管理評審總結
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，為此我們要做好回顧，寫好總結。那麼總結應該包括什麼內容呢？下面是小編為大家收集的管理評審總結，歡迎閲讀與收藏。
管理評審總結1
尊敬的檢查團各位領導：
首先我代表***鑽井公司全體幹部職工，向檢查團各位領導蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準備工作情況向各位領導作簡要彙報。
一、 公司基本情況
公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領導下，在油田機關處室的關心支持下，在兄弟單位的協作配合下，公司以打造西部鑽井勁旅、樹立中原鑽井品牌為目標，充分發揮整合後的“一體化”優勢，結合自身發展需要，加強“區域化”管理，突出“三個優化”，先後調整了機構設置，完善了各種規章制度，理順了管理體制和機制，不斷強化生產、經營、安全、技術以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產經營等各項工作均取得顯著成效，規模效益明顯增長。
截止到20xx年10月底，公司重組後的員工為1767人，其中正式工919人，勞務合同工552人，勞務派遣工296人，大專及以上學歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人；公司下設10個機關職能科室及9個直屬單位；擁有鑽機32部（其中新增的18部鑽機目前為託管鑽機），其中9000米C-3-II鑽機1部，7000米ZJ70D鑽機3部，ZJ70LDB鑽機10部,1986年從美國進口的E2100鑽機3部，1990年從羅馬尼亞進口的6000米F400-4DH鑽機6部,F320鑽機2部，5000米ZJ50LDB鑽機4部，4500米ZJ45鑽機2部，4000米ZJ40J鑽機1部，公司總資產原值7.19億元，淨值3.41億元；32部鑽機中，除1部ZJ70D鑽機在尼日利亞施工外，其餘：18部在西北油田分公司市場，7部在***油田市場，5部在克拉瑪依油田市場，1部在吐哈油田市場。
今年1-10月份，國內市場共開鑽50口，交井41口，進尺226580米；鑽機台月158個，鑽機月速1434米/台·月，機械鑽速5.4米/時。
二、公司裝備管理情況
（一）健全管理機構。為發揮好公司整合以後的優勢，進一步加強設備管理，公司成立了由公司經理為組長的設備管理領導小組，公司副經理趙國順全面主抓設備管理方面的工作，有兩名副總機械師具體協助趙經理的工作，在原機動科的基礎上增加3名設備管理人員，成立了裝備資產科。裝備資產科目前共有設備管理人員9名，全面負責公司設備管理、資產管理與節能管理工作，充分發揮了公司整合後設備統一管理的優勢，互通有無，取長補短，設備管理逐步走向正規化。
每個鑽井隊都成立了由平台經理擔任組長的設備管理領導小組，每個隊都完善了設備管理網絡，鑽井隊主要生產骨幹、電氣工程師、司機長、機械工長為設備管理領導小組成員，具體負責鑽井隊設備管理，重點做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養、資料上報等工作。
（二）出台管理措施。公司重新制訂了設備管理辦法、節能管理辦法，重新規劃組建了裝備庫，對公司備用週轉的設備、報廢設備進行了正規化管理，杜絕了設備可能丟失的管理漏洞。公司擴大了輪南前線修保廠的規模，整修目前鑽井隊中腐蝕較嚴重的野營房、泥漿罐等設備，加工鑽桿架、水罐等鑽井附屬設備，為公司保障生產、降本增效發揮了良好作用。
（三）加大投入力度。一年來，在上級領導的大力支持下，公司加大了設備更新改造力度，上半年對70136隊逾齡E2100鑽機進行了ZJ70D升級改造，近日即將對2部E2100和2部F400-4DH逾齡鑽機進行更新改造，目前4部鑽機的更新改造正在實施中。近期公司還更新了3套泥漿循環罐、3套野營房、9台振動篩、18台除砂除泥高效清潔器一體機、8套高壓泥漿管匯、2台電磁剎車、2台長衝程柴油機、6台離心機、5台400KW的VOLVO發電機組、6台水龍頭、3台轉盤、1套電動鑽機無功補償裝置、4套柴油機餘熱利用裝置，更新了7台鑽井隊生產用值班車、2台5噸叉車、4台卡車，為新增的7個鑽井隊配套了冬防保温防沙棚，為14個鑽井隊進行了井架檢測。今年的設備投入是近年來公司投資最大的一年。
（四）強化職工培訓。針對公司目前設備管理與操作人員後繼乏人的現象，公司先後組織了鑽井隊機械工長、司機長、司機、電工脱崗培訓班，培訓後進行嚴格的理論與操作考試，確保培訓取得實效。公司實行集中倒班制度，每次輪休後從家歸來的職工，在公司都要進行3天的.業務學習，考試上崗，努力提高崗位職工的業務水平。
（五）做好一線保障。按照“服務生產、服務一線、服務基層”的原則，公司進一步強化了生產組織運行，做到了超前謀劃、靠前指揮。採取“公司領導靠上去、副總盯上去、機關跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務。目前，公司機關80%的人員常駐輪台、輪南前指，幫助一線解決生產中的實際問題。現在井隊放井架、搬家、一開和二開裝備資產科人員要盯上去，幫助井隊把設備維修好，強調安裝質量，達到平、正、穩、全、牢、靈、通、五不漏，為鑽井隊提供良好的設備保障，保證設備的本質安全。7-10月，西北工區共搬遷安裝26口井，大鑽機平均搬遷時間為4天，小鑽機3天，大大低於西北局8天開鑽的要求。
目前設備管理存在的主要問題是：雖然局裏今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鑽機進行了改造，但依然有10台老化逾齡鑽機在用；E2100、F400、F320和ZJ45鑽機老化嚴重，技術性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護保養費用高，已不能滿足現代鑽井工藝和技術要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術素質不高，設備管理人員老齡化等問題，再加上鑽機種類多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務意識差等，給我們的設備管理工作帶來了一定程度的困難。
三、裝備管理量化評審迎檢準備情況
自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關於開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》後，公司經理在當天的公司科室長工作彙報會暨黨政聯席會上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應要求，強調了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強化裝備本質安全，為正常生產提供強有力的生產保障。會後，成立了由公司經理為組長的量化評審工作領導小組，具體事項由公司主管設備的趙國順副經理安排負責，領導小組辦公室設在裝備資產科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負責這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時間與中原局量化評審工作同步進行。
由於時間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時向各基層井隊轉發了中油局裝備〔20xx〕360號《關於開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設備檢查細則》文件，按照通知要求，公司強調要認真搞好自查自改，特別是結合當前冬季安全生產，切實做好單機整修工作，確保設備技術狀況良好。以上文件下發後，公司副經理張金斌立即帶領裝備資產科、QHSE管理部與技術部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區塊現場，進行了以冬防保温為主的設備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個井隊，查出問題82個，現場要求能整改解決的問題64個。目前該項檢查工作仍在進行中。
通過自檢，我們清醒地認識到，我們公司的設備管理基礎工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，由於設備管理人員流失現象嚴重以及現崗人員業務水平不高，造成設備管理基礎工作較弱，一些舊鑽機髒、鬆、漏、缺現象較明顯，新配套鑽機人員較新等。今後，要切實加強對設備的應知應會知識學習，尤其要在設備操作規程的學習方面需要進一步細化。
公司整合重組以來，公司雖然在設備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級領導的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風，查出不足，對今後的設備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規模相適應的設備管理機制，使公司的設備管理工作再上新台階。下一步，我們要按照檢查團領導的要求，以勇挑重擔的責任意識，與時俱進的工作態度，腳踏實地的工作作風，進一步解放思想，創新管理，鋭意進取，團結一致，真抓實幹，為鑽井生產提供可靠的設備保障，為中原油田的持續有效和諧發展做出應有貢獻！
20xx年xx月xx日
管理評審總結2
自公司推行TS16949質量管理體系推行以來，生產部充分利用現有條件展開工作，在基礎設施、工作環境、生產和服務的提供等方面均取得了一定成績：
一、生產業績：
1、經過每月的總結可以看出，我們對客户的交期為100%，一次送檢合格率超過了99. 7%（詳見質保部每月質量指標統計趨勢圖），總體交貨還是滿意的。
2、生產現場品質控制較易出現的品質問題有碰傷、毛刺、外觀生鏽、尺寸 等狀況，3月份品質控制累計不合格次數為4次，其中嚴重不合格為1次，針對這些品質事故制定了糾正預防措施，4月份生產品質不良總次數為1次，無嚴重不合格，從這就可看出我們3月份所制定的糾正預防措施是有效的。
二、生產現場“5S”：
自出台後5S檢查管理規定以來，現場就再沒出現較散亂現象。設備工具擺放也較整齊，整個車間給人整潔、清爽的感覺，針對“5S”判定的管理規定措施，有效給予肯定，跟進效果滿意。
三、20xx年度，生產部共接到銷售部下達的訂貨清單或客户訂單共2412多份，均全部按計劃完成，完成率達100％，具體措施為：
1、為了滿足客户的須求，經生產部、技術部採取了改進措施，在生產部全體員工的努力，在生產線管理方面有了很大的改進，證明了生產部、技術部制定改進措施的有效。
2、經生產部月總結分析來看，僅作考核的廢品率10月份為0.24%，雖然生產部採取一些措施，但11月份廢品仍為 0.18%，這説明10月份制定的廢品率措施還是有不足之處，12月份還需要繼續跟進，且須制定相應的改進措施。
3、公司現有生產關鍵設備6台，已全部通過驗收，並建立了相關設備管理卡、
保養計劃、保養記錄和日常點檢表等，通過這些措施，公司的所有設備基本未出現重大問題，説明生產部制定的這些措施是有效的.。
4、為確保各工序產品質量的穩定，各道工序均採用質量記錄來改善不良和預防不良的產生，每道工序必須協助質保部做好首、未件必檢和首、中、末檢制度。
5、生產部以每週至少進行兩次培訓為基準，對員工進行有關專業知識和操作技能的培訓，讓每一位員工養成了良好的品質意識和成本意識。
6、對產品的交貨期，生產部做到一準時、二提前的原則，使合格的產品在交貨期前送到客户手中，每次訂單下至生產部時，生產部幹部即對其進行周密的策劃，使生產能夠順暢的進行。
四、建議：
按公司現有人力和設備的配置，其產能為800萬元/月，但目前由於訂單比較少，產能沒有完全發揮，建議銷售部加大市場拓展力度，來滿足公司現有實際產能，以減少因此帶來的設備閒置、人員流動頻繁等問題。
總之，由於在生產中嚴格控制產品質量，公司內、外部都沒出現批量性退貨，在今後的工作中繼續嚴格控制產品質量，堅決使不良品不流入到客户手中，以提高公司美譽度。
管理評審總結3
我xxxx年xx月xx日入職，至今已接近半年。回顧自己這半年來的工作，就是一個不斷適應、不斷學習，不斷去接受新事物、不斷提升自我的過程。在這個過程中，我要時刻提醒自己：“每一天都要有新的進步”，隨時調整好自己的心態，儘快從一個剛剛畢業的學生蜕變為一名合格稱職的企業員工，實現自身價值和企業價值的雙贏。
當然，這半年時間裏，在部門同事的支持和幫助下，我用自己的行動嚴格要求自己，儘快適應了自己的工作環境，較好地完成了本職工作，但在工作方式、工作深度以及專業素養等方面還存在一定的改進空間。
現將工作情況總結如下：
1）合同評審；
我在評審過程中，通過接觸合同本身的知識和與其他相關部門的交流溝通中，逐步瞭解了評審流程，也學到了很多知識，尤其是合同方面的：例如承包範圍、合同價款、結算方式等等。
2）履約過程監管、進度審批、報告受理、印章等全過程管理事宜；
這部分工作，強調的重點包括兩點：一是要學會和同事溝通交流，把握好談話的技巧，順利地完成自己的任務；二是要用心留意細節，認真審核相關資料是否齊全、是否符合要求，儘量杜絕工作敗在細節上。
3）分包合同備案管理；
管理科三組負責的二級公司的分包合同，我們統一要求提供電子版本的台賬，並且將合同副本進行編號後，按照公司分類歸檔備案。
4）分包簽證及結算審核管理；
我具體做的結算工作不多，通過賴科長的'指導和自己的觀察學習，比如目前初步瞭解到工程結算是有聯營與自營之分的：聯營工程的結算需要分包單位的承諾書，以確保結算審核順利完成。
5）領導交辦其他工作。
總之，在這接近半年的工作時間裏，我對經管部的日常工作流程已經基本熟悉，學到了很多東西，不僅僅是建築方面的新知識，還包括了其他比如學以致用、比如溝通交流的技巧等等。
管理評審總結4
自本公司20xx年10月30日正式實施iso9001：20xx質量管理體系以來，嚴格按質量管理體系文件的要求開展各項質量管理活動，並取得了一定成效，在此，將行政部的管理評審材料作如下彙報：
一、工作業績
通過定期的教育培訓以及日常的工作指導等方式，所有員工均熟練掌握質量方針及本崗位的工作職責，並能把質量方針和目標所包含的具體要求落實到本部門的實際工作中去（附表）。
項目推行iso前推行iso後培訓iso知識無培訓培訓後，作業規範、職責、權限分明生產管理有培訓，效果不大組織生產、採購、物控、品質、內審等培訓，效果顯著。員工禮儀有培訓，效果不大員工素質提高培訓合格率80%不格率合格率達100%（附件1：培訓分析表）人力資源管理人員40人增至47人（附件2：人員狀況統計表）設備設施有設備設施增加了電腦、投影機等一批先進設備工作環境增大辦公區域，同時建有配套、倉庫等辦公室，質量方針、目標不明確明確，並能運用到實際工作中去
二、存在的問題
本公司20xx年2月26日進行的.首次內審工作中，本部門審查出兩項不合格項（附後表），針對不合格項，本部門及時做了原因分析，並採取了相應的糾正、預防措施。到目前為止，所有不符合項在規定時間內已糾正完畢，並在近期工作中未發現類似不符合項。
不合格項原因分析糾正、預防措施目標達成
培訓效果未做分析人手不足增加人手培訓效果分析100%
5s檢查無記錄人手不足增加人手5s檢查及記錄100%
三、對公司管理改進的建議；
1、資源管理：員工應穿工作服；
2、管理職責：加強員工與員工、上級與下級的交流與溝通，樹立團隊精神。各部門負責人切實加強對本部門人員素質的教育，包括技能方法的培訓，提高自身休養素質，為本公司更好的服務、對社會作出更大的貢獻！
3、加強企業文化建設，塑造優良的企業文化。
四、下一步工作計劃
1、培訓計劃，以年度培訓計劃為依據，對新進廠員的工及在職員工進行分批培訓，主要培訓內容有iso知識、廠規廠紀、員工手則、消防知識、安全知識、崗位技能等（附件3：20xx年度培訓計劃）。
2、環境及安全管理，繼續做好廠區、食堂、宿舍環境及安全管理工作；加強安全培訓工作。
3、健全各項規章制度，製做《員工手冊》。
五、資源需求
1、本部門人力資源不能滿足今後工作的需要，將需培訓主任1人，人事部文員1名，理由是：需要有懂人力資源管理及培訓的人才，加強員工培訓，使其勝任本職工作，也才能適應iso質量管理體系的要求。現行政部只有一名宿舍管理員，人員嚴重不足，這也是一個現實問題，望公司領導能夠給予解決。
2、相關設施也須添置，打卡鐘1台，文件櫃3個。
以上為行政部的管理評審材料全部內容，不盡之處，敬請批評指正。
管理評審總結5
為檢討公司在過去一年裏環境管理狀況，並全面評估公司環境管理體系的有效性、充分性和適宜性，公司於*月1日召開了管理評審會議，由各部門就本部在ISO14001環境管理體系運行中的工作和所遇到的問題進行報告（詳見會議記錄），並根據ISO14001標準要求對十七要素的有效性進行了評估，評估結果如下：
1.環境方針：公司員工已開始理解公司的環境方針，各部門亦已開始將環境方針向自己的相關企業傳達。通過相關目標指標及方案的落實及程序的運行，證明公司的環境方針是可行的，符合環境現況的要求，但目前針對環境方針的宣傳手段較為有限，特別是對相關方宣導力度尚需加強。
2.環境因素：各部門環境因素識別基本完整，鑑定較客觀，根據環境因素評分結果可以肯定環境因素鑑定方法是有效的，能合理地對環境因素的危害進行區分。重大環境因素的控制情況：除廢水排放不達標，其它環境因素基本受控。對廢水的控制，目前已建立環境管理方案，並能按照環境管理方案所規劃的'進度執行。
3.環保法規：公司環保方面法規收集較全面，並均已做了適用性、符合性鑑定，目前公司在環保法規方面主要還是廢水不達標排放，其它方面均是符合，無相關方投訴事件發生。
4.目標、指標、方案：各目標、指標、方案均按預定計劃進行，基本可保證環境方針所做承諾的兑現，是可行的。但有關廢水處理方案的實施，進度還應再加快，確保方案能提前完成。
5.部門職能落實：環境管理方面各項職能基本落實到位，各部門主管應針對與本部門有關的環境方面的職能加強宣導。
6.培訓：已由管理部界定各環境管理相關崗位的資格要求，並按照《員工教育訓練管理程序》的要求，開展有關ISO14001的培訓。為提高員工的環保意識，專門制訂《員工環保意識提升方案》，並已對全員進行培訓及測試，測試結果基本符合要求。
7.信息交流：對相關方及內部員工所提意見均按要求處理。管理部也積極參與政府機構組織的各種環境會議，並能及時傳達到各相關部門。
8.文件有效性及管理情況：公司環境手冊、程序文件基本達到ISO14001條文要求並符合公司實際情況。因公司已導入ISO9001，文管中心對文件的管理比較熟悉，在文件管理方面比較完善。
9.應急準備與響應：於二零零二年八月三十日進行有關消防方面的培訓及演習，經過本次消防演習，讓員工瞭解消防的基本常識、懂得消防設施的操作使用、明白在發生緊急情況時如何應對和疏散，對公司安全經營、員工保護具有重大作用。
10.監測與測量：公司已安排監測機構進行廢水、廢氣、噪聲進行監測。並且內部有對噪聲進行自主監測。符合情況：
11.不符合改善情況：對日常檢查中發現的不符合，各部門均能按要求予以及時改善。
12.記錄管制：基本符合要求。
13.內審：九月份內審所發現的不符合均已改善完成，説明公司的內審是有效的。
14.管理評審：本次管理評審雖為首次召開，但基本符合要求，能達到預期目的。
經過此次管理評審，證實公司環境管理體系已開始正常運行，環境管理工作開展是有效的、符合ISO14001環境管理體系要求且適合本公司的現況。
管理評審總結6
轉眼間，20xx年已經過去，回顧過去，在這一年的時間裏，在公司領導的關心與幫助下，科室同事共同努力協助下，較好的完成了各礦非金屬各項檢測檢驗工作。雖然工作取得了一定成績，但還是發現存在很多不足之處，就20xx年度非金屬試驗室的質量監督工作做以下總結：非金屬試驗室的工作情況：
20xx年度非金屬試驗室共計出具了1364份報告，輸送帶254份、電纜628份、保安用具407份、風筒塗覆布和非金屬材料分別出具31份和44份。按照程序文件的要求試驗能夠在規定的時間內完成並出具報告。我們本着對客户負責的態度，充分認識到報告質量的重要性，從而提高工作質量，滿足客户和認可規範的要求。檢測檢驗人員的監督：
1、各項檢測檢驗工作嚴格把關，檢測檢驗的每一件樣品應符合標準要求。認真執行公司現行有效的標準和文件，全面提高人員整體質量意識。
2、試驗檢測人員必須遵守單位和試驗室的各項規章制度，服從分配，堅守崗位。提高人員的業務技能，積極組織參加人員的崗位培訓，一方面取得了崗位合格證書，另一方面使人員全面掌握了各項檢驗技能。
3、對新來的員工應認真學習公司的質量手冊、程序文件和安全檢測檢驗法律法規，在傳、幫、帶上下功夫，強化思想意思，端正工作態度，為進一步實現公司的質量目標而努力。
試驗室儀器設備使用的監督工作：
1、按照試驗室的規章制度，進一步調整完善其配置，並進行定期維護工作。應對於試驗室的衞生進行全面的打掃，並將所有的儀器設備擦拭乾淨，擺放整齊，確保其性能的穩定。
2、現場試驗應嚴格把安全關，做好一切安全防護措施在進行試驗。熟練掌握各種儀器設備操作規程及儀器的維修保養，嚴格按操作規程使用儀器設備，做到事前有檢查，事後維護保養、清理，認真填寫儀器設備使用記錄。檢驗標準及檢驗方法的監督：
1、所依據的國家標準、行業標準、規範等是不是現行有效並受控。當標準發生變化時，應及時組織學習和宣貫新標準內容，開展相應培訓。
2、檢驗方法的變更和偏離是否徵得客户同意，對於非標準依據的檢測方法是否得到驗證和確認。
記錄及檢測報告的監督：
1、原始記錄是指包括現場抽樣檢測及室內試驗時填寫的最初記錄，是反映質量的第一手資料，必須嚴肅、認真對待。原始記錄應採用規定的格式紙或表格，原始記錄不得隨意塗改或刪除，需更改的地方只能由本人更改，更改後加蓋修改章。原始記錄審核正確無誤後，應統一編號，集中歸檔保管，原始記錄上必須有檢驗人員與校核人員的簽名。
2、檢測人員出試驗報告的同時，應將原始記錄一同上交審核。照標準和試驗規程進行試驗工作，工作上要求精益求精，試驗人員要對試驗數據負責。校核後的試驗報告經過技術負責人審查無誤，簽字並加蓋公章方可報出。建議：
1、試驗室的.質量監督，是內部質量保證的重要組成部分，是確保試驗室產品質量滿足要求的重要手段，也是試驗室質量管理的難點。以後需做到報告儘量不出現任何的基本和低級的錯誤，對報告應做到讓客户放心和滿意的要求。
2、為了保證人員的人身安全，應該做好勞動防護用品配置的齊全，也要做到定期的檢查試驗室的線路問題。使得讓試驗在安全的情況下操作完成，並充分的讓結果得到有效的準確性，不斷提升試驗室的安全管理水平和整體素質，從而提高了工作質量，也提高了對人員的安全質量。
回顧20xx年，試驗室全體同事團結一心，努力進取，認認真真得完成每一項檢測檢驗工作；展望20xx年，我們試驗室將繼續以提高自身素養，為工作質量把好關，以出色的完成檢測檢驗工作為根本出發點，把“科學公正準確滿意”的質量方針繼續踐行！
管理評審總結7
項目部本着“百年大計，質量第一”和“安全責任重於泰山”的宗旨，按照公司 “精心施工、高效優質、顧客滿意、保護環境、遵紀守法、文明施工、安全健康、預防為主、持續改進”的方針和精神積極深入開展質量、環境和職業安全健康體系文件的學習和應用活動，結合項目部的具體實際情況有針對性地對各級人員的崗位職責及任職要求；工程質量管理規定；安全生產管理規定；施工組織設計的編寫；質量安全文明施工獎罰規定；施工過程追溯性；粉塵、污水、、噪聲、資源、能源、固體廢棄物管理；員工健康管理；消防管理；材料管理；設備管理；勞動防護用品管理及監督檢查制度等進行了深入的學習並加大了管理力度，通過體系的有效應用，實現了持續改進。
項目部的質量、環境和職業安全健康管理水平得到地鐵總公司、地鐵監理公司的好評，同時得到三號線施工單位的認同。質量、環境和職業安全健康形勢得到良性的穩步發展！主要體現在如下幾點：
一、項目部工程質量管理方面：
1.工程質量管理嚴格按照體系文件規定結合本工程施工特點編寫施工組織設計方案和質量計劃，目標分解明確，落實情況良好。
2.嚴格按照建設事業總部20xx（406）號文規定進行施工管理及資料整理工作，隱蔽工程檢查較及時，各項工程嚴格按照圖紙施工，資料基本及時。
3.施工規範齊備，應用規範指導施工及驗收情況良好。
4.圖紙會審記錄齊備，技術交底情況基本完善。
5.材料報驗與檢驗及時，按規範執行，施工過程結果可追溯。
6.結構功能與安全檢測按上級規定及規範執行。
二、項目部在施工現場安全生產管理方面：
1.制定相關的安全技術保證措施，精心施工，按施工方案作業。項目部編制了鋼筋工程、混凝土工程、防水、鋼支撐、起重作業、江心塌方等專項施工安全技術方案，在施工作業中起到良好的'指導作用，確保了施工作業安全，尤其是隧道施工對地面沉降的安全控制取得顯著成績。
2.安全教育合格：對新工人進行進場前的安全交底和三級教育並簽名為據。對轉換工種人員進行轉換工種教育，每週對班組進行經常性的有針對性的安全教育。給工人發放《建築施工安全基本知識問答》、《企業員工安全知識讀本》、《安全作業常識》、《工作場所應急處理》、《作業傷害緊急救助》、《人為失誤與安全》、《新工人安全須知》、《危險預知與安全》等安全知識讀本並張貼公佈。現場懸掛安全標語、宣傳畫、宣傳欄等多角度、多視野地對工人進行安全警視教育，做到人人學安全，人人懂安全，互相瞭解相關各工種的安全要求，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。
3.針對本工程的特點，發放項目部自編的有針對性的安全生產知識和消防知識讀本，供員工學習掌握。
4.定期對班組進行全面普查、清理、整頓安全技術交底中未及時進行教育的員工，普查表明安全技術交底100%；新工人進場受教育100%。項目部要求作業人員憑胸卡進場作業，有效地預防避免了非作業人員進入施工現場，維護了正常的工作秩序。
5.每週定期學習、班組班前學習。對工人告知當前的作業環境及應注意的安全作業事項，做到熟知安全作業，提高安全作業意識，確保傷亡事故為零。
6.施工現場懸掛、張貼安全操作規程，審查工人上崗證的原件，對安全維修技術不達標者調離工作崗位。
7.每天例行巡檢，並客觀地記錄了發現的安全隱患並及時發出安全隱患整改通知書，能及時整改，把隱患壓制在苗頭之中，有效地遏制了事故的發生，對個別工人進行了處罰，對先進工人進行了通報獎勵。
8.落實責任，人員分工到位。項目部員工落實責任，制定崗位責任制，施工現場防火、衞生、起重指揮等人員掛牌作業。
9.定期和不定期抽查及時整改，做到定人、定時、落實措施及時排除事故隱患，確保施工作業環境安全。
10.消防管理：隨着作業面的推進項目部及時購買、補充滅火器材，懸掛安全標識，用電和消防工作落實到人，制度掛於醒目處，確保重點防火部位的消防安全。履行動火審批手續，高空作業，派人監視作業面的防火安全，並準備消防器械，確保消防安全。消防工作落實到人，確保重點防火部位的消防安全。開工以來未發生過火災險情。通過“119”宣傳活動，提高了員工的防火意識，為搞好項目部的防火工作起到了積極作用。
11.做好消防工作，滅火器材處於完好備用狀態。在隧道作業面有針對性地進行消防演練。基坑內佈置消防水桶、滅火器材，預防火災的發生。
12.編制應急預案，進行演練，實用性和可操作強。
13.機械設備方面有合格證、準用證，每日檢查記錄齊備，發現問題及時整改，使設備處於良好運轉狀態，滿足施工安全要求。
14.安全生產經費投入大：隨着工程的進展及時加大安全經費的投入，預防意外事故的發生，確保工程順利進行。
三、文明施工方面：
1.施工現場和生活區針對不同的時節和施工過程生產進展的不同要求懸掛安全橫額標語和有關的安全生產宣傳畫、彩旗、宣傳欄等。施工現場營造“安全責任重於泰山”、“安全第一，預防為主”的良好氣氛，內容豐富、生動活潑、有針對性，主題突出，工人喜歡，做到安全意識深入人心。
2.材料按指定地點堆放整齊並標識；施工現場安全標誌懸掛在醒目位置；工地做到工完場清；改善工人的工作、生活環境。持之以恆地美化施工現場潔淨的作業環境，細化和完善了文明施工的工作。
四、環境管理：
1.經廣州市建材工業環境監測站監測報告表明，生產生活污水達標排放-SS、BOD5、COD、油、PH值符合標準，生活生產污水按規定排放。
2.經廣州市建材工業環境監測站監測報告表明，檢測噪聲達標排放-符合《建築施工場界噪聲限值》（GB12523-90）
3.經廣州市建材工業環境監測站監測報告表明，粉塵、廢氣排放-現場目測無明顯揚塵、廢氣。
4.辦公現場、施工現場已設有毒有害物質回收點，邊角料定點回收點，固體廢棄物由廣州經濟技術開發區工業廢物處理中心統一處置，實現有效管理-有毒有害廢棄物處置率100%。
5.項目部按照“以人為本”的指導思想，盡力營造花園式施工單位，綠化率較高，有空地的地方都種上花草。
五、職業安全健康
1.項目部要求作業人員按規定定期進行身體檢查，對不適宜作業環境要求的員工給予休息。
2.隧道作業人員按三班制作業，大大縮短在隧道的作業時間，健康得到保證。
3.給作業人員發放勞動保護用品，並嚴格按規定檢查，給工人有力的保障和約束，健康得到有效保障。
項目部經過努力，取得了較好的成績，成為三號線在質量、環境、職業安全健康的榜樣和窗口。項目部多次接待上級單位的視察檢查，同時也多次接待了相關單位的學術交流，項目部的管理水平站在三號線施工單位的前列。
項目部已經通過第一次省優良樣板工地評審小組的評審，成績是89分；同時經過市安全文明施工樣板工地評審小組的二次評審，第一次成績是93分，第二次是95分。
項目部將一如既往地按照公司 “精心施工、高效優質、顧客滿意、保護環境、遵紀守法、文明施工、安全健康、預防為主、持續改進”的方針和精神積極深入開展質量、環境和職業安全健康體系文件的學習和應用活動，提高質量、環境、職業安全健康管理水平。
管理評審總結8
進一步加強車輛管理所規範化建設，全面提高我市車輛管理所業務工作和隊伍建設水平，結合我市實際，本着“什麼問題突出就整改什麼問題”的原則，逐條進行對照清理，集中限期整改，現將有關準備工作情況彙報如下：
一、統一思想，提高認識，切實加強組織領導。
為切實加強組織領導，市局成立“x市公安局車輛管理所等級評定工作領導小組”，市公安局黨委副書記、副局長章德平任組長、市公安局黨委委員、政治部主任周文之、市公安局黨委委員、交警支隊黨委書記、支隊長章紅兵任副組長、交警支隊黨委其他成員為成員。領導小組下設辦公室，汪良春兼任辦公室主任；支隊和車管所也相應成立了車輛管理所等級評定工作領導小組，負責車輛管理所等級評定的日常工作。分別召開領導小組、考試監督小組和責任單位負責人會議，研究部署車輛管理所等級評定工作有關事項，明確目標，落實責任，提出要求；車管所召開全體民警和聘用人員會議，開展形式多樣的學習培訓活動，使全體車管所民警和相關工作人員正確認識實施《車輛管理所等級評定辦法》目的和意義，熟練掌握評定內容、明確各條款的具體要求，瞭解各項規定的法律、法規依據，提高政策和業務水平，進一步增強迎評工作責任意識。市公安局副書記、副局長章德平、政治部主任周文之、政治部考核辦陳建國、支隊主要領導和分管領導多次到車管所進行調研，檢查督促車管所等級評定工作，協調解決有關困難和問題。
二、主要做法：
1、車管所在前期工作的基礎上，根據公安部《車輛管理所等級評定辦法》，從機動車管理、機動車駕駛人管理、服務羣眾、監督管理、隊伍建設、警務保障等六個方面再一次進行認真對照，全面梳理，分類處理，對於制度建設、監督管理、隊伍建設、服務羣眾等軟件建設進一步建立和規範，不留任何疏漏；對於通過努力能夠整改的問題，明確到人，提出要求，限期進行整改；對於硬件投入暫時不能到位等相關問題形成書面材料，上報支隊黨委，支隊專門召開辦公會研究，對提出的'十項任務進行分解。
2、積極開展“百日競賽”活動，認真整改車輛管理方面存在的突出問題。組織全體民警和業務大廳聘用人員。
一是對158輛本田雅閣、1223輛桑塔拉車輛檔案進行全面清理；對變更使用性質的133台營轉非機動車進行計算機鎖定；對9台車架號不符的機動車逐一進行了認真排查。
二是連續二週利用中午和晚上時間加班加點，進行計算機電子檔案更正工作，共計更正機動車電子檔案4956份，正確率99.91%，駕駛人電子檔案5683份，正確率100%,位居全省第一。
3、加強“五進”宣傳，增強公民交通安全意識。
一是選派精通車駕管法律、法規，熟悉車駕管各項業務工作，具有一定教學經驗的老同志給新學員上輔導課，所領導巡迴到各車輛單位進行“五進”宣傳，強化企業安全責任意識，加強對機動車輛管理，預防和減少道路交通事故；
二是車管所考試員在考試前必須對學員應該掌握的車駕管方面法律、法規和安全教育情況進行抽查，不合格的及時進行補缺補差；
三是車管所在業務大廳、考試中心、檢測線分別設立“交通安全角”，展出道路交通事故展板30塊，通過事故現場血淋淋的場面，對前來辦理業務的羣眾和初學駕駛人進行道路交通安全警示教育；
四是車管所在業務大廳通過dvd滾動播放《關愛生命，安全出行》、《車禍兇險話安全》、《流淚的花季》等光盤，讓羣眾“來一次車管所，受一次安全教育”。
據不完全統計，受教育羣眾累計達13萬多人，發放宣傳資料XX0份，真正起到預防道路交通事故第一道防線的作用。
管理評審總結9
一、質量體系運行狀況報告
自公司推行ISO9001:20xx質量管理體系以來，我們嚴格按照ISO9001:20xx和ISO14001:20xx標準的要求，在諮詢老師的指導下，編制了程序文件、三、四階文件等相關文件，以及相應的各種表單。這些文件經過試運行及不斷改進完善，更切合實際。各種記錄已按要求得到貫徹執行，並且能真實有效反映實際情況。質量體系運轉以來，通過培訓和加強交流，使從事品質工作的人員逐步掌握質量體系文件，並嚴格按照文件要求開展工作。
二、過程業績
1、原物料檢驗控制：
公司的質量目標：進料檢驗合格率為≥98%，實際進料檢驗合格率9-11月份均為100%。經分析原物料進料檢驗歷月的月總結可以看出，原物料主要存在純度不達標、黑點等不合格現象。對於來料不合格情況，都及時反饋給供應商整改，或由採購部與供應商協商特採，經跟蹤驗證改善措施有效。
2、流程控制：
公司的`質量目標：成品等級1A合格率為≥88%，9月份成品等級1A合格率為58.9%，10月份成品等級1A合格率為75.4%，11月份成品等級1A合格率為78.1%。經分析入庫檢驗月總結可以看出，流程控制最易出現的品質問題為白度、回潮率等不合格現象。針對以上不合格現象及時與生產部溝通，訂立產品質量控制計劃及糾正措施，現正在實施過程中，跟蹤效果有明顯改善。
3、成品出貨控制：
公司的質量目標：售後退貨率≤1000PPm、顧客滿意率≥85%、按時按量交貨
率100%，顧客滿意率100%,按時按量交貨率100%。9月份發現產品包裝有露絲及出貨標籤脱落現象，經及時有效的糾正措施跟進，未有顧客投訴狀況發生。品保部應與生產部和物流保持有效的溝通和配合，保證出貨交期，並將類似品質情況防患於未然。
三、人力資源
品質部由於檢驗員大部份都為新進人員，對於品質判定及檢驗方面都欠缺一定的經驗，故從檢驗員業務技能及相關工作方面的培訓須加強。
四、內審報告
品保部在此次內審中未發現不合格項。作為質量管理體系的重要監督部門，品保部在標準要求的執行及運作上都能很好的貫徹和落實。
五、總結
從品保部質量體系的運行情況來看，我公司質量體系是適用的、運轉是有效的。質量體系在運行過程中經過不斷持續改進，將更加完善、適用、有效，讓各部門工作向條理化、規範化、系統化方向發展，我們將嚴格按照ISO9001:20xx標準要求，認真執行質量手冊、程序文件，使生產過程更優化、合理，提高生產能力、生產效率，減少浪費，節約成本，在質量方針的指導下努力達到質量目標，提高我們的產品質量，從而達到推行ISO9001的最終目的。
管理評審總結10
生產部在本年度質量管理體系和環境管理體系的運行過程中，嚴格按照體系的要求進行了各種指標的控制，使體系的運行在本部門基本運行正常，現總結如下：
一、環境管理體系
環境管理體系生產部是主控部門，主要負責的工作有：環境運行控制和監控、環境因素、環境目標指標監控、應急響應、法律法規等。
1、環境運行控制和監控
環境運行控制和監控是一季度監控一次，按照車間的生產流程進行控制和監控，各個車間工作基本正常，只有母盤車間後端的污水處理設備探測器壞了，污水的排放不能自動配比、檢測，向廠家訂購一直沒有到貨，為了確保污水排放指標符合要求，車間制定了臨時措施，設備配比，手工檢測，達標以後再進行排放，另外考慮到母盤車間生產的實際情況，車間污水的PH值一般在59之間，基本符合排放標準，所以建議更改程序文件，車間採取臨時措施，設備配比，手工檢測的方法。
2、環境因素
年初安排各部門對本部門的環境因素進行了重新識別，並討論確認了各部門的重要環境因素。本年度製片車間引進了一台D9生產設備、印刷車間引進了一台印刷機，但通過環境因素重新識別，沒有新增加的環境因素。其他部門也對環境因素進行重新識別沒有新增加的環境因素，生產部組織相關部門進行了環境因素識別評審，保留有會議記錄。
3、環境目標指標監控
本年度的環境目標指標有兩項，一是降低用電消耗，每片光盤用電消耗小於等於675千瓦時。在季度監控中，方法措施已達到了實施，目標指標在夏天7、8月份氣温高、空調負荷很大時出現偏高的現象，但消耗也全部達標。二是降低粘油墨的廢布頭消耗，保證每月消耗不超過85KG。在季度監控中，方法措施正常實施中，整個項目實施正常。
4、應急響應
年初對應急響應進行了培訓，大多數員工已合格達標。
5、法律法規和其他要求
法律法規有專人負責，每季度通過網絡、詢問、走訪等途徑對法律法規進行識別，發現有新的法律法規就及時進行等級、更新，並告知相關部門進行培訓。09年沒有新增加的法律法規。
二、質量管理體系
質量管理體系生產部主要負責有生產和服務提供、工作環境及基礎設施等工作。
1、質量目標指標
質量管理體系公司年初制定了生產部的質量目標，生產部對該目標進行了分解，制定了各車間的質量目標，同時就完成目標制定了詳細的措施，在每月的監控中，各車間基本都完成了質量目標，只有2月份印刷車間正品率為98.86%，沒有達到98.9%的目標，母盤車間2月份正品率為87.85%，沒有達到89%的目標，製片車間4月份DVD正品率為94.62%，沒有達到95%的目標。對此，各車間制定了詳細的糾正預防措施，通過糾正預防措施的具體實施，在以後的'幾個月的監控中都達標。
2、產品實現過程控制
對於產品實現過程控制，生產部分車間工藝文件和設備管理進行控制，生產部首先對各車間的工藝文件進行了完善，通過培訓考核，基本使員工都能夠掌握工藝文件的要求，同時通過對工藝操作規程執行情況的檢查和5S的檢查，確保了工藝操作規程的嚴格執行；對設備管理，從年初就制定了三級設備管理制度，日保養由操作工負責，周、月保養以及設備維修由工程師負責，結合ERP系統各種維修、保養記錄都進行了嚴格填寫，方便了追溯。本年度加強了內部投訴和外部投訴的管控，制定了目標及管理方案，每月進行跟蹤檢查，對嚴重投訴成立了相應的QC小組，加強問題的分析、控制、解決，同時結合周例會、月例會制度進行通報，並要求整改，使內外部投訴都得到了一定程度的減少。
3、工作環境及基礎設施
工作環境本年度沒有變化，通過風淋設備、空調、冷水機組、空壓機等外設的正常保養維修，確保了生產車間工作環境符合要求。
總之通過生產部的嚴格控制，質量管理體系在生產部的運行有效正常。
三、職業健康安全管理體系
職業健康安全管理體系生產部主要負責運行控制、應急準備和響應等工作。
1、運行控制
運行控制主要包括危險化學品的使用、儲存等管理、生產用電安全、生產操作安全等工作，對以上工作生產部制定了相應的管理文件，並制定專人負責管理，確保運行可控，特別是對動力車間的管理制定專人層層落實，做到萬無一失。
2、應急準備和響應
制定了應急準備和響應流程，並進行了培訓，年初制定了培訓計劃並進行了實施（如火災培訓、演練等），確保了應急準備和響應的效果。
20xx年的各項目標指標在外部投訴方面包裝車間和印刷之間完成的不好，影響了整個生產部的目標，別的不達標項目是一些綜合項目，需要綜合管控。20xx年會在20xx年的基礎上總結經驗教訓，有針對性地就各項目標指標進行分解、制定措施，完善管控相應的工作：
1、通過各項措施嚴格控制內部投書，特別是一些頑疾，要重點跟蹤解決，確保減少以至杜絕外部投訴。
2、通過加強外來節目源的檢查和母盤質量的監控，確保產品的可用。
3、對於盤片外觀，需要各道工序都制定相應的措施，減少次品出現的機率，同時增強員工的質量意識，確保盤片外觀符合質量要求。
4、交付及時性需要全員的配合，特別是與市場部的配合，提高大家的交付意識，同時加強大領班的管理，確保生產及時有序。
5、結合20xx年的質量、環境、安全健康目標指標進行持續改進工作。
生產部
20xx、12、
管理評審總結11
ISO9001質量管理體系20xx年度內審工作在質檢部門的監督指導下剛剛劃上一個比較完美的句號。總結這半年來的體系管理工作，從編制部門體系文件、領導審核、修改文件、文件試運行、發佈正式文件、內審、整改，在這個過程中我們做了大量的過去沒有細化管理過的工作。這些工作雖然很繁瑣，但是對於技術部今後的工作卻有着立竿見影的指導作用，也規範了技術部今後的工作流程，使得技術部門的工作從此之後有章可循、有據可依、有序可遵。
作為一個有着高科技含量的精密不鏽鋼極薄板軋製的高新企業，技術部門可謂是公司的核心部門，是整個生產線的前方指揮部，技術部門的工作正確與否以及效率高低直接會影響到整個公司的產品質量和產量，進而影響到公司的經濟效益和職工收入，所以技術部門的ISO9001質量管理體系建立和評審工作顯得頗為重要。
20xx年生產技術部做的工作主要有：
（一）合同彙總與工藝單下達
工藝單下達是生產技術部門一項主要工作，工作流程為：接收銷售部遞送的訂單合同；對合同進行電子表格登記整理；查看庫存，依據庫存鋼卷以及合同訂單的輕重緩急下達工藝單，每一份工藝單下達後都會在訂單彙總電子表格中記錄，用以查詢合同量執行進度，如果有的合同所安排的鋼卷出現質量問題無法正常轉序，工藝員必須在合同進度表中標明該鋼卷對於原來的合同已經失效，必須儘快安排別的鋼卷遞補缺陷鋼卷導致的合同空白，保證客户合同按時間、按質量、按噸位交貨。同時對於因質量問題無法正常轉序的鋼卷生產技術部要會同專業化公司、檢測中心、銷售部一起給予不合格品會審，要在24小時之內對不合格鋼卷拿出處理方案，比如改軋成合適的規格供應合適的客户，確保生產現場不滯留不合格品，做到工藝工序空置率100%，提高原材料使用率，產品成材率，入庫合格率。
合同彙總與工藝單下達的工作我們已經駕輕就熟，操作上的錯誤基本上完全杜絕，只是有一些方面還有着設計上的或者説是方法上的一些缺陷，如合同執行進度，鑑於鋼卷單卷重受限，下達鋼卷重量與合同訂單重量總是會有或大或小的出入，如何確定某個合同重量已經安排地滿足客户需求，這是一個比較難以把握的量度問題，也是一個不具備確定性的問題，這種問題地解決至今沒有一個文件性的東西來界定，只能是具體到某個客户某個規格，由生產技術部與銷售部協商，銷售部再與客户協商。
再一個是工藝單的問題，工藝單是生產技術部指導車間生產的指揮棒，具體到每一道工序的工藝，其內容和形勢的整改已經進行過多次，目前來説已經臻於完美，就是在具體的工藝單編制、審核、批准過程中由於相關人員個人的工作習慣，有時工藝單還會出現一些錯誤和瑕疵，這種情況還是要求生產技術部員工提高個人的工作警惕性，嚴把編制關，確保工藝單編制過程中少出不出錯誤。
（二）工藝巡檢與監督
響應ISO9001質量管理體系的要求，生產技術部制定了《操作規程》、《工藝規程》《崗位職責》等體系文件，依據這些體系文件，技術部又編制印刷了各機組工藝參數巡檢記錄本，制定專人每日對車間各個機組進行工藝巡查，並且將巡查內容、巡查結果都填寫在機組工藝參數巡檢記錄本中，其目的.是為了監督設備機組操作員是不是按照體系文件中要求的內容對機組進行操作，對鋼捲進行工藝參數設定，防止他們擅自更改操作順序和參數設定，同時記錄本身也可以在產品出現質量事故或者設備出現故障地時候進行翻閲，用以分析事故或者故障地原因出現在哪裏，到底是鋼卷的原因還是設備的原因還是操作員本身的原因。
説到底，工藝巡檢與監督還是緊緊圍繞着質量管理體系的終極目的---產品一次交檢合格率達到95%，出廠合格率100%，顧客總體滿意率95%以上而做的。
工藝巡檢與監督工作前期我們存在的問題是巡檢頻率過低，並且巡檢內容與要求與《操作規程》《工藝規程》中規定的尚有一些出入，經過檢測中心的指導，我們對此進行了整改，如加大了巡檢頻率、巡檢力度，重新編制了工藝參數巡檢記錄表格。
（三）新產品研發與科技項目申報
20xx年度生產技術部進行科技立項的研發項目有兩個---高平高硬不鏽鋼帶和半蝕刻精密不鏽鋼帶，其中高平高硬度不鏽鋼包括鋼筘、汽缸墊、內圓刀片、全蝕刻四種類型，項目經歷了初期的多方案制定、論證與選擇，確定承擔項目的主要人員，制定技術工藝路線，制定工藝圖表，制定質量標準，鋼卷工藝測試單下達，工藝測試跟蹤記錄單記錄，按照項目進度表中的計劃，我們現在已經到了新產品小規模生產的階段。並且申請山東省科技成果鑑定，目前申請資料正在整理中。
新產品研發過程進行地比較順利，從原材料採購到工藝單測試工藝下達，過程中與客户隨時溝通，工藝參數修改論證、最終確定製作工藝。
但是由於生產技術部是頭一次自主掌控研發項目進度，很多事情還是做得沒有條理性，許多細節比較雜亂，比如工藝單下達，僅僅表明該鋼卷是工藝測試卷，具體該工藝單測試內容是什麼，在那道工序上進行測試沒有標明過，近期對其進行了整改，工藝單上加註測試內容，另外製定了工藝測試跟蹤記錄表格，對工藝測試單的具體內容，進度，效果分析，跟蹤改進進行了細化，這樣就讓能科研工作更加規範了。
進一步完善質量管理體系，強化質量意識，嚴格標準化作業，才能提高生產能力水平，在今後的工作中要繼續運用科學管理辦法，學習先進經驗，用於創新培養骨幹力量，樹立良好的企業形象。
管理評審總結12
20xx年3月27日下午，公司召開了Q/E/H三合一管理體系管理評審會議，總經理宋德順、最高管理者中的被任命者、管理者代表賈保良、副總經理朱學新、總工程師曹俊友、副總工程師賈俊江以及有關職能處室、車間的行政領導40餘人參加了會議。
副總工程師、企管處處長賈俊江向與會人員彙報了公司Q/E/H三合一管理體系運行情況，與會人員就管理體系的適宜性、充分性、有效性進行了評審，對體系需要改進的地方進行了討論，會議形成報告如下：
一、三合一管理體系運行的符合性和有效性：
1、第三方審核結果
20xx年5月26日至28日，順利通過中國檢驗認證集團河南有限公司的第三方審核，不符合15項，各組外審老師提出的問題經過企管處整理共127項，已整改結束並完成驗證。
2、內部審核及結果
20xx年2月，對新區一動進行了文件/記錄專項審核，問題23項，審核問題已全部整改並驗證。
20xx年3月，對氨綸和新區進行了質量、職業健康安全管理體系審核，涉及18個部門，不符合8項，問題104項，舉一反三問題12項，完成整改並驗證。
20xx年3月，企管處與標準計量信息中心的專業人員聯合，對新區18個部門進行了信息系統運行審核，問題6項，由標準計量信息中心完成驗證。
20xx年3月，企管處與設備處專業人員聯合對新區18個部門進行了基礎設施縱向審核，問題40項，由設備處完成驗證。
20xx年4月，企管處再次與設備處專業人員、車間技術員聯合，對老區20個部門進行了基礎設施縱向審核，問題78項，全部交設備處驗證。其中部分問題的整改由設備處負責，有4項問題的整改仍未完成。
3、上次管理評審提出的改進措施及效果驗證。
20xx年三合一管理體系管理評審會議形成了17項評審決議，其中有1項未關閉，分別是：
五長絲車間南、北區過道每天出入開關門的次數較多，造成車間內温濕度變化，對車間南區部分機台可紡性影響較大。建議公司在南北區過道之間搭建彩板房，去掉南北區的過道門。
一年來，在公司的大力支持和指導下， 隨着各部門對管理體系的認識和貫徹執行力度的逐年提高，體系運行方式、方法越來越靈活、新穎、多樣化。質量管理以質量控制預判法、同類工藝對比優化法、生產異常追蹤追責法、創新質量攻關小組、專項技術檢查等方式、方法加強了生產過程的管控，使得產品質量實現可防可控；信息化系統的改進和完善，使得信息化工具更好地為生產和管理提供服務；應急預案的修訂整理，對重點崗位人員的模擬操作測試，達到了預期要求，提高了崗位職工的應急能力；文件預審等多項閃光點為體系的運行注入了新的活力。審核關注點不再僅僅拘泥於作業指導書、管理制度，而是緊密結合公司年度工作計劃、月度工作會、調度會以及第三方審核時認證機構提出的各項要求，將審核工作重點從以前的各部門、各要素條款的對標落實轉移到公司的各項決策或要求在生產和管理中的落實情況上來。
公司通過內、外部的多次體系審核，管理體系的符合性、適宜性和運行的持續有效性得到了檢驗。各部門能夠合理地把體系標準和和生產管理實際相結合，體系標準的各項要素得到了應有的重視和監控，各職能處室能認真履行體系賦予的管理職責，注重主控要素和制度的落實檢查，以專項治理為重點，規範體系的運作，使各項操作及管理規定得以落實，生產經營得到了持續改進。
二、方針、目標的實現程度及其適宜性：
一年來無重大顧客投訴，顧客意見處理率和銷售回款率均達到了100%，綜合評價內外部顧客滿意度為91.25%（目標：85％以上），公司產品在國內和國際市場具有較強的競爭力。
產品質量完成情況：20xx年1-12月份產品質量完成情況：長絲系統連續紡正品率99.13%、一等品率93.55%，半連續紡正品率99.74%，一等品率93.73%，短絲正品率99.94%，一等品率95.99%，氨綸正品率98.72%，一等品率95.94%。
職業健康安全管理體系方面：
目標內容：不發生死亡事故，重傷事故0.5‰以下，輕傷事故2‰以下。 完成情況： 20xx年全年，公司共發生輕傷事故14起（1.4‰），重傷事故1起（0.1‰）。
環境管理體系方面：
目標內容：搞好清潔生產，實現達標排放，環境污染事故發生率為零。 完成情況：20xx年公司老廠區環保設施運行基本穩定，COD日平均值為45mg/L（排放標準65mg/L）；硫化物日平均值0.75mg/L；鋅日平均值1.90mg/L；PH日平均值7.9；懸浮物日平均值28mg/L； BOD日平均值18 mg/L；色度全年日平均值27.5倍，均實現了達標排放。清潔生產、節能減排等工作順利開展，新二輪的清潔生產審核通過了省廳組織的.驗收。
20xx年公司新廠區環保設施運行基本穩定，COD日平均值為226mg/L（排放標準為300mg/L以下）；廢水全部進入小店污水處理廠進行深度處理；硫化物日平均值0.67mg/L；鋅日平均值1.5mg/L；PH日平均值7.92；懸浮物日平均值89.6mg/L；BOD日平均值46.8mg/L；色度全年日平均值29倍。
總之，20xx年全年公司新、老廠區廢水、廢氣等排放口都做到了達標排放。 因此，體系方針、目標是適宜的。
三、體系運行中所採取糾正和預防措施實施情況。
對於體系運行中存在的問題，公司各部門實施的糾正和預防措施共有121項。尤其是針對管理體系內審中統計分析出的薄弱條款，要求各要素主控部門積極採取有效的糾正和預防措施，做好《糾正預防措施報告》，企管處隨內審發現問題整改驗證時一併進行了驗證。
各要素主控部門針對各自的職責，以提升質量管理為宗旨，以質量就是企業的生命為前提，積極開展各項管理工作，持續提高產品質量，企管處、技術處、設動處、安環處、計劃處等要素主控部門圍繞體系運行、工藝、設備管理、數據分析、節能降耗、安全等方面開展專項檢查，對重點項目成立攻關小組進行攻關，積極調動生產一線不斷提升產品質量。
四、質量、職業健康安全和環境績效
長絲方面：公司產能6萬噸，國內市場佔有率27%，出口量佔全國的37％。連續紡利用量和質的優勢保持相應的價格穩定，傳統紡在高檔產品方面繼續引領行業聯盟，提速後的產品以其較低的成本優勢定位於中低端領域。新產品開發方面，積極推進細旦絲和多F絲的銷售市場，藉助已有合作伙伴的經驗，主動與有前景的公司或廠家聯繫交流，通過重點公關在部分廠家取得了突破，開發出了新的客户，鞏固了公司在行業中的技術、新產品開發龍頭地位。
短絲方面：產能10萬噸，市場佔有率3.4%，我們加大了內銷力度，提高市場佔有率，鞏固老用户，開闢新用户，培育發展直銷用户。產品延伸方面，認真落實公司拓展產品產業鏈要求，深入市場積極開發下游新產品，相繼開發出防霧霾口罩、蘆薈內衣、抗菌空調濾芯、涼蓆新產品，為企業今後有更大抗風險能力打下基礎。
氨綸方面：產能2萬噸，市場佔有率5.6%，質量處於國內領先水平。20xx年市場持續低迷，雖然氨綸銷量有了大幅度上升，但產品價格一直是向下運行。下一步，在鞏固老用户的基礎上，大力發展新的經銷商和直接廠家，為新區氨綸做準備。在同一地區原有經銷商在銷量不能有效增長的情況下可發展新的經銷商，打破地區的銷售壟斷。勇於創新，有針對性的針對不同的市場、不同的品種、不同用户，給不同的優惠政策，不斷擴大氨綸產品的市場佔有率。
職業健康安全方面：堅持持續性的安全教育，不斷提升職工的安全素質；特殊工種按期進行了複審培訓；強化責任，落實制度，消除漏洞，減少“三違”現象發生的概率；及時辨識危險源，落實危險源安全控制措施。
2月份，各部門對生產過程中有變化的設備設施、工藝操作中的危險源進行了辨識更新，重新制定安全控制措施，公司對各部門報送的危險源進行了二次評價。
安環處每月組織安全大檢查，查出的隱患及時向給相關車間下達隱患整改通知單。並督促車間指定專人及時有效地予以整改。公司危化、機械、電氣、構築物、綜合等5個安全專業檢查組，對危化品、建築物、構築物、電氣安全、職業衞生、勞保用品管理、短絲小修安全、重大危險源管理、車間安全管理等8個專項進行檢查，一年來，對發現的各項安全隱患下發的整改通知單共計749項，均已完成整改驗證。
管理評審總結13
為了不斷完善勝利分公司q管理體系與hse管理體系，保證分公司管理體系持續的適宜性、充分性和有效性，為此勝利分公司認真組織員工貫徹學習q管理體系與hse管理體系的《管理手冊》、《作業文件》、《程序文件》、並進行了深入的討論，讓員工更清醒地認識到q管理體系與hse管理體系的重要性和必要性。現就分公司q管理體系與hse管理體系的運行情況彙報如下：
一、注重過程業績，關注相關方抱怨及顧客滿意度
為落實和實現公司制訂的“健康安全與環境方針、目標”和“質量方針目標”，勝利分公司成立了領導小組，制定了《勝利分公司20xx年質量目標分解與考核方案》、《勝利分公司安全生產考核細則》，並在每週生產會上堅持開展安全經驗分享，增強了員工的安全意識，使大家充分認識到“安全是質量的保證，質量是效益的保證”，激發了員工抓好質量管理的熱情。通過開展《我的崗位我擔責》活動，員工明確了自己的崗位職責，落實了崗位責任，端正了的服務態度，增強了服務意識。自公司運行q管理體系與hse管理體系以來，勝利分公司始終遵循“pdca”的過程方法，在管理工作中循環運用，保證了各項工作計劃的有效落實和實施。通過加大對各種事故隱患的整改力度，有效降低了事故的發生率，保證了考核、檢查和整改措施的落實，及時找出不合格及安全隱患的產生原因，制訂糾正預防措施，做到了防微杜漸，規範服務，為完成好全年工作任務打下了良好的基礎。
在推進體系的過程中，分公司緊緊圍繞《質量手冊》的“方針”和“目標”內容，開展各項工作。始終堅持“持續改進”的原則，不間斷評價現狀，積極採
納各項合理化建議，不斷識別改進工作中的不足。對基本滿意業主反映的問題進行整改，促使服務質量有很大程度的提高，一年來，分公司實現了零投訴，各項考核指標均達到或超過質量管理手冊的考核目標和要求。
二、注重精細服務，關注全方位管理
今年以來，分公司自下而上對每個崗位存在的危害因素、環境因素進行了識別並進行了評價分析，制定了相應的措施。在抓好基礎工作的同時，將安全、健康與環境作為重點，小區物管站不斷完善小區消防設施設備台帳，物管員轉變觀念態度，把過去的等待服務（居民直接來電或直接反映）變為主動服務，“進百家、問千户”現已經成了勝利分公司物管員的習慣，物管員在巡檢中發現樓道內堆放易燃物、停放摩托車等隱患問題及時去居民家中協調解決問題，將一個個隱患消除，深受小區居民好評，一年來，沒有一起因服務不到位物管員被投訴的現象發生。
年初，公司給勝利分公司下達了各種費用指標和89萬元的收費任務。為能完成收費任務，勝利分公司成立了以經理付進友為組長、副經理張建新、宋學玲為副組長的收費小組，制定了收費工作的具體目標和行動計劃，把收費任務進行層層分解，落實到人，挖潛增效，禁止人情户和少收户，並要求每個工作人員廉潔自律，在金錢面前不貪，不存任何私念，分公司財務室每週檢查核對一次，物管站所領的發票和交回的發票，各物管站長每週一的生產會上都要詳細彙報收費進度。不僅如此分公司還要求各辦公室及物管站的電腦要做到人走關機，使全體員工都從節約一度電、一方水、一張紙做起，降低成本，並對一些簡單的桌椅維修儘可能地由單位工作人員及小區義工來完成，既可以達到節約維修資金的目的，又能確保小區公共設施的完好，做到一舉兩得。目前分公司已超額完成了公司下達的收費任務。
三、注重應急演練，關注預案適用性
為能更好的做好分公司安全生產和維護穩定工作，確保分公司有一個安全穩定的.工作環境，在緊急情況下能迅速、便捷、有序地處置突發事件，分公司參照公司《應急處置預案》制定了相應的《應急處置預案》，同時根據公司hse管理要求，分公司舉行活動、大型會議時分公司提前編寫好適用的單項《應急預案》，發生異常情況可立即啟動。
一年來勝利分公司積極開展應急演練，有桌面推演和模擬實踐兩種，分別演練了火災逃生、中暑和突發事件等，自長征南大門掉落傷人一事後，分公司對突發事件尤為重視，反覆演練，通過演練發現分公司《應急處置預案》中突發事件的內容太少，不適用，於是分公司重新編寫了一本《突發事件應急處置預案》覆蓋了高空墜物、物體打擊、交通事故、污水外溢等突發性事件。此預案已經由公司物管科審批，分發至分公司各物管站學習。
四、q管理體系與hse管理體系兩次內審情況
09年分公司在hse體系運行過程中，或是有個別環節銜接不上，或是對標準條款理解不透，導致存在或多或少的不符合項，加之員工整體hse意識不強，現場監視和檢查力度不夠，所以在09年7月底內審時，開出了16條不符合項，分公司領導立即召開分公司hse領導小組會議，對分公司hse工作如何開展和減少不符合項做了規劃。
現hse體系運行已有一年多了，分公司領導對其非常重視，定期在分公司範圍內組織學習，並對學習效果進行驗證，成立考核辦公室，專項負責現場監視和檢查，制定完善的現場監視和檢查制度，在全力做好分公司月查、班組周查的基礎上利用專項檢查、臨時抽查等形式加強分公司日常安全生產的安全監督管理。今年先後組織開展了消防安全設施及消防器材使用維護的專項檢查、相關方專項檢查等安全檢查工作，取得了較好的效果。
在今年7月hse內審中審核組共給分公司開出了8個不符合項，與去年相比少了一半，11月q體系內審中審核組共給分公司開出了2個不符合項，現如今hse體系管理和q體系管理已貫穿與分公司工作的每個環節，包含了方方面面，一年來按照管理標準，hse管理體系和q管理體系的運行，促使工作管理起來更規範，服務質量及工作質量有了顯著提高。
五、體系運行存在的問題及改進建議
在工作和生活中，危害環境因素無處不在，需要員工正確識別，班組積極開展危害環境因素識別分析會，鼓勵員工填寫act卡，上報分公司分析評價。
進一步加強對內審員及班組長的培訓，讓q管理體系與hse管理體系運行更加規範實用。
管理評審總結14
技術部（新產品開發部）作為管理體系中重要的職能部門之一，其運行的良好情況對整個管理體系運行的有效性有着密切關係。自公司建立和實施IS0 9001：20xx質量管理體以來，技術部（新產品開發部）全體人員對《質量手冊》《程序文件》進行了深入學習和討論，熟知了管理體系的重要性和必要性，並在管理活動中得以規範，產品設計開發過程也得到了有效控制。
針對公司《質量手冊》和《程序文件》，技術部（新產品開發部）積極地進行了學習和討論，領悟其精髓，最近又建立和完善了相應的文件。如：技術部（新產品開發部）管理規定和技術文件管理規定；進行了PY180後橋系列技術圖紙的修訂和完善；生產工藝指導書的編制和完善；規範了技術文件下發和更改的控制。通過這些舉措確保了技術部（新產品開發部）管理體系的有效運行。
針對公司《質量手冊》和《程序文件》規定技術部（新產品開發部）控制要素為：文件控制、質量目標控制、產品設計開發過程控制、持續改進等
1、 對所有的技術文件記錄進行彙總、編號，並填寫《技術文件記錄清單(目錄)》然後歸檔；保存和管理全部的技術性文件，並填寫《受控文件清單》，發放和借閲的文件都進行了登記。
2、 質量目標的統計分析
分解到技術部（新產品開發部）的質量目標為：技術文件的正確性99%，新產品設計開發的可靠性99%。本年質量目標完成情況為：
a) 技術文件的正確性99%。為確保技術文件的持續有效性和正確指導性，進行了年度圖紙有效性審核和確認，同時針對PY180後橋圖紙進行了修訂和完善並予以重新換髮工作。
b) 新產品設計開發的可靠性99%，已立項新產品開發兩項即JC98平地機後橋和CY20鏟運機驅動橋，其中JC98平地機後橋以進入設計和開發的確認階段，發往用户手中進行各方面使用性能的測試，前期設計開發的策劃和實現過程是順利而成功的，達到確認階段前的成功率100%；CY20鏟運機驅動橋目前處於設計和開發的輸入評審階段。
3、 產品設計開發過程控制：技術部（新產品開發部）匯同其他相關部門針對設計開發的每個階段都進行了詳細的分析討論，並做以詳實的記錄予以存檔管理。
4、 持續改進：技術部（新產品開發部）在工作中不斷進行自我審核，根據質量部檢驗的統計結果，進行不合格品的'原因分析，從而找出根源，對其不合格率高或波動較大的採取糾正/預防措施，下發技術文件更改通知單或者更新圖紙。本年度產品不合格率屬於正常範圍，產品質量基本穩定。
5、 糾正預防：公司於今年3月12日至13日就質量管理體系進行了一次全面的內部審核。在對技術部（新產品開發部）進行全面審查中未發現不合格項
針對今年質量目標完成情況以及公司實際情況，技術部（新產品開發部）制定明年工作計劃，確保明年部門的管理目標順利完成。
1、 加強技術部管理體系運行認識，並不斷審查各項文件控制的全面性合理性和正確性。
2、 加強專業知識學習與培訓，採取老帶青原則，多爭取到展會或主機廠等處進行交流學習，不斷提高技術部人員素質，以增強技術部（新產品開發部）設計和開發能力。
3、 加強技術部（新產品開發部）與其他部門溝通與交流，各方面聽取彙總意見和建議，以完善產品設計的細節。
4、 總之從技術部（新產品開發部）管理體系的運行情況來看，我公司管理體系是適宜的、運轉是有效的。我們將更加努力的開展工作，嚴格按照ISO9000:20xx標準要求，認真執行質量手冊、程序文件要求，在管理方針的指導下努力達到管理目標，使我們的產品質量有更大的提高，為我們公司創造更大的利潤。
xxxxx有限公司
技術部（新產品開發部）
孫xx
20xx-031-4
管理評審總結15
各位領導：
我公司於今年五月十日發佈了公司依據iso9001；標準編制的本公司體系文件，《質量手冊》、《程序文件》、《作業文件》。運行近半年了，在這期間我們組織集中學習了體系文件和iso9001；標準，各部門也組織了學習貫徹。大家能努力遵照文件的規定規範自己的行為，公司的整體面貌發生了很大的改觀。
開會之前我與各部門員工交談大家都有一個共同的感覺；認為現行的體系文件與行業特點，與企業特點、與部門特點與崗位特點結合的緊密，因此整體水平有了明顯的提高。各部門職責明確、都能按照自己設立的'目標展開工作，從今年顧客滿意度調查來看，去年已交房為200套，發出問卷80份，收回60份，綜合滿意度為86.27%，沒有出現重大投訴；從工程質量來看，工程部、項目部注重了管理的加強和業務知識的學習，重點抓住監理公司，抓住特殊過程和關鍵過程，所以檢驗批，分部分項工程都能一次驗收合格；從進度來看，都能按計劃如期進行，因此合同履約能達到100%，由此看來我們制定的方針、目標是適宜的，充分的，有效的。
為了檢查我們體系文件運行的情況於04.9.28~04.9.29組織進行了內部審核，在這次檢查中感到員工的質量意識普遍提高了，大家都能認真地按照體系文件的規定努力工作，因此審核中僅發現了七項不符合項，對於這七項不符合項，責任部門都認真進行了分析，查找原因，採取了措施，廣泛討論，詢問考核，大家表示今後不會再出現類似問題。
過去對於過程的監視和測量是個難點，為了搞好過程的監視和測量，辦公室創立了“監測套表”，根據規定的時機進行檢查，隨時糾正，起到了良好的效果。
我們感到通過審核和培訓實施（本年度共內培5次），表現出我們公司整體管理水平有了明顯提高，管理工作更加規範化，全體員工對滿足顧客要求及適應法律法規的意識，明顯增強，大家都能盡力理解和滿足顧客的要求，主動了解顧客的需求和期望，員工的觀念和服務意識有了較大的轉變，都能夠充分認識到公司的發展與成功依存於顧客，都能夠把自己的工作同公司的總目標結合，為實現公司總目標而不斷完善自我，把工作變成一種自覺行為。由此，公司的整體面貌出現了質的變化。
各部門本次發言稿我已看過，大家為了企業提出了一些合理化建議我歸納了一下，有以下幾方面的內容：
（1）技術人員對與新標準還沒有完全掌握，另外個別專業能力還有差距如；可行性分析，建議新的一年增加這方面培訓資金的投入；
（2）雖然顧客滿意度為86.27%，已超過目標，但我們在一些項目上一般滿意和不滿意的情況還佔一定的比重，如何進一步提升顧客的滿意度，請各位領導思考一下。
（3）雖然我們現行文件操作性比較強，但有些表格還比較繁瑣，如何更適用，請各位領導根據各部門實際操作過程中多提意見，進一步以確保我們公司體系文件運行的有效性和操作性。
以上不當之處，請多批評。