項目總結報告14篇
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編整理的項目總結報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
項目總結報告 篇1
時光荏苒，忙碌的20xx年即將悄然過去，在公司的幫助和指導下，項目部全體員工團結協作，克服了工程建設中的種種困難，以積極的姿態投入到交通集團咸陽基地項目三標段工程的施工建設中，通過項目部所有員工的共同努力，圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程，為後續的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎；順利地通過了省級文明工地的驗收；達到了質量優良，無大的質量缺陷，處於受控範圍之內；確保了安全零事故的發生。回顧過去成績固然可喜，可還是要看到工作中存在的'不足。因此，我們更要戒驕戒躁，以高漲的熱情迎接20xx年。現將本人對20xx年的工作經驗及教訓總結如下：
一、技術管理總結
1、督促資料員認真落實技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作，及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累，使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。
2、認真熟悉圖紙，瞭解設計意圖，掌握工程特點和難點，正確指導施工。認真審核鋼筋料表，經確定無誤後安排下料加工；
3、編制分部分項施工技術方案和特殊工序作業指導書。負責解決、處理本工程施工過程中的各種技術問題。
4、作為項目總工，變更索賠的主要責任人，我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現場、發現問題及時彙報。積極聯繫監理、建設單位進行現場踏勘、加強溝通。始終本着“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則，積極爭取到
更多的工程量。
二、質量控制總結
1、工程施工實行樣板引路、技術交底制度，使工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、掌握規範標準要求。
2、嚴把材料進場關。進場材料必須有檢驗報告及產品合格證，並認真進行取樣複試，杜絕偽劣材料使用，在監理人員的監督下按照規範要求進行取樣、送試檢驗，試驗合格後方可用於工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗收制度，經檢查合格後，報監理簽收並做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實。
三、技術質量通病分析總結
在施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，並督促其認真整改。工程驗收中不怕得罪人，對不按程序辦事、不符標準放行的行為堅決予以抵制，同時，根據現場施工實際情況，有針對性的總結了幾個方面的常見問題的質量通病防治措施，有效控制了個別質量通病的發生，同時提高了工程質量的預控能力。
模板方面：
在7#樓一二層檢查砼外觀質量時發現牆柱陽角有鋸刺毛邊現象，且個別牆柱陽角漏漿現象嚴重，及時同勞務公司現場分析，並制定了相關措施：在模板支設時，陽角部位相鄰夾角方木處加步步井、端部橫檔杆貼模板處打木楔或大橫杆端部加雙扣件處理，通過運用此方法，收效很大，在很大的程度上保持了砼外觀質量。在1#、4#樓拆完模板後，對砼外觀質量檢查時發現後澆樑與砼牆面出現漲模、頂部牆板陰角處漏漿（影響現澆結構整體質量）以及飄窗板窗台、窗頂樑時高時低等現象（易造成飄窗窗台標高同層不交圈）。針對以上問題，我們通過現場查看、分析，制訂了：後澆樑綁板加固所用方木必須通長，在端部用步步井或螺桿固定在剪力牆鋼銷孔內；板牆陰角漏漿、觀感差，我們在支頂板模板時，要求操作工人在牆頂與板底陰角交匯處加靠牆板子並用板底方木頂死，防止了漏漿現象的發生；飄窗板窗台不平，因為所用大板所帶造型都是固定死的，所以要求混凝土工人在澆築平板砼時要特別注意標高，寧低勿高，以此來保證此問題的再次出現。
鋼筋方面：
在使用木模所在樓號砼是一次澆築的，所以在此工藝施工下，柱端部很容易出現移位（因為砼澆在板上看不見柱原位置），隨後我們採取了用鐵絲拴住柱主筋，檢查位置正確後，用釘子固定在板面上，運用此方法後這一現象逐漸被消除。在大板施工時，先綁樑的支撐都是用鋼管加絲槓墊木固定的，有些工人成品保護意識差，隨便亂拉或
在澆砼過程中被破壞，造成此後先綁樑過低、鋼筋位置出現偏移、木模合模困難等。隨後我們要求鋼筋工在所用鋼管上刷漆，形成專用鋼管，防止被挪用；還要求班組帶班班長髮現此問題後應及時處理，防止造成後果，否則由此説明其脱崗，應由其自行承擔並處以罰款。此現象由此得到了有效控制。
外保温方面：
在施工過程中，發現幾處外保温隔斷了飄窗板，因外保温在施工時固定措施不力（澆築砼時可能出現上浮）、外保温局部過高、人為因素破壞等原因，此情況留下了質量安全隱患（隨後將逐一檢查處理），我們發現後及時制定了相關管理制度及預防措施。
四、進度管理總結
1、編制周、月及階段性施工進度計劃，狠抓落實，周保月、月保階段，階段保證總計劃落實。發現計劃與實際不符時及時分析原因，調整工、料、機配置，確保施工進度計劃的可行性和必行性。
2、定期召開生產例會，使施工各方面信息交流渠道暢通，問題及時解決。總結日計劃完成情況，發佈次日計劃；分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關係，制定工作對策。
3、建立固定的協調製度，當工程施工進入多個專業交叉施工階段，定期組織召開各專業施工方參加的工程協調會，以協調解決各專業施工方施工過程中的制約因素。
4、生產經理根據當日作業任務，督促勞動力，為防止工種之間由於起重機械的使用發生糾紛以及能高效的完成任務，經常在施工一線給
予協調塔吊。
進度目標不足之處：
本工程在主體施工階段，勞務公司管理配合到位，在三個標段之中進度處於領先地位，但在後期施工之中，由於建設單位月進度款滯後且不及時足額支付、文明工地創建耽擱、勞務公司管理鬆散、勞動力跟不上以及勞務公司居功自傲管理配合跟不上等種種客觀因素造成實際進度目標與原計劃不一致。由此對後期的施工部署及安排造成了一定的影響。使項目部對後期進度目標的實施出現任務艱鉅及工期更為緊迫等狀況。主要體現在以下幾個方面，現做一總結，以備經驗積累。
1、在主體施工期間，由於勞務公司安排1#、4#樓夜間吊大板的工人僅同一批人，有時由於客觀原因形成作業之間會產生矛盾、窩工，兩棟樓相鄰吊大板時間必須錯開，否則會造成一棟樓閒置。
2、主體期間由於鋼筋工勞動力不停換人、不穩定以及各個班組操作工人由於各種原因都出現過好幾次罷工耽擱。累計至少10天，（不包括中大學聯考期間夜間施工受阻）。根據項目部安排，澆築混凝土必須安排在夜間施工，不佔工期。而由於各個班組之間工序銜接不很到位，多次澆築砼出現在白天，耽擱了合理的時間。
3、商混供應不及時、不連續耽擱，由於資金未跟上多次出現停工待料。勞務公司進度目標實施拖延，管理手段不夠強硬，導致多次原計劃澆築混凝土時間拖延（給商混廠所報時間多次延誤）。出現機械等人、人等機械情況，造成惡性循環、未形成良性互動而造成配合跟不上。
4、本工程各個主樓在施工屋面塔樓及屋面二次結構均佔據了好長時間，
項目總結報告 篇2
1引言
隨着人們生活水平和經濟水平的提高，網絡科技的全球化的發展，出遊和出差的頻率越來越多。這大大的激發了交通水平的發展。其中，火車這種又方便有便宜的交通工具作為人們的首選，火車站的客運列車增加，客運量也隨之增加。原有的售票的方式已經不再能滿足旅客的需求了。為了方便旅客售票系統不僅僅只能售票也能夠了解列車的各種信息。這樣才能成為現在網絡社會的真的適應者。
2需求分析
該售票系統是融合了火車票銷售、退票、列車管理、車票管理、售票員管理、列車管理信息，以及售票信息查詢為一體的綜合系統。該系統主要編寫的功能是列車和售票信息的查詢及售票功能。
2.1用户
該系統主要有兩類用户：管理員和售票員。管理員主要工作有車次管理，車票管理和售票員管理。對於每項功能都有添加，刪除和修改的功能。售票的'主要工作是售票和退票。
2.2主要功能
該系統從功能方面可以分為四個方面：
登錄。不管你是管理員還是售票員必須登錄以後才可以進行系統允許的操作。當然要登錄的管理員和售票員都必須是再數據庫中已經發布的。
基本設置：該模塊主要是修改售票員的相關信息，修改列車的相關信息和修改車票的相關信息。這一塊的功能只有管理員才可以操作。其他的售票員是不可以對他進行操作的。
售票和退票：這部分工作主要是售票員來操作的。售票員根據買票人員提出的要求進行查詢。查詢的方式有兩種：一是根據車次查詢；一是根據目的地來查詢。退票主要是將已經出售的車票在列車開出之前再一次的返回到數據庫中，並繼續出售。
列車和車票查詢;當需要查詢列車信息或者是車票信息是所做的操作。
2.3基本流程
項目總結報告 篇3
自20xx年8月擔任物理系學生會副主席以來，我分析了系學生會的客觀形勢和實際狀況，認真履行副主席的工作職責，協助主席處理好系學生會的相關事務，協調好各部長對於具體事務的實施，着力擴大我係學生會在全校的的影響力，大力推進我係的服務工作，為把物理系學生會建設為全校一流學生會而做出了努力。
下面，我就20xx年主要工作情況進行彙報，請予評議。
一、過去半年的主要工作
1、部長換屆的準備工作：
在20xx年8月前後學生會就已經籌備部長換屆的工作了，在競選完主席團後，我就參與部長換屆的準備工作。在9月12日我負責協助主席完成部長換屆面試當晚的流程工作，並提出了面試的時間和人員的安排計劃以及對換屆提出一些建議。在部長換屆面試過程中，我作為主考官之一，聆聽了主席和上一屆部長們的面試過程，參與到對部長們的選拔過程中，並提出自己的意見。
2、學生會12屆招新工作：
在部長換屆的同時，學生會也在計劃着物理系12屆新生的招新工作。在提出部長換屆工作的同時，我也向主席提出了關於招新計劃的時間安排，以及招新過程中遇到的問題和應對方案。9月14號宣講會開始，招新工作正式啟動，在此以後，我負責傳達主席對招新工作的要求和期望，同時也協調好各個部門面試的時間和地點，以及對學生會報名資料的整理和統計，保證了招新工作的順利進行。
3、“寄給未來的自己”活動：
在10月中旬，經濟管理學院學生會向我係學生會發出邀請，參加名為“寄給未來的自己”的活動，該活動由我全權負責。在此活動中，我對大一學生進行宣講，並通過聯繫各年級的班長對參與活動的人數的進行了統計，並收發信封，交給經管處保存，待20xx年元月收回信封發回同學手中。
4、東南大學第一屆微電影大賽：
注：該活動的具體內容在另一份獨立的'報告上詳細敍述，此不再議
二、工作中出現的問題
在過去的半年裏，學生會取得成就是顯而易見的，無論是對外還是對內的工作中，系會都付出了勞動和心血。在此，特別感謝為此付出的物理系學生會全體成員。但是，系會還有很多的問題需要解決。
1.一般組織中經常會出現的問題就是部門間合作有障礙，信息交流不及時，同樣我們部門之間的交流與合作也不夠默契。比如在與外院的運動會上，體育部一個部門忙得熱火朝天，其他部門倒樂的清閒，而且活動過程還出現了各種各樣的問題，這些大多都可以通過部門之間協調解決。
2.還有一個我至今沒有想出來怎麼解決的問題，就是有些學生會成員不夠積極，甚至消極辦事，導致系會工作無法順利進行。一方面這些同學會越來失去部長們的信任，導致一些人力資源的缺失，另一方面能者多勞，有能力的同學的壓力就會越來越大，從而導致人力偏差。
三、對學生會發展的建議
1.針對部門之間聯繫不夠緊密，我建議增設幾個跨部門的人員，他們可以兼任幾個部門的成員，但不擔負重要的任務，只用於部門之間的聯繫和交流。
2.學生會在上學期的主要方向是對外，在對內部的服務和一些活動中比較缺乏，我建議下學期將服務重點放在系內，畢竟我們是物理系的學生會組織，着重於系內的服務工作也是我們的目標。
3.增強維權服務工作，解決一些關係同學們利益的深層次問題。着力做好遺失物品招領系統等服務項目的建立。
項目總結報告 篇4
縣農發辦：
我公司實施的靈台縣康莊牧業有限公司肉牛良種場建設項目自項目批覆以來，在上級業務主管部門的大力支持和精心指導下，
根據《農業部、國家農業綜合開發辦公室關於20xx年農業綜合開發良種繁育和優勢特色示範項目計劃的批覆》（農計函20xx56號及靈台縣畜牧獸醫局《關於靈台縣康莊牧業有限公司肉牛良種繁育場建設項目的批覆》（靈牧醫發2011134號）文件安排，通過認真貫徹文件精神，嚴格落實文件要求，目前肉牛良種繁育場建設項目工程已經全面完成，現就有關事項總結如下：
一、建設內容完成情況
1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區道路1050㎡等）
2、儀器設備購置（配套購置生產、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24台套）
3、引進秦川基礎母牛80頭。
項後完成建設後極大的改善了場內的生產條件，提高了生產能力，並且對地方周邊的養殖業起到了示範帶動作用。
二、項目資金落實及使用情況
項目共投入資金338.32萬元，其中：中央財政資金120萬元，佔項目總投資的35.5%。地方配套資金48萬元，企業自籌170.32元。
三、具體做法及實施方案
1、落實責任、明確任務
根據省、市、縣局業務主管部門關於該項目實施方案的批覆內容，項目共需投入資金338.32萬元，實施肉牛良種繁育場建設：
1、工程建設（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫366㎡、牛糞處理車間576.4㎡、場區道路1050㎡等）
2、儀器設備購置（配套購置生產、有機肥加工設備、飼草料加工等儀器設備24台套）
3、引進秦川基礎母牛80頭。
我們在明確工作任務後，及時摸清情況，籌措自籌資金，結合場內實際，制定了工作計劃，成立了項目實施領導小組，召開了工程發包會議，為整個工作的順利開展打好了紮實的基礎，起好了步子。
2、細化方案、成立領導小組。
為了確保項目的順利開展，搞好項目計劃實施和管理工作，場內分別成立了項目管理領導小組，並邀請縣發改、畜牧、財政、審計等單位參與，全額落實資金到位情況，制定了項目管理辦法，細化方案並組織實施，認真檢查督促了項目進度，詳細驗收了項目實施的有關內容，保證了項目的如期完成。聘請了縣畜牧局技術人員對項目實施方案和技術工作標準進行了完善和鑑定，落實了技術措施，並進行技術指導，收集了項目資料，竭盡全力完成了項目任務。
3、加強管理，確保資金合理使用。
一是對項目資金實行了專户儲存、專賬記載，實行項目資金審報賬制度；二是建立了定期審計制度，使項目資金不被截留、挪用，確保項目順利實施；三是按照公開透明，先建後補的原則，確保項目建設內容應建盡建。
4、加強監管，確保工程質量。
在整個項目完成過程中我們始終以省、市、縣業務主管部門批覆為依據，嚴格按照項目要求，認真抓好具體工作的落實和指
導，嚴把工程質量關，縣畜牧局派出技術人員實行不定期的督促檢查，確保建設內容不變，質量標準不降，全面如期完成了建設內容。
5、健全資料，科學管理。
以科學的工作態度，全面準確地收集了項目資料，設立了項目資料檔案，並對各類資料加強嚴格管理，妥善保存，以便於為今後的養牛業生產提供經驗依據。
五、效益分析
（一）經濟效益
項目的建成，極大的改善了場內的生產條件，提高了生產能力，凍配點的建成，年可為場內凍精授配母牛600頭，產良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭，僅此一項實現銷售收入307.5萬元、淨利潤76.87萬元，同時，獸防體系的`建成，可大大降低場內疫病的發生，提高了企業康風險的能力，降低了勞動成本，年可實現增收節支7.5萬元以上，總投資收益率達2.6%。
（二）社會效益
該項目的實施，大幅度提高了場內肉牛品種的良種化，促進了養殖方式的標準化，從而顯著增加了運營效益。通過示範帶動，使幅提高了我縣黃改凍配率，加快了其它養殖小區（場）的標準化進程，調動了廣大養殖户的積極性，進一步擴大了養牛規模，促進了肉牛產業的快速發展，使我縣牛產業更精細、更科學，特別是良繁體系建設、防疫體系建設的不斷加強，既提高了養牛的收入水平，又減輕了疫情風險，從而直接或間接的增加了養殖户的經濟效益，為該企業周邊的上千個養殖户提供了更優良的黃
改凍配和獸醫診療服務，特別是通過“公司加農户”模式，為企業繁育户提供了便捷周到的全程服務。向全縣的廣大養殖户提供大量的良種犢牛2000頭，提高肉牛良種覆蓋率，改善當地肉牛品質，增加市場效益。
總之，不僅對於改善場了內生產條件，改良了肉牛品種，而且示範帶動作用明顯，服務覆蓋面廣，效益突出，達到了我省“菜籃子”畜牧業生產項目扶持的目的，實現了經濟效益和社會效益的雙贏。
項目總結報告 篇5
一、項目完成情況:
20xx年10月份，通過查閲相關資料，完成智能小車的調試;
20xx年1月份，通過查看舵機生產廠家的舵機資料，完成對舵機的調試與編程20xx年3月份，完成整體的調試。
二、使用方法與手段:
採用51單片機作為控制中心，結合單片機的相關知識，對小車進行PWM調速，並進行尋跡;舵機的控制採用串口通信的方式，由單片機通過串口發送命令給舵機，讓舵機按照指令前進。由於舵機需要8V左右的電源，並且幾個舵機加在小車上之後，重量增加，需要電源提供較大的功率，因此直接採用AD-DC供電的方式;另外舵機與單片機的連接需要通過芯片74HC126(三態緩衝)相連。通過傳感器來感知前方是否有物品，然後小車和舵機採取相應的動作。
三、取得的成果及價值:
完成了小車和機械臂的整體設計與製作，實現了尋跡與採摘的功能。深化了對單片機知識的理解，提升了自己的`動手能力。在設計的過程中學習到很多知識，得到了很多寶貴的經驗。
四、存在問題及經驗教訓:
採摘應該是採用攝像頭，然後進行圖像處理，找出圖像中有無要採摘的物品。另外機械臂應該增加一個自由度，並建立三維的空間座標系，最後通過圖像分析與空間定位，實現精準的採摘，目前本系統只能實現前方物品的識別與採摘。
調試的時候，需要的時間一般都比較長，需要縮短這段時間。因此在前期設計的時候，應該儘量的通過軟件進行仿真一下，以便在前期儘量的將方案完善，避免後期不必要的麻煩。
程序編寫之前應當先畫一下程序的流程圖，這樣在編寫程序的時候，思路就比較清晰，不易出錯。
總之，一個系統要想正常工作，需要各方面的協調配合，需要進行系統的設計與製作。
五、經費使用情況:
51單片機開發板180，智能車130，舵機250x3，元器件50，電烙鐵焊接套裝140，共1250元。
六、自我評價:
本人比較愛好實際動手做東西，通過這次機會，讓我的才華有了發揮的餘地，在此期間，自己即完成了硬件電路的焊接與零件的組裝，又通過編寫並調試程序，賦予了實物以生命，最後，這是件凝結着自己智慧與汗水的產品。
七、專家評價意見(是否同意結題等):
項目總結報告 篇6
20xx年緊張而繁忙的工作以接近尾聲，今年我們項目圓滿地完成了建設單位領導下達的施工任務，主體框架三層完，今年我們標段在大家的努力下，無論在現場管理，還是在質量管理上都取得了令人滿意的結果，這是參與17標段建設的每一位是分不開的，是大家共同努力的結果，下面我對今年的工作作出如下總結。
一：首先我們今年能夠圓滿的完成建設單位下達的任務，在各個方面取得一點成績，這與建設單位有一個素質較高的領導隊伍和專業管理人員是分不開的，沒有他們的認真指導，我們的工作也不可能開展如此順利。
二：在現場管理上，我認為一個好的工程必須有一個好的施工環境，所以進入施工現場開始，我就致力於現場的文明化管理，首先我們建設了寬敞舒適的辦公室，使管理人員有一個良好的辦公條件，工人宿舍全部用紅磚砌築，每20人一間，全部採用鐵牀，取消了傳統的木架子通鋪做法，內外牆抹灰，刷塗料，這使工人的住宿條件十分舒適，有利於環境的保護。這個場地大部分地地面全部採用砼硬化地面，局部用石粉鋪設，保證了現場永遠暢通，現場材料全部按平面佈置圖規方碼垛，使現場看上去井然有序。
三：人員配備上：一個好的工程必需有一個好的隊伍，我本着向管理要效益、向管理要質量原則，在公司內部選擇了業務過硬、工作認真負責的管理人員組成了一個健全的'項目班子，每個棟號各配置一名技術員、質檢員、施工員，從而保證了每個單體都能夠獨立地完成下達的任務。
四：材料、設備使用上：在材料使用上，我始終堅持有投入才有回報的原則，為了保證砼的清水效果，我們工地今年採用的是嶄新的竹膠模板，使得砼外觀質量保持得非常好，稜角分明。
五：技術質量鼓管理：接到圖紙後，我馬上組織項目技術人員熟悉圖紙，各個專業工頭同研究圖紙，把存在的問題及時與設計溝通解決，利用剛進場的時間，要求技術員把所有的甲供材料都詳細的算出來，為以後施工作好了充足的技術準備，在施工過程中我們嚴格執行各種報驗制度，嚴格執行施工質量驗收規範的規定和設計圖紙的要求，施工過程工實行班組自檢----項目檢查----監理驗收三個過程，項目人員現場跟蹤作業，作到過程控制，使工程質量得到了保證。
回顧今年的工作，雖然取得了一些成績，但也有很多不足的地方，明年我們將再接再厲，在今年的基礎上，再上一個台階，最後，希望在建設單位的領導下，在監理單位的監督下，我們17標段能夠圓滿地竣工。
項目總結報告 篇7
20xx年3月28日，根據省市安監部門統一部署，將XX縣列為煙花爆竹重點攻堅縣，接此任務後，XX縣高度重視，在南充市安監局有力支持下，XX縣根據自身實際，研定了作戰圖，制定了工作方案，明確了措施責任。有序推進了工作的開展，現將有關情況報告如下：
一、領導高度重視。
一是市安監局主要領導王天配局長以及市安監局其他領導，多次召集相關人員部門研究推進工作，解決具體問題。二是XX縣委政府主要領導親自研究部署推動相關工作，重點研究了方案制定、責任分解、資金保障等問題。三是XX安監局和XX縣煙花爆竹協會切實擔當負責，實事求是的開展了相關工作。
二、進展有序，階段任務完成。
為切實開展好此項工作，XX縣實事求是的制定了工作方案，並有序推進：
1.廣泛動員。接此任務後，XX縣安監局、發改局牽頭生產企業行業協會有關鄉鎮，共開了10餘次大會，宣貫政策、交心談心，進行了廣泛的宣傳發動。
2.充分調研。20xx年3月，XX縣組織發改局、安監局、經信局、煙花爆竹協會，遠赴重慶涼平，考察相關工作，並利用網絡媒體，充分吸取了涼平、仁壽等地的先進經驗和好的做法。
3.制定了方案。20xx年7月，縣發改局牽頭，制定了《XX縣煙花爆竹行業調整產業結構淘汰落後產能建議方案》，方案從工作目標、基本思路、實施步驟、組織保障、部門職責以及工作要求等方面，進行了明確。
4.夯實了基礎工作。一是聘請專家對全縣12家煙花爆竹企業，全面建設更新企業的“一企一檔”，做到了家底清、情況明。該項工作已於20xx年10月底前完成。二是對全縣12家生產企業的.有形資產、無形資產以及企業的綜合競爭力等進行綜合評價評估。該項工作已於20xx年5月完成。三是風險分級監管，落實主體責任。按照《四川省煙花爆竹企業安全生產風險分級監督管理辦法(試行)》的要求，對12家煙花爆竹生產企業完成安全生產風險分級評定，共評定C級企業6家、D級企業6家。該項工作已於20xx年9月完成。
5.克服資金瓶頸，一是縣財政預算獎補資金300萬元，目前已進入調撥程序。二是煙花爆竹協會籌備資金200萬元，該項資金已於20xx年4月到位。
XX縣是四川省煙花爆竹生產第一大縣，共有12家生產企業，又是傳統主產區，12家企業家家有本各自的經，攻堅任務異常艱難，但我們有信心和決心，在省市安監部門的大力支持下，在縣委政府的正確領導下，完成攻堅任務。截止20xx年12月底前，XX縣至少減少2家煙花爆竹生產企業，20xx年12月底前，將減少一家生產企業的具體方案報市、省安監部門。
項目總結報告 篇8
總結
一卡通系統非常龐大，分若干子系統，每個子系統又分若干模塊，不可能一個人完成，它需要精誠合作的團隊，大家分工明細，各司其職，相互區別也相互關聯。本次設計本人主要負責了第三方對接的基本模塊。採用了強大的數據庫編程工具delphi7，Delphi被稱為第四代編程語言，它具有簡單、高效、功能強大的特點。和VC相比，Delphi更簡單、更易於掌握，而在功能上卻絲毫不遜色;和VB相比，Delphi則功能更強大、更實用。可以説Delphi同時兼備了VC功能強大和VB簡單易學的特點。
展望
校園一卡通系統是個非常複雜的系統工程，隨着技術日新月異的發展，其概念也在不停向前延伸，其接口應用也將越來越廣，CPU卡、手機卡已經開始應用，一卡通結構也在發生變化，當然對與各個業務系統的對接也提出了新的.要求，這就需要我們不停地去探索新的需求，發展新的技術，使得系統對接更加完善，集成度更加深入。沒有最好，只有更好，隨着技術的發展，還會有嶄新的天地讓我們去開拓。
致謝
畢業設計即將結束，在老師的指導和同學的幫助之下，學生對於道路設計有了更多新的認知，對路基路面設計有了更深一步的認識，對路基路面綜合設計的整體脈絡瞭解得更加的清晰透徹。通過畢業設計，學生對自己大學四年以來所學的知識有更多的認識。
畢業設計，幫助我們總結大學四年收穫、認清自我。同時，還幫助我們改變一些處理事情時懶散的習慣。從最開始時的蒐集資料，整理資料，到方案比選，確定方案，再到着手開始進行路基工程、路面工程和路線排水的設計，每一步都是環環相扣，銜接緊密，其中任何一個步驟產生遺漏或者疏忽，就會對以後的設計帶來很多的不便。
學生的動手能力和資料蒐集能力在設計中也得到提升。畢業設計中很多數值、公式、計算方法都需要我們去耐心地查閲書籍，瀏覽資料，設計中需要用到輔助設計軟件的地方，也需要我們耐心的學習。掌握其使用的要領，運用到設計當中去。最後彙總的時候，需要將前期各個階段的工作認真整理。
畢業設計結束了，通過設計，學生深刻領會到基礎的重要性，畢業設計不僅僅能幫助學生檢驗大學四年的學習成果，更多的是畢業設計可以幫助我們更加清楚的認識自我，磨練學生的意志與耐性，這會為學生日後的工作和生活帶來很大的幫助。
項目總結報告 篇9
一、學習到的知識
IT項目管理對於信管來説，應該是一門重要的專業課，只有掌握了其中的分析方法，才能在以後的項目開發中，對項目進行科學，全面的管理，提高項目的質量。
通過本次課程的學習加之實習，首先，我知道了什麼是項目，以及IT項目的定義什麼，知道它是為解決信息化需求而產生的軟件、硬件、網絡系統、信息系統、服務系統等一系列與信息技術相關的項目，同時，我瞭解到了IT項目的主要特點分為7個，即明確的目的、獨特性、時限性、目標漸進性、時效性、高風險性和智力密集型。在充分了解了定義之後，老師又詳細講解了項目的生命週期和管理模式，從項目4大階段：啟動、計劃、執行、控制和項目管理9大知識領域：範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、採購進行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個方面自己學到的東西。
其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個方面，在啟動方面，我覺得就是要預先考慮到項目實施過程可能出現的問題，進行提前的計劃，説到底就是未雨綢繆，裏面最重要的就是可行性分析，它是作為項目能否開發的重要依據，提供需求、盈利、運行環境等多方的分析資料。
另外一個，我掌握到的重要知識，就是WBS技術，我學會了如何對認為進行分解，將一個複雜的項目分成多個子項目，分別進行多次深度劃分。項目時間管理是我聽得最認真的內容，因為要作圖，裏面我主要是針對網絡圖進行了認真的學習，知道網絡圖的意義以及如何繪製網絡圖，在網絡圖的基礎上，我學會了用個Project軟件生成項目的甘特圖，並且能夠從給出的甘特圖中讀取項目的信息和進度計劃。最難的是活動歷時估計中的關鍵路法，通過結合PPT，我掌握瞭如何根據給定的表格數據，推算出最早開始時間、最早結束時間、最遲結束時間、最遲開始時間、總時差，並在做完圖後，從中找出其關鍵路徑，即總時差為零的活動路線。
後面9個領域，都學的比較粗條，主要針對了成本、質量和風險管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用Project軟件對項目分配資源，並且知道了如何解決資源衝突的幾種方法。
在項目質量管理方面，我通過實習，知道了IT質量管理的概念，整個體系，並且通過實習，知道了從哪幾個方面入手去編寫IT項目質量計劃，從而瞭解了一個項目團隊如何去保證其項目的質量，特別是實施計劃中，知道了一般性項目質量管理的工作計
劃，和高層領導以及項目經理如何去評審一個項目以及各部門的任務分工和之間如何協調。
風險管理因為時間近，所以知識點記得比較多，最深刻的就是項目風險的評估分析。在裏面，我主要掌握瞭如何定性的估計風險，學會了風險評定的等級劃分，和結果劃分。
二、感悟與體會
IT項目管理，其實自己沒有多少重視，總感覺學到的理論偏多，讓我值得欣慰的`就是，我們在課程一開始就成立了分組，通過一個小組的整體協作，把整個項目過程都全部的經歷了一遍，在完成的過程中，我發現，書上寫到的只是冰山一角，遠遠滿足不了你完成作業的標準，我很多時候都是拿到分配下來的題目，一陣發愁，然後翻了N遍書，還是不知道從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進行，只能在百度裏尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閲讀了大量的資料，整合了各種數據，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是製作WBS，書中只是講述了WBS的基本概念，沒有一點製作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強大的搜索引擎下，在參考了無數公司優秀的案例下，製作了一個讓自己非常滿意的WBS圖，當然，其中會有各種錯誤。
還有一個就是在合作的過程，我覺得一個項目想要合理，高質量的完成，各小組間的溝通即為重要，這裏麪包含了項目組長的領導能力和人格魅力，像我們組來説，我感覺就有點分崩離析的味道，就是個人管個人，組長分配啥，做了就好，沒有形成一個小組間的共鳴，不知道其他組的進度和完成情況內容，所以內容應該有些分散，給組長也增加了很多的後期整理壓力。
三、提出的建議
1、案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發表後，老師就是把小組的發言整合了一下，
沒有告知這個案例到底説明什麼，總感覺有點模稜兩可，沒有明確。
2、課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應有的學習激情。
3、實驗課有些水，不知道在實驗課上做什麼，一般都是老師講，學生自己玩電腦，應該在實驗課的時候，開設一點Project軟件的教程，幫助我們更好的掌握。
4、作業量比較大。
項目總結報告 篇10
根據省計劃生育協會關於開展“生育關懷”項目試點工作的安排，我縣計劃生育協會按照“把生育關懷做實，把項目經費用好”的工作原則，以“幸福工程”和“計生救助行動”為主體，通過重點實施對計劃生育貧困家庭（貧困母親）和農村計劃生育創業家庭的關懷幫扶，帶動關懷獨生子女、關懷女孩健康成長、關懷基層計劃生育工作者的實施，促進“生育關懷”項目試點工作的整體推進。通過歷時近10個月的努力，該項活動已暫告一個段落，現將活動開展情況彙報如下。
一、基本情況
20xx年7月我縣被省計劃生育協會確定為首批“生育關懷”項目試點縣以後，及時組織了相關人員的培訓和幫扶對象的調查摸底工作，按照工作安排先後投入專項關懷資金211482元，投入總資金比下撥項目資金20萬元超5.7%。其中幫扶資金175650元，主題巡演和專題片製作等宣傳費用31400元，前期培訓、摸底、資料印製等費用4432元。共慰問96户計生失獨、病殘、特困家庭，對9户農村計生創業家庭給予幫扶支持，並對20xx年“9.10”暴雨災害中20户受災的計生家庭給予了緊急救助。通過各級各相關部門密切協作，多種方式的幫扶慰問，全縣“生育關懷”項目試點工作推進有序，效果明顯。
二、主要做法
（一）領導重視，周密部署。20xx年7月2日全省計生協“生育關懷項目工作培訓會”後，我們按照《省計劃生育協會開展生育關懷——慰問計劃生育困難家庭試點活動方案》的要求，及時成立以了分管副縣長為組長，縣委辦、縣府辦、縣財政局和縣計生協、縣人口計生局相關人員為成員的“生育關懷項目”活動領導小組，在明確項目工作意義和相關要求後，確定了“救助困難、幫助致富、宣傳引領”的總體思路，並及時制訂並出台了《生育關懷項目試點工作方案》、《生育關懷調查摸底通知》、《生育關懷項目幫扶方案》等文件，召開了專題工作會，對項目試點工作進行周密的部署和安排。
（二）提供保障，摸清家底。省生育關懷資金下撥後，縣財政局設立了專户進行監管，縣人口計生局也給予了部分資金配套，並要求各鄉鎮計生辦對調查摸底工作給予大力支持。在20xx年8月啟動生育關懷對象摸底工作後，全縣30個鄉鎮和3個街道辦事處計生協，嚴格按照生育關懷方案中確定的條件進行摸底，全縣共蒐集上報失獨家庭77户、計生子女病殘家庭39户、其他類型的計生困難家庭122户、“9.10”特大暴雨受災計生家庭189户和農村計生創業家庭14户。縣計生協會辦公室和縣人口計生局紀檢監察股，也分別對萬林、洋溪、太和等10餘個鄉鎮的相關信息進行了核查，確保關懷對象“應享盡享，不符不納”。
（三）層層公示，嚴審資格。通過前期調查摸底，縣計生協按照“困難優先、幫扶有效”的原則，經嚴格審查初步將30户失獨家庭、27户子女病殘家庭、42户計生特困家庭共計99户基本關懷户和9户計生創業户作為關懷對象，進行縣、鄉（鎮）、村三級公示。在為期一週的公示過程中發現，基本户中的金鶴鄉對象黃開林（在公示期間死亡），潼射鎮趙從奇和青堤鄉杜文興（隱瞞條件），經過再次核實確認後，決定取消這三户對象的資格，並對相關責任人進行了通報批評。最終確定了基本户96户、幫扶户9户和“9.10”暴雨特困户20户為關懷對象，從而確保了本次項目經費使用的公平、公開和公正。
（四）藉助巡演，兑現資金。經過近四個月的前期準備，我縣及時啟動了“生育關懷”項目資金兑現工作。利用20xx年元旦春節外出務工經商人員返鄉之機進行相對集中兑現活動，以縣計生協園丁藝術團計生慰問演出為平台，增強宣傳導向的效果。巡演活動先後在金華、金鶴等10個鄉鎮開展，通過園丁藝術團演出的謳歌計生國策、宣傳生育政策、介紹生育關懷行動的文藝演出，引起了羣眾對響應基本國策的共鳴，喚起了對計生困難户的同情和關注。巡演中，縣“生育關懷”項目試點工作領導小組成員分為四個兑現組先後向全縣30個鄉鎮和3個街道辦事處的96户基本慰問户發放資金100650元（含幫扶資金98300元和發放儀式籌備費用2350元），向以金華鎮養殖户李代龍、瞿河鄉種植户周俊等9户農村計生家庭創業户兑現幫扶資金共計57000元（含幫扶資金40000元和後續指導服務資金17000元）。另外，在20xx年“9.10”暴雨災害中，縣計生協還分別向青崗鎮、伏河鄉、涪西鎮三個重災鄉鎮的20户計生困難家庭給予了應急關懷，先後投入生活物資和救災資金18000元，幫助羣眾生產自救。
（五）跟蹤隨訪，後續服務。我縣計生協在兑現資金後，重點強化後續隨訪服務。一是縣協會在要求基層協會繼續幫扶關懷對象的同時，局班子也分別和關懷幫扶對象結成聯幫對子。縣計生協常務副會長、人口計生局局長侯穎先後三次前往金華鎮養殖户李代龍家中進行隨訪，並邀請縣畜牧局專家對其進行養殖技術指導；副會長羅明朗幫助廣興鎮養殖户黃書明聯繫生豬銷售渠道；副局長陳慶蘭充分利用過去林業方面的專業知識，對瞿河鄉種植户周俊的棗園建設進行指導；黨組成員、流管中心主任杜曉東為涪西鎮幫扶户羅時吉聯繫引進肉牛新品種。二是各鄉鎮和村計生協，對本地的關懷對象，繼續進行走訪和節日慰問，瞭解困難和需求，並給予及時的幫扶和指導。目前，項目幫扶户產業發展正常，基本關懷户在各級計生協幫助下生活、生產狀況也得到了明顯改善。
（六）強化宣傳，鞏固效果。一是活動開始之初，在計生系統內部和相關部門之間通過會議和文件等形式，強調對活動目的、意義的高度認識以及業務能力的培訓提高，從而增強了相關人員的工作責任感。二是在活動開展的每一個階段，均通過簡報、通報、板報、專欄、推進會和廣播電視、報紙新聞報道以及標語等形式，進行廣泛宣傳。活動期間先後出通報2期、簡報9期，進行報紙和廣播電視報道12期次，召開專項工作推進會3次，製作標語72幅、展板26塊，主辦板報、專欄38期，同時由縣電視台錄製了全面反映關懷行動的電視專題片《生育關懷惠民生》一部。三是開展主題巡迴演出，結合進行資金兑現、義務就診和政策諮詢，以營造活動氛圍，強化宣傳和引領效果。由縣計生協會園丁藝術團自編自演生育關懷主題文藝節目8個，巡迴演出10場，現場義診1260餘人次，提供政策諮詢、發放宣傳手冊16000餘人份。四是建立生育關懷基地，完善活動資料，以利鞏固關懷成果。先後蒐集相關信息12600餘條，建立“生育關懷”項目幫扶基地9個和生育對象人頭檔案125個，重點跟蹤隨訪86人次。
三、取得經驗
（一）充分認識是前提，高度重視是關鍵。在我縣被確定為全省首批“生育關懷”項目試點縣並參加了省計生協舉辦的培訓會後，我們深感這是一項艱鉅而光榮的計生惠民工程，縣鄉村各級計生協及時向本級黨政領導作了專題彙報，並贏得高度重視，及時成立了相關機構，召開聯席會議，研究方案，落實責任，並在人、財、物方面提供了有力的保障。
（二）規範程序是前提，用好資金是根本。項目工作的根本是用好資金，就是把錢用在符合項目條件的對象上，而要做到這一點，就必須規範項目操作程序。為此我縣制訂了縣定條件、鄉鎮摸底上報、縣複核、三級公示確認的工作原則。據此，對最初上報的近300名對象進行了兩次篩查、複核，再行公示，最後確定符合條件的125名對象，並按照不同情況確定關懷資金的分配。為避免資金髮放不到位，我們採取了分組劃片集中直接送到對象手中，並由當事人簽字留指紋的方法。縣項目工作領導小組，對資金使用全程進行了監督，從而確保了這次生育關懷資金在公開、公正的前提下全部到位。
（三）宣傳服務是前提，轉變觀念是宗旨。生育關懷活動是一項計生利民惠民政策，是以充分體現實行計劃生育的優越性，從根本上解除人們的後顧之憂，從而樹立新型的婚育觀念為目的的。因此，我們特別注重了活動開展過程的宣傳和服務，並且在宣傳和服務的方式上，更加註重貼近羣眾，貼近生活，且儘量突出“生育關懷”這個主題進行氛圍的營造，典型的塑造，形象的打造。這樣，一是通過基本關懷逐步改善計生困難户的生活，進一步擴大計生協會在羣眾中的凝聚力和影響力；二是對農村計生家庭發展產業給予扶持，幫助羣眾發展致富項目，達到幫扶一户，影響一片的目的.。
四、存在問題
一是活動進度較慢。我縣在被確定為全省首批“生育關懷”項目試點縣後，雖然工作啟動也及時，但是因為遭受幾十年一遇的“9.10”特大暴雨，臨時出現了需要救助的計生特困户，這大大增加了應對災情和專項調查的工作量，加之我們存在寧願動作慢一點，工作細一點，也要讓關懷更實一點的想法，所以沒有能夠按照最初的計劃在20xx年底前，完全將項目資金髮放到關懷對象手中。
二是關懷力度較輕。雖然20萬元的關懷資金不是一個小數目，但是我縣是一個百萬人口的農業大縣，其中符合關懷條件和需要提供關懷救助的對象，也是一個不小的羣體。所以，無論是在關懷資金的量上，還是在關懷對象的面上，都沒能做到兩相顧及，也因此對此項工作開展會不會帶來負面效應，總有些心存困惑，包括宣傳層面上的細節，都要考慮再三，謹慎為之。總之，因為項目資金和配套資金量的有限，本次的關懷並沒能從根本上解決關懷對象的實際困難。
三是後續服務較軟。一方面，由於項目資金要在規定時間內使用，加上缺乏資金配套機制和可供借鑑的成功經驗，這次關懷活動，除9户計生家庭創業幫扶户外，一般僅限於走訪看望，送慰問金，就基本沒有後續的服務了。另一方面，部分基層協會組織網絡不夠健全，工作人員缺乏服務理念，對延伸、拓展“生育關懷”項目工作成果的認識不足，甚至存在孤立看待、冷淡對待、觀望等待的現象。
五、對策建議
（一）制定長遠規劃，延長項目週期。目前，生育關懷項目還處在起步探索階段。一是實踐證明這是一項造福計劃生育家庭的社會公益活動，具有不可低估的積極意義和引導作用，因此有必要將其確定為一項長期的工程，並制定中長期規劃，分步實施；二是項目週期可以適當延長，以避免組織實施中倉促應對而影響預期效果。
（二）建立項目基金，增大關懷力度。項目基金是項目延伸、拓展的生命保障，是項目開展的重要前提。生育關懷項目基金的建立，應當包括財政注資，社會捐助和協會自籌三個部分。並且上級協會在下達關懷項目資金的同時，要對項目承接單位的同級政府提出資金匹配的比例和剛性要求。這樣，確保了基金的“固有”來源和匹配“補充”，也就為增大關懷的力度和積極的社會影響，提供了重要保障。
（三）強化自為意識，拓展項目作用。生育關懷作為計劃生育協會的一種創新舉措，各級協會組織就應該義不容辭地擔當起組織實施的責任。一是要強化自為意識，把角度站好，把角色當好，既要按項目要求規範操作，又要結合本級本地協會實際，創新形式，做出特色。二是要拓展項目作用，把生育關懷項目工作同協會的整體工作聯繫起來，找準結合點，搞好宣傳和服務，使關懷項目的作用在計生協會工作中得到更大更好的發揮。
項目總結報告 篇11
中原油建自進入西北油田分公司市場以來，一直把職業安全健康管理放在首位。堅持站在“以人為本”的思想高度抓好安全文明生產，尤其是在中石化安全生產禁令（試行）通知下發後，我單位通過認真學習文件，大大增強了員工的安全意識。在各項單井施工中，我們主要採取了以下安全措施：
㈠抓好HSE培訓，提高安全操作技能
HSE培訓是抓好安全文明現場實施的基礎，通過建立培訓、考核機制，引導員工不斷學習安全理論知識，加強專業和崗位安全技能培訓，提高員工自身業務技術素質和安全防護能力，改正施工過程中的不安全、不規範、不正確的操作方法，杜絕習慣性違章。
㈡強化現場管理，實現安全生產
現場管理是企業生產經營活動的基礎，也是企業整體管理工作中最重要的組成部分，因此，加強施工現場管理，促進安全生產，文明施工，改善工地施工環境，能體現施工單位的管理水平，增強企業競爭能力。我單位在單井施工中建全了施工現場管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包乾負責。在施工現場中對設備、設施、材料堆放、各種標誌、標識、臨時用電等各個方面的管理，有專人負責，而且責任明確。
㈢編制安全技術措施，嚴格抓好落實
加強施工現場安全管理，制定切實可行的安全技術措施十分重要。每個單井技術人員都要根據現場實際情況編制嚴密的'措施和生產事故應急救援預案，辦理有效的作業許可證，並確保交底到位，執行到位，監護到位。施工前，組織現場人員對施工中存在的危害因素進行充分地識別，制定相應的控制措施，使施工人員掌握危害控制方法。
㈣開展施工現場HSE檢查，提高安全文明施工水平
開展HSE檢查考核，進行安全文明施工現場的達標驗收，是促進安全管理水平提高的重要一環。我們主要按照班組每日巡迴檢查、基層隊周檢、工程處月檢。始終把生產施工現場作為安全管理的立足點，緊緊抓住現場安全這個重要環節，排除“低、老、壞”毛病，杜絕“三違”現象發生，強化崗位安全和現場安全，通過嚴格執行規章制度、強化現場監督檢查等措施，使現場安全文明生產始終保持平穩局面，積極促進了安全文明現場的“三標”管理，實現了安全生產。
由於我單位採取了有力的安全措施，今年以來施工的各項工程均實現了零事故、零傷害、零污染目標。
中原油建
二OXX年八月十日
項目總結報告 篇12
很幸運的在今年8月份參加了為期3天的項目管理培訓，在此之前對於項目管理很陌生的我在這3天的培訓當中收穫了很多。
剛剛開始的時候，覺得項目管理是晦澀難懂的，比如這個項目管理的概念：“項目管理是以項目為對象的系統管理方法。通過一個臨時性的、專門的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。”但隨着慢滿深入的學習和實踐活動發現項目管理其實是一門學問也是一種藝術，應該把每個項目都當作是一次對藝術的創作。下面是我在這次培訓中收穫最大的幾個方面：
團隊：
一個好的團隊，應該有一個共同認可的明確目標、合理的分工協作、良好的信息溝通、隊員之間相互信任並且能積極的參與到自己的隊伍中。在我們平時的工作中，我們所在的每個作業組就是一個小團隊。按質按量按時、科學高效的完成每一個任務就是我們目標。在工作中，我們都做到了互相合作彼此信任保證信息共享。一個團隊常常被比做是一個木桶，木桶的容量不是由那片最長的木板決定反而是那片最短的木板決定的。一個團隊的實力也一樣是由能力較弱的成員決定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業領域中做縱深的鑽研，彼此鼓勵相互學習。都不去做那片最短的木板，這樣一來團隊內的學習氣氛濃烈，長此以往整個團隊的實力也會得以提高。
項目經理：
項目經理是項目管理的角色，是實現項目目標的責任人，同時一個團隊的靈魂人物。項目經理不一定是這個團隊中能力最強的人，卻是責任最重大的那個。他應該是有較強的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會輕易被外界和他人影響。當然一個好的領導人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權，懂珍惜，這樣一來他的團隊會凝結出更強的力量，他就是一個優秀的領導。
溝通：
溝通是決策和計劃的基礎;是組織和控制管理過程的依據和手段;是建立和改善人際關係必不可少的條件;是成功領導的重要手段。溝通如此重要，想要進行有效的溝通就要求我們在與他人溝通的時候一定要尊重客觀事實;語言當中要付諸感情，不能是呆版冷冰的;要有目的純正的且明確的觀點。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在命令，還要學會傾聽;態度一定要自信。在面對面的溝通過程中，我覺得還要注意面部表情。可能在我們的工作過程中，與客户的交流主要是郵件形式的，很少有當面交流的機會。但我們卻明天都要與自己的同事進行面對面的信息交流，所以一定要保證自己的態度和表情都是積極的，因為情緒是可以傳染的，一個人的壞情緒或者壞脾氣可能會影響一個團隊的工作熱情和效率。在溝通當中也要常常進行換位思考，因為進行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟悉的語言，並能設身處地的為聽者着想，同時聽眾也要積極互動，及時提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又準確。這在我們平時的培訓當中最能體現。
時間管理：
時間管理也就是自我管理。一個人一生當中的時間是有限的，而且1/3的`時間是在牀上度過的。有很多成功人士或大學聯考狀元把自己的睡覺時間壓縮到4個小時，用別人睡覺的時間來充實和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時間從而獲得了成功。當然，由於每個人的型不同，因此這種方法並不適用於所有人。所以就要求我們把在保證了充足睡眠之外的時間好好的利用起來，從點滴做起。首先，我們要養成守時的習慣，對我們自己的時間負責的同時也不要浪費他人的時間;定期整理環境，不論是生活還是工作中，尋找物品都會浪費我們大量的時間;少看，少聽無益信息;養成記錄的習慣;隨身準備零錢;活用零碎時間，比如等人等車、坐車的時見;長話短説。其實，很多時候，沒時間、累都是我們的藉口。我們的培訓老師已經60多歲了，而且他每天的課程排的那麼滿，還經常要飛來飛去…按理説他的時間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個月看一本書，而且不是泛泛的看，是細讀。想想我們自己，XX年除了雜誌以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時候已經不記得前面的情節了…想想就覺得很慚愧。
項目總結報告 篇13
一、項目的基本情況
氫溴酸**是由**經合成而得，主要用於治療阿爾茨海默氏症、小兒麻痺後遺症、重症肌無力等疾病，20xx年被收入美國藥典，歐盟也頒發藥典適應證書，我國已列入國家基本醫療保險藥品。
目前氫溴酸**來源於合成和植物提取，合成成本高，植物提取依然有利可圖。植物提取原料是**屬植物的鱗莖。
我公司長期以來致力於**屬植物的種植、繁育和提取研究，不僅摸清了**書屬植物的種類及在世界和中國的分佈狀況，還先後完成了近30項科研項目。我公司依託多項科研成果，根據國家產業政策和《**市“十一五”科學與技術發展規劃》，以“循環經濟”思想為指導，按照生物產業、生物製藥和生態能源實施原則，走**屬植物產業化鏈式開發的道路。本項目是此產業化鏈式開發的重要一環。
二、項目實施主要內容：
本項目主要研究內容為**的提取技術、純化技術及氫溴酸**的合成技術、檢測技術研究，並在此基礎上建成年產50kg**的提取中試生產線一條。
三、項目完成情況
（一）技術研究情況總結
1、提取技術研究總結
**目前的提取技術有酸水提取法、醇提法、鹼化有機溶劑提取法等。酸水提取法以酸水為溶媒從**鮮片裏面浸提**，雖然酸水成本低廉，但由於所用酸水數量多、有腐蝕性，對設備和後續濃縮工序帶來極大障礙，總體成本高，提取率低；醇提法以乙醇或甲醇為提取溶媒從**乾粉中提取，雖然所需溶劑量大大降低，但溶劑成本較高，提取物中油性成分較大，對後續工序有較大影響；鹼化有機溶劑提取法是先將乾粉性原料通過鹼性溶劑處理，再用水不溶性有機溶劑提取，該辦法存在有機溶劑成本過高，對濃縮設備要求嚴格，否則有機溶劑損失過大，造成成本不易控制。
本項目採用生物酶解反應水解**屬植物乾粉或鮮片的方法，溶劑採用水，同時又減少了水的用量，節約了溶劑成本和濃縮成本，提取率也沒有較大降低。各方法比較如下：
方法
原料
溶劑用量
溶劑價格
提取率
酸水提取法
鮮片
10倍鮮片相當於40倍乾粉
16元/噸
85
醇提法
乾粉
15倍乾粉
4000元/噸（酒精）
95
鹼化有機溶劑提取法
乾粉
15倍乾粉
10000元/噸
95
生物酶解法
乾粉
8倍乾粉
521元/噸
92
綜上所述，採用生物酶解反應水解**屬植物乾粉的方法可以取得提取**較低的生產成本，並通過生產實驗驗證本方法的可行性。
2、純化技術研究總結
**的純化方法比較經典的是有機溶劑分步萃取法，先反覆萃取除雜，在通過調節PH的方法分步萃取得到粗品，最後重結晶得到純品。該方法的缺點是溶劑用量大，萃取過程中PH難於控制，造成粗品質量差，給後續工序帶來障礙。
本項目採用是氧化鋁柱層析結合薄層層析和液相檢測的方法，直接從**浸膏裏面純化**。所得粗品純度高，易於處理。
浸膏層析洗脱曲線如下：
分步萃取和柱層析處理結果比較：
分步萃取
柱層析
溶劑用量
180倍浸膏量
63倍浸膏量
得率
14.0%浸膏量
12.5%浸膏量
粗品純度
75-80%
90%以上
綜上所述，本項目採用的柱層析分離的方法取得溶劑用量少，粗品純度較高的效果，具有高效率低成本的優點。
3、氫溴酸**合成技術研究總結
本合成指**的成鹽反應，合成過程中，温度、PH值、時間和有機溶劑選擇對產品的合成收率和純度有一定的影響。
反應方程式為：
C17H21NO3+HBr=C17H21NO3·HBr
（1）温度的影響：
成鹽反應一般都是放熱反應，但本反應合成過程中，放熱不明顯，一般室温下可進行，高温和低温對反應影響不大。但當溴化氫氣體過量時，其溶於溶液中會產生放熱，同時其氧化性會對**產生影響。
（2）PH值的影響
根據反應方程式，在PH大於7的情況下，反應不完全，在PH小於5.5的情況，副反應比較多，且對產物影響比較大。在合成反應中的PH值從大於8.0漸漸降至5.0時終止反應。即反應的終點的PH值為5.0。
（3）時間的影響
反應時間和反應物的數量及反應條件有關，試驗表明，根據反應溶液調節反應時間具有可操作性、靈活性和穩定性。
（4）有機溶劑的影響
**易溶於有機溶劑如乙醇、丙酮；氫溴酸**不溶於有機溶劑，易溶於水，所以利用這種關係很容易進行分離。氯仿容易被氧化所以不能使用，無水乙醇和丙酮比較如下：
無水乙醇
丙酮
沸點（℃）
78
56
對**溶解度
易
易
對氫溴酸**溶解度
微溶
微溶
所以採用揮發性比較小的無水乙醇做為合成溶劑。
（5）催化劑選擇的影響：本合成過程可以在常規條件下進行，不需要催化劑催化。
通過試驗，本項目提出的合成條件為無催化劑、常温下、中性條件、以反應溶液PH5-6為終點。
4、氫溴酸**檢測技術研究總結
《中國藥典（20xx）》檢測氫溴酸**的方法是滴定法，這種方法抗干擾能力差，檢測結果不準確。本項目採用高效液相色譜法作為檢測方法，並研究摸索出檢測條件。
檢測條件是：
色譜柱：C18鍵合反相色譜柱（200mm），分離度>1.5
檢測波長：289nm
流動相：乙腈：水：二乙胺=18：82：0.02%
柱温：室温
對照品溶液配製：精密稱取氫溴酸**對照品，加甲醇或流動相溶液製成每1ml含0.1mg的溶液，用0.45μm微孔濾膜過濾，作為對照品溶液。
樣品溶液配製：精密稱取氫溴酸**樣品，加甲醇或流動相溶液製成每1ml含0.1mg的溶液，用0.45μm微孔濾膜過濾，作為樣品溶液。
測定：取樣品溶液10μl注入液相色譜儀，平行測定三次，用外標法計算含量。
本方法的.方法學研究結果。
（1）通過氫溴酸**標準曲線繪製，得到線形迴歸方程，相關係數r=0.9972(n=5)，表明濃度在0.06-0.18mg/mL範圍內線性關係良好。
（2）通過試驗測得平均回收率為98.6%，RSD為0.92%，表明回收率良好。
（3）考察精密度RSD為1.23%，表明精密度良好。
（4）考察重現性試驗測得峯面積結果的相對偏差（RSD）為0.06%，表明精密度良好。
（5）通過穩定性試驗，結果表明溶液在12小時內是穩定的。
綜上所述，表明本測定方法具有穩定性、可操作性，是本項目的關鍵技術。
（二）生產線建設情況：
在本項目實驗研究取得相應效果的前提下，項目實施小組按照項目規劃，購買相關設備，修建相關設施，並比預期提前建成年產50kg**的生產線一條，順利完成本項目的預定任務。為進一步開發**資源建立了科技平台。
（三）項目研究過程中的創新點
本項目在研究和實施過程中，本着科學合理、簡單易行、環保節能的理念，對傳統方法進行革**改造，取得了一定的創新成果，主要有：
1、提取方法上採用生物酶水解的提取方法，即避免了酸水提取造成的環境污染和能源浪費，又避免了有機溶劑提取帶來的消防隱患和高成本弊病，使得提取過程簡單易操作，成本低下，環保節能。
2、在純化技術上，本項目採用氧化鋁層析提純的方法，較傳統PH值分步萃取的方法簡單實用，且提純效果好。
3、在合成技術上，本項目通過合成條件的廣泛研究，得到規範有效的操作工藝，使得合成成本合理降低，操作簡單規範。
4、在氫溴酸**檢測技術方面，本項目用高效液相色譜法取代滴定法，使得檢測結果準確性，穩定性和精確性得到大幅度提高，併為和國際市場對接準備好條件。
四、項目實施後所取得的經濟和社會效益
本項目主要是以**資源為原料，加工提取其中的有效成分**，是本公司**產業鏈建設的重要和關鍵環節，本項目的實施成功為整個產業鏈條的運作提供了基礎和保障，推動**產業的進一步發展。推動**種植產業的穩步增長，對合理利用**省山地資源提供有效支撐。
五、存在問題及建議
在各級領導的關心領導下，本項目取得的可喜的成功，但在項目實施過程中也出現了不少問題。
比如現有原料的匱乏，難以有效長期運作，因為有效成分**在**原料中極其微少，所以原料來源很關鍵，一般10噸**可得1kg**，解決原料來源問題成為本項目擴大的關鍵。所以發展**種植產業勢在必行。
比如廠房的建設，本項目產品為醫藥原料，進一步擴大生產，需要國家相關機構認證，但這需要大量資金，對於本公司無疑是個巨大的挑戰和壓力。
雖然有這麼多的問題和障礙，相信通過各級領導和部門的支持和本項目的成功實施會逐漸解決。
項目總結報告 篇14
20xx年，公司規模迅速擴大，公司管理的自動化程度不斷提高，許多軟件系統已不能滿足不斷擴大的管理要求，除了要升級原有的軟件系統外，新的系統開發需求成倍增加，因而，本年度內擴充了軟件應用及開發工程師擴大到30人。20xx年與20xx年間，隨着面向目標軟件平台的普及，新的高效的軟件開發模式也在中國軟件業不斷成熟，整體開發整體水平有了很大的提高，我公司也引進一些新的開發工具，實踐了迭代開發等先進的管理方法。
xx年內我們主要完成了供應協同平台，固定資產管理，合理化建議，商用空調信息管理系統，基礎文檔管理系統等新的項目。由於開發管理的改進，本年度，軟件開發效率提高較大，雖然用户需求增加很快，我們軟件設計功能滿足率仍然達到了95%，由於引進了專業的軟件代碼單元測試方法，軟件測試的代碼覆蓋率增加到75%，軟件的BUG率大幅下降，質量大幅提高，項目完成率提高到85%。雖然本年度軟件開發從質量，效率上都有較大提高，但通過分析，仍然發現了一些不足之處，需要採取相應的改進措施：
一、由於人員效率的提高，對用户需求的響應時間縮短到4天，比去年提高了50%，但評估完成時間只提高了10%根據分析，評估響應時間較長的原因主要是：
（1）、使用的開發方法有所改變，對開發時間的評估不是太熟練；
（2）、開發人員的專業知識有所增強，但對由於開發任務較重，對有些專業領域的熟悉還不夠。
二、關鍵用户訪談率及關鍵用户對需求的認同率都有所提高，都達到了90%以上，但仍然有所不足，主要原因如下：
（1）、在忙季，仍然有的關鍵用户抽不出時間來接受訪談；
（2）、由於有些需求分析人員經驗不足，對部分需求的'分析不夠透徹、準確；
三、每個功能模塊平均的BUG數仍然有2個，單元測試覆蓋率只達到75%，
分析原因如下：
（1）、開發工具的限制，目前的開發工具，對界面部分進行單元測試仍然不能自動進行，而用户界面開發佔系統功能的很大一部分；
（2）、軟件開發人員的原因：由於軟件人員緊張，項目任務多，交期短，所以
在開發時，所以，雖然在技術上，將界面程序進一步分拆開來進行更多覆蓋率的測試可以提高測試率，但實際上，由於時間原因，大部分工程師都沒有這樣做，開發出的軟件代碼缺乏時間整理，並儘量通用化，也是軟件質量沒有進一步提高的原因；
四、項目的按時完成率仍然不夠高，平均只有85%，分析原因如下：
（1）、用户需求變更太頻繁：由於用户需求變更太隨意，太頻繁，仍然是按時完成率提高的主要障礙。
（2）、軟件需求分析設計人員的原因：由於設計的不合理，分析用户需求不夠
透徹和全面，架構設計不合理，導致軟件開發變更及錯誤多，也導致了軟件項目的開發延遲；
綜上所述，為了順利實現計算機中心xx年目標，我們計劃改進措施如下：
內部的改進措施：
1、加大對新人培養力度，不但培養新進開發人員的技術能力，同時注意提高他們對業務的熟悉程度；
2、貫徹崗位知識能力模型，要求嚴格達標；做到合適的人在合適的位置做合適的事；
3、加強軟件開發管理，培養團隊合作精神，加強軟件過程控制；
4、優化設計開發方法：加強設計標準化、模塊化；提高軟件開發效率；
外部的改進措施提議如下：
1、提高業務部門對軟件開發過程的瞭解；
2、培養用户需求的分析能力；
3、加強與用户的溝通，讓用户參與到設計中來；