輛、摩托車存在的安全隱患，及時處理維修，將不安全因素消滅在萌芽狀態。以確保我所全面完成安全責任實現。
三、秋季工作完成情況：
秋檢工作中，我所認真遵照局統一安排制定秋檢工作實施方案合理分工，明確責任、全體職工、在我所秋檢領導小組的領導下，對我所四條10kv線路及400v線路，供電設備用電計量進行全面檢查累計完成扶正杆基緊固鬆動拉線2條、更換拉線 1條、新增絕緣子拉線 3條、扶正變台1台、更換高壓跌落1組、更換避雷器1組 、砍剪樹枝8處、換皮線老化16處。完善防火、防浮冰、防凍霜、防凌霜等措施。經全體職工的紮實苦幹，確保了我所線路及供電設備在秋季的正常運行，提供了線路及設備的安全越冬的`保障。使廣大用電客户能夠安全可靠的用電。併為全年經濟指標任務的完成，奠定了紮實的基礎。
通過全體職工在秋檢工作中的紮實苦幹，我所的供電設備運行情況正常。各項安全工作按期完成。全體職工的工作態度有所改變，安全意識不斷提高，為電力事業的發展打下了良好基礎。
**供電所
20xx年11月14日
供電所工作計劃 篇2
供電所工作計劃 篇3
時光飛逝，回頭看過去的一年，XX班經歷了XX主變搶修、XX主變搶修、XX主變安裝、XX主變安裝、XX主變安裝等工程。在每一次新的工程、新的任務到來之際，XX班總是能服從上級指揮，按期、高質量完成任務。20xx，我們班在全年工作中，很好的控制了異常與未遂，無市公司及以上違章記分考核事件。20xx如期而至，等待我們的將會是更繁重更艱鉅的工作任務，我們有信心使我們的主變安全穩定運行，使我們的電網更加堅強。今天，我就自己對20xx年的工作謀劃在這裏跟大家交流一下，不妥之處，希望大家提出寶貴意見。
一、安全管理方面
1、全面提高自身的安全素質
班長自身素質的.高低直接影響班組的安全管理,這就要求班長必須要有高度的事業心和責任感,既要懂生產、精技術、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法,有效地帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責任人,我應加強自身的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。而且還要帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度,只有這樣才能被班組員工所尊重、信任和認可。
2、安全第一生命至上,努力創建班組安全
人是生產過程中最活躍的要素,是安全生產的實踐者,安全管理的根本目的是為了人的安全。20xx年省公司將開展“安全第一生命至上”主題安全年活動，作為基層班組，我們要明確活動的思路和目標，在班組層面加強宣傳力度和施工現場的安全落實。牢固樹立“生命至上”的思想,把對員工生命權的尊重體現在生活生產中。
3、加強安全會作用
每週一安全例會要落到實處，打破“一人讀、大家聽”的模式，每次就事故快報和會議精神，參會人員要發表自己的體會和看法。
4、建立健全安全生產責任制
通過建立健全安全生產責任制,明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利,做到一崗一責制,以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查,職責明確、功過分明,從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統。
二、施工質量方面
1、高標準、嚴要求
根據每個工程實際情況，由該工程工作負責人和技術員一起制定施工方案。要嚴格按照檢修導則的要求制定針對該工程的施工方案及作業指導書（卡），杜絕照搬模版，千篇一律的情況。制定的施工現場的安全措施和技術措施要切實有效。
2、嚴執行、勤檢查
作業現場要嚴格按照施工方案的安全措施和技術措施進行佈置，作業流程要依據檢修導則流程進行，班組成員須遵守現場安全管理的各項要求。對於已終結工程，工作票及作業指導卡要填寫規範、存檔，填寫質量和作業現場的安全佈置情況，納入負責人考核範疇。
3、獎罰明、嚴考核
班組應制訂現場安全考核標準。每月班內對負責人考核嚴格按標準進行，對所負責工程完成質量不達標或由於自身原因造成施工任務不能按期完成的，對負責人進行處罰。施工現場安全措施到位，上級領導檢查現場，對現場安全未提出整改意見的，對該工程負責人予以一定獎勵。
三、班組文化方面
今後的班組管理工作，儘量以獎懲和人性化關懷兼顧為原則，加強班委與班組成員之間的積
極溝通，拓寬溝通渠道。在班內樹立個人利益服從集體的觀念，同時每年班組工程任務不重時，合理安排班員輪休。儘量多組織班內自己的集體活動，加強班員交流和班組凝聚力。
四、加強學習方面
針對新升級的SG186系統以及ERP系統，對班內技術骨幹進行培訓，使其能熟練操作。班內定期開展培訓工作，進一步普及狀態檢修相關知識，使班員對檢修工藝和標準加深認識。另外，以前我個人學習的重心主要是在涉及變壓器及有載開關檢修的技術方面，在新的一年，我希望自己能在人員溝通和績效管理方面加強學習，讓自己更能勝任基層班組長的崗位。 最後給大家拜年，祝大家在新的一年裏，工作順利、身體健康、家庭幸福！
謝謝大家！
供電所工作計劃 篇4
根據志丹縣電力局20xx年秋季安全大檢查工作安排，認真落實延安地電分公司的安全生產工作理念，全面提升順寧供電所安全生產水平，鞏固規範化供電所示範所榮譽稱號，確保全年安全目標的順利實現，結合我所安全管理實際情況，20xx年秋季安全檢查安排如下：
一、人員安排
組長：
成員：
二、時間安排
20xx年3月1日棗3月25日
三、春季安全檢查工作安排
3月1日為學習安排準備階段，學習延安地電分公司及志丹縣電力局春季安全檢查提綱，學習《中低壓配電網標準化作業指導書》、《中低壓配電網實用指導書》、《電力安全工作規程》，全面提高職工安全思想意識，使春季安全大檢查在安全生產的前提下完成各項任務。
3月2日——3月20日進行配網檢查，對每級杆塔，設備進行逐杆檢查，對145志劉線路、114順紙線路各大分支進行停電登杆檢查、消缺。
3月21日——3月25日對檢查中發現的'問題及隱患進行消缺。
3月26日整理彙總上報局安監科。
四、配網檢查重點
1、在停電工作中，是否嚴格執行保證安全的組織措施和技術措施，是否按照規定進行審批；
2、檢查配變台區計量箱門是否關閉及是否有鳥窩等：
3、配變高、低壓接線樁螺絲是否鬆動，有無過熱現象；
4、配電線路走廊是否有樹障且通道是否達到通暢；
5、導線對建築物的交叉跨越距離是否符合規程要求，不符合要求的是否及時安排處理；
6、配變避雷器接地電阻是否合格，接地線是否連接牢固，本次檢查要全部處理；
7、配變、開關、絲具進出線接頭接觸是否良好，是否使用銅鋁過度線夾；
8、拉線有無鬆動及ut線夾被盜或拉線懸吊空中現象。
供電所工作計劃 篇5
光陰如流水，時間如閃電。轉眼間二0xx年過去了，在這一年裏，我所緊緊圍繞“安全、規範、穩定、和諧”的工作方針，以發展為主題，以改革創新為動力，以優質服務為宗旨，以創一流同業對標為主線，以實現經營目標為中心，較好的完成了公司下達的各項任務。總結過去，展望未來，現將我所二0一二年工作打算彙報如下：
一、安全生產方面：
1．繼續抓好職工安全思想教育及培訓工作，從要我安全，專變為我要安全。
2．抓好施工現場安全管理，嚴格執行一規兩卡，杜絕各類違章現象發生。
3．抓好設備、線路的巡視檢查力度，發現問題及時處理，將事故消滅在萌芽狀態。
4．抓好0.4KV末端安全管理，對不合格的設備、線路應立即更換，決不將就湊合，為安全供電夯實基礎。
二、應銷管理方面：
1. 加大電能表、CT、PT的更換力度，為公司增效，降損打下堅定基礎，10KV線損達到7.4%，0.4KV線損達到10%。
2. 實行跟班抄表，做到抄表到位、收費到位、不估抄、漏抄。
3. 加大臨時用電管理工作，防止電量、電費流失。
4. 加大電費回收力度，確保每月電費按時結零。
三、電網建設方面：
對各村的電網運行情況進行摸底，對人口多的的村，電壓過低的村，進行布點，是用户用上放心電，使電壓合格率達到標準要求。
四、優質服務方面：
1. 加強“96789”保修服務工作，做到有呼必答，有報必修，修必及時，修必修好。
2. 抓好營業大廳服務工作，實行無週休日製度，做到文明用語，禮貌用語，業務諮詢保修方面的客户應做到耐心、細心，上班時同一着裝，並掛胸牌，為公司樹立良好的形象。
3. 認真聽取用户反饋意見，並虛心接受，及時改正，為企業穩定健康發展夯實基礎。
五、勞動紀律方面：
1. 加強供電所值班，嚴禁單人值班，託崗現象的`發生，以經發現按公司有關規定進行處理。
2. 嚴格執行派工單制度，堅決杜絕自有化思想。
3. 嚴格上下班時間，如遲到、曠工、病假等不按規定辦理手續的將按公司有關規定進行處理。
六、加強供電所資料管理，將按要求建立好電子版資料，為創建規範化供電所夯實基礎。
總而言之，説得好不如做的好，在新的一年裏我所將按公司
的要求，不斷開拓創新，力完成公司下達的各項指標，為公司的發展奠定良好的基礎。
戚氏供電所
20xx年12月29日
供電所工作計劃 篇6
20xx年，我所的安全生產管理工作，在上級部門、局黨委和局安全第一責任人的正確領導下，所長的帶領下，我所的全體幹部職工，齊心協力，團結合作，認真貫徹執行**電安[20xx]5號文件，局關於安全生產管理的工作計劃指示，堅持“安全第一、預防為主”的方針，狠抓安全生產責任制，“兩票三制”以及有關安全規章制度的落實和設備安全隱患的整改，積極開展多層次、多形式的安全活動，在全體幹部職工的共同努力下，順利完成了局下達的各項安全生產指標，實現了全年安全工作目標，取得了可喜的成績，安全生產局面穩定，為順利開展各項經營活動奠定了良好基矗為鞏固20xx年安全生產管理的工作成果，爭取更大的進步，實現新一年的安全生產目標，特制定20xx年我所安全生產管理工作思路。
一、20xx年安全生產管理工作指導思想和安全生產管理目標
1、安全指導思想：堅持安全生產是電力企業的永恆主題，堅持“保人身、保電網、保設備”的原則，堅持“預防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位}；重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現場管理、安全工用具管理、消防設備管理、配電線路及保護區管理、低壓配網管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執行南方電網公司“三規定”（《安全生產工作規定》、《安全生產監督規定》、《安全生產獎懲規定》）。夯實安全生產管理基礎，確保安全生產目標的實現。
2、生產管理工作的中心和目標
安全工作中心：保人身、保電網、保設備、增效益。
安全工作目標：
（1）控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；
（2）人為責任的大面積停電和重大設備損壞事故為零；
（3）重大火災事故和負同等及以上的重大交通事故為零；
（4）配網線路跳閘事故率小於0.15次/公里。年
（5）實現三個100天無考核事故安全記錄；
（6）力爭全年無責任考核事故安全記錄
二、工作內容
（1）負責制10KV及以上配網的規劃、建設、安全運行、維護檢修和電力設施的保護。
落實安全生產責任傳遞機制,共建安全生產和諧企業
20xx年初，為加強安全生產人人有責的意識,夯實安全生產基礎,認真貫徹落實上級下達的安全生產目標機制，按逐級級控制原則將安全目標進行逐級分解，進而把目標分解到個人，落實任務、明確職責,讓人人都有壓力，人人都有責任,從而在思想上提高員工的工作積極性和主動性,在行動上督促員工嚴格執行安全生產措施。
同時，根據實際制定了實現安全生產目標的具體措施，落實局領導提出的安全生產各項工作要求。為了達到將安全生產目標層層分解，安全生產責任層層落實，健全安全生產責任目標管理,簽訂安全生產責任書，以達到“橫向到邊、縱向到底”的'安全管理要求。
三、保障了電力運行暢通,順利完成各項保供電任務
全面檢查,加強消缺。今年,我所嚴格落實“嚴、細、實”的工作作風。落實層級工作責任傳遞機制,責任到人。我所開展了春秋兩季、防風防汛、重要節假日前安全大檢查，發現存在問題7項，均已及時處理。
四、加強事前控制，有規律地開展安全預防工作
1.結合季節的特點,開展季節性預防工作。結合全年季節的變化, 及時開展防樹木觸碰、防雷、防風防汛等季節性工作,改善了線路運行環境。3、9月份,對10kV線路保護區附近高杆植物進行清理。每月還對消除的隱患的進行監督。截止至到第三季度已全部完成，及時清理了線路旁邊的高杆植物，線路的安全運行得到保障。5月份針對雷雨天氣的特點,全面對設備進行接地裝置進行檢查。6-9月份,重點抓好防風防汛的備品準備和設備檢查工作,確保颱風訊期到來時百戰百勝。
2.做好計劃,掌控現場安全情況。為確保全年的節假日和重大活動期間全鎮正常用電，加強對電網的運行維護的同時，提前針對重點場所、重要用户的用電制定了具體的保供電方案以及事故應急預案，做好計劃,狠抓措施嚴格落實，為節假日和重大活動期間正常用電提供有力保證。
3.加強督查,嚴格監控工現場安全。嚴抓現場施工安全管理,加大現場作業“十個規定動作”的力度，抓好規範“兩票”填寫和審查工作,嚴格落實是安全技術交底。
五.加大電網建設改造，以科技促安全 六、開展形式多樣的安全活動，加強全方位的安全意識
20xx年,我所為了不斷完善和更新各級員工的知識結構,強化崗位技能,增強執行能力, 按照“幹什麼、學什麼；缺什麼、補什麼”的原則, 充分利用教育資源，有針對性地、分層面地組織對所有員工成員進行安全教育和知識培訓。
供電所工作計劃 篇7
根據20xx年興安電力公司營銷專項工作會，主要目的是安排部署和分解20xx年度營銷各項經營管理指標（目標）及重點工作任務，制訂太本站供電所相應實施措施，確保高質量地完成各項經營管理指標及重點工作任務：
一、主要營銷指標：
1、購、售電量。今年局給我們下達的購電量為220萬千瓦時，售電量為195萬千瓦時。因此，今年營銷指標管理任務十分艱鉅，我們加強營銷管理確保完成任務。
2、線損率指標。20xx年全局下達的指標為：綜合損失率為12%；10kV線路損失率為8%，0.4KV線路損失率為8%。
二、今年的重點工作內容：
（一）、業擴工作：
1、認真執行業擴工程“內轉外不轉”一條龍服務，積極探索、尋找和培育新的電量增長點，認真做好增供擴銷工作。
2、對業擴報裝工作節點嚴格要求，必須在時限內完成。所有資料整理存檔。
（二）、線損工作：
1、加強各供電所抄、核、收管理工作。每月定期對轄區內電工抄表情況進行抽查，檢查電工的抄表到位情況；所內的抄表情況進行統計分析，每月定期向營銷部上報實抄率統計表，由營銷部每月進行考核。
2、加強線損管理分析及降損措施落實，是今年營銷重點工作之一，彙總所內各級線損和考核各條線路線損的責任人，各條線路要指定線損責任人，每月定期彙總填報各類線損表格，對所當月的線損情況做出分析總結，制定高損線路、台區的降損措施，並且進行落實實施，每月所內線損情況進行考核，實行獎罰月考核季兑現。
3、完成好低壓配電變壓器三相負荷調整工作。
（三）、電費工作：
1、抓好月度、年度電費的回收工作，開展“零停電催費”工作，確保電費月結月清，回收率及上繳率100%。
2、加強供電所對季節性用户的預交電費管理工作，對季節性用電客户在春季報開用電時，按照其最高月使用電量情況計算其預收電費金額，杜絕季節性用户因各類情況中途終止用電電費無法回收的風險，保障電費回收率。
（四）、計量工作：
1、加強計量定期檢驗工作，計量的準確度，對各專變及公變計量裝置定期檢驗工作。
2、要加強台區的無功管理，對所轄區域容量超過100KVA及以上的專變用户全部要安裝無功電能表、無功補償裝置。
3、對計量不準的電能表及時更換。
（五）、用電檢查工作：
1、為了加強供用電營業規範化管理，有效降低線損，查找線損損失原因，實現堵漏增收的目標，既要對外用户進行用電檢查，又要對內進行檢查。制定好實施計劃明確責任，用電檢查每月必須確保完成計劃的工作量。
2、進行一次用電營業大普查工作，要求責任落實到人。
（六）、服務工作：
1、加強我所營銷人員的'優質服務水平和服務理念，轉變服務意識，提高服務質量樹立供電企業良好形象。着重解決人民羣眾最關心、最直接、最現實的生活用電問題。
2、供電所認真開展履行停電告知義務，至少提前一天將計劃停電時間、停電線路、停電區域以適當的方式和渠道進行公開。
3、為提高窗口人員服務態度、服務質量問題，加強窗口人員的素質教育，對出現服務態度惡劣、語言生硬粗魯的窗口人員要進行調崗處理，提高窗口服務水平。
4、開展好優質服務宣傳工作，深入羣眾進行圖文並茂、人員解説的活動，開展好客户座談會。積極探討“更上一層樓”的服務方法，學習其它兄弟部門更好的服務方式，取長補短、結合公司實際情況，把本所優質服務水平進一步提高。
供電所工作計劃 篇8
參加集體活動或會議，不按時參加，不按要求着裝、不遵守相關紀律，一次給予直接責任人50元經濟處罰問題：XX年的！工作計劃！謝謝！
最佳答案：農電職工請銷假管理實施考核辦法
*供電支公司
20xx年3月
關於農電職工請銷假管理實施考核辦法的通知
各供電所：
為了進一步深化農電體制改革，規範基層供電所的管理工作，充分調動廣大農電職工的積極性，明確全體農電職工的工作責任，增強敬業愛崗精神，穩定供電所農電職工隊伍持續、穩定、健康的發展，完善農電職工請銷假制度，依照國家《勞動法》及運電人資[20xx]730號文件的規定及要求，並結合我公司實際，特制定本辦法望遵照執行
一、範圍及標準
本辦法適用於支公司供電所範圍內各崗位的所有簽署勞動合同的農電職工，為體現公開、公平、公正的辦事原則，管理辦法全部採用經濟處罰和行政處罰的方法進行操作，農電股將每月對農電職工進行一次考核，考核結果與工資掛鈎
二、各項制度及處罰辦法
1、事假：農電職工本人因私事必須離崗親自處理者，可請事假擅離職守者雙倍扣除考核工資
2、病假：農電職工本人因病或非因工負傷，不能堅持工作時可請病假病假按規定履行請假手續，請病假超過3日的，需持縣級以上定點醫療單位的"診斷建議書"建議休息的證明否則按曠工處理(曠工按照每天20元從工資中扣除)凡發現弄虛作假者，按曠工論處
3、婚假：農電職工本人結婚(符合《婚姻法》規定的結婚年齡)可享受婚假10天符合晚婚規定的，可享受婚假20天逾期每天扣工資20元
4、產假、計劃生育假：農電女職工產假為90天，其中產假前休假15天，難產的增加15天雙胞胎增加產假15天符合晚育規定的，可享受產假四個月產假期間如採取了長效節育措施，並領取了《獨生子女光榮證》，可享受產假六個月產假期間工資、勞保福利照發逾期每天扣工資20元
5、喪家：農電職工的直系親屬喪葬需料理者可請喪假，給假期間：父母(包括養父母)和配偶喪假7天；祖父母、岳父母喪假5天；其它親屬1天逾期每天扣工資20元
6、工傷假：農電職工因工負傷，須經醫務部門和有關領導認可並批准，才可計算為工傷，工傷假期工資、勞保福利照發
7、對於長期無故不在崗者，工資、勞保福利停發；在此期間，公司不再負擔其各種保險的費用，恢復上班後，續繳保險的各種費用由本人承擔連續超過三個月無故不在崗的，退回運城協和勞務公司
8、嚴格執行值班制度，做好值班記錄，及時處理報修業務，接聽電話，接待客户要熱情禮貌、舉止大方，並使用文明用語，掛牌服務，履行供電服務承諾凡由於承諾不兑現發生投訴、舉報事件，凡有羣眾反映到支公司的，經查屬實，一次扣除工資50元；凡有羣眾反映到分公司，經查屬實，一次扣除工資100元；凡有羣眾反映到省公司，經查屬實，一次扣除工資200元，並根據有關規定嚴肅處理
9、對農電職工實行合同管理，每兩年組織一次審驗，審驗參照測評考核內容進行，審驗合格者續簽聘用合同，對不能履行合同之規定者，供電所上報支公司農電股審批後，退回運城協和勞務公司，並報分公司農電處備案
10、被公安機關拘押者，拘押期間按曠工論處，工資、勞保福利停發
11、為提高農電職工的'工作積極性和優質服務水平，對全年未發生任何事故、工作積極、評議良好的農電工，年終給予獎勵
三、請假
1、農電職工請假必須履行請銷假手續，一般由本人填寫"請銷假審批表"(見附件)因特殊情況(患病、不可抗力等)不能親自辦手續的，須委託他人或電話請假，到崗後應補辦手續
2、所長、核算員、安全員因私事外出，必須事先向股長履行請假手續，超過3天以上必須經分管領導批准；其他人員因私事外出，必須向所長請假，超過6天必須向股長請假農電職工當年累計請假在30天以上者，必須報支公司農電股審批備案
3、批准生效的"請銷假審批表"由農電股考勤人員負責登記，並建立農電職工請銷假台帳
4、農電職工請假並獲批准後，要按照AB角崗位管理原則，做好替崗、兼崗交接工作，不能因職工請假而出現工作漏崗、空崗等影響供電所正常工作的現象
5、農電職工在假期中遇特殊情況，不能按時返回工作崗位需續假的，應在假期結束前及時向准假領導請示續假，待批准後方可續假
6、未按規定程序請假，請假未被批准，超假或續假未被批准就無故或弄虛作假離崗的，均按曠工處理根據情節輕重，予以通報批評，並雙倍扣除考核工資
四、銷假
所有假期期滿後應履行銷假手續，農電職工假期結束返回工作崗位一天內，應向同意人和准假人銷假，並在"請銷假審批表"上填寫實際返回時間"請銷假審批表"在銷假後交農電股考勤人員留存備案
五、業績考核辦法
1、在上級部門明察暗訪或對客户服務中因自身原因造成的失誤、差錯，受到上級部門考核、批評影響供電企業形象，引起客户投訴的一次給予直接責任人100元經濟處罰
六、附則
1、本辦法如與上級規定有牴觸時，按上級規定執行
2、本辦法解釋權屬支公司農電股
3、本辦法自下發之日起執行
附件：*供電支公司農電職工請銷假審批表
二0XX年三月十七日
供電所工作計劃 篇9
二零XX伊始，按照農電局黨委安全生產工作的部署要求，堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立“安全生產責任重於泰山”的觀念，強化對安全生產工作的領導，以確保順利完成XX年的安全生產責任目標。
圍繞上述要求和目標，重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）加強安全生產基礎工作
夯實安全生產基礎圍繞建立安全生產長效管理機制，實現全所安全生產狀況穩定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全生產監督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強施工現場管理，在農網施工和業擴施工中，施工作業人員要嚴格執行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全生產負責。做到“三不傷害”杜絕習慣性違章，遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。認真執行“兩票”和標準化作業指導卡。對施工中發現的違章、違規行為，嚴格按照職工績效考核細則進行考核，對發生的安全事故，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關領導進行從嚴處理。
（二）加強安全規程培訓
提高員工的安全意識所裏每個季度組織全所職工進行一次《安全工作規程》及有關技術規程的培訓，提高每位員工的全生產知識和技術水平，使每一位員工在施工作業中，自覺遵守着規定，配帶安全用具，細心聽取工作負責人交待的工作（操作）任務。對於有違反安全規程及分工不明確時，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工，對違章作業和違章指揮的，有權制止並拒絕執行。
（三）加強線路、設備巡視檢查
做到防患於未然加強對線路、設備的巡視檢查力度，在做好春、秋檢工作的同時，加大平時檢查的力度，每位台區承包人員都要利用抄表的機會，每月對所承包台區線路設備進行一次常規檢查，做到及時發現及時處理，防止事故擴大，儘量減少人員的'傷亡和財產的損失，以確保供電的可靠性。同時，做好交通的安全工作，讓每一位員工做到“高高興興上班，平平安安回家”。
安全是電力行業永恆不變的主題。安全是一種態度，是對人生認真負責的態度。安全是我們創造財富、創造幸福的前提。當我們在工作空閒時，應該想想孩子天真的笑容，愛人牽盼的眼神，父母温馨的叮嚀。想想這一切，你將對安全有另一番理解，它不再是牆上的標語，不再是身心的負擔，而是工作的動力，幸福的本源。
供電所工作計劃 篇10
會議上，該公司副總經理趙武從經營指標和主要工作兩個方面，客觀全面的總結了xx年供電所各項工作；同時指出供電所工作面臨的安全形勢嚴峻、電費回收力度不夠、線損管理管理不到位、波動大、部分單位和個人爭先進位意識、責任感和使命感不強、供電所作業組織專業化流於形式等方面存在的問題，並從安全意識、制度執行力、管理意識等四個方面進行了分析；對於xx年供電所的工作，該公司要求從九個方面進行了要求：
一是抓安全管理，要從新《安規》學習、施工現場的安全措施、抓反違章、總保和家保的管理方面着手；
二是抓基礎管理，創建工作要有意識，要切實做好線損、電費回收以及排澇機站的用電管理大呢感工作；
三是供電所作業組織專業化工作要進一步深化；
四是要抓好職工隊伍建設；
五是要抓好行風和優質服務工作，提升服務品牌；六是要做好農網完善工程工作；
七是要抓好用電信息實時監測等智能電網建設；
八是要加強成本控制，厲行節約，增收節支；
九是要繼續做好雪災理賠工作，供電所工作計劃。
會議聽取了該公司屬16個供電所的年度工作思路彙報。
會議肯定了供電所負責人換屆後，進入工作角色快，查找到了供電所存在的問題，制訂的整改措施可行，工作思路清晰。並從四個方面對會議提出了要求：
一是要統一思想，建立信心，整體推進。公司各單位要將思想統一到省市公司會議精神上來，基礎管理薄弱的單位要建立信心，對存在的`問題不迴避，從基礎紮實做起，作業組織專業化等中心工作要整體推進。
二是要積極思維，克服困難，一線操作。當前公司面臨着電量小、電價結構不合理等諸多困難，公司各單位要正視困難，各級幹部要深入一線，瞭解實情，解決問題。
三是要統籌規劃，明確責任，大膽作為。各單位要根據省市公司會議精神，對農網改造工程、智能電網建設等工作早分析、早準備。
四是科學決策，陽光操作，敢於創新。公司綜合調度大樓建設、國一流創建等工作要主動作為，科學決策，推動公司各項工作再上新台階
一、我供電所對xx年度供電可靠性管理工作的要求
1、健全以所長負責，由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。
2、貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。
3、做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作，在主管領導審核後，按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。
4、加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作，提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗，不斷提高供電可靠性管理水平。
5、實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標，對本年度的供電可靠性指標進行測算並分解，制定出本單位的保障措施，並將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。
6、建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會，及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，提交詳細的分析報告，用於指導生產管理。
二、xx年度為提高供電可靠率，計劃採取的方式、手段
1、加強電網建設，改善電網結構，為提高供電可靠性提供硬件支撐。
2、強化運行管理，大力提高農網在裝設備的可用水平。
（1）、狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗，提前發現缺陷並及時處理，避免和減少事故的發生；
（2）、做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作，確保主幹線路安全運行；
（3）、強化日常生產管理，督促基層單位堵塞安全生產管理上的漏洞，及時消除事故隱患；
（4）、統籌安排設備計劃停運，最大限度減少停運時間。
3、推廣使用新設備、新技術，提高農網現代化管理水平。
4、建章立制，健全網絡，使可靠性管理工作逐步走向規範化。
三、xx年度主要工作計劃
1、為了做到有章可循，具有可操作性，計劃於年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。
2、嚴格執行計劃停電制度，壓縮停電次數和時間；
3、嚴格執行供電可靠性評價規程，正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價
供電所工作計劃 篇11
xxx年是不平凡的一年，我所在縣局的統一部署和領導下完成了春安大檢查、砼電杆隱性排除、迎峯度夏、亞運保電以及秋檢、綠色通道專項治理等重要工作。各項經營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成。針對當前的發展形勢，全所職工在端正思想和規範工作思路的同時，不斷調整和適應新的營銷形勢，要用發展的眼光看待我們的電力營銷市場，要用積極熱忱的態度對待不同的電力客户。
xxx年我所將以安全為保證，提高經濟效益及完成各項指標為基礎，狠抓優質服務、行風建設及供用電管理和保障電網安全穩定運行，在總結過去一年成績和經驗的基礎上，對新一年的工作做出了全面部署。在此，我們懷着激動的心情、滿腔的熱忱、百倍的信心，提出如下工作計劃：
保持和發揚我所在xxx年度內取得的成績。積極投入第三期農網建設步伐，高標準、高質量完成建設任務，打好硬件基礎。不斷完善管理制度，不斷完善良好工作的秩序，管理水平向深度、精細化方面進軍發展。
(1)、以“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)，認真落實並完成上級部門下達的各項指標和任務。
(2)、注重控制管理生產、經營的全過程，有機強調過程中的靈活性、兼容性和特殊性;只有對過程中的多環節進行合理的調控，才能獲得良好的結果。
(3)、所長、班長、專責要起到帶頭的作用，嚴格自律，保持良好的工作責任態度，遵章守紀。認真制定和履行工作計劃，並保質保量的完成;同時工作中要相互協同、主動配合，樹立團隊觀念;求大同，存小異，努力完成上級佈置的各項工作任務。
(4)、工作班人員嚴格貫規，遵章守紀;服從工作安排，工作中不得相互推諉，一切以集體利益為重，努力完成好本職工作。
(5)、嚴格獎罰制度，落實責任實行獎罰與工資掛鈎。
(1)、深挖內部分潛力，充分調動職工的主觀能動性，樹立“要我做”轉變為“我要做”的從業觀念。按循序漸進的規律摒棄狹隘的個人本位思想，使我們的員工樂於融合到我們這個共同所依賴的集體中。
(2)、為全面提高在職人員的綜合素質，從而更好地為生產服務，對員工的培訓(由班長、專責共同制定學習計劃並列入工作計劃中)要以多種方式的學習為手段。
(3)、營造安全型、學習型的團隊精神氛圍，讓我們每一位職工都明白集體利益是全所職工的利益之所在，通過樸實簡單的道理，把集體榮辱觀念融入職工的心中。
我所面對日趨活躍而矛盾的電力供需市場，認真作好指標的預測工作，多渠道、多方面的開拓電力負荷新的增長點。全面落實經營目標責任制，使營銷管理水平邁上新台階。
下面從幾個方面闡述xxx年的工作計劃 ：
xxx年計劃完成購電量指標1650萬Kwh 。
(一)、電費回收
電費的回收是落實經營目標的終極目的，保證當月電費的回收到位是衡量我們工作的重要砝碼。所以我們應該從以下幾方面着手工作：
1、對於全鄉其他單位電費拖欠問題，提前與當地政府積極聯絡，實行電費預存。
2、 當月未收電費應做到結零，若有的確不能結零的少數，必須説明原因，並且要分清屬人員責任或是不可預見的因數。若是人員責任原因，嚴格按有關制度考核;所以抄收人員在日常的工作中隨時對可能發生變數的用户進行監控，注意動向。
3、對企業和大宗用户的用電情況要及時掌握生產規模，注意每月電
量波動的情況;及早將電費發票傳給用户，並加強催收。
4、抄收人員務必要清楚自己所負責的配變台區內的臨時用電用户的用電時間和用電情況。用電營業班每月要及時將到期的臨時用電户的工作傳票下達給抄收班。在臨近期限時要隨時與用户聯繫，保證用電電費的及時回收。
5、對舊欠電費的追收要落實人員責任，在誰手頭拖欠的由誰負責，並確定追收期限，與績效工資掛鈎。
(二)、增供擴容
拓展電力營銷業務，多渠道、全方位服務電力市場，是增供擴銷的必由之策;在xxx年，認真分清形勢，針對不同的用電類別制定和採取切實可行的措施應對：
1、認真對現有的配變台區進行用電分析清理，凡屬專變的用户，督促其儘量把生產班次和負荷高峯安排在低谷段(即夜間作業);公變上的企業用户多鼓勵用電時間儘量錯峯用電。
2、在上級部門的幫助下，充分利用我所轄區內現有的公用配變資源空間，積極發展負荷，隨時掌握配變的容載情況，及時更新數據，提供真實可信的`資料。
3、對轄區內，特別是場鎮、集貿活躍的區域、公路兩旁的用電户，進行用電普查，正確區分用電類別，建立健全相關資料。
(三)、線損
線損是保障各項經濟指標完成的重要參數，設備、人員管理制度上的完善措施又是保障和控制這一重要參數得以實現的重要手段。
光陰如流水，時間如閃電。轉眼間xx年過去了，在這一年裏，我所緊緊圍繞“安全、規範、穩定、和諧”的工作方針，以發展為主題，以改革創新為動力，以優質服務為宗旨，以創一流同業對標為主線，以實現經營目標為中心，較好的完成了公司下達的各項任務。總結過去，展望未來，現將我所xx年工作打算彙報如下：
1.繼續抓好職工安全思想教育及培訓工作，從要我安全，專變為我要安全。
2.抓好施工現場安全管理，嚴格執行一規兩卡，杜絕各類違章現象發生。
3.抓好設備、線路的巡視檢查力度，發現問題及時處理，將事故消滅在萌芽狀態。
4.抓好0.4KV末端安全管理，對不合格的設備、線路應立即更換，決不將就湊合，為安全供電夯實基礎。
1. 加大電能表、CT、PT的更換力度，為公司增效，降損打下堅定基礎，10KV線損達到7.4%，0.4KV線損達到10%。
2. 實行跟班抄表，做到抄表到位、收費到位、不估抄、漏抄。
3. 加大臨時用電管理工作，防止電量、電費流失。
4. 加大電費回收力度，確保每月電費按時結零。
對各村的電網運行情況進行摸底，對人口多的的村，電壓過低的村，進行布點，是用户用上放心電，使電壓合格率達到標準要求。
1. 加強“96789”保修服務工作，做到有呼必答，有報必修，修必及時，修必修好。
2. 抓好營業大廳服務工作，實行無週休日製度，做到文明用語，禮貌用語，業務諮詢保修方面的客户應做到耐心、細心，上班時同一着裝，並掛胸牌，為公司樹立良好的形象。
3. 認真聽取用户反饋意見，並虛心接受，及時改正，為企業穩定健康發展夯實基礎。
1. 加強供電所值班，嚴禁單人值班，託崗現象的發生，以經發現按公司有關規定進行處理。
2. 嚴格執行派工單制度，堅決杜絕自有化思想。
3. 嚴格上下班時間，如遲到、曠工、病假等不按規定辦理手續的將按公司有關規定進行處理。
總而言之，説得好不如做的好，在新的一年裏我所將按公司的要求，不斷開拓創新，力完成公司下達的各項指標，為公司的發展奠定良好的基礎。
戚氏供電所
xxx年12月29日
供電所工作計劃 篇12
根據志丹縣電力局二o一一 年秋季安全大檢查工作安排，認真落實延安地電分公司的安全生產工作理念，全面提升順寧供電所安全生產水平，鞏固規範化供電所示範所榮譽稱號，確保全年安全目標的順利實現，結合我所安全管理實際情況，20xx年秋季安全檢查安排如下：
一、 人員安排
組長：汪永波
成員：崔斌 楊斌 王成富 王龍 張世德 王秦川 王光鵬 劉衞軍 尚文軍 白能德 胡萬峯 呂寶銀 高磊
二、 時間安排
20xx年3月1日棗3月25日
三、 春季安全檢查工作安排
3月1日為學習安排準備階段，學習延安地電分公司及志丹縣電力局春季安全檢查提綱，學習《中低壓配電網標準化作業指導書》、《中低壓配電網實用指導書》、《電力安全工作規程》，全面提高職工安全思想意識，使春季安全大檢查在安全生產的'前提下完成各項任務。
3月2日棗3月20日進行配網檢查，對每級杆塔，設備進行逐杆檢查，對145志劉線路、114順紙線路各大分支進行停電登杆檢查、消缺。
3月21日棗3月25日對檢查中發現的問題及隱患進行消缺。
3月26日整理彙總上報局安監科。
四、 配網檢查重點
1、 在停電工作中，是否嚴格執行保證安全的組織措施和技術措施，是否按照規定進行審批。
2、 檢查配變台區計量箱門是否關閉及是否有鳥窩等：
3、 配變高、低壓接線樁螺絲是否鬆動， 有無過熱現象；
4、 配電線路走廊是否有樹障且通道是否達到通暢；
5、 導線對建築物的交叉跨越距離是否符合規程要求，不符合要求的是否及時安排處理；
6、 配變避雷器接地電阻是否合格，接地線是否連接牢固，本次檢查要全部處理；
7、 配變、開關、絲具進出線接頭接觸是否良好，是否使用銅鋁過度線夾；
8、 拉線有無鬆動及ut線夾被盜或拉線懸吊空中現象。
順寧供電所
20xx年2月28日
供電所工作計劃 篇13
供電所工作計劃 篇14
一、預防為主、綜合治理”的工作方針，結合我所實際情況，制定本年度春季安全性大檢查工作計劃如下：
一、成立春季安全大檢查工作領導小組
為加強春季安全大檢查力度，成立春季安全大檢查工作領導小組。全面負責春季安全大檢查工作，使該項工作真正落到實處，收到實際效果。
組 長：
副組長：
成 員：
二、春季安全大檢查工作計劃
本次春季安全大檢查將分三個階段實施：主要為人員設備檢查階段；隱患、缺陷處理階段；工作總結階段。
第一階段：人員設備檢查階段（1月30日前完成）
檢查責任人：
檢查內容包括：
1、人員檢查：⑴查領導的安全意識。⑵查各級人員安全思想是否牢固。⑶查規章制度的執行情況。⑷查勞動紀律遵守情況。⑸查安全工器具的配置、保管、使用和定期校驗記錄。⑹查現場作業安全，着重檢查組織措施、技術措施、安全措施執行情況。
2、設備檢查：⑴完成對變台、避雷器搖測，接地電阻測量，變台負荷測定。⑵對高低壓線路進行定期巡視、檢查。⑶加強對線路保護區沿線的宣傳教育工作，做好防外力破壞宣傳及線路設備警示標誌的加掛工作，防止在線路防護區內出現違章建築物及植樹、釣魚、挖沙取土等行為。⑷做好防汛工作，對易受到洪水沖刷的.杆塔基礎，應及時採取防汛加固措施。⑸進行高低壓線路交叉跨越測量，做好記錄。
第二階段：缺陷處理整改階段（2月28日前完成）
缺陷處理整改責任人：
結合春季檢修檢查中發現的缺陷和問題要認真記錄，及時進行消缺處理並做好記錄，對不能立即消除的缺陷制定出相應的整改措施，列入月度工作計劃進行處理。
第三階段：春季安全大檢查總結階段（3月10日至3月25日）責任人：
春季安全大檢查結束後對整個工作進行一次全面總結和資料整理，結合20xx年秋季安全大檢查工作進行對照評比，認真查找剖析春季安全大檢查中發現的問題，認真總結今年春季安全大檢查經驗，並做好總結。
三、春季安全大檢查工作的有關要求
要結合本所實際情況，針對春季的季節特點，以“保人身、保電網、保設備”為原則，按照公司《關於做好20xx年春季安全大檢查和檢修預試工作的通知》要求，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真開展我所春季安全大檢查工作。加強安全責任制的落實，不斷加大檢查力度，一是要加強人員安全檢查工作，以查管理，查規章制度的執行情況，查習慣性違章行為為主，不斷增強職工執行安全制度的自覺性，提高自我防範能力，堅決杜絕人身傷害和人為責任性事故的發生。二是要對線路設備進行全面檢查，不斷加強線路設備管理，提高線路設備的健康運行水平，保證設備安全可靠運行。使我所安全管理工作提高到一個新水平。
二○xx年十二月二十五日
供電所工作計劃 篇15
（一）總體要求
認真貫徹國網公司、省、市公司決策部署，全面落實深化改革、強化創新新要求，以安全穩定和優質服務為基礎，以同業對標為統領，堅持依法從嚴治企，全面強化管理提升，務實求真，競位爭先，為實現“爭排頭、創一流”目標而努力奮鬥。
（二）主要目標
安全生產目標：實現三個百日週期，圓滿實現安全年目標。（八不發生）不發生五級及以上人身事件；不發生六級及以上電網、設備、質量事件；不發生一般及以上火災事故；不發生七級及以上信息系統事件；不發生本單位負同等及以上責任的重大交通事故；不發生其他對公司和社會造成重大影響的事件；不發生人員責任的優質服務事件；不發生市公司查處嚴重違章和省公司查處一般違章事件。
企業經營目標：售電量28。8億千瓦時，售電均價（含税）705。29元/千千瓦時，電費回收率100%，線損率6。20%，邊際貢獻完成市公司下達目標。
電網建設目標：如期完成上級下達的主網、農網投資建設項目。
優質服務目標：固化“大服務”理念，服務調度體系和服務支撐體系形成常態運行機制。基本實現客户投訴零屬實率，供電服務“十項承諾”兑現率達到100%，政風、行風、社會滿意率在市直單位排名中保持先進行列。
同業對標目標：綜合排名力爭進入省公司前三名，重要指標爭創全省一流。
供電質量目標：城市綜合電壓合格率達到99。993%，城市、農網供電可靠率完成市公司下達的年度考核目標。
黨風廉政建設：機關及科級以上領導幹部不發生違紀違法問題；不發生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的情況；不發生違反中央八項規定等影響和損害公司形象的黨風廉政事件；行風評議實現“保三爭一”。
（三）重點工作安排
1。持之以恆加強安全生產
以“精益安全管理”活動為主線，貫穿全年工作始終。突出“三堅持”、落實“三到位”、實現“三提升”。
進一步強化各級人員責任意識。要高度認識安全生產的重要性，正確處理好安全與發展、安全與效益、安全與質量的關係，進一步強化責任意識、風險意識和憂患意識，做到警鐘長鳴、常抓不懈。要嚴格貫徹落實新《安全生產法》、《國家電網公司安全職責規範》，切實履行安全職責。要務必長期堅持“嚴抓嚴管”，在任何時候都必須做到“嚴”字當頭，嚴抓現場、嚴管人員、嚴控風險、嚴格過程，全面提升生產人員管理能力、安全素質、技術水平。
進一步強化監督體系效能的發揮。鼓勵部室和班組自查自糾，對各級各類人員每月稽查次數進行詳細規定，定期對各部室、班組自查自糾、分析整改處罰的情況進行檢查和通報，實現從“被動稽查”向“主動自查”的轉變。統一稽查標準，實施安全稽查差異化。堅持專項監督，深入質量監督。強化安全生產分析考核、獎勵，嚴格按照“四不放過”原則，分析違章發生的原因和違章背後的管理問題，繼續堅持周通報制度，堅持開展季度班所安全生產過程評價工作及“明星工作負責人”、“明星把關人”評選。
進一步強化“大安全”體系建設。規範基建安全管理，嚴格施工現場安全管理，落實“三大措施”編制、審查要求，現場嚴格按照“三大措施”組織施工；強化工程建設質量管理，對隱蔽工程、特殊試驗應進行旁站驗收，實現基建工程“零缺陷”移交；規範營銷安全管理，嚴格落實業擴工程安全管理要求，加大對營銷業擴、集抄作業現場的安全稽查，加強高危重要客户安全管理，加大用電安全隱患排查力度，加強對用户故障出門的分析和考核；規範信息安全管理，進一步加大對信息安全的稽查力度和考核力度。打擊違規外聯，特別是加強供電所信息安全管理。同時，規範交通安全管理，規範外聘施工隊、集體企業安全管理，規範安全保衞和消防管理。
2。持續提升生產管理水平
落實設備主人制度，切實提高設備管理水平。充分發揮明星設備主人帶頭作用，紮實開展設備運維管理，繼續加強各所周生產協調例會和設備主人評設備活動質量評價工作，採取“抓兩頭、促中間”激勵模式，對優秀班所進行獎勵、落後班所進行考核，促進配網生產管理提升；深化開展生產運維工作質量稽查，不間斷地查問題、督整改、積經驗、促提升；採用巡視與消缺相結合方式建立缺陷庫，明確設備主人對發現問題的處理措施和時間，督辦問題整改。
精心組織排查診斷，務實開展“低電壓”綜合治理。按照“低電壓”常態化綜合治理工作要求，制定年度計劃；強化低壓業擴報裝接入管理，嚴格執行配網公變台區四級負荷預警和“低電壓”台區負荷接入技術原則，增加業擴查勘環節中電壓測量工作並嚴格把關；力爭在20xx年完成200個低電壓台區和柏鈴線、文和線等4條線路SVR饋線自動調壓器的安裝和投運工作，切實改善農配網電壓質量。
做細做實專項工作，力求專業管理精益求精。輸電專業持續抓好輸電線路“六防”，推進“主題巡視月”活動，紮實開展線路防雷治理，全面落實屬地化協同管理工作；調度專業抓好“三種方式、三項分析、三項協同”，密切跟蹤電網變化、分析事故風險、優
化電網運行方式、統籌安排計劃檢修；變電運維專業圍繞“五防一保”開展工作，加強防誤裝置管理、深入推進變電運維一體化工作；變電檢修專業提高檢修專業化巡視質量、強化技術監督，着重分析和決策，提升檢修工藝及故障處置能力；配電專業切實開展配網綜合整治工作，着力解決電壓低、故障率高、“卡脖子”、局部地域供電可靠性低等突出問題。
3。科學提升電網規劃與建設
強化工程組織管理。加強業主項目管理，明確業主項目部與中標施工單位的責、權、利關係，業主項目部對項目建設的全過程規範化管理全面負責。認真做好農網改造重點環節的過程管控，嚴格控制工程變更管理。加強里程碑節點計劃管理，認真落實里程碑進度計劃，進一步細化責任目標，加大對工程關鍵節點執行情況的跟蹤與考核，實行周進度通報、月進度考核管理，確保全年建設項目順利竣工投產。加強施工單位管理，特別是加強對施工隊伍的安全監管和施工紀律管理，掌握施工單位及時足額發放民技工工資，嚴禁出現拖欠、截留現象。加強施工質量、工藝的管理，要以“所有工程實現達標投產，優質工程率達到85%以上”為目標，努力打造精品工程，爭創國網“百佳工程”。加強竣工驗收、工程結算和決算管理，嚴格按照“竣工一個、驗收一個、結算一個”的要求執行到位，確保工程量屬實，資料及簽證準確，工程移交不留隱患。
強化配網運行評估工作。根據配網概況、變電站及電源分析、配網現狀分析（包括10千伏配網分析、台區配電變壓器及設備分析、低壓配網分析、計量裝置分析和農配網智能化分析）、配網存在的主要問題、20xx—20xx年期間配網規劃建議、農網改造投資規模與效益分析和理論指標結論等九個方面編制配網運行評估報告。結合配網運行評估報告、低電壓問題整治、安全隱患等，按照項目輕重緩急進行優先排序，提出20xx—20xx年配網建設規劃項目，並形成配電網規劃運行評估報告送審。
強化工程造價管理。進一步規範合同管理和造價管理流程，提高工程造價控制能力。從設計源頭開始，技經人員必須根據設計編制説明，結合實際進行概算編制。加大施工預算及工程結算的過程管控，細化工程結算，規範費用計列，實現量準價實；加大設計變更和簽證管理力度，確保相關費用的規範使用。
同時，堅持依法開工，加強對農網改造工程的風險管控，防止吃拿卡要、二次轉包、搭車收費等違規違紀現象的發生，嚴防以工程名義套取資金項目。
4。提升營銷管理質量
一是以營銷服務全口徑內部同業對標為中心，確保公司營銷服務指標實現持續改進和顯著提升。圍繞“強管理、增效益、優服務”的目標，以內部對標為抓手，切實強化專業管控力度，建立健全“診斷分析—管理提升—再分析—再提升”的持續改進模式，做到“過程與結果並重、管理與指標提升”，確保同業對標名列市公司前茅。加快推進營銷業務城鄉“同質化”管理，實施《20xx年供電所營銷業務內部同業對標績效考核辦法》，把供電所各級管理層關注度聚焦到對標主線上來，最終實現城鄉營銷業務管理專業化、業務流程標準化、營銷指標先進化的一體化管理格局。重點分析短板指標造成原因，規範作業流程、積極整改異常數據、強力推行“負控”及“費控”技術、完善電話號碼收集、解決停覆電成功難題等，逐步提升部分指標落後局面，真正實現營銷管理的持續改進和對標指標的顯著提升。二是以線損管理為主線，創造營銷經營效益。明確公司線損管理各級責任，建立線損定期分析、限時處理、重獎重罰工作制度。實施台區關口逐步由公司統一管控，有效利用採集系統遠程監控分析線損情況、分析用户用電異常情況，找到台區降損及反竊查違的突破口，有針對性的、強制性的開展高損線路和台區的綜合分析、治理，重點向異常線路、專變客户開展用電檢查、反竊查違行動，確保公司全年線損目標完成，有效提升公司經營效益。三是以集抄改造為重點，抓好營銷支撐建設。20xx年低壓集抄建設計劃改造671個台區，80327户，將大瑤、永安、鎮頭、永和所全覆蓋改造。20xx年將以台區為項目單位，堅持“建設一個台區，驗收一個台區，結算一個台區，投運一個台區”，制定詳細的施工管理方案，細化安裝進度計劃，倒排工期，高標準、高質量的`完成建設任務。四是以營銷服務反違章為抓手，深化營銷過程管控。要藉助三大營銷信息平台，根據系統遠程監控結果積極開展各種異常數據的現場稽查，重點打擊估抄、漏抄、代抄、線損數據弄虛作假、定比定量和電價執行不到位等違章行為。要強勢推進營銷業務整冶活動，通過問題的查出及整改，重點規範抄表、收費、線損、計量、業擴等各專業業務操作及服務行為，要督促各供電所建立自查自糾、互助互防的常態機制和工作體系，營造嚴抓嚴管工作氛圍，從源頭上有效防範違章風險。五是以強化採集監控職能為突破，促進關鍵指標提升。要積極搭建監控平台，建立“兩級監控、分級維護”運維管理體系，完善監控管理制度，規範設備運行維護工作，確保採集系統穩定、高效運行；要加強營銷系統與生產系統的對接和資料統一，確保採集系統線損建模及在線監測系統的數據真實性；要實現採集成功率99。5%、台區線損合格率80%、自動抄表結算率等各項指標，持續推進用電信息採集系統深化應用，切實發揮用電信息採集系統的技術支撐作用。六是將生產設備主人制，引入計量資產管理，全面落實“四化”管理要求。要借鑑生產設備主人制，着手明確庫房表計、低壓用户計量裝置、專變、台區關口表和採集終端的設備主人。重點針對目前資產管理較為混亂的情況，嚴格按照“資產管理項目化、資產流轉實時化、庫房盤存常態化、報廢處置時限化”要求，落實計量設備主人制中監控、運行、維護的職責。配合營配貫通工作，繼續開展資產清理工作和運行電能表清理工作，摸清設備“家底”，將設備主人制落實到計量資產“四化”管理之中。
5。切實提升服務品質
拓展服務渠道。要加快農村“村村有繳費網點”建設，推行銀行代扣方式，加強繳費終端運維管理，逐步取消自營收費網點，全面推廣郵政網點代收，真正打造方便、快捷的“十分鐘繳費圈”。健全“台區經理制”，分解服務指標，通過微信公眾服務平台、短信互動平台、台區客户及企業QQ羣等組成的多維服務渠道，主動推送電費查詢、停電查詢、業務諮詢、故障報修等服務項目，減少95598話務訴求。加強窗口建設。開展流動紅旗評比活動，開展窗口服務“明察暗訪”，定期通報暗訪情況，落實問題整改“回頭看”機制，形成“嚴抓嚴管”高壓態勢，杜絕窗口服務投訴；開展窗口環境、行為、設施及內務規範化培訓及整頓，全面貫徹國網及省公司新標準，實現所有營業窗口“服務好”、“功能全”、“業務強”的目標。縮短服務時限。重新明確業擴環節職責，理順內部業務聯繫，減少不必要環節流轉及業務溝通，進一步縮短業擴服務時限；加快故障處理反應速度，整合現場服務職能，減少故障判斷重複環節，進一步縮短計量故障處理時長；加強覆電值班管理，實時監控客户繳費情況，及時排查系統故障，進一步縮短欠費覆電時長。提升服務指標。要更進一步強化服務指標的管控，建立指標問題“説清楚”制度，將服務投訴、客户不滿意、業務佔比、業務退單等影響指標問題都納入嚴抓嚴管範籌，深入分析影響指標的原因，建立有效防範措施。
6。全面提升農電管理水平
貫徹落實省、市公司工作要求，全面開展“兩個提升”工作。一是進一步加強作風建設工作。進一步加強供電所員工勞動紀律管理、廉政作風管理，對供電所財務透明、物資採購、工資發放等做到嚴格控制。進一步規範供電所“三重一大”的執行，對重大決策、重大人事變動和財務運用做到透明、公開，規避管理風險。二是繼續推進“供電所管理提升”工作。20xx年是管理提升的收官年，農電、生產、營銷各部門配合，對供電所業務方面的工作進行督辦，確保管理提升四年目標全面實現。三是落實農電全員績效考核工作。通過在工業園供電所的積分制試點，全面推廣農電積分制績效考核。指導供電所完善所內績效積分細則，確保積分統計結果的科學性和可操作性，能合理地按積分多少進行工資分配。四是積極開展農電培訓。按崗位需求繼續組織青工培訓和各類專業培訓。配合市公司完成生產崗位輪訓。通過開展業務知識競賽來激勵員工主動學習和檢驗培訓效果。
7。進一步提升企業管理
穩步推進績效管理。在市公司的統籌安排下，按照“三全”管理要求，加快建成全員績效管理體系及部室負責人業績考核體系。加大業績考核、評價結果與薪酬分配、評先評優、人才選拔等方面的應用，以公平公正的績效手段，為公司發展注入活力。深化預算“精益化”。全面推動資金管理標準化，針對各業務部門以及各線財務人員提出各項目財務操作規範，充分遵照財務管理的新政策以及變化，徹底防範企業經營管理的風險，從而達到依法治企的管理要求。抓好全面風險管理與內控建設，持續深化財務稽核監督，提高風險管控水平。深化同業對標。適應對標體系變化，強化管理、優化流程，對跨專業難點問題主動配合協調、加強溝通，及時分析、診斷各項指標，持續鞏固、提升潛力、攻關弱勢，實現排頭爭先目標。加強集體企業內控管理。做好電力建設工程成本核算及工程款回收工作。切實加強外部聯繫，促進內部激勵。主動服務，把大工程做優，小工程做精，以服務和質量爭市場，全面完成經營目標任務。
8。持續強化作風建設
一是繼續加強勞動紀律、窗口服務、車輛管理、辦公紀律等各領域的明察暗訪和專項督導檢查，查作風、擺問題、嚴整改、樹新風。公司領導班子將帶隊下班所開展檢查，檢查結果納入績效考核和部室綜合評價，對於屢查屢犯的，將對部室負責人進行誡勉談話。二是紮實開展20xx年度供電所規範管理專項督察巡視，爭取工作早啟動、早完成，範圍全覆蓋、全整改，問題早發現、早防控，深入一線掌握情況，杜絕違紀違法情況發生。三是強化機關建設。營造各管理部室高效執行、服務優質的良好氛圍。各管理部室要充分發揮主觀能動性，將思想和行動統一到幹事、創業上來，自覺落實工作要求，杜絕“自轉”、“反轉”、“不轉”。要提高管理水平和決策能力，重點提高服務基層的意識，增強工作前期評估和適時指導，不能簡單交辦工作，不想辦法，不解決實際困難。四是持續加強公務用車、辦公用房的管控，確保不發生違規違紀事件。