事業部工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此，讓我們寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編收集整理的事業部工作總結，歡迎大家分享。
事業部工作總結1
時光飛快，加入賽優快一個月了。近一個月的時間裏，每天忙碌而充實。由於我之前本身不是做自動化這個領域，所以對產品型號和行業信息瞭解也不是很充分，在此感謝公司前輩的熱心指導。
首先彙報我近端時間的業績，由於對行業處於摸索狀態，業績完成情況也不甚理想。目前我這裏總共簽單：21376.22元。今後的時間裏我會更注意加強學習產品知識，並注意蒐集行業信息。
其次是我工作中遇到的問題，由於剛剛開始接觸自動化，碰到的問題可能比較多，最多的便是對摺扣體系的不熟悉，比如我之前只知道140plc的折扣，卻不知道140不同型號的折扣也不一樣，還因此差點籤錯合同，幸好銷售負責人張楠及時發現。這個我會加倍注意，希望能在工作過程中有得到改善。
再次是我從現在到年前的銷售目標，每年的冬季是電氣行業的淡季，但是我希望通過努力能完成公司的的任務，達到20萬每月。我的.策略是重視每一個打進公司電話的客户，最快最準確的給客户報價，然後重視開發新客户，深度開發老客户以及之前我手上低壓行業的客户。
最後，由於經驗方面的原因，我在工作方面難免有差錯或不足，請各位同事及時指出並指導。我會在公司政策和銷售負責人的指導下努力拼單，爭取完成業績，正如我們銷售部上週開會提出的口號：拼了！
時間飛逝，轉眼間已到了20xx年末，這一年在工作中，我得到過表揚也犯過錯誤，在這裏做一下**年工作總結前瞻。我今年新近加入公司，承蒙領導的器重和信任，讓我主管大無縫的業務，開始我很擔心因為我年輕閲歷淺，會做不好，辜負領導對我的期望，但是也正因為我的年輕，有活力，有拼勁，使我逐步適應公司的工作，迅速進入了工作中，最終在同事的幫助和我自身的努力下，雖然沒使大無縫的業績走上去，但在其它方面還是取得了一定的成績，也使我從中學到了很多的知識。
前一陣我獲得過最佳員工的殊榮，這是公司和領導對我工作的認可，也是對我的激勵，在以後的工作中，我會更加嚴格的要求自己，盡我最大的努力把工作做的更好，儘快把大無縫的業績搞上去。
在今年的工作中，我也犯過一些錯誤，經過領導的批評教育，讓我印象深刻，以後我絕不會再在同一個地方摔倒，這也成為我人生中一筆寶貴的財富。
在以後的工作中我會加倍努力，為公司增光添彩。
事業部工作總結2
自20xx年xx月xx日酒店開業以來，在總經理的正確領導及各部門的密切配合下，酒店各項工作順利開展，各項規章制度不斷得以完善，xxx大酒店的知名度、美譽度、市場的競爭力得到不斷提升，在xx酒店行業佔有重要的一席之地。
眾所周知，在銷售部人員配置不足，銷售力量十分薄弱的情況，經不斷努力，實現部門銷售收入xx萬元，對酒店的發展儘自己的綿薄之力。在過去的一年裏，是xxx大酒店全面發展的`一年，在各部門的密切配合下酒店的銷售工作得以順利開展：
一、對外銷售與接待工作
首先銷售部經過了這一年的發展，已經逐步的成熟了自己的銷售工作，拓展了自己的市場。在各部門共同努力下把酒店全面的推向旅遊市場，提高了酒店的知名度，爭取做到最大限度為酒店創造經濟效益。銷售部的工作重點放在機關單位、政府官員和會議的銷售上，其中成功接待縣財政局、審計局共四次為期共三個月審計工作會議。單這兩次接待實現銷售收入xx萬元。
同時，我們加大商務客人的銷售力度，拜訪重要公司簽署商務協議，同時根據季節的不同制定不同的銷售方案，有針對性的走訪客户。平時在整理客户檔案時，分類定期的回訪，同時不斷的開發新客户。在這一年裏我們接待了xx奶粉、xx年會、xx公司迎新晚會、xx拓展培訓等共計xx餘場會議。對於每個會議的接待，所有部門都能夠認真的配合銷售部，圓滿完成會議的接待工作，客人對我們的工作給予了肯定。在這裏由衷的感謝各個部門的領導及員工對我們銷售部工作的支持。
二、對內管理
銷售部做好所有協議客户和VIP客人的跟蹤回訪，每週制定客户拜訪計劃，及時反饋客户信息，確保服務質量和賓客的滿意度，穩定維護客源。措施如下：中秋節為重要客户贈送重要過節禮品，酒店店慶之際為客户送店慶禮品等。
三、不足之處
1、酒店銷售力量薄弱，人員急需補充，目前銷售部仍需補充x-x名銷售代表。
2、對外銷售需加強，面對周邊各行政單位搬遷的大環境，現在我們散客相對比較少，如何開發新的客源，吸引散客，調整消費羣體結構成為當務之急;
3、銷售部人員合理的工資結構急需確定，要補充人員沒有合理薪資結構是無法實現的;
4、銷售部在接待工作中有時不夠仔細，在一些細節上不太注意，考慮的問題也不夠全面，在今後的工作中需要進一步加強。
5、有時由於溝通的不及時信息掌握的不夠準確;影響了酒店整體的銷售與接待，在今後的工作要認真細緻，儘量避免，能夠做到及時的溝通，從而減少工作失誤。
以上就是今年的工作，明年銷售部會繼續努力!
事業部工作總結3
2x12年的前半年我在努力工作中度過，時光飛逝，在此中的點滴經歷將成為自我工作中的經驗積累，亦充實了自我的生活。
現在回望過去這半年的工作生活，五味陳雜。一切都在主任和各位領導的帶領下有條不紊的進行着，在緊隨公司前進步伐的同時，我在其中獲得了更多的學習機會，可以全方位的去發展自己，讓自己的工作能力逐步上升。
2x11年前半年工作分為兩個階段，第一階段是三月份之前，整體組織框架未進行梳理，第二階段是三月份到七月份，環境部門整體組織框架調整後。
第一階段的主要工作
1.採樣工作，工作主要內容是服從調度安排，做好採樣前的準備工作，採樣現場的協調工作和採樣後的交接工作。按照調度安排，針對每一個單子都做好準備，熟悉所涉及的標準規範，認真禮貌對待每一個客户，處理好現場工作保護組織現場採樣和客户協調工作。由於每次不人員分配都不是特別固定，所以每次和採樣隊員接觸以及交流的時間僅限於這一次採樣過程，不能夠較深的相互瞭解，在現場操作上不能夠達到默契的程度。
2.進行少許的實驗學習，由於環境業務比較繁忙，平時在公司時間比較少，雖説一有時間就加強自己的實驗能力，防止知識的遺忘。但總感覺有時過於倉促，不能更深或者接觸更多項目的實驗。
3.報告，這是最欠缺的內容。雖説前幾次認證參與過，但數量畢竟過少，鍛鍊的畢竟太少，長時間的不鍛鍊會遺忘不少知識。
第二階段的主要工作
整個部門框架調整後，人員重新調整，對採樣人員的技術和能力提出了新的要求，重新規劃採樣人員的發展方向。
1.採樣工作，作為主要的工作，內容讓是要嚴格服從調度和公司領導的安排，根據公司規定以及採樣要求，嚴格做好採樣前，採樣過程以及採樣結束後的工作安排。由於組員基本固定，經過一段時間磨合，可以使配合不斷默契，在言行規範以及技術要求上都有了大幅的提升，通過長時間在一起可以不斷的.共同，進行團隊內部的瞭解。組織自己的組員熟悉各種儀器的操作，為我們的標準化操作提供基礎。有了較好的團隊合作，能夠很好的完成環境部門的各種採樣任務，積極配合各位領導完成對整個部門的任務安排。
事業部工作總結4
時光荏苒，我來公司已有將近四個月，作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個學習和成長的平台，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。回首過去的三個多月，公司陪伴我走過了人生很重要的一個階段，使我學到了很多。在此我向公司的各位領導和同事表示最衷心的感謝，有你們的關心才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發展上一個台階。
我深知，不管在什麼崗位，我都要努力做好自己份內的事。在過去三個多月裏，我主要從測量的內外業兩個方面來提高自己，力爭做到更好、更精確。下面就我三個多月的工作情況向領導作簡要的彙報。
一、努力學習，全面提升自身素質
1.作為一名新員工，我首先學習了公司的各項管理制度，適應了公司的工作環境，針對公司的主要承攬項目，重點加深學習了地籍測量方面的知識，從最基本的操作儀器、成圖軟件的使用、勘界的內外業技術規範和操作流程、數據的採集、編輯到最終成果報告的編制。
2.努力工作，順利完成各項任務
公司領導在會上強調，對於測量工作者，態度決定一切。這點我在工作中深有體會，尤其在處理數據的時候，稍不留神，一個小數點得錯誤可能給公司造成無法估量的損失，所以我在工作中，嚴格要求自己，以認真的態度完成公司交給的每一項工作任務！
下面我列舉近一個月的幾例具體的工作向領導作簡要的彙報。
1．外業方面
由於公司目前的大部分外業數據採集都是通過南方RTK來完成，近幾個月我認真學習了RTK的操作説明書，現在能熟練操作儀器來完成外業數據的採集，包括儀器的日常檢查，儀器的架設，儀器的連接，控制點數據的導入和校正，界址點數據的採集和保存等。
近期參加的外業項目如下：
①王寺鎮中隆寨村地類界界址點的外業數據採集
②王寺鎮紀楊寨村地類界界址點的`外業數據採集
③灃河治理高橋段外業數據的採集
2、內業方面
公司目前內業採用的軟件主要是南方測繪公司急於CAD二次開發的CASS成圖軟件，在公司各位領導和同事的指導下，本人已經能熟練操作CASS來完成外業數據的編輯和成圖。
近期參加的外業項目如下：
①藍田縣1：:10000土地利用現狀圖的矢量化
②灃河治理高橋段土地利用現狀圖草圖的繪製
③陝北油井宗地圖（油井、道路宗地圖以及界址點成果表）
其次，進過西北大學王超老師的培訓，對功能強大的ArcGis軟件的使用有了初步的瞭解，現能利用ArcGis軟件對把CAD數據格式轉換成ArcGis要求的數據格式，從而在ArcGis軟件裏編輯，還能進行一些圖面的編輯等，目前自己正在學習中，爭取能儘快掌握我們公司目前要用到的一些功能。
事業部工作總結5
事業部上半年的工作在黨組和分管領導的正確領導下，各部室同志們的大力支持和幫助下，本部室成員的共同努力下，重點圍繞女性創業就業和再就業以及新農村建設等工作做了一些實實在在的事情。主要體現在以下幾個方面：
一、五進鄉村促發展
1、調查研究進鄉村。6月初，市婦聯黨組書記、主席鍾燕同志帶領辦公室、事業部工作人員深入炎陵縣的三河鄉星光村、天坪村進行調研。通過與鄉鎮、村、組幹部的座談，瞭解了當前農村婦女工作的新情況、出現的新問題；通過與農村婦女的談心交流，真正瞭解了她們的所思、所想、所需、所求。通過調研，我們做到心中有數，並摸索出一條因地制宜的幫扶辦法。
2、SYB培訓進鄉村。我們分別在株洲縣西塘村、子規村、蘆鬆區五里墩鄉百井村舉辦了SYB創業培訓班，近200人蔘加了培訓班。通過培訓學員感慨：“5天的SYB培訓班培訓壓濾機濾布，我們都是懷着好奇和觀望的心態去參加的，因為當時，我們一不知道SYB是什麼東西，二不知道與以往的農民培訓有什麼區別，對我們又有什麼好處，可經過5天的學習，我們深深地感受到，這是我們農村婦女有生以來參加的時間最集中，人員最多，知識最全面，學東西最多，也是最有意義的一次培訓，感謝黨和政府對我們農村婦女的關心與支持，感謝老師們的辛勤工作！”
3、技能培訓進鄉村。4月28日，在荷塘區仙庾村舉辦了種養殖技能培訓班，50位農村婦女參加了培訓班，我們聘請了株洲市唯一的研究生農技師和畜牧水產局的養殖專家為學員授課，主要講授了時令菜、大棚菜的種植方法和養豬、養羊等技術，幫助農村婦女解決種養難點，做到實地看，手把手地教，讓農民真真認識到知識就是效益，技術就是財富的道理。
4、三家三課進鄉村。4月29日，由事業部、兒童部、權益部、組宣部共同組織的市婦聯三家三課堂進鄉村活動在荷塘區仙庾村正式啟動。已為荷塘區仙庾村、建立了兒童之家、婦女之家、文藝之家，開展了創業培訓、親子教育培訓、身心健康培訓。活動得到了領導的肯定、羣眾的好評，啟動式上，市委常委、副市長黃曙光親臨指導並講話。
5、流動課堂進鄉村。6月11日，株洲市婦聯“新農村新女性新風采”流動課堂進村活動在株洲市新農村建設示範村——株洲縣淥口鎮西塘村正式啟動了。流動課堂主要以女性素質教育、技能培訓、科學育兒、健康保健、法律維權、文藝宣傳等為主要內容，幫助農村婦女提高綜合素質，激發她們的生活熱情，增強她們修練自身，建設家鄉，服務農村的信心和能力，讓她們感受到黨和政府的關心，體會到新農村建設和新農村生活的美好。
二、五項措施促就業
一是舉辦招聘會。與市勞動保障局、市人事局、市教育局、市總工會聯合，2月12日舉辦了“進城務工、為你解難”返鄉務工人員專場招聘會。2月27日舉辦“春風送崗位”大型公益招聘會。3月4日，舉辦主題為“關注就業、關愛女生”的大型公益招聘會。5月15日，舉辦了20xx重點工程就業服務周暨民營企業招聘周活動。四場招聘會近500多家用人單位入場招聘，其中不乏大企業、大公司。如：西門子牽引設備公司招聘技術人員和普工20多人，株洲齒輪有限公司30多人，旗濱玻璃集團有限公司招聘會30多人，株洲市特種鏈條廠、株洲市千金藥業等。近2萬名進城務工人員、大學生參加了招聘會，2.6萬個崗位任他們挑選。1.3萬人進行了求職登記，其中8000多人與用人單位達成用工意向。
二是爭取公益性崗位。為了讓更多的女性有就業崗位，市婦聯積極爭取勞動部門的支持，想辦法、設崗位，幫助婦女就業。6月11日，在20xx年株洲市公益性崗位招聘會上，濾布面向全市特殊羣體招聘免費圖書吧管理員、免費藝術培訓管理員、婦兒活動之家管理員、心理疏導員共10名公益性崗位工作人員。（期間共接待求職和諮詢75人次，接收應聘申請表40份。其中女性應聘者佔90%，擁有本科和大專學歷者佔52.5%、高中（中技）45%。）儘管此次提供的公益性崗位工資不高，但能享受養老、醫療、失業、工傷四大保險，還是吸引了不少高學歷、熱愛公益事業的求職者。
三是送培優秀崗長。今年按省婦聯的要求，市婦聯選送了天台國小、市婦幼保健院、株冶集團鋅成品合金Ⅱ段電器房等10個省市巾幗文明崗崗長參加省婦聯舉辦的培訓班。幫助她提高素質、規範管理、增加效益、擴大就業。
四是舉辦培訓班。分別在株洲縣淥口鎮西塘村、子規村、鬆崗村、荷塘區仙庾村、蘆鬆區百進村舉辦返鄉農民工創業培訓班和返鄉農民工技能培訓班。上半年已培訓了500多人。幫助她們實現就業再就業。
五是廣泛宣傳。在株洲日報、株洲晚報、電視台、電台、網絡等媒體開設女性就業專欄，廣泛宣傳在創業就業工作中湧現出的先進集體和個人，以榜樣的示範作用，帶動更多的女性自主創業，靈活擇業，實現就業。
三、四項行動抓服務
1、實施扶貧幫困行動。市婦聯積極爭取了省婦聯領導來株洲開展慰問行動。1月7日，省婦聯主席肖百靈一行帶着省領導的關懷，來到我會“雙聯”單位—市特困企業株洲華昌門窗工業公司及天元區濱江社區和羣豐鎮湘濱村看望慰問了企業職工和困難羣眾。每到一位困難户家中，除了送上1000至2000元的慰問金，瞭解她們的家庭收入、具體困難、生產生活情況，鼓勵她們自立自強，堅定信心，戰勝暫時的困難。到荷塘區明照鄉亭子前村慰問孤兒家庭，看望了年僅18歲，卻是一家三口的“一家之長”的'賓桂香，用柔嫩的肩膀需要承載12歲妹妹和10歲弟弟賓超東的學習和生活。婦聯為她送去了油、米及其它生活用品，並鼓勵她好好學技能，做一個自立、自強之人。
2、實施金秋助學行動。根據“雙聯”單位的實際情況，我們對全廠職工子弟進行了摸底調查，並把10户特困家庭的子女列為婦聯20xx年的金秋助學範圍，採取婦聯捐一點，自己籌一點，工會補一點的辦法，解決他們上難的問題。
3、實施安康保險保健康行動。20xx年3月初，市婦聯組織召開了各縣市婦聯主席參加的20xx年女性安康保險會議。會上，對去年的工作進行了總結,佈景了20xx年的工作。5月份對各縣區的保險工作進行了督查，上半年全市完成保額19萬元，比去年同期的增長了50%。
事業部工作總結6
今年以來，在公司董事會的正確領導和大力支持下，工業風機事業部面對日益激烈的市場競爭形勢，求發展，講執行，抓落實，公司全體員工團結一致，奮力拼搏，較好地完成了年初公司下達的各項任務。現將本年度的工作情況作如下總結。
一、各項經濟指標完成情況
1、銷售額：今年實現銷售5355.76萬元，同比去年4686.09萬元增長14.29%。
2、回款：全年回款額5137.61萬元，同比去年4894.37萬元增長4.97%。
3、利潤：全年實現利潤1022.88萬元。
二、存在問題和不足
1、管理方法、能力有待提高，團隊協作意識不足、創新能力欠缺；
2、生產計劃未合理貫徹，6S現場凌亂；
3、原輔材料上漲和人工成本上升比較快，給企業贏利造成壓力；
4、車間一線技工引進難，流動頻繁；
5、產品質量參差，帶來售後成本，影響公司聲譽；
6、技術人員不足，創新能力受限；
7、銷售業務隊伍薄弱，涉足其他行業困難；
8、成本核算不清，企業盈利模糊。
三、20xx年的主要工作思路
工業風機要實現業績穩步增長，展現新姿態，努力完成公司下達的8000萬銷售指標。根據當前工作情況與存在不足，計劃重點從以下幾個方面開展工作。
1、人力資源管理
1）技術部人員需引進2人，進行技術力量儲備。
2）售後人員短缺，培養安裝和售後人才。
3）加大業務人員培養和引進。
2、優化產能、提高效率
當前最大得短板是產能，生產能力還是滿足不了當前的訂單，要從提高產能上想辦法，提高生產效率，拓展有用的生產場地，並擴充生產一線人員。
3、強化生產質量，提高產品質量穩定性
對項目進展情況進行全過程跟蹤，對關鍵環節進行重點把關，提前預防，遇到問題立即解決，及時上報反饋。合理計劃、控制生產經費，對項目需求資金進行準確預算，對材料、採購成本嚴格控制。加強對葉輪的焊接工藝進行改進，加強對安裝組人員工裝意識的提高，不斷提高產品質量的穩定性。
4、市場開拓、實現銷售目標
公司的發展，歸納到最後就是體現在銷售數據上，年度銷售目標的如何完成是重中之重，一切的生產經營活動都是圍繞這項核心開展。要在銷售人員配備、新行業擴展、高效節能新機型開發、從小風機制造向中大型風機制造企業轉型。
5、練好內功、打造“興益”品牌
我們公司歸根到底是一家傳統制造業的民營企業，如何銷售更多，如何實現利潤更高是企業的根本，所以做好生產管理、質量管理、營銷管理是企業管理的重中之重。明年，公司要緊緊圍繞此主線，在規範行政管理工作、降低管理費用，控制人力成本、完善薪資結構，深挖招聘渠道、滿足人力需求，健全和完善公司各項制度及工作標準，加強績效管理、構建合理的.激勵機制，等方面發力，尋找當前問題存在的根源再去解決，而不是當前只顧解決眼前，不做井底之蛙、不玩閉門造車、取長補短練好內功，使企業發展進入良性軌道，同時抓銷售重品質，贏得客户滿意度，進一步打響“興益”品牌，創造更大市場空間。
以上是工業風機20xx年各項工作開展的基本情況及明年工作的一些思路，我們堅信，只要我們全體同事能夠統一思想、齊心協力、努力拼搏、紮實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。
事業部工作總結7
公司於20xx年8月份設立城市景觀事業部，在這短短五個月的時間裏城市景觀事業部緊緊圍繞部門職責，在相關部門的支持下，經過不斷的調整，已取得實質效果。現將工作總結如下：
一、加強對在建項目的服務、管理和監督1、對在建項目的走訪與瞭解
做為一個新設立的部門，我們面臨人員少、對各項目情況不熟悉的困難。為做好工程管理工作，我部一方面儘快熟悉所在建項目的合同文件，瞭解項目特徵及合同造價、工期、質量標準等相關目標要求。另一方面對在建項目進行走訪，實地察看現場實際情況。通過現場走訪、熟悉合同文件、各項目部的介紹，儘快熟悉在建項目的實際進展狀況。
2、組織定期、不定期的項目檢查。我部會同總工辦、核算部等部門針對在建的項目組織定期、不定期的'項目檢查，組織項目部相關管理人員共同參與。從工程管理、質量、進度等方面對在建項目進行檢查。及時發現項目實施中出現的各種質量問題、安全隱患，並督促項目部限期整改。3、針對新中標項目，組建項目部。對新中標的城市景觀項目，我部根據公司工作流程的要求，提名項目負責人人選報公司領導批准後組建項目部。與項目負責人簽訂《項目目標考核責任書》，明確項目考核目標、責任和義務，並積極參與到項目管理之中。
4、提高項目部人員的綜合素質。我部鼓勵所有項目部人員積極參加了質檢員、資料員、施工員專職安全員等各類培訓、考試。
二、工作得失總結
回首過去的五個月，我部不忘公司使命、不忘部門職責，在我部全體人員的共同努力下，順利完成了各項工作，取得了一定的成績。但也存在一些問題，我部將在以後的工作中注意揚長避短，力爭取得更大的進步。
諸如我部將加大對項目的技術指導力度，並主動幫項目部同業主溝通，與項目部共同完成項目任務。
三、20xx年工作計劃
根據今年的工程管理實際，我部計劃在明年重點加強以下幾個方面的工作：
1、進一步加強在建項目的監管，進一步提高各項目部的項目管理水平，創精品工程，並實現質量效益和經濟效益的平衡。
2、加強合同管理，合法、合理的進行合同索賠。會同總工辦、核算部等相關部門積極參加到各項目管理工作中，定期、有針對性的進行專題內部交流。以具體事例為範本進行相應的講解、點評，盡最大努力幫助一線員工提高業務能力。
3、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質量、進度、支付、管理、隱患問題等作出詳細説明。及時掌握工地最新情況，每月及時彙總形成彙報材料。供領導掌握第一手資料，及時決策。
4、制定20xx年度安全工作計劃，定期組織在建項目的安全檢查，及時發現安全隱患並督促整改完善。規範分包、勞務用工管理，降低勞務糾紛發生的可能性。
城市景觀事業部
20xx.12.20
事業部工作總結8
伴隨着XX年1月各個板塊業務的大發展，不管對公司或者對個人來説都具有重要的意義，這是XX年的經驗與教訓、專注與努力、沉澱與真實所給我們帶來的回報。在此重温這一段那些讓我們激動不已、刻骨銘心，同時也難以割捨的XX年。
一、我們（xx教育）
（一）XX年度規劃的落實 主題詞：穩定
XX年公司定位為：“服務年、學習年、人才年”。通過我們真誠、親切、温馨的服務，得到了許多客户的好評；通過自主學習，公司各個板塊也發現、成長了許多人才，比如：託管板塊的樑洪、田義平等；學生培訓板塊的趙衞東、王振等；教師培訓的蔡長江、陳偉等；後勤板塊的黃祥傑、佘雪蓮等，大家相互協作、相互促進、相互協調使團隊戰鬥力達到了以往任何時候都不能比擬的高度。
1.人員過渡——穩定
鐵打的沙盤流水的兵，大浪淘沙後，一大批最適合公司的人才湧現出來，他們可能沒有光鮮的學歷，令人羨慕的工作資質，但是他們踏實、務實、敬業，在企業文化的薰陶下，他們傳承了xx人優良的工作作風。
年初人事震盪對於當時的xx來説確實是一個非常大的挑戰，但是通過目前公司的發展勢頭再回顧那段日子，就像鷹一生的成長經歷一樣，中國大企業人事震盪後大發展的例子也屢見不鮮，當我們遇到的時候，那個時候還是有些焦慮，不過現在看來這是值得感謝的，離開的人去追求屬於他們的幸福生活，而他們為留下的人創造了創新的機會。也正因為如此，留下的人成長了，原來停滯不前的業務得到了創新，更得到了發展。
2.業務推進——穩定
人員的順利過渡，讓業務推進也非常的順利。
xx託管事業部在XX年學生培訓人數為xx於人，社會培訓xx於人，學生考級培訓接近xx人。人員結構也更加的清晰，用人標準也更加的明確，不用最好的，只用最適合、最符合企業文化的人。隨着實訓現場文化的佈置，實訓看板的應用等，我們的管理上也更加精細化、明確化，在很多地方也潛移默化的改變了其他專業部的看法。接下來可能要做的就是提煉託管成果，然後進行推廣。
二月份與xx市旅遊學校進行了“職業前瞻培訓”的探索，旅遊學校400名春招學生，在校企雙方共同的努力下，從思想上、意思上都有了巨大的改變，大大的降低了學生流失率。
六月份首批xx名國家級中職青年教師企業實踐的老師走進了xx教育，涉及專業有市場營銷及機械加工兩個方面。這是一次嘗試、也是一次探索、更是一次挑戰，因為在xx同時有8家國培基地，通過這一次後，將最終剩下3家國培基地。秉着實踐任務動真格、實踐管理動真格宗旨，最終我們順利的完成了這次考驗，在培訓總結會上，教委的領導對我們的培訓給予了高度的評價和肯定，也為最終成為了國培基地xx前三強奠定了堅實的基礎。
九月份，原來的“xx數控精品班”通過提煉和總結，升級成為了“數控雙元班”，這讓校企互動更加頻繁，學生學習和培訓更加科學，也因為這樣的升級，“雙元班”的市場比原來更加的廣了。
XX年bcec(企業意識體驗俱樂部)共舉辦了4期，共計200餘人。從課程設置、服務質量、教師體驗等各個方面都逐步進行改善，在這個過程當中bcec逐漸得到了所有老師的認可，也得到了校長們的追捧，更獲得了xx市教委的'認可。
xx教育不僅僅做學生培訓、教師培訓，隨着龍門中校園文化策劃的中標，xx教育又開闢了一條新的發展道路，通過對龍職中歷史及未來發展的研究，提煉出了屬於他們自己的文化系統，更找到了屬於他們自己的定位，包裝後的龍職中已經煥然一新，接下來通過制度文化的建設，龍職中教師意識及觀念將有巨大的飛躍。
3.品質追求——穩定
業務的穩步推進是堅持品質和不向歪風邪氣妥協的結果。為什麼説品質追求穩定，在曾經的某一段時間裏，我們的學生培訓品質、教師培訓品質都因為一些人和一些事導致其大幅下降。新一批的xx人繼承了創業初期對品質的卓越追求，品質、質量、服務縱向相比是xx發展歷史上要求最高的，橫向相比與其他培訓機構可能在某些地方做得更好。
XX年是自己比任何時期都獨立的一年，獨立的思考、獨立的做事、獨立的與人溝通等；緩慢的自主學習讓自己沒有達到自己的預期目標，在來年的規劃當中，又將積累這部分XX年沒有消化完的“債務”。
三、我們的XX
XX年瑪雅人的預言沒有變為現實，變為現實的是我們活得非常的好（雖然生活還是給了我們80後很大的壓力）；變為現實的是我們跟日本準備幹上了；變為現實的是中央順利的進行了交接，改革的浪潮也將撲面而來，所以我們XX年將伴隨着幸福與痛苦繼續好好的活下去。
1.我們的公司
隨着公司正在準備推出內部“贏利中心模式”（“創業小老闆”或“阿米巴組織”），或許“為自己幹！”這個口號可以提出來了。隨着公司的發展，一大批有才幹能擔當的人將嶄露頭角，開疆拓土的重任將分攤到自己的身上，每一個人的主人翁意識和團隊意識勢必將放大，這才是真正意義上的“我們的公司”。
2.鞏固成果、頂住壓力
XX年取得的成果（bcec中標、國培中標、雙元班推廣、裝配生產線的成立）將在XX年得到鞏固，同時伴隨着公司轉型成功，XX年也將湧入更多的新業務（國培mini、國際交流——“尋找之旅”、校園文化策劃、實訓基地託管等），勢必也將考驗着團隊每位成員為了高品質的結果而努力付出。
3.人才儲備
XX年隨着的業務上升、戰線拉長、規模擴大，對有夢想、有追求的人才是極其渴望。XX年的戰略運營目標是否能夠達成，很大程度上也是檢驗我們是否找到更多適合公司發展的人。
4.不可替代的自己
在低潮期的時候思考過一個問題：如果離開公司自己將何去何從？後來雖然沒有離開堅持了下來。現在想想，自己要學習的、要努力的方向就是打造一個不可替代的自己，從始至終都讓自己保持競爭力。
今年為自己確定三個關鍵詞——“健康”、“轉化”和“擔當”。
“健康”：對於一個體育愛好者來説，一年沒有參加超過5次的體育鍛煉，這有點不夠正常，而且還經常加班或者坐着辦公室裏寫東西，本來又有不吃早飯的習慣，雖然自己還很年輕，但是為了能夠可持續發展，我決定每一個月進行一次體育運動，休假的時候多去爬山和遠行。
“轉化”：所有看的書都要轉化為能夠運用到工作中的知識和工具；所有取得的成果都能夠轉化為推廣方案；所有資源都要轉化為生產力。
“擔當”：機遇與挑戰同時擺在自己的面前，自己要有準備、有能力、有勇氣去擔當，錘鍊自己做大事的能力，培養自己看事情的眼光，我相信自己能夠在這樣的機遇下獲得巨大的成長。
再見了，我的XX！歡迎你，我們的XX！
事業部工作總結9
各位領導、同志們：
大家好！非常榮幸參加本次會議。
轉眼之間，xx年已經過了一半，伏案沉思，半年來，作為xx事業部副總經理，我始終堅持以經濟效益為中心，加強部門管理，腳踏實地，不斷學習，與部門員工齊心協力，較好地完成了公司下達的各項指標任務，主動向“營銷經理”轉型。現就xx事業部市場經營狀況及下半年市場拓展思路向大家作個簡要的彙報，請領導審查。
本人承蒙xx及各位領導厚愛，從xx年xx月擔任xx事業部營銷副總，進入xx事業部後，首先要做的第一項工作就是理清歷年來遺留下來的應收款以及發出商品的銷售情況。然而，在清理的過程中，卻發現成立不到半年的事業部經營狀況如此混亂，發出商品遺留xx萬元（基本上無法收回），應收款遺留xx萬元，在這種情況下，我應該立即去做的就是帶動營銷人員清理髮出商品貨款，並就可收回的應收款進行大力的催討。在集團各部門的配合下，我們取得了很大的進展，收回了xx、xx、xx應收款共計xx萬元。並就xx公司要求的質量索賠事宜同xx高層進行溝通交涉，經過深入的交談，站在客户的角度解決問題，在xx的理解、支持、配合下，至xx年xx月底，將索賠標準1賠6降低為1賠3，直接給企業降低損失xx萬元。我們也深深的知道，客户是企業生存的生命線，我們也意識到根據目前的經營形式，不能只侷限於已有的成熟的老客户，為了拓展我們的市場，也應該積極的對新用户進行拓展，在各部門的積極的配合下，在xx新開發的客户中，成功地處理好了同xx的關係，也取得了他們的進一步的認同，目前合作的非常愉快，訂單也有所增加。另外，在同xx分部方面的合作，在經過我們的積極的拜訪和通力的合作下，努力滿足客户的各種需求，目前也獲得了他們的認可，取得了令人欣慰的成績；在和xx公司的合作也有了實質性的進展，提高了客户的滿意度。根據市場的需求，緊跟市場電子信息化的進程，通過阿里巴巴宣傳我們公司的產品，調查市場需求，目前客户詢價不斷，為提高我們未來的市場佔有率打下了很好的基礎。
另外，在新老班子領導的交替過程中，我忠實的履行了集團公司對xx事業部的指示，為xx事業部經營領導班子的更替工作做出了一定的努力。在新的領導班子上台以後，在經營業績方面也取得了可喜的成績，今年1—xx月份產品銷售額同比去年同期增長了145.2%。總而言之，這離不開集團的領導，特別是xx兼任事業部總經理後的英明決策。在擔任xx事業部營銷副總以後，我堅持以卧龍“誠、和、創”為精神動力，本着踏踏實實做人的原則來處理各種關係。在穩固老用户的基礎上，努力拓展新用户市場。在各個部門的配合下，老用户xx公司產品、法國xx產品、xx產品都非常穩定，xx系列產品已經全面投產，訂單也增加了。而xx的產品實現了系列化，xx產品也已經全面投產。
下半年，遵照xx總“努力拓展新客户，新市場”的.要求，已着手對罩極電機市場、串激電機市場（外資廠的電動工具）、啟動電機市場進行有效的拓展，重點對有意向的xx、xx及正在聯絡的xx及xx幾個外資吸塵器電動工具的工業廠家以及廣東中山、東莞罩極電機、串激電機市場進行有效的拓展，為xx年xx事業部的發展奠定堅實基礎。
其次，加強管理，規範區域經理行為，確保工作的到位也是我今年工作的重心。觀念的更新是首要因素。我首先將自己獲取的相關知識通過各種形式傳達給區域經理，使全員轉變觀念，培養工作自覺性；其次通過跟訪、市場調查、平時工作調查等形式規範區域經理拜訪行為，並分析各區域經理工作中的亮點與不足，宣揚亮點、指導不足，儘量使全員業務素質全面提升；為使區域經理拜訪真正有價值，我通過實際跟訪尋找最適合的拜訪方法，杜絕了走馬觀花現象，提升了拜訪質量；目前由於國外市場的不斷打開，國內市場面臨着很大的壓力，所以我就特別強調對老客户訪銷服務到位的情況下大力發展新市場，減小市場盲點；重視客户投訴，將之與客户經理工作質量結合，加強自我督促，部門全員合理制訂每日、每週、每月工作安排，互相監督，使工作逐漸向程序化發展。通過一系列管理措施，使區域經理基本知道應該做什麼、怎樣做。
我認為，一個人只有對自己的企業，對自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發揮潛能，為企業創造更大的價值，並在工作中找到樂趣。我正是用這種心態面對自己的工作和企業，按照營銷經理的職能職責嚴格要求自己，盡心盡責做好本職工作；當個人利益與公司利益發生衝突時，毫不猶豫放棄個人利益。
對於今後的努力方向，我對自己做了如下的打算：
1、繼續加強學習，重“內涵”，迎接挑戰；
2、加強動腦思考能力，在工作中多想辦法、出點子；
3、加強組織協調能力；
4、帶領營銷提升服務水平，幫助客户贏利，提高客户忠誠度；
5、繼續加強國內市場開拓工作。
以上是我的彙報，有認識不足的，請領導指正和幫助，我會在今後的工作中更加努力、帶好隊伍，在xx事業部發展的歷史進程中，以我們的誠實、勤奮和智慧創造我們美好的生活，為卧龍的發展添磚加瓦。謝謝！範文僅供參考感謝瀏覽
事業部工作總結10
20xx年的第三季度已經過去了，在這三個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收穫，快臨近年終和今年最後一個季度，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把今年的最後一個季度的工作做的更好。下面我對第三季度的工作進行簡要的總結。
我是今年四月份到公司工作的，五月份開始組建綜合事業部，在沒有負責綜合事業部工作以前，我負責了一個月的商務9部。在來公司之前本人在家休息了一年多，為了迅速融入到這個行業中來，到公司之後，一切從零開始，一邊學習產品知識，一邊摸索市場，遇到銷售和產品方面的難點和問題，我經常請教公司領導和其他有經驗的同事和經.。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客户研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習產品知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在對鹽城市場有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸可以清晰、流利的分析客户所提到的各種問題，準確的把握客户的需要，指導同事和客户進行良好的溝通，所以經過三個月的努力，也取得了一定的成績，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習產品知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，但是本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個銷售人員的位置上，對銷售人員的培訓，指導力度不夠，影響了綜合事業部的.體銷售業績。
部門工作總結
在將近五個月的時間中，經過綜合事業部全體同事共同的努力，使我們綜合事業部的業績漸漸被公司所認識，同時也取得了寶貴的銷售經驗。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。
下面是綜合事業部第三季度的銷售情況的：
7月總業績：166700
8月總業績：241800
9月總業績：252300
從上面的銷售業績上看，我們的工作做的是不好的，可以説是銷售做的十分的失敗。在鹽城市場上，雖然網絡公司眾多，但思科一直處於壟斷地位！那為什麼我們的業績和開展市場有這麼大的壓力？客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現在：
1）銷售工作最基本的客户訪問量太少。綜合事業部是今年五月開始工作的，在開始工作倒現在有記載的客户訪問記錄有313個，加上沒有記錄的概括為46個，三個月的時間，總體計算銷售人員一個月拜訪的客户量平均為9個。從上面的數字上看我們基本的客户拜訪工作沒有做好。
2）溝通不夠深入。銷售人員在與客户溝通的過程中，不能把我們公司產品的情況的十分清晰的傳達給客户，瞭解客户的真正想法和意圖；對客户提出的某項建議不能做出迅速的反應。在傳達產品信息時不知道客户對我們的產品有幾分瞭解或接受的什麼程度，
3）工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處於放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理，工作時間沒有合.的分配，工作局面混亂等各種不良的後果。
4）市場的開拓能力不夠，業績增長小，個別銷售同事的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。
第四季度工作計劃
在第四季度的工作規劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：
1）建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。
人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是根本。在第四季度的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2）完善綜合事業部制度，建立一套明確系統的管理辦法。
銷售管理是老大難問題，銷售人員外出拜訪，見客户處於放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
3）培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。
4）建立約訪專員。（建議試行）
根據銷售同事在外出拜訪過程中遇到的一系列的問題，約好的客户突然改變行程，毀約，不在家的情況的，使計劃好的行程被打亂，不能順利完成拜訪的目的。造成時間，資金上的浪費。
5）銷售目標
第四季度的銷售目標最基本的是做到日日有進帳的單子。根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況的分解到每月，每週，每日；以每月，每週，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我認為公司第四季度的發展是與.個公司的綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的.關鍵。
具體的其他工作計劃如下：
第一步:招聘員工
1、看銷售人員的心態及人品
2、讓他們清楚公司、我及他們自己的目標
3、建立一個和諧的具有凝聚力的團隊
第二步：培訓員工
1、讓員工學習產品知識及互聯網常
2、培訓員工的銷售和與人溝通的技巧
3、培訓員工的快速成交法
4、引發員工的積極性和責任感
5、使團隊的每個人與各個部門的員工和睦相處
第三步：發揮員工的個人優點
1、找出每個員工身上的閃光點(每一週保證和員工每人一次以上的面對面談心，關心他們的身體健康，家庭生活的。工作情況的，及時糾正他們的錯誤思想及行為)。
2、幫助員工找出自己的位置，使之發揮自己最大的潛能(通過每月一次或兩次的.體活動來體現。活動中無上下級和大小之分。讓員工發表意見和見解)
3、保證每個員工都有家的感覺，讓他們無時無刻都能體現到公司的關懷
第四步：讓員工去市場上鍛鍊
1、發現問題及時調.(思想積極地為公司服務)
2、具體問題具體分析(首先突破自己的懶惰、執着和擔心得罪人的心態，積極主動與員工溝通，引發他們的積極與責任感使他們與自己的目標達成一致)
3、不斷地修正自己，向高難度挑戰，每一週開3次綜合管理崗位會議，總結經驗取長補短。不斷擴展業務，提高效率。
第五步：凝聚團隊的力量
1、凝聚團隊的力量，發揮最大的潛能，月中組織一次.體活動。活動的目的讓.個公司更有凝聚力，團結互助進取，讓我的團隊更強大。
第六步：開發新客户，同時挖掘老客户
1、對前兩個月每個銷售人員的業務量進行檢查，分析業績有所下降的原因，找出原因及解決方法。
2、讓銷售人員發展更多新客户，一個月內保證每個銷售人員完成與20個未曾有過業務來往的新客户聯繫，至少有2至4個客户和我們合作，達成雙贏的局面
3、讓銷售人員加強與原有客户溝通，讓他們瞭解我們公司的服務宗旨，更加相信我們企業，更加支持我們的企業，達到更好的收益，同時開拓更大的市場。
4、讓銷售人員保證月內與5個無意向客户進行聯繫溝通一次以上，保持更密切。更和諧的狀態，創造更佳的效益，使從無意向到簽單。
第七步目標達成
1、自己和團隊中的每個人都成長起來，團隊壯大
2、公司也會更加的強大(目標:讓思科網絡做到蘇北互聯網的老大)
3、讓我的團隊成為互聯網的”虎狼”之獅。
4、讓自己擁有奧迪A6L。
5、本季度綜合事業部的目標是120萬，希望公司給予支持與幫助。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
事業部工作總結11
一、上半年工作進展
（一）信息平台多維度反應分類成效
根據《20xx年南京市垃圾分類重點工作任務》，事業部上半年積極推進市垃圾分類信息平台在垃圾計量管理、收運處置監管、回收服務等方面的全面應用，並逐步將接入的`數據形成分析，通過多維度反應分類成效。
信息平台寧積分功能覆蓋小區數5486個，已基本實現全市小區的數據覆蓋，累計註冊總人數14。7萬人，總積分約275萬分。其中，截至6月18日，當月開展寧分類小區746個，當月活躍用户1。5萬人，當月新增積分16。8萬分。
（二）研究推進可回收物網的體系建設
積極落實《南京市可回收物兩網融合回收體系建設實施方案》，搭建服務上下游、線上線下的資源回收體系，並在多個區進行對接、推廣，與體系鏈條上的收運企業、資源化利用企業展開洽談，並簽訂合作協議。線上針對居民端開發預約回收功能，並在建鄴區蓮花南苑小區開展預約上門回收。線下在建鄴區開展“兩點一中心”服務實體試運行；對接了物業公司，在更多小區開展實體服務。
二、下半年工作計劃
（一）深化平台功能，完成平台一期（二階段）功能並完成驗收。
（二）研究推進可回收物網的體系建設。
（三）推進積分兑換工作，實現積分兑換公共服務。
事業部工作總結12
之所我在單位可以取得現在的成績，完全是因為我工作的責任讓我感到榮耀和幸運。往小了説我們是給個人或者企業在服務，再往小了説我就是在掙錢餬口，也是在給我們的領導打工。可要是把我的工作內容跟引申開來，那麼我每一天中所做的事，波及的範圍就非常廣了，大到企業小到生活成本，我都是可以起到一點平衡作用的，在此我把本年度工作進行總結：
1、控制好貸款形式
就是我們要審慎的.考慮好資金的去向，是該往哪裏投入更恰當，一是要符合我們自身的利益。另外還要考慮一下整個經濟環境，該給哪一方增加一些優惠或者貸款的量，又該削減那部分的投入。這些都得經過大量的瞭解和分析，並且還得嚴格的論證才可以作出決定。在我們嚴密細緻的考核篩查下，將貸款投入給符合標準的對象。
2、改變資金比重
我經常看到很多資金的使用都有失衡的現象，就是在某些項目上資金額度給的太多，然而這些項目卻沒有達到理想的受益。並且這種做法也是非常冒險的，一是品類過於單一，沒有虧損的餘地，一旦這個項目出現虧損就會使全盤資金受影響。在我們改變策略之後，把更多的比重投入到低收益但穩定性高的項目上，其他高收益的項目給予適當投放。
3、活躍資金管理
就是我們本來有非常多的資金，可是我們收到的效益確實非常的小，甚至還處在低迷的情況下。那麼為什麼這些資金沒有發揮出理想的受益呢，問題就是在資金的運作管理上出現了惰性，一筆資金投出去之後不聞不問坐等收錢，那完全是一種賭徒的思維。而我們則把資金從放出到收回做到全程的監控，一但發現惰性資金立刻就把它盤活，讓效益呈現高增長。
事業部工作總結13
時間過的好快，轉瞬之間，歷史即將掀開新的一頁，20xx年整個國內淨水市場的日益激烈的價格戰及產品質量戰，國家對調控整體水環境的關注，給公司的日常經營和發展造成了一定推進作用，面對市場愈演愈烈的價格競爭，我們沒有一味地走入“價格戰”的誤區。回顧全年工作，在過去一年裏，作為武鋼碧水源淨水事業部的一員我嚴格要求自己，也謝謝公司領導給我提供了一個很好的平台，也在公司各部門的大力支持下，通過淨水事業部的共同努力，克服困難，努力進取，但是還是沒有完成北京碧水源給我們下發的任務。在今後的一年裏，我將會努力提升個人的工作效率，不斷學習新的銷售技巧，努力完成今年碧水源下達的任務。對以下工作作出明細分析：
一、加強銷售隊伍的目標管理
1、服務流程標準化
2、日常工作表格化
3、檢查工作規律化
4、銷售指標細分化
5、晨會、培訓例會化
6、服務指標進考核
二、細分市場，建立差異化營銷
細緻的市場分析。我們對以往的重點市場進行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，對於這些市場我們採取了相應的營銷策略。對相關武鋼市場，我們加大投入力度，銷售公司採取主動上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動態。在武鋼內部樹立良好的品牌形象。
三、注重產品質量做好市場分析及預測
當今的市場機遇轉瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，市場預測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結合這個特點，我們確定了人人收集、及時溝通、通過銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對比分析報表，確定下一步銷售任務的細化和具體銷售方式、方法的制定，及庫存合理化分配。一有質量問題就立即做出相應補救辦法。和相關部門保持密切溝通，做好相應的銷售政策調整。增加工作的計劃性，避免了工作的盲目性；在注重銷售的絕對數量的同時，我們更要對產品質量進行長期監控。我們把碧水源產品市場的佔有率作為淨水事業部的主要考核目標，順利完成北京碧水源下達的全年銷售目標。
四、注重團隊建設
公司是個整體，只有充分發揮每個成員的積極性，才能使公司得到好的發展。年初以來，我們部門固定就兩個人，希望在明年公司能加大人員安排，補充我們部門的售後及銷售人員安排，有了明確的目標及優質的團隊希望明年我們會走的更遠。
五、20xx年銷售佔比分析
20xx年淨水器部門整體進貨75萬，銷售39萬多（荊門客户1月12日打款6.7萬），賣場出樣5萬左右，退貨及返利3萬左右，現在庫存最大的`就是R318系列和R321，其它暢銷機型及無故障機型很少，希望在領導的幫助下能夠將公司庫存進行調整，便於20xx年更好的銷售。
六.工作計劃
1. 建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。
人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。
2. 培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣。
培養銷售人員發現問題，總結問題目的在於提高銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。
3.市場分析
公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優勢，宣傳促銷不夠新穎豐富，對產品的宣傳力度要增加，尤其在廣告和媒體上要全面的投入廣告。也就是根據我們所瞭解到的市場情況，對我們公司產品的賣點，消費體，銷量等進行適當的定位。
4.銷售方式。
就是找出適合我們公司產品銷售的模式和方法。及時更改銷售促銷政策。
5.銷售目標
根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每週，每日；以每月，每週，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。並在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。如出現未完成時應及時找出原因並改正!
6.客户管理。
就是對開發的客户如何進行服務和怎樣促使他們提高銷售或購買；對潛在客户怎樣進行跟進。
以上是我20xx年的年終總結及20xx年的年初規劃，在20xx年工作中，在這一年裏我要更加要求自己，提高業務知識和與公司員工的良好溝通，有團隊意識，多交流、多探討，不斷增強業務技能，本着公司的銷售蒸蒸日上，提高客户滿意度，同時提高我們個人收入，讓我們共同努力，強化優質服務，積極爭取完成銷售任務,讓公司再創輝煌。
事業部工作總結14
20xx年即將過去，我來公司已有六個多月，這是我從學校畢業第一次踏上工作崗位。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平台，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能。回首過去的六個多月，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領導和師傅XX以及同事表示最衷心的感謝，有你們的協助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的發展上一個台階。 我經過一個月的現場鉚焊檢驗的實習之後，走上原材料檢驗的崗位，我主要職責是負責出入庫材料的檢驗工作：包括對入庫、出庫材料的'錯檢、漏檢負責;做好材料標記的確認，對標記移植的正確性負責;對主要受壓元件的材質和下料幾何尺寸的準確性負責;對檢驗的首檢質量問題而引起的成批報廢負責;對需複驗的材料，負責按規定劃出取樣部位，填寫委託單，連同試樣分送理化、金相試驗室，並及時取回試驗報告。在原材料工序檢驗完畢後，及時做出檢驗結論，並在工藝流轉卡上籤章;當驗收過程中出現質量問題時，應及時反饋，並及時填寫不合格品報告，交技術部門處理;對質量問題的糾紛、預防措施進行跟蹤驗證，對沒做好隔離工作而使不合格品混入下道工序負責。平時維護好檢測工具，確保正確使用。我深知，不管在什麼崗位，我都要努力做好自己份內的事。在這六個多月裏，我主要從兩個方面來實踐自己的理念，力爭做到更好、更到位。下面就我六個多月的工作情況向領導作簡要的彙報。
1.努力學習，全面提升自身素質
作為一名剛走上工作崗位的新員工，知識和經驗的欠缺，是我致命的缺點，而且檢驗員工作也是一個特殊的崗位，它要求永無止境的更新知識和提高技能。為達到這要求我十分注重學習，更以實際行動去實踐這一目標，積極的配合車間生產工作。六個月以來，面對非專業的化工設備檢驗工作，工作起來有很大困難，有好多塔器、換熱器以及所用的不同材料我都不知道，但是我積極應對困難的挑戰，利用休息時間學習新容規、GB150、GB151等壓力容器法規標準;同時，利用我所學的材料專業知識結合國內材料標準和ASME標準以及實際生產情況，再加上XX和其他同事的指導，順利熟悉了各類原材料檢驗知識。由於我們有色廠所用材料的種類繁多，要求各不相同，而且有很多較貴重的材料，例如800H、B-3、C-276等鎳基合金，對我們檢驗工作有了較高的要求，更需要我努力學習。
2.努力工作，順利完成各項任務
在原材料檢驗崗位上的前兩個月，我協助XXX檢驗複合板、鈦材、有色材料，同時接手焊材工作。XXX經驗豐富，在協助她工作期間，她不厭其煩的給我講解一些檢驗材料的注意點，使我順利通過公司的實習期。在後三個月我開始接手有色材料檢驗。由於我們今年下半年生產任務繁重，加上採購材料困難，材料來了之後，有時交檢單未到，我就到庫房將材料檢驗完畢，既保證材料質量又不影響車間生產。檢驗完畢之後立刻填寫檢驗記錄和材料台賬。需要複驗的材料提前開理化委託單，下複驗料進行復驗，及時收集複驗報告。不合格的原材料及時填寫不合格品報告，迅速解決問題不影響生產。我發現，經常出現問題的材料有以下幾種，複合板起爆點、不平度超標及剪切不合格問題;N6的管材常出現起皮、微裂紋等缺陷;鈦管常出現新舊標準採購問題、σs 0.2超標的問題以及管徑和壁厚超標問題;焊材主要是不易按技術要求採購等問題。
下面我列舉幾例具體的工作向領導作簡要的彙報。
1.20xx年6月8日我到西部鈦業見證陶氏化學設備用Ф20×0.9×6000mm的TA2換熱管的渦流檢測，渦流檢測由陶氏請德國Delta公司檢驗員檢驗，由於採購前期準備工作不足以及溝通不到位，致使Delta公司檢驗員推翻檢驗結論，讓重新到我們公司檢驗。
2.20xx年8月7日，檢驗了33塊複合板，發現每張複合板起爆點位置有一凹坑，且凹坑深度超出檢驗標準，還發現現場實物標識為Gr1、Gr2/Q345R，而入庫單上位TA1、TA2/Q345R，查看料表後發現均為TA3/Q345R，後經瞭解，因白圖報料時為TA3，藍圖為為TA2，按藍圖買
的材料。對於起爆點超標立即填寫了NCR，後由技術科負責處理。
3.20xx年8月30日，我和XX一起去海龍(張家港)實業有限公司現場檢驗杜邦換熱器設備用Ф25.4×1.6×5010mm Gr2換熱管，共檢驗20支鈦管，除了水跡未處理乾淨之外，換熱管質量不錯，且管理到位，質量可控。
4.20xx年xx月10日，檢驗了Y-10P037AB-040設備用Ф2.4的ERTi-1鈦焊絲，共50Kg，兩捆包裝，發現一捆無標識，一捆標識為ERTi-2，後經瞭解標識在運輸途中掉了，還有一捆是廠家貼錯標籤了，我發了NCR之後，採購只將質保書傳真件發過來，但是不貼標籤，我又寫了工作聯絡籤，最終將問題解決。
回顧進入公司的這六個多月，發現我雖能愛崗敬業、積極主動的工作，取得了一些成績，但仍有許多需要不斷改進和完善，還需我努力併力求做得更好的地方。這主要表現在以下幾個方面：
第一，在工作中由於經驗不足，壓力容器專業知識較少，對待一些問題的解決方法過於單純，工作方法過於簡單，看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。
第二，要進一步加強壓力容器用原材料檢驗工作的計劃性、系統性、科學性，提高綜合分析、解決問題的能力。
第三，在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮自身專業優勢，繼續加強專業知識和新標準的學習，進一步提高各項壓力容器原材料檢驗技能。
總之，心態決定狀態，狀態決定成敗!對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恆心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做最好的自己!以上就是我對六個多月公司工作的總結，請領導批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻!
事業部工作總結15
時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨着潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年裏，我們有碩果累累的喜悦，也有與同事協同攻關的艱辛，就是這樣，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬。可以説，今年是拓展市場，持續發展的關鍵一年，回顧過去的一年，感慨很多，收穫頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。現將今年工程事業部的工作總結如下。
一、努力工作，圓滿完成自身任務
本年伊始，工程事業部在公司各位領導的關心幫助下，對xx工程的後期安裝、精裝修工程展開全面的施工。由於我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經過不懈努力，終於各方面的`安裝調試工作。同時，xx工程的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。
二、心繫公司，認真履行職責
分包項目做的好與壞，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經濟利益，而且影響公司的整體形象。自工程事業部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。做到有計劃、有組織、定期不定時的巡查監督，工程事業部對此多次召開專題會議，研究方案，部署任務。要求巡查人員做到：檢查細緻，有記錄；督查嚴謹，有通知。提出整改意見，落實整改效果。
針對在工程質量、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。每次檢查都發現較上次有大的改觀，成效顯著，沒發生一起質量、安全事故。同時，對工程事業部管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動，既鍛鍊了自身隊伍，也提高了公司形象。
三、配合其它部門做好工作
為配合公司做好投資預算工作，工程事業部先後數十次派人進駐工業園區，親自測量，據實繪圖。在蒐集結算資料，配合經營部方面做好工程結算。協助辦公室做好公司的遷移工作，工程事業部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。
四、取得的經驗和收穫
只有擺正位置，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為。主動融入集體，處理好各方面的關係，才能把工作做得得心應手。以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收穫。虛心學習，不斷追求進步，才能跟上公司發展的步伐。
五、存在的不足
在過去的一年裏，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度，而忽視施工程序層次化，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。安全文明管理較以往有大的改觀，已經提到工程事業部的工作日程上來，成為工程事業部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力。對合同管理的重視程度不夠，表現在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同，工程事業部壓根就沒有，所以，造成出現了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。
20xx年對工程事業部來説，是關鍵的一年。項目多且分散，工期緊任務重，交工面積大，管理人員少。困難中透着光明，艱辛擁抱喜悦！這就要求我們竭盡全力，執行迅速，增強思想意識，提高工作效率，確保年度目標的圓滿實現，為公司走向集團化而努力奮鬥！