精裝修工程工作總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的精裝修工程工作總結，歡迎大家分享。

精裝修工程工作總結1

本人於××××年七月畢業於×××××工業與民用建築專業，同時考出資料證。在校時我就喜歡圖圖畫畫，閲讀裝飾類書籍。實習時，我在×××建設工程擔任施工員。雖短短兩個月時間，理論與實際也有充分的結合，熟悉裝飾的主體，空間感層次感有深的理解，產生對建築進行裝飾的願望，於是畢業後選擇從事裝飾業。

參加工作初，我也曾有過學沒有至用的可惜，也曾有過文不對口的尷尬，也曾想過做回本行。可室內設計是我的喜愛，越堅持越發覺這一定有屬於我的`一片晴天。於是我勤跑材料市場，有什麼問題就請教木工，常上網看看別人的作品，看看市場，與同行聚會時常談談現在業主的需求。每跑一個地方都要看看這裏做得怎樣，要知道設計來源於生活，只有時時注意細心觀察才不會有‘書到用時方恨少’的感慨。裝飾業是一個變化節奏非常快的行業，新材料、新工藝、新方法的使用日新月異。只有時常學習才能確保自己的專業水平不至於落後於時代。

時光飛逝，轉眼我從事裝飾業二年有餘。工作中我參與×××××綜合樓、××××××辦公綜合樓的設計，這些項目得到業主的讚揚和肯定，也使我更加有信心。對裝飾業也有更深厚的感情，也有些經驗的積累和心得。

世界瞬息萬變，在這人們生活極速提高，人們要求日亦增長的時代。只有不斷學習，才能與時代同步。

在工作期間我發現自己還沒能與裝飾業同步，特別是一些新材料、新工藝，及一些施工規範等，在今後的時間裏我更應該加快腳步解市場的需求，應該多接觸客户羣。特別是現在二十一世紀，我們國家經濟的快速發展，個人生活水平的提高，裝飾業對我們的要求也越來越高，我們更應該加快腳步，跟上時代的步伐，同時也促使我應該進一步地深造，以提高自己的設計水平。

裝飾將在變化中求發展，在變化中求進步，在變化中求完善；只有我是不變的，對建築裝飾的獨有情鍾和一如既往的痴迷和熱愛，我將和業內人士一同為永康的裝飾業貢獻自己的力量。

精裝修工程工作總結2

我是土建及精裝修工程，回顧已過去的4月份現總結如下：

4月份積極組織各施工班組抓緊施工，並完成了車庫地面及地下室地面找平層施工、地下室主體內牆抹灰、地下室入口拼花地磚鋪貼、電梯按鈕安裝、外牆百葉窗安裝、樓內施工垃圾清理、7號樓電梯前室吊頂不鏽鋼裝飾條安裝、所有屋面吊籃架及配重拆除清理等工作。

作為項目部的一員，在日常工作中強抓質量管控，提高質量意識。做好事前溝通協調。加強對材料及施工過程進行檢查監督。為各項工作能夠順利實施，不出現返工窩工提供保障，以合格的工程質量來促進工程進度的順利推進。工作時每天巡視檢查各樓工作情況，做到走形式不走過場，把自己分內的事情看清楚抓明白，不因個人思想認識上的不重視影響整體工作的質量。在遇到不好解決的問題是時常反思自己多想辦法找出路，並能及時與同事和分管領導溝通。

通過一月的緊張工作，感覺自身在管理和協調水平上還存在不足。應把提高能力，強化責任為經後工作的重點，不斷加強自身建設。要時刻保持一種大局意識，把目光聚到現場上，把精力放到發現問題、研究問題、解決問題上，隨時根據工程進展情況，拿出解決問題的辦法和預防問題的措施，一步一個腳印，踏踏實實把工作做好。

作為一名土建工程師，在今後的工作中進一步加強自我改造，提高綜合素質，要加強專業學習，遇到問題多看多問多想，為完成交房目標做出自己應有的貢獻。建築施工管理工作是個技術性強、責任大的工作，必須要求自身有過硬的技術、素質和很強的責任心，也更加需要團結奮進的'團隊，這是一切工作的重要保證。

公司給了我們一個成長及增強能力的平台，我們在受益的同時也應維護公司的利益，在今後的工作中我還必須要加強學習，加強團結，加強責任心，增強事業心，做好本職工作。為本項目能夠按時交工而努力。

精裝修工程工作總結3

一．前言：

近年來，建築業界出現了“精裝修房”，精裝修房也被越來越多的購房者所接受和喜愛。在現今市場競爭的嚴酷形勢下，對此類的“精裝修房”的工程質量、以及裝修細節的人性化提出了更高的要求，“精裝修房”的質量提升，均源於精密、細緻的工程現場管理。精裝修工程現場管理，主要分為對施工進場前管理與進場後管理兩個階段，在前一階段，主要任務是現場的協調工作，後一階段則按順序分為設計交底、樣板施工以及工藝技術等的主要管理工作。

二.施工準備:

裝修工程合同簽訂後，就要着手進行施工準備。這一階段的主要任務有以下幾點：

1.設計交底及圖紙會審。

各施工方要了解設計意圖,研究、吃透設計文件，對設計提出質詢，做好交底會議記錄。重點了解暖通空調、消防噴淋管、強弱電系統、給排水系統有無和裝修圖的裝修效果及位置和吊頂標高矛盾的地方,若有,要組織各設計方進行圖紙會審與協調,該修改的進行修改。裝修圖紙經與暖通圖、給排水圖、強弱電圖核圖會審後將重新調整出新圖。

2研究施工方案，編寫施工組織設計並報業主批准。

施工組織設計是精裝修過程中的關鍵性文件,其中的精裝修施工設計要有針對性，人性化，還要實用。它的主要內容有：(一).工程概況；(二).施工總體平面佈置圖；(三).施工準備工作，包括水源、電源、加工工棚、辦公室、技術資料等等；(四).施工方案及施工方法；(五).主要材料用量與分期進場計劃表；(六).成品、半成品構件進場計劃表；(七).勞動力(現場部分)計劃表；(八).主要施工機具計劃表；(九).制定室內裝修安全施工方案和編制精裝修形象進度表。（十）成品維保計劃。

編制施工組織設計的根本任務要做到耗工少、工期短，質量高和成本低，儘量使業主滿意，謀求最好的施工效果。施工組織設計對協調各施工隊和施工組之間、各工種之間的銜接、各種資源之間的空間安排佈置與時間的相互關係有重要作用。在施工中，對於保證施工的順利進行,以及施工能按期按質完成任務,能取得良好的施工交果和經濟效益，並能起到重要的及積極的作用。

三.樣板施工。

精裝修工程在大面積施工之前，首先應進行吊頂龍骨、塗料粉刷、石材幹掛等樣板施工，通過樣板施工，明確材料選用、施工方法，並可根據現場實際情況對設計施工圖進行調整，保證大面積施工的順利進行。

樣板施工完成後，施工監理方應在數日內組織施工相關單位對其評審並由監理形成相關會議紀要。各方應認真分析設計、材料、施工方法等的大面積施工可行性，並仔細研究設計、材料、聯繫單等變更因素對工程成本的影響，發現矛盾後，及時調整，確保大面積施工的工藝合理和成本控制。

四.施工階段的主要管理內容

1.材料管理。對材料供應的管理重點有以下內容：

（一）材料、設備的安裝使用條件是否與現場條件符合；

（二）材料的到貨時間是否可以保證；

（三）材料、設備的成品保護措施是否到位；

（四）採購計劃的時間節點是否合理，是否可以滿足施工進度要求。現場管理人員應會同設計人員、監理人員、施工單位對進場材料進行檢驗、簽收。

1.質量管理。現場管理人員負責精裝修施工質量管理的日常工作，應加強對施工現場的日常巡視，對施工中出現的質量問題及整改情況進行跟蹤、作相應記錄，並定期反映在過程控制記錄中。管理人員對精裝修工程的質量負有督導責任。

2.進度管理。現場管理人員在施工階段進度管理的主要內容為：

(一)要求施工單位擬訂總體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及施工進度控制節點。

（二）分析施工單位進度計劃的合理性、可行性、提出調整意見；

（三）監督施工單位進度計劃的執行情況，並適時採取措施保證計劃的實現；

（四）協助監理組織召開監理例會。

3.成本管理。現場管理人員應根據事先核定的合理的精裝修成本限額，對於個別施工前未予明確確認價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用及由於建設方原因引起的返工費用，進行審核，並上報成本管理部審批，合理控制相關費用，保證不至突破限額成本。

4.安全管理。現場管理人員應增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應引起足夠重視，督促和監督施工單位做好安全管理工作、定期召開安全專題會議並加強現場巡檢力度。

5.資金管理。現場管理人員應根據施工合同中的相關條款，會同監理及時準確地核定施工單位已完成工程量，按照合同規定支付工程款。

6.設備管理。現場管理人員應對施工單位在工程施工中所需的機械設備的到位情況進行相應檢查，對於落後的（無法達到施工工藝水平）、報廢的、以及存在安全隱患的機械設備，要求施工單位及時更換，並要求機械設備數量滿足施工進度的要求。

7.人員管理。現場管理人員負責定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平，各工種人員應配備合理，人員數量滿足工程進度要求，施工單位對施工人員的僱傭與管理應符合國家的相關規定。

8.分包管理。現場管理人員負責具體協調處理精裝修單位與分包單位（空調、網絡弱電、消防、安防等）管理與配合的具體事宜。

9.文明施工、成品保護管理。現場管理人員應加強對裝修單位的文明施工管理，在日常加強巡視中對於各種違背文明施工的現象應及時予以制止及採取相應的處理措施。

10.驗收、整改管理。

（一）隱蔽及中間驗收。現場管理人員負責對隱蔽工程驗收和中間驗收的具體管理工作，並會同監理形成隱蔽工程驗收和中間驗收的驗收記錄；

（二）工程竣工驗收。精裝修工程施工結束，現場管理人員負責協助進行竣工驗收，並填寫相關《精裝修工程項目竣工驗收表》；

（三）現場管理人員負責督促施工單位就工程竣工驗收過程發現的問題進行整改；（四）、現場管理人員責安排保潔人員於工程整改完成後進場保潔，保持室內乾淨、整潔，對已完成的工作面進行必要成品保護。

11.資料管理。現場管理人員負責精裝修工程資料管理的`日常工作，並檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位，精裝修工程的所有資料統一歸口到土建施工單位

五．合理安排施工工序

在精裝修施工過程中，要嚴格執行安全生產製度，因為在精裝修工程施中工種繁多，許多工程都有交叉作業。在施工的時候，有些工種、工期不能展開，甚至還會出現“打架”的現象，這種“一窩蜂”似的施工，既浪費工時，又浪費人工，最重要的是影響施工的進度，還容易發生安全事故。怎樣能使施工工序科學化，並且省時、省力、省料和省錢，這就需要根據各工程的施工要求，科學、合理地規範各道施工工序，全理安排施工進度，並且各工種人數及工序，要嚴格按照計劃執行。一般情況下，在精裝修過程中，合理的施工順序是，先由水、電施工進場,進行開洞、鑿孔、跑線等施工，在牆上做好隱蔽工程以後，然後是泥工進入施工現場，進行補缺找平，牆面處理，泥工完工以後由木工進入施工現場。在施工過程中，每一道工序都要按照有關的質量規範和標準進行施工，施工中現場管理人員及質檢員在嚴格把關，在每道工序施工過程中即實施監督功能，完工後要把好質量驗收關。如上一道工序沒有驗收員簽字，那麼下一道工序就不得施工。只有嚴格按照規章制度、嚴把質量關，才能保證施工質量和最終的精裝修效果。

為安全保險，施工現場嚴禁私拉、亂接用電，用電必須規範，一刀一閘；在施工現場應該適當配置滅火器，並且滅火器還要擺在易看、明顯的地方，並有專職或兼職安全人員對施工用電、滅火器定期實施檢查，以保證滅火器隨時能用，電箱漏電保護等配套完整，杜絕安全隱患，並對施工人員進行定期安全教育。

六、結束語

總之，精裝修工程現場管理是一場宏大的戰役、需要決策者統籌帷幄、執行者細緻運籌的工作，過程有艱辛也透着快樂，項目管理人員既要嚴格執行各類規章，也要有人性化的一面。總之，一項工程的竣工，得與失就像一杯陳年的美酒，回味悠長。

精裝修工程工作總結4

本人加入公司已有半年時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助。為了更快更好地融入公司這個團隊，儘快投入到這份工作中去，我深入學習和了解公司的各項要求及規章制度，儘快融入到公司的企業文化中。通過了解和熟悉，我為能夠進入公司這個團隊感到無比的自豪，同時也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時間較短，但也取得了可喜的進步。較好地完成了20xx年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

一、年度工作情況

1、認真學習上級下發文件，積極參加公司安排的各項培訓工作。熟悉公司的企業文化，以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，工作中在堅持原則的情況下敢於嘗試，更快更好地完成工作任務。

2、在工作期間，本人主要協助負責跟進__七期室內裝修工程的現場管理工作。七期項目共計九棟，分別進行室內精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內場地已經移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經開始施工。天花和牆面的底層結構已經基本完成施工，工程進度節點基本滿足計劃要求，質量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求。

3、在該工程施工前的準備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料（牆紙、地鑽、插座、燈具、潔具、開關、插座等）的核算，並協助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察（包括結構、飾面、材料等），協助並跟進上述工程的材料的報單及採購協調會。

4、在上級強而有力的領導下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料計劃、進度計劃等跟進工作，嚴格要求各施工單位按我司的要求執行。

5、施工期間組織了相關的移交工作，如在組織跟進上述工程的室內場地移交時，及時督促與跟進場地移交前的整改工作。現場已進入裝修結構階段的施工，嚴格按圖紙及規範控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火；對金屬材料的防腐、防鏽；對管井、衞生間、廚房建築面的防水、防漏等工作。

6、作為一名現場工程師，我必須要有很強的責任感。嚴格按公司及職業道德來認真工作是對自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現場嚴格把關，嚴格按圖紙及規範要求控制好工程質量，認真仔細對進場材料進行抽檢，落實執行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。

7、面對現場施工的承包單位較多、場地驗收移交複雜、作業交叉、工序穿插等問題，本着嚴格按圖紙及規範的要求及輕重緩急的.原則開展工作，取得明顯的成效。

8、對現場無法推動及進展困難的工作，也在領導的協助和指導下，得到很好的解決。

二、存在的不足

1、半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，多學習其他同事的工作優點。

2、工程現場管理協調工作多樣複雜，需要在時間上的相互學習、溝通。

3、在工作中發揮的潛能、不斷的努力；在學習過程中改變工作方法，不斷創新完善。在今後工作中認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。

三、明年工作計劃

1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、儘快地完成各項工作。

2、作為現場工程師，繼續認真負責做好本職工作，對施工現場出現問題或要求處理的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，服從領導安排，並努力配合各部門完成公司下達的任務。

3、全力以赴完成明年本人所負責的項目工程，以確保工程進度、質量與安全管理為目標。

精裝修工程工作總結5

尊敬的各位領導各位同事：

你們好！

首先感謝公司的各位領導和同事給予我信任和支持,在公司領導的指引部門領導帶領下，在各位同事的大力協助下，工作上取得些進步，下面我談下個人的工作心得和本季度的成果！

設計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當面臨重大的設計任務時充滿壓力，開始蒐集各種資料（包括藝術形式、色彩搭配、各種風格的設計圖片等），接下來尋找設計靈感，沉思、焦灼，經過痛苦煎熬，終於有滿意的創意時倍感輕鬆。每當經過艱苦的磨礪，自己的勞動成果得到客户的肯定時，便是工作中最大的快樂！充滿快意。

當然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅定的信念與立場，遵紀守法，愛崗敬業的強烈責任感和事業心。因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業知識和業務技能，熟悉有關行業規範，關注行業的發展趨勢。時刻保持強烈的創新意識。理解自己工作和責任，履行崗位職責，能夠高質、高效的完成本職工作。

對待每位客户，我都是認認真真保質保量，按時完成，盡我最大的努力做好每一份工作。過去的幾個月整體上是緊張的、忙碌的、充實的，也是充滿責任心的幾個月。展望新的.工作時，我希望我能夠再接再礪，同時也需要再加強鍛鍊自身的設計水平和業務能力，在以後的工作中與同事多溝通，多探討。爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！

在接下來的工作中要保持着良好的心態，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在着不足，爭取改正以往的缺點，總結經驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，同時可趁着這兩個月客户相對較少的狀態下，多學習專業知識，儘可能多去現施工工地熟悉每樣工藝的施工規範，做好戰前的準備！