穩崗補貼工作總結
總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，不如立即行動起來寫一份總結吧。總結怎麼寫才不會千篇一律呢？以下是小編精心整理的穩崗補貼工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
穩崗補貼工作總結1
xx人力資源和社會保障局：
一、企業基本情況
xx有限公司作為一個民營企業，公司為打破縣級民營企
業“用工難、育人難、留人難”的通病，積極實施“築巢引鳳”的策略，努力完善公司制度，提高員工福利待遇，大大增加了員工的歸屬感，保證了歷年來的人員結構穩定。20xx年以來公司陸續為符合參保條件員工辦理社會保險，直至20xx年公司達到全員參保的要求，正式員工“養老、醫療、失業、生育、工傷”五險參保率達到100%。20xx年初公司在職職工261人，均簽訂了勞動合同，並足額繳納了社保保險（養老、醫療、失業、生育、工傷），年底在職職工276人，合同簽訂率和參保率均為100%。
二、企業穩崗措施
20xx年度受到整體行業形勢的影響，公司堅持“保穩定、保民生、保增長”方針，實現公司“零”裁員目標，截止20xx年10月公司企業原因解除合同僅僅1人。公司為實現不裁員，穩定就業崗位主要採取瞭如下措施：
1、為保證人員隊伍穩定，20xx年底公司制定了《待崗管理辦法》，結合公司行業特點及崗位價值，各施工項目部因工程完工或季節、天氣等其它原因導致員工返回並無其它項目安排，工程技術類、經營類、財務類崗位人員均到公司總部各歸屬部門報道，待遇不變，其他崗位人員返回後辦理待崗手續，在家聽公司安排，待崗期間薪資發放原工資的80%，其他待遇不變。
2、公司近兩年來積極實施戰略轉型，探索新領域，擴大經營範圍，提供新的崗位，針對新崗位公司採用優先選拔企業內部員工的策略，減少外部招聘，降低人工成本。其中公司派往鳳凰城、祥聚和等公司參股企業30餘人，大大解決了公司的人員配置。
3、加大企業內部培訓。每年公司都要求各部門制定培訓計劃並實施，在公司員工待崗和閒崗期間，積極推行員工培訓計劃，我公司員工除了能充分勝任目前崗前的同時還必須熟悉、瞭解其他的工作崗位，我們的目標是把每一位員工培養成一專多用的綜合性人才，通過培訓，提成員工的'綜合能力，使公司員工能時刻感受到在公司上班並不是為了賺錢，我們努力為員工搭建一個展示自我、表現自我能力的平台，在給員工提供就業崗位的同時還能為員工提供提升自身能力的平台，使員工在特定的環境裏也能感受到企業帶給他們的温暖，使廣大員工能與公司一道攜手並肩、同舟共濟。
4、公司長期以來的招聘戰略是公司零裁員的重要誘因。
公司出資贊助委培學生多達46人，即高中畢業後由公司出資贊助其學習路橋技術知識，與公司均有十年服務協議，現都為公司核心力量，且近幾年來，公司招聘原則是嘉祥縣生源為主，員工和企業都到了相互依靠、相互服務的地步，公司領導本着為提高嘉祥縣就業率的原則，從以人為本的管理角度，毅然提出“零裁員”的目標。
5、企業領導慈善家的心。確保讓每個員工時時感受到企業的温暖。公司工會在職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人訪問，並帶去不同數額的慰問金；關心離退休職工和遺屬，對當時參加工作年齡較大，不能正常繳納社會保險的員工公司制定了《內部退休管理規定》，給予一次性退休補償，自20xx年以來，累計內部退休9人，共發放退休金額108萬，另有8人待退休享受該待遇。公司每年拿出資金建設改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開展豐富多彩的文體活動，滿足職工生產生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現了企業對職工的關心，對職工的尊重，對職工勞動和貢獻的回報獎勵。企業關愛之情，温暖了職工的心，促進了勞動關係和諧。企業領導如此胸懷也確保了“零裁員”目標的實現。
xxxxxxx有限公司
xxxx年xx月xx日
穩崗補貼工作總結2
xx人力資源和社會保障局：
一、企業基本情況
xx有限公司作為一個民營企業，公司為打破縣級民營企業“用工難、育人難、留人難”的通病，積極實施“築巢引鳳”的策略，努力完善公司制度，提高員工福利待遇，大大增加了員工的歸屬感，保證了歷年來的人員結構穩定。20xx年以來公司陸續為符合參保條件員工辦理社會保險，直至20xx年公司達到全員參保的要求，正式員工“養老、醫療、失業、生育、工傷”五險參保率達到100%。20xx年初公司在職職工261人，均簽訂了勞動合同，並足額繳納了社保保險（養老、醫療、失業、生育、工傷），年底在職職工276人，合同簽訂率和參保率均為100%。
二、企業穩崗措施
20xx年度受到整體行業形勢的影響，公司堅持“保穩定、保民生、保增長”方針，實現公司“零”裁員目標，截止20xx年10月公司企業原因解除合同僅僅1人。公司為實現不裁員，穩定就業崗位主要採取瞭如下措施：
1、為保證人員隊伍穩定， 20xx年底公司制定了《待崗管理辦法》，結合公司行業特點及崗位價值，各施工項目部因工程完 工或季節、天氣等其它原因導致員工返回並無其它項目安排，工程 技術類、經營類、財務類崗位人員均到公司總部各歸屬部門報道，待遇不變，其他崗位人員返回後辦理待崗手續，在家聽公司安排，待崗期間薪資發放原工資的80%，其他待遇不變。
2、公司近兩年來積極實施戰略轉型，探索新領域，擴大經營範圍，提供新的崗位，針對新崗位公司採用優先選拔企業內部員工的策略，減少外部招聘，降低人工成本。其中公司派往鳳凰城、祥聚和等公司參股企業30餘人，大大解決了公司的人員配置。
3、加大企業內部培訓。每年公司都要求各部門制定培訓計劃並實施，在公司員工待崗和閒崗期間，積極推行員工培訓計劃，我公司員工除了能充分勝任目前崗前的同時還必須熟悉、瞭解其他的工作崗位，我們的目標是把每一位員工培養成一專多用的綜合性人才，通過培訓，提成員工的綜合能力，使公司員工能時刻感受到在公司上班並不是為了賺錢，我們努力為員工搭建一個展示自我、表現自我能力的平台，在給員工提供就業崗位的同時還能為員工提供提升自身能力的'平台，使員工在特定的環境裏也能感受到企業帶給他們的温暖，使廣大員工能與公司一道攜手並肩、同舟共濟。
4、公司長期以來的招聘戰略是公司零裁員的重要誘因。公司出資贊助委培學生多達46人，即高中畢業後由公司出資贊助其學習路橋技術知識，與公司均有十年服務協議，現都為公司核心力量，且近幾年來，公司招聘原則是嘉祥縣生源為主，員工和企業都到了相互依靠、相互服務的地步，公司領導本着為提高嘉祥縣就業率的原則，從以人為本的管理角度，毅然提出“零裁員”的目標。
5、企業領導慈善家的心。確保讓每個員工時時感受到企業的 温暖。公司工會在職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人
訪問，並帶去不同數額的慰問金；關心離退休職工和遺屬，對當時參加工作年齡較大，不能正常繳納社會保險的員工公司制定了《內部退休管理規定》，給予一次性退休補償，自20xx年以來，累計內部退休9人，共發放退休金額108萬，另有8人待退休享受該待遇。公司每年拿出資金建設改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開展豐富多彩的文體活動，滿足職工生產生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現了企業對職工的關心，對職工的尊重，對職工勞動和貢獻的回報獎勵。企業關愛之情，温暖了職工的心，促進了勞動關係和諧。企業領導如此胸懷也確保了“零裁員”目標的實現。
*******有限公司
年 月 日
穩崗補貼工作總結3
20xx年以來，受國際金融危機和經濟形勢的影響，企業經營業績增長乏力。我們始終認為員工、特別是能夠長期在公司工作的員工是企業寶貴的財富。公司承擔起在目前嚴峻的就業形勢下企業應負的`社會責任，結合公司實際，我們制定和採取了以下措施。
一、想法設法拓展市場、提高銷量，穩定員工隊伍
公司的產品種類、產量有所提高，確保了職工特別是生產、銷售一線員工的穩定和待遇。市場仍然面臨嚴峻的發展和就業形勢，公司通過電子商務、加強對外合作、加大宣傳推廣力度等手段，優化銷售渠道，穩定銷售區域和客户，確保產品銷量、產量不下降，穩定職工隊伍和職工待遇。
二、加強員工培訓，提高員工綜合素質
累計組織培訓共120多期，在不同崗位和工種、不同對
象和條件之間採取上下結合、長短結合等多樣性做法,使員工掌握多種知識技能，特別是強化了本職崗位的安全、環保意識，進一步熟悉了公司的各項管理規範，掌握了各崗位生產工藝操作規程，提升崗位工作的專業知識素養。
三、實行輪班工作制，豐富業務文化生活，穩定員工隊伍
從生產崗位的實際情況出發，實行輪班工作制，給予員
工更多的休息時間，合理調配崗位的員工數量及各班人員力量，明確班組責任，建立嚴格的交接班制度。
四、增加員工薪酬，改善員工福利待遇
為保證員工收入、穩定崗位，調動員工積極性，公司在財力非常緊張的情況，保證每月工資按時發放，社會保險按時足額交納。設身處地為員工着想，在“食、住、行”上保障員工安心工作，減少後顧之憂。
穩崗補貼工作總結4
公司通過了iso9001、iso18001、iso14001質量、環境、職業健康安全三個管理體系的認證，是陝西最大的原藥生產企業。
20xx年以來，受國際金融危機和經濟形勢的影響，企業經營業績增長乏力。我們始終認為員工、特別是能夠長期在公司工作的員工是企業寶貴的財富。公司承擔起在目前嚴峻的就業形勢下企業應負的社會責任，結合公司實際，我們制定和採取了以下措施。
一、想法設法拓展市場、提高銷量，穩定員工隊伍
公司的產品種類、產量有所提高，確保了職工特別是生產、銷售一線員工的穩定和待遇。市場仍然面臨嚴峻的發展和就業形勢，公司通過電子商務、加強對外合作、加大宣傳推廣力度等手段，優化銷售渠道，穩定銷售區域和客户，確保產品銷量、產量不下降，穩定職工隊伍和職工待遇。
二、加強員工培訓，提高員工綜合素質
累計組織培訓共120多期，在不同崗位和工種、不同對象和條件之間採取上下結合、長短結合等多樣性做法,使員工掌握多種知識技能，特別是強化了本職崗位的.安全、環保意識，進一步熟悉了公司的各項管理規範，掌握了各崗位生產工藝操作規程，提升崗位工作的專業知識素養。
三、實行輪班工作制，豐富業務文化生活，穩定員工隊伍
從生產崗位的實際情況出發，實行輪班工作制，給予員工更多的休息時間，合理調配崗位的員工數量及各班人員力量，明確班組責任，建立嚴格的交接班制度。
四、增加員工薪酬，改善員工福利待遇
為保證員工收入、穩定崗位，調動員工積極性，公司在財力非常緊張的情況，保證每月工資按時發放，社會保險按時足額交納。設身處地為員工着想，在“食、住、行”上保障員工安心工作，減少後顧之憂。