企業成本會計工作總結

總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，是時候寫一份總結了。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編精心整理的企業成本會計工作總結，歡迎閲讀與收藏。

企業成本會計工作總結1

時光飛逝，歲月如梭，想想當初來公司的初衷，我覺的我不後悔，在這一年裏，我收穫了很多東西，也學到了很多東西。同事們互敬互愛，團結協作，領導們正確指導，合理安排工作，各項工作取得了較大的進展，回顧這一年的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費用報銷和成本核算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作為我個人而言，這一年工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：

一、完成的主要工作

(一)積極協調各部門做好成本核算的基礎工作。每月及時準確的完成工資和社保的分配與歸集，原材料轉運費的暫估與沖銷，動力分配以及各項生產費用的報銷工作，合理真實的分配各部門的成本費用。

(二)及時、正確地進行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規程，及時準確的核算成本。成本核算在月末生產和倉庫、財務對賬正確後，四日內完成成本核算。在完成成本核算基礎工作後，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業的.經濟效益。

(三)嚴格審核和控制各項費用支出，努力節約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支範圍和開支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開支，審核各部門是否按照規定辦理，簽字是否齊全等。

二、加強學習，注重提升個人修養和綜合素質

1、認真學習財經方面的各項規定，自覺按照國家的財經政策和程序辦事。

2、努力鑽研業務知識，積極參加相關部門組織的各種業務技能的培訓，始終把增強服務意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細緻、紮實、求實上，腳踏實地工作。

3、不斷改進學習方法，講求學習效果，在工作中學習，在學習中工作，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯繫實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足

儘管圓滿完成了今年的各項工作任務，但必須看到工作存在的不足：

1、理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新換代比較快，缺乏對新的業務知識和會計法規的系統學習，導致了會計基礎知識和會計基礎工作缺乏，影響來工作水平的提高。

2、忙於業務處理核算，缺乏深入探討、思考、認認真真的研究成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒深度。

3、只幹工作，不善於總結，所以有些工作費力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現象時有發生，今後要逐步學習用科學的方法，善總結、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

四、嚴格履行會計崗位職責，紮實做好本職工作

1、不斷學習、更新知識、轉變觀念、完善自我，跟上時代發展的步伐。

2、善於總結，提出自己的意見和建議，為領導決策提供準確依據。

3、轉崗之後，加強學習，爭取出色的完成本職工作，不斷的提升自己的職業素養和能力。

以上則是我這一年的工作總結，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，極富工作熱情，請領導對我工作中的不足給出意見，在今後的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。

企業成本會計工作總結2

20xx年供應科工作總結今年本部門在公司的正確領導和直接指揮下在各部門的大力支持配合下堅決按照生產部門需要和技術部門標準要求堅持“同質量比價格同等價格比質量最大限度地為公司節約成本”的工作原則在楊總的精心指導和關心下圍繞公司年度生產經營目標全體員工上下齊心以生產銷售為中心堅持以“供得上不積壓”為原則積極與相關部門配合精心安排科學組織。20xx年共完成材料和外購件採購1。7億元左右其中招標項目5850萬元零星採購900萬元鋼材採購1。025億元完成和執行情況良好比較圓滿完成了各項工作任務具體表現有以下幾個方面：

一、統一思想提高認識提高科室人員素質為了貫徹落實公司制定的各項制度與措施切實做好本部門物資採購與供應工作我們根據採購供應工作特點求真務實地制訂了一些自律制度、獎勵措施、考核辦法努力在日常工作中取得實效。一是狠抓了職業道德規範二是堅持遵循了依章辦事的原則提升了部門人員的整體職業道德素養三是樹立了維護公司利益的核心價值觀以愛公司為榮以損公司為恥來大力推進採購制度建設四是以誠實採購為榮以弄虛作假牟取不正當利益為恥來大力推進道德建設工作五是以勤儉採購工作為榮以放縱私慾為恥來大力推進自身建設六是以提高採購效率為榮以影響生產為恥來大力推進整體意識的能力。可以肯定的説本科室人員素質、工作效率、大局意識、主觀能動性已在原有的基礎上又邁出了一步。

二、實行陽光采購本部門在公開透明採購制度、採購程序的過程中堅持在採購前、採購中、採購後的各個環節主動接受各部門的監督和管理不論是大宗材料還是小型材料的零星採購都儘量讓相關職能部門參與並及時向相關領導彙報求得領導的進一步把關即使在時間緊、任務重的情況下也始終堅持這個原則。特別是對重要物資的採購還同相關部門負責人或公司領導一起詢比價既保證了物資的採購質量又保證了物資價格的可比性。

三、圍繞控制成本採購材料按照比性、比價、比質等方面開展工作

20xx年本部門繼續圍繞控制成本材料按質定價的工作目標要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價注重詢比價的技巧與策略。針對今年原材料價格不斷上漲的形勢積極與客户溝通價格基本沒有調整特別是對部分價格較高而又不降價的供應商我們也做了相應的調整。本部門還及時調整了部分工作程序增加了採購複核環節採取了有關人員在採購人員對採購詢比價的基礎上進行復核對比力求最大限度地控制成本努力為公司節約不必要的開支。針對公司資金緊張全年到12月份為止只安排了一次貨款的`情況下積極與財務溝通並做好相關供貨廠商的工作將有限的資金最大化的發揮作用沒有因為資金的問題影響生產的正常運行。

四、進一步加強對材料、價格信息的管理20xx年本部門進一步加強了對材料、價格信息的管理大部分材料和外購件的計劃、詢比價都輸入電腦保持信息資料的完整和再利用以便隨時查閲與對比特別是對非標材料、冷材料價格的信息管理做到不盲目採購、不高價採購做到採購有依據。

五、嚴把外購物資質量關

公司領導高度重視外購物質質量採取了多種措施嚴把外購物資質量關一是進一步加強質量意識宣貫力度既要求員工對所購物資產地、理化指標、檢驗標準做到心中有數能區分優劣又注重向分供方宣傳我公司質量方針使之明確我公司各類物資質量要求、檢驗標準不斷增強分供方質量意識二是注重分供方的選擇及考核在選擇分供方時我公司擇優選供貨能力強、質量穩定、信譽高的供貨方三是在供貨前要求客户先送樣檢驗合格後與客户在合同上明確質量標準和處理辦法四是積極主動與質檢部門配合把關對客户批量不符合標準的堅決支持質檢和倉儲部門拒收努力協助他們做好客户的解釋。成績的取得離不開公司的正確領導關心和支持同時也是本部門全體人員共同努力的結果在看到成績的同時我們也發現了許多不足

1、採購管理流程較粗細化程度不夠

2、有些材料供應商選擇單一

3、同一類材料和外購件的價格目錄沒有健全

4、部門人員的主動性、預見性以及工作的責任感還需進一步提高。

以上不足本部門決心在20xx年從以下幾個方面改進：

1、細化採購管理流程全面提高科室人員採購管理水平增強陽光采購透明度真正做好降本節支工作始終維護公司利益。

2、在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源尋求多家供應又要保證所選供應商承擔的供應份額充足以獲得供應商的優惠政策降低物資的價格和採購成本既能保證採購物資供應的質量又能有力地控制採購支出。

3、制訂出切實可行的管理制度讓公司的成本核心競爭力來自於公司所有供應商的支持。同時又能更好地為公司營造良好的外部合作環境。

4、進一步提高科室人員的業務素質和責任意識我們在注重平時的每項具體工作和每個工作細節的同時更加註重科室的團隊

協助能力與各部門積極配合的溝通能力與供應商的協調能力。 總結過去就是更好地做好以後的工作並使以後的工作更加規範、合理、經濟。為此我們在虛心向其他各部門學習好的管理方法和經驗的同時不斷總結、不斷完善、不斷提高努力使本部門的工作做得更細、更實、更好。以上總結如有不妥懇請公司領導批評指正。

企業成本會計工作總結3

首先、在接手這份工作後我對我的工作進行了歸集以及制定行動計劃

第一、工作歸集：

發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目餘額表的出據，現金的每週盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表審核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，製造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學習税務方面的知識和處理方法！

第二、行動計劃：

1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號後及時登記，明細表和餘額表結帳後馬上出來，現金每週盤點，銀行存款結帳後核對！工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基於基本工作完成後合理的安排時間進行！

2、車間和後勤的費用耗費主要反映在製造費用和管理費用上！以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表！但是在費用產生後在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細説明。

3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表！（關於耗用的材料，產出的半成品，報損（正常和異常））！完工產品成本主要是包括材料，人工，製造費用！各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的製造費用！組成車間的生產成本！各車間的生產成本總和理論上應該等於完工產品的成本！

4、設備和工具的台帳的建立！！包括分佈情況，損壞情況等！

5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計台帳和日報表！

其次、就這段時間的工作彙報：

第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度彙總，因為在做此項工作時，8月發生尚未完結，我的彙總日期由20xx年8月到20xx年7月。

第二、配合行政後勤對所發生的費用進行月度、年度彙總，並幫助理出明細！（行政部工作彙報已經有）

第三、8月所發生業務的`帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目餘額彙總表的出據，憑證的裝訂等工作。

第四、制定統計員培訓教材（附件2）。

第五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，粘貼的注意事項（附件3）。

第六、每週的現金盤點和月末的銀行對帳（附件4）。

第七、參加公司安排的培訓：一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝（BW10000系列）（附件7）；二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座（附件5）;三是觀摩餘世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座（附件6）;四是去餘杭地税學習個人所得税軟件的下載安裝以及申報。

企業成本會計工作總結4

尊敬的領導：

您好！時光易逝，轉眼之間我來柳機財務部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收穫頗豐。進入部門後我一直就職於成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結如下：

一、崗位認知

在柳機，財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內經濟責任制與會計結合起來。企業內部除了進行財務核算以外，還按照內部經濟責任制的原則，成立責任會計中心（車間、技術、經營、管理部門）。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、控制、監督，實行統分結合、雙層核算。按照這種制度，於是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員。

現代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居於中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯繫的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現的最後檢驗，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在柳機成本核算採用定額成本法，產品成本計算採用分類法。

二、工作內容

1、負責編制本車間產品成本報表

2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議

3、負責監督車間材料領用

4、參與車間各項物資期末盤點

5、協助成本管理科科長制訂產品定額

6、協助編制本車間年度費用預算

7、負責控制車間預算開支進度，監督預算開支情況

8、負責彙總並核對預算開支

9、協助科長進行項目財務分析、成本測算

第九項內容是科長最近分配給我的一項工作，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我將充分運用財務知識努力做好這項工作。

三、個人情況

本人自參加工作以來，遵守國家法律法規以及公司的各種規章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。

（一）嚴於律己，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關係；同時我認真學習並嚴格遵守公司的各項規章制度；團結同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會充分利用業餘時間進入公司內網瞭解公司的財務制度或者做好理論知識的儲備和更新。

（二）能夠做好本職財務工作。作為一名製造企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中十分重要的一項工作內容，在前任成本會計巫連安的指導下，我認真學習公司成本管理流程，現已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編製成本報表做好成本核算工作，及時跟進費用預算開支進度做好成本控制工作，並以成本報表為基礎努力做好成本分析工作，另外，協助科長做好項目的財務分析成本預測工作。

四、存在不足

雖然我已經認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現了很多問題，不過這些問題都在領導的指導和同事的幫助下一一得到了解決。總結這些出現的問題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

（一）實踐經驗不足。來成本管理科近半年時間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在製造企業的財務中成本核算本身是很重要也是很複雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產流程和領料流程，僅僅懂財務知識還不夠，這些方面實踐經驗的不足都會使我遇到一些問題。

（二）理論聯繫實踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學到的理論知識充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論知識來指導實際工作。

（三）成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎工作，真正的成本核算要為成本管理服務，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎，認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的`高度。

五、努力方向

根據自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：

（一）注意積累實踐經驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，瞭解生產和領料，以防今後再出現不必要的失誤。

（二）逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然後學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。

（三）加強理論學習，做好知識更新。財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。並把學到的理論知識充分運用到實際工作當中去。

六、工作感想

作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我並沒有盡到一名成本會計人員應盡的責任，深感慚愧！作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數據都沒辦法做到90%的準確和完善！以下是我對財務工作的一些想法：

降低成本使公司利潤達到化。在柳機，銷售市場基本沒有什麼變化，在這種情況下，要使公司達到利潤化，那我們只有在保證產品質量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場佔有份額的競爭都要源於成本！結合柳機實際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產成本，還包括採購成本、銷售成本等。降成本並不是財務部一個部門能做好的事情，因為成本主要發生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協調聯動配合。也許實行起來比較困難，但是如果公司上下齊心協力，把成本控制在一定範圍之內，我想這就能給公司帶來很大的效益。

成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的範疇，而成本管理是管理會計的範疇。成本核算是基礎工作，為財務報表提供數據，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務分析方法為成本決策和經營決策服務。成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應承擔起一定的管理職能。

科學節税，減少税負成本。節税是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的税法進行比較分析後進行的化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過税收籌劃降低税負成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用税法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業帶來很大的税收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起税收籌劃體系。

以上僅僅是我個人一點膚淺的認識，由於剛剛踏上工作崗位，還對具體實踐工作認識不深、經驗不足，這是我需要繼續努力的地方。可能這些想法不具現實性，但能幫助領導瞭解我。如果上述想法有不妥當的地方，還請領導多多指導，我將虛心學習。

最後，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之後能更好的一起工作，團結協作，共同努力，為公司的發展而努力。

企業成本會計工作總結5

在公司各領導的領導下和各位同仁的幫助下，基本完成了20xx年公司11月份前的成本會計工作,在工作中也不斷的發現問題，現將主要工作總結如下：

一、主要工作：

成本會計的中心目標是根據各部門提拱的材料入庫、出庫，車間的機物料耗費，車間工人的工時、工資，當月費用，產品的入庫、出庫等數據統計各種產品的成本及各項費用。

二、在工作中存在以下問題：

1.各部門所提供的原材料的領料數量雖然有按機種領用，但實際上並沒有全部耗用在所填寫的機種上，因此成本會計按領料單核算的領料金額與真實的成本會有一定程度的偏差。

雖然自xx月起，雙面膠，保護膜及pIN等按捲髮出的材料有要求各領用部門按卷領用後，在生產時按各機種實際耗用的數量填寫，領用部門也有填寫。但在本次盤點在線材料中有發現，生產部登記的在線材料結存數量跟實際結存的實物數量有一定的偏差，有一些材料領出後並沒有登記任何機種耗用此材料，但盤點時整卷材料已經全部用了。經瞭解，領用後的在線材料並沒有專人保管，有些人用了材料並沒有按要求去填寫表格，所以導致了以上問題。本人建議，自20xx年1月份起，各生產車間按卷領用的材料設一位專人負責兼管。

2.公司的邊料也很多，因此導致部份產品的領用材料偏高，而部份產品的領用材料偏低。這也會影響成本的真實性。希望通過什麼好的方法，可以爭取各產品的領料數量與實際耗用的材料比較接近，儘量少以邊料的領料情況出現。

3.各產品在報表上所體現的生產工時及生產過程中實際耗用的工時是否有差異。因為公司各月的費用比較大，工時不準對此產品的`總成本會有較大的變動。在新的一年裏希望生產工時的數據是比較真實的。

以上問題如果得不到解決，成本會計所提供的各月生產成本表的數據會與實際的成本表有很大的差異，也可以説生產成本表統計了根本沒有什麼用處，因為它並不能真實的反應各產品的實際成本。

在新的一年裏我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。也會不斷的向身邊的其他同仁學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步。

同時也希望公司各領導可以想到好辦法解決以上所存在的問題，爭取在新的一年裏，成本分析表的數據是可以分析各產品的實際成本的。

企業成本會計工作總結6

一、總體情況

本年度為滿足公司生產的需要，在進行產能最大化設計的可行性分析下，公司進行了兩次大規模招聘和一次較小規模的招聘活動，分別為：

其一為1月。此次主要是生產部，直接生產工人和輔助生產工人，以及公司因生產需要的行政管理人員和其他人員的招聘活動。

其二為4月。此次主要是市場部，銷售人員的.招聘活動。

其三為7月。此次主要是生產部，直接生產工人和輔助生產工人的招聘活動。

二、招聘形式

本年度公司採取的招聘形式較為外部招聘，通過人才交流中心進行人員招聘。選擇人才代理：先達人才交流中心（收費）。通過人才交流中心，不會浪費太多的精力，時間花費成本小。在三天內就有足夠多的人員供挑選，可以確保公司在一個月以內找到合適的人選，滿足生產的需要。但通過人才交流中心，需要一定的招聘成本。

注：招聘成本的單位是元/人，招聘成本是指人均成本

三、具體分析

（一）應聘比率：應聘人數和各崗位擬招人數之比1月：直接生產工人（3級）應聘比率=138/69=2/1

直接生產工人（7級）應聘比率=33/11=3/1

輔助生產工人應聘比率=24/12=2/1

03人力資源管理1班，20xx—1—10

高級管理人員應聘比率=14/7=2/1

其他人員應聘率=24/12=2/1

4月：其他人員應聘率=54/18=3/1

中級管理人員應聘比率=38/19=2/1

初級管理人員應聘比率=70/35=2/1

銷售主管應聘比率=6/3=2/1

銷售業務員應聘比率=36/18=2/1

直接生產工人（2級）應聘比率=311/264

直接生產工人（3級）應聘比率=475/464

直接生產工人（4級）應聘比率=104/52=1/2

輔助生產工人應聘比率=70/57

分析：應聘比都大於1/1，可見招募效果良好，招聘信息發佈效果良好。

（二）錄用率：錄用人數和應聘人數之比

1月：直接生產工人（3級）錄用比率=69/138=1/2

直接生產工人（7級）錄用比率=11/33=1/3

輔助生產工人錄用比率=12/24=1/2

中級管理人員錄用比率=13/26=1/2

高級管理人員錄用比率=7/14=1/2

其他人員錄用率=12/24=1/2

4月：其他人員錄用率=18/54=1/3

中級管理人員錄用比率=19/38=1/2

初級管理人員錄用比率=35/70=1/2

銷售主管錄用比率=3/6=1/2

銷售業務員錄用比率=18/36=1/2

直接生產工人（2級）錄用比率=264/311

直接生產工人（3級）錄用比率=464/475

直接生產工人（4級）錄用比率=52/104=1/2

輔助生產工人錄用比率=57/70

分析：錄用比都小於1，説明錄用者的素質相對較高。

（三）招聘完成比：錄用人數與計劃招聘人數之比

1月：直接生產工人（3級）招聘完成比率=69/69=1/1

直接生產工人（7級）招聘完成比率=11/11=1/1

輔助生產工人招聘完成比率=12/12=1/1

中級管理人員招聘完成比率=13/13=1/1

高級管理人員招聘完成比率=7/7=1/1

其他人員招聘完成比=12/12=1/1

4月：其他人員招聘完成比=18/18=1/1

中級管理人員招聘完成比率=19/19=1/1

初級管理人員招聘完成比率=35/35=1/1

銷售業務員招聘完成比率=18/18=1/1

直接生產工人（2級）招聘完成比率=264/264=1/1

直接生產工人（3級）招聘完成比率=464/464=1/1

直接生產工人（4級）招聘完成比率=52/52=1/1

輔助生產工人招聘完成比率=57/57=1/1

（四）費用控制：實際費用和預算費用之比

預算的招聘費用為1102110元，實際費用為1102110元，與預算金額相等，沒有超過預算。

（五）用人部門配合

生產部的配合程度比較高，在擬訂生產計劃後，經總總經理批准後與人力資源部進行第一時間溝通，把需要的人員要求包括數量、質量、時間上的要求詳細告知人力資源部。人力資源部在最短時間內最初計劃。

四、總結

（一）招聘人員組成及分工

從招聘的結果來看，招聘工作完成得很好。但是，通過對招聘人員工作量的分析可以看出每個招聘人員的工作量太大了；招聘人員也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人員。增加的數量要在工作分析的基礎上再確定。

（二）應聘人員同招聘標準（年齡、性別、學歷、經驗等）

公司所錄用的人員，都滿足任職資格的要求，員工在崗期間都能為公司創造價值，所錄用的員工，有工作經驗的新進員工比重大大增大，員工學歷也比預計的高，所錄用的員工素質整體（謝謝你訪問好範文）水平較高，有利於公司儲備高素質人才。